成本分析（CostAnalysis）

將討論由產量變化引起的成本變化規(guī)律成本分析（CostAnalysis）

將討論由產量變化1基本內容短期成本分析長期成本分析基本內容短期成本分析2成本分析的目標

經理人員力求以可能最低的成本生產高質量的產品。廠商一旦滿足現(xiàn)狀就會發(fā)現(xiàn)能以更低成本進行生產的競爭對手。大規(guī)模廠商（存在規(guī)模經濟和范圍經濟）不會提供某些小廠商所具有的靈活性優(yōu)勢和敏捷優(yōu)勢。成本分析有助于找出能以更低成本生產商品和勞務的方法。成本分析的目標

經理人員力求以可能最低的成本生產高質量的產品3成本的含義與衡量

從最基本的形式上來看，成本就是當資源進行交易或轉換時所形成的犧牲。成本的含義與衡量

從最基本的形式上來看，成本就是當4成本分析管理的含義課件51.機會成本（Opportunitycost）：人們將資源用于一種用途所放棄的其他用途中最大收入是該項選擇的機會成本。（曼昆：一種東西的機會成本是得到這種東西所放棄所有其他的價值)1.機會成本（Opportunitycost）：人們將資源6成本分析管理的含義課件7機會成本是經濟學中最具有閃光點的思想之一，它與資源的稀缺和資源的多種用途相聯(lián)系。為了獲得這種產品必須放棄什么?當一種資源投入某一用途以后，就失去了作為其它用途的可能性。其它諸用途中的最大收益就是資源投入該用途的機會成本。機會成本是從社會角度來看有限資源用于某一經濟活動的代價。但放棄的用途難于窮盡，獲利也有很大的不確定，所以機會成本的計算是困難的。它對于經濟決策是至關重要的。機會成本是經濟學中最具有閃光點的思想之一，8外顯成本(Explicitcost)：會計成本。按市場價格支付。

內含成本(Implicitcost)：廠商自己的要素用在生產過程中（資金、土地、管理能力等），所放棄的其他機會的價值，并不涉及實際的現(xiàn)金支付。內含成本(Implicitcost)：廠商9增量成本(Incrementalcost)：一項管理決策而引起的總成本變化沉沒成本（Sunkcost)：已經投入的費用，或是將來根據(jù)協(xié)議必須支付的費用。不能收回，理性的人便在以后的決策中要忽略他。增量成本(Incrementalcost)：一項管理決策10成本分析管理的含義課件11從單個主體角度考慮的成本為個體成本從全社會角度考慮的成本是社會成本，不僅包含單個個體的成本，還應考慮全社會為此付出的代價、社會的外在成本以及全社會從中的得益。從單個主體角度考慮的成本為個體成本12成本分析管理的含義課件13成本的含義與衡量：小結1.成本可以按不同的方法來衡量，取決于使用成本數(shù)字的目的。2.為財務報告目的而獲得的一項經濟活動(生產)的成本對于決策目的來說，并不是總是恰當?shù)?。一般情況下，一定要進行改變和修訂才能反映出某一決策問題中可供選擇的各種行動方案的機會成本。經濟決策中的相關成本是資源的機會成本，而不是為獲得這種資源而需要的資金支出。成本的含義與衡量：小結143.不管選擇什么行動方案都要發(fā)生的沉沒成本在制定最優(yōu)決策過程中不應考慮。4.決策問題中某一既定行動的機會成本有時是很難衡量的，成本估計可能是高度主觀的和隨意的。3.不管選擇什么行動方案都要發(fā)生的沉沒成本在制定最優(yōu)決策過15成本函數(shù)

成本和產量之間的關系是廠商內資源配置和定價理論中的一個重要內容。成本的性態(tài)是由成本函數(shù)來表示的，成本函數(shù)可以是一個表、一張圖或一個數(shù)學關系式，說明生產不同產量水平可達到的最低成本。廠商長期成本函數(shù)的形狀對于擴大經營規(guī)模的決策有重要意義，而短期成本函數(shù)的形狀對于任一時點上生產過程所使用投入要素的數(shù)量決策有關鍵影響。成本函數(shù)

