通信(光改專項olt設備擴容工程寬帶項目施工組織設計（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

通信(光改專項olt設備擴容工程寬帶項目施工組織設計（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）2021年中國聯(lián)通天津塘沽分公司第四批（光改專項）OLT設備擴容一期工程施工組織設計工程編號：1EA15CA0B01410.1200編制人：批準人：編制日期：年月日天津智導科技目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、編制目的 3二、工程概況 4三、編制依據(jù) 4四、項目主要目標 54.1.安全目標 54.2.質(zhì)量目標 54.3.工期目標 64.4.服務目標 64.5.環(huán)保目標 64.6.文明施工目標 6五、項目組織能力 65.1.項目組織結(jié)構(gòu)圖 65.2.崗位職責 75.3.人員基本情況表 9六、工程項目管理 106.1.施工管理流程 116.2.施工準備 12七、施工工藝保障措施 147.1.施工工藝和工序安排 14八、進度保障措施 168.1.工程進度上報制度 168.2.做好物資供應，保證工程需要 168.3.嚴格計劃管理，落實工期目標責任制 168.4.確保審批、報告及時的流程措施 168.5.確保進度的組織措施 168.6.確保進度的管理措施 16九、質(zhì)量目標及保證措施 169.1.質(zhì)量目標 169.2.質(zhì)量管理體系 169.3.質(zhì)量控制措施 169.4.對重點工序、重點部位的質(zhì)量控制措施 169.5.對施工資料的管理措施 16十．安全生產(chǎn)的保障措施和技術措施 1610.1.安全生產(chǎn)的保障措施 1610.2.安全技術措施 1610.3.施工現(xiàn)場危險點位的控制措施 16十一、應急救援預案 1611.1.應急預案 1611.2.傷亡事故應急救援體系響應程序 1611.3.應急救援行動的實施 1611.4.應急響應 1611.5.應急預案啟動 1611.6.緊急處理措施 16十二、文明施工措施 16附件1．現(xiàn)場施工機械及檢測設備的配備情況 16附件2．現(xiàn)場安全設施的配備情況 16一、編制目的本《施工組織設計》體現(xiàn)我公司對2021年中國聯(lián)通天津塘沽分公司第四批（光改專項）OLT設備擴容一期工程的總體構(gòu)思與部署，待正式簽定合同后，我們將依據(jù)《施工組織設計》確定的主要原則，嚴格遵循我公司質(zhì)量體系的有關技術管理程序文件，為工程提供完整的技術性文件，用以指導工程施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程的建設任務。二、工程概況1．工程名稱：2021年中國聯(lián)通天津塘沽分公司第四批（光改專項）OLT設備擴容一期工程2．工程地點：河頭設備間，中心莊局3.建設單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信天津市分公司工程建設中心4．設計單位：天津市郵電設計院有限責任公司5．施工單位：天津智導科技6．工程概況：本工程在河頭新增中興OLT設備共計PON端口16個。本工程在中心莊新增華為OLT設備共計PON端口24個。本次工程合計共擴容40個PON口。7.施工范圍：按照甲方提供的設計編號為2021TJ-F-A-112900號的全套設計文件內(nèi)容進行施工。三、編制依據(jù)1.設計文件：2021TJ-F-A-1129002.施工合同：3.施工、驗收規(guī)范及技術標準。（1）固定交換設備安裝工程驗收規(guī)范（YD5077-2021）（2）中國聯(lián)通AG驗收手冊（3）《中國網(wǎng)通（集團）天津市分公司綜合接入設備驗收相關要求（試行）》的通知》（津網(wǎng)網(wǎng)運[2021]4號）（4）天津聯(lián)通通信用電及其他用電管理規(guī)定（附2：《加電申請單》）（5）天津聯(lián)通進局施工相關規(guī)定（文號：）（附3：《施工進局施工單》（6）接入設備抗地震性能檢測規(guī)范第一部分有線接入網(wǎng)局端設備（YD5197.1-2021）（7）接入設備抗地震性能檢測規(guī)范第一部分有線接入網(wǎng)局端設備（YD5197.2-2021）（8）通信建設工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范（YD5201-2021）（9）通信電源設備安裝工程驗收規(guī)范（YD5079-2005）（10）直流供電系統(tǒng)工程技術規(guī)范（YD5210-2021）（11）通信建設工程節(jié)能與環(huán)境保護監(jiān)理暫行規(guī)定（YD5205-2021）（12）有線接入網(wǎng)設備安裝工程驗收規(guī)范（YD/T5140-2005）(13)電信機房鐵架安裝標準（YD/T5026-2005）（14）通信建設工程安全生產(chǎn)管理規(guī)范（工信部規(guī)〔2021〕111號）（15）寬帶光纖接入工程驗收規(guī)范（YD5027-2021）四、項目主要目標貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行本企業(yè)《安全生產(chǎn)制度》、《接入工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》要求，實施安全風險控制，達到施工安全生產(chǎn)無事故。我公司通過了職業(yè)健康安全管理體系認證。我們將嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系運行要求組織施工中各項生產(chǎn)活動，對項目的危險源進行識別評價、采取預防措施，達到施工安全生產(chǎn)無事故。4.2.