現(xiàn)代物流概論董卓偉dongzhuowei@yahoo.58541688-30832022/12/151dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!物流的概念定義:Theprocessofplanning,implementingandcontrollingtheefficient,effectiveflowandstorageofgoods,andrelatedinformationfrompointoforigintopointofconsumptionforthepurposeofconformingtocustomerrequirements.----Counciloflogisticsmanagement計劃、實施和控制的流程產(chǎn)品、貨物有效率和效果的從起點到消費終點的流動滿足客戶的要求2022/12/152dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!物流的發(fā)展“物流”的由來“Logistics”的由來物流的功能網(wǎng)絡(luò)設(shè)計信息運輸倉庫采購2022/12/153dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!物流的目的物流是對資源的整合。物流是追求高附加值的活動，具體包括通關(guān)、商檢、運輸、代理、保管、存貨控制、配送、包裝、裝卸、流通加工及相關(guān)信息活動。2022/12/154dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!物流的總成本總成本概念是有效管理物流流程的關(guān)鍵。6個主要物流成本客戶服務(wù)成本庫存成本運輸成本倉庫成本訂購成本信息成本2022/12/155dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!第三方物流(3PL)：物流服務(wù)提供者作為發(fā)貨人和收貨人之間的中間人使用3PL的比例歐洲76％美國58％第三方物流具有技術(shù)靈活性和其他方面柔性的優(yōu)點可以不斷更新信息技術(shù)和設(shè)備倉庫地理分布的靈活性2022/12/156dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!歐美最常使用的第三方物流服務(wù)調(diào)查58庫存補充33客戶零配件310定單處理810產(chǎn)品安裝裝配1613運價談判3026信息系統(tǒng)1926搬運選擇339產(chǎn)品回收2451定單履行3051車輛管理4956合同配送5474倉庫管理美國（%）西歐（%）物流功能2022/12/157dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!亞洲3PL服務(wù)外包的活動

PackagingTransportationWarehousingOrderprocessingInvoicingLogisticInformationSystemsInventoryManagementProcurement市場活動FewcasesYesYesFewcasesVeryfewcasesVeryfewcases,focusedonfacilitymanagementVeryfewcasesNo2022/12/158dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!客戶服務(wù)一個顧客是指接受了我們提供的產(chǎn)品或貨物的人。我們的組織顧客產(chǎn)品服務(wù)2022/12/159dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)把合適的產(chǎn)品在正確的時間以合適的成本把正確數(shù)量的產(chǎn)品送達正確的地點客戶。5RIGHT:rightproduct,righttime,rightprice,rightquantity,rightplace2022/12/1510dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!顧客生命周期的價值每周一個顧客在固定的超市消費75元。一年該顧客的消費是52*75=3900元。如果顧客是忠實的，其可能會消費40年。一個顧客生命周期對于該超市的價值是156000元。每次該顧客消費時，他/她會被當(dāng)作消費15萬的顧客對待嗎？2022/12/1511dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!衡量客戶服務(wù)從客戶訂貨到收貨之間的時間從受到訂單到向客戶送貨之間的時間可以完全滿足的訂單比率隨時可能脫銷物品的比率收貨情況良好適于銷售的產(chǎn)品比2022/12/1512dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!客戶的分類所有的客戶都需要同一級別的服務(wù)嗎？客戶對服務(wù)水平的敏感度是相同的嗎？、不同市場成分或商業(yè)部門對客戶服務(wù)的不同要求是什么？2022/12/1513dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!物流操作物流能力的組成：網(wǎng)絡(luò)設(shè)計物流信息運輸倉庫采購2022/12/1514dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!物流信息物流和信息流的關(guān)系相互依存相互促進信息流的體現(xiàn)定單和預(yù)測庫存控制產(chǎn)品的追蹤2022/12/1515dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!倉庫倉庫的戰(zhàn)略建造/租賃庫存的控制目的（成本的最低和利潤的最大）控制的因素:客戶服務(wù)、產(chǎn)品要求、運輸規(guī)模化、交貨期倉庫的管理2022/12/1516dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!企業(yè)物流管理成熟的特征

特征早期階段成熟階段

物流整合分散的生產(chǎn)與物流設(shè)施生產(chǎn)與物流系統(tǒng)合理化許多供應(yīng)方，短期合作減少供應(yīng)方，長期合作3PL服務(wù)許多承運人，短期合同少數(shù)承運人，長期合同進出物流分離，注重價格進出物流整合，注重質(zhì)量物流信息系統(tǒng)有限或無系統(tǒng)整合整合物流信息系統(tǒng)有限或無EDI連接有EDI管理水平無ISO9000ISO900全面質(zhì)量管理物流組織分裂的物流組織整合的物流組織

