INTOSOFTInformationOracle標準功能培訓

成本管理INTOSOFTInformationOracle標準功能培培訓內(nèi)容清單一、概述二、成本結(jié)構(gòu)四、成本統(tǒng)計與核算三、成本建立及更新培訓內(nèi)容清單一、概述二、成本結(jié)構(gòu)四、成本統(tǒng)計與核算三、成本建

一、概述二、成本結(jié)構(gòu)四、成本統(tǒng)計與核算三、成本建立及更新課程安排一、概述二、成本結(jié)構(gòu)四、成本統(tǒng)計與核算三、成本建立及更新課成本業(yè)務流程概覽成本業(yè)務流程概覽成本方法標準成本平均成本期間平均成本先進先出成本方法標準成本平均成本期間平均成本先進先出產(chǎn)品成本計算方法：標準成本計算標準成本計算使用的是預定義成本，對于指定的時期來說，這種成本是固定不變的。使用標準成本計算可以進行業(yè)績評定和控制。產(chǎn)品成本計算方法：標準成本計算標準成本計算使用的是預定義成本產(chǎn)品成本計算方法：標準成本計算使用指定時期的預計平均取得成本和相關(guān)的間接成本（物料間接費用）來定義組件成本（物料成本）。使用物料清單和工藝路線累計裝配件成本：使用物料清單來確定裝配件的組件成本。使用工藝路線將內(nèi)部（資源）和外部（外協(xié)加工）加工成本以及間接成本（間接費用）應用于裝配件。產(chǎn)品成本計算方法：標準成本計算使用指定時期的預計平均取得成本與成本有關(guān)的事務銷售事務采購事務庫存事務雜項事務組織間事務車間生產(chǎn)與成本有關(guān)的事務銷售事務采購事務庫存事務雜項事務組織間事務車課程安排一、概述二、成本結(jié)構(gòu)四、成本統(tǒng)計與核算三、成本建立及更新課程安排一、概述二、成本結(jié)構(gòu)四、成本統(tǒng)計與核算三、成本建立及成本結(jié)構(gòu)成本類型成本要素成本子要素成本的組織控制成本結(jié)構(gòu)成本類型成本類型成本類型是由名稱唯一標識的成本集。成本類型成本類型是由名稱唯一標識的成本集。成本類型凍結(jié)待定標準成本類型成本類型凍結(jié)待定標準成本類型成本要素物料管理費外協(xié)物料管理費資源成本要素物料管理費外協(xié)物料管理費資源成本要素物料：生產(chǎn)產(chǎn)品所使用材料物料管理費：如搬運費用資源：為生產(chǎn)某一產(chǎn)品所消耗的直接人工、直接機器設備等管理費：如維修費用外協(xié)費：委托外加工成本要素物料：生產(chǎn)產(chǎn)品所使用材料成本要素標準成本=物料+物料管理費+資源+管理費+外協(xié)費用成本要素標準成本=成本子要素成本子要素為成本要素的明細

例如:物料費用中可分為進口材料費用,國產(chǎn)材料費用.

