強(qiáng)化執(zhí)行力的絕對(duì)基礎(chǔ)－－－管理技術(shù)關(guān)鍵管理技術(shù)（一）PDCA循環(huán)（二）教育訓(xùn)練/工作教導(dǎo)（三）時(shí)間管理（四）溝通管理（五）目標(biāo)管理（六）項(xiàng)目管理（七）績(jī)效管理（八）人性管理（九）例外管理技術(shù)（十）授權(quán)管理技術(shù)（十一）重點(diǎn)管理技術(shù)（十二）目視管理技術(shù)（十三）問(wèn)題分析技術(shù)（十四）激勵(lì)管理技術(shù)（十五）成本管理技術(shù)（十六）改善管理技術(shù)關(guān)鍵管理技術(shù)(一)PDCA循環(huán)Plan計(jì)劃階段Do實(shí)行階段Check檢討階段Action改革行動(dòng)階段循環(huán)圖PAPDDCheck檢討階段Do實(shí)行階段Action改革行動(dòng)階段Plan計(jì)劃階段Plan計(jì)劃階段要認(rèn)清目的，即計(jì)劃項(xiàng)目、計(jì)劃目標(biāo)要充分掌握與計(jì)劃有關(guān)的事項(xiàng)。現(xiàn)狀分析以5W2H法從事思考。屬于改善性計(jì)劃、把魚(yú)骨圖法帶進(jìn)來(lái)運(yùn)用做出實(shí)施方案，確定實(shí)施時(shí)間Do實(shí)行階段將在工作進(jìn)行中失敗的部分，或較為艱辛的部分記錄下來(lái)，將其視作下次目標(biāo)。Check檢討階段也稱(chēng)“反省階段”。更深入地檢討目標(biāo)和實(shí)際業(yè)績(jī)，對(duì)很多事情進(jìn)行反省，可從中產(chǎn)生下一次目標(biāo)。執(zhí)行過(guò)程資料回饋檢討結(jié)果Action改革行動(dòng)階段

檢討結(jié)果與原計(jì)劃比較再利用魚(yú)骨圖分析修訂下次計(jì)劃

管理PDCA循環(huán)是周而復(fù)始，永不停止?！皩W(xué)無(wú)止境”，管理的工作也是無(wú)止境的管理技術(shù)之二：教育訓(xùn)練／工作教導(dǎo)技術(shù)作為主管的最重要任務(wù)就是透過(guò)部屬來(lái)達(dá)成工作目標(biāo)。因此，訓(xùn)練/教導(dǎo)技術(shù)是一個(gè)卓越管理者不可欠缺的一項(xiàng)技術(shù)。如何做做好訓(xùn)訓(xùn)練①訓(xùn)練練計(jì)劃劃②訓(xùn)練練課程程安排排之原原則參與啟啟發(fā)，，讓學(xué)學(xué)員提提出問(wèn)問(wèn)題(實(shí)例例)來(lái)來(lái)共同同研討討。③訓(xùn)練練注意意事項(xiàng)項(xiàng)良好的的學(xué)習(xí)習(xí)氣氛氛。確定學(xué)學(xué)員了了解的的程度度。提高學(xué)學(xué)員注注意力力如何做做工作作教導(dǎo)導(dǎo)工作教教導(dǎo)步步驟口授。。演示。。試作追蹤指指導(dǎo)。。管理技技術(shù)之之三——時(shí)間間管理理是誰(shuí)偷偷走了了你的的時(shí)間間？對(duì)時(shí)間間的認(rèn)認(rèn)識(shí)時(shí)間成成本觀(guān)觀(guān)念時(shí)間的的感覺(jué)覺(jué)主管人人員善善用時(shí)時(shí)間的的要訣訣1、工工作事事先有有計(jì)劃劃及時(shí)作作出年年度、、季度度、月月度、、周度度工作作計(jì)劃劃將計(jì)劃形形成文字字，以便便修繕、、檢核、、改進(jìn)2、養(yǎng)成成記錄的的習(xí)慣。。3、善用用別人的的時(shí)間對(duì)部屬提提出的問(wèn)問(wèn)題，最最好能附附帶提出出解決的的意見(jiàn)，，如此有有益于問(wèn)問(wèn)題的溝溝通，爭(zhēng)爭(zhēng)取時(shí)效效。4、開(kāi)會(huì)會(huì)應(yīng)盡可可能規(guī)劃劃定期，，減少臨臨時(shí)會(huì)議議管理技術(shù)術(shù)之四———溝通通管理如何做好好溝通管管理？