2022/12/1517dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!可得到性可得到性是客戶需要時所擁有庫存的能力周轉(zhuǎn)庫存安全庫存可得到性的衡量缺貨頻率(Stockoutfrequency)供應(yīng)比率(fillrate)訂貨完成率(ordersshippedplete)2022/12/1518dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!可靠性物流活動的質(zhì)量與物流的可靠性相關(guān).物流的可靠性是物流成功的評估標(biāo)準(zhǔn)衡量變量衡量單位衡量基礎(chǔ)2022/12/1519dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!現(xiàn)代物流概論董卓偉dongzhuowei@yahoo.58541688-30832022/12/1520dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!供應(yīng)鏈的概念P&GCase:P&GorothermanufacturerPlasticProducerChemicalManufacturerWal-Martor3PLDCWal-MartStoreCustomerwantstodetergent.TennecoPackagingTimberIndustryPaperManufacturerChemicalManufacturerSupplychainactivitiesbeginwithacustomerorderandendwhenasatisfiedcustomerhaspaidforhisorherpurchase2022/12/1521dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!供應(yīng)鏈的決策供應(yīng)鏈的設(shè)計和戰(zhàn)略工廠、倉庫的地理位置生產(chǎn)能力的配置運輸方式和客戶滿意度的確定信息系統(tǒng)的運用供應(yīng)鏈的計劃哪個市場由哪個DC服務(wù)庫存的計劃，更新庫存的策略，緊急情況的處理生產(chǎn)的分包(Subcontract)供應(yīng)鏈的操作用最合適的方法執(zhí)行操作策略訂單拆分、確定生產(chǎn)期限、運輸日程、分發(fā)訂單。2022/12/1522dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!信息化的基礎(chǔ)信息被看作是未來物流競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵.可得性精確性及時性適應(yīng)性靈活性多樣性2022/12/1523dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!EDI:交易過程1.

制作訂單購買方根據(jù)自己的需求在計算機上操作,在訂單處理系統(tǒng)上制作一份訂單,同時生成一份電子訂單2. 發(fā)送訂單購買方將此電子訂單通過EDI系統(tǒng)傳送給供應(yīng)商.此訂單實際上是發(fā)向供貨商的電子信箱的,它先存放在EDI交換中心上,等待來自供貨商的接收指令3. 接收訂單.供貨商使用郵件接收指令,從EDI交換中心自己的電子信箱中收取全部郵件,其中包括來自購買方的訂單4. 簽發(fā)回執(zhí)供貨商在收妥訂單后,用自己計算機上的訂單處理系統(tǒng),為來自購買方的電子訂單自動產(chǎn)生一份回執(zhí),并被發(fā)送到網(wǎng)絡(luò),再經(jīng)由EDI交換中心存放到購買方的電子信箱中5. 接收回執(zhí)購買方使用郵箱接收指令,從EDI交換中心自己的電子信箱中收取全部郵件,其中包括供貨商發(fā)來的訂單回執(zhí).2022/12/1524dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!條碼技術(shù)意義：可以更詳盡地跟蹤產(chǎn)品，開始于最初的倉庫收貨，經(jīng)過堆放、挑選直至最終的送貨從而提高工作效率、準(zhǔn)確率和數(shù)據(jù)收集的質(zhì)量，進而增加貨物周轉(zhuǎn)的速度。

2022/12/1525dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!條形碼提供的附加值服務(wù)多種規(guī)格的信息為供應(yīng)商提供更準(zhǔn)確的發(fā)票跟蹤有批號的產(chǎn)品信息（藥品）在整個供應(yīng)鏈中跟蹤高附加值的產(chǎn)品產(chǎn)品新鮮度信息……..2022/12/1526dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!射頻技術(shù)可以提高倉儲的運作水平從前：員工用紙作存貨和出貨記錄，然后將數(shù)據(jù)輸入傳統(tǒng)的有線計算機網(wǎng)絡(luò)終端。當(dāng)有客戶定單時，計算機終端打印出貨物清單并交給倉庫叉車司機，該司機負(fù)責(zé)從倉庫收集貨物并將它們從清單上剔除。完成后的清單交回給電腦操作員，他再注明貨物已從庫存中取走。現(xiàn)在：在叉車上配備計算機、掃描儀可使司機很容易訪問系統(tǒng)設(shè)備。當(dāng)有貨物到倉庫時，收貨人員將有關(guān)貨物信息輸入到相應(yīng)工作組的以太網(wǎng)終端。然后，他們打印出相關(guān)條形碼，將其貼在貨盤上。叉車司機將貨盤運到倉庫的空余位置，掃描條形碼并將它的位置輸入計算機。現(xiàn)在，當(dāng)叉車司機開始搬貨時他只需打開叉車上的計算機，顯示屏上將顯示出個貨物定單及其在倉庫中的位置。當(dāng)貨物從貨架上搬起時，司機掃描貨盤上的條形碼，計算機根據(jù)條形碼列出貨物明細(xì)，以便司機與定單對照確認(rèn)所搬貨物無誤。當(dāng)一份定單完成后，第二份定單就出現(xiàn)在顯示屏上。當(dāng)叉車司機輸入變更了的存貨信息時，數(shù)據(jù)通過無線局域網(wǎng)傳到訪問點，訪問點將無線往與有線網(wǎng)連在一起，訪問點遍布在整個倉庫，以此建立一個內(nèi)部的類蜂窩無線網(wǎng)絡(luò)。這樣，司機可在倉庫任何位置連上網(wǎng)絡(luò)2022/12/1527dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!倉庫的功能-三大功能移動收貨轉(zhuǎn)移定單挑選Cross-docking發(fā)貨儲存信息傳遞庫存信息、庫位信息、內(nèi)部和外部的送貨、客戶數(shù)據(jù)等。2022/12/1528dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!操作過程一:進貨通知2022/12/1529dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!操作過程三:上架歸位2022/12/1530dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!操作過程五:挑選/裝箱2022/12/1531dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!庫存的管理庫存的作用庫存的分類存貨的管理2022/12/1532dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!庫存的分類周期性庫存轉(zhuǎn)移性庫存安全庫存季節(jié)性庫存2022/12/1533dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!存貨管理全面盤點中斷倉儲運作，對所有存貨定期盤點周期盤點根據(jù)不同的原則進行周期盤點根據(jù)產(chǎn)品、庫位、頻率、用戶設(shè)定的準(zhǔn)則）從事先選擇的總體中隨機選擇盤點貨物/庫位對貨物進行實時檢查存貨調(diào)整用戶根據(jù)授權(quán)調(diào)整存貨，所有調(diào)整均記錄在冊存貨準(zhǔn)確性和顧客系統(tǒng)核對存貨記錄存貨核價對存貨價值用不同方法衡量對用不同方法核價產(chǎn)生的影響予以說明

