目錄概述及回顧組織架構(gòu)調(diào)整方案部門(mén)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍流程總覽概述組織架構(gòu)方案調(diào)整的目標(biāo)為： 確定更為符合××目前實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展要求的方案。組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要依據(jù)為：××戰(zhàn)略規(guī)劃××診斷性分析報(bào)告上市公司法律要求國(guó)外集團(tuán)公司的管理模式借鑒××管理高層針對(duì)組織架構(gòu)方案的多次討論意見(jiàn)概述組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要方面為：1 市場(chǎng)部的設(shè)立與功能增強(qiáng)2 研發(fā)項(xiàng)目管理強(qiáng)化和彈性化3 產(chǎn)品生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化和主要產(chǎn)品線(xiàn)的突出4 產(chǎn)品銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)化5 投資管理的功能增強(qiáng)6 采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)、人事、行政的服務(wù)共享7 信息技術(shù)管理的服務(wù)共享和功能增強(qiáng)以下為××戰(zhàn)略方向的概要回顧以下將就××診斷性分析報(bào)告中的相關(guān)內(nèi)容概要回顧概述戰(zhàn)略目標(biāo)建立世界級(jí)通信產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)基地，致力于向中國(guó)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商和消費(fèi)者提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)解決方案，并成為中國(guó)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商優(yōu)選的業(yè)務(wù)合作伙伴愿景使命價(jià)值觀提升在中國(guó)提供移動(dòng)通信產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)解決方案的領(lǐng)航地位務(wù)實(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)合作以人為本追求卓越加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力降低營(yíng)運(yùn)成本與費(fèi)用提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)增強(qiáng)員工技能和團(tuán)隊(duì)精神共享知識(shí)與

信息資源優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合加強(qiáng)客戶(hù)與公共關(guān)系管理加強(qiáng)對(duì)外合作與聯(lián)盟1.市場(chǎng)管理診斷性分析市場(chǎng)研究缺乏必要信息資源，信息收集手段不夠完善，僅有的市場(chǎng)分析資料在相關(guān)部門(mén)之間缺乏共享市場(chǎng)分析缺乏完整的模式，難以支持戰(zhàn)略決策的需要，而營(yíng)銷(xiāo)策略也非根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果制定2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理診斷性分析目前××設(shè)有多個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)如美國(guó)同步公司、××科技公司、技術(shù)中心、手機(jī)研究所、及各事業(yè)部下屬的研發(fā)部門(mén)，有限的資源分散、包括儀器儀表、人力資源等，有的項(xiàng)目重復(fù)設(shè)立，造成資源的浪費(fèi)；雖然各項(xiàng)目涉及的技術(shù)和知識(shí)存在一定的關(guān)聯(lián)，但是協(xié)同效應(yīng)難以發(fā)揮新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)和生產(chǎn)脫節(jié)，產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告按照可批性報(bào)告要求編制，缺乏對(duì)各項(xiàng)資源需求的正確估計(jì)與預(yù)測(cè)，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程資源缺乏，進(jìn)度失控研發(fā)組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)頻繁，造成研發(fā)小組成員變動(dòng)加劇，項(xiàng)目工作連續(xù)性受影響、進(jìn)度受損。3 制造管理診斷性分析系統(tǒng)、機(jī)架、手機(jī)、手機(jī)增值配件、車(chē)載防盜系統(tǒng)、傳輸接入設(shè)備等不同產(chǎn)品制造管理的規(guī)范化水平差距很大生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、成本分析欠缺4 銷(xiāo)售管理診斷性分析銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)分依賴(lài)銷(xiāo)售人員個(gè)人能力，客戶(hù)檔案資料、各種招標(biāo)文件等資料缺乏統(tǒng)一管理，人員離職造成市場(chǎng)流失系統(tǒng)銷(xiāo)售人員不重視應(yīng)收帳款的回收，2000年7月有超過(guò)12億應(yīng)收帳款。財(cái)務(wù)人員對(duì)應(yīng)收帳款的催收缺少必要的監(jiān)督終端銷(xiāo)售缺乏對(duì)分銷(xiāo)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行匯總分析，營(yíng)銷(xiāo)總部對(duì)分銷(xiāo)商的總體情況缺乏了解，以至于營(yíng)銷(xiāo)渠道管理缺乏規(guī)范化的政策營(yíng)銷(xiāo)人員單純的追求快捷銷(xiāo)售，缺乏對(duì)銷(xiāo)售成本的控制確乏客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)估分析5 投資管理診斷性分析整個(gè)投資過(guò)程缺乏必要的市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究和財(cái)務(wù)審核，且由于實(shí)際投資拍板權(quán)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子而難于落實(shí)投資決策責(zé)任，從而有可能使集團(tuán)蒙受潛在的投資損失投資部對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤管理僅限于其與子公司總經(jīng)理的不定期交流，缺乏投資反饋體制，有效的跟蹤管理及必要的投資分析，無(wú)法根據(jù)被投資公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及時(shí)調(diào)整投資策略以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，以提高投資的回報(bào)率6 采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)、人事、行政

診斷性分析生產(chǎn)工人和管理人員工資及福利1,5904,0506,2462,8072,5372,244-1,0002,0003,0004,0005,0006,0007,000199819992000生產(chǎn)工人管理人員6采采購(gòu)購(gòu)、、物物流流、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)、、人人事事、、行行政政診診斷斷性性分分析析組織織架架構(gòu)構(gòu)龐龐大大內(nèi)部部利利潤(rùn)潤(rùn)中中心心，，人人為為價(jià)價(jià)格格因因素素，，造造成成部部門(mén)門(mén)各各自自為為政政權(quán)利利過(guò)過(guò)于于下下方方，，盈盈利利部部門(mén)門(mén)費(fèi)費(fèi)用用迅迅速速膨膨脹脹內(nèi)部部?jī)r(jià)價(jià)格格核核算算，，財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)工工作作量量增增大大，，造造成成不不必必要要的的費(fèi)費(fèi)用用開(kāi)開(kāi)支支重復(fù)復(fù)投投資資、、重重復(fù)復(fù)建建設(shè)設(shè)，，資資源源浪浪費(fèi)費(fèi)7信信息息技技術(shù)術(shù)管管理理診診斷斷性性分分析析硬硬件件使使用用現(xiàn)現(xiàn)狀狀及及整整體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略目錄錄概述述及及回回顧顧組織織架架構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整方方案案部門(mén)內(nèi)內(nèi)部組組織結(jié)結(jié)構(gòu)及及主要要業(yè)務(wù)務(wù)范圍圍流程總總覽董事會(huì)會(huì)總裁總會(huì)計(jì)計(jì)師人事行行政執(zhí)執(zhí)行副副總裁裁戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行副總裁裁人力資資源部部?jī)?nèi)部審審計(jì)財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃部投資管理部東信股份核算中心技術(shù)副副總總裁中央研研究院院質(zhì)量部部2.集集團(tuán)公公司組組織架架構(gòu)調(diào)調(diào)整方方案信息技術(shù)部戰(zhàn)略副副總裁裁投資副副總裁裁總經(jīng)辦辦行政部行政副副總裁裁兼行行政部部經(jīng)理理行政副副總裁裁人事行行政執(zhí)執(zhí)行副副總裁裁兼集集團(tuán)人人力資資源部部總經(jīng)經(jīng)理董事長(zhǎng)長(zhǎng)總裁、營(yíng)運(yùn)運(yùn)總總裁裁內(nèi)部審審計(jì)部部總經(jīng)經(jīng)理2.股股份份公司司組織織架構(gòu)構(gòu)調(diào)整整方案案財(cái)務(wù)總總監(jiān)終端銷(xiāo)銷(xiāo)售副副總總裁財(cái)務(wù)部總經(jīng)經(jīng)理市場(chǎng)部總經(jīng)經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)中心總經(jīng)經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)工程部總經(jīng)經(jīng)理系統(tǒng)銷(xiāo)售部終端銷(xiāo)售部核算中心經(jīng)理理戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行副副總裁裁戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理理投資管理部總經(jīng)經(jīng)理培訓(xùn)中中心經(jīng)經(jīng)理人力資源部總經(jīng)辦市場(chǎng)執(zhí)行行副總裁裁信息技術(shù)部戰(zhàn)略副副總裁戰(zhàn)略副總總裁兼戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃部總經(jīng)經(jīng)理人事副總總裁兼人人力資源源部總經(jīng)經(jīng)理系統(tǒng)銷(xiāo)售售

