雙鶴藥業(yè)集團組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2003年3月12日1雙鶴藥業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃的背景雙鶴藥業(yè)組織架構變革總體構想雙鶴藥業(yè)組織架構變革方案實施建議2市場科技醫(yī)藥金融背景之一：雙鶴已確立了自身滾動發(fā)展的運營模式[三位一體]的運營模式

以市場為中心，現(xiàn)代醫(yī)藥、科技先導、金融支持三位一體，滾動發(fā)展。雙鶴需要有一個強有力的一體化運作的組織體系，以確保“三位一體”運營模式的運行效率；3背景之二：雙鶴已制定了較為明確的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略醫(yī)藥商業(yè)大輸液合成抗菌藥天然藥物[3+1]的業(yè)務戰(zhàn)略構思

業(yè)務結構：以大輸液、合成抗菌藥物、天然藥物三大醫(yī)藥工業(yè)業(yè)務及醫(yī)藥商業(yè)構成雙鶴“3+1”的基本業(yè)務結構；業(yè)務發(fā)展目標：

2003年：銷售收入：70億凈利潤：3億2010年：銷售收入：500億凈利潤：25億

資本運作：

2003年：配股：6~8億引資及海外投資：2~3家2010年：融資：50~100億擁有上市公司：3~5家引資：3~5家建海外公司：5~8國只有建立與業(yè)務結構相匹配的組織結構，才能真正保證所有戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)；4背景之三：雙鶴已形成一個龐大的集團法人群集團成員企業(yè)運營和管理狀況雙鶴股份子公司1子公司2子公司13子公司6子公司14子公司5子公司3子公司4子公司8子公司7子公司10子公司9子公司11子公司12子公司15子公司16子公司17子公司18子公司19雙鶴的發(fā)展速度與對整個成員企業(yè)的調控力不相匹配——由于子公司基本處于失控狀態(tài)，其違規(guī)和暗箱操作給集團所帶來的損害日趨嚴重。規(guī)模的擴大與整體競爭力的提升不相匹配——新吸收的企業(yè)并未通過有效整合形成整體競爭優(yōu)勢。必須強化母公司對所有子公司實質性掌控力，以保障整個集團所有成員企業(yè)一盤棋運作。5背景之四：雙鶴作為上市公司面臨強制性監(jiān)管的新環(huán)境上市公司監(jiān)管環(huán)境新變化雙鶴股份2003年6月30日前董事會成員應當至少包括三分之一獨立董事。上市公司董事會應設立戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核四個專門委員會。必須適應監(jiān)管環(huán)境的變化，相應調整董事會中的委員會結構。監(jiān)管環(huán)境變化1監(jiān)管環(huán)境變化2《獨立董事制度指導意見》《上市公司治理準則》6四大背景的組織變革需求組織發(fā)展規(guī)劃的核心點以實施“集團化管理”為總原則，重新構建雙鶴的組織架構。四大背景導出了雙鶴下一步組織發(fā)展規(guī)劃的核心點雙鶴需要有一個強有力的一體化運作的組織體系，以確?！叭灰惑w”運營模式的運行效率；只有建立與業(yè)務結構相匹配的組織結構，才能真正保證所有戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)；必須強化母公司對所有子公司實質性掌控力，以保障整個集團所有成員企業(yè)一盤棋運作。必須適應監(jiān)管環(huán)境的變化，相應調整董事會中的委員會結構。7雙鶴藥業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃的背景雙鶴藥業(yè)組織架構變革總體構想雙鶴藥業(yè)組織架構變革方案實施建議8

雙鶴藥業(yè)組織架構變革總體構想應統(tǒng)一認識的幾個觀念問題近期組織架構變革總體構想9雙鶴高層應就組織變革面臨的兩大障礙統(tǒng)一認識

“子公司是獨立法人，應尊重其獨立經(jīng)營權”觀念上的障礙母公司決策、監(jiān)督、執(zhí)行三權配置不盡合理，母公司經(jīng)理班子并未形成集團真正的執(zhí)行中心。治理上的障礙10雙鶴高高層應應就集集團治治理的的重大大問題題統(tǒng)一一認識識認識-1：：為了確確保集集團整整體運運作的的效益益，必必須使使所有有成員員企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營活活動按按照母母公司司的總總體要要求運運行，，集團團總部部必須須對成成員企企業(yè)進進行有有效的的控制制和協(xié)協(xié)調；；認識-2：誰是所所有者者，誰誰就應應擁有有控制制權，，在產(chǎn)產(chǎn)權結結構中中，誰誰占有有的份份額大大，誰誰的控控制權權就大大；認識-3：：資本控控制若若不通通過具具體的的控制制落到到實處處，就就很難難達到到當初初建立立資本本紐帶帶的目目的；；11認識-4：：集團企企業(yè)作作為一一個整整體，，其董董事會會的構構成自自然形形成一一個等等級體體系，，其中中母公公司董董事會會位于于頂尖尖，是是集團團的決決策中中心，，而子子公司司董事事會是是執(zhí)行母公司董董事會決決策的實實施單位位；認識-5：董事會是是決策機機構，負負責公司司的戰(zhàn)略略方向和和重大決決策。