成本管理與控制2007年4月19日成本管理與控制2007年4月19日1問(wèn)題的提出企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品的研究和開發(fā)，制造出其他企業(yè)不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，以滿足顧客要求，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：盈利利潤(rùn)的計(jì)算公式：利潤(rùn)=收入-費(fèi)用企業(yè)的策略：在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，企業(yè)全力以赴降低成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題的提出企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品的研究和開發(fā)，制造出其他企業(yè)不能生產(chǎn)的2現(xiàn)有成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本法傳統(tǒng)成本核算方法作業(yè)成本法目標(biāo)成本法價(jià)值鏈分析在成本管理中的應(yīng)用現(xiàn)有成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本法傳統(tǒng)成本核算方法作業(yè)成本法目標(biāo)成本3背景知識(shí)---傳統(tǒng)成本核算方法成本核算的基本要求：正確劃分四個(gè)方面的費(fèi)用界限費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本不計(jì)入產(chǎn)品成本當(dāng)期非當(dāng)期A產(chǎn)品B產(chǎn)品完工產(chǎn)品在產(chǎn)品完工產(chǎn)品在產(chǎn)品背景知識(shí)---傳統(tǒng)成本核算方法成本核算的基本要求：正確劃分四4成本核算的基本程序確定成本計(jì)算對(duì)象：品種、批別和步驟設(shè)置成本項(xiàng)目：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等確定成本計(jì)算方法：根據(jù)成本計(jì)算對(duì)象、計(jì)算期等選擇確定生產(chǎn)費(fèi)用的歸集分配方法：直接費(fèi)用和間接費(fèi)用確定完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的劃分標(biāo)準(zhǔn)：七種成本核算的基本程序確定成本計(jì)算對(duì)象：品種、批別和步驟設(shè)置成本5成本核算流程圖領(lǐng)退料憑證其他憑證工資結(jié)算憑證材料費(fèi)用分配表人工費(fèi)用分配表折舊費(fèi)用分配表動(dòng)力費(fèi)用分配表其他費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬輔助生產(chǎn)成本分配表制造費(fèi)用分配表制造費(fèi)用明細(xì)賬基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬待攤預(yù)提明細(xì)賬待攤預(yù)提分配表不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表廢品損失明細(xì)賬廢品損失分配表完工產(chǎn)品成本成本核算流程圖領(lǐng)退料其他工資結(jié)材料費(fèi)用人工費(fèi)用折舊費(fèi)用動(dòng)力費(fèi)6企業(yè)規(guī)模與成本核算體制中小企業(yè)大型企業(yè)集中核算分散核算：班組、分廠和企業(yè)財(cái)務(wù)部門配合企業(yè)規(guī)模與成本核算體制中小企業(yè)大型企業(yè)集中核算分散核算：班組7傳統(tǒng)核算方法的主要類別基本方法輔助方法品種法：大量大批單步驟等分批法：?jiǎn)渭蛐∨鷨尾襟E等分步法：要求計(jì)算半成品成本的多步驟分類法：完工時(shí)同時(shí)產(chǎn)出多種不同產(chǎn)品作業(yè)工序法：原材料消耗不同但加工過(guò)程相同傳統(tǒng)核算方法的主要類別基本方法輔助方法品種法：大量大批單步驟8傳統(tǒng)成本計(jì)算方法實(shí)例某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月預(yù)計(jì)生產(chǎn)300件，本月實(shí)際發(fā)生有關(guān)業(yè)務(wù)如下：1、原材料采購(gòu)和耗用：購(gòu)進(jìn)A材料16000千克，每千克購(gòu)價(jià)4.5元；B材料6500千克，每千克購(gòu)價(jià)9元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品全月耗用A材料15500千克，B材料6300千克；2、直接人工工時(shí)和工資：直接人工實(shí)際工時(shí)為5800工時(shí)，工資應(yīng)付金額為34800元，實(shí)際工資率為6元；3、制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額：本月固定制造費(fèi)用22000元，變動(dòng)制造費(fèi)用11800元；4、本月實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品270件，期初無(wú)在產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品10件，完工程度為50%，材料于生產(chǎn)時(shí)一次性投入。已售產(chǎn)品270件，每件售價(jià)820元，貨款已收到。傳統(tǒng)成本計(jì)算方法實(shí)例某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月預(yù)計(jì)生產(chǎn)9甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算1、甲產(chǎn)品材料費(fèi)用=15500×4.5+6300×9=126450（元）2、甲產(chǎn)品人工費(fèi)用=34800（元）完工甲產(chǎn)品材料費(fèi)用=270×126450/280=121934（元）完工甲產(chǎn)品人工費(fèi)用=34800×270/275=34167（元）3、甲產(chǎn)品制造費(fèi)用=22000+11800=33800（元）完工甲產(chǎn)品制造費(fèi)用=33800×270/275=33185（元）4、完工甲產(chǎn)品總成本=121934+34167+33185=189286（元）甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算1、甲產(chǎn)品材料費(fèi)用=15500×4.510成本計(jì)算分配方法的評(píng)價(jià)1、成本分配標(biāo)準(zhǔn)單一，信息不準(zhǔn)確2、成本信息過(guò)于籠統(tǒng)，不能夠劃分各部門責(zé)任3、成本控制未納入成本核算體系4、成本信息不能反映當(dāng)期經(jīng)營(yíng)效果5、成本資料不利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策6、成本核算流程不夠簡(jiǎn)化成本計(jì)算分配方法的評(píng)價(jià)1、成本分配標(biāo)準(zhǔn)單一，信息不準(zhǔn)確2、成11傳統(tǒng)成本核算方法的發(fā)展科學(xué)管理與標(biāo)準(zhǔn)成本法適時(shí)生產(chǎn)與倒推成本法先進(jìn)制造技術(shù)與作業(yè)成本法

傳統(tǒng)成本核算方法的發(fā)展科學(xué)管理與標(biāo)準(zhǔn)成本法適時(shí)生產(chǎn)與倒推成本12成本管理方法的改進(jìn)---標(biāo)準(zhǔn)成本法在制定單位標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上，通過(guò)設(shè)置和運(yùn)用一系列標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異賬戶歸集、分離和分析實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本差異的一種成本核算方法。成本發(fā)生額產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本差異業(yè)績(jī)計(jì)量、評(píng)價(jià)期間費(fèi)用反饋與控制直接進(jìn)入分配進(jìn)入或計(jì)入成本管理方法的改進(jìn)---標(biāo)準(zhǔn)成本法在制定單位標(biāo)準(zhǔn)13標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)績(jī)資料法科學(xué)制定法試制法預(yù)定價(jià)格正常價(jià)格直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)績(jī)14標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2在計(jì)件工資制度下，計(jì)件工資就是直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本，不存在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)工資率問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率實(shí)績(jī)資料法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法科學(xué)制定法計(jì)時(shí)工資直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2在計(jì)件工資制度下，計(jì)件工資就是直15標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本性態(tài)分析變動(dòng)制造費(fèi)用：參照直接材料和人工的方法固定制造費(fèi)用：零基預(yù)算方式基準(zhǔn)生產(chǎn)能力選擇理論生產(chǎn)能力正常生產(chǎn)能力長(zhǎng)期以銷定產(chǎn)生產(chǎn)能力短期以銷定產(chǎn)生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本性態(tài)分析變動(dòng)制造費(fèi)16標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分離與歸屬差異的分離差異的歸屬投入法產(chǎn)出法全部列為期間費(fèi)用在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間分配標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分離與歸屬差異的分離差異的歸屬投入法產(chǎn)出法全部17標(biāo)準(zhǔn)成本差異的會(huì)計(jì)記錄（分記法與單記法）分記法下的賬務(wù)處理流程：注：假定標(biāo)準(zhǔn)成本差異全部列為期間費(fèi)用。