成本和產量之間的關系是廠商內資源配置和定價理論中16二、短期成本函數(shù)（Short-runcostfunction)

-

----重點分析各類短期成本的變動規(guī)律及其相

互之間的關系二、短期成本函數(shù)（Short-runcostfuncti17短期成本函數(shù)

1.總成本:生產某一既定產量的總成本等于生產過程中所使用的每一種投入要素成本之和。TC=TFC+TVC總固定成本+總變動成本2.TFC固定成本：生產過程中短期內所有固定的或不變的投入要素的成本，是不隨產量變化的常數(shù)。3.TVC變動成本：生產過程中所有變動投入要素的成本，是產量的函數(shù)。短期成本函數(shù)

1.總成本:184、平均總成本：ATC=TC/Q平均固定成本：AFC=FC/Q平均變動成本：AVC=VC/Q5、邊際成本：MC=△TC/△Q=△VC/△Q對于一個連續(xù)的TC函數(shù)：MC=d（TC）/dQ=d（VC）/dQ4、平均總成本：ATC=TC/Q193、短期成本變動規(guī)律（曲線）與相互關系

（1）TC：呈上升趨勢。一開始增加在減少，過了一定階段增加在上升。（后面的因素是勞動的增加導致）

3、短期成本變動規(guī)律（曲線）與相互關系20成本分析管理的含義課件21（2）平均成本曲線：U形曲線。可以從AFC與AVC的加來判斷。

（3）邊際成本曲線U型必然使平均成本曲線呈U型，相交在AC的最低點（有效規(guī)模點）（2）平均成本曲線：U形曲線?？梢詮腁FC與AVC的加22成本分析管理的含義課件23ACMCQCAVCACMCQCAVC244、短期內成本函數(shù)與生產函數(shù)的關系AP與AVC是倒數(shù)關系。AVC=W×L/Q=W/(Q/L)=W/APL隨著APL的上升,AVC下降。MP和MC是倒數(shù)關系MC=dTC/dQ=W×dL/dQ=W/(dQ/dL)=W/MPL隨著MPL下降,MC上升4、短期內成本函數(shù)與生產函數(shù)的關系25例題VC=0.5Q3-10Q2+150Q根據(jù)VC函數(shù)確定AVC函數(shù)問題：確定平均變動成本最低時的產量和ＡＶＣ

根據(jù)VC函數(shù)確定MC函數(shù)當dAVC/dQ=0時，AVC最低AVC=0.5Q2-10Q+150dAVC/dQ=Q-10=0Q=10,所以AVC=100MC=dVC/dQ=1.5Q2-20Q+150成本分析管理的含義課件26例題:

TC=200+5Q-0.4Q2+0.001Q3MC=5-0.8Q+0.003Q2問題：a.確定固定成本

確定AVC函數(shù)

b.找出平均變動成本最低點

c.如果FC上升500元,最低平均成本怎樣?例題:

TC=200+5Q-0.4Q2+0.27a.FC=200，

AVC=5-0.4Q+0.001Q2.

b.首先確定dAVC/dQ=0:從(a)-0.4+0.002Q=0,所以Q=200c.沒有變化，因為AVC不變。.

