用圖形思考用圖形思考——強(qiáng)化你的思維與溝通能力ByAlexander用圖形思考用圖形思考——強(qiáng)化你的思維與溝通能力1一、為何要用圖形思考？笛卡爾說：“沒有圖形就沒有思考”。斯蒂恩也說：“如果一個特定的問題可以轉(zhuǎn)化為一個圖像，那么就整體地把握了問題。

為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例一、為何要用圖形思考？笛卡爾說：“沒有圖形就沒有思考”。為何2原因一：人對圖形最為敏感接受事物途徑中視覺傳達(dá)占83%眼球經(jīng)濟(jì)電視廣告人對圖形比對文字與數(shù)字更敏感直觀具體第二次飛躍用數(shù)字說話用圖形說話咨詢公司報告圖文并茂為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例溝通途徑視覺聽覺味覺觸覺嗅覺圖形文字?jǐn)?shù)字83%17%原因一：人對圖形最為敏感接受事物途徑中視覺傳達(dá)占83%為何要3原因二：圖形有助于理解“讀書百遍，其意自見”?信息爆炸邊際效益遞減不經(jīng)濟(jì)提倡快速科學(xué)的閱讀方法，其中一個有效的方法就是作圖思維的轉(zhuǎn)換為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例原因二：圖形有助于理解“讀書百遍，其意自見”?為何要用圖形4問路黃龍體育中心黃龍恒勵好又多眾成咨詢西門b、眾成咨詢地址a、問路為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例問路黃龍體育中心黃龍恒勵好又多眾成咨詢西門b、眾成咨詢地址a5圖解的優(yōu)點圖解的三大優(yōu)點：簡潔具體系統(tǒng)圖解發(fā)揮威力的領(lǐng)域：溝通（說服別人）理解思考為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例圖解的優(yōu)點圖解的三大優(yōu)點：為何要用圖形思考如何畫圖6二、如何繪制圖形1、繪圖基本原則：“從大處著手”

小鳥的視線從大的地方切入，再著手具體的小細(xì)節(jié)論文框架報告框架為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例供給需求供需匹配市場運行走勢市場策略企業(yè)自身狀況二、如何繪制圖形1、繪圖基本原則：“從大處著手”為何要用圖72、圖解繪制的步驟畫圖的三步驟：1、找關(guān)鍵詞2、用圖形與箭頭接連關(guān)鍵詞3、加標(biāo)題與解說為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例2、圖解繪制的步驟畫圖的三步驟：為何要用圖形思考如何8第一步：尋找關(guān)鍵詞閱讀與談話的時，抓住文字或語言中的關(guān)鍵詞（透視事物本質(zhì)的能力）對方的談話內(nèi)容可以被“圖化”訓(xùn)練提高為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例找關(guān)鍵詞用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞箭頭圖形標(biāo)題與解說標(biāo)題解說第一步：尋找關(guān)鍵詞閱讀與談話的時，抓住文字或語言中的關(guān)鍵詞（9第二步：利用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞（一）箭頭的運用連接關(guān)系：時序、因果、推理、相關(guān)的方式等箭頭有實線、點狀線、虛線等變化，可以分別代表不同的含義（如點狀線代表推論、實線代表時間或因果關(guān)系等等）圖形思考可以測試邏輯的嚴(yán)密性，關(guān)鍵詞無法鏈接，說明邏輯存在問題。為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例找關(guān)鍵詞用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞箭頭圖形標(biāo)題與解說標(biāo)題解說實線點狀線虛線

作者簡歷例a、（時序關(guān)系）第二步：利用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞（一）箭頭的運用為何要用圖形10第二步：利用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞（一）箭頭的運用為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例找關(guān)鍵詞用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞箭頭圖形標(biāo)題與解說標(biāo)題解說

a、因果關(guān)系從問題開始逐步分解使用推理、假設(shè)邏輯樹解決問題樹的結(jié)束點即是原因魚骨圖（因果推理關(guān)系）例b、如何提高印刷品質(zhì)量（因果關(guān)系）機(jī)器材料人力資源資金使用激光打印機(jī)使用更高質(zhì)量紙張培訓(xùn)職員提供更多資金印刷品質(zhì)量的提高第二步：利用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞（一）箭頭的運用為何要用圖形11第二步：利用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞（二）圖形的運用