質(zhì)量目標以“精心施工，科學管理，顧客滿意”的質(zhì)量方針為指導，嚴格執(zhí)行投標企業(yè)ISO9001：2021質(zhì)量管理體系標準運行要求，對施工項目進行精心組織規(guī)范管理，本工程質(zhì)量達到國家部頒有關的技術規(guī)范要求及建設方技術文件的質(zhì)量要求；遵照通信行業(yè)驗收規(guī)范標準實施質(zhì)量控制，確保工程一次性驗收通過，工程質(zhì)量優(yōu)良。我方根據(jù)招標方的進度要求，編制進度計劃，實施進度控制，確保本工程在合同約定的時間內(nèi)完成。以聯(lián)通為關注焦點，滿足用戶需求和期望。我公司通過了ISO14001環(huán)境管理體系。我們將嚴格按照企業(yè)環(huán)境管理體系運行要求識別和評價環(huán)境因素及遵守國家環(huán)保的法律法規(guī)，采取預防與控制措施、達到項目節(jié)能、環(huán)保的要求。以人為本，精心組織，嚴于管理，做好施工現(xiàn)場交通疏導，確保道路交通安全，杜絕產(chǎn)生第三方的投訴。保證在工程施工的全過程中，不會對第三方利益產(chǎn)生不必要的干擾和財產(chǎn)破壞，并做好宣傳工作，與相關部門及當?shù)厝罕娮龊藐P系，做到文明施工。五、項目組織能力項目負責人項目負責人技術負責人技術負責人材料員質(zhì)檢員全員資料員施工員登高員電工員安全員材料員質(zhì)檢員全員資料員施工員登高員電工員安全員1）項目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。履行施工合同，代表企業(yè)對施工項目負有全面、全過程管理的責任。組建項目管理組織機構(gòu)，組織編制項目管理實施規(guī)劃，指揮施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素。貫徹企業(yè)QHSE管理體系標準，對工程項目全過程實施進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。以顧客滿意為目標，在授權(quán)范圍內(nèi)負責與建設單位、工程設計單位、工程監(jiān)理單位以及其他等重要干系人進行有效溝通，協(xié)調(diào)解決工程項目中出現(xiàn)的問題。制訂項目部各項檢查、考核制度，落實崗位責任制，執(zhí)行項目安全、質(zhì)量、進度、成本控制流程，監(jiān)控、指導技術負責人、安全員、質(zhì)量員、材料員、等有效開展工作。組織編制竣工資料、工程結(jié)算，組織工程驗收和工程交付工作。2）技術負責人：負責施工項目技術的管理和監(jiān)督，執(zhí)行企業(yè)QHSE管理體系標準。參與設計會審，明確設計文件要求的技術指標。針對技術指標，編制作業(yè)指導書，明確安全生產(chǎn)技術和施工質(zhì)量技術規(guī)范要求，編制施工技術重點、難點實施方案。對施工作業(yè)層進行安全生產(chǎn)技術和施工質(zhì)量技術交底。組織各種施工工藝示范，統(tǒng)一工藝的一致性和美觀實用性。指導施工作業(yè)層按照技術規(guī)范開展施工工作，及時解決項目施工中的技術難題。規(guī)范施工現(xiàn)場簽證，針對項目范圍的改變提交工程變更申請。對各項測試數(shù)據(jù)以及項目過程檢查監(jiān)控數(shù)據(jù)進行審核和分析，針對偏差制訂糾偏措施。指導編制工程竣工、結(jié)算技術文件，對施工完成后的竣工、結(jié)算技術資料進行審核。進行項目施工技術及經(jīng)濟指標總結(jié)。3）施工員：核對圖紙及有關設計資料，了解設計意圖，根據(jù)技術交底，明確項目的重點和難點，關鍵部位和特殊工序。嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質(zhì)量驗評標準，以及各種專業(yè)技術操作規(guī)程，指導現(xiàn)場施工實施和現(xiàn)場質(zhì)量、安全管控。及時準確地搜集并記錄施工日記，填寫和整理施工生產(chǎn)過程質(zhì)量活動、安全活動、材料使用、勞力調(diào)配的原始記錄，協(xié)助技術員編制竣工草圖、材料使用量臺賬和工作量統(tǒng)計報表。嚴格服從項目部的指揮協(xié)調(diào)，負責區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的工作安排，具體協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場情況，能較好地與客戶溝通協(xié)調(diào)，并合理安排現(xiàn)場施工。4)安全員：全面負責項目實施的安全管理和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)項目部制定的安全管理制度，審查各施工組的安全措施是否合理、可行、實用。落實項目部配備必要的安全生產(chǎn)設施，定期檢查并確保裝備的完好情況并記錄。編制項目安全生產(chǎn)費使用計劃，按計劃投入安全生產(chǎn)費用，填寫安全費臺賬。按照施工組織設計和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的要求檢查各施工點的安全作業(yè)、文明作業(yè)執(zhí)行情況，對違章作業(yè)作記錄并及時做出處理意見和整改措施。開展安全宣傳，對工程施工成員進行工程施工的安全教育，確保每半月進行一次安全生產(chǎn)活動會，并保存施工人員到會簽名的記錄。組織施工班組建立班前安全告示會、作業(yè)生產(chǎn)中安全生產(chǎn)自查互查制、班后安全生產(chǎn)交談會等安全生產(chǎn)各項制度。定期檢查各施工組的車輛、工具、儀表的使用狀況，并做出紀錄，對違章的做出處理意見。落實駐地防火、防盜措施。協(xié)助項目經(jīng)理，協(xié)同技術員對工程施工的技術安全性進行評定。5）登高員：負責現(xiàn)場施工的具體登高作業(yè)。6）電工員：負責現(xiàn)場施工的具體電工作業(yè)。7）資料員：根據(jù)技術員、材料員、質(zhì)量員、安全員收集的原始資料、數(shù)據(jù)，按照通信工程通用圖集、建設方對竣工資料要求組織人員編制完整、準確的竣工技術資料。依據(jù)通信部頒定額及現(xiàn)場簽證，協(xié)助技術員編制項目結(jié)算并審核。對項目實施過程的各類文件、記錄進行整理、歸檔保管。