工

程

技

術(shù)

部連云港新奧燃氣有限公司二〇一一 第一章 部門職責…………………第二章 組織架構(gòu)…………………第三章 崗位職責一、部門主任職責…二、部門副主任職責…………三、計劃統(tǒng)計員職責…………………四、現(xiàn)場管理員職責……五、兼質(zhì)量管理員職責…………………六、兼安全管理員職責…………………七、兼服務管理員職責…………………八、造價管理員職責……九、技術(shù)管理員職責………十、兼計量管理員職責…………………十一、兼投資管理員職責…………………十二、兼設(shè)備與資產(chǎn)管理員職責………………第四章 部門內(nèi)部管理………………一、勞動紀律…………………二、員工紀律………………三、儀表儀容……………四、工作要求………………五、待人接物及電話禮節(jié)………………六、環(huán)境衛(wèi)生管理………七、車輛管理……八、會議管理……第五章 專項管理……《連云港新奧燃氣計量管理手冊》 工程投資管理1、負責制定工程建設(shè)投資規(guī)劃；2、負責工程建設(shè)投資分析工作。工程管理12、負責工程計劃制定和施工許可證辦理工作；3、負責燃氣工程項目組織實施；4、負責竣工驗收的組織工作；5的審查、對監(jiān)理公司的考核工作；6型、重點工程和復雜帶氣作業(yè)現(xiàn)場進行指導。質(zhì)量技術(shù)管理1、負責工藝、技術(shù)改進與創(chuàng)新計劃制定、組織實施和驗收工作；2、負責技術(shù)標準制（修）訂、標準化審查和技術(shù)標準化監(jiān)督工作；3、負責建立質(zhì)量管理制度；4、負責物資供應商考察、選擇和測評；5、負責燃氣工程現(xiàn)場質(zhì)量檢驗和原材料檢驗工作；6、負責技術(shù)資料檔案管理；7、技術(shù)創(chuàng)新。負責公司的技術(shù)創(chuàng)新工作。工程造價管理1、負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程預結(jié)算標準；2、負責編制、審核工程預、結(jié)算書；3、負責工程預結(jié)算的指導、監(jiān)督、檢查工作。設(shè)備與計量管理1、負責生產(chǎn)類設(shè)備的檔案管理；2、負責特種設(shè)備管理；3、負責計量器具的定期校驗與管理工作。HSE

管理1、負責本部門

HSE

相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求的識別和管理；2、全面執(zhí)行

HSE

管理體系要求。 主 任副主任 計劃統(tǒng)計員 副現(xiàn)場管理員

兼質(zhì)量管理

兼安全管理

兼服務管理

造價管理員

技術(shù)管理員

兼計量管理 1、計劃管理。主持編制工程部年、季、月度工作計劃，并監(jiān)督檢查計劃落實情況；根據(jù)市場開發(fā)計劃或工程任務指令，組織編制工程施工計劃、用料計劃、施工方案等，安排現(xiàn)場管理員組織施工。2后執(zhí)行；組織制度的宣貫，檢查各項制度執(zhí)行情況。負責組織貫徹國家、燃氣行業(yè)及控股相關(guān)技術(shù)標準、法規(guī)，建立和完善公司技術(shù)標準體系。3、計劃制定。負責制定技術(shù)、質(zhì)量、計量、設(shè)備管理工作計劃，制定、審核管網(wǎng)建設(shè)、改造計劃并組織實施。組織制定和實施管網(wǎng)規(guī)劃和其他技術(shù)規(guī)劃。4、工程管理。監(jiān)督檢查工程進度、施工質(zhì)量、施工安全措施落實情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題；組織召開工程例會，協(xié)調(diào)資源，保證工程的質(zhì)量、成本和安全；根據(jù)合同和工程完成情況制定工程撥款計劃。5進展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題。6、溝通協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)部門內(nèi)員工關(guān)系，營造融洽、和諧的工作環(huán)境；協(xié)促調(diào)本部門與公司內(nèi)其它部門間關(guān)系，促政府機關(guān)、社會各界、行業(yè)等相關(guān)接口單位的關(guān)系。7員工培訓和學習，促進員工知識技能的不斷提高。8審與選擇；主持擬定工程承包合同文本，簽訂單項工程施工合同，并監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況；參與對工程監(jiān)理的評審，并向技術(shù)質(zhì)量安全部提出監(jiān)理選擇意見。9型、重點工程和復雜帶氣作業(yè)現(xiàn)場進行指導。10、技術(shù)創(chuàng)新。負責公司的技術(shù)創(chuàng)新工作。11、HSE

