體會，工作體會，教學體會，讀后感，觀后感。以下是整理的參觀煤礦學習心得體會五篇，歡迎閱讀參考!參觀煤礦學習心得體會(一)10

月

28

日，我們科室組織七人赴華潤集團大寧煤礦進行了參觀學習。通過這次參觀學習，使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學習提高。他們的工作態(tài)度、進取精神、隊伍實力，讓我們佩服、讓我們羨慕、讓我們深深地感受到：”沒有干不好的工作，只有干不好工工作中的動力。經過認真思考、總結，我們有以下幾點體會：一、礦井管理非常規(guī)范有序，實現(xiàn)了精細管理。1、井下所有巷道都干凈整潔，標牌吊掛整齊、電纜在巷道頂部排列井然有序，搭接電纜處都有絕緣護墊防護;2、在采區(qū)變電所，設備布置整齊、衛(wèi)生，電壓等級標示的非常明了，圖紙和設備一一對應，設備的運行、停運都很直觀的表示出來;3、在轉載皮帶處，機頭無油跡也無灰塵，清煤很徹底，工人操作很規(guī)范，很負責，沒有閑談、扎堆現(xiàn)象;4、采區(qū)供電有保障，風機、動力供電都是可靠的雙回路電源，工作面有四臺局扇風機，一用三備，異常情況下二用二備;5、掘進機的電纜拖移采用單軌橫梁懸掛滑輪進行交替前進，解決了電纜拖地的問題;6、巷道采用矩形頂，錨網支護。電纜固定在巷道不到任何東西，充分保證了使用電纜的安全性;7足夠的飲用水、食物，還有簡易的廁所、配電設施等等，保證避難人員的安全與生存;8、采區(qū)變電所所有開關設備都明顯表示出了供電范圍和安全隔離帶，操作規(guī)范牌板一應俱全，很人性化;9、回采工作面采用進口綜采設備，進行全采高、一刀切割煤層，自動化程度高，使用1.4