1、對(duì)組組織：組織架構(gòu)構(gòu)合理化化明確各部部門(mén)和各各崗位的的工作職職掌建立明確確的規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工作作方法2、對(duì)管管理者管理人員員應(yīng)先塑塑造自己己的管理理威信尊重組織織倫理（（各司其其職、不不越權(quán)、、不濫權(quán)權(quán)、不委委過(guò)、不不推責(zé)、、以大建設(shè)溝通管道（組織渠道、跨組織渠道）建立工作感情溝通要領(lǐng)領(lǐng)能聽(tīng)話(huà)能贊美能變通能清楚能幽默管理技術(shù)術(shù)之五———目標(biāo)標(biāo)管理1、含含義及特特點(diǎn)2、目目標(biāo)管理理的基本本程序目標(biāo)管理理的含義義目標(biāo)管理理是一種種程序或或過(guò)程，，它使組組織中的的上級(jí)和和下級(jí)一一起協(xié)商商，根據(jù)據(jù)組織的的使命確確定一時(shí)時(shí)期內(nèi)組組織的總總目標(biāo)，，由此決決定上、、下級(jí)的的責(zé)任和和分目標(biāo)標(biāo)，并把把這些目目標(biāo)作為為組織經(jīng)經(jīng)營(yíng)、評(píng)評(píng)估和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)個(gè)單位和和個(gè)人貢貢獻(xiàn)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理理的特點(diǎn)點(diǎn)1、重視視人的因因素2、建立立目標(biāo)鎖鎖鏈與目目標(biāo)體系系3、重視視成果目標(biāo)管理理的基本本程序目標(biāo)的設(shè)置實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理總結(jié)和評(píng)估一個(gè)完整整的PDCA循環(huán)管理技術(shù)術(shù)之六——項(xiàng)目管理理1、項(xiàng)目目管理的的含義2、三個(gè)個(gè)主要階階段3、實(shí)施施企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理七要素素4、項(xiàng)目目管理帶帶給企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目管理理的含義義：所謂項(xiàng)目目管理，，就是項(xiàng)項(xiàng)目的管管理者，，在有限限的資源源約束下下，運(yùn)用用系統(tǒng)的觀(guān)觀(guān)點(diǎn)、方方法和理理論，對(duì)項(xiàng)目目涉及的的全部工工作進(jìn)行行有效地地管理。。即從項(xiàng)項(xiàng)目的投資決策策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束束的全過(guò)程程進(jìn)行計(jì)劃、組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制和評(píng)價(jià)，，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的的目標(biāo)。?！笆率鲁沙蔀轫?xiàng)目目，人人人都是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理”三個(gè)主要要階段創(chuàng)建計(jì)劃跟蹤和管理項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目第一階段段第二階段段第三階段段實(shí)施企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理七要要素標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)工作程序建立企業(yè)資源庫(kù)以矩陣式為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)有效合理的授權(quán)體系建立強(qiáng)有效的溝通平臺(tái)企業(yè)資源庫(kù)團(tuán)隊(duì)型的企業(yè)文化特質(zhì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用項(xiàng)目管理七要素項(xiàng)目管理理帶給企企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)(1）更更加科學(xué)學(xué)化、系系統(tǒng)化的的決策(2））對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)更更加嚴(yán)格格的監(jiān)控控

(3）更柔柔性的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)

