（完整（完整word版）中國(guó)工商銀行戰(zhàn)略管理需要控制，否則將出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī).2、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理力度國(guó)際金融市場(chǎng)的變化是巨大的，金融全球化、自由化、融資證券化等都是將來中國(guó)金融業(yè)發(fā)展的主要方向,造成全球經(jīng)濟(jì)存在著極大的不穩(wěn)定性，帶來的結(jié)果是金融資產(chǎn)在價(jià)格、估計(jì)、預(yù)算等方面逐漸成為了測(cè)量金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。在金融衍生產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范中，可以使用國(guó)際金融市場(chǎng)上成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和模型，例如壓力測(cè)試、基點(diǎn)價(jià)值分析等，從而提高銀行監(jiān)控衍生產(chǎn)品交易的能力，很好地控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn).3、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍,為全面市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理提供智力支持隨著我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)量的不斷增加，業(yè)務(wù)品種的增多，對(duì)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)就顯得尤為重要.商業(yè)銀行需要健全覆蓋所有業(yè)務(wù)崗位和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度體系,全面加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍.國(guó)際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的穩(wěn)定性,對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)長(zhǎng)期穩(wěn)定、良性發(fā)展至關(guān)重要,不僅需要高水平的理論知識(shí)，更需要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn),才能為銀行的全面市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理提供智力支持，保證銀行利益,減少風(fēng)險(xiǎn)損失。二）加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的措施隨著金融自由化、全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，商業(yè)銀行所面對(duì)的信用風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出更為復(fù)雜多變的特征，并且在這個(gè)受到危機(jī)重大沖擊的時(shí)候，商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)更是不斷加大，所以采取有效措施，加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理成為商業(yè)銀行迫切要實(shí)施的要求。雖然中國(guó)工商銀行根據(jù)實(shí)際情況采取了相應(yīng)的措施對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定程度上的管理,但是由于管理理念、管理模式、管理工具、管理技術(shù)等方面的落后，信用風(fēng)險(xiǎn)管理總體處于還是需要加強(qiáng)。1、建立和完善銀行內(nèi)部科學(xué)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)思想是一種將信用風(fēng)險(xiǎn)管理理念、信用風(fēng)險(xiǎn)管理行為、信用風(fēng)險(xiǎn)道德標(biāo)準(zhǔn)與信用風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境等要素于一體的文化力。對(duì)于中國(guó)工商銀行而言，要在國(guó)際化進(jìn)程中取得持續(xù)健康的發(fā)展，還是要積極不斷地建立和完善信用管理體系。首先，要樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念，商業(yè)銀行應(yīng)將信用風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)以及各種金融資產(chǎn)與金融資產(chǎn)組合中包含的風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)統(tǒng)納入到風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，依照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算并根據(jù)全部業(yè)務(wù)的相關(guān)性進(jìn)行控制和管理。其次要構(gòu)建完整獨(dú)立的、縱向式的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，即逐步建立董事會(huì)管理下的風(fēng)險(xiǎn)管理縱向的架構(gòu)，來適應(yīng)商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)變化和新環(huán)境下發(fā)展的需要.進(jìn)一步完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度,特別是對(duì)于信貸業(yè)務(wù)，要成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審查和審批，并強(qiáng)化貸款風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中和事后控制。2、完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，提高風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量水平真正建立適合自己的信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型，開發(fā)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，著手建立完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)體系。通過技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)人機(jī)相互制約、人人相互制約，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)力機(jī)制的重新確立和有效制衡。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)方面,銀行可充分利用國(guó)內(nèi)外的專業(yè)技術(shù)力量，完善內(nèi)部評(píng)級(jí)體系，并采用先進(jìn)的計(jì)量統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，由定性分析逐步向定量與定性分析相結(jié)合過渡，為最新風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度方法的運(yùn)用提供技術(shù)保障。3、加快金融創(chuàng)新,謹(jǐn)慎使用衍生金融工具化解風(fēng)險(xiǎn)20世紀(jì)70年代以來,金融自由化、全球化的趨勢(shì)銳不可擋,金融創(chuàng)新層出不窮。各國(guó)銀行業(yè)的監(jiān)管措施、監(jiān)管力度和商業(yè)銀行本身的信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平很難再適應(yīng)銀行所面臨的日益復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境.