管理。做不好日常及工程管理中HSE

工作。1、協(xié)助主任完善部門各項制度，負責監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況。2收益率和資產(chǎn)利用率。3督導工程預決算管理，監(jiān)控工程成本，監(jiān)督、檢查工程現(xiàn)場管理，組織開展工程驗收，提高單項工程收益率。4新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，督導推廣與應用，促進公司卓越運營。5周期管理，監(jiān)督執(zhí)行，降低運營成本，促進安全運行。6商進行考核及評價。7、參與信息化建設(shè)工作，督導部門人員信息化系統(tǒng)的應用。8、協(xié)助主任開展本部門HSE

管理、風險管控工作。1、負責部門全面預算、年/季/月資金使用計劃上報及系統(tǒng)錄入。2、負責工程施工工程款的撥付處理。3、負責工程施工圖紙發(fā)放并登記臺帳。4、負責部門日常費用的報銷處理。5、負責記錄并下發(fā)工程周例會會議紀要。6、負責部門每月統(tǒng)計報表的系統(tǒng)錄入及上報。78定、自評等工作。9、負責協(xié)助部門主任完成部門績效考核表的制定并報送。10、負責制訂辦公資產(chǎn)需求計劃，領(lǐng)用、保管與發(fā)放、報修辦公與勞保用品。11、負責部門信息流轉(zhuǎn)資料的傳遞及存檔。12、負責部門會議及培訓工作開展的準備及后勤工作。13、負責零散工程材料系統(tǒng)預留工作，負責CCS零散工單的發(fā)放、單據(jù)錄入及核對并登記臺帳。14、負責SAP

系統(tǒng)內(nèi)工程項目的創(chuàng)建；負責PS

月結(jié)、運維檢查及日常檢查、解決系統(tǒng)操作出現(xiàn)的問題，確保財務月結(jié)順利進行；定期檢查模塊維護情況，確保流程運轉(zhuǎn)順暢。1面關(guān)系，組織進場施工。2術(shù)質(zhì)量安全部門解決施工中的技術(shù)問題。3、工程質(zhì)量管理。監(jiān)查單項工程，保證工程質(zhì)量，控制土方、現(xiàn)場防腐、焊口、試壓、管材套絲與連接等環(huán)節(jié)的質(zhì)量；填寫質(zhì)量記錄和隱蔽工程驗收記錄；配合現(xiàn)場監(jiān)理和質(zhì)檢員等進行質(zhì)量檢查。4情況，開據(jù)材料領(lǐng)用單；檢查領(lǐng)用施工材料的質(zhì)量及防腐情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目經(jīng)理。5、工程進度管理。根據(jù)工程部確定的單項工程期限掌握工程進度，安排日工作量，填寫日工作量表，及時提交統(tǒng)計員；竣工后核實實際工作量。6、工程安全及其它管理。監(jiān)查工程全過程，保證工程及人員安全；協(xié)調(diào)公司、施工隊及施工相關(guān)單位及用戶之間的關(guān)系，對施工單位人員服務態(tài)度、工作責任和工作規(guī)范進行督導。7行現(xiàn)場勘察；工程現(xiàn)場需要變更時，根據(jù)權(quán)限辦理變更手續(xù)，監(jiān)督指導工程變更施工。8目經(jīng)理，并根據(jù)安排參與竣工驗收。1、負責建立和完善質(zhì)量管理制度。2、負責燃氣工程現(xiàn)場質(zhì)量檢驗和原材料檢驗工作。3、負責制定每月質(zhì)量檢查檢測計劃并實施。4、每月制定技術(shù)質(zhì)量月報。1、協(xié)助主任完成對HSE