(4）以目目標(biāo)為導(dǎo)導(dǎo)向的決決策方式式

(5）促進(jìn)進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)術(shù)之七———績(jī)效效管理績(jī)效管理理運(yùn)用步步驟：1、績(jī)效效診斷2、績(jī)效效計(jì)劃3、績(jī)效效輔導(dǎo)4、績(jī)效效評(píng)價(jià)5、績(jī)效效面談6、績(jī)效效結(jié)果運(yùn)運(yùn)用管理技術(shù)術(shù)之八——人性管管理技術(shù)術(shù)X理論(TheoryX)一般人有有惰性、、不喜歡歡工作。。一般人在在工作上上缺乏企企圖心，，避免擔(dān)擔(dān)負(fù)責(zé)任任，喜歡歡被領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。激勵(lì)只有在在安全與生生理的水準(zhǔn)準(zhǔn)上發(fā)生。。管理上必須須用嚴(yán)格控控制，并強(qiáng)強(qiáng)迫達(dá)成目目標(biāo)。Y理論(TheoryY)①人運(yùn)用心智智與體力來(lái)來(lái)工作，就就如同運(yùn)用用心智與體體力來(lái)游戲戲一樣，。。②人們認(rèn)為為對(duì)自己承承諾的目標(biāo)標(biāo)，可以用用自我控制制與努力來(lái)來(lái)達(dá)成。③對(duì)目標(biāo)的的承諾④—般人在接受受適當(dāng)?shù)墓墓奈杓?lì)下下、不但愿愿意接受責(zé)責(zé)任而且愿愿意承擔(dān)更更大的責(zé)任任。⑤人們的智智慧潛能，，僅是部分分地發(fā)揮，，并未充分分利用。一個(gè)人的工工作意愿并并不是與生生俱來(lái)的，，后天環(huán)境境的訓(xùn)練與與熏陶才是是致勝的關(guān)關(guān)鍵?？?jī)效好的與與績(jī)效差的的工作主動(dòng)積積極、負(fù)責(zé)責(zé)盡職的與與責(zé)任心不不強(qiáng)、混日日子過(guò)的X理論與Y理論的應(yīng)用用管理技術(shù)之之九——例例外管理例外管理，，又可叫“異常管理”。顧名思義義，就是在在日常性的的工作中所所產(chǎn)生的異異?，F(xiàn)象，，管理人員員如何獲取取及時(shí)的資資訊，并做做有效的處處理。例外管理的的運(yùn)行主管必須把把“實(shí)行責(zé)任”有計(jì)劃、有有準(zhǔn)備地逐逐步釋出，，轉(zhuǎn)為“督導(dǎo)責(zé)任”的工作，然然后使用“例外外管管理理”的技技巧巧來(lái)來(lái)配配合合，，方方可可將將工工作作做做得得更更完完美美，，管管理理能能力力也也可可得得到到提提升升例外外管管理理運(yùn)運(yùn)行行的的要要求求組織織里里先先要要求求建建立立—個(gè)良良好好的的組組織織架架構(gòu)構(gòu)，，織織織織架架構(gòu)構(gòu)內(nèi)內(nèi)各各層層級(jí)級(jí)主主管管賦賦予予明明確確的的權(quán)權(quán)限限與與責(zé)責(zé)任任、、再再加加上上各各部部門(mén)門(mén)制制訂訂有有系系統(tǒng)統(tǒng)的的工工作作職職掌掌。。

連續(xù)階層一個(gè)月（未完成業(yè)績(jī)目標(biāo)）二個(gè)月（未完成業(yè)績(jī)目標(biāo)）三個(gè)月（未完成業(yè)績(jī)目標(biāo)）初階管理者○○○中階管理者/○○高階管理者//○管理理技技巧巧之之十十————授授權(quán)權(quán)管管理理授權(quán)權(quán)的的意意義義直接接執(zhí)執(zhí)行行工工作作的的人人，，較較易易了了解解工工作作，，所所作作的的處處置置較較易易正正確確并并易易收收時(shí)時(shí)效效。?？梢砸约蛹又刂乇槐皇谑跈?quán)權(quán)者者之之責(zé)責(zé)任任，，并并提提升升工工作作欲欲望望良好好的的授授權(quán)權(quán)，，可可以以減減少少精精力力與與時(shí)時(shí)間間的的重重疊疊浪浪費(fèi)費(fèi)。。授權(quán)權(quán)后后，，主主管管須須負(fù)負(fù)最最后后責(zé)責(zé)任任授權(quán)權(quán)原原則則被授授權(quán)權(quán)者者要要能能達(dá)達(dá)到到逐逐行行授授權(quán)權(quán)工工作作的的能能力力與與品品格格授權(quán)權(quán)必必須須明明確確職職責(zé)責(zé)范范圍圍及及權(quán)權(quán)限限制訂訂明明確確的的作作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)范范，，制制約約濫濫用用權(quán)權(quán)力力的設(shè)立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。