副總總裁終端銷(xiāo)售售副總裁裁兼終端端銷(xiāo)售部部總經(jīng)理理系統(tǒng)銷(xiāo)售售副總裁裁兼系統(tǒng)統(tǒng)銷(xiāo)售部部總經(jīng)理理生產(chǎn)執(zhí)行行

副總總裁終端生產(chǎn)部總經(jīng)理理系統(tǒng)生產(chǎn)部總經(jīng)理理傳輸設(shè)備部總經(jīng)理理基礎(chǔ)元器件部總經(jīng)理理技術(shù)副副總裁中央研究究院院長(zhǎng)長(zhǎng)質(zhì)量部總經(jīng)理理物流副總總裁采購(gòu)部總經(jīng)理理物資管理理部包括倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)輸物流副總總裁兼物物資管理理部總經(jīng)經(jīng)理投資副副總裁市場(chǎng)副副總裁人事副總總裁市場(chǎng)副總總裁兼市市場(chǎng)部總總經(jīng)理投資副總總裁兼投投資部總總經(jīng)理2.組織織架構(gòu)調(diào)調(diào)整方案案主主要職位位級(jí)別董事長(zhǎng)1位總裁1位位，營(yíng)運(yùn)運(yùn)總裁1位執(zhí)行副總總裁共4位－戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展、市市場(chǎng)、生生產(chǎn)、集集團(tuán)人事事行政（（兼集團(tuán)團(tuán)人力資資源部總總經(jīng)理））總會(huì)計(jì)師師1位、、財(cái)務(wù)總總監(jiān)1位位副總裁共共9位－戰(zhàn)略（（兼戰(zhàn)略略規(guī)劃部部總經(jīng)理理）、投投資管理理（兼投投資管理理部總經(jīng)經(jīng)理）、、技術(shù)、、市場(chǎng)副副總裁（（兼市場(chǎng)場(chǎng)部總經(jīng)經(jīng)理）、、終端銷(xiāo)銷(xiāo)售（兼兼終端銷(xiāo)銷(xiāo)售部總總經(jīng)理））、系統(tǒng)統(tǒng)銷(xiāo)售（（兼系統(tǒng)統(tǒng)銷(xiāo)售部部總經(jīng)理理）、物物流（兼兼物資管管理部總總經(jīng)理））、股份份人事（（兼股份份人力資資源部總總經(jīng)理））、集集團(tuán)行政政總經(jīng)理共共14位位－戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展、市市場(chǎng)、客客戶(hù)服務(wù)務(wù)中心、、網(wǎng)絡(luò)工工程、質(zhì)質(zhì)量、中中央研究究院、基基礎(chǔ)元器器件、系系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)（兼生生產(chǎn)執(zhí)行行副總裁裁助理））、終端端生產(chǎn)、、傳輸設(shè)設(shè)備、采采購(gòu)、集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)、股份份財(cái)務(wù)、、內(nèi)部審審計(jì)經(jīng)理理－在部部門(mén)門(mén)中中下下設(shè)設(shè)經(jīng)經(jīng)理理，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門(mén)門(mén)相相應(yīng)應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)塊塊的的工工作作，，如如，，銷(xiāo)銷(xiāo)售售大大區(qū)區(qū)的的負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人稱(chēng)稱(chēng)經(jīng)經(jīng)理理主管－在部門(mén)業(yè)務(wù)務(wù)塊中，受受經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的下一級(jí)級(jí)職位稱(chēng)主主管，相當(dāng)當(dāng)于senior職員－在部門(mén)業(yè)務(wù)務(wù)塊中，受受主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的下一級(jí)級(jí)職位稱(chēng)職職員，相當(dāng)當(dāng)于staff（按具體崗位位，如，財(cái)財(cái)務(wù)部有出出納、會(huì)計(jì)計(jì)等稱(chēng)謂））目錄概述及回顧顧組織架構(gòu)調(diào)調(diào)整方案部門(mén)內(nèi)部組組織結(jié)構(gòu)及及主要業(yè)務(wù)務(wù)范圍流程總覽戰(zhàn)略規(guī)劃部部主要業(yè)務(wù)務(wù)信息收集分分析戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃部部愿景、使命命、價(jià)值觀觀的調(diào)整確確定、特定定戰(zhàn)略的制制定戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)監(jiān)控和評(píng)估估實(shí)施計(jì)劃的的制定、執(zhí)執(zhí)行和改進(jìn)進(jìn)滾動(dòng)修整整內(nèi)外部信息息收集內(nèi)外部因素素分析戰(zhàn)略聯(lián)盟締締結(jié)與摩托羅拉拉的接口內(nèi)外部信息息收集分析析合作策略制制定合同談判及及簽訂實(shí)施監(jiān)控摩托羅拉合合作小組市場(chǎng)定位、、行業(yè)吸引引力模型分分析、行業(yè)業(yè)價(jià)值鏈模模型分析、、行業(yè)驅(qū)動(dòng)動(dòng)力模型分分析SWOT分析戰(zhàn)略規(guī)劃部部崗位設(shè)置置總經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)(1)（（戰(zhàn)略伙伴伴）高級(jí)分析員員（5）經(jīng)理（5））業(yè)務(wù)主管(2)業(yè)務(wù)員(3)分析員(2)共計(jì)：19人投資管理部部投資規(guī)劃控股公司管管理控股公司戰(zhàn)戰(zhàn)略管理投資項(xiàng)目立立項(xiàng)報(bào)告告編制投資管理部部主要業(yè)務(wù)務(wù)投資可行性性研究及報(bào)報(bào)告投資項(xiàng)目管管理投資項(xiàng)目目過(guò)程時(shí)時(shí)間、成成本、質(zhì)質(zhì)量及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控投資回報(bào)報(bào)評(píng)估及及定期總總結(jié)控股公司司日常管管理投資概預(yù)預(yù)算管理外聘中介介機(jī)構(gòu)專(zhuān)專(zhuān)家接口口投資項(xiàng)目目日常監(jiān)監(jiān)管證券投資資子公司設(shè)設(shè)立（獨(dú)資、、合資、、合作））子公司董董事、監(jiān)監(jiān)事派出出人員任任命子公司高高級(jí)管理理人員評(píng)評(píng)價(jià)子公司增增資、減減資子公司上上市子公司管管理分紅派息息增資配股股證監(jiān)會(huì)協(xié)協(xié)調(diào)股東大會(huì)會(huì)、董事事會(huì)會(huì)務(wù)務(wù)管理信息披露露投資者關(guān)關(guān)系管理理證券管理理投資管理理部崗位位設(shè)置投資經(jīng)理理（5））證券操作作經(jīng)理（（1）部門(mén)總經(jīng)經(jīng)理證券分析析員(1)證券操作作員(1)投資主管管(5)證券部主主任（1）主任助理理(1)共計(jì)：21人投資專(zhuān)員員(5)市場(chǎng)部主主要業(yè)務(wù)務(wù)市場(chǎng)信息息收集分分析公司內(nèi)信信息共享享市場(chǎng)、行行業(yè)等信信息收集集信息分析析渠道管理理策略媒體與廣廣告管理理新產(chǎn)品導(dǎo)導(dǎo)入策略略和產(chǎn)品品撤退策策略促銷(xiāo)管理理定價(jià)策略略企業(yè)形象象識(shí)別系系統(tǒng)管理理（含品品牌管理理）公共關(guān)系系管理產(chǎn)品支持持服務(wù)策策略營(yíng)銷(xiāo)策略略市場(chǎng)部項(xiàng)目市場(chǎng)場(chǎng)可行性性分析新產(chǎn)品需需求提出出及確認(rèn)認(rèn)市場(chǎng)調(diào)查查廣告公關(guān)關(guān)企業(yè)形象象市場(chǎng)部崗崗位設(shè)置置終端產(chǎn)品品經(jīng)理(1)部門(mén)總經(jīng)經(jīng)理系統(tǒng)產(chǎn)品品經(jīng)理(1)市場(chǎng)調(diào)研研經(jīng)理(1)廣告和媒媒體專(zhuān)員員(1)市場(chǎng)調(diào)研研員(5)經(jīng)理助理理(2)經(jīng)理助理理(2)代理品牌牌經(jīng)理(1)品牌經(jīng)理理助理(2)區(qū)域代表表處主任任?主任助理理(?)經(jīng)理助理理(2)公關(guān)及企企業(yè)形象象經(jīng)理(1)共計(jì)：19＋？？人中央研究究院手機(jī)開(kāi)發(fā)發(fā)公司其他研發(fā)發(fā)中央研究究院主要要業(yè)務(wù)軟件設(shè)計(jì)計(jì)及驗(yàn)證證硬件設(shè)計(jì)計(jì)及驗(yàn)證證結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)及確認(rèn)認(rèn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)發(fā)公司系統(tǒng)集成成最終驗(yàn)驗(yàn)證項(xiàng)目技術(shù)術(shù)可行性性分析技術(shù)跟蹤蹤和研究究技術(shù)信息息的分析析總結(jié)研發(fā)項(xiàng)目目總結(jié)評(píng)評(píng)估分析析組織技術(shù)術(shù)研討戰(zhàn)略合作作技術(shù)談?wù)勁虚_(kāi)發(fā)公司司技術(shù)成成果轉(zhuǎn)讓讓新產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目管理理新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)可行行性分析析新產(chǎn)品及及產(chǎn)品新新型需求求提出新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃主要供應(yīng)應(yīng)商選擇擇確定新產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目管理理工程更改改控制工藝路線(xiàn)線(xiàn)確定、、工藝文文件編制制可行性分分析及產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)想想新產(chǎn)品設(shè)設(shè)想報(bào)告告編制及及評(píng)審產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)與開(kāi)開(kāi)發(fā)評(píng)審審新產(chǎn)品生生產(chǎn)和市市場(chǎng)驗(yàn)證證確認(rèn)新產(chǎn)品試試制產(chǎn)業(yè)化廣告和促促銷(xiāo)計(jì)劃劃及執(zhí)行行銷(xiāo)售力量量的培訓(xùn)訓(xùn)及建立立客戶(hù)服務(wù)務(wù)力量的的培訓(xùn)及及建立市場(chǎng)化新產(chǎn)品量量產(chǎn)新產(chǎn)品驗(yàn)驗(yàn)證與確確認(rèn)新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目總結(jié)與與回顧中央研究究院崗位位設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理理產(chǎn)業(yè)化副副經(jīng)理(1)軟件組長(zhǎng)長(zhǎng)硬件組長(zhǎng)長(zhǎng)測(cè)試組長(zhǎng)長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)化小小組市場(chǎng)小組組市場(chǎng)副經(jīng)經(jīng)理(1)研發(fā)副經(jīng)經(jīng)理(1)銷(xiāo)售副經(jīng)經(jīng)理(1)銷(xiāo)售組長(zhǎng)長(zhǎng)綜合管理理副經(jīng)理理(1)結(jié)構(gòu)組長(zhǎng)長(zhǎng)采購(gòu)財(cái)務(wù)技術(