原材料等投入產(chǎn)成品實(shí)際成本實(shí)際成本在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本差異VF標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品銷售成本標(biāo)準(zhǔn)成本差異的會(huì)計(jì)記錄（分記法與單記法）分記法下的賬務(wù)處理流18單記法下的賬務(wù)處理流程標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格乘實(shí)際購(gòu)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格乘實(shí)際耗量原材料在產(chǎn)品產(chǎn)成品應(yīng)付賬款等實(shí)際價(jià)格乘實(shí)際購(gòu)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格乘標(biāo)準(zhǔn)耗量材料數(shù)量差異VF應(yīng)付工資等實(shí)際工資材料價(jià)格差異VF標(biāo)準(zhǔn)工資率乘標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)耗費(fèi)效率差異VF

分配率差異VF變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用固定制造費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用耗費(fèi)差異VF效率差異VF標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率乘標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率乘標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)能力利用差異VF效率差異VF耗費(fèi)差異VF標(biāo)準(zhǔn)單位成本乘完工數(shù)量銷售成本標(biāo)準(zhǔn)單位成本乘完工數(shù)量V表示不利差異F表示有利差異注：假定標(biāo)準(zhǔn)成本差異全部列為期間費(fèi)用。單記法下的賬務(wù)處理流程標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)原材料在產(chǎn)品產(chǎn)成品應(yīng)付賬款等實(shí)19標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)例（單記法）接上例，若甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本表和費(fèi)用預(yù)算表如下：直接材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)消耗量金額（元）A材料550千克250B材料1020千克200小計(jì)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)金額（元）直接人工520100制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)金額（元）固定制造費(fèi)用42080變動(dòng)制造費(fèi)用22040小計(jì)120單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本670標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)例（單記法）接上例，若甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本20費(fèi)用預(yù)算表項(xiàng)目每小時(shí)費(fèi)用（6000小時(shí)）總費(fèi)用項(xiàng)目每小時(shí)費(fèi)用（6000小時(shí)）總費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用：消耗材料動(dòng)力修理費(fèi)用…1.000.200.50600012003000固定費(fèi)用：折舊辦公費(fèi)…固定費(fèi)用總計(jì)410000300024000變動(dòng)費(fèi)用總計(jì)2.0012000費(fèi)用總計(jì)636000總工時(shí)6000指產(chǎn)量300×每件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)20費(fèi)用預(yù)算表項(xiàng)目每小時(shí)費(fèi)用（6000小時(shí)）總費(fèi)用項(xiàng)目每小時(shí)費(fèi)21計(jì)算結(jié)果1材料種類購(gòu)入數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際價(jià)格差異單價(jià)成本單價(jià)成本123=2×145=4×16=5-3AB16000650051080000650004.59.07200058500-8000-6500合計(jì)145000130500-14500購(gòu)入原材料標(biāo)準(zhǔn)成本和價(jià)格差異表借：原材料145000貸：材料采購(gòu)價(jià)格差異14500應(yīng)付賬款130500計(jì)算結(jié)果1材料購(gòu)入標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際價(jià)格單價(jià)成本單價(jià)成本123=2×122計(jì)算結(jié)果2材料種類標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際價(jià)格差異單位耗量總耗量總成本總耗量總成本123=產(chǎn)量×24=3×156=5×17=6-4AB510502014000560070000560001550063007750063000+7500+7000合計(jì)126000140500+14500材料數(shù)量差異計(jì)算表借：在產(chǎn)品126000材料數(shù)量差異14500貸：材料140500計(jì)算結(jié)果2材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際價(jià)格單位耗量總耗量總成本總耗量23計(jì)算結(jié)果3直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算表標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異每件工時(shí)總工時(shí)小時(shí)工資率總成本總工時(shí)小時(shí)工資率總成本效率差異工資率差異12=產(chǎn)量×134=2×356=7÷57892055005275005800634800+1500+5800借：在產(chǎn)品27500直接人工效率差異1500直接人工分配率差異5800貸：應(yīng)付工資34800計(jì)算結(jié)果3直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算表標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異每件總小時(shí)總24計(jì)算結(jié)果4變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算表預(yù)算分配率標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異總工時(shí)總成本總工時(shí)總成本效率差異耗費(fèi)差異123=2×1456=（4-2）×17=5-4×12550011000580011800+600+200借：變動(dòng)制造費(fèi)用11800固定制造費(fèi)用22000貸：各有關(guān)科目33800借：在產(chǎn)品11000變動(dòng)費(fèi)用效率差異600變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異200貸：變動(dòng)制造費(fèi)用11800計(jì)算結(jié)果4變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算表預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異總工時(shí)總25計(jì)算結(jié)果5固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算表預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異總工時(shí)分配率總成本總工時(shí)總成本總工時(shí)總成本效率差異能力利用差異耗費(fèi)差異123=2×145=4×2678=[6-4]×29=[1-6]×210=7-36000424000550022000580022000+1200+800-2000借：在產(chǎn)品22000固定費(fèi)用能力利用差異1200固定費(fèi)用效率差異800貸：固定制造費(fèi)用22000固定費(fèi)用耗費(fèi)差異2000計(jì)算結(jié)果5固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算表預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異總分總總26計(jì)算結(jié)果6產(chǎn)品完工成本和已售產(chǎn)品成本計(jì)算表產(chǎn)品名稱單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本完工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本銷售產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本入庫(kù)數(shù)量總成本銷售數(shù)量總成本123=2×145=4×1甲670270180900270180900借：產(chǎn)成品180900貸：在產(chǎn)品180900借：銷售成本180900貸：產(chǎn)成品180900計(jì)算結(jié)果6產(chǎn)品完工成本和已售產(chǎn)品成本計(jì)算表產(chǎn)品名稱單位產(chǎn)品完27計(jì)算結(jié)果7成本差異的結(jié)轉(zhuǎn)借：銷售成本8100材料采購(gòu)價(jià)格差異14500固定費(fèi)用耗費(fèi)差異2000貸：材料數(shù)量差異14500直接人工效率差異1500直接人工分配率差異5800變動(dòng)費(fèi)用效率差異600變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異200固定費(fèi)用能力利用差異1200固定費(fèi)用效率差異800計(jì)算結(jié)果7成本差異的結(jié)轉(zhuǎn)28標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析1單記法下，企業(yè)可直接分析成本差異產(chǎn)生的原因；分記法下，企業(yè)應(yīng)首先分解標(biāo)準(zhǔn)成本差異，然后再分析標(biāo)準(zhǔn)成本差異產(chǎn)生的原因。