經(jīng)經(jīng)理層是是執(zhí)行機機構，負負責董事事會決策策的實施施及日常常管理工工作；認識-6：母子公司司的經(jīng)理理層之間間也會形形成一個個等級體體系，母母公司經(jīng)經(jīng)理層在在集團（（母公司司董事會會）的決決策執(zhí)行行體系中中處于支支配和領領導地位位，并主主要通過過人事、、財務、、預算、、信息等等管理手手段，控控制和協(xié)協(xié)調成員員企業(yè)的的經(jīng)理層層，以保保證集團團戰(zhàn)略決決策的實實施。雙鶴高層層應就集集團治理理的重大大問題統(tǒng)統(tǒng)一認識識12雙鶴高層層應就其其生命周周期所處處階段及及組織特特征統(tǒng)一一認識高層領導導風格獎勵勵方方式式組織織形形式式集權權程程度度正規(guī)化化程程度重點點目目標標創(chuàng)業(yè)階段段集合階段段正規(guī)化階階段精細階段段生存存成長長聲望望穩(wěn)定定性性擴大大市市場場獨特特性性完善善性性非正規(guī)化化正規(guī)規(guī)化化初步正規(guī)規(guī)化正規(guī)規(guī)化化個人集權權上層集集權權有控制的的分權有控制的的分權直線制制職能能制制職能能制制事業(yè)業(yè)部部制制職能制加加矩陣制制家長制制有權威的的指令分權權參與與憑個人印印象和感情情個人和制制度各各半半有正規(guī)考考核和獎勵制度度不靠個人印象象和感情情系統(tǒng)統(tǒng)考考核核按小組獎獎勵勵雙鶴藥業(yè)業(yè)13雙鶴藥業(yè)業(yè)組織架架構變革革總體構構想應統(tǒng)一認認識的幾幾個觀念念問題近期組織織架構變變革總體體構想14總體目標標搭建起集集團化管管理的組組織架構構集團組織織架構的三個層層面一、集團團戰(zhàn)略管管理層（（總部））；二、戰(zhàn)略略業(yè)務單單元（業(yè)業(yè)務部））；三、子公公司/分分支機構構。集團戰(zhàn)略略業(yè)務單單元北京總部部輸液部天然藥業(yè)業(yè)務部醫(yī)藥商業(yè)業(yè)部集團總部部決策層層職能機機構集團投資資管理中中心集團資產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)管中中心集團人力力資源管管理中心心集團科技技管理中中心集團總部部執(zhí)行層層直屬機機構三大業(yè)務務部九個職能能部北京工業(yè)業(yè)園雙鶴經(jīng)營營雙鶴萬輝輝雙鶴海外外發(fā)展公公司集團決策策機構母公司董董事會為為集團最最高決策策機構；；集團執(zhí)行委委員會為集集團常務決決策機構。。近期組織架架構變革總總體構想15建議雙鶴從以下三個層面架構集團的組織結構集團總部戰(zhàn)略業(yè)務單元（業(yè)務部）子公司/分支機構1集團戰(zhàn)略管理層（總部）2316集團執(zhí)行委委員會母公司董事事會建議在母公公司董事會會之下設立立集團執(zhí)行委委員會，并經(jīng)母公公司董事會會充分授權權，作為集團常務決決策機構，行使對整個個集團日常經(jīng)營的的決策權。組建集團執(zhí)執(zhí)行委員會會17集團總部決決策機構的的組成及其其職責組成主要職責名稱審議批準集集團的總體體發(fā)展戰(zhàn)略略審議批準戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營單單元的發(fā)展展規(guī)劃及目目標對總部副總總以上高管管人員的任任免以及業(yè)業(yè)績考核和和薪酬獎勵政策策的制定審議批準戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營單單元財務預預決算方案案，利潤分分配方案和虧損損彌補方案案制定集團的的總體發(fā)展展戰(zhàn)略制定各戰(zhàn)略略經(jīng)營單元元的發(fā)展規(guī)規(guī)劃及目標標擬訂戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營單元資資本及股權權結構的變變動方案（分立、合合并、解散散）制定戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營單元財財務預決算算方案，利利潤分配方案和虧損損彌補方案案對各戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營單元總總經(jīng)理及集集團總部各各職能部門負責人等等重要人員員的任免審議通過戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營單單元職業(yè)經(jīng)經(jīng)理的引進進和核心團隊的發(fā)展展計劃審計監(jiān)督戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營單單元的運行行狀況母公司董事會集團執(zhí)行委員會會常務決策機機構最高決策機機構全體董事1.