shù)檔案案管理(1)人力資源源新產(chǎn)品管管理委員員會(huì)中央研究究院崗位位設(shè)置院長(zhǎng)結(jié)構(gòu)處經(jīng)經(jīng)理(1)軟件工程程師高級(jí)軟件件工程師師模型制造造工程師師造型設(shè)計(jì)計(jì)師CAID設(shè)計(jì)師工程師硬件處經(jīng)經(jīng)理(1)軟件處經(jīng)經(jīng)理(1)測(cè)試處經(jīng)經(jīng)理(1)技術(shù)員軟件測(cè)試試工程師師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)師技術(shù)處經(jīng)經(jīng)理(1)軟件程序序員工程師技術(shù)員技術(shù)檔案案管理(1)高級(jí)硬件件工程師師高級(jí)工程程師股份人力力資源部部主要業(yè)業(yè)務(wù)績(jī)效管理理員工培訓(xùn)訓(xùn)人員招聘聘人力資源源部及下下屬培訓(xùn)訓(xùn)中心人力資源源規(guī)劃職務(wù)說(shuō)明明和人員員編制內(nèi)部招聘聘一般社會(huì)會(huì)招聘、、新畢業(yè)業(yè)生、緊緊缺人才才招聘招聘推薦薦獵頭公司司選擇臨時(shí)工招招聘招聘面試試員工內(nèi)部部培訓(xùn)培訓(xùn)供應(yīng)應(yīng)商選擇擇學(xué)歷培訓(xùn)訓(xùn)出國(guó)培訓(xùn)訓(xùn)績(jī)效管理理體系的的建立部門(mén)和員員工績(jī)效效管理績(jī)效考核核結(jié)果申申訴員工職業(yè)業(yè)生涯職業(yè)生涯涯設(shè)計(jì)員工晉升升專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)職稱(chēng)評(píng)評(píng)定工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放薪資報(bào)表表編制考勤管理理結(jié)構(gòu)性人人員調(diào)整整員工待崗崗、辭職職、解聘聘、退休休員工信息息檔案管管理薪資福利利結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)調(diào)整整薪酬管理理其他人力資源源規(guī)劃股份人力力資源部部崗位設(shè)設(shè)置部門(mén)總經(jīng)經(jīng)理(1)培訓(xùn)經(jīng)理理(1)考核專(zhuān)員員(2)檔案專(zhuān)員員(1)人事專(zhuān)員員(6)資料管理理員(1)培訓(xùn)專(zhuān)員員(2)專(zhuān)業(yè)教員員(4)薪資專(zhuān)員員(4)薪資經(jīng)理理(1)人事經(jīng)理理(1)共計(jì)：24人集團(tuán)人力力資源部部主要業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)人事事行政部部制定人力力資源政政策監(jiān)督制度度的執(zhí)行行制定職業(yè)業(yè)道德規(guī)規(guī)范制定績(jī)效效考核體體系制定員工工培訓(xùn)體體系制定行政政管理制制度集團(tuán)人力力資源部部崗位設(shè)設(shè)置部門(mén)總經(jīng)經(jīng)理(1)人員管理理(1)檔案專(zhuān)員員(1)人事制度度專(zhuān)員(1)共計(jì)：4人行政部主主要業(yè)務(wù)務(wù)行政部部娛樂(lè)和和公益益活動(dòng)動(dòng)組織織會(huì)議會(huì)會(huì)務(wù)安安排領(lǐng)導(dǎo)視視察接接待公司非非貨運(yùn)運(yùn)車(chē)輛輛調(diào)配配、維維修保保養(yǎng)檔案管管理××報(bào)報(bào)公文管管理報(bào)刊征訂印章管理行政部崗位位設(shè)置部門(mén)總經(jīng)理理司機(jī)(？)行政專(zhuān)員(1)檔案文員(1)文印專(zhuān)員(1)收發(fā)專(zhuān)員(2)會(huì)議接待(2)共計(jì)：9＋＋？人總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)日程安安排領(lǐng)導(dǎo)行政事事務(wù)處理領(lǐng)導(dǎo)電話(huà)接接聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告起起草總經(jīng)辦主要要業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)文件檔檔案整理總經(jīng)辦崗位位設(shè)置秘書(shū)(17)＋（（14）總經(jīng)辦主任任共計(jì)：32人目錄概述及回顧顧組織架構(gòu)調(diào)調(diào)整方案部門(mén)內(nèi)部組組織結(jié)構(gòu)及及主要業(yè)務(wù)務(wù)范圍流程總覽流程總覽市場(chǎng)管理新產(chǎn)品研發(fā)管理戰(zhàn)略規(guī)劃管理采購(gòu)管理倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理制造管理銷(xiāo)售管理網(wǎng)絡(luò)工程管理（系統(tǒng)）客戶(hù)服務(wù)管理預(yù) 算管管 理原材料及外外協(xié)件采購(gòu)購(gòu)進(jìn)口貨物采采購(gòu)低值易耗品品及其他物物資采購(gòu)研發(fā)小批量量采購(gòu)非生產(chǎn)性、、生產(chǎn)設(shè)備備采購(gòu)GSM基站制造傳輸設(shè)備制制造手機(jī)及配件件制造尋呼機(jī)制造造GSM基站銷(xiāo)售傳輸設(shè)備銷(xiāo)銷(xiāo)售手機(jī)及配件件銷(xiāo)售尋呼機(jī)銷(xiāo)售售軟件產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售（如GPS）技術(shù)質(zhì)量管理固定資產(chǎn)設(shè)設(shè)備管理投資管理證券管理人力資源管理行政管理信息技術(shù)管理資金管理成本管理報(bào)表管理內(nèi) 部審審 計(jì)管管 理支持流程業(yè)務(wù)流程1 戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃管理流流程總覽內(nèi)/外部信信息收集流流程市場(chǎng)定位/行業(yè)吸引引力模型分分析流程行業(yè)價(jià)值鏈鏈模型分析析流程SWOT分析流流程愿景、、使命命、價(jià)價(jià)值觀觀的確確定流流程特定戰(zhàn)戰(zhàn)略的的制定定流程程行業(yè)驅(qū)驅(qū)動(dòng)力力模型型分析析流程程戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃的的制定定流程程戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行行和改改進(jìn)流流程戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟締締結(jié)流流程關(guān)鍵績(jī)績(jī)效指指標(biāo)：：企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略分分析報(bào)報(bào)告提提交的的準(zhǔn)時(shí)時(shí)性戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施反反饋報(bào)報(bào)告數(shù)數(shù)量1戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃管管理主主要控控制目目標(biāo)及及控制制點(diǎn)主要控控制目目標(biāo)第一節(jié)節(jié)企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃確保企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃在在充分分剖析析企業(yè)業(yè)外部部環(huán)境境、了了解企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部?jī)?yōu)優(yōu)勢(shì)和和劣勢(shì)勢(shì)的條條件下下制定定，保保證其其科學(xué)學(xué)性預(yù)預(yù)見(jiàn)性性、計(jì)計(jì)劃性性和可可行性性確保公公司擁?yè)碛型晖晟频牡膽?zhàn)略略規(guī)劃劃與運(yùn)運(yùn)作體體系，，以獲獲得企企業(yè)更更高的的成功功機(jī)率率第二節(jié)內(nèi)內(nèi)/外外部信息息收集確保企業(yè)業(yè)內(nèi)、外外部信息息收集過(guò)過(guò)程的規(guī)規(guī)范化和和程序化化確保企業(yè)業(yè)內(nèi)、外外部信息息收集的的時(shí)效性性和準(zhǔn)確確性確保所有有的相關(guān)關(guān)人員能能及時(shí)共共享所需需信息第三節(jié)內(nèi)內(nèi)部因因素分析析建立針對(duì)對(duì)移動(dòng)通通信行業(yè)業(yè)及其他他××所所處行業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)組合評(píng)評(píng)估模式式公司根據(jù)據(jù)自身情情況繪制制業(yè)務(wù)組組合模型型，確保保公司資資源的合合理分配配確保對(duì)評(píng)評(píng)估指標(biāo)標(biāo)打分（（以數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)算））的準(zhǔn)確確性確保根據(jù)據(jù)模型結(jié)結(jié)果圖準(zhǔn)準(zhǔn)確詮釋釋未來(lái)可可能的業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)化化戰(zhàn)略主要控制制點(diǎn)戰(zhàn)略發(fā)展展副總裁裁、總裁裁、總裁裁辦公會(huì)會(huì)議及職職工代表表大會(huì)等等各管理理層次審審批企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃管理層對(duì)對(duì)各部門(mén)門(mén)執(zhí)行戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施計(jì)劃的的監(jiān)控、、評(píng)估及及調(diào)整分析員對(duì)對(duì)原始信信息進(jìn)行行分類(lèi)刪刪選，判判斷原始始信息是是否是準(zhǔn)準(zhǔn)確、可可量化和和有價(jià)值值戰(zhàn)略規(guī)劃劃總經(jīng)理理審閱經(jīng)經(jīng)分析員員每周（（月）刪刪選出對(duì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃決策策有用的的信息及及附件，，并上報(bào)報(bào)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展副總總裁分析員每每季對(duì)信信息提供供部門(mén)提提供的原原始信息息進(jìn)行評(píng)評(píng)估，并并將評(píng)估估結(jié)果反反饋給信信息收集集部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃劃總經(jīng)理理審閱、、修改市市場(chǎng)定位位/行業(yè)業(yè)吸引力力模型分分析/結(jié)結(jié)果圖，，并上報(bào)報(bào)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展副總總裁戰(zhàn)略發(fā)展展副總裁裁審閱市市場(chǎng)定位位/行業(yè)業(yè)吸引力力模型分分析/結(jié)結(jié)果圖，，并提出出審閱及及修改意意見(jiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃總經(jīng)理理審閱、、修改企企業(yè)內(nèi)部部?jī)r(jià)值鏈鏈模型分分析報(bào)告告，并上上報(bào)戰(zhàn)略略發(fā)展副副總裁戰(zhàn)略發(fā)展展副總裁裁審閱企企業(yè)內(nèi)部部?jī)r(jià)值鏈鏈模型分分析報(bào)告告并提出出審閱及及修改意意見(jiàn)1 戰(zhàn)略略規(guī)劃管管理主要要控制目目標(biāo)及控控制點(diǎn)（（續(xù)））主要控制制目標(biāo)第四節(jié)市市場(chǎng)/行業(yè)分分析－行行業(yè)驅(qū)動(dòng)動(dòng)力模型型分析確保通過(guò)過(guò)對(duì)進(jìn)入入威脅、、客戶(hù)侃侃價(jià)能力力、供方方侃價(jià)能能力、替替代威脅脅、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈程程度五種種行業(yè)驅(qū)驅(qū)動(dòng)因素素和企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境因素素能得到到準(zhǔn)確有有效的分分析第五節(jié)SWOT分析確保通過(guò)過(guò)對(duì)內(nèi)外外部分析析結(jié)果的的綜合和和概括，，明晰企企業(yè)面臨臨的優(yōu)勢(shì)勢(shì)和劣勢(shì)勢(shì)、機(jī)會(huì)會(huì)和威脅脅確保公司司應(yīng)當(dāng)采采取的可可能戰(zhàn)略略方向的的全面性性、準(zhǔn)確確性和可可行性第六節(jié)愿愿景、、使命、、價(jià)值觀觀的確定定確保調(diào)整整后的企企業(yè)愿景景、使命命、價(jià)值值觀符合合企業(yè)未未來(lái)的戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向及管理理層對(duì)于于公司未未來(lái)定位位的共識(shí)識(shí)，并對(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃具有總總體指導(dǎo)導(dǎo)作用第七節(jié)企企業(yè)特特定戰(zhàn)略略的制定定確保特定定戰(zhàn)略與與公司總總體戰(zhàn)略略定位的的一致性性確保功能能層戰(zhàn)略略與企業(yè)業(yè)整體戰(zhàn)戰(zhàn)略的一一致性確?