制訂控制系統(tǒng)。對(duì)授權(quán)者施予職前訓(xùn)練及協(xié)助。授權(quán)后的溝通對(duì)有效授權(quán)和成功授權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)管理理技技巧巧之之十十一一————重重點(diǎn)點(diǎn)管管理理重點(diǎn)點(diǎn)管管理理技技術(shù)術(shù)也也稱(chēng)稱(chēng)80／／20原原理理，，或或叫叫柏柏拉拉圖圖定定律律。。ABC管理理即即為為其其應(yīng)應(yīng)用用。。（（制制造造性性企企業(yè)業(yè)中中，，人人們們往往往往把把其其用用在在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)物物料料管管理理中中，，其其實(shí)實(shí)其其他他方方面面同同樣樣可可以以應(yīng)應(yīng)用用））A類(lèi)：：少少數(shù)數(shù)重重要要物物料料，，占占總總金金額額很很大大，，重重點(diǎn)點(diǎn)控控制制B、、C類(lèi)：：占占成成本本較較低低，，常常用用安安全全庫(kù)庫(kù)存存量量方方法法管管理理①企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)的的員員工工少數(shù)數(shù)績(jī)績(jī)效效很很好少數(shù)的新進(jìn)人員，是造成產(chǎn)品不良率多數(shù)的原因——此少數(shù)人應(yīng)較強(qiáng)工作教導(dǎo)，經(jīng)常性控制。少數(shù)的員工經(jīng)常請(qǐng)假、生事故，是造成管理困難最多的原因。②產(chǎn)品品質(zhì)少數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)較難，或不良率較高的，就是那少數(shù)品種。少數(shù)的不良因素，占了不良率中的大部分。管理理技技術(shù)術(shù)之之十十二二————目目視視管管理理目視視管管理理———““一看看便便知知”，化化繁繁為為簡(jiǎn)簡(jiǎn)廠(chǎng)區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)的的通通道道線(xiàn)線(xiàn)產(chǎn)品品標(biāo)標(biāo)簽簽（（廢廢品品、、返返修修品品、、合合格格品品））生產(chǎn)產(chǎn)看看板板(品品種種、、數(shù)數(shù)量量、、進(jìn)進(jìn)度度、、時(shí)時(shí)限限、、操操作作者者)圖表表（（看看板板會(huì)會(huì)議議））………管理理技技術(shù)術(shù)之之十十三三————問(wèn)問(wèn)題題分分析析技技術(shù)術(shù)層別別法法（（缺缺勤勤人人員員按按部部門(mén)門(mén)分分別別統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)））柱狀狀圖圖（（在在上上法法基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，依依序序排排列列，，以以柱柱狀狀反反映映））5W2H法魚(yú)骨骨圖圖法法5W2H法抓住住問(wèn)問(wèn)題題、、解解決決問(wèn)問(wèn)題題，，只只可可讓讓你你跳跳出出日日常常管管理理的的旋旋渦渦，，更更可可讓讓你你的的工工作作更更具具挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性，，更更豐豐富富化化。。抓抓住住問(wèn)問(wèn)題題、、解解決決問(wèn)問(wèn)題題的的過(guò)過(guò)程程中中，，可可累累積積更更多多的的工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、、為為未未來(lái)來(lái)的的路路理理出出一一條條坦坦道道。。5W2H法：WHY為何①為何何有必必要?可省省去嗎嗎?②為何何如此此做?可簡(jiǎn)簡(jiǎn)化嗎嗎?有有其它它方法法替代代嗎?③為何何……?WHAT何事①做些些什么么?②要準(zhǔn)準(zhǔn)備什什么?③

WHERE何處①在何處進(jìn)行最好?②配合的工作在何處最好?