米皮帶機運送物料，效率高、強度小等等。二、安全質量標準高，安全文化搞的好。在井口長廊的每個轉角處，都有人員引導我們下井，并表示歡迎、熱情之意。在

380

米左右的斜井兩邊全是關于各個環(huán)節(jié)的安全標語，行為和工作習慣。坐車一路來到采區(qū)變電所，從環(huán)境、布線、設備安裝都很整齊、有規(guī)律，巷道里的電纜全部用電纜溝吊掛，整齊規(guī)范，和作風，感受到了他們的事業(yè)心和凝聚力。三、企業(yè)文化搞的好，很凝聚人心。有一處是花架子。員工的精神狀態(tài)非常好，在條件不好的情況下，大工作，真的是：”趴著工作、站著做人”。是我們學習的榜樣，是我們干好工作的力量。通過這次學習所有參觀人員都有很大收獲，思想觀念進一步更新，勵著我們，我們要學會創(chuàng)造性地工作，為實現(xiàn)更高的目標而奮斗，為了更好的做好今后的工作，我們覺得應該做到以下幾個方面：1、專門設置維修部，負責設備配件的選購、質量把關，定期組織人員對大中型設備進行維護和保養(yǎng)，確保設備長期正常使用;2、設備管理要有專人負責，建立一套可行的設備驗收程序，保證設備進行逐臺建檔，并有專人管理，確保設備安全運行;3、對機電系統(tǒng)進行精細分工，比如：井上供電組、電纜管理組、防爆檢查組、井下供電組和設備檢修組等，各個部門都有專人負責，誰的問題誰負責，確實把問題落到實處，不能一目籠統(tǒng)，最后誰也不管，把問題架在空中;4、機電系統(tǒng)應有專門的技術人員，用于整定值的計算和供電圖的繪制，對整個供電系統(tǒng)進行規(guī)劃和設備的布置，確保用電安全有效，把技術資料做的科學、實用;5、進行人性化管理，充分調動職工的勞動積極性，讓他們發(fā)揮更要的。另一方面要不斷加強學習，讓新的知識不斷武裝自己的頭腦，把新技術運用到實踐當中。通過這次大寧之行，使我們看到了差距，看到了不足，只有發(fā)現(xiàn)不足才能更好的迎頭趕上，我一定要將此次大寧之行所學到的應用新的臺階。參觀煤礦學習心得體會(二)的心得體會總結如下：科學、快速、持續(xù)的發(fā)展，是擺在我們面前的一項重要工作。通過參文明著裝，其企業(yè)文化內涵底蘊深厚，全礦呈現(xiàn)出人心思上，人心思習借鑒并付諸實施的一項極其重要的任務。二、強化領導干部責任制有完善的制度、先進的管理理念、合理的管理方面的又一亮點。煤礦工作涉及事項多，工序繁雜，環(huán)節(jié)精細，必須建立詳盡的制度，規(guī)范管理程序，嚴格落實責任，實現(xiàn)安全管理長效機制，加強學習交流，拓展思路，開闊視野，健全管理機制，企業(yè)發(fā)展才能優(yōu)質高效、健康穩(wěn)定，我們應該認真思考，深刻體會，把這一經驗應用到礦井實際管理中去。程度很高，設備先進，布局合理，生產效率高、安全系數(shù)大。這是建成現(xiàn)代化、標準化礦井的基礎，也是建設優(yōu)質、高效、本質安全型礦井的重要保障。尤其是對于炭窯峪煤業(yè)有限公司，煤層賦存狀況、地質、地理條件與國投塔山煤礦極其相似，很值得我們交流學習。雖然我們有信心，也有能力在以后的生產中逐步投資建設，迎頭趕上。四、低成本、高效率由于先期建設科學合理，國投塔山煤礦的系統(tǒng)簡單完善、穩(wěn)定可靠，生產成本低，管理效率高，是我們煤礦建設的格局布置，主導產業(yè)自身管理，輔助工序委托外援。這樣，管理團隊更加專業(yè)、精干、精力集中，既提高了生產效率，降低了生產成本，同時也提高了礦井的安全保障力。這種管理模式應當大力推廣和應用?？傊?，在國投塔山煤礦觀摩后，我們的感觸極深，壓力巨大，同時也學到了大量建設現(xiàn)代化、標準化礦井的理念、知識和信息。但我們一年起好步，三年打基礎，五年大發(fā)展”三步走的戰(zhàn)略思想為指導，努力實現(xiàn)我礦既定的發(fā)展目標，創(chuàng)造炭窯峪煤業(yè)有限公司美好的未來。參觀煤礦學習心得體會(三)11

月

28

日上午，在礦統(tǒng)一安排下，我和袁堂井有關領導赴高莊煤礦

3

下

1109

綜采工作面進行了參觀學習。通過現(xiàn)場實地的學習和高莊礦領導的詳細介紹，不僅使我開拓了視野，增長了知識，也讓我充現(xiàn)將此次參觀學習心得體會匯報如下。一、3

下

1109

綜采工作面情況介紹該礦

3

下

1109

綜采工作面共有支架

133

7000

架支護高度為

2.3-4.7

合

4.5

米單體支柱邁步使用，皮帶道使用

1

米緩沖皮帶

。工作現(xiàn)場質量標準化創(chuàng)建標準較高，支架、煤壁均達到了直線性要求。二、安全高效型礦井是煤炭行業(yè)未來發(fā)展方向高莊煤礦作為集團公司

90

年代末建設的新型礦井，其資源賦存、司西部礦井，甚至是全國煤炭企業(yè)的前列。該礦

3

下

1109

綜采工作面作為一個百萬噸采煤工作面，班產高，用人少，機械化程度高，進盈利。三、提高煤炭回收率是確保礦井持續(xù)發(fā)展的有力措施一個新礦，已經超前考慮到了這個問題，在

3

下

1109

綜采工作面開藝，使工作面的煤炭回收率由

88%大幅度提高到

95%以上，有效提高了工作面可采儲量，減緩了礦井衰老程度。四、創(chuàng)建質量標準化是實現(xiàn)安全生產的基礎質量是安全的基礎，必須時刻嚴抓細管。進入

3

下

1109

綜采工作面巷道，展現(xiàn)在眼前的是高標準的管線吊掛、物料碼放、文明生產、牌板懸掛。工作面內支架、溜子、煤壁成直線?？梢哉f，以上工作成我們全面學習。柴里煤礦作為一個開采