；谟诠镜牡母?jìng)爭(zhēng)能能力和資資源，以以及行業(yè)業(yè)吸引力力狀況來(lái)來(lái)選擇評(píng)評(píng)估適合合公司發(fā)發(fā)展的主主要戰(zhàn)略略主要控制點(diǎn)點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃總總經(jīng)理審閱閱并修改行行業(yè)驅(qū)動(dòng)力力模型分析析報(bào)告，并并上報(bào)戰(zhàn)略略發(fā)展副總總裁戰(zhàn)略規(guī)劃總總經(jīng)理綜合合分析結(jié)果果，出具SWOT分析報(bào)告并并上報(bào)給戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展副副總裁戰(zhàn)略發(fā)展副副總裁審閱閱SWOT分析報(bào)告，，并提出審審閱及后續(xù)續(xù)指導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部部總經(jīng)理審審閱、修改改戰(zhàn)略環(huán)境境評(píng)估報(bào)告告和公司的的戰(zhàn)略方向向建議戰(zhàn)略發(fā)展副副總裁審閱閱戰(zhàn)略環(huán)境境評(píng)估報(bào)告告和公司的的戰(zhàn)略方向向建議，并并對(duì)重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容提出修修改、補(bǔ)充充意見(jiàn)總裁辦公會(huì)會(huì)議審閱戰(zhàn)戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)評(píng)估報(bào)告和和公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略方向建建議（愿景景、使命、、價(jià)值觀））戰(zhàn)略規(guī)劃總總經(jīng)理審閱閱特定戰(zhàn)略略戰(zhàn)略發(fā)展副副總裁審閱閱、修改特特定戰(zhàn)略綜綜合報(bào)告是是否準(zhǔn)確、、有效、全全面，并提提出審閱及及修改意見(jiàn)見(jiàn)總裁審閱特特定戰(zhàn)略綜綜合報(bào)告是是否準(zhǔn)確、、有效、全全面并提出出審閱及修修改意見(jiàn)特定戰(zhàn)略綜綜合報(bào)告經(jīng)經(jīng)總裁辦公公會(huì)議和職職代會(huì)通過(guò)過(guò)，并報(bào)董董事會(huì)備案案1 戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃管理主主要控制目目標(biāo)及控制制點(diǎn)

（續(xù)續(xù)）主要控制目目標(biāo)第八節(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)計(jì)劃的制定定確保保障戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)計(jì)劃落實(shí)的的相關(guān)政策策及資源的的安排配合合確保實(shí)施計(jì)計(jì)劃操作的的可行性以以及各實(shí)施施部門(mén)對(duì)于于計(jì)劃制定定的充分參參與和認(rèn)同同第九節(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行行和改進(jìn)確保各部門(mén)門(mén)明確公司司的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、實(shí)施施計(jì)劃和分分部門(mén)執(zhí)行行方案、對(duì)對(duì)執(zhí)行資源源的充分投投入與協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)一確保在對(duì)執(zhí)執(zhí)行狀況的的及時(shí)監(jiān)控控的基礎(chǔ)上上，優(yōu)化改改進(jìn)實(shí)施計(jì)計(jì)劃及相應(yīng)應(yīng)資源安排排第十節(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟締締結(jié)確保公司的的戰(zhàn)略聯(lián)盟盟符合公司司總體戰(zhàn)略略發(fā)展方向向確保潛潛在戰(zhàn)戰(zhàn)略合合作伙伙伴能能為公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展帶帶來(lái)最最大價(jià)價(jià)值和和利益益主要要控控制制點(diǎn)點(diǎn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃總總經(jīng)經(jīng)理理審審閱閱、、修修改改各各部部門(mén)門(mén)年年度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃及及各各項(xiàng)項(xiàng)配配套套措措施施戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展副副總總裁裁審審閱閱戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃是是否否詳詳細(xì)細(xì)、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確全全面面、、可可行行，，并并提提出出審審閱閱及及修修改改意意見(jiàn)見(jiàn)總裁裁辦辦公公會(huì)會(huì)議議審審閱閱戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃，，提提出出審審閱閱意意見(jiàn)見(jiàn)并并進(jìn)進(jìn)行行相相應(yīng)應(yīng)的的修修改改各部部門(mén)門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人對(duì)對(duì)照照實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃?rùn)z檢查查本本部部門(mén)門(mén)執(zhí)執(zhí)行行情情況況規(guī)劃劃副副總總裁裁每每季季主主持持召召開(kāi)開(kāi)會(huì)會(huì)議議，，就就執(zhí)執(zhí)行行過(guò)過(guò)程程中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問(wèn)問(wèn)題題討討論論決決定定解解決決措措施施戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃總總經(jīng)經(jīng)理理就就戰(zhàn)戰(zhàn)略略執(zhí)執(zhí)行行差差異異提提出出改改進(jìn)進(jìn)意意見(jiàn)見(jiàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展副副總總裁裁會(huì)會(huì)同同公公司司高高級(jí)級(jí)管管理理層層對(duì)對(duì)聯(lián)聯(lián)盟盟的的商商業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行審審閱閱，，并并提提出出修修改改意意見(jiàn)見(jiàn)公司董董事會(huì)會(huì)審批批結(jié)盟盟的談?wù)勁胁卟呗允鞘欠窨煽尚卸聲?huì)會(huì)根據(jù)據(jù)結(jié)盟盟戰(zhàn)略略審批批聯(lián)盟盟合作作方案案與協(xié)協(xié)議3市市場(chǎng)管管理流流程總總覽市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)年年度規(guī)規(guī)劃及及調(diào)整整流程程市場(chǎng)調(diào)調(diào)研日常信信息收收集、、處理理和共共享流流程市場(chǎng)部部緊急急信息息委托托代表表處收收集流流程廣告公公關(guān)代代理公公司選選擇與與評(píng)估估流程程廣告活活動(dòng)流流程公關(guān)活活動(dòng)流流程信息發(fā)發(fā)布會(huì)會(huì)流程程促銷(xiāo)活活動(dòng)流流程MOTCSF促銷(xiāo)活活動(dòng)流流程CIS（VIS）導(dǎo)入及及管理理流程程新產(chǎn)品品上市市流程程新產(chǎn)品品定價(jià)價(jià)流程程關(guān)鍵績(jī)績(jī)效指指標(biāo)：：銷(xiāo)售收收入的的增長(zhǎng)長(zhǎng)幅度度潛在客客戶(hù)向向現(xiàn)實(shí)實(shí)客戶(hù)戶(hù)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化率率舊客戶(hù)戶(hù)的保保留率率市場(chǎng)活活動(dòng)費(fèi)費(fèi)用占占銷(xiāo)售售收入入的比比率年度客客戶(hù)調(diào)調(diào)查表表數(shù)量量/客客戶(hù)數(shù)數(shù)量客戶(hù)滿(mǎn)滿(mǎn)意度度3市市場(chǎng)管管理主主要控控制目目標(biāo)及及控制制點(diǎn)主要控控制目目標(biāo)第一節(jié)節(jié)市市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)年年度規(guī)規(guī)劃及及調(diào)整整確保公公司的的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)年度度規(guī)劃劃符合合公司司整體體戰(zhàn)略略規(guī)劃劃和年年度預(yù)預(yù)算，，并配配合其其他各各特定定職能能戰(zhàn)略略的有有效達(dá)達(dá)成確保各類(lèi)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活活動(dòng)的費(fèi)費(fèi)用及撥撥款按品品牌或大大類(lèi)產(chǎn)品品進(jìn)行有有效的計(jì)計(jì)劃第二二節(jié)節(jié)信信息息收收集集和和應(yīng)應(yīng)用用確保保公公司司的的市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研活活動(dòng)動(dòng)能能夠夠?yàn)闉楣舅镜牡恼w體戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃或或市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)決決策策提提供供所所需需的的翔翔實(shí)實(shí)可可靠靠信信息息和和資資料料確保保公公司司的的市