經(jīng)管部

2012年3月如何避免合同風險如何避免合同簽約風險共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!2合同形式及生效時間（一）書面雙方簽、章生效簽字人當事人、法定代表人法定代理人、委托代理人公章/合同章合同書平信掛號信回執(zhí)保存快遞回執(zhí)保存郵政快件回執(zhí)保存不提倡信件數(shù)據(jù)電文電報有證據(jù)效力電傳不常用傳真有證據(jù)效力不確定電子郵件要在合同約定郵箱如何避免合同簽約風險共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!3合同形式及生效時間（二）當事人對合同的效力可以附條件或者附期限：1、附生效條件的合同，自條件成立時生效。附解除條件的合同，自條件成立時失效。2、附生效期限的合同，自期限屆至時生效。附終止期限的合同，自期限屆滿時失效。如何避免合同簽約風險共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!4合同風險的類型（一）根據(jù)風險產(chǎn)生的根源可以分為以下幾種：1、政治風險

指工程項目所在國所處的政治背景可能給承包商帶來的風險。2、經(jīng)濟風險a、通貨膨脹

通貨膨脹可能使所在國的工資和物價水平大幅上漲，超過投標時的合理預見水平，如果合同沒有調(diào)價條款，將會給項目帶來經(jīng)濟損失。b、外匯風險c、利率、稅率風險

由于國際工程的建設周期較長，工程所在國的存款利率、稅率對工程項目的成本有較大影響。3、社會風險

社會治安暴亂帶來的隱患。

如何避免合同簽約風險共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!5項目風險管理過程

（一）PMI將項目風險管理過程分為：項目風險管理計劃制訂-風險識別-定向風險分析-定量風險分析-風險應對計劃制訂-風險監(jiān)控（二）項目風險管理過程與項目管理過程直接的關系:（1）在項目啟動階段，時尚項目風險管理活動可以識別項目參與方及其期望值，以及分析目標實現(xiàn)的可能性，進而幫助建立合適的項目總目標，在不同階段，總目標按任務分解為各個不同的分目標。（2）在項目實施階段，由于風險管理計劃和風險應對計劃的實施，規(guī)避、減緩、轉(zhuǎn)移了風險事件的發(fā)生，貨在風險事件發(fā)生時，能夠使風險造成的損失降低到最小，或者充分利用風險事件的積極影響，從而保證項目的正常進行。（3）在項目竣工階段，需要對項目范圍進行確認，進行治療驗收以及費用計算，對項目資料進行整理、交接、驗收與清算。如何避免合同簽約風險共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!6合同的內(nèi)容合同當事人的名稱或姓名住所標的：如服務、產(chǎn)品或工程型號、數(shù)量、規(guī)格質(zhì)量：原產(chǎn)地、質(zhì)保期價款或報酬：價格、付款方式、運費履行期限、地點、方式：貨期、發(fā)貨地點、裝卸違約責任：務必對主要義務約定明確解決爭議方式：仲裁、訴訟質(zhì)保期

如何避免合同簽約風險共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!7工程合同的談判與簽訂

（二）合同談判和簽訂主要是對合同條款進行逐一修改、補充和澄清，并完善各類施工文件。最后簽訂一個具有法律約束力的工程合同。

1、重復考慮合同實施過程中可能發(fā)生的各種情況，在合同中進行詳細、具體的規(guī)定，防止風險發(fā)生并造成損失時業(yè)主不愿意補償。2、使風險條款合理化，盡量對權(quán)力和義務不平衡條款、單方面約束性條款作出修改或限定，防止單獨承擔風險。比如合同對的承包商應按照合同工期交付工程，否則，必須支付相應的違約罰款，可以通過談判降低罰款率，同時要求業(yè)主在承包商提前竣工時，應同等條件予以獎勵等。3、將一些風險較大的工作內(nèi)容交給業(yè)主來完成，以減少風險。比如，由業(yè)主負責提供價格變動大、供應渠道難以保證的材料；由業(yè)主購買國外的材料和設備，并由業(yè)主辦理相關手續(xù)等。4、爭取在合同條款中增加對承包商權(quán)益的保護性條款。如何避免合同簽約風險共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!8違約處理對方違約處理：口頭提示-書面通知-律師函-投訴前和解-訴訟/仲裁自身違約處理及時溝通、取得諒解，簽署備忘錄或相關文件，避免訴訟。如何避免合同簽約風險共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!9合同風險的類型（二）4、自然風險5、技術(shù)風險a、設計風險b、施工風險

采用新工藝、新技術(shù)，增加了工項目的復雜性和難度。工程變更，施工條件變化，施工人員、原材料和設備風險。6、管理風險

項目組織結(jié)構(gòu)不合理，多頭管理、決策不暢、溝通障礙燈問題影響進度。7、其他風險a、合同條件不公平b、業(yè)主違約c、分包商違約

如何避免合同簽約風險共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!10工程項目風險的應對策略（一）風險回避

風險回避是指當項目風險簽字威脅發(fā)生的可能性較大，不利后果也很嚴重，又無其他策略來減去時，主動放棄項目來改變項目目標與行動方案，從而消除風險。(二)風險轉(zhuǎn)移

1、出售：通過合同將風險轉(zhuǎn)移給其他單位2、發(fā)包：通過從項目組織外部貨期貨物、工程或者服務，同事把風險轉(zhuǎn)移出去。

3、合同責任開脫條款合同條款規(guī)定了業(yè)主和承包商的責任和義務，通過合同責任人開脫條款能夠免除合同參與方的部分責任。

4、工程擔保與保險在工程項目管理中，工程擔保是雁行、保險公司貨其他非銀行金融機構(gòu)為項目風險承擔簡介責任的一種承諾。（三）風險緩解

如何避免合同簽約風險共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!11工程合同的壽命周期過程

（一）工程合同的壽命周期過程

準備投標評標合同談判合同履行缺陷責任期開始招標發(fā)售標書投標截止發(fā)中標通知簽訂合同工程移交合同終止如何避免合同簽約風險共13頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!12違約責任（一）定金定金：不是訂金違約金VS違約金：不是罰金

合同前收收方違約：雙倍返還支付方違約：不予返還違約后收按合同違約：百分比/日萬分之幾/固定金額上限不得超過本金、過高可要求減少違約金：用來補償守約方的損失，守約方不能因為違約方違約而獲得額外利潤。也就是說，違約金并非約定多少就是多少。約定的違約金低于造成