執(zhí)委主主任（董事長））2.執(zhí)委副副主任（副董事長長）3.執(zhí)委副副主任（副董事長長）4.執(zhí)委委委員（常務董事事）5.執(zhí)委委委員（常務董事事）18戰(zhàn)略業(yè)務單元（SBU）北京總部（業(yè)務范圍描述）大輸液（業(yè)務范圍描述）天然藥（業(yè)務范圍描述）醫(yī)藥商業(yè)（業(yè)務范圍描述）控股子公司參股子公司國內/國外分支機構組建四大戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務單單元19北京總部大輸液天然藥醫(yī)藥商業(yè)各個戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務單元爭爭取成為相相應市場的的領先者使命命1.作為為集團主要要支柱，確保雙雙鶴集團及母公司司經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步步增長；2.集團科科研、培訓訓中心；1.建成成全國最大大的輸液集團團，在2005年占領全國輸液市市場50％；2.成功打打入歐美市場，成為為世界領先的輸輸液集團1.運用用現(xiàn)代制藥藥工藝開發(fā)天天然藥物，推進進植物藥現(xiàn)代化化和規(guī)?；瑪U擴大國內市場、、進軍國際市場場；2.逐步發(fā)發(fā)展成為集團的另一一支柱、經(jīng)濟增長點點1、有效整整合集團資源、大力力開發(fā)市場，構構建全國性的醫(yī)醫(yī)藥大商貿集團團；2、拉拉動雙鶴藥藥業(yè)集團產(chǎn)品銷銷售的增長20各業(yè)務單元元管理模式式的選擇子單元1戰(zhàn)略業(yè)務單單元（SBU）子單元1子單元1戰(zhàn)略業(yè)務單單元（SBU）子單元1子單元1子單元1秘書書集中服務部部門12管理模式各子單元自自有財務、、人事管理理功能各SBU總總部只負責責總體協(xié)調調與業(yè)務方方向建議各SBU總總部集中有有關的服務務部門特點點戰(zhàn)略單元內內各子單元元業(yè)務差別別大各子單元業(yè)業(yè)務量大，，業(yè)務管理理復雜戰(zhàn)略單元內內各單元業(yè)業(yè)務管理模模式相近集中管理可可降低管理理成本加強強協(xié)調適用于各戰(zhàn)略業(yè)務務單元管理理模式的選選擇21措施之一：：調整集團總總部決策層層職能機構構建議將原母母公司董事事會所設的的投資、資資產(chǎn)監(jiān)管、、人力、科科技四大專專業(yè)委員會會及其所履履行的集團團協(xié)調功能能從董事會會中分離出出來，以集集團職能管管理中心機機構名稱固固化在集團團執(zhí)行委員員會中，并并與戰(zhàn)略委委員會、提提名委員會會、薪酬委委員會、審審計委員會會四個委員員會作為對對應和補充充，實現(xiàn)其其應有職能能。人力資源委員會資產(chǎn)監(jiān)管委員會科學技術委員會投資發(fā)展委員會原母公司董董事會集團執(zhí)行委委員會集團資產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管中心集團投資管管理中心集團人力資資源管理中中心集團科技管管理中心主要調整措措施注：原董事事會中的營營銷管理委委員會與財財務管理委委員因其具有較強強的管理和和執(zhí)行屬性性，本次組組織調整將將它們分別充充實到業(yè)務務部及母公公司職能部部門中。22集團執(zhí)行委委員會各管管理中心集團投資管管理中心集團人力資資源管理中中心集團科技管管理中心集團資產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理中中心核心任務/職責1、收集、、整理、提提供中央及及地方政府府、醫(yī)藥企企業(yè)有關投投資方面面的政策策及信息息。2、協(xié)助助戰(zhàn)略委委員會對對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略略和重大投資決策策進行研究究，擬定定投資發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略計劃；；對投資方方案進行行評價，，提出準準決策意意見，并并負責制定定提交董董事會的的議案。。3、預審審有關長長、短期期投資項項目的可可行性報報告、合同、章章程等重重要文件件，對重重點項目目進行實實地調研，，提出準準決策的的意見。。