①直接材料差異的產(chǎn)生原因直接材料價(jià)格差異產(chǎn)生于：市場(chǎng)價(jià)格的變化、供應(yīng)商的變化、采購(gòu)數(shù)量的變化、質(zhì)量的變化、運(yùn)輸?shù)淖兓约鞍b上的變化等。直接材料用量差異產(chǎn)生于：保養(yǎng)不好的設(shè)備、未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)的工人、劣質(zhì)的工作、不精確的原材料測(cè)量、原材料質(zhì)量的變化、生產(chǎn)規(guī)格的變化等。標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析1單記法下，企業(yè)可直接分析成本29標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析2②直接人工差異的產(chǎn)生原因直接人工工資率差異產(chǎn)生于：生產(chǎn)工人工資水平的變化、個(gè)別工人的提升、使用不同的工人給工作流程帶來(lái)的變化、由于缺勤造成的人員變化、使用學(xué)員或?qū)嵙?xí)生等。直接人工效率差異產(chǎn)生于：工作流程帶來(lái)的變化、使用未正規(guī)培訓(xùn)工人、原材料質(zhì)量的變化、使用保養(yǎng)不好的設(shè)備、由于缺勤造成的人員變化、使用學(xué)員或?qū)嵙?xí)生等。標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析2②直接人工差異的產(chǎn)生原因30標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析3③制造費(fèi)用差異的產(chǎn)生原因變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異產(chǎn)生于：輔料動(dòng)力的價(jià)格變化、機(jī)器設(shè)備的消耗變化以及分配方法的變化等。變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異產(chǎn)生于：工作流程的變化、原材料質(zhì)量的變化、使用保養(yǎng)不好的設(shè)備、操作人員的素質(zhì)變化等。固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異產(chǎn)生于：預(yù)算不準(zhǔn)、設(shè)備增減、會(huì)計(jì)政策變更等。生產(chǎn)數(shù)量差異產(chǎn)生于市場(chǎng)需求變化、生產(chǎn)組織變化等。標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析3③制造費(fèi)用差異的產(chǎn)生原因31標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用有利于企業(yè)全面貫徹“例外管理”原則；有利于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部業(yè)績(jī)考核；有利于企業(yè)簡(jiǎn)化日常成本核算工作；有利于企業(yè)提高全員成本意識(shí)；有利于企業(yè)加強(qiáng)日常成本控制；有利于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策。標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用有利于企業(yè)全面貫徹“例外管理”原則；32標(biāo)準(zhǔn)成本法的不足不足：

分配標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一，成本計(jì)算不準(zhǔn)確管理觀念落后，未從市場(chǎng)出發(fā)安排企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)成本的制定工作量大適用范圍：大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本法的不足不足：分配標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一，成本計(jì)33成本管理方法的改進(jìn)---作業(yè)成本法(1)作業(yè)成本法的基本概念作業(yè)成本法是一種首先以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各種作業(yè)為成本核算對(duì)象，以資源動(dòng)因（資源消耗量與作業(yè)量之間的因果關(guān)系）為基礎(chǔ)分配各種作業(yè)所消耗的資源成本；然后再以生產(chǎn)結(jié)果為成本核算對(duì)象，以作業(yè)動(dòng)因（作業(yè)消耗量與產(chǎn)出量之間的因果關(guān)系）為基礎(chǔ)計(jì)算各種產(chǎn)品作業(yè)消耗成本的一種成本計(jì)算方法。(2)作業(yè)成本法的基本規(guī)則在資源消耗與產(chǎn)品間引入作業(yè)，先將資源消耗分配到作業(yè)，再根據(jù)作業(yè)的消耗情況將成本分配到產(chǎn)品。即作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。成本管理方法的改進(jìn)---作業(yè)成本法(1)作業(yè)成本法的基本概念34作業(yè)成本法實(shí)例（部分）例：某部門負(fù)責(zé)原材料及零配件的存貨控制，該部門全年的總成本為500000元，主要為人力成本。該部門共有員工12人，6人負(fù)責(zé)管理外購(gòu)零配件，3人負(fù)責(zé)管理原材料，還有3人負(fù)責(zé)將原材料分配到車間。企業(yè)今年外購(gòu)零配件25000批，原材料10000批，共生產(chǎn)了5000批產(chǎn)品。又知，企業(yè)今年生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，由10條生產(chǎn)線裝配而成，共耗用外購(gòu)零配件200批，原材料50批。這三項(xiàng)作業(yè)的成本分配過(guò)程是：作業(yè)成本法實(shí)例（部分）例：某部門負(fù)責(zé)原材料及零配件351、將總成本分配到作業(yè)中心資源動(dòng)因：作業(yè)人數(shù)人均成本=500000/12=125000/3（元）接收外購(gòu)零配件作業(yè)的成本=6×125000/3=250000（元）接收原材料作業(yè)的成本=3×125000/3=125000（元）分配原材料作業(yè)的成本=3×125000/3=125000（元）1、將總成本分配到作業(yè)中心資源動(dòng)因：作業(yè)人數(shù)人均成本=500362、將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品作業(yè)動(dòng)因：收貨和發(fā)貨的次數(shù)接受外購(gòu)零配件的單位作業(yè)成本=250000÷25000=10（元）接受原材料的單位作業(yè)成本=125000÷10000=12.5（元）分配原材料的單位作業(yè)成本=125000÷5000=25（元）A產(chǎn)品應(yīng)分配的存貨控制間接費(fèi)用=10×200+50×12.5+25×10=2875（元）單位A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的存貨控制間接費(fèi)用=2875÷1000=2.88（元）2、將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品作業(yè)動(dòng)因：收貨和發(fā)貨的次數(shù)接受外購(gòu)零373、傳統(tǒng)成本計(jì)算結(jié)果若已知企業(yè)全年耗用400000個(gè)工時(shí)，其中A產(chǎn)品耗用了1000個(gè)工時(shí)，則計(jì)算結(jié)果如下：A產(chǎn)品應(yīng)分配的存貨控制間接費(fèi)用=500000÷400000×1000=1250（元）單位A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的存貨控制間接費(fèi)用=1250÷1000=1.25（元）說(shuō)明：產(chǎn)量低而復(fù)雜程度高的A產(chǎn)品所承擔(dān)的存貨控制間接費(fèi)用在傳統(tǒng)成本制度下被低估了很多。3、傳統(tǒng)成本計(jì)算結(jié)果若已知企業(yè)全年耗用400038作業(yè)成本法的核算流程1⑴成本分配觀資源耗費(fèi)資源耗費(fèi)資源耗費(fèi)作業(yè)成本作業(yè)成本作業(yè)成本作業(yè)成本產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因作業(yè)成本法的核算流程1⑴成本分配觀資源耗費(fèi)資源耗費(fèi)資源耗費(fèi)39作業(yè)成本法的核算流程2⑵過(guò)程分析觀資源消耗資源動(dòng)因作業(yè)1業(yè)績(jī)計(jì)量作業(yè)動(dòng)因作業(yè)……資源消耗資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因產(chǎn)品實(shí)際成本業(yè)績(jī)計(jì)量注：不同于分步法。作業(yè)成本法的核算流程2⑵過(guò)程分析觀資源消耗資源動(dòng)因作業(yè)1業(yè)績(jī)40對(duì)作業(yè)成本法的評(píng)價(jià)推動(dòng)式生產(chǎn)的計(jì)算思路，未考慮市場(chǎng)信息成本管理范圍過(guò)于狹窄，僅局限與生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)點(diǎn)：沒(méi)有提供部門信息，不利于部門成本的預(yù)算和控制作業(yè)成本法提供“相對(duì)準(zhǔn)確”的有用信息；作業(yè)成本法可以責(zé)任到人，有利于成本管理和控制作業(yè)分析有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并消除不增值作業(yè)缺點(diǎn)：適用范圍：由于作業(yè)成本法核算工作量大，在沒(méi)有全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化和核算電算化的企業(yè)中，實(shí)施作業(yè)成本法還有相當(dāng)?shù)碾y度。