2022/12/1534dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!運輸管理貨物的移動信息的移動時間/服務(wù)成本整合公司和供應(yīng)商,公司和客戶2022/12/1535dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁!多式聯(lián)運兩種以上的運輸方式兩程以上的運輸無縫銜接一個承運人2022/12/1536dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁!運輸成本的構(gòu)成變動成本車輛、人員、燃料、路費、維修等固定成本車輛相關(guān)費用、固定資產(chǎn)、信息系統(tǒng)等聯(lián)合成本提供服務(wù)產(chǎn)生的不可避免的費用公共成本管理部門的費用等2022/12/1537dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁!聯(lián)盟的推動因素Whirlpool改進服務(wù):競爭者目前服務(wù)優(yōu)于自己;采用大量承運人,在它們之間及與倉庫之間缺乏協(xié)調(diào)；貨損居高不下取得市場優(yōu)勢減少送貨的單位成本:3PL-靈活性與規(guī)模經(jīng)濟ERX利潤的穩(wěn)定與增長取得市場優(yōu)勢2022/12/1538dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁!結(jié)果Whirlpool客戶服務(wù)的顯著改進貨損索賠減少有關(guān)人員減少ERX利潤利潤的穩(wěn)定競爭優(yōu)勢2022/12/1539dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁!現(xiàn)代物流概論(3)董卓偉dongzhuowei@yahoo.58541688-30832022/12/1540dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁!物流組織的發(fā)展分離的功能結(jié)構(gòu)階段1功能分組階段2功能分組階段3功能分組階段4過程功能一體化階段5過程信息一體化分離的功能集合過程集合50年代~60年代60年代~70年代70年代中后期80年代以后2022/12/1541dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁!物流組織的定位定位指把組織機構(gòu)中的活動放到什么部門中去.決定的因素分散化結(jié)構(gòu)---集中化結(jié)構(gòu)區(qū)別在于分配到每一運作單位的權(quán)力和盈利責(zé)任大小集中化易于控制、統(tǒng)一計劃、具有規(guī)模效應(yīng)分散化比較靈活、對顧客需要反應(yīng)較快。員工結(jié)構(gòu)---線性結(jié)構(gòu)員工起建議的作用操作過程按線性結(jié)構(gòu)的命令和控制方式進行大型企業(yè)---小型企業(yè)大企業(yè)具有規(guī)模效應(yīng)小企業(yè)需要集中化的組織方式、物流活動無明確的界定和清晰的機構(gòu)2022/12/1542dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁!物流組織效率的評價成本---銷售額比不單獨使用確定成本的含義預(yù)先設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)把同行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)為基礎(chǔ)設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)對物流經(jīng)理的評估直接管理能力解決問題能力項目管理能力2022/12/1543dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁!物流成本管理按功能計算物流成本

分別按包裝、配送、保管、搬運、信息、物流管理等功能計算物流費用。從這種方法可以看出哪種功能更耗費成本，比按形態(tài)計算成本的方法能更進一步找出實現(xiàn)物流合理化的癥結(jié)。而且可以計算出標(biāo)準(zhǔn)物流成本（單位個數(shù)、重量、容器的成本），進行作業(yè)管理，設(shè)定合理化目標(biāo)。

2022/12/1544dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁!物流成本削減的乘法效應(yīng)

物流成本是以物流活動的整體為對象的，是唯一基礎(chǔ)性的、可以共同使用的基本數(shù)據(jù)?？梢哉f物流成本，是進行物流管理，使物流合理化的基礎(chǔ)假定銷售100元，物流成本為10元，如物流成本下降1元，就可得到1元的收益。這個道理是不言自明的。現(xiàn)在假定物流成本占銷售金額的1%，如物流成本下降1日元，銷售金額將增加100日元。這樣，物流成本的下降會產(chǎn)生極大的效益。