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研活活動(dòng)動(dòng)根根據(jù)據(jù)不不同同的的信信息息需需求求使使用用不不同同的的信信息息收收集集和和分分析析手手段段，，達(dá)達(dá)到到最最優(yōu)優(yōu)的的調(diào)調(diào)研研效效果果第三節(jié)廣廣告公關(guān)代代理公司選選擇與評(píng)估估確保廣告公公關(guān)代理公公司選擇與與評(píng)估活動(dòng)動(dòng)能夠從可可靠的供應(yīng)應(yīng)商處以最最優(yōu)的價(jià)格格采購(gòu)到合合格的服務(wù)務(wù)確保廣告公公關(guān)代理合合同的全面面性，在雙雙方責(zé)任義義務(wù)、價(jià)格格、保密、、知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)等方面進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格定定義，保障障公司的最最大利益主要要控控制制點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)場(chǎng)部部總總經(jīng)經(jīng)理理審審定定市市場(chǎng)場(chǎng)各各分分功功能能相相關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)劃劃和和預(yù)預(yù)算算是是否否符符合合市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和總總體體規(guī)規(guī)劃劃財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)審審定定市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)年年度度規(guī)規(guī)劃劃和和預(yù)預(yù)算算書(shū)書(shū)市場(chǎng)場(chǎng)部部總總經(jīng)經(jīng)理理審審批批調(diào)調(diào)研研計(jì)計(jì)劃劃框框架架方方案案和和預(yù)預(yù)算算書(shū)書(shū)，，決決定定是是否否聘聘請(qǐng)請(qǐng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)調(diào)調(diào)研研公公司司和和調(diào)調(diào)研研所所用用方方式式財(cái)務(wù)務(wù)部部審審批批市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研計(jì)計(jì)劃劃框框架架方方案案和和預(yù)預(yù)算算書(shū)書(shū)調(diào)研研經(jīng)經(jīng)理理審審核核問(wèn)問(wèn)卷卷、、群群體體討討論論提提綱綱、、訪(fǎng)訪(fǎng)談?wù)勌崽峋V綱、、資資料料收收集集來(lái)來(lái)源源和和范范圍圍及及調(diào)調(diào)研研樣樣本本范范圍圍市場(chǎng)場(chǎng)部部總總經(jīng)經(jīng)理理審審核核對(duì)對(duì)廣廣告告公公關(guān)關(guān)公公司司的的需需求求與與選選擇擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)市場(chǎng)執(zhí)行副副總裁審核核合作廣告告公關(guān)公司司市場(chǎng)部執(zhí)行行副總裁審審核是否續(xù)續(xù)簽中長(zhǎng)期期代理合同同財(cái)務(wù)總監(jiān)審審核廣告公公關(guān)公司合合作合同3 市場(chǎng)管管理主要控控制目標(biāo)及及控制點(diǎn)（（續(xù)）主要控制目目標(biāo)第四節(jié)廣廣告活動(dòng)確保公司對(duì)對(duì)廣告活動(dòng)動(dòng)的及時(shí)評(píng)評(píng)估，提升升其在提高高公司品牌牌形象方面面的效率和和效益確保公司根根據(jù)預(yù)定的的目標(biāo)審核核廣告活動(dòng)動(dòng)，并支付付廣告費(fèi)用用確保廣告供供應(yīng)商的廣廣告創(chuàng)意、、文案設(shè)計(jì)計(jì)、推廣與與公司市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)略和目目標(biāo)相吻合合第五節(jié)公公關(guān)活動(dòng)確保公司對(duì)對(duì)公關(guān)和信信息發(fā)布會(huì)會(huì)活動(dòng)的及及時(shí)評(píng)估，，提升其在在提高公司司品牌形象象方面的效效率和效益益確保緊急公公關(guān)決策的的全局性和和及時(shí)性，，保證公司司的最大利利益確保信息發(fā)發(fā)布會(huì)活動(dòng)動(dòng)目標(biāo)和內(nèi)內(nèi)容規(guī)劃符符合公司市市場(chǎng)戰(zhàn)略和和品牌戰(zhàn)略略，并有效效滿(mǎn)足公司司公關(guān)戰(zhàn)略略和市場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的需求求確保公司的的信息發(fā)布布會(huì)方案從從可靠的公公關(guān)供應(yīng)商商以最優(yōu)價(jià)價(jià)格采購(gòu)合合格的服務(wù)務(wù)主要控制點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)部總經(jīng)經(jīng)理審批廣廣告草案和和媒介方案案及預(yù)算市場(chǎng)執(zhí)行副副總裁審批批廣告草案案和媒介方方案及預(yù)算算財(cái)務(wù)部總經(jīng)經(jīng)理審批廣廣告草案和和媒介方案案及預(yù)算，，超預(yù)算或或超權(quán)限的的由財(cái)務(wù)總總監(jiān)審批市場(chǎng)部總經(jīng)經(jīng)理審閱品品牌經(jīng)理根根據(jù)廣告活活動(dòng)效果評(píng)評(píng)估報(bào)告作作出的廣告告活動(dòng)及媒媒介策略改改進(jìn)建議書(shū)書(shū)市場(chǎng)總經(jīng)理理審核由公公司單獨(dú)或或與公關(guān)公公司共同擬擬制的公關(guān)關(guān)執(zhí)行方案案及預(yù)算市場(chǎng)執(zhí)行副副總裁審核核批準(zhǔn)超權(quán)權(quán)限或超金金額的公關(guān)關(guān)執(zhí)行方案案總裁辦公室室會(huì)議審核核緊急公關(guān)關(guān)方案和預(yù)預(yù)算財(cái)務(wù)部按權(quán)權(quán)限審核發(fā)發(fā)布會(huì)方案案和預(yù)算3 市場(chǎng)管管理主要控控制目標(biāo)及及控制點(diǎn)（（續(xù)）主要控制目目標(biāo)第六節(jié)促促銷(xiāo)確保公司的的促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)設(shè)計(jì)和執(zhí)執(zhí)行能夠以以適當(dāng)?shù)拇俅黉N(xiāo)成本取取得合適的的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)績(jī)回報(bào)確保促銷(xiāo)方方案與分銷(xiāo)銷(xiāo)渠道特質(zhì)質(zhì)和需求相相吻合確保公司摩摩托羅拉產(chǎn)產(chǎn)品的促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)目標(biāo)標(biāo)和內(nèi)容符符合摩托羅羅拉方營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)戰(zhàn)略和促促進(jìn)公司年年度摩托羅羅拉產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售目標(biāo)的的達(dá)成確保CSF促銷(xiāo)預(yù)算方方案得到摩摩托羅拉方方CSF金額預(yù)算和和資源支持持第七節(jié)CIS、VIS導(dǎo)入及管理理確保公司企企業(yè)形象識(shí)識(shí)別系統(tǒng)對(duì)對(duì)于確立和和塑造企業(yè)業(yè)精神和企企業(yè)核心理理念的支持持和識(shí)別作作用，對(duì)于于企業(yè)整體體品牌、形形象的統(tǒng)一一和規(guī)范作作用確保公司企企業(yè)形象識(shí)識(shí)別系統(tǒng)建建立的權(quán)威威性、全員員參與性和和自上而下下的一體性性確保公司企企業(yè)形象識(shí)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)業(yè)化、個(gè)性性化和系統(tǒng)統(tǒng)化確保公司司企業(yè)形形象視覺(jué)覺(jué)識(shí)別系系統(tǒng)的定定期評(píng)估估，提高高VI在提升公公司品牌牌形象方方面的效效率主要控制制點(diǎn)市場(chǎng)部總總經(jīng)理審審核針對(duì)對(duì)最終消消費(fèi)者或或代理商商的促銷(xiāo)銷(xiāo)工具設(shè)設(shè)想方案案，并與與銷(xiāo)售部部達(dá)成共共識(shí)市場(chǎng)副總總裁審核核超權(quán)限限或超金金額促銷(xiāo)銷(xiāo)和預(yù)算算方案財(cái)務(wù)部總總經(jīng)理審審核促銷(xiāo)銷(xiāo)預(yù)算和和方案，，財(cái)務(wù)副副總裁審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)超權(quán)限限或超金金額促銷(xiāo)銷(xiāo)和預(yù)算算方案市場(chǎng)部總總經(jīng)理審審核VI手冊(cè)CI委員會(huì)審審核評(píng)審審VI手冊(cè)CI委員會(huì)組組織各相相關(guān)部門(mén)門(mén)總經(jīng)理理、市場(chǎng)場(chǎng)副總裁裁會(huì)議評(píng)評(píng)估VI導(dǎo)入實(shí)施施評(píng)估匯匯總報(bào)告告3 市場(chǎng)場(chǎng)管理主主要控制制目標(biāo)及及控制點(diǎn)點(diǎn)（續(xù)））主要控制制目標(biāo)第八節(jié)新新產(chǎn)品品定價(jià)確保新產(chǎn)產(chǎn)品定價(jià)價(jià)活動(dòng)吻吻合公司司整體戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展，并有有效滿(mǎn)足足公司產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略略、市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)略和和銷(xiāo)售戰(zhàn)戰(zhàn)略的需需求確保新產(chǎn)產(chǎn)品定價(jià)價(jià)活動(dòng)以以市場(chǎng)為為導(dǎo)向，，充分考考慮競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者、消消費(fèi)者、、代理商商等市場(chǎng)場(chǎng)力量因因素充分考慮慮成本因因素，充充分考慮慮各部門(mén)門(mén)如研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、銷(xiāo)售售等相關(guān)關(guān)銜接性性第九節(jié)新新產(chǎn)品品上市確保新產(chǎn)產(chǎn)品上市市活動(dòng)整整體規(guī)劃劃符合公公司市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)略和和營(yíng)銷(xiāo)年年度規(guī)劃劃確保新產(chǎn)產(chǎn)品上市市過(guò)程中中不同部部門(mén)的有有效整合合，各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)安安排層次次有序達(dá)達(dá)成項(xiàng)目目整體目目標(biāo)確保新產(chǎn)品品上市前的的最終市場(chǎng)場(chǎng)確認(rèn)和研研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)的復(fù)核把把關(guān)確保新產(chǎn)品品上市活動(dòng)動(dòng)的及時(shí)評(píng)評(píng)估，提升升上市活動(dòng)動(dòng)的有效性性和經(jīng)濟(jì)性性主要控制點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)執(zhí)行副副總裁召集集各副總裁裁會(huì)議審核核競(jìng)爭(zhēng)者和和市場(chǎng)接受受度報(bào)告，，并擬訂定定價(jià)目的總裁審核并并簽字確認(rèn)認(rèn)新產(chǎn)品定定價(jià)報(bào)告市場(chǎng)部總經(jīng)經(jīng)理審核新新產(chǎn)品傳播播方向建議議書(shū)市場(chǎng)副總裁裁審批新產(chǎn)產(chǎn)品上市初初步規(guī)劃書(shū)書(shū)市場(chǎng)執(zhí)行副副總裁審批批新產(chǎn)品上上市規(guī)劃書(shū)書(shū)4 