4、初步步審議公公司資產(chǎn)產(chǎn)的出售售方案。。5、就董董事會的的有關投投資決議議，對執(zhí)執(zhí)行層進進行監(jiān)督和評價價，并將將結果報報告公司司董事會會。6、下設設集團戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究中心，，協(xié)助戰(zhàn)戰(zhàn)略委員員會對公公司長期發(fā)展戰(zhàn)略略和重大投資資決策進行研究究。23集團執(zhí)行行委員會會各管理理中心集團投資資管理中中心集團人力力資源管管理中心心集團科技技管理中中心集團資產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管管理中心心核心任務務/職責責1、收集集、整理理、提供供國家有有關資產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)權、、法律、、法規(guī)、審審計等方方面的政政策。2、協(xié)助助審計委委員會監(jiān)監(jiān)督公司司的內部部審計制制度及其其實施；審審查公司司的內控控制度。。3、對董董事會決決議的重重大投資資和資產(chǎn)產(chǎn)重組工工作進行行監(jiān)控；根根據(jù)公司司預算及及經(jīng)營目目標，制制定各公公司的主要經(jīng)經(jīng)濟指標標的預警警線和報報警線并并進行監(jiān)監(jiān)控，及時向公公司董事事會報告告。4、審計計集團各各經(jīng)營單單位的經(jīng)經(jīng)營狀況況?？刂浦铺幚碇刂卮筮`紀紀和訴訟訟案件，，推動公公司的法法制建設設。24集團執(zhí)行行委員會會各管理理中心集團投資資管理中中心集團人力力資源管管理中心心集團科技技管理中中心集團資產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管管理中心心核心任務務/職責責1、收集集、整理理有關人人力資源源管理各各方面的的信息。。2、擬訂訂集團的的人力資資源發(fā)展展規(guī)劃。。3、協(xié)助助薪酬委委員會擬擬訂公司司董事、、監(jiān)事及及高級管理人員員的薪酬酬體系。。4、協(xié)助助提名委委員會推推薦公司司董事會會所管轄轄的經(jīng)營者及高高級管理理人員人人選。5、負責責集團總總部及成成員企業(yè)業(yè)高級管管理人員員的引進和培訓訓工作。。6、審議議集團各各戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務單元元的薪酬酬及績效效考核體系。7、負責責雙鶴管管理學院院的領導導工作。。25集團執(zhí)行行委員會會各管理理中心集團投資資管理中中心集團人力力資源管管理中心心集團科技技管理中中心集團資產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管管理中心心核心任務務/職責責1、收集集整理有有關醫(yī)藥藥科研開開發(fā)的信信息。2、擬訂訂集團的的技術創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略規(guī)劃。。3、審核核、評議議、監(jiān)管管集團的的各項科科技項目的立項項、運作作及最終終效果.4、組織織和領導導集團的的重大科科技攻關關活動。。5、負責責雙鶴研研究院的的領導工工作。26措施之二二：調整集團團總部執(zhí)執(zhí)行層直直屬機構構以原董事事會財務務委員會會為基礎礎，與審審計部、、信息中中心合并并組建新新的經(jīng)濟濟運行部部。主要要負責預預算、稽稽核、信信息三大大職能。。財務部保保留主要要負責核核算、權權益、報報表等日日常財務務管理。。將原董事事會營銷銷委員會會與工商商部合并并組建商商業(yè)部。。新組建天天然藥物物部。投資收購購萬輝資資產(chǎn)設立立雙鶴萬萬輝。以原國貿貿部為基基礎擴充充組建海海外發(fā)展展公司。。原母公司司直屬機機構人力資源源部投資部證券部法制部審計部政工部北京工業(yè)業(yè)園雙鶴經(jīng)營營新母公司司直屬機機構財務部人力資源源部天然藥物物部商業(yè)部投資發(fā)展展部法制部主要調整整措施北京工工業(yè)園園政治工工作部部雙鶴經(jīng)經(jīng)營總經(jīng)辦辦計財部部總經(jīng)辦辦經(jīng)濟運運行部部輸液部部證券部部國貿部部研究院院雙鶴萬萬輝海外發(fā)發(fā)展公公司信息部27新母公公司職職能機機構財務部部人力資資源部部投資發(fā)發(fā)展部部法制部部輸液部部政治工工作部部天然藥藥物部部總經(jīng)辦辦經(jīng)濟運運行部部證券部部核心任任務/職責責1、為為公司司領導導和各各單位位的正正常工工作提提供良良好的的辦公公服務務；2、圍圍繞企企業(yè)方方針、、政策策的貫貫徹實實施和和重點點工作作，做做好對對內部部各單單位的的督促促、協(xié)協(xié)調工工作；；3、從從企業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展出出發(fā)，，完成成各項項公關關、接接待任任務；；4、堅堅持做做好對對企業(yè)業(yè)內外外環(huán)境境綜合合信息息的調調研，，切實實發(fā)揮揮好信信息參參謀職職能；；5、樹樹立企企業(yè)形形象，，保證證良好好的辦辦公環(huán)環(huán)境。。