但是，企業(yè)可以推行不完全作業(yè)成本法。對(duì)作業(yè)成本法的評(píng)價(jià)推動(dòng)式生產(chǎn)的計(jì)算思路，未考慮市場(chǎng)信息成本管41成本管理方法的改進(jìn)---目標(biāo)成本法要點(diǎn)：以市場(chǎng)可接受產(chǎn)品售價(jià)為前提，然后確定目標(biāo)利潤(rùn)；為保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行全方位的成本控制。思路圖：以市場(chǎng)為起點(diǎn)，在設(shè)計(jì)階段就反復(fù)測(cè)定設(shè)計(jì)成本。設(shè)計(jì)開發(fā)生產(chǎn)服務(wù)銷售營(yíng)銷成本管理方法的改進(jìn)---目標(biāo)成本法要點(diǎn)：以市場(chǎng)可接受產(chǎn)品售價(jià)42產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本法2、目標(biāo)成本的分解1、目標(biāo)成本的測(cè)定（=產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)-銷售稅金）產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)：用戶可接受價(jià)格或競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格目標(biāo)利潤(rùn)國(guó)內(nèi)外和本企業(yè)同種類產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率×預(yù)計(jì)售價(jià)國(guó)內(nèi)外和本企業(yè)同種類產(chǎn)品成本利潤(rùn)率×目標(biāo)成本按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解：離散型制造企業(yè)按產(chǎn)品主要功能進(jìn)行分解：有助于成本功能分析按產(chǎn)品成本的形成過(guò)程進(jìn)行分解：連續(xù)型制造企業(yè)按產(chǎn)品成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解：簡(jiǎn)單生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本法2、目標(biāo)成本的分解1、目標(biāo)成本的測(cè)定433、設(shè)計(jì)成本的計(jì)算直接材料：按產(chǎn)品設(shè)計(jì)所耗用各種材料消耗定額×計(jì)劃單價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本=直接材料成本1-（直接工資成本比重+制造費(fèi)用成本比重）4、設(shè)計(jì)成本與目標(biāo)成本的比較5、設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)成本小于目標(biāo)成本設(shè)計(jì)方案技術(shù)上可行對(duì)各方案進(jìn)行成本效益分析對(duì)各方案進(jìn)行產(chǎn)品功能分析1、產(chǎn)品是否有多余功能；2、是否存在多余零件和工序；3、是否使用過(guò)好材料；4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否進(jìn)一步簡(jiǎn)化；5、是否便于維護(hù)、方便使用。3、設(shè)計(jì)成本的計(jì)算直接材料：按產(chǎn)品設(shè)計(jì)所耗用各種材料消耗定額44功能評(píng)價(jià)系數(shù)計(jì)算表零件名稱一對(duì)一比較結(jié)果得分累計(jì)功能評(píng)價(jià)系數(shù)ABCDEFABCDEF×001001×010011×100000×101110×111110×4324110.26670.20000.13320.26670.06670.0667151功能評(píng)價(jià)系數(shù)計(jì)算表零件名稱一對(duì)一比較結(jié)果得分累計(jì)功能評(píng)價(jià)系數(shù)45成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)計(jì)算表零件名稱功能評(píng)價(jià)系數(shù)設(shè)計(jì)成本成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)目標(biāo)成本應(yīng)降低成本123=2÷∑24=1÷35=∑5×16=2-5ABCDEF0.26670.20000.13320.26670.06670.0667100090080010002003000.23810.21430.19050.23810.04760.07141.120.930.701.121.400.931066.8800532.81066.8266.8266.8-66.8100267.2-66.8-66.833.2420014000200成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)計(jì)算表零件功能評(píng)價(jià)系數(shù)設(shè)計(jì)成本價(jià)值目標(biāo)應(yīng)降46生產(chǎn)階段的目標(biāo)成本法（邯鋼）產(chǎn)量×萬(wàn)噸質(zhì)量99.75%鐵耗965千克/噸爐齡>1200爐工段成本1616元/噸負(fù)責(zé)人核算員××××××爐前組1600元/噸負(fù)責(zé)核算××××甲××××乙××××丙××××丁修爐0.1元/噸負(fù)責(zé)核算××××備件0.05元/噸輔料0.05元/噸清渣0.2元/噸負(fù)責(zé)核算××××備件0.15元/噸輔料0.05元/噸準(zhǔn)備3.76元/噸負(fù)責(zé)核算××××料磚1.6元/噸備件0.25元/噸輔料0.21元/噸汽運(yùn)費(fèi)1.7元/噸管理11.94元/噸負(fù)責(zé)核算××××個(gè)人指標(biāo)煉鋼工搖爐工項(xiàng)目鐵水鐵塊硅鋁硅鈣炭化硅氧氣石灰白云石螢石礦石氧槍單耗9551860.370.515510010656成本12702143.123.81.72290.31.51.86合金工爐前工（3人）項(xiàng)目錳鐵硅鐵硅錳熱電偶擋渣帽鐵锨樣勺釬子掃帚單耗7.64.825102531成本2516.887.50.530.23生產(chǎn)階段的目標(biāo)成本法（邯鋼）產(chǎn)量×萬(wàn)噸質(zhì)量99.75%鐵耗947對(duì)目標(biāo)成本法的評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：1、從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到開發(fā)設(shè)計(jì)階段，具有超前意識(shí)且反映了市場(chǎng)信息；2、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同時(shí)也設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，避免了產(chǎn)品成本的先天性浪費(fèi)；3、從成本管理的方法技術(shù)來(lái)看，在分析企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，從工程學(xué)、技術(shù)領(lǐng)域去掌握處理成本信息，以工程學(xué)的方法和技術(shù)對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控和管理；4、成本分解到最小責(zé)任單位，有利于責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施。對(duì)目標(biāo)成本法的評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：1、從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移48對(duì)目標(biāo)成本法的評(píng)價(jià)適用范圍：一般成本管理工作比較先進(jìn)，產(chǎn)品多樣化、個(gè)性化和市場(chǎng)發(fā)展變化比較突出的企業(yè)使用該方法比較合適。

1、目標(biāo)成本的測(cè)算和分解過(guò)程復(fù)雜，不僅耗用時(shí)間，還需要各部門有較強(qiáng)的成本管理意識(shí)和良好的合作；2、在產(chǎn)品在連續(xù)生產(chǎn)的責(zé)任主體之間轉(zhuǎn)移時(shí)，上一責(zé)任主體的成本水平會(huì)影響下一責(zé)任主體的成本水平；3、另外，無(wú)論是倒推的目標(biāo)成本，還是測(cè)算的設(shè)計(jì)成本，都不一定代表企業(yè)最優(yōu)的成本水平。缺點(diǎn)：對(duì)目標(biāo)成本法的評(píng)價(jià)適用范圍：一般成本管理工作比較先進(jìn)，產(chǎn)品多49價(jià)值鏈分析在成本管理中的運(yùn)用研究與開發(fā)設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)營(yíng)銷配送客戶服務(wù)戰(zhàn)略成本分析與管理傳統(tǒng)成本分析與管理供應(yīng)商客戶傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理價(jià)值鏈分析在成本管理中的運(yùn)用研究設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)50基本概念1企業(yè)價(jià)值鏈：是指某一企業(yè)從最初的原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中直至產(chǎn)品報(bào)廢為止的全過(guò)程。通過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)建立利潤(rùn)庫(kù)。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈：是指某一生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)事業(yè)中所有參與者所從事的提供產(chǎn)品或服務(wù)的所有價(jià)值活動(dòng)的集合。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的邊界常常處于變動(dòng)之中，所以，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈也處于變動(dòng)之中。