除了用箭頭，我們還可以用圖形（一般是圓形或方框）來表達(dá)事物的本質(zhì)或加深對事物的理解。圖形一般包括：覆蓋、交集、層級、類似繪制地圖的方式等各類組合。為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例找關(guān)鍵詞用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞箭頭

圖形標(biāo)題與解說標(biāo)題解說覆蓋交集層級第二步：利用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞（二）圖形的運用為何要用圖12第二步：利用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞例：a、重要而緊急的事情（交集）b、信息說明圖（覆蓋）

為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例找關(guān)鍵詞用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞箭頭

圖形標(biāo)題與解說標(biāo)題解說重要的事緊急的事緊急而重要的事不緊急也不重要的事事件處理分類圖數(shù)據(jù)信息知識5000米高空風(fēng)速4m/秒、8000米高空風(fēng)速、云層厚度、氣壓1.02大氣壓、風(fēng)向、光照…今天降水概率18%地球變暖、臭氧層越來越薄…第二步：利用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞例：為何要用圖形思考13第二步：利用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞例：c、中國企業(yè)危機(jī)周期（層級）d、杰克·韋爾奇事業(yè)部刪減為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例找關(guān)鍵詞用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞箭頭

圖形標(biāo)題與解說標(biāo)題解說1-2年3-4年5-6年7年以上企業(yè)數(shù)量1、生存危機(jī)(Living)客戶產(chǎn)品現(xiàn)金流2、領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī)(Leading)決策方法管理團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)3、競爭危機(jī)(Competition)新品研發(fā)信息技術(shù)新業(yè)務(wù)發(fā)展4、企業(yè)文化危機(jī)(Culture)管理效率市場反應(yīng)經(jīng)營道德服務(wù)金融建設(shè)、土木核能高科技醫(yī)療器材特殊材料產(chǎn)業(yè)用電子儀器航天科技飛機(jī)引擎核心大型家電照明渦輪機(jī)械輸送機(jī)具馬達(dá)建筑機(jī)械空調(diào)大型變電裝置AV家電隨身無線家電小型家電受配電機(jī)器纜線電視臺微電子開鑿與精制石油第二步：利用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞例：為何要用圖形思考14第二步：利用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞例：e、類似繪制地圖的方式為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例找關(guān)鍵詞用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞箭頭

圖形標(biāo)題與解說標(biāo)題解說長三角地區(qū)銷量占總銷量的37%珠三角地區(qū)銷量占總銷量的32%第二步：利用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞例：為何要用圖形思考15第三步：附上標(biāo)題與解說（一）標(biāo)題標(biāo)出主題，告訴讀者這幅圖在說什么標(biāo)題可以是事前，經(jīng)過分析后再調(diào)整；也可以在圖解完成后標(biāo)注金字塔原則標(biāo)題要一針見血、正中圖解本質(zhì)，不要有“有關(guān)××”、“××的意見”的說法，根據(jù)“金字塔原則”，應(yīng)該把結(jié)論放在標(biāo)題上或每章節(jié)的第一段。如：不要用“員工對現(xiàn)有考核體系公平性的看法”這類標(biāo)題，而使用“員工認(rèn)為現(xiàn)有考核體系很不公平”類的標(biāo)題為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例找關(guān)鍵詞用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞箭頭圖形標(biāo)題與解說標(biāo)題解說第三步：附上標(biāo)題與解說（一）標(biāo)題為何要用圖形思考如16第三步：附上標(biāo)題與解說（二）解說圖解只是“大略”，發(fā)散避免誤解解說可以限制思維擴(kuò)散的空間，來達(dá)到“客觀”和“標(biāo)準(zhǔn)化”的目的。作圖時應(yīng)對圖形稍加說明，使圖意清楚、客觀。為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例找關(guān)鍵詞用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞箭頭圖形標(biāo)題與解說標(biāo)題

解說第三步：附上標(biāo)題與解說（二）解說為何要用圖形思考如何17例、戰(zhàn)略發(fā)展思考流程（麥肯錫）例、戰(zhàn)略發(fā)展思考流程（麥肯錫）183、圖解的技巧3.1、把重點放到中心