運行狀況的自查工作。2、組織識別和更新部門危害、環(huán)境因素。3、協(xié)助主任完成部門有關(guān)的安全目標、指標和管理方案。4、組織對部門員工進行健康安全環(huán)境意識和技能的培訓。5、控制部門重大危害因素和重大環(huán)境因素。1、負責部門服務執(zhí)行監(jiān)督。2、負責部門客戶投訴處理跟蹤。3、負責部門各崗位服務質(zhì)量評價及考核建議。4、負責部門服務改進推動與跟蹤。5、負責部門服務培訓組織。1、負責貫徹有關(guān)國家法律法規(guī)、行業(yè)和地方預算標準。2、負責貫徹新奧能源工程造價管理辦法。3、依據(jù)相關(guān)政策規(guī)定及

SAP

信息化系統(tǒng)里的計劃價測算、調(diào)整、編制年度的工程總承包結(jié)算標準單價。4編制。5的編制。6、負責根據(jù)市場部銷售訂單完成

SAP

系統(tǒng)內(nèi)工程項目預算，并根據(jù)項目變更，及時調(diào)整預算。7工程量及施工簽證。8、負責根據(jù)單項工程竣工資料，進行與項目部的工程項目結(jié)算。9合同單價，進行竣工工程的結(jié)算編制及審核。10、工程竣工結(jié)算后，進行抽查。現(xiàn)場抽查其工程量的準確性。11、負責系統(tǒng)內(nèi)零散銷售訂單的創(chuàng)建。12

SAP

算分析。13、負責根據(jù)結(jié)算書，完成結(jié)算臺賬整理，并錄入PBS。14、及時完成工程結(jié)算資料的歸類及保存。15、協(xié)助配合公司及本部門進行相關(guān)預算編制及審核的任務。1作規(guī)程的落實和執(zhí)行情況。2實情況。3、負責制定公司年度全員技術(shù)創(chuàng)新工作方案及各部門工作指標。45、負責編寫公司季度運行管理報告（上報新奧能源技術(shù)安全管理部）。6、每季度未

30

日前完成《項目季度報告》上報大區(qū)技術(shù)總監(jiān)。7、負責公司施工總承包三級資質(zhì)及項目經(jīng)理的年檢工作。1、負責公司計量管理制度的制定和修訂工作。2、制訂在用計量器具周期檢定計劃并組織實施保證計量器具的送檢率、合格率達到要求，保證計量器具的準確可靠；3、負責公司與技術(shù)監(jiān)督局等相關(guān)計量管理部門溝通和正常業(yè)務開展。4、負責配合氣量管理部門進行供銷氣差率的分析。5、負責為公司相關(guān)部門提供計量、設(shè)備工作的支持與服務。6、定期檢查計量器具的運行情況。7﹑驗收﹑封存﹑啟封﹑報廢及更新等手續(xù)。8、負責

SAP

系統(tǒng)氣量數(shù)據(jù)填報前的審核。18、每月

4

日前完成

PBS

系統(tǒng)中《計量月報》的錄入與上報。1、負責匯總審核各部門生產(chǎn)投資計劃。2、負責制定公司燃氣管網(wǎng)及場站投資計劃，并督促實施。3、負責大型投資項目收益計算，投資后的跟蹤評價工作。4、每月25

SAP

系統(tǒng)和

PBS

系統(tǒng)錄入與上報。5、每月

4

日前完成

PBS

系統(tǒng)中《投資月報》的錄入與上報。1、負責公司生產(chǎn)設(shè)備的全生命周期管理。2況。3

根據(jù)新設(shè)備添置申請，提出初步意見，經(jīng)部門主任批準后，進行設(shè)備調(diào)研、評價、選型，按權(quán)限辦理審批手續(xù)，并配合需求部門進行采購。4門主任。5安排相關(guān)檢驗，歸檔檢驗報告及相關(guān)資料。6行。7、負責SAP