新產(chǎn)品品研發(fā)管理理流程總覽覽新產(chǎn)品設(shè)想想的初步篩篩選新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)與回顧項(xiàng)目管理小小組成立新產(chǎn)品可行行性分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目組成立立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)總體規(guī)劃劃方案的編編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)總體規(guī)劃劃方案的評(píng)評(píng)審新產(chǎn)品總體體技術(shù)方案案設(shè)計(jì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)與開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)與開(kāi)發(fā)評(píng)評(píng)審新產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)和市場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)證與確認(rèn)認(rèn)新產(chǎn)品驗(yàn)證證與確認(rèn)評(píng)評(píng)審新產(chǎn)品概念念設(shè)想市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研流程程關(guān)鍵績(jī)效指指標(biāo)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)數(shù)量新產(chǎn)品銷(xiāo)售售收入新產(chǎn)品上市市數(shù)量新產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)發(fā)成本本與預(yù)算的的比較新產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度度的延遲天天數(shù)4 新產(chǎn)品品研發(fā)管理理

主要控控制目標(biāo)及及控制點(diǎn)主要控制目目標(biāo)第一節(jié)新新產(chǎn)品概念念設(shè)想市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研確保公司的的新產(chǎn)品設(shè)設(shè)想市場(chǎng)調(diào)調(diào)研活動(dòng)能能夠符合并并促進(jìn)公司司整體戰(zhàn)略略和新產(chǎn)品品戰(zhàn)略的達(dá)達(dá)成和發(fā)展展確保公司的的新產(chǎn)品概概念設(shè)想融融合技術(shù)和和經(jīng)營(yíng)可行行性第二節(jié)新新產(chǎn)品設(shè)想想的篩選基于公司產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃和和資源條件件進(jìn)行新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決決策確保新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)能夠增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)力力確保公司高高層對(duì)新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決決策達(dá)成一一致意見(jiàn)，，以實(shí)現(xiàn)新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程的資資源保障第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目管理小小組成立根據(jù)新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)的性性質(zhì)，確保保產(chǎn)品經(jīng)理理人選有能能力協(xié)調(diào)各各方資源完完成新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)任務(wù)務(wù)確保項(xiàng)目管管理小組人人員的素質(zhì)質(zhì)與技能合合理組合主要控制點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)執(zhí)行副副總裁審批批新產(chǎn)品概概念設(shè)想初初稿市場(chǎng)執(zhí)行副副總裁審批批新產(chǎn)品概概念設(shè)想書(shū)書(shū)產(chǎn)品管理委委員會(huì)各評(píng)評(píng)審委員簽簽字確認(rèn)新新產(chǎn)品設(shè)想想評(píng)審報(bào)告告營(yíng)運(yùn)總裁簽簽發(fā)新產(chǎn)品品設(shè)想評(píng)審審報(bào)告和新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目管理理任務(wù)書(shū)產(chǎn)品管理委委員會(huì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理候候選人進(jìn)行行評(píng)估,確確定最終人人選產(chǎn)品管理委委員會(huì)提名名產(chǎn)品副經(jīng)經(jīng)理人選,與產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理溝通確確認(rèn)4 新產(chǎn)品品研發(fā)管理理

主要控控制目標(biāo)及及控制點(diǎn)（（續(xù)）主要控制目目標(biāo)第四節(jié)新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)可行性分分析合理計(jì)計(jì)劃新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)資源源投入入，控控制開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)確保分分析過(guò)過(guò)程中中提出出的技技術(shù)可可行性性方案案能夠夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)第五節(jié)節(jié)新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)總體體規(guī)劃劃方案案確保新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)總體體規(guī)劃劃方案案符合合公司司的新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)任務(wù)務(wù)要求求確保新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)總體體規(guī)劃劃方案案建立立在客客觀評(píng)評(píng)估公公司資資源條條件的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確保各各部門(mén)門(mén)充分分理解解和支支持新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)工作作，并并認(rèn)可可總體體規(guī)劃劃方案案中對(duì)對(duì)本部部門(mén)的的人員員調(diào)度度和進(jìn)進(jìn)度安安排第六節(jié)節(jié)新新產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)與開(kāi)開(kāi)發(fā)確保新新產(chǎn)品品設(shè)想想報(bào)告告中的的功能能需求求在原原型樣樣機(jī)上上逐一一得到到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和驗(yàn)驗(yàn)證確保新新產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)與開(kāi)開(kāi)發(fā)的的工作作進(jìn)度度和預(yù)預(yù)算符符合總總體規(guī)規(guī)劃方方案的的要求求主要控控制點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品管管理委委員會(huì)會(huì)核實(shí)實(shí)可行行性分分析報(bào)報(bào)告對(duì)對(duì)公司司資源源現(xiàn)狀狀評(píng)價(jià)價(jià)的客客觀性性，并并對(duì)可可行性性方案案進(jìn)行行取舍舍公司總總裁簽簽發(fā)新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)可行行性方方案及及評(píng)審審報(bào)告告項(xiàng)目管管理小小組確確定產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目組組的人人員素素質(zhì)組組合模模型產(chǎn)品管管理委委員會(huì)會(huì)確定定產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目組的的人力力資源源配置置和總總體規(guī)規(guī)劃方方案各部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人審審核新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)規(guī)劃劃中模模塊的的規(guī)劃劃公司總總裁簽簽發(fā)新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)總體體規(guī)劃劃方案案產(chǎn)品管管理委委員會(huì)會(huì)和項(xiàng)項(xiàng)目管管理小小組對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)與開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程中中的關(guān)關(guān)鍵控控制點(diǎn)點(diǎn)實(shí)行行進(jìn)行行事前前和事事中控控制，，確保保分單單元的的需求求分析析、概概要設(shè)設(shè)計(jì)、、詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)、系系統(tǒng)集集成、、樣機(jī)機(jī)試制制各階階段的的問(wèn)題題能夠夠及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解解決，，避免免新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)資資金的的浪費(fèi)費(fèi)項(xiàng)目管管理小小組確確保產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化化人員員和市市場(chǎng)人人員參參與新新產(chǎn)品品的設(shè)設(shè)計(jì)與與開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程程，避避免市市場(chǎng)、、研發(fā)發(fā)和生生產(chǎn)之之間脫脫鉤4新新產(chǎn)品品研發(fā)發(fā)管理理主主要控控制目目標(biāo)及及控制制點(diǎn)（（續(xù)））