a.FC=200，

AVC=5-0.4Q28波音747的短期成本函數(shù)（1975提交參議院的數(shù)據(jù)）乘客數(shù)英里數(shù)1200下的成本2500下的成本250人每位乘客4.3美分/英里每位乘客3.4美分/英里300人每位乘客3.8美分/英里每位乘客3.5美分/英里350人每位乘客3.5美分/英里每位乘客2.7美分/英里波音747的短期成本函數(shù)（1975提交參議院的數(shù)據(jù)）乘客數(shù)英29問題：1、乘客在250-300之間，在航程為1200英里增加一位乘客的成本？2、乘客在300之間，在航程為1200-2500英里之間，飛行額外一英里的成本？3、在1975年，一趟2500英里的航程經濟上的費用是165.60美圓，如果乘客300人，是否抵消航行成本。4、1994年，以上數(shù)據(jù)還有用嗎0問題：1、乘客在250-300之間，在航程為1200英里增加301、250人總成本：1200*250*4.3=12900300人總成本：1200*300*308=13680由于多搭50人成本為780，一個額外的人乘達的成本為780/50=15.62、2500*300*3.0-1200*300*3.0=88208820/13003、每位乘客的總飛行成本2500*0.31、250人總成本：1200*250*4.3=1290031生物技術對抗菌產品成本的影響傳統(tǒng)（美圓）生物技術（美圓）原材料5.122.47勞動1.240.95工具2.730.71廠房與設備3.491.44管理費0.750.56合計13.326.14生物技術對抗菌產品成本的影響傳統(tǒng)（美圓）生物技術（美圓）原材32問題最大生產能力為590，當生產550萬磅，比較生物技術和傳統(tǒng)技術的每磅成本是多少？（假設在550-590之間平均可變成本接近穩(wěn)定）問題最大生產能力為590，當生產550萬磅，比較生物技術和傳33傳統(tǒng)生產的成本函數(shù)：C1=5.9*（3.49+0.75）+（5.12+1.24.2.73）Q=25.0+9.09Q生物技術的成本函數(shù)C2=11.8+4.13Q求當Q=5.5時的平均成本。傳統(tǒng)生產的成本函數(shù)：34三.長期成本函數(shù)

（Long-runcostfunction)三.長期成本函數(shù)

（Long-runcostfunct35長期成本函數(shù)

廠商在長期規(guī)劃內，可以選擇使生產某一預期產量水平成本最低的投入要素組合。利用已有的生產方法和技術，廠商可以選擇工廠的規(guī)模、設備的種類和規(guī)格，勞動技能和原材料，把它們組合起來形成生產預期產量的最低成本。長期總成本LTC長期平均成本LAC=LTC/Q長期成本函數(shù)