成本子要素成本子要素為成本要素的明細成本要素與子要素

成本要素子要素成本要素與子要素成本要素子要素成本控制水平子組織子組織物品成本物品成本共享組織成本

控制層次=Item在制BOM采購庫存主組織物品定義成本控制水平子組織子組織物品成本物品成本共享組織成本

控制層子組織子組織按組織維護標準成本

控制層次=Item/Org在制BOM采購物品主組織物品定義子組織子組織按組織維護標準成本

控制層次=Item/Or課程安排一、概述二、成本結(jié)構(gòu)四、成本統(tǒng)計與核算三、成本建立及更新課程安排一、概述二、成本結(jié)構(gòu)四、成本統(tǒng)計與核算三、成本建立及成本建立及更新建立采購件成本制造件成本累計成本更新復制、編輯及其清除成本成本建立及更新建立采購件成本輸入物料成本輸入物料成本成本卷積系統(tǒng)根據(jù)物料清單的層次和工藝路線來得到制造件的標準成本即系統(tǒng)首先統(tǒng)計物料清單中最低一層的各部件成本，然后統(tǒng)計上一層的成本。上一層的成本為下層成本加上本層的各項費用，在統(tǒng)計各層成本時系統(tǒng)將統(tǒng)計物料和制造費用成本卷積的結(jié)果可得到一產(chǎn)品的各個成本要素、子要素的費用成本卷積系統(tǒng)根據(jù)物料清單的層次和工藝路線來得到制造件的標準成ERP成本系統(tǒng)計算原理產(chǎn)品成本累計物料清單物料物料價工藝路線工序資源工時車間部門資源用量資源費率產(chǎn)品成本更新ERP成本系統(tǒng)計算原理產(chǎn)品成本累計物料清單物料物料價工藝路ABCDEFG車架座墊裝好座墊的車架龍頭裝好龍頭的車架車輪自行車物料清單的例子ABCDEFG車架座墊裝好座墊的車架龍頭裝好龍頭的車架車輪自BOM清單BOM清單工藝路線在工藝路線中確定了制造該物品所涉及的部門和資源消耗數(shù)工藝路線在工藝路線中確定了制造該物品所涉及的部門和資源消耗數(shù)資源資源部門加工中心：沖壓車間、焊接車間、噴涂車間、裝配車間等包含多個資源制造費的分配對象部門加工中心：沖壓車間、焊接車間、噴涂車間、裝配車間等包含多部門在部門中確定了此部門中的資源和資源的管理費用.部門在部門中確定了此部門中的資源和資源的管理費用.物料清單的例子物料清單的例子物品:車架

數(shù)量:1

成本:50.00物品:座墊

數(shù)量:1

成本:10.00裝配時間:2小時

數(shù)量:1

小時費用:8.00管理費：5.00物品:車架

數(shù)量:1

成本:50.00物品:座墊

數(shù)物品:車架

數(shù)量:1

成本:50.00物品:座墊

數(shù)量:1

成本:10.00物品:裝上座墊的車架

數(shù)量:1

下面累計上來的成本:60.00本層加工費及管理費：13.00物品:車架

數(shù)量:1

成本:50.00物品:座墊

數(shù)物品:車架

數(shù)量:1

成本:50.00物品:座墊

數(shù)量:1

成本:10.00物品:裝上座墊的車架

數(shù)量:1

下面累計上來的成本:60.00本層加工費及制造費：13.00車架總成本：73.00物品:車架

數(shù)量:1

成本:50.00物品:座墊

數(shù)簡單例子物品:自行車

總成本:145＋25＝170.00物品:裝上龍頭的車架

數(shù)量:1

總成本:103+12=115.00物品:車輪

數(shù)量:2

單位成本:15.00物品:車架

數(shù)量:1

成本:50.00物品:座墊

數(shù)量:1

成本:10.00物品:龍頭

數(shù)量:1

成本:30.00物品:裝上座墊的車架

數(shù)量:1

總成本:60＋13＝73.00簡單例子物品:自行車

總成本:145＋25＝170.00成本累計成本累計多級供應鏈物料清單成本報表多級供應鏈物料清單成本報表本層成本和前層成本上一層成本=

BOM成本當前層成本=

工藝路線成本當前層成本當前裝配層上的成本或增值。資源、外協(xié)處理和制造費用是當前層 成本的實例。物料始終是上一層成本。上一層成本用于裝配件制造中的組件物料、物料管理費、外協(xié)處理、資源和制 造成本。本層成本和前層成本上一層成本=BOM成本當前層成本查看物料成本和成本類型使用物料成本窗口查看所有成本類型的成本子要素.Itemcostfolders查看物料成本和成本類型使用物料成本窗口查看所有成本類型的成本查看物料成本和成本類型查看物料成本和成本類型標準成本更新核對清單在進行更新前確認成本的改變；避免在關(guān)閉庫存會計周期時進行成本更新；在會計周期打開后進行事務處理前進行成本更新。標準成本更新核對清單在進行更新前確認成本的改變；是否更新成本是否更新成本標準成本更新

物料管理費資源外協(xié)制造費用1050物料標準成本差異調(diào)整賬戶輸入:WIP\庫存成本調(diào)整

會計賬戶類型50020050050200標準成本更新

物料資源外協(xié)制造費用1050物料標準成本差異標準成本更新標準成本更新成本復制復制物品成本成本類型物料成本制造成本資源成本資源制造費用關(guān)聯(lián)通過組織復制成本成本復制復制物品成本成本類型物料成本成本復制成本復制復制物料成本復制物料成本成本編輯成本信息Itemcosts成批編輯：成批編輯實際物料成本(未結(jié)或歷史采購訂單接收的平均價格，或發(fā)票價格)；成批編輯物料成本(固定金額或百分比來更新)；成批編輯物料管理費(固定金額或百分比來更新);應用最近的活動比率更改成本損耗率(損耗率為指定的比率或等于計劃損耗率的比率)成本編輯成本信息Itemcosts成批編輯：成批編輯成本信息成批編輯成本信息成批編輯物料賬戶編輯和改變物料賬戶是較容易的.這些賬戶包括：貨物銷售成本、保留、費用和銷售。您可以編輯所有物料、物料分類或特定物料的賬戶指定。