WHEN何時(shí)①何時(shí)開(kāi)始?②何時(shí)要完成?WHO何人①由誰(shuí)誰(shuí)去做做?一一個(gè)人人或一一個(gè)團(tuán)團(tuán)體？？②由誰(shuí)誰(shuí)來(lái)配配合?③由誰(shuí)誰(shuí)來(lái)督督導(dǎo)、、控制制?HOW如何①如何何做？？②如何何做準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作?HOWMUCH成本為為何①需要要的成成本如如何?魚(yú)骨圖圖任何問(wèn)問(wèn)題的的產(chǎn)生生，均均有其其原因因，這這些原原因里里又有有重要要原因因與非非重要要原因因，抓抓逐重重要原原因、、對(duì)癥癥下藥藥，才才能解解決問(wèn)問(wèn)題。。魚(yú)骨圖圖法提提供此此一便便捷的的工具具、尤尤其對(duì)對(duì)建立立問(wèn)題題意識(shí)識(shí)的初初期，，尤為為有效效，后后續(xù)的的對(duì)策策往往往需要要配合合一些些較有有經(jīng)光懂得解決問(wèn)題還不夠，野草假如未能連根除掉，還是會(huì)繼續(xù)長(zhǎng)出來(lái)的、因之徹底的消除問(wèn)題之原因，并將解決的方法予制度化，在日常工作中加以控制．才能預(yù)防問(wèn)題再發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加以解決，并采取措施防止問(wèn)題再次發(fā)生乃是管理人員重要的工作。

魚(yú)骨圖圖編制制程序序先確定定要探探討的的特性性(成成果)，再再出左左方畫(huà)畫(huà)—條線(xiàn)，，箭頭頭對(duì)準(zhǔn)準(zhǔn)特性性，代代表造造成特特性之之原因因。找出大大方向向原因因，大大方向向的原原因通通常是是4M1E：材料(Material),機(jī)器(Machine)，，人(Man)，，方法(Method),環(huán)境（（Environment)。。找出大大原因因形成成之小小原因因(較較專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)性)逐步過(guò)過(guò)濾，，圈出出主要要原因因主要原原因進(jìn)進(jìn)行再再分析析。依據(jù)找找出的的原因因擬訂訂改善善計(jì)劃劃，逐逐項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行、、直至至取得得成果果。環(huán)境管理人員溫度濕度薪資制度污染考核制度管理人員缺乏訓(xùn)練變換多士氣不足生手多品質(zhì)方法材料機(jī)器不良高維修多場(chǎng)所亂沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常中斷工具不良多開(kāi)機(jī)率廠(chǎng)家多不足故障高生產(chǎn)效率低缺乏訓(xùn)練計(jì)劃缺乏時(shí)間缺乏場(chǎng)所缺乏教材缺乏教導(dǎo)人員缺乏訓(xùn)練管理技技術(shù)之之十四四———激勵(lì)勵(lì)管理理激勵(lì)因因素企業(yè)內(nèi)內(nèi)每個(gè)個(gè)員工工，他他需要要的滿(mǎn)滿(mǎn)足因因個(gè)人人的條條件而而不一一樣，，他需需求滿(mǎn)滿(mǎn)足的的因素素也不不一樣樣管理者者應(yīng)因因人、、因地地、因因時(shí)的的不同同，采采用雙雙贏戰(zhàn)戰(zhàn)略，，來(lái)有有效地地利用用不同同的激激勵(lì)因因素，，才能能得到到良好好的效效果。。如何激激發(fā)部部屬的的積極極性？？好的時(shí)時(shí)候要要加以以稱(chēng)贊贊避免過(guò)過(guò)度的的監(jiān)督督①賦予責(zé)責(zé)任及及權(quán)限限后，，不做做過(guò)度度的干干預(yù)，，于日日常管管理中中適度度的控控制．．盡可可能以以商量量或期期望的的方式式要求求工作作。要尊重部屬屬的意見(jiàn)①制造機(jī)會(huì)會(huì)讓部屬提提出工作意意見(jiàn)②真心聽(tīng)取取意見(jiàn)。