商業(yè)部部北京工工業(yè)園園海外發(fā)發(fā)展公公司信息部28新母公公司職職能機機構財務部部人力資資源部部投資發(fā)發(fā)展部部法制部部輸液部部政治工工作部部天然藥藥物部部總經(jīng)辦辦經(jīng)濟運運行部部證券部部核心任任務/職責責商業(yè)部部北京工工業(yè)園園海外發(fā)發(fā)展公公司1、下下設稽稽核部部負責責對新新吸收收加盟盟企業(yè)業(yè)財務務管理理進行行稽核核規(guī)范范；2、下下設審審計部部負責責依據(jù)據(jù)國家家法律律、法法規(guī)、、政策策和公公司內內部規(guī)規(guī)章制制度規(guī)規(guī)定，，組織織內審審人員員對公公司及及下屬屬單位位的財財務收收支、、經(jīng)濟濟活動動、經(jīng)經(jīng)濟效效益、、經(jīng)濟濟責任任、投投資效效益、、財務務報表表、資資產(chǎn)、、負債債、權權益以以及經(jīng)經(jīng)濟案案件等等進行行監(jiān)督督審計計，以以確保保股東東權益益，不不受損損失。。信息部29新母公公司職職能機機構財務部部人力資資源部部投資發(fā)發(fā)展部部法制部部輸液部部政治工工作部部天然藥藥物部部總經(jīng)辦辦經(jīng)濟運運行部部證券部部核心任任務/職責責商業(yè)部部北京工工業(yè)園園海外發(fā)發(fā)展公公司1、負負責制制定公公司財財務管管理制制度、、會計計核算算制度度；執(zhí)執(zhí)行國國家規(guī)規(guī)定的的財務務開支支范圍圍和標標準；；2、依依法計計算和和繳納納國家家稅收收；接接受主主管財財政、、稅收收、物物價機機關的的監(jiān)督督。3、利利用會會計核核算資資料、、市場場信息息預測測的數(shù)數(shù)據(jù)及及財務務計劃劃，加加以比比較、、研究究和分分析，，以了了解公公司的的資金金運用用、成成本費費用、、經(jīng)營營業(yè)績績，總總結經(jīng)經(jīng)驗，，從而而不斷斷提高高公司司經(jīng)濟濟效益益，確確保投投資者者權益益不受受損害害和侵侵犯。。信息部30新母公公司職職能機機構財務部部人力資資源部部投資發(fā)發(fā)展部部法制部部輸液部部政治工工作部部天然藥藥物部部總經(jīng)辦辦經(jīng)濟運運行部部證券部部核心任任務/職責責商業(yè)部部北京工工業(yè)園園海外發(fā)發(fā)展公公司1、負負責提提出國國內投投資發(fā)發(fā)展工工作計計劃及及制訂訂項目目實施施方案案。2、負負責組組織投投資發(fā)發(fā)展項項目的的談判判工作作。3、負負責組組織對對兼并并、重重組等等投資資發(fā)展展項目目的審審計、、評估估工作作。4、負負責編編制投投資發(fā)發(fā)展項項目的的可行行性研研究報報告。。信息部31新母公公司職職能機機構財務部部人力資資源部部投資發(fā)發(fā)展部部法制部部輸液部部政治工工作部部天然藥藥物部部總經(jīng)辦辦經(jīng)濟運運行部部證券部部核心任任務/職責責商業(yè)部部北京工工業(yè)園園海外發(fā)發(fā)展公公司1、負負責公公司生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營、、投資資發(fā)展展、融融資配配股等等工作作中的的法律律事務務工作作。2、負負責設設立新新公司司合同同、章章程的的起草草和修修改公公司內內各下下屬公公司章章程的的工作作。3、負負責指指導公公司下下設新新公司司的工工商注注冊和和變更更工商商登記記工作作。4、負負責審審查、、起草草公司司重大大合同同(營營銷合合同除除外)及合合同的的管理理,必必要時時參加加重大大合同同或事事項的的談判判,并并監(jiān)督督有關關合同同的履履行。。5、負負責法人人委托書書的管理理工作。。6、負負責合同同專用章章的管理理工作。。7、負負責指導導公司各各部門非非訴訟法法律事務務工作。。8、負責責公司訴訴訟、仲仲裁案的的管理工工作。