—車間主管年終總結范本總結是對取得的成果、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它有助于我們查找工作和事物進展的規(guī)律，從而把握并運用這些規(guī)律，下面給大家共享一些關于車間主管年終總結，供大家參考。車間主管年終總結120X年轉瞬即逝，在這半年里我閱歷了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這半年里我通過不斷的努力，強化管理、技術學習，強化了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這半年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了20X年的生產任務。總結如下：1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充足利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識；2、根本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高；3、提高生產效率：人員合理調配，標準工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯；4、強化基礎設備的建設：努力為生產服務來保證生產效率。在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為；2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的主動性；3、進一步強化日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助；4、進一步完善每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務；5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充足發(fā)揮每一個人的長處；6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中顯現的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。這半年雖然各方面都處理的不錯，但還有自己需要強化的：完善各項制度及操作流程；提高自身管理水平，完成工作任務；擺正工作看法，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)；培育溝通，協調力量。也將努力學習管理學問，主動參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司制造更大效益。車間主管年終總結2光陰似箭、日月如梭。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作賜予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回憶1、產品產量方面從X月X日開業(yè)以來，共生產產品X噸，己發(fā)貨產品X噸，庫存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行試驗和摸索。為到達客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產方案，和利用有限的資源，按時滿意客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。2、產品品質方面今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率到達X%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量肯定會穩(wěn)步提高。3、裝備管理方面在過去的一年里，各裝備運轉良好，并沒有由于裝備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了裝備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正由于有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。5、安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監(jiān)督和排解各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和裝備損壞事故。二、存在的缺乏和對策生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質量管理方面（1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。（2）缺乏全員參與質量管理理念，我們如今缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時分在生產現場存在執(zhí)行力不到位的現象。（3）缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽視了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完好記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以順應企業(yè)以后進展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及本錢進行考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料運用質量過剩，工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將依據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。車間主管年終總結3新的一年即將來臨，20X年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20X年之際，作為一名車間主任我對我在20X年的工作有必要做一個總結，爭取明年更好點：一、制定規(guī)章制度在生產上為了強化生產管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協作下能夠按時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。二、質量監(jiān)控在生產過程中進行質量監(jiān)控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。三、三效管理在管理方面提出的三效管理方式：1、向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理標準的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。2、向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，提高裝備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產本錢。3、向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態(tài)，依據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。四、生產裝備方面每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產，一年當中根本上沒有由于裝備損壞而耽擱生產。五、新員工培訓對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時分，連打包帶都不會換，經過培訓如今車間的工人都可以運用全部的生產裝備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術素養(yǎng)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。六、信息系統運用在X信息系統運用上，全部的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從X月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，削減質量事故的發(fā)生。七、車間衛(wèi)生車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比擬不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)現員工有意的損壞。沒有發(fā)現門鎖不能正常運用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產輔助裝備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大提高員工的工作主動性。八、在原料的選購方面根本上做到按時精確。在生產上也是根據先報先生產，確保正常供貨。九、員工的待遇方面車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協作財務部門按時發(fā)放工資。十、車間缺乏的地方主要在以下幾個方面1、員工的安全意識不強；2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產速補的時分有多裝和少裝的現象；3、員工和質檢協作不是很好；4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。車間主管年終總結4轉瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫忙下通過認真的總結經驗，認真的分析，從已經顯現的問題中吸取教訓，在困難中錘煉力量，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人力量有所提高，工作有更大的進步，依據領導的要求現將我個人一年的工作總結。一、工作總結1、年初，生產線開的比擬緊迫，針對嫻熟員工較少，新員工較多的情況下，強化了新員對工作的學習力量，并布置老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠順應本崗位的各項操作；2、X月—X月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也漸漸增加：要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，削減因紙管帶來的不必要的消耗，從而削減炸筒的機率。3、X月X日，因員工X和X上班期間玩耍打鬧，導致X工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深入的反思，同時強化了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。4、全年數據統計：20X年末，本班卷繞員工共計X人，20X年新進員工27人，辭職及自動離職共計X人，其中因工作需要調離卷繞崗位X人，現有人員X人。二、工作中存在的缺乏1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢；2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創(chuàng)新不夠；3、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平常的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上削減安全事故隱患的發(fā)生。以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作力量，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充實的干勁為公司事業(yè)的進展添磚加瓦。車間主管年終總結5自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有X年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶著下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結：一、合格率與管理方面各工序的合格率在從前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了X公司制造部產量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比從前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面強化掌握。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比擬大。老員工的穩(wěn)定性在強化管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。二、物耗與報表方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等按時回收利用，但少量員工因技能、機器裝備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于強化管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、按時的統計好，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。三、質量與安全方面為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的X規(guī)定為X，在X總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，心得體會公司多方面的增加或改造裝備。如對某些樣品增加X等工藝。在沒有任何安全設備防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對X公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。四、工作中的缺乏強化員工的穩(wěn)定性；強化提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的布置好生產，削減時間