Accounts成批編輯物料賬戶編輯和改變物料賬戶是較容易的.Acc成批編輯物料賬戶成批編輯物料賬戶清除不需要的成本類型當你不需要某種成本類型的成本信息時，可清除所有或部分此成本類型的成本信息。Purge清除不需要的成本類型當你不需要某種成本類型的成本信息時，可清除成本信息清除成本信息課程安排一、概述二、成本結(jié)構(gòu)四、成本統(tǒng)計與核算三、成本建立及更新課程安排一、概述二、成本結(jié)構(gòu)四、成本統(tǒng)計與核算三、成本建立及包括：

庫存標準成本

制造標準成本包括：

庫存標準成本

制造標準成本庫存標準成本庫存標準成本庫存采購事務處理接收商品采購賬戶定義檢驗庫存庫存采購事務處理接收商品采購賬戶定義檢驗庫存庫存采購事務處理采購接收

借：材料采購@PO價格貸：應計負債@PO價格接收入庫

借：庫存成本@標準價格貸：材料采購@PO價格采購價格差異（PPV）@標準價格－PO價格發(fā)票匹配借：應計負債@PO價格進項稅貸：應付款@發(fā)票價格發(fā)票價格差異(IPV)@PO價格－發(fā)票價格庫存采購事務處理采購接收庫存采購事務處理

材料采購應計負債（材料）原材料采購價差15005002a2b450495

22.545350504450物料管理費吸收科目發(fā)票價差應付賬款2b22.54905401、接收50*￥10（PO）2、入庫45*￥11（SP）

45*￥0.5(MOH)3、返回5*10（PO）4、發(fā)票匹配45*￥12庫存采購事務處理

材料采購應計負債原材料采購價差150050月末應計時費用采購事務處理費用物品采購費用物品采購接收至費用地點時不產(chǎn)生分錄 月末時產(chǎn)生分錄

借：費用@PO價格貸：費用應計負債@PO價格下月初對費用應計反沖發(fā)票匹配時借：費用@發(fā)票價格貸：應付賬款@發(fā)票價格月末應計時費用采購事務處理費用物品采購費用采購事務處理

（期末應計）材料采購應計負債（費用）費用應付賬款Period11500500Period2250050037507501、采購接收50*￥102、打開下一會計期時反沖3、發(fā)票匹配50*￥15費用采購事務處理

（期末應計）材料采購應計負債費用應付接收應計時費用采購事務處理費用物品采購費用物品采購接收至費用地點

借：費用@PO價格貸：費用應計負債@PO價格采購接收至費用子庫存采購接收

借：材料采購@PO價格貸：應計負債@PO價格接收到費用子庫存借：費用@標準價格貸：材料采購@PO價格

PPV接收應計時費用采購事務處理費用物品采購發(fā)票匹配借：應計負債@PO價格貸：應付款@發(fā)票價格發(fā)票價格差異（IPV）@PO價格－發(fā)票價格接收應計時費用采購事務處理發(fā)票匹配接收應計時費用采購事務處理費用采購事務處理

（接收應計）材料采購應計負債（費用）費用子庫應付賬款Period11500500250050035002507501、PO接收50*￥10（POCOST）2、交貨入庫50*￥10（POCOST）3、發(fā)票匹配50*￥15費用采購事務處理

（接收應計）材料采購應計負債費用子庫應付子庫存事務處理子庫存轉(zhuǎn)移窗口移動物料從一個子庫存到另一個子庫存.使用雜項事務處理窗口處理: 物料發(fā)出從一個子庫存到總賬賬戶. 物料發(fā)出從一個子庫存到一個賬戶別名. 接收物料從一個總賬賬戶到一個子庫存. 接收物料從一個賬戶別名到一個子庫存.子庫存事務處理子庫存轉(zhuǎn)移窗口移動物料從一個子庫存到另子庫存事務處理子庫存轉(zhuǎn)移借：轉(zhuǎn)入子庫存估價賬戶或費用賬戶@標準價格貸：轉(zhuǎn)出子庫存估價賬戶@標準價格雜項入庫借：子庫存估價賬戶或費用賬戶@標準價格貸：雜項入庫指定賬戶@標準價格雜項出庫借：雜項出庫指定賬戶@標準價格貸：子庫存估價賬戶@標準價格

