—財務(wù)審計工作總結(jié)模板總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回憶和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此非常有必需要寫一份總結(jié)哦。下面給大家共享一些關(guān)于財務(wù)審計工作總結(jié)，供大家參考。財務(wù)審計工作總結(jié)1今年以來，我們財務(wù)審計科在上級各部門的關(guān)懷支持下，圍繞年初制定的目標任務(wù)，堅持團結(jié)協(xié)作，任勞任怨，努力工作，盡力完成了上級部門及領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)對今年審計工作進行以下總結(jié)：一、認真學習，提高綜合素養(yǎng)工業(yè)系統(tǒng)財務(wù)工作觸及面廣，工作任務(wù)重，服務(wù)對象多，但我們財務(wù)科全體同志沒有因工作忙而放松對政管理論及業(yè)務(wù)技能的學習，而是嚴格要求自己，主動參與上級部門及經(jīng)信委組織的政治學習和各項政治活動。并能結(jié)合自身的工作崗位特點，認真學習國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，依法履行會計核算和會計監(jiān)督的職責。遵紀守法，熱愛本職工作，維護國家利益，保證財產(chǎn)資金安全，平常能結(jié)合形勢，強化財務(wù)學問及新會計制度、新會計準則的學習，提高綜合素養(yǎng)以順應工業(yè)經(jīng)濟進展的需要。二、認真審核匯總報表，提高會計信息質(zhì)量能認真細致、按時地做好近家企業(yè)的財務(wù)報表匯總和上報工作，為了確保報表的全面、精確、按時、清楚，對全部的基層報表進行認真審核。發(fā)現(xiàn)問題按時與企業(yè)聯(lián)系，指出過失，耐煩指導，對個別報送不按時的單位，總是不厭其煩的催報，力求資料的完好性，為領(lǐng)導和上級決策提供了依據(jù)。三、合理編制收支預算，按時報送財務(wù)收支信息為了合理編制經(jīng)信委各部門的收支預算，我們根據(jù)上級財政部門及經(jīng)信委領(lǐng)導對會計預決算的要求，既要總結(jié)分析上年度預算執(zhí)行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本年度有關(guān)政策及本系統(tǒng)收取管理費企業(yè)的經(jīng)濟效益等相關(guān)情況對預算的影響，使預算更加切合實際，領(lǐng)導心中有數(shù)，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的主動作用，平常月、季、年按時做好機關(guān)的財務(wù)結(jié)算工作，按時報送財務(wù)收支信息。四、主動籌措資金，確保機關(guān)工作正常運轉(zhuǎn)從經(jīng)信委的整體情況看，人員性質(zhì)多樣化，資金渠道也多樣化，有財政撥款、有補助收入、有管理費收入等，我們依據(jù)委里的自身特點及領(lǐng)導要求，主動籌措資金，特別是總公司的收入來源，主要是收取企業(yè)的管理費，伴著改制的不斷深化，本系統(tǒng)大部分企業(yè)公轉(zhuǎn)民營，加上部分企業(yè)受市場行情影響，資金困難，面臨倒閉、破產(chǎn)，從而增加了收取的難度。加上招商引資力度加大，使很多外地大型企業(yè)參與控股，也使我們的管理費收繳增加了難度。但我們依據(jù)領(lǐng)導的要求，針對企業(yè)的實際情況，與企業(yè)領(lǐng)導協(xié)商，實行溝通，了解、多跑、多講、多磨等方法，在經(jīng)信委領(lǐng)導的大力支持下，以及各科室部門的關(guān)懷和幫忙，今年較好地完成了收取任務(wù)，確保了機關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)。五、認真執(zhí)行財務(wù)制度，做好科內(nèi)日常工作聽從領(lǐng)導指揮，聽從領(lǐng)導布置，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，認真、細致、精確地做好會計核算工作，按規(guī)定分類報銷支付各項費用，強化現(xiàn)金管理，保證現(xiàn)金安全。定期做好與各銀行的對帳工作，每月按時上繳各項基金，定期去人事局保險處撥付離退休人員的工資，定期寄付遺孀生活費，定期對固定資產(chǎn)及往來帳進行清理、核查、登記，并按會計部門要求進行帳務(wù)處理。平?？苾?nèi)工作從大局動身，做到分工不分家，相互合作，同心協(xié)力，在認真完本錢科工作的同時，能盡力協(xié)作其他部門做好公司的破產(chǎn)清算、金源公司的改制、鋼管公司的破產(chǎn)清算、安全經(jīng)費的收付、國有資產(chǎn)的清查、裝備的處置、解困資金的撥付、職工身份置換、財政稅務(wù)工商等綜合部門的協(xié)調(diào)以及企業(yè)公積金的歸集、信訪等工作，主動完成領(lǐng)導和上級有關(guān)部門交辦的各項任務(wù)。財務(wù)審計工作總結(jié)220X年趕緊就要結(jié)束了，在過去的20X年中，我們公司做的始終很好，很好的頂住了金融危機的壓力，在經(jīng)濟最困難的一年里，我們公司還是取得了業(yè)績不小的進步，這就尤為可貴了，所以我們公司必需要好好的總結(jié)一下，總結(jié)過去一年工作的經(jīng)驗，以便在來年中取得更好的進步。為了順應新形勢下的進展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實了各項財務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。依據(jù)市局（公司）的財務(wù)制度，結(jié)合集團公司的實際情況，組織匯編了X集團的財務(wù)制度。為了總結(jié)經(jīng)驗教訓，更好的完成20X年的各項工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的工作作出總結(jié)如下：一、審計方面的工作1、依據(jù)市局財務(wù)審計工作會議精神，對財務(wù)審計部工作的提出要求（1）連續(xù)穩(wěn)固推行財務(wù)管理模塊，強化財務(wù)人員的管理意識和責任心，充足發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務(wù)人員要利用的時間和精力參與企業(yè)管理，每周必需下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運行情況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為20X年目標考核的主要指標來考核。（2）全員樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增加危機感、緊迫感和責任感，強化學習，努力提高自身素養(yǎng)，順應新形勢下財務(wù)工作的要求。2、全面迎接國家審計為了迎接國家審計署的全面檢查，依據(jù)市局（公司）審計重點，我部門對12月31日的財務(wù)收支進行了復查，并結(jié)合內(nèi)審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充足發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，按時為集團公司領(lǐng)導提供決策依據(jù)，并對審計將觸及財務(wù)方面的工作進行了詳細的布置和布置。3、財務(wù)的審計、監(jiān)督崗位我們?yōu)閺娀瘓F公司財務(wù)工作的審計和監(jiān)督職能，今年面對社會聘請了四位從事財務(wù)工作多年，經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員，充實強化財務(wù)的審計、審核及財務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務(wù)崗位責任制及考核方法，為提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅實的基礎(chǔ)。