8）質(zhì)檢員：負責工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作，監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄，及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工9）材料員：根據(jù)設計文本及技術負責人核定的材料需求，負責甲供材料料單的開具及甲供材料的核對、領取、入庫，負責乙供材料的申請或購買，同時進行入庫和領用登記。對材料的出入庫進行管理并建立臺賬、記錄，特別針對工余材料的繳交進行嚴密管控。跟蹤在用材料的使用情況，建立材料動態(tài)管理，協(xié)同技術負責人定期核對材料的使用合理性。編制整個工程的材料使用明細表，工程竣工后，及時進行項目材料平衡，及時向建設方上繳工余料。對工程材料管控過程的各種單據(jù)、文件、資料、報表和件、郵件進行登記、保管和整理。協(xié)同質(zhì)量檢查員和安全員做好材料的質(zhì)量和安全檢查，確保材料的質(zhì)量和安全性。序號姓名職務資格證書證書編號1吳蓉技術負責人建造師2朱強安全員安全員證信津建安C（2006）000793王敬濤安全員安全員證信津建安C（2021）000334李輝登高登高證T91224115劉楊登高登高證T12725526張晟電工電工證T12300327周家明電工電工證T10209168劉志通質(zhì)檢員質(zhì)檢員證項21214028039陳慧資料員資料員證項812140142610宋德智材料員材料員證項712130525111王鈺清施工員12孫剛施工員13田海春施工員14邊磊施工員15楊向東施工員16彭建施工員17高曉斐施工員六、工程項目管理6.1.施工管理流程項目啟動風險分析與措施人員組織資源籌備施工手續(xù)審批項目立項合同簽訂設計會審現(xiàn)場復勘確立目標規(guī)劃制訂項目規(guī)章制度建立ISO體系管理流程建立過程檢查及考核辦法制訂項目經(jīng)理責任制施工資源準備施工技術準備進場安全措施質(zhì)量標準照片工作分解施工計劃及審批施工組織方案資源計劃人員計劃進度計劃安全控制計劃質(zhì)量計劃審批不通過批準開工報告審批施工過程控制質(zhì)量技術交底安全技術交底施工計劃實施實施過程監(jiān)控檢查是否偏差檢查整改計劃修改否是目標考核工序檢驗原因分析改進方法記錄質(zhì)量檢查安全措施實際進度物料供應記錄風險控制預案過程管理問題溝通設計變更項目自檢工序自檢是否整改整改完工報告是否竣工資料編制資料收集核對整理技術審核出圖項目自驗（調(diào)測）自驗圖紙更新時間計劃整改人員計劃組織驗收竣工驗收成本分析技術分析項目總結(jié)文件歸檔批準自檢是否完畢否是溝通目標項目啟動風險分析與措施人員組織資源籌備施工手續(xù)審批項目立項合同簽訂設計會審現(xiàn)場復勘確立目標規(guī)劃制訂項目規(guī)章制度建立ISO體系管理流程建立過程檢查及考核辦法制訂項目經(jīng)理責任制施工資源準備施工技術準備進場安全措施質(zhì)量標準照片工作分解施工計劃及審批施工組織方案資源計劃人員計劃進度計劃安全控制計劃質(zhì)量計劃審批不通過批準開工報告審批施工過程控制質(zhì)量技術交底安全技術交底施工計劃實施實施過程監(jiān)控檢查是否偏差檢查整改計劃修改否是目標考核工序檢驗原因分析改進方法記錄質(zhì)量檢查安全措施實際進度物料供應記錄風險控制預案過程管理問題溝通設計變更項目自檢工序自檢是否整改整改完工報告是否竣工資料編制資料收集核對整理技術審核出圖項目自驗（調(diào)測）自驗圖紙更新時間計劃整改人員計劃組織驗收竣工驗收成本分析技術分析項目總結(jié)文件歸檔批準自檢是否完畢否是溝通目標1.1．按項目組織機構(gòu)要求，落實人員到位；1.2．落實車輛、機具、設備、儀表到位；1.3．落實啟動資金到位；1.4．現(xiàn)場復勘，驗證現(xiàn)場是否與設計相符；1.5．制訂安全技術現(xiàn)場交底方案、落實安全技術現(xiàn)場交底工作；1.6．材料準備，包括甲供材料申領及乙供材料申購，同時做好材料檢測工作；1.7．落實施工期間施工人員的保險，落實施工安全警示牌、標志牌、警示筒等安全防護設施到位。2.1.認真進行合同評審，明確甲方期望；參與設計會審，全面領會設計意圖，明確施工范圍；分析風險，策劃應對方案。2.2.確定項目目標，制定項目質(zhì)量、安全、服務、材料、應急等管理制度。2.3.建立項目實施中的質(zhì)量、安全、服務、進度、成本等過程監(jiān)控檢查、改進流程以及相應考核辦法。2.4.根據(jù)目標分解，依據(jù)企業(yè)QSHE管理體系要求，建立項目體系管理流2.5.建立崗位責任制，明確安全責任、質(zhì)量責任，簽訂責任書。2.6.項目部在項目開工前一周按公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系要求編寫好施工組織設計并按程序進行內(nèi)部審核和批準，經(jīng)建設、監(jiān)理單位審批同意后進入施工實施階段。2.7．組織人員入場安全培訓；組織風險預案演練；審核特殊工種持證情況；審核人員保險到位；核實人員安全防護用具到位；啟動安全生產(chǎn)費投入計劃2.8.落實施工前的安全技術、質(zhì)量技術、風險管控交底工作，確保所有參與施工者均明確本人在相應環(huán)節(jié)的目標要求和實施措施。2.9.進行溝通策劃。明確甲方、監(jiān)理、設計、其他等項目干系人以及聯(lián)系方式，明確問題處理程序和匯報流程，制訂會議周期和參與層面。進度計劃是工程項目進度管理始終圍繞的核心。事先編制各種相關進度計劃便成為工程項目進度管理工作的首要環(huán)節(jié)。（1）根據(jù)項目合同的工期目標和重要階段里程碑的時間要求，在本項目施工組織設計和工作分解結(jié)構(gòu)的基礎上，結(jié)合本項目的勞動力、材料、機械等資源的籌備情況以及相關保證性措施的進展情況，通過初步計算工程量，確定各分部工程的施工期限和開、竣工日期。（2）根據(jù)項目總進度計劃，明確各分部工程施工進度目標。