子庫存事務處理子庫存轉(zhuǎn)移子庫存轉(zhuǎn)移及雜項事務處理子庫存1子庫存2費用子庫賬戶別名15005002100100343003005400400子庫存轉(zhuǎn)移及雜項事務處理子庫存1子庫存2費用子庫賬戶別名15組織間轉(zhuǎn)移庫存事務處理組織間直接轉(zhuǎn)移

轉(zhuǎn)出組織借：組織間應收@標準價格＋運費貸：轉(zhuǎn)出子庫存估價賬戶@轉(zhuǎn)出組織標準價格運費轉(zhuǎn)入組織借：轉(zhuǎn)入子庫存估價賬戶@轉(zhuǎn)入組織標準價格貸：組織間應付@組織間應收

PPV

組織間轉(zhuǎn)移庫存事務處理組織間直接轉(zhuǎn)移組織間直接轉(zhuǎn)移事務處理發(fā)送組織賬戶:庫存150051010155051040接收組織賬戶:組織間應收運費接收組織應付庫存接收組織采購價格差異標準成本運費發(fā)送組織￥10￥10接收組織￥11傳遞數(shù)量=50

組織間直接轉(zhuǎn)移事務處理發(fā)送組織賬戶:庫存150051組織間轉(zhuǎn)移使用在途FOB接收發(fā)出組織科目:1500500250051010255051040接收組織科目:組織間應付庫存組織間PPV庫存組織間應收運費在途庫存標準成本運費發(fā)送組織￥10￥10接收組織￥11傳遞數(shù)量=50*FOB接收：物料在途的所有權(quán)在發(fā)出方運費由發(fā)出方代付組織間轉(zhuǎn)移使用在途FOB接收發(fā)出組織科目:1500500組織間轉(zhuǎn)移使用在途FOB發(fā)運發(fā)出組織科目:接收組織科目:庫存組織間應收1500500在途庫存庫存組織間應付組織間PPV運費155050040102550550

標準成本運費發(fā)送組織￥10接收組織￥11￥10傳遞數(shù)量=50

*FOB發(fā)運：物料在途的所有權(quán)在接收方運費由接收方支付組織間轉(zhuǎn)移使用在途FOB發(fā)運發(fā)出組織科目:接收組織科目發(fā)貨和退回庫存銷貨成本收入應收款賬戶15005002750750310010041501501、發(fā)貨至客戶50*￥10（標準成本）2、開發(fā)票50*15（定單價格）3、退回10*￥10（標準成本）4、貸項通知單10*￥15（定單價格）發(fā)貨和退回庫存銷貨成本收入應收款賬戶150050027507庫存調(diào)整可以使用周期盤點和物理庫存以糾正庫存現(xiàn)有數(shù)量.周期盤點和物理盤點可以更新受影響的子庫存賬戶，并抵銷指定的調(diào)整賬戶.調(diào)整庫存庫存調(diào)整可以使用周期盤點和物理庫存以糾正庫存現(xiàn)有數(shù)量.調(diào)庫存盤點調(diào)整庫存庫存調(diào)整110010023003001、周期盤點調(diào)整（盤虧）：-5*￥20（標準成本）2、物理盤點調(diào)整（盤盈）：10*￥30（標準成本）庫存盤點調(diào)整庫存調(diào)整110010023003001、周期盤點制造標準成本事務處理制造標準成本事務處理制造件成本會計流程標準離散任務非標準資產(chǎn)離散任務子庫存賬戶吸收賬戶在制品差異賬戶調(diào)整賬戶廢品賬戶資源和外協(xié)處理資源管理費用計費物料發(fā)放任務關(guān)閉成本更新廢品處理完工入庫工單類型非標準費用離散任務重復性計劃制造件成本會計流程標準離散任務非標準資產(chǎn)離散任務子庫存賬戶吸物料事務會計信息物料事務處理記錄在WIP中的組件成本：1. 發(fā)送物料至WIP（10*￥250=2500）2. 特定物料返回（2*￥33=66）3. 發(fā)送特定物料（2*￥40=80）1266380802,5002,50066子庫存賬戶WIP賬戶物料事務處理物料事務會計信息物料事務處理記錄在WIP中的組件成本資源事務會計信息資源事務處理記錄完成裝配的資源成本：4. 沒有比率差異的資源處理11*￥50=5505. 反沖資源計費1*￥50=506.有比率差異的資源處理（標準：15*￥50=750實際：￥700）45670050WIP賬戶資源吸收賬戶比率差異5505505050資源事務處理750資源事務會計信息資源事務處理記錄完成裝配的資源成本：4567外協(xié)加工事務會計信息外協(xié)加工事務記錄完成裝配發(fā)生的外部加工成本：7. 沒有差異的外協(xié)事務處理（11*￥25=275）8. 返回的外協(xié)事務處理（1*￥25-25）9. 有差異的外協(xié)事務處理（10*￥12=120）外協(xié)事務處理78925WIP賬戶接收檢查采購價格差異吸收賬戶20275