企業(yè)價(jià)值鏈分析：通過(guò)價(jià)值鏈分析，可以找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與運(yùn)做中的高成本活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行重新布置，保留增值作業(yè)，剔除不增值作業(yè)，從而達(dá)到降低成本的目的?；靖拍?企業(yè)價(jià)值鏈：是指某一企業(yè)從最初的原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)51基本概念2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析：通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，能夠了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，通過(guò)成本標(biāo)桿學(xué)習(xí)來(lái)確定企業(yè)是處于成本優(yōu)勢(shì)還是成本劣勢(shì)，從而理解企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)實(shí)施的效果。成本標(biāo)桿學(xué)習(xí)是比較企業(yè)價(jià)值鏈中基本價(jià)值活動(dòng)優(yōu)劣程度，比如如何采購(gòu)原材料、如何培訓(xùn)員工、如何安排企業(yè)生產(chǎn)流程、如何處理企業(yè)的分銷以及開發(fā)新產(chǎn)品的速度、質(zhì)量控制等。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析：通過(guò)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以分析自身與上游（供應(yīng)商）、下游（分銷商和顧客）價(jià)值鏈的關(guān)系，充分利用上游與下游價(jià)值鏈活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)降低成本，調(diào)整企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置和范圍，把握成本優(yōu)勢(shì)。基本概念2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析：通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的52價(jià)值鏈分析作業(yè)可消除嗎？消除該作業(yè)目標(biāo)作業(yè)作業(yè)增加價(jià)值嗎？作業(yè)經(jīng)費(fèi)可以減少嗎？降低經(jīng)費(fèi)是是是否否價(jià)值鏈分析作業(yè)可消除嗎？消除該作業(yè)目標(biāo)作業(yè)作業(yè)增加價(jià)值嗎？作53價(jià)值鏈成本管理與控制的程序明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈成本控制價(jià)值鏈成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

價(jià)值鏈成本計(jì)劃的制定價(jià)值鏈成本的核算價(jià)值鏈成本日常差異的分析價(jià)值鏈成本管理與控制的程序明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈54理想的戰(zhàn)略成本管理模式成本企劃目標(biāo)成本設(shè)計(jì)成本標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本價(jià)值鏈分析作業(yè)成本法作業(yè)成本差異成本控制業(yè)績(jī)考核產(chǎn)品實(shí)際成本理想的戰(zhàn)略成本管理模式成本企劃目標(biāo)成本設(shè)計(jì)成本標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本價(jià)55評(píng)價(jià)價(jià)值鏈成本管理模式充分考慮了企業(yè)所面臨的市場(chǎng)情況；將企業(yè)設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)品成本具體到作業(yè)層次，提高了成本分配的準(zhǔn)確性并為價(jià)值鏈分析提供了基礎(chǔ)；利用價(jià)值鏈思想對(duì)作業(yè)成本進(jìn)一步分析，制定出正常情況下企業(yè)能夠達(dá)到的最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本作為成本控制的目標(biāo)，能夠很好的實(shí)施成本控制和業(yè)績(jī)考核，有利于責(zé)任會(huì)計(jì)的推行；通過(guò)將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本與作業(yè)成本差異的結(jié)合計(jì)算出產(chǎn)品層面上的實(shí)際成本，能夠滿足對(duì)外提供信息的需要。但是，該模式的信息處理過(guò)程太過(guò)復(fù)雜，所以需要企業(yè)有相當(dāng)高層次的人員配備和信息處理手段。評(píng)價(jià)價(jià)值鏈成本管理模式充分考慮了企業(yè)所面臨的市場(chǎng)56演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！57成本管理與控制2007年4月19日成本管理與控制2007年4月19日58問(wèn)題的提出企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品的研究和開發(fā)，制造出其他企業(yè)不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，以滿足顧客要求，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：盈利利潤(rùn)的計(jì)算公式：利潤(rùn)=收入-費(fèi)用企業(yè)的策略：在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，企業(yè)全力以赴降低成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題的提出企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品的研究和開發(fā)，制造出其他企業(yè)不能生產(chǎn)的59現(xiàn)有成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本法傳統(tǒng)成本核算方法作業(yè)成本法目標(biāo)成本法價(jià)值鏈分析在成本管理中的應(yīng)用現(xiàn)有成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本法傳統(tǒng)成本核算方法作業(yè)成本法目標(biāo)成本60背景知識(shí)---傳統(tǒng)成本核算方法成本核算的基本要求：正確劃分四個(gè)方面的費(fèi)用界限費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本不計(jì)入產(chǎn)品成本當(dāng)期非當(dāng)期A產(chǎn)品B產(chǎn)品完工產(chǎn)品在產(chǎn)品完工產(chǎn)品在產(chǎn)品背景知識(shí)---傳統(tǒng)成本核算方法成本核算的基本要求：正確劃分四61成本核算的基本程序確定成本計(jì)算對(duì)象：品種、批別和步驟設(shè)置成本項(xiàng)目：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等確定成本計(jì)算方法：根據(jù)成本計(jì)算對(duì)象、計(jì)算期等選擇確定生產(chǎn)費(fèi)用的歸集分配方法：直接費(fèi)用和間接費(fèi)用確定完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的劃分標(biāo)準(zhǔn)：七種成本核算的基本程序確定成本計(jì)算對(duì)象：品種、批別和步驟設(shè)置成本62成本核算流程圖領(lǐng)退料憑證其他憑證工資結(jié)算憑證材料費(fèi)用分配表人工費(fèi)用分配表折舊費(fèi)用分配表動(dòng)力費(fèi)用分配表其他費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬輔助生產(chǎn)成本分配表制造費(fèi)用分配表制造費(fèi)用明細(xì)賬基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬待攤預(yù)提明細(xì)賬待攤預(yù)提分配表不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表廢品損失明細(xì)賬廢品損失分配表完工產(chǎn)品成本成本核算流程圖領(lǐng)退料其他工資結(jié)材料費(fèi)用人工費(fèi)用折舊費(fèi)用動(dòng)力費(fèi)63企業(yè)規(guī)模與成本核算體制中小企業(yè)大型企業(yè)集中核算分散核算：班組、分廠和企業(yè)財(cái)務(wù)部門配合企業(yè)規(guī)模與成本核算體制中小企業(yè)大型企業(yè)集中核算分散核算：班組64傳統(tǒng)核算方法的主要類別基本方法輔助方法品種法：大量大批單步驟等分批法：?jiǎn)渭蛐∨鷨尾襟E等分步法：要求計(jì)算半成品成本的多步驟分類法：完工時(shí)同時(shí)產(chǎn)出多種不同產(chǎn)品作業(yè)工序法：原材料消耗不同但加工過(guò)程相同傳統(tǒng)核算方法的主要類別基本方法輔助方法品種法：大量大批單步驟65傳統(tǒng)成本計(jì)算方法實(shí)例某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月預(yù)計(jì)生產(chǎn)300件，本月實(shí)際發(fā)生有關(guān)業(yè)務(wù)如下：1、原材料采購(gòu)和耗用：購(gòu)進(jìn)A材料16000千克，每千克購(gòu)價(jià)4.5元；B材料6500千克，每千克購(gòu)價(jià)9元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品全月耗用A材料15500千克，B材料6300千克；2、直接人工工時(shí)和工資：直接人工實(shí)際工時(shí)為5800工時(shí)，工資應(yīng)付金額為34800元，實(shí)際工資率為6元；3、制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額：本月固定制造費(fèi)用22000元，變動(dòng)制造費(fèi)用11800元；4、本月實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品270件，期初無(wú)在產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品10件，完工程度為50%，材料于生產(chǎn)時(shí)一次性投入。