廠商在長期規(guī)劃內，可以選擇使生產某一預期產量水36LTCQCLTCQC372.長期平均成本函數(shù)：長期平均成本曲線是短期成本曲線的包絡線(Envelopecurve)。2.長期平均成本函數(shù)：長期平均成本曲線是短期成本曲線的包絡線38CQLACSAC1SAC3SACnLMCCQLACSAC1SAC3SACnLMC393.長期邊際成本函數(shù)：表明了如果企業(yè)有時間對他使用的所有投入品的數(shù)量作出最適當?shù)淖兓瘯r，所生產的最后一單位產品所引起的產量與成本之間的關系對經理們而言，長期平均成本曲線非常重要，他表明了大企業(yè)是否比小企業(yè)更有成本優(yōu)勢，并因此決定其合理規(guī)模3.長期邊際成本函數(shù)：表明了如果企業(yè)有時間對他使用的所有投40規(guī)模經濟產生的AC曲線QAC規(guī)模經濟產生的AC曲線QAC41半導體芯片的學習曲線積累總產出平均成本對許多知識型產品來講，積累產量翻番時，AC會下降20-30%。半導體芯片的學習曲線積累總產出平均成本對許多知識型產品來講，42積累總產出AC制造工具的學習曲線積累總產出AC制造工具的學習曲線43學習曲線的啟示某儀器公司，當半導體業(yè)相對幼稚時，該公司的定價低于當時的平均成本，其目的是增加產出和積累產量，相信那時的學習曲線相對陡峭，相信平均成本會下降到如此低，以至與低價景象消瘦也是有利可圖的。實踐證明該策略十分成功。競爭對手離開。公司銷路大開。成本進一步降低，利潤增加0.學習曲線的啟示某儀器公司，當半導體業(yè)相對幼稚時，該公司的定價444.長期平均成本與長期邊際成本在長期平均成本遞減時，長期邊際成本必定小于長期平均成本長期平均成本最小時等于長期邊際成本當長期平均成本遞增時，長期邊際成本大于長期邊際成本4.長期平均成本與長期邊際成本在長期平均成本遞減時，長期邊際45例題某企業(yè)的生產函數(shù)為Q=4K?L?每個勞動小時支付8美元，每個單位資本支付2美元問產量與成本的長期關系是什么例題某企業(yè)的生產函數(shù)為Q=4K?L?46TC=8L+2K=Q2/2K+2K如果是短期C=Q2/20+20長期所有的要素要變化，決定使投入最小的要素有TC對K求導=-Q2/2K2+2，令其=0，得K=Q/2得到長期成本函數(shù)TC=2QTC=8L+2K=Q2/2K+2K如果是短期C=Q2/20+47IBM的長期成本函數(shù)根據(jù)內部備忘錄，生產不同數(shù)量的雙魚座機器的長期成本函數(shù)C=28303800=460.8Q問：如果整個市場對機器的需求是1000臺，所有廠商有相同的成本函數(shù)形式，市場占有率50%的廠商比20%市場占有率的廠商具有何種優(yōu)勢？MC？和產出的關系具有規(guī)模經濟嗎？以上是根據(jù)管理成本的記錄而不是實際成本記錄，這樣預測的意義？可能出現(xiàn)的失誤？IBM的長期成本函數(shù)根據(jù)內部備忘錄，生產不同數(shù)量的雙魚座機器48利潤等于收入-成本，這樣的預測對估計銷售不同數(shù)量的產品所累計的利潤或損失是非常有用。然而，如果投入價格與預測所依據(jù)的假設不符，或者投入產出率與期望不等，這種預測會出現(xiàn)失誤。利潤等于收入-成本，這樣的預測對估計銷售不同數(shù)量的產品所累計49四、成本函數(shù)的估計1.選定成本與產量的關系（1）線性形式：只適合有限的產量范圍（2）二次或三次函數(shù)形式2.數(shù)據(jù)選擇：依靠會計數(shù)據(jù)但困難很多四、成本函數(shù)的估計1.選定成本與產量的關系503.關鍵步驟成本定義對于價格水平變化的矯正和產量相關的成本時期一致與匹配技術一致不變3.關鍵步驟成本定義51五.成本理論的應用

1.利潤貢獻(profitcontribution)即出售一個單位產品得到的收入在補償了變動成本之后就代表對利潤的貢獻，可以求出補償所有FC及賺去相應利潤的產量。（P-AVC）利潤=銷售收入-固定成本-單位可變成本*產量2.盈虧平衡點法(breakevenanalysis)五.成本理論的應用

1.利潤貢獻(profitcontr52盈虧平衡時的產量Q=FC/（P-AVC）利潤目標為一定的產量Q=（FC+利潤目標）/（P-AVC）盈虧平衡時的產量Q=FC/（P-AVC）利潤目標為一定的產量53利潤彈性的概念可以度量由于產量或銷售量的變化量而引起的利潤變化。（后面真正的影響因素是固定成本與可變成本對利潤的影響）

3.經營杠桿率E=Q（P-AVC）/（Q（P-AVC））-TFC）利潤彈性的概念可以度量由于產量或銷售量的變化量而引起的利潤變54討論題假定企業(yè)的工資率提高10%，對企業(yè)來說會產生什么樣的影響，用生產者理論的原理來解釋？舉例說明高等教育中投入要素之間的替代怎樣進行？下面的生產函數(shù)屬于何種類型Q=2K+3L+KLQ=20K0.6L0.5Q=100+3K+2LQ=K/L討論題假定企業(yè)的工資率提高10%，對企業(yè)來說會產生什么樣的影55演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！56成本分析（CostAnalysis）