建立工作感感情①適度地與與部屬接近近②關(guān)心及協(xié)協(xié)助其個(gè)人人生活。以身作則①讓你的部部屬欽佩你你，并以你你為榜樣。。培養(yǎng)其挑戰(zhàn)戰(zhàn)性①導(dǎo)入目標(biāo)標(biāo)管理的技技巧，使其其向目標(biāo)邁邁進(jìn)經(jīng)常加以訓(xùn)訓(xùn)練及指導(dǎo)導(dǎo)①提升部戰(zhàn)戰(zhàn)能力．使使其工作更更豐富化。。管理技術(shù)之之十五———成本管理理成本意識(shí)談到成本管管理，首先先要提一提提“成本意識(shí)”。企業(yè)內(nèi)每每位員工，，對(duì)于做任任何一件事事情，都能能衡量，做做這件事情情要付出多多少代價(jià)(金錢(qián))來(lái)來(lái)完成，是是不是有更更節(jié)省的方方法，這些些想法就是是“成本意識(shí)”。成本分類(lèi)依成本因素素分①物料成本本。②人工成本本。③制造成本本。依成本與產(chǎn)產(chǎn)品關(guān)系①直接成本本。②間接成本本。依企業(yè)之業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)能分分①制造成本本。②管理成本本。③銷(xiāo)售成本本。管理技術(shù)之之十六———改善管理理“管理”就就是要““改善”，，有“改改善”才才談得上““管理”。。PDCA管理循環(huán)，，給我們的的啟示就是是不停的改改善，永無(wú)無(wú)休止地追追求完美。?！翱茖W(xué)管理理”不要要再停留于于口號(hào)，而而是要能利利用近代科科學(xué)管理的的改善技巧巧，來(lái)進(jìn)行行實(shí)際的改改善工作。。常用的改善善手法如下下：一般性5W2H法。腦力激蕩法法。比較法。謝謝您的參參與！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。15:08:2215:08:2215:0812/8/20223:08:22PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2215:08:2215:08Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。15:08:2215:08:2215:08Thursday,December8,202213、乍見(jiàn)翻14、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。。15十二月20225:40:32上午05:40:3212月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十二月225:40上午12月-2205:40December15,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。。2022/12/155:40:3205:40:3215December202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。。5:40:32上午5:40上午05:40:3212月-229、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。12月-2212月-22Thursday,December15,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。。05:40:3205:40:3205:4012/15/20225:40:32AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。12月-2205:40:3205:40Dec-2215-Dec-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。。05:40:3205:40:3205:40Thursday,December15,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。12月-2212月-2205:40:3205:40:32