已售產(chǎn)品270件，每件售價(jià)820元，貨款已收到。傳統(tǒng)成本計(jì)算方法實(shí)例某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月預(yù)計(jì)生產(chǎn)66甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算1、甲產(chǎn)品材料費(fèi)用=15500×4.5+6300×9=126450（元）2、甲產(chǎn)品人工費(fèi)用=34800（元）完工甲產(chǎn)品材料費(fèi)用=270×126450/280=121934（元）完工甲產(chǎn)品人工費(fèi)用=34800×270/275=34167（元）3、甲產(chǎn)品制造費(fèi)用=22000+11800=33800（元）完工甲產(chǎn)品制造費(fèi)用=33800×270/275=33185（元）4、完工甲產(chǎn)品總成本=121934+34167+33185=189286（元）甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算1、甲產(chǎn)品材料費(fèi)用=15500×4.567成本計(jì)算分配方法的評(píng)價(jià)1、成本分配標(biāo)準(zhǔn)單一，信息不準(zhǔn)確2、成本信息過(guò)于籠統(tǒng)，不能夠劃分各部門責(zé)任3、成本控制未納入成本核算體系4、成本信息不能反映當(dāng)期經(jīng)營(yíng)效果5、成本資料不利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策6、成本核算流程不夠簡(jiǎn)化成本計(jì)算分配方法的評(píng)價(jià)1、成本分配標(biāo)準(zhǔn)單一，信息不準(zhǔn)確2、成68傳統(tǒng)成本核算方法的發(fā)展科學(xué)管理與標(biāo)準(zhǔn)成本法適時(shí)生產(chǎn)與倒推成本法先進(jìn)制造技術(shù)與作業(yè)成本法

傳統(tǒng)成本核算方法的發(fā)展科學(xué)管理與標(biāo)準(zhǔn)成本法適時(shí)生產(chǎn)與倒推成本69成本管理方法的改進(jìn)---標(biāo)準(zhǔn)成本法在制定單位標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上，通過(guò)設(shè)置和運(yùn)用一系列標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異賬戶歸集、分離和分析實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本差異的一種成本核算方法。成本發(fā)生額產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本差異業(yè)績(jī)計(jì)量、評(píng)價(jià)期間費(fèi)用反饋與控制直接進(jìn)入分配進(jìn)入或計(jì)入成本管理方法的改進(jìn)---標(biāo)準(zhǔn)成本法在制定單位標(biāo)準(zhǔn)70標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)績(jī)資料法科學(xué)制定法試制法預(yù)定價(jià)格正常價(jià)格直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)績(jī)71標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2在計(jì)件工資制度下，計(jì)件工資就是直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本，不存在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)工資率問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率實(shí)績(jī)資料法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法科學(xué)制定法計(jì)時(shí)工資直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2在計(jì)件工資制度下，計(jì)件工資就是直72標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本性態(tài)分析變動(dòng)制造費(fèi)用：參照直接材料和人工的方法固定制造費(fèi)用：零基預(yù)算方式基準(zhǔn)生產(chǎn)能力選擇理論生產(chǎn)能力正常生產(chǎn)能力長(zhǎng)期以銷定產(chǎn)生產(chǎn)能力短期以銷定產(chǎn)生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本性態(tài)分析變動(dòng)制造費(fèi)73標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分離與歸屬差異的分離差異的歸屬投入法產(chǎn)出法全部列為期間費(fèi)用在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間分配標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分離與歸屬差異的分離差異的歸屬投入法產(chǎn)出法全部74標(biāo)準(zhǔn)成本差異的會(huì)計(jì)記錄（分記法與單記法）分記法下的賬務(wù)處理流程：注：假定標(biāo)準(zhǔn)成本差異全部列為期間費(fèi)用。原材料等投入產(chǎn)成品實(shí)際成本實(shí)際成本在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本差異VF標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品銷售成本標(biāo)準(zhǔn)成本差異的會(huì)計(jì)記錄（分記法與單記法）分記法下的賬務(wù)處理流75單記法下的賬務(wù)處理流程標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格乘實(shí)際購(gòu)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格乘實(shí)際耗量原材料在產(chǎn)品產(chǎn)成品應(yīng)付賬款等實(shí)際價(jià)格乘實(shí)際購(gòu)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格乘標(biāo)準(zhǔn)耗量材料數(shù)量差異VF應(yīng)付工資等實(shí)際工資材料價(jià)格差異VF標(biāo)準(zhǔn)工資率乘標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)耗費(fèi)效率差異VF

分配率差異VF變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用固定制造費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用耗費(fèi)差異VF效率差異VF標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率乘標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率乘標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)能力利用差異VF效率差異VF耗費(fèi)差異VF標(biāo)準(zhǔn)單位成本乘完工數(shù)量銷售成本標(biāo)準(zhǔn)單位成本乘完工數(shù)量V表示不利差異F表示有利差異注：假定標(biāo)準(zhǔn)成本差異全部列為期間費(fèi)用。單記法下的賬務(wù)處理流程標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)原材料在產(chǎn)品產(chǎn)成品應(yīng)付賬款等實(shí)76標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)例（單記法）接上例，若甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本表和費(fèi)用預(yù)算表如下：直接材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)消耗量金額（元）A材料550千克250B材料1020千克200小計(jì)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)金額（元）直接人工520100制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)金額（元）固定制造費(fèi)用42080變動(dòng)制造費(fèi)用22040小計(jì)120單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本670標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)例（單記法）接上例，若甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本77費(fèi)用預(yù)算表項(xiàng)目每小時(shí)費(fèi)用（6000小時(shí)）總費(fèi)用項(xiàng)目每小時(shí)費(fèi)用（6000小時(shí)）總費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用：消耗材料動(dòng)力修理費(fèi)用…1.000.200.50600012003000固定費(fèi)用：折舊辦公費(fèi)…固定費(fèi)用總計(jì)410000300024000變動(dòng)費(fèi)用總計(jì)2.0012000費(fèi)用總計(jì)636000總工時(shí)6000指產(chǎn)量300×每件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)20費(fèi)用預(yù)算表項(xiàng)目每小時(shí)費(fèi)用（6000小時(shí)）總費(fèi)用項(xiàng)目每小時(shí)費(fèi)78計(jì)算結(jié)果1材料種類購(gòu)入數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際價(jià)格差異單價(jià)成本單價(jià)成本123=2×145=4×16=5-3AB16000650051080000650004.59.07200058500-8000-6500合計(jì)145000130500-14500購(gòu)入原材料標(biāo)準(zhǔn)成本和價(jià)格差異表借：原材料145000貸：材料采