通過一系列的創(chuàng)新活動(dòng)，商業(yè)銀行不僅可以擴(kuò)大自己的客戶源，產(chǎn)生新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并且作為商業(yè)銀行來說，可以加快金融創(chuàng)新來化解風(fēng)險(xiǎn),例如銀行資產(chǎn)量化定價(jià)后可通過交易，在不同主體間轉(zhuǎn)移信用風(fēng)險(xiǎn)從而化解銀行自身風(fēng)險(xiǎn).但同時(shí)應(yīng)該注意嚴(yán)格管理，加強(qiáng)監(jiān)管，吸取美國(guó)次貸危機(jī)盲目進(jìn)行金融創(chuàng)新的教訓(xùn),謹(jǐn)慎利用衍生金融工具化解風(fēng)險(xiǎn)。（三）防范操作風(fēng)險(xiǎn)的措施1、構(gòu)建高效的操作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制操作風(fēng)險(xiǎn)是一種分散的、無規(guī)律的風(fēng)險(xiǎn)類別，只有在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持不懈地執(zhí)行制度、流程來防止客戶、市場(chǎng)、社會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給銀行,規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值創(chuàng)造。將操作風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一納入全行的資本和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使操作風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋全行所有的運(yùn)營(yíng)層面和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在操作系統(tǒng)中體現(xiàn)崗位分離、授權(quán)控制、復(fù)核糾錯(cuò)功能，實(shí)現(xiàn)事中控制1。2、全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)由于銀行結(jié)算人員大多只具備會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或金融業(yè)務(wù)知識(shí),對(duì)國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)行情變化和發(fā)展?fàn)顩r了解先天不足，以及不同層次的銀行工作人員在思想道德素質(zhì)、行為準(zhǔn)則和重大風(fēng)險(xiǎn)問題上不一定能夠達(dá)成共識(shí).這樣,在具體操作中很容易帶來風(fēng)險(xiǎn).所以為了有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)培訓(xùn),傳授風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，提高員工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能,同時(shí)著力培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，使員工在風(fēng)險(xiǎn)管理技能方面不斷得到強(qiáng)化，在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)方面不斷超越自我,緊跟國(guó)際銀行發(fā)展步伐。要加強(qiáng)培養(yǎng)員工的職業(yè)態(tài)度和工作習(xí)慣,最大限度地發(fā)揮員工在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能使全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效發(fā)揮作用，才能使政策和制度得以貫徹落實(shí)，從而持續(xù)提升商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率。3、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理提供信息支撐要在銀行內(nèi)部建立起風(fēng)險(xiǎn)信息溝通渠道，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息下達(dá)、風(fēng)險(xiǎn)信息上報(bào)以及風(fēng)險(xiǎn)信息橫向流動(dòng)的暢通。銀行要賦予相關(guān)職能部門、相關(guān)管理人員查詢違規(guī)操作、風(fēng)險(xiǎn)防范信息的權(quán)利，使各級(jí)管理層能夠及時(shí)掌握本行或系統(tǒng)內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和計(jì)量、防范措施的落實(shí)等情況,了解業(yè)務(wù)操作過程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、缺陷和隱患，為控制顯示風(fēng)險(xiǎn)、潛在風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù);要及時(shí)將日常檢查、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患錄入風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)員工信息資源的共享，使員工認(rèn)識(shí)到工作中可能存在的危險(xiǎn)，時(shí)刻警覺，筑牢防范風(fēng)險(xiǎn)的第一道屏障。銀行同業(yè)之間也應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞剑ネǜ鞣N風(fēng)險(xiǎn)管理信息,交流好的防控經(jīng)驗(yàn)和措施，促進(jìn)銀行之間操作風(fēng)險(xiǎn)防范水平的提高.三、結(jié)束語綜上所述，中國(guó)工商銀行作為我國(guó)金融行業(yè)內(nèi)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)力量，在面對(duì)國(guó)際金融行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，不僅積極地利用自身優(yōu)勢(shì)尋求在國(guó)際市場(chǎng)一流水平的地位,還通過不斷地創(chuàng)新和完善，加強(qiáng)硬件和軟件設(shè)施，有效提升了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和收益能力,為我國(guó)商業(yè)銀行的國(guó)際化道路提供了借鑒作用，開辟了更廣闊的空間，進(jìn)一步滿足了提升我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，維護(hù)本國(guó)金融經(jīng)濟(jì)安全的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。在新形勢(shì)下，中國(guó)工商銀行雖然在過去一年里取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但也要居安思危，要不斷地認(rèn)識(shí)和修正出現(xiàn)的問題，有效的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)才能順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)走得越來越好。銀行業(yè)國(guó)際化就是在各國(guó)放松國(guó)內(nèi)金融管制和進(jìn)行金融體制改革?實(shí)施對(duì)外開放的基礎(chǔ)上，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)跨出國(guó)界，日益與國(guó)際間各國(guó)金融融合在一起的過程和狀態(tài)。中國(guó)工商銀行雖然資本實(shí)力雄厚，但抵御和分散風(fēng)險(xiǎn)的能力仍不如外資銀行，如果風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng),很可能會(huì)由于經(jīng)營(yíng)外幣業(yè)務(wù)而導(dǎo)致整個(gè)銀行的資產(chǎn)安全受到影響。所以要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。改變思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到商業(yè)銀行