“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之留住人才的招術(shù)——行之有效的36招Part-1不要忽視你的人才什么是人才？

當(dāng)我們使用“人才”這個(gè)詞的時(shí)候，我們是指這樣的員工：他們有能力并善于運(yùn)用能力高標(biāo)準(zhǔn)地完成組織的工作。他們正是經(jīng)營(yíng)管理者所努力尋求的人。

“良禽擇木而棲”

“良禽擇木而棲”，一流的人才也總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì)。員工總是朝著那些現(xiàn)在或?qū)砟軌蛱岣咂渎殬I(yè)地位的方向發(fā)展。人們會(huì)跳到能實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo)的崗位，跳到他們能施展才能、發(fā)揮影響的崗位，在那里他們感到最大的滿足。這就是說，我們面臨這樣的轉(zhuǎn)變：人們從短視、追求當(dāng)期效益轉(zhuǎn)向了長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃。

留住人才的三個(gè)關(guān)鍵吸收合適的人選讓人有所值最大努力地滿足員工吸收合適的人選

企業(yè)需要通過宣傳自己來吸引更多的人才！讓人有所值

越來越多的人開始問這樣一個(gè)非常重要的問題：這里能給我?guī)硎裁?。如果他們看不到為你工作?huì)帶來什么好處，你遲早會(huì)失去他們。

最大努力地滿足員工

要想留住人才，就要盡自己最大的努力去滿足他們。有意識(shí)或無意識(shí)地了解他們之間是怎樣為了獲得關(guān)注、賞識(shí)和機(jī)會(huì)而競(jìng)爭(zhēng)的。要積極地引導(dǎo)他們的競(jìng)爭(zhēng)，使之有利于員工和組織的發(fā)展。Part-2人才需求理論馬斯洛需求理論模型尊重的需要自我實(shí)現(xiàn)的需要?dú)w屬感安全的需要生理的需要第五層需要第四層需要第三層需要第二層需要第一層需要高至低由員工到底想要要什么？員工希望他們們的工作得到到反饋人們希望參與與到組織設(shè)計(jì)計(jì)和目標(biāo)建立立工作中人們希望個(gè)人人問題被解決決激勵(lì)因素員員工工的反應(yīng)主主管的的反應(yīng)好的工作條件件94工作的參與感感210靈活的紀(jì)律約約束107對(duì)完成工作的的正確評(píng)價(jià)18管理者對(duì)員工工的忠誠(chéng)86好的工資待遇遇51提升和發(fā)展73幫助解決個(gè)人人問題39工作的安全感感42工作的趣味性性65注意：?jiǎn)T工排排在1、2、、3位置的項(xiàng)項(xiàng)目恰恰是他他們的主管排排在8、9、、10位置置上的項(xiàng)目?。∮绊憜T工的激激勵(lì)因素調(diào)查查表主管的需求主管和經(jīng)理受受激勵(lì)因素影影響的先后順順序可能和一一線員工的不不同，他們有有不同的想法法并受不同的的需求所驅(qū)使使。同樣的情情況適用于研研究和開發(fā)人人員。激勵(lì)因素第第一層層次主第第二層次主管的需求管管的的需求好的工作條件件66工作的參與感感87靈活的紀(jì)律約約束99對(duì)完成工作的的正確評(píng)價(jià)44管理者對(duì)員工工的忠誠(chéng)78好的工資待遇遇21提升和發(fā)展33幫助解決個(gè)人人問題1010工作的安全感感55工作的趣味性性12影響主管的激激勵(lì)因素調(diào)查查表Part-3留才36招行之有效的留留才策略領(lǐng)導(dǎo)策略環(huán)境策略人際關(guān)系策略略支持策略薪酬策略員工發(fā)展策略略領(lǐng)導(dǎo)策略招術(shù)一主主動(dòng)關(guān)心員工工招術(shù)二領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)起表率作作用環(huán)境策略招術(shù)三建建立共同觀念念招術(shù)四建建立工作團(tuán)隊(duì)隊(duì)招術(shù)五建建立相互忠誠(chéng)誠(chéng)關(guān)系招術(shù)六建建立必需的穩(wěn)穩(wěn)定、安全和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)識(shí)招