充分考慮各分部工程的施工現(xiàn)場條件、環(huán)境條件，分析施工人員的技術素質(zhì)、施工效率以及主要材料、機械設備的供應能力，結(jié)合以往類似工程的實際施工經(jīng)驗和本分部工程的施工方案流程，編制單位工程施工進度計劃圖。（3）根據(jù)分部工程進度計劃，編制工序施工作業(yè)方案和進度計劃。工序進度計劃應根據(jù)不同的現(xiàn)場實際情況配置相應資源，確保關鍵工序、難點工序的進度滿足計劃要求。（4）進度計劃應得到監(jiān)理單位的審批、建設單位的認可與建設單位管理流程時間點相符合；因不可抗力因素引起的工期變更，應及時修訂進度計劃并進行審批。施工進度計劃表1河頭設備間、中心莊局9.109.11~9.139.11~9.139.11~9.139.149.159.15~9.28進場接貨硬件安裝加電調(diào)測報驗驗收結(jié)算七、施工工藝保障措施1、施工方法：1）、機架安裝2）、電纜布放，連接3）、電源線（地線）布放連接4）、光纖布放及連接5）、設備加電前、后檢查6）、設備調(diào)測2、施工工藝方法：1）、機架安裝：不得安裝有損壞、變形、受潮、發(fā)霉、缺件的設備，嚴禁安裝沒有檢驗合格證、入網(wǎng)證的設備。2）、電纜布放，連接：布放線纜的規(guī)格、路由和位置應符合設計要求，線纜排列必須整齊美觀，外皮無損傷。布放走道纜線必須綁扎，綁扎后的電纜營互相緊密靠攏，外觀平直整齊。線扣艱巨均勻，松緊合適。線纜應統(tǒng)一編號，并在兩端纜頭上做標記，標注應正確、內(nèi)容齊全、字跡清晰、不易擦除。3）、電源線（地線）布放連接：信號傳輸線、交流電源線應分離布放，不得占用預留的交流電源線敷設管道。4）、光纖布放及連接：5）、設備加電前、后檢查：各連接電源線、電纜線檢查，插板到位、板位正確、接觸可靠，前后臺鏈接正確，設備各選擇開關、控制開關均處在規(guī)定的起始位置，檢查各開關使其處于斷開狀態(tài)6）、設備調(diào)測：局數(shù)據(jù)檢查、系統(tǒng)建立功能測試、系統(tǒng)維護管理功能測試。譬Fii}勞_L;;,lilt睡關于用電的施工方案：a工程硬件質(zhì)量自檢：工程硬件施工中受點設備連接到用戶供電設備或者配電設備的電源線必須最后連接，連接前必須見車確認用戶供電設備或配電設備空開保險已斷開。b設備加電前檢查：受電設備檢查、配電設備檢查、配電設備檢查、供電設備檢查c通信設備加電操作d設備運行檢查關于用電的安全措施：a通信電源安裝必須是電工專業(yè)人員，嚴禁無證施工。b通信電源操作過程中嚴禁將手、腳、頭部以及其他可導電的物體伸入到設備內(nèi)部引起電源事故和危害人身安全，需要用人手進入設備內(nèi)部進行操作時，人體應有絕緣保護措施，接觸或接近通信電源的金屬工具除接觸面外，裸露的金屬應全部纏繞膠帶絕緣。c通信電源施工需要高空作業(yè)時，工具材料應放置妥當，防止跌落引起人身傷害和設備故障，現(xiàn)場沒有專人看護和保護措施，嚴禁無證無看護施工。d施工嚴格按照設計文件施工，嚴禁私自更改設計和不按設計施工。e通信電源設備的電源匯流排正負極必須有明確的標記和區(qū)分，連接的電源線同一極性的顏色應該統(tǒng)一，不同極性的顏色必須區(qū)分，匯流排的標識和電源線的顏色應符合要求。八、進度保障措施按照建設單位時間要求完成項目施工工作，在此期間服從建設單位對工期的調(diào)整安排。建立健全完善的工期保證體系，落實工期進度目標責任制，制定控制工期進度措施。成立以項目經(jīng)理為首項目部各職能部門共同參與，各司其職，實行分級工程進度控制，做到層層把關，逐級落實責任，確保工期目標的實現(xiàn)。每天由項目部經(jīng)理負責收集各隊的進度情況，進行匯總分析，針對工期滯后的現(xiàn)象分析原因，確定責任人，提出整改措施和預防措施，確保工期目標的實現(xiàn)。根據(jù)各隊的工程進展情況，合理進行資源調(diào)配，并在每周五定期向建設單位和項目部匯報。項目部每月向建設單位上報工程總體進展情況，讓建設單位對工程實施情況有一個總體了解。工程準備、設備安裝、線纜布放、設備加電、設備測試等各個階段性工作完成后，及時匯總信息，展開自查自糾，并及時將工程進度上報建設單位，并積極配合建設單位的階段性檢查，減少因上報或整改不及時，延遲進入下一道工序的現(xiàn)象，保證工期順利進行。在施工中，根據(jù)施工現(xiàn)場條件的變化不斷優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，處理好工序之間的施工銜接，確保施工的連續(xù)性；減少施工干擾，避免不必要的窩工和返工。推行標準化作業(yè)方式，通過操作程序上的確定和規(guī)范，減少作業(yè)過程中無為的作業(yè)工序和步驟。根據(jù)建設單位對工期的要求和施組目標計劃，進行工程項目的合理安排，分解工期到各分項工程；編制月、旬、周作業(yè)計劃，將工期目標橫向分解到各部門，縱向分解到各隊、個人。1．項目部填報開工報告送建設單位、監(jiān)理工程師，并經(jīng)過建設單位或監(jiān)理工程師批準開工，不能按時開工的應注明原因。2．建立完善的項目工程管理報告制度，每周及時向建設單位及監(jiān)理工程師報告工程進度及工程施工中出現(xiàn)的問題，尤其是可能產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的問題，要及時報告及時處理，消除工程質(zhì)量隱患。3．因不可抗力因素和建設方因素引起的工期拖延，項目管理部必須做好簽證手續(xù)。及時調(diào)整原定施工計劃并向相關單位說明，取得相關單位的認可。（1)工前檢查中或施工前發(fā)現(xiàn)問題、查明原因，記錄在案并交有關責任人簽字確認；（2)及時調(diào)整原定施工計劃并向相關單位說明，取得相關單位的認可；1．建立高效的項目部，健全項目管理的各級組織體系，使用科學的進度管控方法，確保進度管控指令有效實施，進度管控目標得以實現(xiàn)。2．制定項目進度控制的工作流程及程序（各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序）及相應的管理制度。3．確保項目施工所需人、機、材等資源的及時到位，確保所需資源的數(shù)量、質(zhì)量滿足施工要求。4．建立應急保障支撐制度。建立高效運轉(zhuǎn)的施工調(diào)度。