薪酬系數(shù)矩陣構(gòu)建六步走2011年12月整理者：逄云清一、管理工具名稱薪酬系數(shù)矩陣構(gòu)建六步走二、基本介紹基本概念：薪酬系數(shù)矩陣的構(gòu)建是薪酬項目中的主體部分。通過薪級、薪檔的設(shè)置，構(gòu)建薪酬數(shù)理矩陣，以便薪酬的整體管理和測算。工具用途：

用于薪酬體系設(shè)計。工具出處：借鑒外資咨詢公司薪酬設(shè)計理念及實(shí)際薪酬項目操作經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新點(diǎn)：規(guī)范薪酬體系搭建方法。創(chuàng)新背景：薪酬項目運(yùn)行中的總結(jié)。三、工具操作介紹薪級數(shù)量確定各薪級目標(biāo)薪酬數(shù)額確定搭建薪級數(shù)列每個薪級，最高薪檔與最低薪檔跨度確定每個薪級，薪檔數(shù)量確定構(gòu)建薪酬體系矩陣123456三、工具操作介紹薪級數(shù)量確定各薪級目標(biāo)薪酬數(shù)額確定搭建薪級數(shù)列每個薪級，最高薪檔與最低薪檔跨度確定每個薪級，薪檔數(shù)量確定構(gòu)建薪酬體系矩陣123456要與客戶原有的薪酬等級、職務(wù)等級相銜接主要以客戶薪酬政策為目標(biāo)參考?xì)v史薪酬數(shù)據(jù)和市場薪酬數(shù)據(jù)從薪酬數(shù)字轉(zhuǎn)變?yōu)樾匠晗禂?shù)過程中，要利用到散點(diǎn)圖及趨勢線預(yù)測的方式，將具體的數(shù)字轉(zhuǎn)換成數(shù)列以客戶薪酬政策為主參考原薪酬體系或經(jīng)驗(yàn)設(shè)置以客戶薪酬政策為主參考原薪酬體系或經(jīng)驗(yàn)設(shè)置前5步完成后，這一步水到渠成這一步是關(guān)鍵三、工具操作介紹①、②、③步工作的完成，就已經(jīng)將薪酬體系的主干搭建起來薪級目標(biāo)薪酬中位值系數(shù)111645811.65210523610.5238706911.794346053.305117861.12薪級1 3 5 7薪酬 10000 8000 6000 4000 2000 0薪酬系數(shù) 10 8 6 4 2 三、工具操作介紹④、⑤、⑥步工作就是將薪酬系數(shù)主干豐富成為一個薪酬體系矩陣薪級1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔110.2110.6711.1511.6512.1712.7113.2829.239.6410.0710.5210.9911.4912.0037.959.0610.3411.7913.4415.3317.4942.452.702.993.303.654.034.4650.830.921.021.121.241.371.52薪級1 3 5 7薪酬 10000 8000 6000 4000 2000 0薪酬系數(shù) 10 8 6 4 2 四、工具案例案例名稱：XX投資集團(tuán)子公司薪酬體系設(shè)計

項目團(tuán)隊：北大縱橫項目組主要成果：XX子公司薪酬體系9XX投資集團(tuán)繼2009年集團(tuán)組織人力項目與北大縱橫合作后，希望通過這次續(xù)單，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)下屬子公司薪酬管理的規(guī)范化、體系化；各下屬子公司的薪酬體系“百花齊放”，不利于集團(tuán)的統(tǒng)一管理。通過此次設(shè)計，理清各子公司薪酬體系中的不合理之處，集中問題，統(tǒng)一解決。案例背景介紹實(shí)際操作過程薪酬體系診斷，掌握子公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平以及存在的問題薪酬政策確定，明確薪酬體系搭建后，集團(tuán)公司、子公司在薪酬結(jié)構(gòu)、尤其是薪酬水平的期望或要求薪酬體系六步搭建薪酬套算匯報研討、修訂薪級數(shù)量確定各薪級目標(biāo)薪酬數(shù)額確定搭建薪級數(shù)列123每個薪級，最高薪檔與最低薪檔跨度確定每個薪級，薪檔數(shù)量確定構(gòu)建薪酬體系矩陣456薪酬體系搭建計算過程——①薪級數(shù)量確定根據(jù)原有薪酬等級（5級）和崗位價值評估薪酬等級劃分（15級）結(jié)合客戶的意愿（6-9級）將薪級數(shù)量確定為7級原有薪酬等級表崗位價值評估薪酬等級試算6—9級客戶意愿②目標(biāo)薪酬確定薪級代表崗位歷史薪酬市場薪酬測算薪酬Z1部門經(jīng)理XXxxxxxxxx146970Z2部門副經(jīng)理XXxxxxxxxx121190Z3業(yè)務(wù)經(jīng)理XXxxxxxxxx88180Z4業(yè)務(wù)副經(jīng)理XXxxxxxxxx78360Z5主管XXxxxxxxxx65070Z6主辦XXxxxxxxxx48000Z7辦事員XXxxxxxxxx38700根據(jù)設(shè)定后的薪級，選定代表崗位根據(jù)歷史薪酬、市場薪酬和客戶意愿確定目標(biāo)薪酬進(jìn)行測算③搭建薪級數(shù)列根據(jù)薪酬數(shù)據(jù)的排列，確定分幾段擬合分2段，按指數(shù)關(guān)系擬合得出2段數(shù)列的趨勢線公式根據(jù)公式中e的指數(shù)，計算兩段數(shù)列的不同增長幅度假設(shè)一個初始系數(shù)值，根據(jù)增長率計算出兩段數(shù)列的系數(shù)*兩段數(shù)列的結(jié)合點(diǎn)，可以取兩段數(shù)值的幾何平均值薪級測算薪酬分段擬合公式增長率薪點(diǎn)系數(shù)Z1146970y=60697e0.2205x127.39%3.160Z21211902.535Z3881802.033Z478360y=30289e0.2421x124.67%1.649Z5650701.291Z6480001.013Z7387000.806④各薪級跨度確定以及⑤薪檔數(shù)量確定根據(jù)客戶意愿、歷史薪酬數(shù)據(jù)及案例經(jīng)驗(yàn)，確定各薪級的整體跨度和細(xì)分薪檔數(shù)量通常，基層崗位所在薪級由于人數(shù)較多，所以跨度和薪檔數(shù)量較其他級別多一些薪檔數(shù)量盡量為奇數(shù)這樣就已經(jīng)將各薪級內(nèi)部的檔差計算了出來薪級薪點(diǎn)系數(shù)薪級跨度薪檔數(shù)量Z13.16050.0%7Z22.53550.0%7Z32.03350.0%7Z41.64950.0%9Z51.29150.0%9Z61.01360.0%11Z70.80660.0%11薪級薪級跨度k薪檔數(shù)量n檔比計算公式檔比qZ150.0%7q=power(k,1/(n-1))6.99%Z250.0%76.99%Z350.0%76.99%Z450.0%95.20%Z550.0%95.20%Z660.0%114.81%Z760.0%114.81%注：這種算法是將薪檔之間以等比數(shù)列關(guān)系處理。還有一種方法，可以將薪級內(nèi)部各薪檔按照等差數(shù)列關(guān)系處理。其計算方式更簡單、結(jié)果更直觀檔差d計算公式d=k/(n-1)⑥構(gòu)建薪酬系數(shù)矩陣薪級1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10檔11檔Z1部門經(jīng)理2.582.762.953.163.383.623.87Z2部門副經(jīng)理2.072.212.372.532.712.903.10Z3業(yè)務(wù)經(jīng)理1.661.781.902.032.182.332.49Z4業(yè)務(wù)副經(jīng)理1.351.421.491.571.651.731.821.922.02Z5主管1.051.111.171.231.291.361.431.501.58Z6主辦0.800.840.880.920.971.011.061.111.171.221.28Z7辦事員0.640.670.700.730.770.810.850.890.930.971.02有了薪酬系數(shù)，未來具體薪酬數(shù)額的計算，只要確定一個標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)即可。通過薪酬系數(shù)矩陣的搭建，完成了個體薪酬與整體薪酬總額的數(shù)理關(guān)系搭建，便于未來薪酬整體的管理和調(diào)整計算。在有的薪酬報告中，也有把薪酬系數(shù)稱為薪點(diǎn)的。標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)被稱為薪點(diǎn)值從薪酬系數(shù)矩陣到具體薪酬矩陣舉例薪級1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10檔11檔Z1部門經(jīng)理98560105430112690120710129120138280147830Z2部門副經(jīng)理79070844209053096650103520110780118420Z3業(yè)務(wù)經(jīng)理63410680007258077550832808901095120Z4業(yè)務(wù)副經(jīng)理515705424056920599706303066090695207334077160Z5主管401104240044690469904928051950546305730060360Z6主辦3056