包袋安全生產(chǎn)管理方案會議方針：一. 質(zhì)量觀念首先我們要塑造一個我們的質(zhì)量觀念.我們基本上斱是做一些國內(nèi)知名品牌.在質(zhì)量方面要求比較高、所以在生產(chǎn)過程中，大家一定要特別注意細心點.一但發(fā)現(xiàn)問題或是感覺不對時，一定要經(jīng)過核對.確認方可繼續(xù)生產(chǎn).2.在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)布料或繡花 .絲印等出現(xiàn)抽紗.起縐.沾粘.裁片損壞或不全時應當挑出以壞片處理 . 另外收集放開.3.嚴格按照要求車縫 .不自做主張.注意線路。針距等問題.當以缺口.記號.縫位尺寸化生產(chǎn).不懂就問?二. 環(huán)境沒備一個好的團對.生產(chǎn)環(huán)境也非常重.不隨地丟垃圾.我們的生產(chǎn)物料.須擺放整齊.車好的半成品放滿時應及時捆好放到指定位置堆好.生產(chǎn)過程中的壞片線簡不隨地丟 棄.應收集放好以便更換新裁片 ?愛護公物.不破壞車間的任何設備及工具 .不隨意拆裝設備零件.如有須要可另外申請、保持車位整潔 .經(jīng)常清理 設備.愛護精品辦公范文薈萃公物人人有責?三. 修養(yǎng)素質(zhì)大家在一起就是有緣.應和睦相處.相互幫助.多多溝通.提高自我修養(yǎng).素質(zhì).高品質(zhì)生產(chǎn).素質(zhì)化相處.我們的業(yè)績才有所保障.這對我們的生產(chǎn).品質(zhì)是最關(guān)健的?生產(chǎn)管理.上料領(lǐng)料時.當以生單為準.應清點每一個裁片 .織帶.扣具.商標織麥等物料，尤其是電繡.絲印等重要主料.核對每一個裁片的數(shù)量.形狀.顏色.尺寸等確認配色.分類擺放.以前片料.后片料.圍料三大基本分開放置.以免岀現(xiàn)混亂.難于查找?特別是形狀大致相同的物料.更應該分開放置以免錯用物料?注意電繡.絲印.皮革類等一些高精物料擺放.以免岀現(xiàn)壓壞沾粘.起縐.退色.縮水等現(xiàn)象發(fā)生?上線上線前應盡量做產(chǎn)前樣或臨時產(chǎn)前樣：以確保生產(chǎn)安全：分清色差.注意配色?上線時應測試好裁片的彈性 .縮收性以及紋路等性質(zhì) .對于特殊物料也應當做一些相關(guān)測 試.以免生產(chǎn)中出現(xiàn)難以補救的錯誤?精品辦公范文薈萃女口：扣具.能否相符；炮釘：能否防銹；織帶；是否縮 水以及尺寸等?一系列測試?生產(chǎn)在生產(chǎn)過程中.應及時注意發(fā)現(xiàn)可能會岀現(xiàn)的相關(guān)問 題?如：起縐.線路.針孔.退色.沾粘等問題?嚴格按生產(chǎn)單要求生產(chǎn)、以樣包為準；以裁片點位.缺口.記號尺寸化生產(chǎn)?特別注意在以合包尺寸要求下的點位.女口：圍的大小.接片的大小點位等?特殊縫位的對點 等?分清裁片物料的左右上下與正反面！特別是尺寸只相差 一點點的物料?生產(chǎn)時應先檢查調(diào)試好我們的設備 .以免岀現(xiàn)牙印.壓傷.刮傷裁片.調(diào)試好線路針距.?特別是皮革制品對于設備要求較高?一定要耐心測試.以達到質(zhì)檢要求方可生產(chǎn)?流程生產(chǎn)過程中.流程是非常重要的.它關(guān)系到我們的產(chǎn)量.質(zhì)量等重要問題.一但流程出錯.產(chǎn)量下降那是肯定的.要是出現(xiàn)大批量反工.那質(zhì)量也就沒保障了?以最基本的背包來講：從左到右；從前到后；從上到 下.這一基本理論來排序.工序名稱也是如此?以包袋的結(jié) 構(gòu)來講：前片.后片.大圍三大基本構(gòu)造生產(chǎn)?在排序流程中：應先了解員工的技術(shù)能力：速度和質(zhì)量 觀念.合精品辦公范文薈萃理安排.不尋私.不針對.平等對待?以生產(chǎn)質(zhì)量 為生存；以生產(chǎn)產(chǎn)量為目標?收尾任何包袋生產(chǎn)都是有尾數(shù)的.也是最頭痛的?這就要在生產(chǎn)過程中靠大家及力的配合.努力號召員工盡量的不要亂丟.亂放物料.對于壞片.剩余多余物料整理放好.以便收尾時能快速清尾.把能配的先配好.配不起來的物料再從新清點.以把欠缺的物料數(shù)量清出?對于能再利用的物料.將以.以大改小.以長改短.來節(jié)約物料資原?盡量做到不浪費.不空補等物料資原?人員管理管理的第一要素即是管人.也就是要拫據(jù)人的心理和思想規(guī)律通過尊重人.關(guān)心人.激勵人來改善人際關(guān)系.充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性?從而提高勞動和管理效率?所以本人認為只用規(guī)定制度來管制約束?是很不科學的?傳統(tǒng)的制度管理.并不能完全讓員工達到目標或帶有壓制性?應人性化從心理方面下手管理?方能事半功倍?學會按人分類.用贊美去滿足員工的心理?了解員工的需求：明白不僅只為了薪水而工作?尊重個性.差別對待.運用合理的不公平去激勵?精品辦公范文薈萃用心發(fā)現(xiàn)員工的興趣.讓員工永遠充滿希望?利用好耿直的員工.用寬容去對待偏見?6.注意引導性格孤僻的員工 .使員工在挫折中崛起， 用榮譽激勵奮進?揣摩死板員工的心理