公司勝任力模型匯編2009年1月·北京公司勝任力模型匯編1能力素質(zhì)釋義(一)1、影響力說(shuō)服或影響他人接受某一觀點(diǎn)、推動(dòng)某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力2、人才培養(yǎng)能力的需求分析、輔導(dǎo)和其它支持,幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力。3、督導(dǎo)能力為了組織及客戶(hù)的利益,在必要時(shí)指導(dǎo)他人行為的能力4、計(jì)劃組織能力為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)確立清晰、詳細(xì)的行動(dòng)過(guò)程和組織計(jì)劃實(shí)施的能力5、激勵(lì)能力理解、宣傳組織目標(biāo)和愿景以激發(fā)他人工作動(dòng)力的能力。6、決策能力在規(guī)定時(shí)間內(nèi),在備選方案中選擇一個(gè)相對(duì)優(yōu)秀、可行方案的能力7、戰(zhàn)略制定能力準(zhǔn)確分析團(tuán)隊(duì)與環(huán)境,把握趨勢(shì),制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的能力8、成就導(dǎo)向?yàn)樽约杭八芾淼慕M織設(shè)立目標(biāo)提高工作效率和績(jī)效的動(dòng)機(jī)與愿望9、溝通能力通過(guò)口頭或電話(huà)等方式表達(dá)、交流思想和信息的能力10、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與別人一起工作,而不是單獨(dú)工作或與別人競(jìng)爭(zhēng)的一種能力。11、創(chuàng)新能力創(chuàng)造或引進(jìn)新觀念/方式、提高工作績(jī)效的能力能力素質(zhì)釋義(一)2能力素質(zhì)釋義(二)12、組織協(xié)調(diào)能力了解和掌握自己組織內(nèi)部或其它組織內(nèi)的權(quán)力關(guān)系并鑒別出決策者及影響者的能力。13、預(yù)期應(yīng)對(duì)能力采取行動(dòng)迎接即將來(lái)臨的挑戰(zhàn)或提前思考以適應(yīng)未來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的能力。14、客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)向幫助服務(wù)內(nèi)外部客戶(hù),并滿(mǎn)足其需要的動(dòng)機(jī)與能力15、關(guān)系建立能力能有效的與公司內(nèi)部同事與外部業(yè)務(wù)伙伴及客戶(hù)建立良好的工作關(guān)系,并平衡各方,完成工作的能力16、人際理解力了解他人的態(tài)度興趣需求和看法并理解他們非語(yǔ)言的行為的能力。17、分析判斷能力搜集相關(guān)信息,識(shí)別不同信息間的聯(lián)系,尋根溯源解決問(wèn)題的能力。18、風(fēng)險(xiǎn)防范能力具有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),通過(guò)自己的努力與事先采取的多種措施而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力19、市場(chǎng)策劃能力進(jìn)行市場(chǎng)分析,制定市場(chǎng)策劃方案,并指導(dǎo)方案實(shí)施的能力20、談判能力在談判中能有效的達(dá)成共識(shí)并最大限度爭(zhēng)取和維護(hù)公司利益的能力?？蛻?hù)關(guān)系管理與維護(hù)能力:建立、維護(hù)良好內(nèi)外部客戶(hù)關(guān)系的能力能力素質(zhì)釋義(二)3能力素質(zhì)釋義(三)21、自信一種對(duì)自己的觀點(diǎn)、決定和完成任務(wù)的能力、選擇有效解決問(wèn)題途徑的能力的自我信仰22、展望力理解、實(shí)施、證明個(gè)人對(duì)目標(biāo)的投入,以激發(fā)他人工作動(dòng)力的能力。23、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)能力發(fā)展自己的專(zhuān)業(yè)/職業(yè)知識(shí),與他人分享專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的能力與動(dòng)機(jī)24、項(xiàng)目管理能力是指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而確立清晰詳細(xì)的行動(dòng)過(guò)程和組織工作的能力。25、建立信任能力堅(jiān)持原則且促進(jìn)信任與尊重的能力26、親和能力容易使人與自己接近和交談的能力。27、處理沖突的能力妥善處理和解決突發(fā)矛盾及事件的能力。28、個(gè)人驅(qū)動(dòng)能力驅(qū)使個(gè)人很好地工作,努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀工作績(jī)效的動(dòng)力29、任務(wù)分配能力為了對(duì)組織和客戶(hù)更好的服務(wù),指導(dǎo)并控制他人工作的能力。能力素質(zhì)釋義(三)4能力素質(zhì)釋義(四)、控制能力以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,注重過(guò)程控制,以工作目標(biāo)達(dá)與否界定工作的有效性的能力31、團(tuán)隊(duì)管理能力在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)下,運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)技能和長(zhǎng)處推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力32、企業(yè)文化建設(shè)能力了解認(rèn)同企業(yè)深層次的文化,身體力行建設(shè)企業(yè)文化氛圍的能力。能力素質(zhì)釋義(四)5某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件6某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件7某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件8某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件9某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件10某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件11某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件12某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件13某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件14某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件15某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件16某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件17某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件18某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件19某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件20某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件21某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件22某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件23某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件24某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件25某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件26某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件27某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件28某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件29某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件30某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件31某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件32某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件33某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件34某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件35某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件36某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件37某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件38某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件39某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件40某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件41某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件42某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件43某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件44某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件45某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件46某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件47某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件48某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件49某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件50某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件51某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件52某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件53某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件54某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件55某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件56公司勝任力模型匯編2009年1月·北京公司勝任力模型匯編57能力素質(zhì)釋義(一)1、影響力說(shuō)服或影響他人接受某一觀點(diǎn)、推動(dòng)某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力2、人才培養(yǎng)能力的需求分析、輔導(dǎo)和其它支持,幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力。