11選址的重要性和難度設施選址就是確定在何處建廠或建立服務設施。不僅關系到設施建設的投資和建設速度，而且在很大程度上決定了所提供的產品和服務的成本。從而影響到企業(yè)的生產管理活動和經濟效益。特別是服務設施選址，直接關系到營業(yè)額的多少。例：大型商場、餐飲酒店例：二汽2選址的重要性選址的難度投資成本職工改變困難選址因素相互矛盾；不同因素的相對重要性很難確定和度量；不同的決策部門利益不同，所追求的目標不同；判別的標準會隨時間變化。選址決策必須針對企業(yè)的生產特點，如對原材料、產品、銷售渠道、運輸工具等有總體上的了解，就其所處的客觀環(huán)境，提出數個備選方案，逐個調查分析，權衡利弊，再決定取舍。3廠址選擇的原則廠址選擇的總原則，歸納起來5個有利于：有利于輸入：供應方便，勞力充裕，能源．資源有利于輸出：靠近目標顧客群銷售與服務方便有利于效益：政策．稅收．地價．原料利用系數＝（耗用原料總重量）／制成品總重量＝δ

若δ＞1：選擇供應原料的地方若δ＜＝1：選擇靠近銷售近的地方有利于生態(tài)：環(huán)境能吸收有利于戰(zhàn)備：核電站污染源不能投在城市4影響選址的因素經濟因素政治因素社會因素自然因素氣候條件水資源居民的生活習慣文化教育水平宗教信仰生活水平政局穩(wěn)定法制健全稅負公平運輸條件與費用勞動力可獲性與費用能源可獲性與費用廠址條件和費用52廠址選擇的方案及程序廠址選擇的方案決策者在選址規(guī)劃時通常會考慮以下三種選擇方案：1．擴展現(xiàn)有工廠（有足夠空間，商業(yè)銷售中心）；2．新建地點（必須進行量－本－利分析）；3．保持現(xiàn)有，增加新地點（如同一條商業(yè)街，零售業(yè)經常如此）。6廠址選擇的程序1．確定選址的總目標，如產品效益最大；2.收集新建廠的有關資料（規(guī)模、能力、三廢、工藝流程等）；3．收集目標地區(qū)的資料（運輸、基礎設施、氣候等）；4．評價各目標地區(qū)，選擇廠址所在區(qū)域；5.綜合分析確定具體廠址。73廠址選擇的方法

3.1負荷距離法3.2重心法3.3分級加權法3.4量—本—利分析法83.1負荷距離法9●B(xB，yB)A(xA，yA)●兩點之間的距離總負荷的計算公式為:

ld=∑lidii10應用事例

某健康診斷中心，負責7個社區(qū)的服務，各個社區(qū)的中心位置如圖所示。如該健康診斷中心設在F(7,2),總負荷數是多少（使用直線距離）？11

A

●(2.5,4.5)[2]

C

●(5.5,4.5)[10]

E

●(8,5)[10]

B

●(2.5,2.5)[5]

D

●(5,2)[7]

F

●(7,2)[20]

G

●(9,2.5)[14]社區(qū)位置及人口分布12ld=(|7－2.5|＋|2－4.5|)×2＋(|7－2.5|＋|2－2.5|)×5＋(|7－5.5|＋|2－4.5|)×10＋(|7－5|＋|2－2|)×7＋(|7－8|＋|2－5|)×10＋(|7－9|＋|2－2.5|)×14=16813負荷距離法中的窮舉法示例●391●355●●233●●197●●●●●331●326●173●16814

三維空間各質點Mi的質量為mi，坐標為（xi,yi,zi）3.2重心法?Mi(xi,yi,zi)xyz015重心坐標的計算步驟：

第1步：求重心坐標點第2步：以重心坐標點為新選廠址，選擇附近幾個點作為比較，用窮舉法計算，總負荷法選優(yōu)。16方法與步驟如下：1．對各影響因素給予權重（權數，可計100分或10分）；2．對各候選廠址，按每一因素的優(yōu)劣程度進行打分；3．把各候選廠址的分數與權數相乘；4．把每個廠址各因素的乘積加起來，得分最高者最優(yōu)3.3分級加權法2022/12/1517例：我們選擇1個千萬噸級的鋼鐵廠

現(xiàn)有3個廠址可供選擇：北京．河北．山東

影響建廠的主要因素：運輸．資源．顧客．環(huán)保影響因素權數候選廠址北京河北山東運輸67＝428＝4810＝60資源56＝3010＝508＝40顧客410＝408＝328＝32環(huán)保36＝188＝249＝27技術水平＝130＝154＝15918步驟：

1．確定每一備選地點的固定成本和可變成本；2．在同一張圖表上繪出各地點的總成本線；3．確定在某一預定的產量水平上，哪一地點的總成本最少或者哪一地點的利潤最高。3.4量—本—利分析法19實例：下表列出了四個可能廠址的地點的固定成本和可變成本：a.在一張圖上繪出各地點的總成本線；b.指出使每個備選地點產出最優(yōu)的區(qū)間（即