建立從項目部到各職能部門的調(diào)度指揮系統(tǒng)，面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對影響工期因素超前研究，制訂如下措施：（1）采取分工協(xié)作、流水作業(yè)方式施工，在前道工序能提供下道工序施工條件的前提下及時進入下道工序施工。（2）當實際進度滯后于計劃進度時，現(xiàn)場項目負責人及時調(diào)整工序和調(diào)動后備人、財、物、機提前進場，保證工程的連續(xù)性和均衡性，保證按進度計劃完成。（3）按建設單位的設備、材料配送要求，配合建設單位將設備、材料按時、準確、齊全、完好、安全的配送到指定地點，保證工程的按期開工，從而保證施工進度。（4）配合建設單位對施工場地的配套設施進行協(xié)調(diào)，從而確保具備施工條件后才進場施工，避免出現(xiàn)因配套設施沒完成而造成施工班組無法施工的情況，從而保證施工進度。（5）因不可抗力造成進度延誤，以書面形式向建設單位匯報詳細情況及原因外，并盡快采取補救措施。（6）積極主動與高速高路運營管理部門建立良好的溝通渠道。2.加強機具設備管理。切實做到加強機具設備的檢修和維修工作，定期維修保養(yǎng)，配足常用配件，確保機具、設備正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機具，確保施工順利進行。3.強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。明確班組、個人每日完成工作量定額，運用經(jīng)濟考核手段，促進班組施工進度正常化。4.確定高效、有效的會議組織形式，充分發(fā)揮進度控制的組織和協(xié)調(diào)作用。5.盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合建設單位及有關單位辦理施工許可手續(xù)。九、質(zhì)量目標及保證措施以“精心施工，科學管理，顧客滿意”的質(zhì)量方針為指導，嚴格執(zhí)行投標企業(yè)ISO9001：2021質(zhì)量管理體系標準運行要求，對施工項目進行精心組織規(guī)范管理，本工程質(zhì)量達到國家部頒有關的技術規(guī)范要求及建設方技術文件的質(zhì)量要求；遵照通信行業(yè)驗收規(guī)范標準實施質(zhì)量控制，確保工程一次性驗收通過，工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保工程質(zhì)量100%合格。在工程實施階段，嚴格按照質(zhì)量管理體系標準及相關技術標準進行質(zhì)量控制。實行質(zhì)量監(jiān)督機制，按照崗位職責進行質(zhì)量檢查工作，本著誰檢查誰負責的原則，確實將質(zhì)量責任落實到每個現(xiàn)場施工人員。項目經(jīng)理全面負責本工程的施工質(zhì)量，并嚴格按照質(zhì)量標準組織現(xiàn)場施工。施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督員，每日對各道工序進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處盡快處理。（1）加強對進場設備及材料的質(zhì)量控制，嚴格把關，嚴禁偽劣產(chǎn)品用于工程現(xiàn)場；所用設備、材料均要有出廠合格證、檢驗報告、產(chǎn)品說明書等；對不合格的設備及材料及時反饋，絕不馬虎。嚴格執(zhí)行對進場設備及材料的報驗制度，注意收集質(zhì)量證明材料，及時上報監(jiān)理工程師。（2）工程開工前，根據(jù)本項工程的內(nèi)容，項目經(jīng)理組織施工人員進行技術交底、安全交底，認真熟悉施工圖紙，領會設計要求。對施工中碰到的問題進行討論，制定本項工程的質(zhì)量標準、要求、控制要點。（3）嚴格按照國家技術規(guī)范標準和工程建設強制性標準進行施工；嚴格執(zhí)行工序報驗制度，每道工序完成后及時上報監(jiān)理工程師，經(jīng)檢驗合格后，方可進行下道工序施工。（4）本工程竣工驗收前，應組織對工程質(zhì)量進行自檢，并做好自檢記錄，對自檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時予以處理。自檢合格后，及時上報監(jiān)理工程師，參加由監(jiān)理工程師組織的工程預驗收。1）機架安裝a.安裝位置正確，符合安裝工程設計平面圖要求;b.安裝的垂直度偏差應不大于3毫米c.各種機框及電路板安裝符合設計要求d.相鄰機架應緊密靠攏，整列機面應在同一平面上，無凹凸現(xiàn)象e.各種緊固螺栓必須擰緊、同類螺絲露出螺帽的長度應一致f.各種零件不得脫落或碰壞、漆面不得脫落g..機架、列架必須按施工圖的抗震要求進行加固h.電源分配盒（箱）安裝位置符合設計要求i.機架保護接地連接良好、可靠j..機臺、終端設備安裝位置正確、整齊、完整k..設備標志應正確、清晰、齊全2）線纜走道（槽道）安裝a.安裝位置符合施工圖設計的要求，左右偏差不得超過50毫米b.水平線纜走道應與列架保持平行或直角相交，水平度每米偏差不超過2毫米c.垂直線纜走道應與列架保持垂直并無傾斜現(xiàn)象，垂直度偏差不超過3毫米d.大列主走道側(cè)必須對齊成直線，誤差不得大于5毫米e.吊架的安裝應整齊牢固，保持垂直，無歪斜現(xiàn)象3).電纜布放、連接a.布放電纜的規(guī)格、路由、截面和位置應符合施工圖的規(guī)定，電纜排列必須整齊，外表無損傷b.交、直流電源的饋電電纜，必須分開布放；電源電纜、信號電纜、用戶電纜與中繼電纜應分離布放，并有明顯標識c.電纜轉(zhuǎn)彎應均勻圓滑，電纜的曲率半徑應大于60毫米d.布放走道電纜必須綁扎。綁扎后的電纜應互相緊密靠攏，外觀平直整齊，線扣間距均勻，松緊適度e.電纜槽道內(nèi)電纜應順直，盡量不交叉。在電纜的進出部位和電纜的轉(zhuǎn)彎處應綁扎或用塑料卡捆扎固定f.在活動地板下布放的電纜，應順直不凌亂，盡量避免交叉，并且不得堵住送風通道g.架間電纜的插接、電纜的走向及路由應符合廠家要求h.架間電纜及布線的兩端必須有明顯標志i.電纜芯線卡、繞接應符合廠家規(guī)定及要求4)電源線布放連接a.