2022/12/1545dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第45頁!降低成本的方法利用運輸工具的能力減少操作環(huán)節(jié)改進存儲方式重整物流功能系統(tǒng)發(fā)展社會化物流服務(wù)2022/12/1546dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第46頁!降低成本的方法

減少操作環(huán)節(jié)直達運輸,批量大小與運輸工具規(guī)模相配,又不增加始發(fā)地/到達地的存貨量定向貨流直撥,如不經(jīng)中間侖庫就廠直駁,海運的過駁,車船直取,超市物流中心的過載(Cross-Dock,中轉(zhuǎn)從運輸工具到運輸工具)2022/12/1547dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第47頁!降低成本的方法

改進存儲方式短駁卡車廂底裝動力驅(qū)動的輥柱式輸送機,2分鐘卸完貨(而不需半小時)SKU多少,FIFO管理要求,堆存期長短與存儲方式,倉庫形式(多層或單層,貨架與形式),裝卸機械效率與成本倉儲與運輸相配(貨架系統(tǒng)的尺碼與載貨卡車形體)熱縮薄膜集束包裝,可堆高,便于裝卸搬運與交接檢驗2022/12/1548dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第48頁!

降低成本的方法

重整物流功能系統(tǒng)統(tǒng)一供應(yīng)鏈上,下作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范操作環(huán)節(jié).如代碼,嘜頭.標(biāo)識,包裝,托盤,裝卸方式,避免多重環(huán)節(jié).信息反復(fù)輸入,拆裝貨物集中采購,儲運,統(tǒng)一生產(chǎn)計劃與營銷策略寄售存儲戰(zhàn)略協(xié)作方式物流工藝與IT系統(tǒng)的一致性2022/12/1549dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第49頁!

降低成本的方法

發(fā)展社會化物流服務(wù)建立運輸中心,分配中心,物流中心,轉(zhuǎn)運中心發(fā)展第三方物流的社會功能及調(diào)節(jié)功能,特別對季節(jié)性生產(chǎn)、消費的供應(yīng)鏈成本管理特別有效.減少存貨資金占用與固定資產(chǎn)投入倉庫與運輸聯(lián)營,分享資源與市場2022/12/1550dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第50頁!使用第三方物流服務(wù)的優(yōu)缺點第三方物流服務(wù)的主要類型選擇第三方物流服務(wù)商應(yīng)該考慮的問題衡量第三方物流服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)體系與第三方物流服務(wù)商建立聯(lián)盟關(guān)系第三方物流2022/12/1551dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第51頁!定單管理人員機器設(shè)備設(shè)施配送網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和實施場地安排庫存管理系統(tǒng)流程共享倉庫

倉庫/配送延后處理/組裝/本地化信息零件成套供應(yīng)商管理貨運付費和貨運審計供應(yīng)商選擇支持JIT制造咨詢服務(wù)退貨管理維修和保養(yǎng)

增值服務(wù)EDI服務(wù)倉庫管理系統(tǒng)和定單處理網(wǎng)上運作/電子商務(wù)能力運輸過程跟蹤/多式聯(lián)運的信息跟蹤運輸工具的信息跟蹤

信息服務(wù)“一站式”全方位運輸服務(wù)外包的運輸力量（運輸工具和人員）幫助客戶管理運輸工具設(shè)計運輸網(wǎng)絡(luò)動態(tài)運輸計劃配送

報關(guān)服務(wù)

運輸?shù)谌轿锪魈峁┑姆?wù)第三方物流供應(yīng)商提供綜合性、全方位的物流服務(wù)。2022/12/1552dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第52頁!第三方物流服務(wù)的主要類型按照使用的第三方物流服務(wù)商數(shù)目劃分單源外協(xié)單一功能外協(xié)多功能無整合外協(xié)綜合物流外協(xié)(GEP)多源外協(xié)功能互補型外協(xié)(PepsiFood)競爭型外協(xié)(P&G)按照外協(xié)的程度劃分完全外協(xié)(GEP)管理外協(xié)(Philips)系統(tǒng)設(shè)計外協(xié)操作外協(xié)2022/12/1553dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第53頁!選擇第三方物流供應(yīng)商應(yīng)該考慮的問題如何選擇第三方服務(wù)商進行物流成本核算考察客戶化能力考察專業(yè)化水平及優(yōu)勢考察資產(chǎn)占有情況考察對突發(fā)事故的處理能力考察信息系統(tǒng)水平考察網(wǎng)點情況考察管理團隊2022/12/1554dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第54頁!衡量物流服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)體系（KPI）倉儲庫損率收發(fā)貨效率服務(wù)時間靈活性庫存準(zhǔn)確率出貨準(zhǔn)確性貨物分類和堆存水平2022/12/1555dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第55頁!衡量物流服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)體系（KPI）信息系統(tǒng)信息傳遞的正確率信息傳遞的準(zhǔn)時2022/12/1556dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第56頁!與第三方物流企業(yè)建立聯(lián)盟關(guān)系同第三方物流公司建立聯(lián)盟關(guān)系是物流外協(xié)的高級階段聯(lián)盟關(guān)系要體現(xiàn)出高度的信任和協(xié)作精神聯(lián)盟關(guān)系遵循長期合作的承諾聯(lián)盟關(guān)系以實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的高效或低成本為目標(biāo)聯(lián)盟中的第三方通過充分的柔性來適應(yīng)客戶變化的需求聯(lián)盟中的客戶通過必要的培訓(xùn)等手段使物流服務(wù)商盡快滿足自己的特殊需求2022/12/1557dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第57頁!物流整體的績效衡量