購(gòu)價(jià)格差異14500應(yīng)付賬款130500計(jì)算結(jié)果1材料購(gòu)入標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際價(jià)格單價(jià)成本單價(jià)成本123=2×179計(jì)算結(jié)果2材料種類標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際價(jià)格差異單位耗量總耗量總成本總耗量總成本123=產(chǎn)量×24=3×156=5×17=6-4AB510502014000560070000560001550063007750063000+7500+7000合計(jì)126000140500+14500材料數(shù)量差異計(jì)算表借：在產(chǎn)品126000材料數(shù)量差異14500貸：材料140500計(jì)算結(jié)果2材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際價(jià)格單位耗量總耗量總成本總耗量80計(jì)算結(jié)果3直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算表標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異每件工時(shí)總工時(shí)小時(shí)工資率總成本總工時(shí)小時(shí)工資率總成本效率差異工資率差異12=產(chǎn)量×134=2×356=7÷57892055005275005800634800+1500+5800借：在產(chǎn)品27500直接人工效率差異1500直接人工分配率差異5800貸：應(yīng)付工資34800計(jì)算結(jié)果3直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算表標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異每件總小時(shí)總81計(jì)算結(jié)果4變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算表預(yù)算分配率標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異總工時(shí)總成本總工時(shí)總成本效率差異耗費(fèi)差異123=2×1456=（4-2）×17=5-4×12550011000580011800+600+200借：變動(dòng)制造費(fèi)用11800固定制造費(fèi)用22000貸：各有關(guān)科目33800借：在產(chǎn)品11000變動(dòng)費(fèi)用效率差異600變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異200貸：變動(dòng)制造費(fèi)用11800計(jì)算結(jié)果4變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算表預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異總工時(shí)總82計(jì)算結(jié)果5固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算表預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異總工時(shí)分配率總成本總工時(shí)總成本總工時(shí)總成本效率差異能力利用差異耗費(fèi)差異123=2×145=4×2678=[6-4]×29=[1-6]×210=7-36000424000550022000580022000+1200+800-2000借：在產(chǎn)品22000固定費(fèi)用能力利用差異1200固定費(fèi)用效率差異800貸：固定制造費(fèi)用22000固定費(fèi)用耗費(fèi)差異2000計(jì)算結(jié)果5固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算表預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異總分總總83計(jì)算結(jié)果6產(chǎn)品完工成本和已售產(chǎn)品成本計(jì)算表產(chǎn)品名稱單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本完工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本銷售產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本入庫(kù)數(shù)量總成本銷售數(shù)量總成本123=2×145=4×1甲670270180900270180900借：產(chǎn)成品180900貸：在產(chǎn)品180900借：銷售成本180900貸：產(chǎn)成品180900計(jì)算結(jié)果6產(chǎn)品完工成本和已售產(chǎn)品成本計(jì)算表產(chǎn)品名稱單位產(chǎn)品完84計(jì)算結(jié)果7成本差異的結(jié)轉(zhuǎn)借：銷售成本8100材料采購(gòu)價(jià)格差異14500固定費(fèi)用耗費(fèi)差異2000貸：材料數(shù)量差異14500直接人工效率差異1500直接人工分配率差異5800變動(dòng)費(fèi)用效率差異600變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異200固定費(fèi)用能力利用差異1200固定費(fèi)用效率差異800計(jì)算結(jié)果7成本差異的結(jié)轉(zhuǎn)85標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析1單記法下，企業(yè)可直接分析成本差異產(chǎn)生的原因；分記法下，企業(yè)應(yīng)首先分解標(biāo)準(zhǔn)成本差異，然后再分析標(biāo)準(zhǔn)成本差異產(chǎn)生的原因。①直接材料差異的產(chǎn)生原因直接材料價(jià)格差異產(chǎn)生于：市場(chǎng)價(jià)格的變化、供應(yīng)商的變化、采購(gòu)數(shù)量的變化、質(zhì)量的變化、運(yùn)輸?shù)淖兓约鞍b上的變化等。直接材料用量差異產(chǎn)生于：保養(yǎng)不好的設(shè)備、未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)的工人、劣質(zhì)的工作、不精確的原材料測(cè)量、原材料質(zhì)量的變化、生產(chǎn)規(guī)格的變化等。標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析1單記法下，企業(yè)可直接分析成本86標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析2②直接人工差異的產(chǎn)生原因直接人工工資率差異產(chǎn)生于：生產(chǎn)工人工資水平的變化、個(gè)別工人的提升、使用不同的工人給工作流程帶來(lái)的變化、由于缺勤造成的人員變化、使用學(xué)員或?qū)嵙?xí)生等。直接人工效率差異產(chǎn)生于：工作流程帶來(lái)的變化、使用未正規(guī)培訓(xùn)工人、原材料質(zhì)量的變化、使用保養(yǎng)不好的設(shè)備、由于缺勤造成的人員變化、使用學(xué)員或?qū)嵙?xí)生等。標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析2②直接人工差異的產(chǎn)生原因87標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析3③制造費(fèi)用差異的產(chǎn)生原因變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異產(chǎn)生于：輔料動(dòng)力的價(jià)格變化、機(jī)器設(shè)備的消耗變化以及分配方法的變化等。變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異產(chǎn)生于：工作流程的變化、原材料質(zhì)量的變化、使用保養(yǎng)不好的設(shè)備、操作人員的素質(zhì)變化等。固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異產(chǎn)生于：預(yù)算不準(zhǔn)、設(shè)備增減、會(huì)計(jì)政策變更等。生產(chǎn)數(shù)量差異產(chǎn)生于市場(chǎng)需求變化、生產(chǎn)組織變化等。標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析3③制造費(fèi)用差異的產(chǎn)生原因88標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用有利于企業(yè)全面貫徹“例外管理”原則；有利于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部業(yè)績(jī)考核；有利于企業(yè)簡(jiǎn)化日常成本核算工作；有利于企業(yè)提高全員成本意識(shí)；有利于企業(yè)加強(qiáng)日常成本控制；有利于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策。標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用有利于企業(yè)全面貫徹“例外管理”原則；89標(biāo)準(zhǔn)成本法的不足不足：