機房直流電源線的安裝路由、路數(shù)及布放位置應符合施工圖的規(guī)定。電源線的規(guī)格、熔絲的容量均應符合設計要求b.電源線必須采用整段線料，中間無接頭c.交換系統(tǒng)使用的交流電源線必須有接地保護線d.直流電源線的成端接續(xù)連接牢固，接觸良好，電壓降指標及對地電位應符合設備要求e.電源線騰空時，用500V兆歐表測試正負線間和負線對地間的絕緣電阻均不得小于1MΩ5)光纖連接線布放a.光纖連接線的路由走向應符合施工圖設計文件的要求b.光纖連接線兩端的余留長度應統(tǒng)一并符合工藝要求7)設備加電前檢查a.測試直流供電電壓b.設備規(guī)格、數(shù)量、位置與施工圖相符c.標志齊全、正確d.各種選擇開關位置正確e.熔絲規(guī)格符合要求f.機架接地良好g.電源線連接正確、連接螺栓緊固、絕緣良好h.按設備加電程序要求加電8)設備加電后檢查a.變壓器的輸出電壓符合規(guī)定b.各種外圍終端設備自測正常，設備內(nèi)風扇裝置運轉(zhuǎn)良好c.各級設備可聞、可見告警信號裝置工作正常、告警準確e.裝入檢查測試程序，通過人機命令或自檢，對設備進行測試檢查，確認硬件系統(tǒng)無故障（1）施工資料的匯編工程現(xiàn)場的資料員將施工過程中的各種資料如：設計變更、進場設備及材料報驗單、隱蔽工程檢驗記錄、工程報驗記錄等整理編目，分類歸檔，并確保施工資料的準確、真實、完整。（2）竣工圖紙的繪制竣工圖是工程實體的最終體現(xiàn)，竣工圖的正確與否不僅關系到施工方的據(jù)實決算，更與維護單位對設備的日常維護、保養(yǎng)和正確使用息息相關。因此必須將現(xiàn)場實際施工內(nèi)容如實標注在施工圖紙，編制竣工圖，并寫出詳細的竣工圖繪制說明。（3）竣工資料的移交工程竣工并經(jīng)自檢合格后，申請工程報驗，同時將竣工圖紙及施工資料移交監(jiān)理工程師審查。審查合格后由監(jiān)理工程師負責移交建設單位。十．安全生產(chǎn)的保障措施和技術措施（1）本工程遵循“誰施工誰負責”的原則，項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，并指定安全監(jiān)督員負責現(xiàn)場安全巡視和檢查工作。安全監(jiān)督員應隨時檢查現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并做好安全情況記錄。（2）本工程貫徹“預防為主、安全第一”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，增強現(xiàn)場施工人員的安全保護意識，杜絕施工過程中任何安全事故的發(fā)生。（3）嚴格執(zhí)行崗前培訓制度，不參加專業(yè)及安全培訓不得上崗。貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立和完善公司安全教育培訓機制，規(guī)范安全生產(chǎn)培訓秩序，保證安全生產(chǎn)培訓質(zhì)量，促進安全生產(chǎn)培訓工作健康發(fā)展，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。凡新進入員工必須接受崗前安全教育（三級教育），安全教育內(nèi)容與考核成績記入個人安全檔案。要對全體施工人員進行經(jīng)常性的安全教育，及時進行各種規(guī)章制度、崗位責任制及安全操作規(guī)程等方面的教育，切實增強安全意識。結(jié)合重大節(jié)日、特殊事件等情況，及時、有針對性地進行安全教育，安全教育由項目經(jīng)理負責。加強對采用“五新”（新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料）作業(yè)人員的教育，其作業(yè)人員必須經(jīng)過教育，掌握了基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，才能上崗操作。各施工隊主要負責人和安全管理人員必須具備與本次項目所從事的施工作業(yè)相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力。（4）嚴格執(zhí)行施工前的現(xiàn)場安全交底制度。施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行安全交底制度。每道施工工程作業(yè)前，都要進行安全技術交底，由施工負責人向全體施工人員進行講解施工作業(yè)中的危險點和應該采取的安全措施以及作業(yè)中的注意事項。施工隊施工前，應由施工組長集合全體施工人員，按照當天的生產(chǎn)內(nèi)容，針對作業(yè)環(huán)境、天氣環(huán)境和可能遇見的不安全因素剔除集體的、有針對性的安全要求，和保護措施。安全技術交底應貫穿于全部施工工序之中，力求細致全面。只有把多種因素和各種不利條件都考慮周全，有對策措施，才能真正做到預防事故。（5）嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度。特殊工種職工必須嚴格按照《特種工作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》接收本工種的安全生產(chǎn)教育和技術培訓，井考核合格后，方可持證上崗，包括電工、架子工等。電工操作人員應思想集中，電器線路在未經(jīng)測電筆確定無電前，應一律視為“有電”，不可用手觸摸，不可絕對相信絕緣體，應認為有電操作。維修電路要采取必要的措施，在開關手把上或線路上懸掛“有人工作，禁止合閘”的警告牌，防止他人在施工中途送電。施工作業(yè)結(jié)束后，必須全部工作人員撤離工作地段，拆除警告牌，所有材料、工具、儀表等隨之撤離，原有保護措施隨時安裝好。（6）嚴格執(zhí)行在禁火區(qū)動用明火施工的審批制度。施工單位必須按照批準的防火設計圖紙施工，不得擅自改動，并負責施工現(xiàn)場的消防工作。工程施工如有影響原有消防設施使用功能的，須事先報消防監(jiān)督機關審批同意，并做好相應防范措施，保證消防設施正常運行和滅火功能不受影響，經(jīng)檢查合格后方可施工。