系統(tǒng)內(nèi)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固操作及信息維護（每月16

日-198、負責配合計財部做好公司資產(chǎn)盤點工作。 切實改善辦公環(huán)境與氛圍，提高工作效率與質(zhì)量。1、按照公司規(guī)定，全天共分以下四個時段刷卡。上午8:30

之前；中午

12:00-12:10

；下午12:50-13：00；晚17:00—18:00。刷卡考勤期間，如遇員工出差或有急事不能按時刷卡者，部門考勤員須向綜合辦人力資源科提交《特殊考勤請假卡》。2、工作期間沒有曠工（遲到早退超過2

小時，上班時間嚴重脫崗、辦理私事；吵架、打架的，以及由此致傷離開工作崗位等均視為曠工），現(xiàn)象的發(fā)生。3、病、事假未履行請假手續(xù)，擅自離開崗位的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。1、上班期間嚴禁脫崗、串崗、睡崗或辦理私事；2、

上班期間嚴禁打牌、下棋、賭博或打電腦、手機游戲；3、

上班期間嚴禁吃早餐、零食；4、

同事之間不得發(fā)生爭吵及斗毆行為；5、公司員工不得在工作場所閑談、閑坐；6、

嚴禁在公司規(guī)定禁煙區(qū)域吸煙；7、

同事之間嚴禁背后議論、造謠誹謗；8、員工不得有危害企業(yè)安全、榮譽的行為和語言現(xiàn)象；9、

嚴禁接受業(yè)務單位或個人的宴請、禮品、禮金、有價禮券以及高消費娛樂和外出旅游活動；1衣服內(nèi)層，胸卡中嚴禁夾放其他飾物；2、工作時間員工著裝應整潔、得體。不準穿拖鞋，不準赤腳穿鞋；不準穿背心、短褲、超短裙；不準穿透明、半透明服裝；不準穿袒胸露肩服裝及其它奇裝異服；3、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，保持個人衛(wèi)生。4、經(jīng)常洗澡，勤換干凈衣服，避免身體異味。5、經(jīng)常理發(fā)洗頭，保持頭發(fā)干凈并梳理整齊。6、男員工不留長發(fā)，不剃光頭，不留長鬢角，不蓄胡須。女員工不燙奇異發(fā)型，宜化淡裝，切忌濃妝艷抹。1、精神飽滿，全身心投入。不看與工作無關(guān)的報紙、雜志及其它書籍；不吃零食；不高聲喧嘩影響他人工作。2、不串崗、閑談，不利用電腦玩游戲、上網(wǎng)聊天；不在工作時間喝酒、下棋、打撲克。34、召開各種會議時，與會人員必須將手機設(shè)置為振動狀態(tài)。5及時掌握工程進展情況。1迎送客人應起立，重要的客人應到門外迎送。2、打電話或接電話，通后的第一句必須是：“您好！連云港新奧×××”（外線）；“您好！×××”（內(nèi)線）最好用普通話。電話最后一句別忘說：“謝謝，再見！”或“別客氣，再見！”。1、對部門劃分的衛(wèi)生管理區(qū)域（包括場站）須保持整齊、潔凈、便利、衛(wèi)生、安全；2不良行為，造成環(huán)境污染，損害整體形象；3、辦公室區(qū)域須保持桌面、地面、墻面、椅、空調(diào)、照明燈、文件柜、玻璃、茶幾、口杯清潔、整齊，須保持地面無煙頭、果皮、紙屑等雜物；1、駕駛員必須嚴格執(zhí)行公司車輛管理制度，遵守國家的交通規(guī)則。駕駛員在駕駛車輛過程中不得有超速、闖紅燈、嚴禁飲酒和酒后駕車以及逆行等故意違章現(xiàn)象；2、嚴禁擅自開公車辦私事