3、督導(dǎo)能力為了組織及客戶(hù)的利益,在必要時(shí)指導(dǎo)他人行為的能力4、計(jì)劃組織能力為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)確立清晰、詳細(xì)的行動(dòng)過(guò)程和組織計(jì)劃實(shí)施的能力5、激勵(lì)能力理解、宣傳組織目標(biāo)和愿景以激發(fā)他人工作動(dòng)力的能力。6、決策能力在規(guī)定時(shí)間內(nèi),在備選方案中選擇一個(gè)相對(duì)優(yōu)秀、可行方案的能力7、戰(zhàn)略制定能力準(zhǔn)確分析團(tuán)隊(duì)與環(huán)境,把握趨勢(shì),制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的能力8、成就導(dǎo)向?yàn)樽约杭八芾淼慕M織設(shè)立目標(biāo)提高工作效率和績(jī)效的動(dòng)機(jī)與愿望9、溝通能力通過(guò)口頭或電話(huà)等方式表達(dá)、交流思想和信息的能力10、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與別人一起工作,而不是單獨(dú)工作或與別人競(jìng)爭(zhēng)的一種能力。11、創(chuàng)新能力創(chuàng)造或引進(jìn)新觀念/方式、提高工作績(jī)效的能力能力素質(zhì)釋義(一)58能力素質(zhì)釋義(二)12、組織協(xié)調(diào)能力了解和掌握自己組織內(nèi)部或其它組織內(nèi)的權(quán)力關(guān)系并鑒別出決策者及影響者的能力。13、預(yù)期應(yīng)對(duì)能力采取行動(dòng)迎接即將來(lái)臨的挑戰(zhàn)或提前思考以適應(yīng)未來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的能力。14、客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)向幫助服務(wù)內(nèi)外部客戶(hù),并滿(mǎn)足其需要的動(dòng)機(jī)與能力15、關(guān)系建立能力能有效的與公司內(nèi)部同事與外部業(yè)務(wù)伙伴及客戶(hù)建立良好的工作關(guān)系,并平衡各方,完成工作的能力16、人際理解力了解他人的態(tài)度興趣需求和看法并理解他們非語(yǔ)言的行為的能力。17、分析判斷能力搜集相關(guān)信息,識(shí)別不同信息間的聯(lián)系,尋根溯源解決問(wèn)題的能力。18、風(fēng)險(xiǎn)防范能力具有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),通過(guò)自己的努力與事先采取的多種措施而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力19、市場(chǎng)策劃能力進(jìn)行市場(chǎng)分析,制定市場(chǎng)策劃方案,并指導(dǎo)方案實(shí)施的能力20、談判能力在談判中能有效的達(dá)成共識(shí)并最大限度爭(zhēng)取和維護(hù)公司利益的能力?？蛻?hù)關(guān)系管理與維護(hù)能力:建立、維護(hù)良好內(nèi)外部客戶(hù)關(guān)系的能力能力素質(zhì)釋義(二)59能力素質(zhì)釋義(三)21、自信一種對(duì)自己的觀點(diǎn)、決定和完成任務(wù)的能力、選擇有效解決問(wèn)題途徑的能力的自我信仰22、展望力理解、實(shí)施、證明個(gè)人對(duì)目標(biāo)的投入,以激發(fā)他人工作動(dòng)力的能力。23、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)能力發(fā)展自己的專(zhuān)業(yè)/職業(yè)知識(shí),與他人分享專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的能力與動(dòng)機(jī)24、項(xiàng)目管理能力是指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而確立清晰詳細(xì)的行動(dòng)過(guò)程和組織工作的能力。25、建立信任能力堅(jiān)持原則且促進(jìn)信任與尊重的能力26、親和能力容易使人與自己接近和交談的能力。27、處理沖突的能力妥善處理和解決突發(fā)矛盾及事件的能力。28、個(gè)人驅(qū)動(dòng)能力驅(qū)使個(gè)人很好地工作,努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀工作績(jī)效的動(dòng)力29、任務(wù)分配能力為了對(duì)組織和客戶(hù)更好的服務(wù),指導(dǎo)并控制他人工作的能力。能力素質(zhì)釋義(三)60能力素質(zhì)釋義(四)、控制能力以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,注重過(guò)程控制,以工作目標(biāo)達(dá)與否界定工作的有效性的能力31、團(tuán)隊(duì)管理能力在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)下,運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)技能和長(zhǎng)處推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力32、企業(yè)文化建設(shè)能力了解認(rèn)同企業(yè)深層次的文化,身體力行建設(shè)企業(yè)文化氛圍的能力。能力素質(zhì)釋義(四)61某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件62某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件63某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件64某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件65某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件66某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件67某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件68某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件69某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件70某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件71某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件72某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件73某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件74某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件75某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件76某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件77某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件78某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件79某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件80某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件81某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件82某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件83某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件84某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件85某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件86某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件87某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件88某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件89某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件90某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件91某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件92某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件93某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件94某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件95某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件96某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件97某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件98某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件99某房地產(chǎn)公司勝任力模型詳解課件100某房地產(chǎn)公司