信息部32新母公司司職能機機構財務部人力資源源部投資發(fā)展展部法制部輸液部政治工作作部天然藥物物部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行行部證券部核心任務務/職責責商業(yè)部北京工業(yè)業(yè)園海外發(fā)展展公司1、負責責提出公公司各管管理、生生產(chǎn)機構構的崗位位定編方方案；2、負責責組織制制訂崗位位描述工工作；3、負責責調整公公司人力力資源的的配置，，協(xié)調各各部門的的勞動關關系；4、負責責審核各各部門人人員增補補計劃，，并根據(jù)據(jù)計劃招招聘、選選拔各類類人才；；5、負責責組織公公司年度度績效考考核工作作；6、負責責公司薪薪酬管理理；7、負責責組織各各部門對對勞動合合同進行行管理；；8、負責責組織技技術考評評及職稱稱評聘工工作；信息部33新母公司司職能機機構財務部人力資源源部投資發(fā)展展部法制部輸液部政治工作作部天然藥物物部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行行部證券部核心任務務/職責責商業(yè)部北京工業(yè)業(yè)園海外發(fā)展展公司1、保持持與公司司股東、、上海證證券交易易所、上上海中央央證券登登記公司司、中國國證券監(jiān)監(jiān)督管理理委員會會北京證證管辦及及有關證證券中介介機構的的有效溝溝通，維維護公司司在證券券市場上上的良好好形象和和信譽。。2、搜集集證券市市場信息息，研究究有關政政策、法法規(guī)，整整理證券券研究報報告，為為公司的的運營發(fā)發(fā)展提供供咨詢與與建議。。3、根根據(jù)公司司的整體體發(fā)展規(guī)規(guī)劃，擬擬訂公司司配、送送、轉增增股方案案。信息部34新母公司司職能機機構財務部人力資源源部投資發(fā)展展部法制部輸液部政治工作作部天然藥物物部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行行部證券部核心任務務/職責責商業(yè)部北京工業(yè)業(yè)園海外發(fā)展展公司1、下設設辦公室室負責黨黨委系統(tǒng)統(tǒng)有關事事務的處處理和執(zhí)執(zhí)行工作作，承辦辦各項有有關工作作。2、下設設組織部部負責參參與和協(xié)協(xié)助公司司高、中中級管理理人員的的開發(fā)與與管理工工作。3、下設設監(jiān)察部部負責對對本公司司行政單單位及工工作人員員的監(jiān)督督檢查、、教育工工作，以以保證各各級行政政管理人人員勤政政、廉政政、恪盡盡職守遵遵章守紀紀，保證證政令暢暢通，實實現(xiàn)最佳佳效益。。4、下設設宣傳部部負責公公司對外外新聞報報道，對對內思想想宣傳教教育工作作，運用用各種宣宣傳媒體體，動員員、鼓動動公司員員工為企企業(yè)效益益而努力力備斗。。5、下設設青工部部負責加加強對青青年員工工的思想想教育,組織，，引導青青年員工工崗位建建功、崗崗位成才才，為企企業(yè)培養(yǎng)養(yǎng)后備力力量。信息部35新母公司司職能機機構財務部人力資源源部投資發(fā)展展部法制部輸液部政治工作作部天然藥物物部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行行部證券部核心任務務/職責責1、貫徹徹集團執(zhí)執(zhí)行委員員會的各各項決議議，負責責對各輸輸液企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營發(fā)展進進行調研研協(xié)調工工作，發(fā)發(fā)揮信息息參謀職職能；2、圍圍繞輸輸液企企業(yè)集集團發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，，收集集相關關產(chǎn)業(yè)業(yè)政策策法規(guī)規(guī)以及及輸液液企業(yè)業(yè)動態(tài)態(tài)和產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)、、市場場信息息；3、協(xié)協(xié)助輸輸液企企業(yè)董董事會會組織織召開開董事事會等等會議議，負負責各各項籌籌備、、接待待任務務。商業(yè)部部北京工工業(yè)園園海外發(fā)發(fā)展公公司信息部36新母公公司職職能機機構財務部部人力資資源部部投資發(fā)發(fā)展部部法制部部輸液部部政治工工作部部天然藥藥物部部總經(jīng)辦辦經(jīng)濟運運行部部證券部部核心任任務/職責責商業(yè)部部北京工工業(yè)園園海外發(fā)發(fā)展公公司1、貫貫徹集集團執(zhí)執(zhí)行委委員會會的各各項決決議，，負責責對各各天然然藥物物企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營發(fā)發(fā)展動動態(tài)進進行調調研協(xié)協(xié)調工工作，，發(fā)揮揮信息息參謀謀職能能；2、圍圍繞天天然藥藥物領領域發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，，收集集相關關產(chǎn)業(yè)業(yè)政策策法規(guī)規(guī)以及及天然然藥物物企業(yè)業(yè)動態(tài)態(tài)和產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)、、市場場信息息；3、協(xié)協(xié)助天天然藥藥物企企業(yè)董董事會會組織織召開開董事事會等等會議議，負負責各各項籌籌備、、接待待任務務。