（1）由中心向外圍散步的“擴(kuò)散型”（2）由外圓向中心進(jìn)行之“縮合（集中）型”

為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例傳播集中同行新進(jìn)入者替代者買方供方相互作用擴(kuò)散3、圖解的技巧3.1、把重點放到中心為何要用圖形思考193.1、把重點放到中心（例）a、集中型：

b、擴(kuò)散型：

環(huán)境分析-行業(yè)參與者模型麥肯錫的某戰(zhàn)略演講稿圖例

為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例3.1、把重點放到中心（例）a、集中型：203.2、流程簡潔明確

箭頭要有明晰的方向。突出精簡強(qiáng)調(diào)的部分可以省略關(guān)鍵詞上的圈與框

人的欲望投入資源有限的無限的矛盾協(xié)調(diào)例：邢老師講解為什么需要管理時所用的圖形（不用圈或框）為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例3.2、流程簡潔明確箭頭要有明晰的方向。人的欲望投入資源有213.3、利用比喻來加強(qiáng)理解通過視覺來刺激右腦例如：將一個整體的構(gòu)成要素比喻成一個人（也是整體）的各個器官例：邢老師的“發(fā)動機(jī)”模型與爬山理論為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例3.3、利用比喻來加強(qiáng)理解通過視覺來刺激右腦為何要用圖形思考22為何圖形要與數(shù)字相結(jié)合？3.4、數(shù)字與圖形相結(jié)合圖形數(shù)字形象直觀精確、令人信服優(yōu)勢例：為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例為何圖形要與數(shù)字相結(jié)合？3.4、數(shù)字與圖形相結(jié)合圖形數(shù)字形234、當(dāng)心圖解的誤區(qū)

4.1、摒棄條列式思考模式

條列式思考模式把問題并列列出，看不出主次與重點，割裂了要素之間的關(guān)系，容易造成思考停頓，可以說，條列式將有礙思考。

為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例4、當(dāng)心圖解的誤區(qū)4.1、摒棄條列式思考模式為何要用圖形244.2、不必把所有要素放在一張圖上

越全越好？×簡單為美！√十以下的數(shù)字容易記，“神奇七要素”。復(fù)雜對象先繪制整體框架圖，再拆分處理，復(fù)雜模塊進(jìn)行二次圖解為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例某集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖其下屬事業(yè)部一組織結(jié)構(gòu)圖4.2、不必把所有要素放在一張圖上越全越好？×254.3、數(shù)字不必太精確有時數(shù)字不必太精確，會分散注意力誤導(dǎo)讀者，使之陷入細(xì)節(jié)例：為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例17%4.3、數(shù)字不必太精確有時數(shù)字不必太精確，會分散注意力為何要265、練習(xí)方法（1）“借圖”（模仿）與“創(chuàng)圖”（創(chuàng)意）的有機(jī)結(jié)合（2）一日一圖（3）對圖解的接受程度因人而異，所以用的時候一定要逐漸增加使用量（4）建立“用手思考”的習(xí)慣腦和圖時間上同步，條理才會清晰，關(guān)系才會明確。（只用腦思考常常會“思考偏題”，而圖可以糾斜）

為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例5、練習(xí)方法（1）“借圖”（模仿）與“創(chuàng)圖”（創(chuàng)意）的有機(jī)結(jié)27三、圖形繪制舉例

1、業(yè)務(wù)流程圖

為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例三、圖形繪制舉例1、業(yè)務(wù)流程圖為何要用圖形思考如282、獎金計算方法圖解獎勵分配圖某科室名義獎金總額=所有科室績效獎金總額*該科室崗位職級系數(shù)總和/所有科室崗位系數(shù)總和員工實際績效獎金=科室可分配績效獎金總額*該員工崗位系數(shù)*該員工考核結(jié)果/∑（員工崗位系數(shù)*員工考核結(jié)果）為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例全部科室崗位系數(shù)和人事科崗位系數(shù)和崗位重要性工作績效崗位系數(shù)考核結(jié)果2、獎金計算方法圖解獎勵分配圖為何要用圖形思考如何畫293、新華信使用的部分圖解舉例

