財務(wù)類存貨管理考核考核方法(績效考核指標)編 碼版 本頁 次1/5修改狀態(tài)財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方1?供應(yīng)部考核分值表考核對象： 供應(yīng)部考核時間：指標類別指 標分值實際得分備注(1)0常責任完成情況10定性指標(2)滿足生產(chǎn)需要情況10(3)存貨合理儲備量10(4)存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理10(1)存貨周轉(zhuǎn)率20(2)庫存存貨損耗率10定量指標(3)購入優(yōu)質(zhì)品率10(4)購入不合格率5(5)節(jié)約資金5(6)材料采購成本降低率10合計100參考評分方法(1)定性指標?！叭粘Ｘ熑瓮瓿汕闆r”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。“滿足生產(chǎn)需要情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分?！按尕浐侠韮淞俊保簝?yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。“存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分,差0分。(2)定量指標。“存貨周轉(zhuǎn)率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止?！皫齑娲尕洆p耗率”以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù))名 稱財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次2/5修改狀態(tài)“購入優(yōu)質(zhì)品率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。“購入不合格率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平0.5%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低水平0.1%則扣0.5分，扣完為止?！肮?jié)約資金”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣0.5分，扣完為止。(如果存在淡旺季之分，選擇歷史數(shù)據(jù)時應(yīng)該區(qū)分淡旺季)“材料采購成本降低率”：以目標為基數(shù)，達到目標給6分；每低于目標1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止。2．總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部(1)定性指標。“日常責任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分?！百徣氪尕涃|(zhì)量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。(2)定量指標。1)“采購成本降低率”：以目標為基數(shù)，達到目標給15分；每低于目標1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)）編 碼版 本頁 次3/5修改狀態(tài)財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方2）“庫存（在用）存貨損耗率”以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。3） “費用降低率”以計劃為基數(shù)，達到計劃給10分；每低于計劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。4）“存貨周轉(zhuǎn)率:”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平（給分；比歷史最佳水平提高%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。分廠考核分值表考核時間:定性指標

考核時間:定性指標定量指標在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率60合計100參考評分方法（1） 定性指標。“日常責任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2） 定量指標?！霸诋a(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)）名 稱財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次4/5修改狀態(tài)

生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部考核時間:八/古々、、+指標類定性指指 標li凸.豐/丁宀擊小豐vn分值ar\實際得備注日常責任完成情況40"1小宀曰士/定量指/ \ -/r 口pF|片十.AC（1）在丿品周轉(zhuǎn)率/c、Izrz：-（=： |-P-n十口40crx標（2）庫存丿成品損耗率20—合計———100——合計I 100參考評分方法（1）定性指標?！叭粘Ｘ熑瓮瓿汕闆r”優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標。1） “在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給35分；每超過歷史最佳水平1%則在35分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2） “庫存產(chǎn)成品損耗率”以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。營銷中心各部考核分值表（各部通用）考核對象：營銷中心各部考核時間:卅*4-~n/\/古々指標類定性指指 標（-1>口西吉仃宀缶小主沖分值OfA實際得備（1）日常責任完成情況20木示（2）客戶滿意情況（存貨管理方面）201|少宀曰士/定量指廠*rx丿成品周轉(zhuǎn)率60"1小―合計——-^00—合計相關(guān)說明編制人員批準人員審核人編制人員批準人員員

編制日期審核日期批準日期續(xù)）財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方5/5修改狀態(tài)管理考核/考核方5/5修改狀態(tài)參考評分方法（1）定性指標。1）“日常責任完成情況”優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“客戶滿意情況（存貨管理方面）”優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標?！爱a(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。財務(wù)部考核分值表考核時間:指標類指 標分值實際得分備注J指標類定性指標指 標（］）各項存貨制度的制^訂執(zhí)行或刀值10實際得刀備Y丄（1丿各項存j貨制度口的制訂」、執(zhí)行或（2）公司存貨指標的分解落實情況丄U20（2） 公司存貨指標的刀解落實情況（3） 核算的及時性準確性Li\J40丿is才口J1丄、/mni1丄（4）報表及時性完整性30'丄丿3 J1丄、丿匕＞K1丄JU宀曰士/定量指標—^計——參考評分方法定性指標（1）“各項存貨制度的制定執(zhí)行或檢查情況”優(yōu)秀10分，良好