信息部37新母公公司職職能機機構財務部部人力資資源部部投資發(fā)發(fā)展部部法制部部輸液部部政治工工作部部天然藥藥物部部總經(jīng)辦辦經(jīng)濟運運行部部證券部部核心任任務/職責責商業(yè)部部北京工工業(yè)園園海外發(fā)發(fā)展公公司1、貫貫徹集集團執(zhí)執(zhí)行委委員會會的各各項決決議，，負責責對各各商業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營發(fā)發(fā)展進進行調調研協(xié)協(xié)調工工作，，發(fā)揮揮信息息參謀謀職能能；2、圍圍繞大大商貿貿發(fā)展展規(guī)劃劃，收收集相相關產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政政策法法規(guī)以以及商商業(yè)企企業(yè)發(fā)發(fā)展動動態(tài)；；3、負負責集集團各各商業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)與工工業(yè)企企業(yè)內內部代代理產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售的的銜接接協(xié)調調，逐逐步實實現(xiàn)統(tǒng)統(tǒng)購分分銷。。4、協(xié)協(xié)助輸輸液企企業(yè)董董事會會組織織召開開董事事會等等會議議，負負責各各項籌籌備、、接待待任務務。信息部38新母公公司職職能機機構財務部部人力資資源部部投資發(fā)發(fā)展部部法制部部輸液部部政治工工作部部天然藥物部部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行部部證券部核心任務/職責1、負責責組織生產(chǎn)產(chǎn)計劃的實實施和生產(chǎn)產(chǎn)調度工作作。2、負責責公司工藝藝技術標準準管理,技技術革新新和各項經(jīng)經(jīng)濟技術指指標管理,每月檢檢查、考核核指標完成成情況,并并提供分分析報告。。3、負責責公司能源源動力供應應的協(xié)調工工作。4、負責責環(huán)保、安安全和勞動動保護工作作的管理。。5、負責責設備管理理,包括括建立設備備檔案、設設備購買、、維修、報報廢等管管理。6、負責對對所管轄的的工作,進進行檢查查、統(tǒng)計、、考評,提提出初步步的獎懲意意見報公司司計財部。。7、負責責包裝管理理工作和商商標、專利利管理的技技術性工作作。8、負責責工業(yè)園的的成本,利利潤管理理。9、負責生生產(chǎn)物資的的采購工作作。10、負責責物資倉儲儲管理商業(yè)部北京工業(yè)園園海外發(fā)展公公司信息部39新母公司職職能機構財務部人力資源部部投資發(fā)展部部法制部輸液部政治工作部部天然藥物部部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行部部證券部核心任務/職責商業(yè)部北京工業(yè)園園海外發(fā)展公公司1、負責提提出海外投投資發(fā)展工工作計劃及及制訂項目目實施方案案。2、負責組組織海外投投資發(fā)展項項目的選項項、談判、、實施工作作。3、負責海海外投資發(fā)發(fā)展項目管管理工作。。4、負責公公司成品、、原輔包材材、制藥機機械設備、、醫(yī)療器械械、儀器等等進出口工工作，開辟辟和建立穩(wěn)穩(wěn)定的貿易易渠道。5、負責國國內外參展展和貿易往往來的有關關工作，積積極宣傳公公司的產(chǎn)產(chǎn)品，不斷斷擴大國際際市場。6、負責公公司有關單單位進出口口的協(xié)調工工作。信息部40新母公司職職能機構財務部人力資源部部投資發(fā)展部部法制部輸液部政治工作部部天然藥物部部總經(jīng)辦經(jīng)濟運行部部證券部核心任務/職責商業(yè)部北京工業(yè)園園海外發(fā)展公公司信息部1、建設內內部信息平平臺，推動動信息化管理理。2、構建并并管理集團團的情報信息系統(tǒng)。。3、構建并并管理集團團的數(shù)據(jù)庫庫。