術(shù)七禁禁止任何形式式的歧視招術(shù)八營(yíng)營(yíng)造家庭氣氛氛招術(shù)九重重視專業(yè)聲望望環(huán)境策略招術(shù)十促促進(jìn)健康的工工作環(huán)境招術(shù)十一制制定合理的的規(guī)章制度招術(shù)十二使使工作變得得有趣招術(shù)十三與與即將調(diào)出出的員工談心心招術(shù)十四提提供提升機(jī)機(jī)會(huì)和內(nèi)部提提升招術(shù)十五允允許失敗人際關(guān)系策略略招術(shù)十六理理解員工的的價(jià)值觀招術(shù)十七及及時(shí)解決沖沖突招術(shù)十八給給員工以自自由和靈活性性招術(shù)十九信信任你的員員工招術(shù)二十表表現(xiàn)出真誠(chéng)誠(chéng)的贊賞人際關(guān)系策略略招術(shù)二十一找找機(jī)會(huì)與與員工交談?wù)行g(shù)二十二處處理好贊贊揚(yáng)與批評(píng)的的關(guān)系招術(shù)二十三不不過多詢?cè)儐柡筒乱蓡T員工支持策略招術(shù)二十四給給員工布布置實(shí)際的工工作招術(shù)二十五信信守諾言言招術(shù)二十六為為員工提提供必要的資資源招術(shù)二十七明明確員工工的職責(zé)招術(shù)二十八明明確員工工的責(zé)任招術(shù)二十九激激發(fā)并支支持創(chuàng)造性和和創(chuàng)新招術(shù)三十不不搞突突然加班薪酬策略招術(shù)三十一展展示薪酬酬的全部?jī)r(jià)值值招術(shù)三十二把把業(yè)績(jī)和和獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系起起來招術(shù)三十三制制定員工工持股計(jì)劃，，讓員工持有股份份員工發(fā)展策略略招術(shù)三十四為為個(gè)人成成長(zhǎng)提供學(xué)習(xí)習(xí)資料招術(shù)三十五派派員工參參加外部的研研討會(huì)和培訓(xùn)招術(shù)三十六為為員工進(jìn)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃劃Part-4招術(shù)的運(yùn)用招術(shù)運(yùn)用的三三種方式通過下級(jí)經(jīng)理理進(jìn)行招術(shù)的的垂直實(shí)施；；讓同級(jí)經(jīng)理配配合招術(shù)的聯(lián)聯(lián)合實(shí)施；讓上層經(jīng)理加加強(qiáng)介入的力力度。垂直實(shí)施一線的主管盡盡職盡責(zé)地履履行職責(zé)，縝縝密地、有條條不紊地實(shí)施施這些招術(shù)，，一線團(tuán)隊(duì)的的成員也許就就有滿足感、、價(jià)值感、富富有生產(chǎn)力，，他們也就不不大可能加盟盟其他公司。。他們感覺自自己在公司起起著作用，并并繼續(xù)留在最最佳令人舒服服的職位上。。聯(lián)合實(shí)施一個(gè)部門經(jīng)理理，或者某一一職責(zé)領(lǐng)域垂垂直環(huán)節(jié)的經(jīng)經(jīng)理，都可以以使事情發(fā)生生改觀，無論論何種規(guī)模的的組織都有一一些不同層次次的經(jīng)理，需需要他們之間間的合作。高層經(jīng)理強(qiáng)力力參與在組織中的地地位越高，他他對(duì)員工的行行為和整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的方向起起的作用就越越大。為留住住優(yōu)秀人才并并保持其較高高的生產(chǎn)力，，盡量由組織織中更高層次次來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。達(dá)到默契契的人員層次次越高，效果果就越好。招術(shù)運(yùn)用的技技巧組合運(yùn)用針對(duì)薄弱領(lǐng)域域公開實(shí)施結(jié)束語別指望留住所所有的人你不可能留住住所有的人才才，也別做這這樣的打算。。除了你對(duì)員員工進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)并為他們提提供好的機(jī)會(huì)會(huì)外，他們自自己也在尋找找新的機(jī)會(huì)。。作為一個(gè)讓讓各方達(dá)到平平衡、致力于于完成任務(wù)的的企業(yè)，你不不可能滿足所所有員工的需需要。