4、制定并學習了《財務(wù)審計部崗位責任制考核方法》為了更好地履行總經(jīng)理給予的職責，強化（集團）公司財務(wù)管理和稽核檢查力度，標準集團財經(jīng)秩序和調(diào)動廣闊財務(wù)人員的工作主動性和責任感，財務(wù)審計部特制定了《財務(wù)審計部崗位責任制考核方法》，通過大家認真地學習和商量，主動思索，并贊同嚴格根據(jù)目標考核方法認真履行自己的工作職責。財務(wù)審計工作總結(jié)3財務(wù)審計部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)審計管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、把握稅收政策及合理應用。一年來，財務(wù)審計部緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、服務(wù)宗旨和效益目標，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理、教育等方面均取得了優(yōu)異成果，全體員工任勞任怨、同心協(xié)力、埋頭苦干，圓滿完成了各項工作任務(wù)，財務(wù)審計部綜合工作力量又有了新的進步。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成果，克服缺乏，現(xiàn)將20X年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：一、所做的工作1、費用本錢方面的管理標準了庫存材料的核算管理，嚴格掌握材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不管是否需要、不管那個部門運用、也不管購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。（簡要列舉事例、數(shù)字，用現(xiàn)實說話）2、會計基礎(chǔ)工作（1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)審計人員強化財務(wù)審計基礎(chǔ)工作的指導，標準記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對全部本錢費用按部門、工程進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)表達部門效益。（簡要列舉事例、數(shù)字，用現(xiàn)實說話）（2）按規(guī)定時間編制本公司需要的各類財務(wù)審計報表，按時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務(wù)的檢查中，主動協(xié)作相關(guān)人員工作。（簡要列舉事例、數(shù)字，用現(xiàn)實說話）3、財務(wù)審計核算與管理工作（1）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，按時、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。（簡要列舉事例、數(shù)字，用現(xiàn)實說話）（2）不斷強化團隊建設(shè)，努力打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充足做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充足發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。（簡要列舉事例、數(shù)字，用現(xiàn)實說話）二、存在的缺乏1、會計人員的業(yè)務(wù)學問還有待于進一步強化，新員工的細心程度還遠遠不夠。2、敬業(yè)精神缺乏，部分員工患得串失，不能正確對待個人與集體的關(guān)系，工作中拈輕怕重。3、新員工的培訓還需要進一步改進，培訓的內(nèi)容不夠系統(tǒng)，對新員工的考核標準還不夠科學。三、新年度工作計劃新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20X年，我們將以“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)審計管理手段”等內(nèi)容為根本目標，向財務(wù)審計精細化管理進軍。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的本錢歸集。要以“全”為總攬，將財務(wù)審計管理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)審計監(jiān)督職能，拓展財務(wù)審計管理和服務(wù)職能，完成財務(wù)審計管理零死角。要以“精”為手段，強化員工常常性的培訓，完善管理制度，強化工作流程管控，努力完成財務(wù)審計管理精細化、程序化、科學化。財務(wù)審計工作總結(jié)4為了順應新形勢下的進展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實了各項財務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。依據(jù)市局（公司）的財務(wù)制度，結(jié)合我們集團公司的實際情況，組織匯編了X集團的財務(wù)制度。為了總結(jié)經(jīng)驗教訓，更好的完成20X年的各項工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的工作作出總結(jié)如下：一、審計方面的工作1、依據(jù)市局財務(wù)審計工作會議精神，對財務(wù)審計部工作的提出要求（2）全員樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增加危機感、緊迫感和責任感，強化學習，努力提高自身素養(yǎng)，順應新形勢下財務(wù)工作的要求。2、全面迎接國家審計為了迎接國家審計署的全面檢查，依據(jù)市局（公司）審計重點，我部門對12月31日的財務(wù)收支進行了復查，并結(jié)合內(nèi)審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充足發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，按時為集團公司領(lǐng)導提供決策依據(jù)，并對審計將觸及財務(wù)方面的工作進行了詳細的布置和布置。3、財務(wù)的審計、監(jiān)督崗位我們?yōu)閺娀瘓F公司財務(wù)工作的審計和監(jiān)督職能，今年面對社會聘請了四位從事財務(wù)工作多年，經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員，充實強化財務(wù)的審計、審核及財務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務(wù)崗位責任制及考核方法，為提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅實的基礎(chǔ)。4、制定并學習了《財務(wù)審計部崗位責任制考核方法》為了更好地履行總經(jīng)理給予的職責，強化（集團）公司財務(wù)管理和稽核檢查力度，標準集團財經(jīng)秩序和調(diào)動廣闊財務(wù)人員的工作主動性和責任感，財務(wù)審計部特制定了《財務(wù)審計部崗位責任制考核方法》，通過大家認真地學習和商量，主動思索，并贊同嚴格根據(jù)目標考核方法認真履行自己的工作職責。