施工人員在施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，施工中對違反市場管理該不聽勸阻的，保衛(wèi)人員有權(quán)阻止其進入施工。對未經(jīng)審批擅自進行裝修的或裝修施工不符合其審批內(nèi)容，管理人員有權(quán)責令其停止違章施工或暫扣工具，按規(guī)定辦理手續(xù)達到要求后方可施工。任何單位和個人都有責任維護消防設施。不準損壞和擅自挪用消防設備、器材，不準埋壓和圈占消防水源，不準占用防火間距、堵塞消防通道。公用和城建等部門，在維修道路影響消防車通行以及停電、停水、切斷通訊線路時，必須事先通知當?shù)叵辣O(jiān)督機構(gòu)。（1）施工材料的存放、保管應符合防火安全要求，必須注意防雨、防潮、防曬、防爆、防損壞措施；易燃易爆物品，應選擇儲存地點分類單獨存放，保持通風；每項工作完工后的廢棄物應在當日內(nèi)及時清理。（2）高處作業(yè)時應按規(guī)定作好防護，施工中必須按規(guī)范要求支搭腳手架；使用梯子前要仔細檢查防滑膠墊和安全鎖扣的牢固情況，上下高凳要穩(wěn)，推移高凳時要注意周圍環(huán)境；施工過程中嚴禁在梯子上放置工具和安裝材料，嚴禁從高處向下扔工具和材料。（3）在有防靜電地板機房施工時，施工人員走動和搬運設備要注意地板的穩(wěn)固性。（4）現(xiàn)場臨時用電的安全措施a)配電箱中動力和照明線路分路設置。臨時配電箱必須采用正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品；配電箱、開關插座、配電線路必須按規(guī)范要求敷設；b)施工現(xiàn)場的電動機械、手持電動工具和用電裝置必須符合相應的國家及專業(yè)標準，并應定期檢查。使用手持電動工具必須按規(guī)定選接漏電保護裝置和安全電壓，使用前必須作空載運行，正常后方可使用；移動式照明器具及接線必須符合安全規(guī)范，二次線路不應超長、老化，使用結(jié)束后，應務必切斷電源。c)所有用電設備的拆、修或挪動必須斷電后方可進行。d)移動電氣設備或手持電動工具應配好插頭，插頭和插座應完好無損，并不得帶負荷插接。e)照明燈具的距地高度不低于2.4米（室內(nèi)），燈線應架設整齊，相線和零線應按要求分開固定敷設，燈具的接線必須牢固。（5）補充其他安全措施a)電力變壓器的工作接地電阻值不得大于4Ω。配電線路始端、末端的PE線必須作重復接地，當線路較長時，線路中間應增設重復接地，其電阻值不應大于10Ω。b)每一接地裝置的接地線應采用二根以上導體，在不同點與接地裝置做電氣連接。不得用鋁導體做接地體或地下接地線。垂直接地體宜采用角鋼、鋼管或光面圓鋼，不宜采用螺紋鋼材。c)保護零線（PE線）不得加設開關或熔斷器，所有電氣設備的金屬外殼必須與保護零線（PE線）做可靠連接。d)所有配電箱、開關均設漏電保護器。e)各部位臨時用電安裝必須符合施工臨時用電的有關規(guī)定，非此專業(yè)人員嚴禁隨意拆改接線。編制施工現(xiàn)場危險作業(yè)點位統(tǒng)計表編號危險作業(yè)項目施工地點危險源辨識預計施工時間1設備加電作業(yè)河頭設備間、中心莊局①2021.09.11~2021.09.132①3①4①5①6①7①（2）根據(jù)危險作業(yè)制定相應安全防護措施，配備安全防護器具及數(shù)量危險作業(yè)編號安全防護措施安全防護器具名稱數(shù)量有效性1配置絕緣物品絕緣手套2付1年2配置絕緣物品絕緣鞋2雙1年3配置驗電筆驗電筆5支1年4絕緣膠墊絕緣膠墊1個1年5滅火器滅火器2瓶1年6警示標志警示標志2套1年（3）編制危險作業(yè)施工人員情況表。危險作業(yè)施工人員情況表序號姓名是否具備施工資格身份證號聯(lián)系1李輝登高證2張晟電工證12300323周家明電工證4劉楊登高證1272552十一、應急救援預案本預案是指在公司業(yè)務區(qū)域內(nèi)通信運營商的通信在用網(wǎng)絡，因自然災害、觸電、機械傷害及高處墜落、短路及中斷電路以及其它人為等突發(fā)事件的發(fā)生，造成重大通信中斷，在最短的時間內(nèi)將受損中斷的通信網(wǎng)絡搶通的應急方案。1.項目實施前主要工作：1.1向參加施工的全體從業(yè)人員重申公司應對突發(fā)事件的安全應急預案及突發(fā)事件處理程序。1.2熟悉與建設部門及維護部門的協(xié)作程序。1.3熟悉與當?shù)叵?、公安、急救、衛(wèi)生的協(xié)作程序。1.4熟悉項目施工現(xiàn)場所涉及的在用設備情況,充分考慮可能產(chǎn)生影響的部位和后果。1.5特別注意在這些關鍵部位操作時候應提前準備好處置突發(fā)事件要用的備品備件和工具軟件等。1.6項目開工前，除向甲方、工程監(jiān)理提供項目部成員、施工組負責人號碼等聯(lián)絡辦法外，還同時提供公司本部聯(lián)絡辦法。以保證突發(fā)事件的信息能及時傳遞。2.公司突發(fā)事件處理程序主要內(nèi)容：2.1突發(fā)事件的報告制度：報告時限、報告內(nèi)容、報告范圍、報告渠道。2.2突發(fā)事件處理程序：脫離危險（確保人身和設備安全）→報告（根據(jù)應急預案上報）→采取措施控制事件的發(fā)展（防止損失進一步擴大）→分析事件發(fā)生原因，檢查損害情況→尋求支援→制定方案或者接受業(yè)主制定的處理方案→處理或者協(xié)助處理→恢復2.3事件現(xiàn)場的管理：組織臨時指揮機構(gòu)—排除危險保護現(xiàn)場—收集資料—善后處理3.處理突發(fā)事件時，如工作需要，項目部接受建設單位的直接指揮。4.項目經(jīng)理為處理突發(fā)事件現(xiàn)場負責人，公司市場經(jīng)營管理部作為公司處理本項目突發(fā)事件應急措施的指揮部門。5.處理本項目應急事件的技術人員由公司技術支撐中心提供，車輛儀表等施工機具由公司支撐保障中心提供。6.應對常見突發(fā)事件的處理:6.1施工車輛、人員交通事故事故發(fā)生時如有人員傷亡應首先組織進行搶救，通知交管部門進行現(xiàn)場勘察、取證，事故認定；通知相關部門，做好索賠、車輛維修、善后處理等。6.2施工過程人身安全發(fā)生人員傷亡應首先組織進行搶救，保護好現(xiàn)場；若發(fā)生觸電事故應及時切斷電源，避免用手直接去拉，使用良好的絕緣物使人員脫離電源。