50

余年的老礦，與高莊煤礦在資源儲量、裝備水平、生產條件等方面均沒有可比性?？梢哉f，由于袁堂井資源枯竭，我工區(qū)所采的工作面均為極不規(guī)則的邊角煤，頂板壓力大、掐挺頻繁、達產難度大。通過此次在高莊煤礦的參觀學習，我要立足井下現(xiàn)場實際，不比條件比安全、不比裝備比管理、不比產量比節(jié)約，要有以下幾方面：一、強化安全管理力度，堅決實現(xiàn)安全生產臨近年終，我工區(qū)要克服年底各項檢查多、會議多、評比多的不利嚴管理力度，狠抓”四個薄弱”，超前預防”三違”現(xiàn)象的發(fā)生，抓行為，充分做到忙而不亂，堅決實現(xiàn)全年的安全生產。三、抓好生產銜接，保證生產任務完成12

月份，面臨著

3

下

9065

工作面收尾和

3

上

906

東綜放面初采，生產任務，在堅持安全第一的前提下，合力均衡組織好原煤生產，充分做好

3

下

9065

工作面末采期間機尾大幅度削溜子、支架期間的工

906

面生產的有序銜接，確保全月生產任務的完成。四、牢固樹立煤質意識，抓好煤質管控工作。12

月份，我工區(qū)要克服3

下

9065

工作面收尾和

3

上

906

東面初采

3

上

906

東面的放煤管理，采取多輪放煤、均勻放煤的方式，在提高資源回收率的同時，盡可能減少矸石混入煤流的量，保證煤質穩(wěn)定在

5600

大卡以上。四、加強形勢任務教育，大力開展節(jié)支降耗活動務教育活動，充分引導工區(qū)干部職工深刻認清當前礦井生產經營現(xiàn)狀，并立足各自崗位實際從一點一滴做起，積極開展好自制加工、修舊利廢等活動，進一步降低生產成本投入，提高經濟效益。區(qū)隊存在著不小的差距，但我們要講條件，但不能唯條件

;抓生產，但不能唯生產;抓安全，但不能唯安全。所以，在現(xiàn)在及今后的工作作標準和水平邁向更高的臺階。參觀煤礦學習心得體會(四)按照礦領導統(tǒng)一部署，8

月

7

27體會如下：一、精細化標準客觀實用，精細化管理實施規(guī)范。在井下參觀整個過程中，我們所看、所聽、聽感無不體現(xiàn)了該礦在精細化管理上所表現(xiàn)出的實用、精致。主要有以下幾個方面：1.管線吊掛標準、美觀印象最深的是大巷內管路的安裝與吊掛。管路安裝非常規(guī)范平直，整齊一致。安裝質量也非常高，從井底車場一直到工作面，我們沒有發(fā)現(xiàn)一處跑冒滴露現(xiàn)象。2.設備設施保持完好，標準高輛上的灰塵，沿途車場看到幾輛裝矸石的車皮，車箱外圍非常整潔;沿途水溝蓋板齊全完好，沒有缺失一塊

;斜巷頂?shù)讖澛返陌踩O施全部固定在兩幫的架子上，并畫有醒目紅漆

;一坡三擋用的吊梁鋼絲繩上全部涂抹了油脂，有效地防止潮濕環(huán)境下銹蝕

;所用的開關統(tǒng)一上架并刷了紅漆，干凈整潔。3.井下無塵化管理，整體形象好粉塵。所有的電纜、管路、設備上都非常整潔，也沒有一點粉塵，更道為大坡度下山，他們在斜巷的上頭和中間底板上安設了兩道噴霧，全，效果也不錯，從源頭上有效防止了回風流中的粉塵。車、開關光潔如新，各種物料擺放整齊。底板上沒有發(fā)現(xiàn)一處諸如礦泉水瓶、塑料袋等垃圾雜物，甚至連碎石塊、煤塊都沒有。巷道兩幫吊掛物。4.精細化管理實用、可靠、經濟、樸素，精細管控程度高‘緊日子’的意識非常強。例如工作面順槽皮帶，全部用舊鋼絲繩吊掛，從地需用廢舊鋼絲繩改造成鋼鉸線在井下形成兩排吊掛點，既經濟實用又美觀可靠。鉤都是同一種型號，并不像我們礦有的地方用塑料鉤有的地方用鐵鉤，且鐵鉤有多種型號。北宿煤礦無論是大巷、順槽還是工作面、硐室、聯(lián)絡巷或是各個崗點，都能做到無死角、無盲區(qū)，充分體現(xiàn)了精細管理的實效。事業(yè)心非常值得學習。這次去北宿煤礦下井一個主要任務便是感受一下北宿煤礦的薄煤勞保用品-護膝。下井，坐猴車，再坐人行車，然后再坐猴車，幾經輾轉一個多小時，我們來到薄煤層工作面。在輔順的回采幫煤壁上，可以清晰地看到