將討論由產量變化引起的成本變化規(guī)律成本分析（CostAnalysis）

將討論由產量變化57基本內容短期成本分析長期成本分析基本內容短期成本分析58成本分析的目標

經理人員力求以可能最低的成本生產高質量的產品。廠商一旦滿足現(xiàn)狀就會發(fā)現(xiàn)能以更低成本進行生產的競爭對手。大規(guī)模廠商（存在規(guī)模經濟和范圍經濟）不會提供某些小廠商所具有的靈活性優(yōu)勢和敏捷優(yōu)勢。成本分析有助于找出能以更低成本生產商品和勞務的方法。成本分析的目標

經理人員力求以可能最低的成本生產高質量的產品59成本的含義與衡量

從最基本的形式上來看，成本就是當資源進行交易或轉換時所形成的犧牲。成本的含義與衡量

從最基本的形式上來看，成本就是當60成本分析管理的含義課件611.機會成本（Opportunitycost）：人們將資源用于一種用途所放棄的其他用途中最大收入是該項選擇的機會成本。（曼昆：一種東西的機會成本是得到這種東西所放棄所有其他的價值)1.機會成本（Opportunitycost）：人們將資源62成本分析管理的含義課件63機會成本是經濟學中最具有閃光點的思想之一，它與資源的稀缺和資源的多種用途相聯(lián)系。為了獲得這種產品必須放棄什么?當一種資源投入某一用途以后，就失去了作為其它用途的可能性。其它諸用途中的最大收益就是資源投入該用途的機會成本。機會成本是從社會角度來看有限資源用于某一經濟活動的代價。但放棄的用途難于窮盡，獲利也有很大的不確定，所以機會成本的計算是困難的。它對于經濟決策是至關重要的。機會成本是經濟學中最具有閃光點的思想之一，64外顯成本(Explicitcost)：會計成本。按市場價格支付。

內含成本(Implicitcost)：廠商自己的要素用在生產過程中（資金、土地、管理能力等），所放棄的其他機會的價值，并不涉及實際的現(xiàn)金支付。內含成本(Implicitcost)：廠商65增量成本(Incrementalcost)：一項管理決策而引起的總成本變化沉沒成本（Sunkcost)：已經投入的費用，或是將來根據(jù)協(xié)議必須支付的費用。不能收回，理性的人便在以后的決策中要忽略他。增量成本(Incrementalcost)：一項管理決策66成本分析管理的含義課件67從單個主體角度考慮的成本為個體成本從全社會角度考慮的成本是社會成本，不僅包含單個個體的成本，還應考慮全社會為此付出的代價、社會的外在成本以及全社會從中的得益。從單個主體角度考慮的成本為個體成本68成本分析管理的含義課件69成本的含義與衡量：小結1.成本可以按不同的方法來衡量，取決于使用成本數(shù)字的目的。2.為財務報告目的而獲得的一項經濟活動(生產)的成本對于決策目的來說，并不是總是恰當?shù)?。一般情況下，一定要進行改變和修訂才能反映出某一決策問題中可供選擇的各種行動方案的機會成本。經濟決策中的相關成本是資源的機會成本，而不是為獲得這種資源而需要的資金支出。成本的含義與衡量：小結703.不管選擇什么行動方案都要發(fā)生的沉沒成本在制定最優(yōu)決策過程中不應考慮。4.決策問題中某一既定行動的機會成本有時是很難衡量的，成本估計可能是高度主觀的和隨意的。3.不管選擇什么行動方案都要發(fā)生的沉沒成本在制定最優(yōu)決策過71成本函數(shù)

成本和產量之間的關系是廠商內資源配置和定價理論中的一個重要內容。成本的性態(tài)是由成本函數(shù)來表示的，成本函數(shù)可以是一個表、一張圖或一個數(shù)學關系式，說明生產不同產量水平可達到的最低成本。廠商長期成本函數(shù)的形狀對于擴大經營規(guī)模的決策有重要意義，而短期成本函數(shù)的形狀對于任一時點上生產過程所使用投入要素的數(shù)量決策有關鍵影響。成本函數(shù)

成本和產量之間的關系是廠商內資源配置和定價理論中72二、短期成本函數(shù)（Short-runcostfunction)