食物中毒應及時求救或?qū)⒒颊咚歪t(yī)院搶救，并控制污染食物避免中毒人員增加。通知相關部門，做好善后處理。6.3施工現(xiàn)場發(fā)生火情發(fā)生火情應立即報警、及時疏散人員，使用合適的滅火設施撲滅火源。若有傷者應及時搶救。6.4通信中斷施工項目影響周邊的設備、纜線發(fā)生通信中斷事故。及時通知值班人員，向監(jiān)理和業(yè)主匯報中斷地點、原因，配合業(yè)主制定應急處理方案，協(xié)助處理。7.5突發(fā)事件善后處理以上事件及其他事件發(fā)生后應分析事件發(fā)生原因，以書面形式提交事件發(fā)生過程，對相關人員進行處罰，對其他人員進行教育以避免事件再次發(fā)生。11.2.傷亡事故應急救援體系響應程序1.發(fā)生傷亡事故時，應積極組織搶救，保護現(xiàn)場?，F(xiàn)場有關人員應立即報告本單位負責人，單位負責人接到報告后，即向公司領導報告。2.公司接到報告后，立即啟動救援組織實施預案，指揮救援工作。3.發(fā)生傷亡事故時，各區(qū)域生產(chǎn)單位負責人應立即趕到事故現(xiàn)場，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按國家有關規(guī)定，立即如實報告當?shù)刎撚邪踩a(chǎn)監(jiān)管職責的部門不得隱瞞不報，謊報或者拖延不報，不得故意破壞事故現(xiàn)場，毀滅有關證據(jù)。4.發(fā)生傷亡、重大傷亡、特大傷亡事故，應報告如下內(nèi)容：①事故發(fā)生單位的概況；②事故發(fā)生的時間、地點、以及事故現(xiàn)場情況；③事故的簡要經(jīng)過；④事故已經(jīng)或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失；⑤事故后組織搶救，采取的安全措施、控制情況；⑥其他應當報告的情況。5.輕傷事故由單位負責人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術、安全等有關人員以及工會參加事故調(diào)查，確定事故原因，提出改進意見，并提出事故處理和防范措施的建議，并報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。發(fā)生重傷以上人員傷亡事故，公司依照工傷事故處理程序，立即啟動救援預案，按各自職責指揮救援工作，并積極配合當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門及各級電信運營商對事故進行調(diào)查處理，并提供必要的便利條件。6.重傷事故，由上級組織生產(chǎn)、技術、設備等有關人員以及工會成員參加的事故調(diào)查組，查明事故原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況，確定事故責任者，提出事故處理和防范措施的建議，寫出事故調(diào)查報告。7.死亡事故，由市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、公安檢察部門、市工會組成事故調(diào)查組。8.重大死亡事故，由省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局會同省市政府及有關部門組成調(diào)查組。特大死亡事故，由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局會同政府及有關部門組成調(diào)查組。9.事故處理要堅持"四不放過"的原則，分析事故原因，教育從業(yè)人員，處理責任人，及時落實防范和整改措施，防止事故再次發(fā)生。事故調(diào)查處理結(jié)果，由負責事故調(diào)查的部門在相關范圍內(nèi)通報，事故通報涉及秘密的，應當注明密級，并嚴格控制知悉范圍。10.做好傷亡事故的結(jié)案及歸檔工作。11.凡隱瞞工傷事故的，視情節(jié)輕重給予有關人員黨紀政紀處分。1.應急救援行動方案的優(yōu)先原則：員工和救援隊員的生命優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先，控制事故防止蔓延優(yōu)先。2.發(fā)生事故后，首位發(fā)現(xiàn)者要及時向有關部門報告，現(xiàn)場負責人應鎮(zhèn)定有序的指揮，要組織迅速對傷員進行救治，保護現(xiàn)場，同時與醫(yī)療部門聯(lián)系。3.傷員現(xiàn)場應急救援的處置方案：搶救生命、減少傷員痛苦，減少和預防加重傷情的并發(fā)癥，迅速救治。4.現(xiàn)場救護應做到迅速排除致命和致傷因素，如搬開身上重物，撤離中毒現(xiàn)場，立即切斷電源，清除傷員口鼻內(nèi)的嘔吐物、血塊或其他異物，保證呼吸道暢通等。5.檢查傷員的生命體征。檢查傷員呼吸、心跳、脈搏情況。如呼吸心跳停止，應就地立即進行心臟按摩和人工呼吸。6.有創(chuàng)傷流血者，應迅速包扎止血，就地取材，可用加壓包扎、上止血帶或指壓止血等，盡快送醫(yī)院。7.如有腹腔臟器脫出或顱腦組織膨出，可用干凈毛巾、軟布料或搪瓷碗加以保護。8.有骨折者用木板等臨時固定，腰部受傷者使其平躺，且不可背抬。6.轉(zhuǎn)運救治途中應隨時觀察傷員病情變化。重大突發(fā)事件報告要遵循“迅速、準確”的原則，在第一時間向公司及有關單位報告情況。報告時限在發(fā)生重大通信中斷突發(fā)事件現(xiàn)場的公司員工，必須即時將情況向所屬部門負責人報告。項目部負責人要在事件發(fā)生10分鐘內(nèi)向公司市場經(jīng)營管理部報告。接到發(fā)生重大通信中斷事件時，第一個接到通知的公司員工必須即時將情況向所屬部門負責人報告。項目部負責人要在事件發(fā)生10分鐘內(nèi)向公司市場經(jīng)營管理部報告。通信干線網(wǎng)絡發(fā)生重大通信中斷事件，相關項目部應急維護人員應在規(guī)定的時限內(nèi)趕赴事故現(xiàn)場，對無法單獨解決的應在10分鐘內(nèi)向市場經(jīng)營管理部申請增援。報告內(nèi)容突發(fā)事件發(fā)生的時間、地點、運營商、人員傷亡情況、通信中斷情況、需搶修的內(nèi)容。報告范圍公司員工向所屬部門負責人報告