600-800

毫米厚的煤層。度一樣，只有半人高，雙膝跪在底板上，碎碎的煤矸咯得生痛，雙手拿住小木塊，交替前行，安全帽和后背不時頂在頂板上，剛剛爬行了幾步，便已滿頭大汗。在工作面溜頭處一位師傅告訴我，工人們都是坐著、爬著干活，他們一個班要在二百米長的工作面上往返爬行

20

多次，后背常被參差行自如了。從切眼出來，已是大汗淋漓，雙腿開始發(fā)軟發(fā)酸了。我們爬一個單連線、放炮、攉煤、支單體，其艱辛程度可想而知。我一邊擦著汗一著。我們礦的開采條件和工作環(huán)境，要比北宿煤礦優(yōu)越許多，我們更應該加倍努力地工作，更應該不折不扣地干好工作。三、對今后工作的幾點思考總的來說一上午的下井時間，走走看看，在很多具體環(huán)節(jié)、具體問題上沒能更深入的了解、學習，但就是這樣，仍感覺我們礦與北宿煤礦還有較大差距，還有很多工作需要做，需要完善?；貋硪院筮@兩天時間以來，我一直也在對照與比較中苦苦的思索，想了很多：1.實，我們必須客觀、正確的面對。我們既要認清形勢、看清差距，又要增強信心、保持定力。特別是看到北宿煤礦實用、可靠、經濟、樸素的現(xiàn)場管理，對我單位的節(jié)支降耗工作有很大啟發(fā)。下一步，我們嚴峻市場形勢向職工講明、說透、交底，廣泛教育，培養(yǎng)每名職工的不多用，能復用不領用”的意識。二是細化管理。從投入環(huán)節(jié)，每月初，按照生產作業(yè)計劃指標，逐項分解形成日計劃，建立以班組為單位的成本控制、節(jié)支降耗體系，加強操作行為控制，提高各類物品、設備、材料的利用率，減少如鉆對于能復用的必須復用。2.了對精細化管理理念的認知，進一步認清了自身思想境界和精細意下功夫，一是精細標準。工區(qū)集中整理在用的各類規(guī)章制度、規(guī)程措施、文件規(guī)定等內容，形成統(tǒng)一的精細標準。充分利用學習日、班前人人上標準崗，人人干標準活”的理念扎根心底。二是精細操作。堅持統(tǒng)籌考慮、分步實施，重點圍繞管線、電纜、皮帶、底板平整、巷道成型、安全設施、崗操作等方面逐步達到精細標準。三是精細控制。落實管理責任，按照”誰分管、誰負責”的原則，認真落實副區(qū)長、技術人員及班組長分管責任，將管理責任具體化，明確化，并且考核到位，真正做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查。參觀煤礦學習心得體會(五)20xx

年

8

月

7

日，我礦組織中層干部人員赴北宿煤礦1866

薄煤層現(xiàn)狀進行了一次實地學習，時間雖然很短，只有不到4

個小時，但整體給予了我思想上極大的沖擊，簡直可以用震撼來形容。說句心里話，由于這是我第一次到北宿煤礦參觀學習，起始之初，對于本部礦井還是有著巨大的優(yōu)勢的。因此，多年來對于盈利能力，整體裝備都相對落后的北宿煤礦打心里還有著一定的優(yōu)越感。但是，經過不到半天的時間，我內心受到了極大的觸動。甚至為當初自己的想法產生了很大的羞愧之感。首先，北宿煤礦的準備水平確實十分低，但裝備的運行狀況，設備的管理水平是我們遠遠趕不上的。舉個簡單的例子，從入井開始，北相當大，但從我們乘坐過程感覺，提升