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----重點分析各類短期成本的變動規(guī)律及其相

互之間的關系二、短期成本函數(shù)（Short-runcostfuncti73短期成本函數(shù)

1.總成本:生產某一既定產量的總成本等于生產過程中所使用的每一種投入要素成本之和。TC=TFC+TVC總固定成本+總變動成本2.TFC固定成本：生產過程中短期內所有固定的或不變的投入要素的成本，是不隨產量變化的常數(shù)。3.TVC變動成本：生產過程中所有變動投入要素的成本，是產量的函數(shù)。短期成本函數(shù)

1.總成本:744、平均總成本：ATC=TC/Q平均固定成本：AFC=FC/Q平均變動成本：AVC=VC/Q5、邊際成本：MC=△TC/△Q=△VC/△Q對于一個連續(xù)的TC函數(shù)：MC=d（TC）/dQ=d（VC）/dQ4、平均總成本：ATC=TC/Q753、短期成本變動規(guī)律（曲線）與相互關系

（1）TC：呈上升趨勢。一開始增加在減少，過了一定階段增加在上升。（后面的因素是勞動的增加導致）

3、短期成本變動規(guī)律（曲線）與相互關系76成本分析管理的含義課件77（2）平均成本曲線：U形曲線。可以從AFC與AVC的加來判斷。

（3）邊際成本曲線U型必然使平均成本曲線呈U型，相交在AC的最低點（有效規(guī)模點）（2）平均成本曲線：U形曲線。可以從AFC與AVC的加78成本分析管理的含義課件79ACMCQCAVCACMCQCAVC804、短期內成本函數(shù)與生產函數(shù)的關系AP與AVC是倒數(shù)關系。AVC=W×L/Q=W/(Q/L)=W/APL隨著APL的上升,AVC下降。MP和MC是倒數(shù)關系MC=dTC/dQ=W×dL/dQ=W/(dQ/dL)=W/MPL隨著MPL下降,MC上升4、短期內成本函數(shù)與生產函數(shù)的關系81例題VC=0.5Q3-10Q2+150Q根據(jù)VC函數(shù)確定AVC函數(shù)問題：確定平均變動成本最低時的產量和ＡＶＣ

根據(jù)VC函數(shù)確定MC函數(shù)當dAVC/dQ=0時，AVC最低AVC=0.5Q2-10Q+150dAVC/dQ=Q-10=0Q=10,所以AVC=100MC=dVC/dQ=1.5Q2-20Q+150成本分析管理的含義課件82例題:

TC=200+5Q-0.4Q2+0.001Q3MC=5-0.8Q+0.003Q2問題：a.確定固定成本

確定AVC函數(shù)

b.找出平均變動成本最低點

c.如果FC上升500元,最低平均成本怎樣?例題:

TC=200+5Q-0.4Q2+0.83a.FC=200，

AVC=5-0.4Q+0.001Q2.

b.首先確定dAVC/dQ=0:從(a)-0.4+0.002Q=0,所以Q=200c.沒有變化，因為AVC不變。.