10025275

120275

10025應計負債275

10025外協(xié)加工事務會計信息外協(xié)加工事務記錄完成裝配發(fā)生的外部加工成WIP制造費用處理會計信息制造費用事務記錄WIP的間接成本：10. 基于資源值的制造費用￥550*250%=1375

11. 基于資源值的制造費用返回￥50*250%=12512. 基于物料的制造費用10*￥20=200制造費用事務處理101112WIP賬戶制造費用吸收賬戶1375

2001251375

200125WIP制造費用處理會計信息制造費用事務記錄WIP的間接完工及廢品事務會計信息13、裝配件報廢2*￥467=93414、廢品返工后合格1*￥467=46715、WIP完工處理9*￥467+9*￥20=4383完工及廢品事務處理131415934

4,203子庫存賬戶WIP賬戶物料管理費吸收賬戶廢品賬戶1804679344,383467完工及廢品事務會計信息13、裝配件報廢2*￥467=9任務關(guān)閉差異事務會計信息

任務關(guān)閉差異事務處理16子庫存賬戶WIP賬戶物料管理費吸收賬戶差異賬戶289289差異任務關(guān)閉差異事務會計信息

任務關(guān)閉差異事務處理16子庫存賬戶1、采購價格差異（PPV）為支付給供應商的款項與物料的標準成本之間的差額。

PPV=（PO單價-標準單位成本）*接收數(shù)量庫存管理系統(tǒng)用PPV值來更新采購價格差異帳戶2、發(fā)票價格差異（IPV）指采購價格與接收采購訂單時支付的發(fā)票價格之間的差額。

IPV=（發(fā)票價格-PO單價）*接收數(shù)量3、周期盤點和物理庫存差異庫存管理系統(tǒng)將周期盤點和實地盤點調(diào)整視作差異。4、WIP物料用量差異指生產(chǎn)某個裝配件所需的實際發(fā)放物料與標準物料之間的差額，計算公式如下：標準物料成本*（發(fā)放數(shù)量-需要數(shù)量）5、標準成本調(diào)整差異(含庫存及在制品更新差異兩類)指按先前標準計算的成本與按成本更新事務處理創(chuàng)建的新標準計算的成本之間的差額。6、任務關(guān)閉差異：指按工單實際發(fā)料的材料成本與按BOM表計算的產(chǎn)品成本之間的差異

庫存及在制品標準成本差異計算1、采購價格差異（PPV）庫存及在制品標準成本差異計算專業(yè)的團隊為企業(yè)創(chuàng)造價值！專業(yè)的團隊為企業(yè)創(chuàng)造價值！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！INTOSOFTInformationOracle標準功能培訓

成本管理INTOSOFTInformationOracle標準功能培培訓內(nèi)容清單一、概述二、成本結(jié)構(gòu)四、成本統(tǒng)計與核算三、成本建立及更新培訓內(nèi)容清單一、概述二、成本結(jié)構(gòu)四、成本統(tǒng)計與核算三、成本建