a、新華信業(yè)務(wù)介紹

即清晰地描述了新華信咨詢的業(yè)務(wù)構(gòu)成，又突出了重點與強(qiáng)項。

為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例3、新華信使用的部分圖解舉例a、新華信業(yè)務(wù)介紹為何要用圖303、新華信使用的部分圖解舉例為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例a、用簇形柱狀圖進(jìn)行靈敏度分析演示b、新華信咨詢公司薪酬說明圖解價格提高將帶來更多的利潤價格銷售數(shù)量產(chǎn)品利潤2%5%7%2%4%10%價格銷售數(shù)量產(chǎn)品利潤3、新華信使用的部分圖解舉例為何要用圖形思考如何畫圖314、EXCEL中典型圖解舉例a、地區(qū)銷量分析（復(fù)合餅圖）

b、企業(yè)人員構(gòu)成（復(fù)合柱餅圖）為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例表示主次關(guān)系對細(xì)項的分類說明4、EXCEL中典型圖解舉例a、地區(qū)銷量分析（復(fù)合餅圖）324、EXCEL中典型圖解舉例c、項目經(jīng)理與項目助理任職要求（雷達(dá)圖）

d、費用增長圖（百分比推積圖）為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例項目經(jīng)理與項目助理人員任職要求

4、EXCEL中典型圖解舉例c、項目經(jīng)理與項目助理任職要求（33請大家批評指正！

謝謝！請大家批評指正！

謝謝！34用圖形思考用圖形思考——強(qiáng)化你的思維與溝通能力ByAlexander用圖形思考用圖形思考——強(qiáng)化你的思維與溝通能力35一、為何要用圖形思考？笛卡爾說：“沒有圖形就沒有思考”。斯蒂恩也說：“如果一個特定的問題可以轉(zhuǎn)化為一個圖像，那么就整體地把握了問題。

為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例一、為何要用圖形思考？笛卡爾說：“沒有圖形就沒有思考”。為何36原因一：人對圖形最為敏感接受事物途徑中視覺傳達(dá)占83%眼球經(jīng)濟(jì)電視廣告人對圖形比對文字與數(shù)字更敏感直觀具體第二次飛躍用數(shù)字說話用圖形說話咨詢公司報告圖文并茂為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例溝通途徑視覺聽覺味覺觸覺嗅覺圖形文字?jǐn)?shù)字83%17%原因一：人對圖形最為敏感接受事物途徑中視覺傳達(dá)占83%為何要37原因二：圖形有助于理解“讀書百遍，其意自見”?信息爆炸邊際效益遞減不經(jīng)濟(jì)提倡快速科學(xué)的閱讀方法，其中一個有效的方法就是作圖思維的轉(zhuǎn)換為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例原因二：圖形有助于理解“讀書百遍，其意自見”?為何要用圖形38問路黃龍體育中心黃龍恒勵好又多眾成咨詢西門b、眾成咨詢地址a、問路為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例問路黃龍體育中心黃龍恒勵好又多眾成咨詢西門b、眾成咨詢地址a39圖解的優(yōu)點圖解的三大優(yōu)點：簡潔具體系統(tǒng)圖解發(fā)揮威力的領(lǐng)域：溝通（說服別人）理解思考為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例圖解的優(yōu)點圖解的三大優(yōu)點：為何要用圖形思考如何畫圖40二、如何繪制圖形1、繪圖基本原則：“從大處著手”

小鳥的視線從大的地方切入，再著手具體的小細(xì)節(jié)論文框架報告框架為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例供給需求供需匹配市場運行走勢市場策略企業(yè)自身狀況二、如何繪制圖形1、繪圖基本原則：“從大處著手”為何要用圖412、圖解繪制的步驟畫圖的三步驟：1、找關(guān)鍵詞2、用圖形與箭頭接連關(guān)鍵詞3、加標(biāo)題與解說為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例2、圖解繪制的步驟畫圖的三步驟：為何要用圖形思考如何42第一步：尋找關(guān)鍵詞閱讀與談話的時，抓住文字或語言中的關(guān)鍵詞（透視事物本質(zhì)的能力）對方的談話內(nèi)容可以被“圖化”訓(xùn)練提高為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例找關(guān)鍵詞用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞箭頭圖形標(biāo)題與解說標(biāo)題解說第一步：尋找關(guān)鍵詞閱讀與談話的時，抓住文字或語言中的關(guān)鍵詞（43第二步：利用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞（一）箭頭的運用連接關(guān)系：時序、因果、推理、相關(guān)的方式等箭頭有實線、點狀線、虛線等變化，可以分別代表不同的含義（如點狀線代表推論、實線代表時間或因果關(guān)系等等）圖形思考可以測試邏輯的嚴(yán)密性，關(guān)鍵詞無法鏈接，說明邏輯存在問題。為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例找關(guān)鍵詞用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞箭頭圖形標(biāo)題與解說標(biāo)題解說實線點狀線虛線

作者簡歷例a、（時序關(guān)系）第二步：利用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞（一）箭頭的運用為何要用圖形44第二步：利用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞（一）箭頭的運用為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例找關(guān)鍵詞用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞箭頭圖形標(biāo)題與解說標(biāo)題解說

a、因果關(guān)系從問題開始逐步分解使用推理、假設(shè)邏輯樹解決問題樹的結(jié)束點即是原因魚骨圖（因果推理關(guān)系）例b、如何提高印刷品質(zhì)量（因果關(guān)系）機(jī)器材料人力資源資金使用激光打印機(jī)使用更高質(zhì)量紙張培訓(xùn)職員提供更多資金印刷品質(zhì)量的提高第二步：利用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞（一）箭頭的運用為何要用圖形45第二步：利用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞（二）圖形的運用

除了用箭頭，我們還可以用圖形（一般是圓形或方框）來表達(dá)事物的本質(zhì)或加深對事物的理解。圖形一般包括：覆蓋、交集、層級、類似繪制地圖的方式等各類組合。為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例找關(guān)鍵詞用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞箭頭

圖形標(biāo)題與解說標(biāo)題解說覆蓋交集層級第二步：利用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞（二）圖形的運用為何要用圖46第二步：利用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞例：a、重要而緊急的事情（交集）b、信息說明圖（覆蓋）

為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例找關(guān)鍵詞用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞箭頭

圖形標(biāo)題與解說標(biāo)題解說重要的事緊急的事緊急而重要的事不緊急也不重要的事事件處理分類圖數(shù)據(jù)信息知識5000米高空風(fēng)速4m/秒、8000米高空風(fēng)速、云層厚度、氣壓1.02大氣壓、風(fēng)向、光照…今天降水概率18%地球變暖、臭氧層越來越薄…第二步：利用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞例：為何要用圖形思考47第二步：利用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞例：c、中國企業(yè)危機(jī)周期（層級）d、杰克·韋爾奇事業(yè)部刪減為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例找關(guān)鍵詞用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞箭頭

圖形標(biāo)題與解說標(biāo)題解說1-2年3-4年5-6年7年以上企業(yè)數(shù)量1、生存危機(jī)(Living)客戶產(chǎn)品現(xiàn)金流2、領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī)(Leading)決策方法管理團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)3、競爭危機(jī)(Competition)新品研發(fā)信息技術(shù)新業(yè)務(wù)發(fā)展4、企業(yè)文化危機(jī)(Culture)管理效率市場反應(yīng)經(jīng)營道德服務(wù)金融建設(shè)、土木核能高科技醫(yī)療器材特殊材料產(chǎn)業(yè)用電子儀器航天科技飛機(jī)引擎核心大型家電照明渦輪機(jī)械輸送機(jī)具馬達(dá)建筑機(jī)械空調(diào)大型變電裝置AV家電隨身無線家電小型家電受配電機(jī)器纜線電視臺微電子開鑿與精制石油第二步：利用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞例：為何要用圖形思考48第二步：利用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞例：e、類似繪制地圖的方式為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例找關(guān)鍵詞用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞箭頭