二、財務(wù)方面的工作1、增加財務(wù)服務(wù)意識20X年，我們一如既往地按“科學、嚴格、標準、透亮、效益”的原則，強化財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金運用效益，把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。2、切實強化財務(wù)管理依據(jù)集團公司標準財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財務(wù)審計部將財務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財務(wù)人員試行委派制，并采納按“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則進行管理。財務(wù)審計部主要詳細負責集團公司各類資產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充足發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用。3、預算管理得到穩(wěn)步推動4、強力整頓財經(jīng)秩序依據(jù)市局（公司）財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D工作的布置和財務(wù)收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“標準行業(yè)經(jīng)營行為，促進煙草行業(yè)的健康進展，為國家制造和積累的財寶”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進標準、推動進展”為指導思想，嚴格根據(jù)市局（公司）的自查要求，認真開展財務(wù)自查工作。財務(wù)審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）本錢費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經(jīng)濟責任審計與強化財經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，根據(jù)“邊整邊改”的原則，將查出來的問題依據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實強化了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。5、強化資金管理的作用為了標準X集團經(jīng)濟運行秩序，強化各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的運用風險，提高資金運用效率，促進集團健康進展。集團公司從20X年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局（公司）結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團資金管理中心能順當、按時進入市局（公司）結(jié)算中心，根據(jù)市局（公司）結(jié)算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經(jīng)營費用及財務(wù)費用進行了認真嚴格的審核和匯編。財務(wù)審計工作總結(jié)5X年是X集團公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關(guān)鍵年，也是財務(wù)審計部創(chuàng)新思路，標準管理的一年。財務(wù)審計部堅持“以市場為導向，以效益為中心”的行業(yè)進展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點，團結(jié)奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領(lǐng)導交辦的任務(wù)，取得肯定的成果。為了總結(jié)經(jīng)驗教訓，更好的完成20X年的各項工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的工作作出總結(jié)如下：一、X年財務(wù)審計工作的簡要回憶（一）財務(wù)方面的工作1、切實強化財務(wù)管理依據(jù)集團公司標準財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財務(wù)審計部將財務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財務(wù)人員試行委派制，并采納按“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則進行管理。財務(wù)審計部主要詳細負責集團公司各類資產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充足發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用。2、強力整頓財經(jīng)秩序依據(jù)市局（公司）財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D工作的布置和財務(wù)收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“標準行業(yè)經(jīng)營行為，促進煙草行業(yè)的健康進展，為國家制造和積累更多的財寶”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進標準、推動進展”為指導思想，嚴格根據(jù)市局（公司）的自查要求，認真開展財務(wù)自查工作。財務(wù)審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）本錢費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經(jīng)濟責任審計與強化財經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，根據(jù)“邊整邊改”的原則，將查出來的問題依據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實強化了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。3、強化資金管理的作用為了標準X集團經(jīng)濟運行秩序，強化各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的運用風險，提高資金運用效率，促進集團健康進展。集團公司從20X年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局（公司）結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團資金管理中心能順當、按時進入市局（公司）結(jié)算中心，根據(jù)市局（公司）結(jié)算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經(jīng)營費用及財務(wù)費用進行了認真嚴格的審核和匯編。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經(jīng)濟運行。4、增加財務(wù)服務(wù)意識20X年，我們一如既往地按“科學、嚴格、標準、透亮、效益”的原則，強化財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金運用效益，把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。為了順應新形勢下的進展，財務(wù)審計部建立健全和完善落