按照每個客戶的要求來測量物流的質(zhì)量供應(yīng)周期（從客戶發(fā)出定單到收到貨物/服務(wù)為止）訂單完成的正確性和完整性（數(shù)量和質(zhì)量）滿足每個客戶需要的成本庫存的水平信息系統(tǒng)的正確性和及時性（訂單的狀態(tài)、庫存的狀況、運輸中的追蹤等）物流的總成本（訂貨成本、庫存成本、財務(wù)成本、運輸成本、倉庫成本）2022/12/1558dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第58頁!物流發(fā)展的三個階段功能管理內(nèi)部整合外部整合物流是一個系統(tǒng)，是由一個由相關(guān)的活動組成的網(wǎng)絡(luò)，為了有效的安排原料和產(chǎn)品的流動。所有物流的功能和活動都將相互影響，相互依存。2022/12/1559dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第59頁!

項目新需求傳統(tǒng)需求運輸批量小批量，頻率高大批量，頻率低供應(yīng)商選擇長期合作，單源供應(yīng)短期合作，多源供應(yīng)供應(yīng)商評價質(zhì)量，反應(yīng)速度，價格質(zhì)量，價格，反應(yīng)速度個性化鮮明特殊需求少協(xié)商內(nèi)容長期合作關(guān)系，質(zhì)量和合理價格獲得最低的價格運輸時限準(zhǔn)時制較低的成本，時限要求不嚴(yán)格信息交流快速，可靠，互通，依賴性強一般要求服務(wù)環(huán)節(jié)多環(huán)節(jié)，整合性單環(huán)節(jié)，不整合合作關(guān)系戰(zhàn)略伙伴關(guān)系普通供需關(guān)系物流需求的新特點2022/12/1560dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第60頁!第三方物流服務(wù)的范圍定單管理配送網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和實施場地安排庫存管理系統(tǒng)流程共享倉庫代管倉庫包裝/促銷包裝倉庫/配送延后處理/組裝/本地化信息零件成套供應(yīng)商管理貨運付費和貨運審計供應(yīng)商選擇支持JIT制造咨詢服務(wù)退貨管理維修和保養(yǎng)客戶關(guān)系管理增值服務(wù)EDI服務(wù)倉庫管理系統(tǒng)和定單處理網(wǎng)上運作/電子商務(wù)能力運輸過程跟蹤/多式聯(lián)運的信息跟蹤運輸工具的信息跟蹤庫存管理信息服務(wù)“一站式”全方位運輸服務(wù)外包的運輸力量（運輸工具和人員）幫助客戶管理運輸工具設(shè)計運輸網(wǎng)絡(luò)動態(tài)運輸計劃配送

報關(guān)服務(wù)

運輸2022/12/1561dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第61頁!美國部分企業(yè)應(yīng)用第三方物流的百分比-

Electronics&HighTech/Computers 86.8%Chemicals 78.6%Pharmaceutical/MedicalProducts 64.4%FoodandConsumerPackagedGoods 78.6%Automotive 54.5%行業(yè)%2022/12/1562dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第62頁!物流金字塔（LogisticsPyramid）客戶服務(wù)渠道設(shè)計網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略倉儲設(shè)計組織設(shè)施流程信息運輸設(shè)計物料管理實施功能結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略2022/12/1563dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第63頁!物流客戶服務(wù)客戶服務(wù)沒有固定的定義。它的基本原則是在客戶有需求的時候，確保客戶能夠得到所需產(chǎn)品。2022/12/1564dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第64頁!顧客的重要性

10個不滿意的客戶也可能只有一個真正投訴不滿意的客戶會向8-16人提及91%不滿意的客戶將不會再購買

如果能夠平息客戶的抱怨,82%-95%的人會成為忠實顧客

吸引一個新顧客的成本要比吸引一個老客戶高5倍。2022/12/1565dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第65頁!客戶服務(wù)是什么？現(xiàn)實是：所有我們需要采取的行動來理解和滿足顧客的需求和愿望?？蛻舴?wù)是物流的重要活動。確定顧客對于物流活動的需求確定客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)2022/12/1566dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第66頁!:

客戶服務(wù)的綜合因素因素 描述產(chǎn)品可得性 衡量客戶服務(wù)時最為普遍.通常用基本單位定義為可銷售貨品的存貨百分比。訂單周期時間定義為從下訂單起到收到訂單之間所需時間.訂單周期時間通常是以時間單位、從標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)訂單周期變更進行衡量的。分銷系統(tǒng)適應(yīng)性適應(yīng)性是系統(tǒng)能夠?qū)蛻籼厥?或意外需求做出反應(yīng)的能力，包括加速和換貨能力

分銷系統(tǒng)信息公司信息系統(tǒng)及時、準(zhǔn)確對客戶信息要求做出反應(yīng)的能力

分銷系統(tǒng)故障是指排除配送系統(tǒng)故障所需流程和時間的高效性售后產(chǎn)品支持 售后產(chǎn)品支持可以被定義為交貨后提供產(chǎn)品支持的效率,包括根據(jù)需求提供的技術(shù)信息,零件或設(shè)備修理2022/12/1567dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第67頁!成本與客戶服務(wù)之間的平衡成本產(chǎn)品可得性存貨成本失去銷售機會的成本客戶服務(wù)成本客戶服務(wù)水平90%99.9%97%92%95%98%2022/12/1568dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第68頁!物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(1)建立多少物流中心？(2)物流中心應(yīng)如何選址？(3)在每個物流中心應(yīng)有多少存貨？(4)每個物流中心的客戶定位？(5)怎樣從物流中心訂貨？(6)物流中心如何從供應(yīng)商處定貨？(7)對每一客戶應(yīng)多久運送一次貨物？(8)服務(wù)質(zhì)量應(yīng)為何種水平？(9)應(yīng)利用何種運輸方式？2022/12/1569dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第69頁!運輸運輸成本的控制運輸方式的選擇運輸路線的選擇產(chǎn)品的追蹤2022/12/1570dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第70頁!采購采購的作用供應(yīng)商的挑選供應(yīng)商的認(rèn)證供應(yīng)商的管理采購在物流中的地位2022/12/1571dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第71頁!物流的基本服務(wù)能力可得到性作業(yè)完成可靠性2022/12/1572dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第72頁!作業(yè)完成作業(yè)完成從訂單開始到貨物抵達客戶結(jié)束的所有物流操作.作業(yè)完成的衡量速度一致性靈活性故障與恢復(fù)2022/12/1573dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第73頁!QuestionsandAnswer謝謝!2022/12/1574dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第74頁!內(nèi)容提要物流和供應(yīng)鏈物流的信息化倉庫管理庫存管理運輸管理2022/12/1575dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第75頁!供應(yīng)鏈與現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖原材供應(yīng)商用戶部件制造成品制造零售分銷商庫庫店用戶

庫車間庫

庫車間庫運輸運輸運輸運輸運輸供應(yīng)采購供應(yīng)采購供應(yīng)采購供應(yīng)采購物流供應(yīng)鏈資金流信息流2022/12/1576dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第76頁!物流中的信息化電子商務(wù)交易電子貨運交易所自動化的第三方物流承運人承運人承運人承運人電子化的運輸管理服務(wù)電子貨運交易所自動化的第三方物流電子化的運輸管理服務(wù)承運人收貨人BDBCD電子貨運交易所提供貨運需求和貨運供應(yīng)的連接場所例如

.NTE.(卡車的整車和零單交易)

.GF-X.(空運交易)

.GoCargo.(海運交易)電子商務(wù)交易指通過某賣者或某電子分銷商的網(wǎng)站購物后,買者可以當(dāng)場選擇聯(lián)盟的運輸商提供運送服務(wù)例如Amazon(w/USPS美國郵政服務(wù))Gateway(w/UPS聯(lián)合包裹)電子化的運輸管理服務(wù)包括提供多重模式的物流解決方案,報價/服務(wù)的搜索引擎,完整的供應(yīng)鏈監(jiān)控解決方案,貨運準(zhǔn)時到貨保障服務(wù)例如CelarixnPassage自動化的第三方物流正在開發(fā)并實施有關(guān)技術(shù),以幫助選擇和管理承運商.同時針對于電子商務(wù)的物流服務(wù)公司也是自動化第三方物流的新業(yè)務(wù)例如