a.FC=200，

AVC=5-0.4Q84波音747的短期成本函數(shù)（1975提交參議院的數(shù)據(jù)）乘客數(shù)英里數(shù)1200下的成本2500下的成本250人每位乘客4.3美分/英里每位乘客3.4美分/英里300人每位乘客3.8美分/英里每位乘客3.5美分/英里350人每位乘客3.5美分/英里每位乘客2.7美分/英里波音747的短期成本函數(shù)（1975提交參議院的數(shù)據(jù)）乘客數(shù)英85問題：1、乘客在250-300之間，在航程為1200英里增加一位乘客的成本？2、乘客在300之間，在航程為1200-2500英里之間，飛行額外一英里的成本？3、在1975年，一趟2500英里的航程經濟上的費用是165.60美圓，如果乘客300人，是否抵消航行成本。4、1994年，以上數(shù)據(jù)還有用嗎0問題：1、乘客在250-300之間，在航程為1200英里增加861、250人總成本：1200*250*4.3=12900300人總成本：1200*300*308=13680由于多搭50人成本為780，一個額外的人乘達的成本為780/50=15.62、2500*300*3.0-1200*300*3.0=88208820/13003、每位乘客的總飛行成本2500*0.31、250人總成本：1200*250*4.3=1290087生物技術對抗菌產品成本的影響傳統(tǒng)（美圓）生物技術（美圓）原材料5.122.47勞動1.240.95工具2.730.71廠房與設備3.491.44管理費0.750.56合計13.326.14生物技術對抗菌產品成本的影響傳統(tǒng)（美圓）生物技術（美圓）原材88問題最大生產能力為590，當生產550萬磅，比較生物技術和傳統(tǒng)技術的每磅成本是多少？（假設在550-590之間平均可變成本接近穩(wěn)定）問題最大生產能力為590，當生產550萬磅，比較生物技術和傳89傳統(tǒng)生產的成本函數(shù)：C1=5.9*（3.49+0.75）+（5.12+1.24.2.73）Q=25.0+9.09Q生物技術的成本函數(shù)C2=11.8+4.13Q求當Q=5.5時的平均成本。傳統(tǒng)生產的成本函數(shù)：90三.長期成本函數(shù)

（Long-runcostfunction)三.長期成本函數(shù)

（Long-runcostfunct91長期成本函數(shù)

廠商在長期規(guī)劃內，可以選擇使生產某一預期產量水平成本最低的投入要素組合。利用已有的生產方法和技術，廠商可以選擇工廠的規(guī)模、設備的種類和規(guī)格，勞動技能和原材料，把它們組合起來形成生產預期產量的最低成本。長期總成本LTC長期平均成本LAC=LTC/Q長期成本函數(shù)

廠商在長期規(guī)劃內，可以選擇使生產某一預期產量水92LTCQCLTCQC932.長期平均成本函數(shù)：長期平均成本曲線是短期成本曲線的包絡線(Envelopecurve)。2.長期平均成本函數(shù)：長期平均成本曲線是短期成本曲線的包絡線94CQLACSAC1SAC3SACnLMCCQLACSAC1SAC3SACnLMC953.長期邊際成本函數(shù)：表明了如果企業(yè)有時間對他使用的所有投入品的數(shù)量作出最適當?shù)淖兓瘯r，所生產的最后一單位產品所引起的產量與成本之間的關系對經理們而言，長期平均成本曲線非常重要，他表明了大企業(yè)是否比小企業(yè)更有成本優(yōu)勢，并因此決定其合理規(guī)模3.長期邊際成本函數(shù)：表明了如果企業(yè)有時間對他使用的所有投96規(guī)模經濟產生的AC曲線QAC規(guī)模經濟產生的AC曲線QAC97半導體芯片的學習曲線積累總產出平均成本對許多知識型產品來講，積累產量翻番時，AC會下降20-30%。半導體芯片的學習曲線積累總產出平均成本對許多知識型產品來講，98積累總產出AC制造工具的學習曲線積累總產出AC制造工具的學習曲線99學習曲線的啟示某儀器公司，當半導體業(yè)相對幼稚時，該公司的定價低于當時的平均成本，其目的是增加產出和積累產量，相信那時的學習曲線相對陡峭，相信平均成本會下降到如此低，以至與低價景象消瘦也是有利可圖的。實踐證明該策略十分成功。競爭對手離開。公司銷路大開。成本進一步降低，利潤增加0.學習曲線的啟示某儀器公司，當半導體業(yè)相對幼稚時，該公司的定價1004.長期平均成本與長期邊際成本在長期平均成本遞減時，長期邊際成本必定小于長期平均成本長期平均成本最小時等于長期邊際成本當長期平均成本遞增時，長期邊際成本大于長期邊際成本4.長期平均成本與長期邊際成本在長期平均成本遞減時，長期邊際101例題某企業(yè)的生產函數(shù)為Q=4K?L?每個勞動小時支付8美