4、及時為為集團決策策機構及各各戰(zhàn)略業(yè)務單單元提供業(yè)業(yè)務分析數(shù)據(jù)及市市場資料411、基本屬屬性：業(yè)務協(xié)調職職能部門2、主要職職責：貫徹集團執(zhí)執(zhí)行委員會會有關輸液液業(yè)務的各各項決議；；負責協(xié)調各各輸液企業(yè)業(yè)的業(yè)務經(jīng)經(jīng)營和管理理活動；為各輸液企企業(yè)董事會會履行參謀謀職能；大輸液天然藥醫(yī)藥商業(yè)1、基本屬屬性：業(yè)務協(xié)調職職能部門2、主要職職責：貫徹集團執(zhí)執(zhí)行委員會會有關天然然藥業(yè)務的的各項決議議；負責協(xié)調各各天然藥企企業(yè)的業(yè)務務經(jīng)營和管管理活動；；為各天然藥藥企業(yè)董事事會履行參參謀職能；；1、基本屬屬性：業(yè)務協(xié)調職職能部門2、主要職職責：貫徹集團執(zhí)執(zhí)行委員會會有關醫(yī)藥藥商業(yè)業(yè)務務的各項決決議；負責協(xié)調各各醫(yī)藥商業(yè)業(yè)企業(yè)的業(yè)業(yè)務經(jīng)營和和管理活動動；為各醫(yī)藥商商業(yè)企業(yè)董董事會履行行參謀職能能；1、基本屬屬性：業(yè)務經(jīng)營單單位2、主要職職責：貫徹集團執(zhí)執(zhí)行委員會會有關輸液液業(yè)務的各各項決議；；負責集團輸輸液業(yè)務的的統(tǒng)籌經(jīng)營營；對各輸液企企業(yè)的高管管層進行考考核和績效效管理。1、基本屬屬性：業(yè)務經(jīng)營單單位2、主要職職責：貫徹集團執(zhí)執(zhí)行委員會會有關天然然藥業(yè)務的的各項決議議；負責集團天天然藥業(yè)務務的統(tǒng)籌經(jīng)經(jīng)營；對各天然藥藥企業(yè)的高高管層進行行考核和績績效管理。。1、基本屬屬性：業(yè)務經(jīng)營單單位2、主要職職責：貫徹集團執(zhí)執(zhí)行委員會會有關醫(yī)藥藥商業(yè)業(yè)務務的各項決決議；負責集團醫(yī)醫(yī)藥商業(yè)業(yè)業(yè)務的統(tǒng)籌籌經(jīng)營；對各醫(yī)藥商商業(yè)企業(yè)的的高管層進進行考核和和績效管理理。現(xiàn)在在將來來三大業(yè)務部部的基本屬屬性及核心心職責42股東大會董事會監(jiān)事會輸液業(yè)務部部天然藥業(yè)務務部醫(yī)藥商業(yè)業(yè)業(yè)務部集團科技管管理中心總經(jīng)理北京總部雙鶴藥業(yè)集集團組織機機構匯總圖圖集團執(zhí)行委委員會集團投資管管理中心集團人力資資源管理中中心提名委員會會審計委員會會薪酬委員會會戰(zhàn)略委員會會董事會秘書書室集團資產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管中心人力資源部部投資發(fā)展部部法制部政治工作部部證券部財務部經(jīng)濟運行部部總經(jīng)辦控股公司控股公司控股公司控股公司信息部43董事會提名委員會會審計委員會會薪酬委員會會戰(zhàn)略略委委員員會會董事事會會秘秘書書室室集團團執(zhí)執(zhí)行行委委員員會會雙鶴鶴藥藥業(yè)業(yè)集集團團組組織織機機構構分分級級示示意意圖圖一一44近期期主主要要崗崗位位之之間間的的匯匯報報關關系系（（一一））集團團執(zhí)執(zhí)行行委委員員會會主主任任（（董董事事長長））集團團投投資資管管理理中中心心主主任任集團團資資產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管管中中心心主主任任集團團人人力力管管理理中中心心主主任任集團團科科技技管管理理中中心心主主任任輸液液部部天然然藥藥物物部部北京京總總部部商業(yè)業(yè)部部集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略研研究究中中心心雙鶴鶴研研究究院院雙鶴鶴管管理理學學院院執(zhí)行行委委員員會會副副主主任任（（副副董董事事長長））執(zhí)行行委委員員會會副副主主任任（（執(zhí)執(zhí)行行董董事事））執(zhí)行行委委員員會會副副主主任任（（執(zhí)執(zhí)行行董董事事））執(zhí)行行委委員員會會副副主主任任（（副副董董事事長長））45北京京總總部部輸液液部部商業(yè)業(yè)部部天然然藥藥物物部部北京京工工業(yè)業(yè)園園雙鶴鶴經(jīng)經(jīng)營營溫春春雙雙鶴鶴安徽徽雙雙鶴鶴濱湖湖雙雙鶴鶴雙鶴鶴裝裝備備雙鶴鶴現(xiàn)現(xiàn)代代雙鶴鶴萬萬輝輝京西西雙雙鶴鶴雙鶴鶴高高科科神鹿鹿雙雙鶴鶴晉新新雙雙鶴鶴雙鶴鶴康康普普萊萊特特昆山山雙雙鶴鶴醫(yī)醫(yī)藥藥云南南雙雙鶴鶴長沙沙雙雙鶴鶴西安安雙雙鶴鶴昆山山雙雙鶴鶴湖南南雙雙鶴鶴淮安安雙雙鶴鶴湖北北恒恒康康雙雙鶴鶴山西西雙雙鶴鶴黑龍龍江江雙雙鶴鶴鄭州州雙雙鶴鶴山東東雙雙鶴鶴雙鶴鶴勞勞倫倫斯斯雙鶴鶴海海外外發(fā)發(fā)展展近期期主主要要崗崗位位之之間間的的匯匯報報關關系系（（二二））濱湖湖雙雙鶴鶴醫(yī)醫(yī)藥藥46雙鶴鶴藥藥業(yè)業(yè)組組織織發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃的的背背景景雙鶴鶴藥藥業(yè)業(yè)組組織織架架構構變變革革總總體體構構想想雙鶴鶴藥藥業(yè)業(yè)組組織織架架構構變變革革方方案案實實施施建建議議47為了了進進一一步步推推進進集集團團化化管管理理進進程程，，把把此此次次以以集集團團化化管管理理為為核核心心的的組組織織調調