FingerhutSubmitOrder.CAABCD2022/12/1577dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第77頁!EDI:電子數(shù)據(jù)交換特點 雙方各有自己的計算機系統(tǒng),能發(fā)送、接收并處理符合約定標(biāo)準(zhǔn)的交易電文的數(shù)據(jù)信息。雙方計算機之間有網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，信息傳輸則是通過該網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)實現(xiàn)的,無需人工干預(yù)和介入.構(gòu)成要素數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，EDI軟件及硬件，通信網(wǎng)絡(luò)2022/12/1578dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第78頁!EDI:提高企業(yè)競爭實力對企業(yè)運作帶來的利益改善或重構(gòu)目前的業(yè)務(wù)流程更有效地交換業(yè)務(wù)文件及信息減少書面工作、人工操作帶來的失誤減少交易的遞增成本美國GE公司應(yīng)用EDI的經(jīng)驗(1985-1990)產(chǎn)品零售額上升了60%庫存有30天下降至6天連鎖店文件處理每天節(jié)約60萬美元每張訂單費用由325美元降到125美元運輸時間縮短80%.2022/12/1579dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第79頁!條碼類別通用商品條碼EAN-13儲存單元條碼交叉二五條碼IFT-14,IFT-6貿(mào)易單元條碼EAN-128碼2022/12/1580dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第80頁!無線電射頻（RF）射頻：倉庫信息系統(tǒng)與移動機載數(shù)據(jù)終端的無線電聯(lián)系適合特殊環(huán)境：臟、多灰塵、霧氣、視野不佳之處條碼與其他激光掃描裝置配合使用改善堆放、訂單挑選、產(chǎn)品運送、庫存檢查的效率及準(zhǔn)確性最直接優(yōu)勢，存貨及訂單數(shù)據(jù)的實時更新2022/12/1581dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第81頁!倉庫的設(shè)計控制區(qū)加工區(qū)（高層貨架）整托或箱取貨單件取貨（低層貨價）出貨區(qū)收貨區(qū)2022/12/1582dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第82頁!倉儲操作過程進貨通知接受貨物上架歸位處理訂單挑選/裝箱送貨2022/12/1583dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第83頁!操作過程二:接受貨物2022/12/1584dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第84頁!操作過程四:處理客戶訂單2022/12/1585dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第85頁!操作過程六:送貨2022/12/1586dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第86頁!為什么要保持庫存?使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)營的收益平衡企業(yè)的供給和需求保證產(chǎn)品需求和訂單周期中不確定因素成為配送過程中的緩沖(buffer)2022/12/1587dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第87頁!庫存成本資本成本庫存的投資庫存服務(wù)成本保險、稅收儲存空間成本倉庫成本庫存的風(fēng)險成本過期、損壞、盜失2022/12/1588dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第88頁!庫存的控制產(chǎn)品類型高價值低價值需求量大分散周期庫存.集中安全庫存.利用經(jīng)濟的運輸方式補充周期庫存,使用安全庫存時時用快速的運輸方式.分散所有庫存,利用經(jīng)濟的運輸方式補充庫存.需求量小集中所有庫存.如果需要的話,用快速的運輸方式滿足客戶的訂單.僅集中安全庫存.用經(jīng)濟的運輸方式補充周期庫存.2022/12/1589dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第89頁!運輸方式的分類和選擇速度可靠性可得性頻率能力合計鐵路公路水路管道航空321541410161718423152345132514213542022/12/1590dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第90頁!運輸經(jīng)濟的影響因素距離裝載量產(chǎn)品密度積載能力搬運責(zé)任市場2022/12/1591dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第91頁!案例：Whirlpool與ERX的聯(lián)盟ERX:MARKVIITransportation公司和Elston-Richards(warehousing)合資企業(yè)快速交貨計劃–保證質(zhì)量的快運(QualityExpress): 8個區(qū)域中的6個交給ERX,保證在24-48小時向客戶交貨并安裝.以管理合同形式，雙方都滿意。2022/12/1592dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第92頁!管理要件聯(lián)合計劃高層經(jīng)理、聯(lián)合小組、定期討論聯(lián)合作業(yè)控制共同開發(fā)KPI、車身/服裝、授權(quán)溝通分享信息、專人負(fù)責(zé)運輸/倉儲、溝通、小組定期討論風(fēng)險/利益的分享短期、長期信任與承諾承諾是聯(lián)盟持久的關(guān)鍵合同形式形式、實際范圍提供增值服務(wù)財務(wù)上的投資2022/12/1593dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第93頁!謝謝2022/12/1594dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第94頁!內(nèi)容簡介物流組織的演變物流成本的管理第三方物流物流績效的衡量2022/12/1595dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第95頁!功能集合三個階段的特點階段將兩個或更多的物流功能在運作上進行集合,發(fā)生在職能部門和組織的直線管理層.第二階段將物流定位到一個更高的組織水平上,增加了戰(zhàn)略影響,賦予了更高的組織權(quán)力和責(zé)任.第三階段將可操作的物流計劃和運作功能歸類于一個權(quán)力和責(zé)任下,對所有原料和制成品的運輸和儲存進行戰(zhàn)略管理.2022/12/1596dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第96頁!物流組織的類型正式組織形式---職能型組織物流活動對企業(yè)很重要物流地位提升、分部門間相互協(xié)調(diào)合作半正式組織形式---矩陣型組織物流計劃貫穿于組織結(jié)構(gòu)的各個職能中物流經(jīng)理分享職能部門的決策權(quán)、權(quán)力和責(zé)任界定模糊。非正式組織形式計劃不同的物流活動并控制它們之間保持一致2022/12/1597dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第97頁!物流成本管理按支付形態(tài)計算物流成本

把物流成本分別按運費、保管費、包裝材料費、自家配送費（企業(yè)內(nèi)部配送費）、人事費、物流管理費、物流利息等支付形態(tài)記帳。從中可以了解物流成本總額，也可以了解什么經(jīng)費項目花費最多。這對認(rèn)識物流成本合理化的重要性，以及考慮在物流成本管理上應(yīng)以什么為重點，十分有效。