主要控控制目目標(biāo)第七節(jié)節(jié)新新產(chǎn)品品驗(yàn)證證與確確認(rèn)確保保新新產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中中的的問(wèn)問(wèn)題題通通過(guò)過(guò)生生產(chǎn)產(chǎn)和和市市場(chǎng)場(chǎng)的的驗(yàn)驗(yàn)證證得得以以發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和和糾糾正正確保保下下階階段段新新產(chǎn)產(chǎn)品品量量產(chǎn)產(chǎn)與與市市場(chǎng)場(chǎng)投投放放活活動(dòng)動(dòng)的的正正常常進(jìn)進(jìn)行行確保保不不適適合合進(jìn)進(jìn)行行商商業(yè)業(yè)化化的的新新產(chǎn)產(chǎn)品品能能夠夠以以技技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓等等形形式式及及時(shí)時(shí)得得到到價(jià)價(jià)值值實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)第八八節(jié)節(jié)新新產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)總總結(jié)結(jié)與與回回顧顧確保保新新產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文檔檔齊齊全全確保保新新產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)過(guò)程程中中積積累累的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和和知知識(shí)識(shí)得得到到管管理理和和共共享享確保保新新產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)的的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施和和激激勵(lì)勵(lì)政政策策得得到到貫貫徹徹和和實(shí)實(shí)施施主要要控控制制點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目目管管理理小小組組按按照照新新產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)總總體體規(guī)規(guī)劃劃方方案案組組織織和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)樣樣機(jī)機(jī)小小批批量量試試制制和和用用戶(hù)戶(hù)試試用用、、試試銷(xiāo)銷(xiāo)活活動(dòng)動(dòng)產(chǎn)品品管管理理委委員員會(huì)會(huì)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)解解決決部部門(mén)門(mén)安安排排與與項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)展展之之間間的的沖沖突突，，并并對(duì)對(duì)重重大大問(wèn)問(wèn)題題進(jìn)進(jìn)行行協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和處處理理產(chǎn)品品管管理理委委員員會(huì)會(huì)和和產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目組組分分別別對(duì)對(duì)新新產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)工工作作進(jìn)進(jìn)行行回回顧顧和和總總結(jié)結(jié)，，董董事事會(huì)會(huì)評(píng)評(píng)估估產(chǎn)產(chǎn)品品管管理理委委員員會(huì)會(huì)的的業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)，，產(chǎn)產(chǎn)品品管管理理委委員員會(huì)會(huì)評(píng)評(píng)估估產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目組組的的業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)，，層層層層落落實(shí)實(shí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施15 投資資管理流程程總覽投資決策投資可行性性分析子公司設(shè)立立子公司董事事、監(jiān)事派派出人員任任命子公司高級(jí)級(jí)管理人員員評(píng)價(jià)子公司增資資、減資子公司上市市控股公司戰(zhàn)戰(zhàn)略管理控股公司日日常管理證券投資實(shí)實(shí)施外聘中介機(jī)機(jī)構(gòu)/專(zhuān)家家召開(kāi)董事會(huì)會(huì)召開(kāi)股東大大會(huì)分紅派息投資者關(guān)系系管理投資者來(lái)訪(fǎng)訪(fǎng)接待信息公開(kāi)發(fā)發(fā)布關(guān)鍵績(jī)效指指標(biāo)：投資收益率率投資收益增增長(zhǎng)率投資回收周周期15 投資資管理主要要控制目標(biāo)標(biāo)及控制點(diǎn)點(diǎn)主要控制目目標(biāo)第一節(jié)投投資決策確保公司投投資決策符符合公司總總體投資規(guī)規(guī)劃確保投資項(xiàng)項(xiàng)目的市場(chǎng)場(chǎng)、資金和和技術(shù)可行行性分析具具有充分的的客觀性，，以控制投投資決策風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)確保投資資項(xiàng)目小小組由合合適的人人選組成成，并落落實(shí)項(xiàng)目目經(jīng)理的的責(zé)任確保投資資項(xiàng)目的的計(jì)劃性性和可行行性，并并保證資資金的合合理運(yùn)用用和良好好回報(bào)第二節(jié)投投資子子公司管管理確保子公公司合作作方選擇擇的合理理性以保保證子公公司設(shè)立立后的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)確保投資資管理部部對(duì)于控控股子公公司重大大決策和和日常業(yè)業(yè)務(wù)管理理的有效效監(jiān)控確保對(duì)于于子公司司高級(jí)管管理人員員進(jìn)行全全面、客客觀評(píng)價(jià)價(jià)通過(guò)可行行性分析析控制子子公司增增資的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，確確保公司司對(duì)于子子公司的的增、減減資決策策經(jīng)過(guò)慎慎重分析析降低低子子公公司司上上市市風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，確確保保子子公公司司上上市市的的可可行行性性最最大大化化主要要控控制制點(diǎn)點(diǎn)投資資管管理理部部總總經(jīng)經(jīng)理理對(duì)對(duì)外外聘聘中中介介機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)/專(zhuān)專(zhuān)家家申申請(qǐng)請(qǐng)理理由由進(jìn)進(jìn)行行審審核核，，確確定定是是否否需需要要外外聘聘專(zhuān)專(zhuān)家家投資資管管理理部部總總經(jīng)經(jīng)理理審審核核項(xiàng)項(xiàng)目目小小組組成成員員組組成成投資資管管理理部部總總經(jīng)經(jīng)理理審審核核項(xiàng)項(xiàng)目目資資料料的的完完整整性性、、真真實(shí)實(shí)性性、、可可靠靠性性，，并并列列舉舉項(xiàng)項(xiàng)目目可可能能產(chǎn)產(chǎn)生生的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)以以及及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理方方法法戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)執(zhí)行副總裁裁審閱項(xiàng)目目主要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的分析和和控制狀況況總裁審閱戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)執(zhí)行副總裁裁、投資管管理部總經(jīng)經(jīng)理和籌備備小組商討討確定的合合作方子公司高級(jí)級(jí)管理人員員的獎(jiǎng)懲方方案必須經(jīng)經(jīng)過(guò)子公司司董事會(huì)討討論通過(guò)依據(jù)權(quán)限范范圍分別由由戰(zhàn)略發(fā)展展執(zhí)行副總總裁、總裁裁、董事會(huì)會(huì)或股東大大會(huì)審核子子公司的增增資、減資資、清算等等重大決策策子公司上市市計(jì)劃必須須經(jīng)過(guò)投資資管理部總總經(jīng)理、戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)執(zhí)行副總裁裁、總經(jīng)理理辦公會(huì)審審批15 投資資管理主要要控制目標(biāo)標(biāo)及控制點(diǎn)點(diǎn)

（續(xù)））主要控制目目標(biāo)第三節(jié)控控股公司管管理確保公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)對(duì)控股公司司的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的指導(dǎo)導(dǎo)性確保投資管管理部對(duì)于于控股公司司的經(jīng)營(yíng)信信息能夠及及時(shí)了解并并作出評(píng)價(jià)價(jià)和建議確保對(duì)于子子公司高級(jí)級(jí)管理人員員進(jìn)行全面面、客觀評(píng)評(píng)價(jià)確保投資管管理部對(duì)于于子公司出出現(xiàn)的問(wèn)題題能夠作出出及時(shí)反應(yīng)應(yīng)確?？毓晒緫?zhàn)略規(guī)規(guī)劃在日常常經(jīng)營(yíng)管理理過(guò)程中貫貫徹第四節(jié)證證券投資實(shí)實(shí)施確保證券投投資計(jì)劃與與公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中中的投資規(guī)規(guī)劃相一致致除特殊情況況，確保證證券投資資資金與公司司年度預(yù)算算相符并保保證投資資資金的合理理運(yùn)用確保證券投投資的交易易安全，并并保證較好好的投資收收益確保證券投投資信息及及時(shí)整理和和反饋，對(duì)對(duì)證券操作作行為能夠夠及時(shí)、有有效的進(jìn)行行監(jiān)控和調(diào)調(diào)整主要控制點(diǎn)點(diǎn)投資管理部部總經(jīng)理和和戰(zhàn)略發(fā)展展執(zhí)行副總總裁審批控控股公司細(xì)細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和年度度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃投資管理部部總經(jīng)理和和戰(zhàn)略發(fā)展展執(zhí)行副總總裁必須審審批控股公公司董事會(huì)會(huì)文件子公司財(cái)務(wù)務(wù)總經(jīng)理審審批定期財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告，，對(duì)于認(rèn)為為有重大財(cái)財(cái)務(wù)問(wèn)題的的，提交財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)審審批投資管理部部總經(jīng)理審審批控股公公司經(jīng)營(yíng)評(píng)評(píng)價(jià)及建議議報(bào)告，對(duì)對(duì)于有重大大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題題的提交公公司