分配標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一，成本計(jì)算不準(zhǔn)確管理觀念落后，未從市場(chǎng)出發(fā)安排企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)成本的制定工作量大適用范圍：大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本法的不足不足：分配標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一，成本計(jì)90成本管理方法的改進(jìn)---作業(yè)成本法(1)作業(yè)成本法的基本概念作業(yè)成本法是一種首先以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各種作業(yè)為成本核算對(duì)象，以資源動(dòng)因（資源消耗量與作業(yè)量之間的因果關(guān)系）為基礎(chǔ)分配各種作業(yè)所消耗的資源成本；然后再以生產(chǎn)結(jié)果為成本核算對(duì)象，以作業(yè)動(dòng)因（作業(yè)消耗量與產(chǎn)出量之間的因果關(guān)系）為基礎(chǔ)計(jì)算各種產(chǎn)品作業(yè)消耗成本的一種成本計(jì)算方法。(2)作業(yè)成本法的基本規(guī)則在資源消耗與產(chǎn)品間引入作業(yè)，先將資源消耗分配到作業(yè)，再根據(jù)作業(yè)的消耗情況將成本分配到產(chǎn)品。即作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。成本管理方法的改進(jìn)---作業(yè)成本法(1)作業(yè)成本法的基本概念91作業(yè)成本法實(shí)例（部分）例：某部門負(fù)責(zé)原材料及零配件的存貨控制，該部門全年的總成本為500000元，主要為人力成本。該部門共有員工12人，6人負(fù)責(zé)管理外購(gòu)零配件，3人負(fù)責(zé)管理原材料，還有3人負(fù)責(zé)將原材料分配到車間。企業(yè)今年外購(gòu)零配件25000批，原材料10000批，共生產(chǎn)了5000批產(chǎn)品。又知，企業(yè)今年生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，由10條生產(chǎn)線裝配而成，共耗用外購(gòu)零配件200批，原材料50批。這三項(xiàng)作業(yè)的成本分配過(guò)程是：作業(yè)成本法實(shí)例（部分）例：某部門負(fù)責(zé)原材料及零配件921、將總成本分配到作業(yè)中心資源動(dòng)因：作業(yè)人數(shù)人均成本=500000/12=125000/3（元）接收外購(gòu)零配件作業(yè)的成本=6×125000/3=250000（元）接收原材料作業(yè)的成本=3×125000/3=125000（元）分配原材料作業(yè)的成本=3×125000/3=125000（元）1、將總成本分配到作業(yè)中心資源動(dòng)因：作業(yè)人數(shù)人均成本=500932、將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品作業(yè)動(dòng)因：收貨和發(fā)貨的次數(shù)接受外購(gòu)零配件的單位作業(yè)成本=250000÷25000=10（元）接受原材料的單位作業(yè)成本=125000÷10000=12.5（元）分配原材料的單位作業(yè)成本=125000÷5000=25（元）A產(chǎn)品應(yīng)分配的存貨控制間接費(fèi)用=10×200+50×12.5+25×10=2875（元）單位A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的存貨控制間接費(fèi)用=2875÷1000=2.88（元）2、將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品作業(yè)動(dòng)因：收貨和發(fā)貨的次數(shù)接受外購(gòu)零943、傳統(tǒng)成本計(jì)算結(jié)果若已知企業(yè)全年耗用400000個(gè)工時(shí)，其中A產(chǎn)品耗用了1000個(gè)工時(shí)，則計(jì)算結(jié)果如下：A產(chǎn)品應(yīng)分配的存貨控制間接費(fèi)用=500000÷400000×1000=1250（元）單位A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的存貨控制間接費(fèi)用=1250÷1000=1.25（元）說(shuō)明：產(chǎn)量低而復(fù)雜程度高的A產(chǎn)品所承擔(dān)的存貨控制間接費(fèi)用在傳統(tǒng)成本制度下被低估了很多。3、傳統(tǒng)成本計(jì)算結(jié)果若已知企業(yè)全年耗用400095作業(yè)成本法的核算流程1⑴成本分配觀資源耗費(fèi)資源耗費(fèi)資源耗費(fèi)作業(yè)成本作業(yè)成本作業(yè)成本作業(yè)成本產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因作業(yè)成本法的核算流程1⑴成本分配觀資源耗費(fèi)資源耗費(fèi)資源耗費(fèi)96作業(yè)成本法的核算流程2⑵過(guò)程分析觀資源消耗資源動(dòng)因作業(yè)1業(yè)績(jī)計(jì)量作業(yè)動(dòng)因作業(yè)……資源消耗資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因產(chǎn)品實(shí)際成本業(yè)績(jī)計(jì)量注：不同于分步法。作業(yè)成本法的核算流程2⑵過(guò)程分析觀資源消耗資源動(dòng)因作業(yè)1業(yè)績(jī)97對(duì)作業(yè)成本法的評(píng)價(jià)推動(dòng)式生產(chǎn)的計(jì)算思路，未考慮市場(chǎng)信息成本管理范圍過(guò)于狹窄，僅局限與生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)點(diǎn)：沒(méi)有提供部門信息，不利于部門成本的預(yù)算和控制作業(yè)成本法提供“相對(duì)準(zhǔn)確”的有用信息；作業(yè)成本法可以責(zé)任到人，有利于成本管理和控制作業(yè)分析有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并消除不增值作業(yè)缺點(diǎn)：適用范圍：由于作業(yè)成本法核算工作量大，在沒(méi)有全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化和核算電算化的企業(yè)中，實(shí)施作業(yè)成本法還有相當(dāng)?shù)碾y度。但是，企業(yè)可以推行不完全作業(yè)成本法。對(duì)作業(yè)成本法的評(píng)價(jià)推動(dòng)式生產(chǎn)的計(jì)算思路，未考慮市場(chǎng)信息成本管98成本管理方法的改進(jìn)---目標(biāo)成本法要點(diǎn)：以市場(chǎng)可接受產(chǎn)品售價(jià)為前提，然后確定目標(biāo)利潤(rùn)；為保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行全方位的成本控制。思路圖：以市場(chǎng)為起點(diǎn)，在設(shè)計(jì)階段就反復(fù)測(cè)定設(shè)計(jì)成本。設(shè)計(jì)開發(fā)生產(chǎn)服務(wù)銷售營(yíng)銷成本管理方法的改進(jìn)---目標(biāo)成本法要點(diǎn)：以市場(chǎng)可接受產(chǎn)品售價(jià)99產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本法2、目標(biāo)成本的分解1、目標(biāo)成本的測(cè)定（=產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)-銷售稅金）產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)：用戶可接受價(jià)格或競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格目標(biāo)利潤(rùn)國(guó)內(nèi)外和本企業(yè)同種類產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率×預(yù)計(jì)售價(jià)國(guó)內(nèi)外和本企業(yè)同種類產(chǎn)品成本利潤(rùn)率×目標(biāo)成本按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解：離散型制造企業(yè)按產(chǎn)品主要功能進(jìn)行分解：有助于成本功能分析按產(chǎn)品成本的形成過(guò)程進(jìn)行分解：連續(xù)型制造企業(yè)按產(chǎn)品成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解：簡(jiǎn)單生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本法2、目標(biāo)成本的分解1、目標(biāo)成本的測(cè)定1003、設(shè)計(jì)成本的計(jì)算直接材料：按產(chǎn)品設(shè)計(jì)所耗用各種材料消耗定額×計(jì)劃單價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本=直接材料成本1-（直接工資成本比重+制造費(fèi)用成本比重）4、設(shè)計(jì)成本與目標(biāo)成本的比較5、設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)成本小于目標(biāo)成本設(shè)計(jì)方案技術(shù)上可行對(duì)各方案進(jìn)行成本效益分析對(duì)各方案進(jìn)行產(chǎn)品功能分析1、產(chǎn)品是否有多余功能；2、是否存在多余零件和工序；3、是否使用過(guò)好材料；4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否進(jìn)一步簡(jiǎn)化；5、是否便于維護(hù)、方便使用。3、設(shè)計(jì)成本的計(jì)算直接材料：按產(chǎn)品設(shè)計(jì)所耗用各種材料消耗定額101功能評(píng)價(jià)系數(shù)計(jì)算表零件名稱一對(duì)一比較結(jié)果得分累計(jì)功能評(píng)價(jià)系數(shù)ABCDEFABCDEF×001001×010011×100000×101110×111110×4324110.26670.20000.13320.26670.06670.0667151功能評(píng)價(jià)系數(shù)計(jì)算表零件名稱一對(duì)一比較結(jié)果得分累計(jì)功能評(píng)價(jià)系數(shù)102成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)計(jì)算表零件名稱功能評(píng)價(jià)系數(shù)設(shè)計(jì)成本成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)目標(biāo)成本應(yīng)降低成本123=2÷∑24=1÷35=∑5×16=2-5ABCDEF0.26670.20000.13320.26670.06670.0667100090080010002003000.23810.21430.19050.23810.04760.07141.120.930.701.121.400.931066.8800532.81066.8266.8266.8-66.8100267.2-66.8-66.833.2420014000200成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)計(jì)算表零件功能評(píng)價(jià)系數(shù)設(shè)計(jì)成本價(jià)值目標(biāo)應(yīng)降103生產(chǎn)階段的目標(biāo)成本法（邯鋼）產(chǎn)量×萬(wàn)噸質(zhì)量99.75%鐵耗965千克/噸爐齡>1200爐工段成本1616元/噸負(fù)責(zé)人核算員××××××爐前組1600元/噸負(fù)責(zé)核