第4頁共4頁品質人員轉正述職報告格式品質人員轉正述職報告格式品質人員轉正述職報告格式1一、自我評價本人進入公司以來，認真學習各種業(yè)務和專業(yè)知識，真誠與同事進展交流溝通。在公司領導的指導下熱情積極性投入工作。感覺缺乏的是，與各部門溝通還不夠到位;對部門管理的精細度還需要加強;專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳。二、本人準備20xx年開展工作的方式和方法1、遵循上下級關系進展開展工作。承受品質部長的指導、指令和監(jiān)視，工作中及時與副總經(jīng)理進展請示、匯報和溝通，并努力完成品質部下達的工作任務。2、細化品質管理部市場投訴的各檢查制度，有時80%市場投訴的問題不是員工的問題，而是管理上的問題，是制度上完善的問題，我們不怕遇到問題，所有的問題其實是可以分解成銷售問題、設計問題、消費問題、運輸問題、安裝問題等等。解決問題，找出問題的根的才是一個安康的、一個充滿活力與朝氣的企業(yè)團隊所應該去做的事情。3、提升自我工作才能，努力學習更多先進的品質管理理念,努力和品質部人員一起進步我們的工作素養(yǎng)和個人工作才能。4、多深化基層隊伍理解現(xiàn)場操作情況，實時跟進市場客戶要求的改良措施的執(zhí)行情況。5、將每月的品質檢查工作及報告整理成有效的數(shù)據(jù)顯示報品質部審核，主動將效勞動態(tài)與客戶進展分享，并與車間各相關部門分享。讓客戶感受到質量效勞的不斷提升。6、根據(jù)市場部制定的月銷售情況，品質部制定相應的預防措施，努力降低市場投訴次數(shù)。根據(jù)每月統(tǒng)計的《市場質量問題月統(tǒng)計表》，制定相應的預防糾正措施，將所有的質量問題量化，形成報表。根據(jù)20xx年的9月到12月份市場投訴次數(shù)的統(tǒng)計結果顯示，20xx年11月份產生的市場維護費用為六千多，此后人員質量意識進步，市場質量反應問題明顯下降。品質部會在20xx年的數(shù)據(jù)顯示根底上制定20xx年的預防措施方案，努力降低市場投訴率，進步客戶滿意率。7、我時刻要求自己每天都需要歸零，歸零后繼續(xù)開場新的改善，改善我們的流程、改善我們的現(xiàn)狀。例如：我是誰?我想做什么?我會做什么?我還需要做什么?我所在企業(yè)環(huán)境支持允許我做什么?每天進步一點點，改善就是這樣漸漸的表達的。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。產品品質因為責任擔當而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解決問題中成長，在交流中學習!品質人員轉正述職報告格式2我在公司領導正確指引下?lián)喂举|量主管，主要負責公司產品質量，是公司給了我一個切身理論的時機。感謝公司領導和同事對我工作的支持。下面我將工作總結報告如下：一、工作收獲1.這幾個月，作為質量主管，認真學習公司質量管理控制流程，根據(jù)崗位職責的要求主要對于公司有關質量管理體系方面的工作做了一些必要的準備。檢驗工作是一項精細的工作?！凹毠?jié)決定成敗”，在檢驗的過程中我一直本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。目前我已掌握了所有產品的檢驗方法及步驟。我有信心按時按量完成好公司布置下來的'各項任務。2.數(shù)據(jù)處理。記錄數(shù)據(jù)也是一項很嚴謹?shù)墓ぷ?，我一直本著“求真務實”的原那么對每一個月的數(shù)據(jù)進展記錄、總結以及上報。20xx年凸輪軸合格率98%，下?lián)u臂軸合格率99.8%平衡輪99%，電機軸99.7%凸輪軸合格率較同期下降了1.1%，這主要是職工對自動車床的掌握不專業(yè)，不仔細造成，同時希望各位職工嚴謹求精，保證產品質量。二、態(tài)度決定一切1.工作一定要一絲不茍，仔細認真。有必要時檢測一下自己的工作結果，以確保自己的工作萬無一失。不斷進步工作效率。對于工作中的一些錯誤，我們應該虛心承受，及時糾正，總結經(jīng)歷，免類似的錯誤發(fā)生。2.不斷考慮、不斷學習崗位的日常工作比擬繁瑣，這就需要我們勤于考慮，改良工作方法，進步工作效率，要不斷地豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，一個人要在自己的職位上做出成績，需要在不斷的學習中拓寬自己的知識面，可以快速解決工作中出現(xiàn)的各種問題，防止給公司造成重大的經(jīng)濟損失。以后我會以更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完本錢職工作。積極主動和領導以及同事多溝通交流，確保產品質量。20xx年的完畢預示著20xx年的到來，既是完畢也是開端，在今后的工作中我將繼續(xù)學習，深化理論，不斷提升自我，嚴格要求，創(chuàng)新進取。也希望各位職工積極配合技質部做好將