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展執(zhí)行副副總裁審批批在權(quán)限范圍圍內(nèi)，投資資管理部總總經(jīng)理審批批自營(yíng)投資資決策報(bào)告告和風(fēng)險(xiǎn)控控制報(bào)告，，如超出權(quán)權(quán)限范圍則則由戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展執(zhí)行副副總裁審批批在權(quán)限限范圍圍內(nèi)，，財(cái)務(wù)務(wù)部總總經(jīng)理理審批批資金金申請(qǐng)請(qǐng)，如如超出出權(quán)限限范圍圍則由由財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)監(jiān)審批批證券投資資調(diào)整方方案及理理由必須須經(jīng)過(guò)投投資管理理部總經(jīng)經(jīng)理和戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展執(zhí)行副副總裁審審批證券投資資年報(bào)必必須經(jīng)過(guò)過(guò)投資管管理部總總經(jīng)理和和戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展執(zhí)行行副總裁裁審批15投投資管理理主要控控制目標(biāo)標(biāo)及控制制點(diǎn)（（續(xù)）主要控制制目標(biāo)第五節(jié)聘聘請(qǐng)中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)/專(zhuān)家家確保中介介機(jī)構(gòu)/專(zhuān)家的的所提供供的服務(wù)務(wù)具有專(zhuān)專(zhuān)業(yè)性確保與中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)/專(zhuān)家家合作的的保密性性、公正正性確保聘請(qǐng)請(qǐng)中介機(jī)機(jī)構(gòu)/專(zhuān)專(zhuān)家費(fèi)用用支出的的合理性性第六節(jié)召召開(kāi)董董事會(huì)確保董事事會(huì)的召召開(kāi)符合合法定條條件確保董事事會(huì)的召召開(kāi)有充充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備，使使得會(huì)議議能夠順順利召開(kāi)開(kāi)、董事事們決策策有依據(jù)據(jù)，有準(zhǔn)準(zhǔn)備確保董事事會(huì)文件件的起草草、準(zhǔn)備備、簽署署均符合合法定形形式要件件確保董事事獨(dú)立、、正確的的意思表表示，并并為其表表決負(fù)責(zé)責(zé)主要控制制點(diǎn)投資管理理部總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)審批將將要中介介機(jī)構(gòu)/專(zhuān)家提提供的服服務(wù)需求求之說(shuō)明明投資管理理部總經(jīng)經(jīng)理和戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展執(zhí)行副副總裁審審批中介介機(jī)構(gòu)/專(zhuān)家情情況報(bào)告告和中介介機(jī)構(gòu)/專(zhuān)家項(xiàng)項(xiàng)目建議議書(shū)和報(bào)報(bào)價(jià)，如如超過(guò)審審批權(quán)限限，遞交交公司董董事長(zhǎng)或或子公司司總經(jīng)理理審批投資管理理部總經(jīng)經(jīng)理、戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展執(zhí)行副副總裁審審批聘請(qǐng)請(qǐng)中介機(jī)機(jī)構(gòu)/專(zhuān)專(zhuān)家合同同，如超超出權(quán)限限范圍交交由公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)或子公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批證券部會(huì)會(huì)務(wù)組必必須在會(huì)會(huì)議召開(kāi)開(kāi)10日日前通知知各位董董事證券部會(huì)會(huì)務(wù)組統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出席席會(huì)議的的董事人人數(shù)，必必須確保保與會(huì)董董事占全全體董事事半數(shù)以以上，才才可以召召開(kāi)董事事會(huì)證券部會(huì)會(huì)務(wù)組必必須將董董事會(huì)文文件提案案在會(huì)議議召開(kāi)前前一周送送交各位位董事審審閱，使使得董事事們事先先對(duì)提案案能夠作作較為充充分的了了解各位董事事對(duì)董事事會(huì)報(bào)告告和各項(xiàng)項(xiàng)提案進(jìn)進(jìn)行審議議，并對(duì)對(duì)形成的的決議進(jìn)進(jìn)行表決決，過(guò)半半數(shù)董事事同意，，決議通通過(guò)董事會(huì)秘秘書(shū)所作作的會(huì)議議紀(jì)要必必須經(jīng)各各位董事事審閱后后簽字認(rèn)認(rèn)可15投投資管理理主要控控制目標(biāo)標(biāo)及控制制點(diǎn)（（續(xù)）主要控制制目標(biāo)第七節(jié)股股東大大會(huì)確保股東東大會(huì)的的召開(kāi)符符合法定定條件確保股東東大會(huì)的的召開(kāi)有有充分的的準(zhǔn)備，，使得會(huì)會(huì)議能夠夠順利召召開(kāi)，股股東們決決策有依依據(jù)，有有準(zhǔn)備確保股東東大會(huì)的的文件的的起草、、準(zhǔn)備、、簽署、、變更均均符合法法定形式式要件確保股東東大會(huì)議議題所指指向的文文件的真真實(shí)性、、可行性性嚴(yán)格按照照同股同同權(quán)的原原則，切切實(shí)保證證各方股股東的利利益，使使其能充充分行使使股東權(quán)權(quán)力確保股東東大會(huì)的的信息發(fā)發(fā)布符合合國(guó)家法法律和證證監(jiān)會(huì)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，確確保信息息公開(kāi)發(fā)發(fā)布的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、、及時(shí)性性第八節(jié)分分紅派派息確保按照照股東大大會(huì)審核核通過(guò)的的方案進(jìn)進(jìn)行紅利利分配確保分配配方案的的實(shí)施均均符合國(guó)國(guó)家法律律和證監(jiān)監(jiān)會(huì)的有有關(guān)規(guī)定定確保對(duì)外外發(fā)布的的信息的的準(zhǔn)確性性、及時(shí)時(shí)性主要控制制點(diǎn)證券部總總經(jīng)理、、董事會(huì)會(huì)秘書(shū)和和董事長(zhǎng)長(zhǎng)審核股股東大會(huì)會(huì)所有文文件財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)審核財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告，總經(jīng)經(jīng)理審核核總經(jīng)理理業(yè)務(wù)報(bào)報(bào)告董事會(huì)秘秘書(shū)必須須簽字確確認(rèn)股東東大會(huì)一一切向外外公開(kāi)發(fā)發(fā)布的信信息股東大會(huì)會(huì)會(huì)議通通知的必必須提前前30天天公告證券部總總經(jīng)理審審核參加加會(huì)議的的重要賓賓客和公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)名單并并由行政政部提前前十天進(jìn)進(jìn)行通知知對(duì)于于股股東東大大會(huì)會(huì)投投票票需需要要由由公公證證處處進(jìn)進(jìn)行行公公證證在股股東東大大會(huì)會(huì)結(jié)結(jié)束束三三個(gè)個(gè)工工作作日日內(nèi)內(nèi)必必須須在在指指定定的的媒媒體體上上公公告告股股東東會(huì)會(huì)決決議議證券券部部總總經(jīng)經(jīng)理理審審核核資資金金申申請(qǐng)請(qǐng)單單是是否否與與股股東東大大會(huì)會(huì)通通過(guò)過(guò)的的紅紅利利發(fā)發(fā)放放決決議議相相符符分紅紅派派息息公公告告經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)證證券券部部總總經(jīng)經(jīng)理理和和董董事事會(huì)會(huì)秘秘書(shū)書(shū)審審核核15投投資資管管理理主主要要控控制制目目標(biāo)標(biāo)及及控控制制點(diǎn)點(diǎn)（（續(xù)續(xù)））主要要控控制制目目標(biāo)標(biāo)第九九節(jié)節(jié)投投資資者者管管理理確保保與與投投資資者者保保持持經(jīng)經(jīng)常常的的信信息息交交流流，，建建立立公公司司在在投投資資者者心心目目中中的的良良好好形形象象確保保公公司司對(duì)對(duì)于于機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)投投資資者者、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略投投資資者者的的重重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)關(guān)系系維維護(hù)護(hù)、、管管理理確保保投投資資部部成成為為股股東東及及潛潛在在投投資資者者了了解解公公司司情情況況的的窗窗口口，，為為股股東東或或投投資資者者的的投投資資決決策策提提供供一一定定的的依依據(jù)據(jù)第十十節(jié)節(jié)信信息息公公開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)布布確保保一一切切對(duì)對(duì)外外發(fā)發(fā)布布的的信信息息均均有有董董事事會(huì)會(huì)秘秘書(shū)書(shū)簽簽字字確確認(rèn)認(rèn)確保保所所有有信信息息發(fā)發(fā)布布的的及及時(shí)時(shí)性性、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性，，符符合合三三公公原原則則確保保信信息息刊刊登登媒媒體體選選擇擇的的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)性性、、保保證證信信息息的的順順利利刊刊登登主要控控制點(diǎn)點(diǎn)證券部部總經(jīng)經(jīng)理審審核股股東分分類(lèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)并并確定定股東東分類(lèi)類(lèi)證券部部接待待人員員根據(jù)據(jù)投資資者的的來(lái)訪(fǎng)訪(fǎng)意圖圖、時(shí)時(shí)間、、人數(shù)數(shù)、擬擬了解解的信信息決決定是是否有有必要要制定定接待待計(jì)劃劃證券部部接待待人員員擬定定的接接待計(jì)計(jì)劃必必須經(jīng)經(jīng)過(guò)證證券部部總經(jīng)經(jīng)理審審核如證證券券部部總總經(jīng)經(jīng)理理決決定定有有必必要要請(qǐng)請(qǐng)董董秘秘和和公公司司高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參參與與接接待待，，必必須須由由董董秘秘審審核核接接待待計(jì)計(jì)劃劃和和高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參參與與的的必必要要性性董事事會(huì)會(huì)秘秘書(shū)書(shū)必必須須對(duì)對(duì)信信息息披披露露申申請(qǐng)請(qǐng)表表、、停停牌牌申申請(qǐng)請(qǐng)表表進(jìn)進(jìn)行行簽簽字字確確認(rèn)認(rèn)16人人力力資資源源管管理理流流程程總總覽覽人力資源規(guī)劃的制定職務(wù)說(shuō)明和人員編制招聘推薦招聘面試獵頭公司選擇一般社會(huì)招聘內(nèi)部招聘緊缺人才招聘新畢業(yè)生招聘臨時(shí)工招聘員工內(nèi)部培訓(xùn)