圖形標(biāo)題與解說標(biāo)題解說長三角地區(qū)銷量占總銷量的37%珠三角地區(qū)銷量占總銷量的32%第二步：利用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞例：為何要用圖形思考49第三步：附上標(biāo)題與解說（一）標(biāo)題標(biāo)出主題，告訴讀者這幅圖在說什么標(biāo)題可以是事前，經(jīng)過分析后再調(diào)整；也可以在圖解完成后標(biāo)注金字塔原則標(biāo)題要一針見血、正中圖解本質(zhì)，不要有“有關(guān)××”、“××的意見”的說法，根據(jù)“金字塔原則”，應(yīng)該把結(jié)論放在標(biāo)題上或每章節(jié)的第一段。如：不要用“員工對現(xiàn)有考核體系公平性的看法”這類標(biāo)題，而使用“員工認(rèn)為現(xiàn)有考核體系很不公平”類的標(biāo)題為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例找關(guān)鍵詞用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞箭頭圖形標(biāo)題與解說標(biāo)題解說第三步：附上標(biāo)題與解說（一）標(biāo)題為何要用圖形思考如50第三步：附上標(biāo)題與解說（二）解說圖解只是“大略”，發(fā)散避免誤解解說可以限制思維擴(kuò)散的空間，來達(dá)到“客觀”和“標(biāo)準(zhǔn)化”的目的。作圖時應(yīng)對圖形稍加說明，使圖意清楚、客觀。為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例找關(guān)鍵詞用圖形和箭頭鏈接關(guān)鍵詞箭頭圖形標(biāo)題與解說標(biāo)題

解說第三步：附上標(biāo)題與解說（二）解說為何要用圖形思考如何51例、戰(zhàn)略發(fā)展思考流程（麥肯錫）例、戰(zhàn)略發(fā)展思考流程（麥肯錫）523、圖解的技巧3.1、把重點放到中心

（1）由中心向外圍散步的“擴(kuò)散型”（2）由外圓向中心進(jìn)行之“縮合（集中）型”

為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例傳播集中同行新進(jìn)入者替代者買方供方相互作用擴(kuò)散3、圖解的技巧3.1、把重點放到中心為何要用圖形思考533.1、把重點放到中心（例）a、集中型：

b、擴(kuò)散型：

環(huán)境分析-行業(yè)參與者模型麥肯錫的某戰(zhàn)略演講稿圖例

為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例3.1、把重點放到中心（例）a、集中型：543.2、流程簡潔明確

箭頭要有明晰的方向。突出精簡強(qiáng)調(diào)的部分可以省略關(guān)鍵詞上的圈與框

人的欲望投入資源有限的無限的矛盾協(xié)調(diào)例：邢老師講解為什么需要管理時所用的圖形（不用圈或框）為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例3.2、流程簡潔明確箭頭要有明晰的方向。人的欲望投入資源有553.3、利用比喻來加強(qiáng)理解通過視覺來刺激右腦例如：將一個整體的構(gòu)成要素比喻成一個人（也是整體）的各個器官例：邢老師的“發(fā)動機(jī)”模型與爬山理論為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例3.3、利用比喻來加強(qiáng)理解通過視覺來刺激右腦為何要用圖形思考56為何圖形要與數(shù)字相結(jié)合？3.4、數(shù)字與圖形相結(jié)合圖形數(shù)字形象直觀精確、令人信服優(yōu)勢例：為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例為何圖形要與數(shù)字相結(jié)合？3.4、數(shù)字與圖形相結(jié)合圖形數(shù)字形574、當(dāng)心圖解的誤區(qū)

4.1、摒棄條列式思考模式

條列式思考模式把問題并列列出，看不出主次與重點，割裂了要素之間的關(guān)系，容易造成思考停頓，可以說，條列式將有礙思考。

為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例4、當(dāng)心圖解的誤區(qū)4.1、摒棄條列式思考模式為何要用圖形584.2、不必把所有要素放在一張圖上

越全越好？×簡單為美！√十以下的數(shù)字容易記，“神奇七要素”。復(fù)雜對象先繪制整體框架圖，再拆分處理，復(fù)雜模塊進(jìn)行二次圖解為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例某集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖其下屬事業(yè)部一組織結(jié)構(gòu)圖4.2、不必把所有要素放在一張圖上越全越好？×594.3、數(shù)字不必太精確有時數(shù)字不必太精確，會分散注意力誤導(dǎo)讀者，使之陷入細(xì)節(jié)例：為何要用圖形思考如何畫圖應(yīng)用舉例17%4.3、數(shù)字不必太精確有