執(zhí)行力

....執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運(yùn)營(yíng)之中形成執(zhí)行力的三個(gè)基本要素1432執(zhí)行總結(jié)沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力!1執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本

就是將組織的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處的能力。它是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先實(shí)施，繼而帶動(dòng)整個(gè)組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？2全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年1955年的財(cái)富500強(qiáng)中今然存在的只有只有一半到1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)只有74家企業(yè)還存在

為什么？數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。3為什么完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？

為什么事必躬親反而弄得更糟？

為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？

為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差十萬(wàn)八千里？

為什么……

執(zhí)行力缺失許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題！執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。4???....6沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力!執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本1432執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運(yùn)營(yíng)之中形成執(zhí)行力的三個(gè)基本要素領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行文化和具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)形成執(zhí)行力所必須具備的三個(gè)重要因素。

了解企業(yè)，了解員工跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題確定目標(biāo)及其順序論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣實(shí)事求是提高員工的能力了解自我領(lǐng)導(dǎo)七件事從改變信念和行為開(kāi)始將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤執(zhí)行文化的社會(huì)軟件該用什么樣的人？找到需要的人如何做到知人善任執(zhí)行文化知人善任執(zhí)行三要素7一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)必須做到的七件事情。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)，了解員工，了解自己實(shí)事求是確定目標(biāo)及優(yōu)先順序跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題提高員工能力論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣8構(gòu)建執(zhí)行力文化1342將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤個(gè)人承諾計(jì)劃雙向溝通讓員工的煩惱有機(jī)會(huì)表達(dá)