2022/12/1598dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第98頁!物流成本管理按適用對象計算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一種對象上

按分公司計算物流成本，就是要算出各分公司物流成本與銷售金額或毛收入的對比，用來了解各分公司物流成本中存在的問題，以加強管理。

按顧客計算物流成本的方法，又可分按標(biāo)準(zhǔn)單價計算和按實際單價計算兩種計算方式。按顧客計算物流成本，可用來作為選定顧客、確定物流服務(wù)水平等制訂顧客戰(zhàn)略的參考。

按商品計算物流成本是指通過把按功能計算出來的物流費，用以各自不同的基準(zhǔn)，分配給類商品的辦法計算出來的物流成本。這種方法可以用來分析各類商品的盈虧。

2022/12/1599dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第99頁!降低物流成本方面存在的問題

計算物流成本的目的,只是為減低成本。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)的注意力也必然在這一方面。

物流部門向高層管理人員報告的物流成本，只不過是“冰山一角”。而沒有向他們或生產(chǎn)、銷售部門提供有關(guān)物流成本的確切的有價值的資料各個企業(yè)計算物流成本的范圍本不相同，可是有的企業(yè)卻偏偏要做對比，并因此而時喜時憂把降低物流成本的工作完全委之他人（物流專業(yè)人員或銷售、生產(chǎn)部門）降低物流成本的問題只是靠物流部門去解決，而沒有與生產(chǎn)和銷售部門共同研究解決2022/12/15100dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第100頁!降低成本的方法

利用運輸工具的能力輕泡貨專用車,如40-60CBM/5TON.可以裝休閑食品,空壇;滿倉滿載,輕重搭配;零拼整,分撥新箱出運空箱回運客車帶快件,小件直達大船、長航線原理2022/12/15101dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第101頁!降低成本的方法

改進存儲方式把集裝葙,集裝袋或運輸工具當(dāng)作臨時倉庫或動態(tài)儲存工具,適當(dāng)補償弗用,增強系統(tǒng)效益.如進口滯葙弗.專業(yè)儲運系統(tǒng),如散裝車,滾裝船改進貨物形態(tài)與特性,使包裝與運輸合理(體積,形狀,比重，液態(tài)變固態(tài))包倉與零存相結(jié)合,因地制異,各取所需2022/12/15102dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第102頁!

降低成本的方法

重整物流功能系統(tǒng)把大型轉(zhuǎn)運場所(火車站,專用線/水運碼頭倉庫)作為長途中轉(zhuǎn)的區(qū)域分配中心,協(xié)調(diào)前置期與存貨量及成本水平.用幾種不同速度,控制貨物在途時間與費用.如1/3目的地,1/3途中,1/3始發(fā)地利用信息通訊系統(tǒng),統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào),幾種作業(yè)同時進行,如加工,采購,備貨,發(fā)運,訂單處理.2022/12/15103dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第103頁!

降低成本的方法

發(fā)展社會化物流服務(wù)24小時快速送達服務(wù).利用發(fā)達的快運系統(tǒng)(飛機與自動分揀),使單位KG高承受力貨物(信件)一天送達.各種運輸方式分工與協(xié)作,社會化服務(wù).如聯(lián)運,網(wǎng)絡(luò)運力網(wǎng)絡(luò)布局是物流服務(wù)的成本戰(zhàn)略方向,尤其對FMCG貨物;系統(tǒng)作業(yè)協(xié)調(diào)對工業(yè)原材料2022/12/15104dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第104頁!降低成本的方法

發(fā)展社會化物流服務(wù)開展物流金融服務(wù),增強第三方責(zé)任,實現(xiàn)三嬴戰(zhàn)略IT信息中心+網(wǎng)絡(luò)運輸(倉庫與運輸)+衛(wèi)星通訊+電子商務(wù)=社會服務(wù)(空車配貨,車載率從50%到90%.)+存貨控制商務(wù)網(wǎng)絡(luò),物流網(wǎng)絡(luò),信息網(wǎng)絡(luò),通訊網(wǎng)絡(luò),關(guān)系網(wǎng)絡(luò)2022/12/15105dongzhuowei@現(xiàn)代物流概論-完整共113頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第105頁!

目前，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到第三方物流所能帶來的優(yōu)勢并開始尋求適合本企業(yè)的第三方物流方案優(yōu)化資源利用在物流服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、運輸優(yōu)化方面達到規(guī)模經(jīng)濟的效率加強核心能力依靠第三方的專長，而不是自己建立，令企業(yè)更集中于核心能力的發(fā)展第三方物流推動全球化在進入新的市場時，取得捷徑更快地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕h(huán)境運用新技術(shù)與第三方服務(wù)提供商分擔(dān)成本，不斷地使用最新的技術(shù)和工具加快市場響應(yīng)有助于更會響應(yīng)市場需求變化，適應(yīng)產(chǎn)品的短生命周期更好的信息利用第三方的技術(shù)、