選擇正確的社會(huì)軟件正確的價(jià)值觀正確的信念正確的行為規(guī)范開(kāi)展有效的企業(yè)溝通坦白、互動(dòng)的信息溝通領(lǐng)導(dǎo)以身作則坦白對(duì)話，開(kāi)誠(chéng)布公親力親為，身體力行作為執(zhí)行力的載體，執(zhí)行力文化的構(gòu)建是執(zhí)行力企業(yè)必須具備的條件。9該用什么樣的人？（Who）能領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù)能有效激勵(lì)下屬果敢地進(jìn)行決斷能對(duì)計(jì)劃跟蹤從哪里尋找？（Where）從外部招聘從內(nèi)部招聘如何做到知人善任？（What）多在人才上花時(shí)間深入分析工作性質(zhì)擺脫個(gè)人好惡勇于處理績(jī)效差的人人才評(píng)估與培養(yǎng)（How）如何有效地評(píng)估人才在評(píng)估中給予指導(dǎo)和培養(yǎng)知人善任執(zhí)行的人執(zhí)行力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)知人善任來(lái)尋找、使用具有執(zhí)行能力的人，并打造一個(gè)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。10....執(zhí)行力力是企企業(yè)策策略的的根本本形成執(zhí)執(zhí)行力力的三三個(gè)要要素執(zhí)行力力貫穿穿于戰(zhàn)戰(zhàn)略、、人力力、運(yùn)運(yùn)營(yíng)之之中1432執(zhí)行總總結(jié)11沒(méi)有執(zhí)執(zhí)行力力，就就沒(méi)有有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力!執(zhí)行的三要要素要滲透透進(jìn)人員、、戰(zhàn)略、運(yùn)運(yùn)營(yíng)三個(gè)核核心流程的的每一個(gè)角角落，三個(gè)個(gè)流程需緊緊密結(jié)合。。人員戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)企業(yè)執(zhí)行行三要素12人員流程程是戰(zhàn)略略實(shí)施過(guò)過(guò)程中的的人員因因素的界界定運(yùn)營(yíng)流程程則提供供了明確確的說(shuō)明明戰(zhàn)略流程定義義了企業(yè)的發(fā)發(fā)展方向戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)考考慮由什么人人采取行動(dòng)，，公司是否有有現(xiàn)成的人選選，如何去獲獲得合適的人人選。此外，應(yīng)當(dāng)充充分考慮運(yùn)營(yíng)營(yíng)流程，還必必須要考慮企企業(yè)的執(zhí)行能能力人員需著眼于于未來(lái)而不是是過(guò)去，考慮慮企業(yè)未來(lái)發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)略。。用人的能力需需要與所推行行的戰(zhàn)略及企企業(yè)運(yùn)營(yíng)的要要求相符。運(yùn)營(yíng)流程將總總體戰(zhàn)略分解解為一系列可可操作的階段段性目標(biāo)，落落到實(shí)處。運(yùn)營(yíng)也要考慮慮人員的實(shí)際際狀況。有執(zhí)行力的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)有執(zhí)行力的文文化有執(zhí)行力的團(tuán)團(tuán)隊(duì)理念：企業(yè)管管理1將人員流程與與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)營(yíng)流程相結(jié)合合。被選中的人一一定要更適合合把業(yè)務(wù)推向向下一階段。。提供完善的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人才輸送送管道。適當(dāng)處理績(jī)效效差的人。如果有人不能能勝任當(dāng)前的的工作，必需需要調(diào)整到稍稍微低一點(diǎn)的的職位上，有有的甚至必須須離開(kāi)。具有戰(zhàn)略眼光光的人力資源源管理有效的人才評(píng)評(píng)估。執(zhí)行力組織更更強(qiáng)調(diào)有本人人參與的雙向向評(píng)估，是一一個(gè)互動(dòng)的過(guò)過(guò)程。在坦誠(chéng)誠(chéng)的氣氛中進(jìn)進(jìn)行著眼于執(zhí)行力力的績(jī)效管理理執(zhí)行力組織對(duì)對(duì)員工的績(jī)效效管實(shí)行目標(biāo)標(biāo)管理，注重重對(duì)人才的培培養(yǎng)。54326執(zhí)行力組織的的人力資源部部必須清楚公公司下一階段段的戰(zhàn)略計(jì)劃劃或預(yù)定目標(biāo)標(biāo)，知道公司司下一階段需需要什么樣的的人員，應(yīng)該該掌握什么樣樣的技能，具具備什么樣的的素質(zhì)。有執(zhí)行力的人人員流程先確定哪些人人有潛力，然然后確定需要要對(duì)其進(jìn)行哪哪方面的培訓(xùn)訓(xùn)，最終建立立一個(gè)數(shù)量多多，高素質(zhì)的的領(lǐng)導(dǎo)人候選選群體。人員流程是企企業(yè)執(zhí)行流程程的關(guān)鍵。人人員流程設(shè)計(jì)計(jì)要為企業(yè)的的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展儲(chǔ)備足夠夠的未來(lái)人才才。13摩托羅拉的管管理=人事管理，而而人事管理=績(jī)效管理。戰(zhàn)略流程的目目標(biāo)是保證企企業(yè)能制定正正確的企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從從而獲得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).戰(zhàn)略計(jì)劃的制制定一個(gè)好的戰(zhàn)略略概括了該業(yè)業(yè)務(wù)部門當(dāng)前前的狀態(tài)、發(fā)展方向及應(yīng)應(yīng)該采取的一一系列行動(dòng)步步驟，由領(lǐng)導(dǎo)者制定定出最核心的的部分，也就就是發(fā)展方向向，具體的行行動(dòng)計(jì)劃由執(zhí)執(zhí)行者制定。。對(duì)外外部部環(huán)環(huán)境境的的假假設(shè)設(shè)。。對(duì)對(duì)周周圍圍的的環(huán)環(huán)境境有有足足夠夠的的假假設(shè)設(shè)，，還還有有足足夠夠的的調(diào)調(diào)整整空空間間。。作作為為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者，，密密切切注注意意外外部部環(huán)環(huán)境境的的變變化化，，以以便便制制定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略時(shí)時(shí)作作正正確確的的假假設(shè)設(shè)。。戰(zhàn)略略計(jì)計(jì)劃劃的的評(píng)評(píng)估估計(jì)劃劃跟跟蹤蹤對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)情情況況了了解解有有多多少少？？組織織的的執(zhí)執(zhí)行行力力如如何何？？戰(zhàn)略略計(jì)計(jì)劃劃是是否否具具有有針針對(duì)對(duì)性性？？選擇擇的的方方案案是是否否準(zhǔn)準(zhǔn)確確？？是是否否適適合合實(shí)實(shí)際際情情況況？？是是否否有有能能力力執(zhí)執(zhí)行行該該方方案案？？能能否否帶帶來(lái)來(lái)利利潤(rùn)潤(rùn)？？三個(gè)個(gè)核核心心流流程程的的銜銜接接是是否否清清楚楚？？是是否否有有合合適適的的人人員員？？給有有關(guān)關(guān)人人員員寄寄一一份份備備忘忘錄錄，，確確認(rèn)認(rèn)共共識(shí)識(shí)，，作作為為戰(zhàn)戰(zhàn)略略過(guò)過(guò)程程實(shí)實(shí)施施的的一一個(gè)個(gè)目目標(biāo)標(biāo)。。企業(yè)業(yè)的的增增長(zhǎng)長(zhǎng)以以及及新新產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)的的相相關(guān)關(guān)情情況況。。在戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、人人員員及及運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)三三個(gè)個(gè)流流程程中中建建立立必必要要的的聯(lián)聯(lián)系系。。14評(píng)估運(yùn)營(yíng)機(jī)劃劃同步行動(dòng)是基基本要求和前前提條件與整個(gè)組織的的目標(biāo)協(xié)調(diào)起起來(lái)，使整個(gè)個(gè)組織統(tǒng)一行行動(dòng)。最佳實(shí)踐：IBM郭士納納成功打破地地域分割，各各自為政，重重整組織，以以客戶為基礎(chǔ)礎(chǔ)，劃分了12個(gè)集團(tuán)，，建立一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一的市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷部門。健全假設(shè)：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與下屬共共同討論驗(yàn)證證假設(shè)的真實(shí)實(shí)性，再做出出取舍。使各各部門對(duì)外界界環(huán)境清楚，，協(xié)調(diào)執(zhí)行能能力也有相應(yīng)應(yīng)提高。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與與執(zhí)執(zhí)行行者者一一起起討討論論具具體體的的執(zhí)執(zhí)行行步步驟驟、、解解決決方方案案，，制制定定切切實(shí)實(shí)可可行行的的目目標(biāo)標(biāo)。。制定定運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃，，以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)，，情情況況發(fā)發(fā)生生變變化化時(shí)時(shí)及及時(shí)時(shí)調(diào)調(diào)整整。。評(píng)估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主主要要有有：：近近期期銷銷售售額額，，邊邊際際收收益益、、市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額、、成成本本開(kāi)開(kāi)支支、、社社會(huì)會(huì)影影響響等等。。一旦旦發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏偏差差，，督督促促其其立立刻刻采采取取相相應(yīng)應(yīng)的的措措施施，，迅迅速速調(diào)調(diào)整整計(jì)計(jì)劃劃。。制定定跟跟蹤蹤計(jì)計(jì)劃劃，，包包括括評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果，，大大家家的的承承諾諾，，有有助助于于每每人人清清楚楚責(zé)責(zé)任任，，并并兌兌現(xiàn)現(xiàn)自自己己的的承承諾諾。。運(yùn)營(yíng)營(yíng)流流程程的的目目標(biāo)標(biāo)是是使使得得企企業(yè)業(yè)在在現(xiàn)現(xiàn)有有的的人人力力資資源源的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上和和企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的前前提提下下制制定定合合適適的的運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃.15統(tǒng)一一組組織織制定運(yùn)運(yùn)營(yíng)計(jì)計(jì)劃計(jì)劃跟跟蹤不確定定性往往往意意味著著機(jī)遇遇。是一種種紀(jì)律律，是是策略略的根根本是企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的的首要要工作作是組織織文化化的核核心部部分貫穿于于人員員、戰(zhàn)戰(zhàn)略、、運(yùn)營(yíng)營(yíng)三個(gè)個(gè)流程程之中中贏在執(zhí)執(zhí)行?。?zhí)行力力1617沒(méi)有執(zhí)執(zhí)行力力，就就沒(méi)有有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力!執(zhí)行力力是企企業(yè)策策略的的根本本形成執(zhí)執(zhí)行力力的三三個(gè)基基本要要素1432執(zhí)行總總結(jié)執(zhí)行力力貫穿穿于戰(zhàn)戰(zhàn)略、、人力力、運(yùn)運(yùn)營(yíng)之之中了解理理念深入挖挖掘結(jié)合實(shí)實(shí)際整合理理念執(zhí)行路路徑這一周我們們執(zhí)行任務(wù)務(wù)的路徑18團(tuán)隊(duì)合作利用公司資資料庫(kù)快速速學(xué)習(xí)腦力風(fēng)暴促促進(jìn)認(rèn)識(shí)深深化結(jié)合中國(guó)具具體實(shí)踐加加深了解心得感受199、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。15:15:5215:15:5215:1512/8/20223:15:52PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2215:15:5215:15Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。15:15:5215:15:5215:15Thursday,December8,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2215:15:5215:15:52December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。08十二二月20223:15:52下下午15:15:5212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月223:15下下午12月-2215:15December8,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/815:15:5215:15:5208December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。3:15:52下下午午3:15下下午午15:15:5212月月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。15:15:5215:15:5215:1512/8/20223:15:52PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2215:15:5215:15Dec-2208-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。15:15:5215:15:5215:15Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2215:15:5215:15:52December8,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。08十十二月20223:15:52下午午15:15:5212月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月223:15下下午12月-2215:15December8,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/815:15:5215:15:5208December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。3:15:52下下午3:15下下午15:15:5212月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過(guò)過(guò)去最最杰出出的人人談話話。15:15:5215:15