一、概述二、成本結(jié)構(gòu)四、成本統(tǒng)計與核算三、成本建立及更新課程安排一、概述二、成本結(jié)構(gòu)四、成本統(tǒng)計與核算三、成本建立及更新課成本業(yè)務流程概覽成本業(yè)務流程概覽成本方法標準成本平均成本期間平均成本先進先出成本方法標準成本平均成本期間平均成本先進先出產(chǎn)品成本計算方法：標準成本計算標準成本計算使用的是預定義成本，對于指定的時期來說，這種成本是固定不變的。使用標準成本計算可以進行業(yè)績評定和控制。產(chǎn)品成本計算方法：標準成本計算標準成本計算使用的是預定義成本產(chǎn)品成本計算方法：標準成本計算使用指定時期的預計平均取得成本和相關(guān)的間接成本（物料間接費用）來定義組件成本（物料成本）。使用物料清單和工藝路線累計裝配件成本：使用物料清單來確定裝配件的組件成本。使用工藝路線將內(nèi)部（資源）和外部（外協(xié)加工）加工成本以及間接成本（間接費用）應用于裝配件。產(chǎn)品成本計算方法：標準成本計算使用指定時期的預計平均取得成本與成本有關(guān)的事務銷售事務采購事務庫存事務雜項事務組織間事務車間生產(chǎn)與成本有關(guān)的事務銷售事務采購事務庫存事務雜項事務組織間事務車課程安排一、概述二、成本結(jié)構(gòu)四、成本統(tǒng)計與核算三、成本建立及更新課程安排一、概述二、成本結(jié)構(gòu)四、成本統(tǒng)計與核算三、成本建立及成本結(jié)構(gòu)成本類型成本要素成本子要素成本的組織控制成本結(jié)構(gòu)成本類型成本類型成本類型是由名稱唯一標識的成本集。成本類型成本類型是由名稱唯一標識的成本集。成本類型凍結(jié)待定標準成本類型成本類型凍結(jié)待定標準成本類型成本要素物料管理費外協(xié)物料管理費資源成本要素物料管理費外協(xié)物料管理費資源成本要素物料：生產(chǎn)產(chǎn)品所使用材料物料管理費：如搬運費用資源：為生產(chǎn)某一產(chǎn)品所消耗的直接人工、直接機器設備等管理費：如維修費用外協(xié)費：委托外加工成本要素物料：生產(chǎn)產(chǎn)品所使用材料成本要素標準成本=物料+物料管理費+資源+管理費+外協(xié)費用成本要素標準成本=成本子要素成本子要素為成本要素的明細

例如:物料費用中可分為進口材料費用,國產(chǎn)材料費用.

成本子要素成本子要素為成本要素的明細成本要素與子要素

成本要素子要素成本要素與子要素成本要素子要素成本控制水平子組織子組織物品成本物品成本共享組織成本

控制層次=Item在制BOM采購庫存主組織物品定義成本控制水平子組織子組織物品成本物品成本共享組織成本

控制層子組織子組織按組織維護標準成本

控制層次=Item/Org在制BOM采購物品主組織物品定義子組織子組織按組織維護標準成本

控制層次=Item/Or課程安排一、概述二、成本結(jié)構(gòu)四、成本統(tǒng)計與核算三、成本建立及更新課程安排一、概述二、成本結(jié)構(gòu)四、成本統(tǒng)計與核算三、成本建立及成本建立及更新建立采購件成本制造件成本累計成本更新復制、編輯及其清除成本成本建立及更新建立采購件成本輸入物料成本輸入物料成本成本卷積系統(tǒng)根據(jù)物料清單的層次和工藝路線來得到制造件的標準成本即系統(tǒng)首先統(tǒng)計物料清單中最低一層的各部件成本，然后統(tǒng)計上一層的成本。上一層的成本為下層成本加上本層的各項費用，在統(tǒng)計各層成本時系統(tǒng)將統(tǒng)計物料和制造費用成本卷積的結(jié)果可得到一產(chǎn)品的各個成本要素、子要素的費用成本卷積系統(tǒng)根據(jù)物料清單的層次和工藝路線來得到制造件的標準成ERP成本系統(tǒng)計算原理產(chǎn)品成本累計物料清單物料物料價工藝路線工序資源工時車間部門資源用量資源費率產(chǎn)品成本更新ERP成本系統(tǒng)計算原理產(chǎn)品成本累計物料清單物料物料價工藝路ABCDEFG車架座墊裝好座墊的車架龍頭裝好龍頭的車架車輪自行車物料清單的例子ABCDEFG車架座墊裝好座墊的車架龍頭裝好龍頭的車架車輪自BOM清單BOM清單工藝路線在工藝路線中確定了制造該物品所涉及的部門和資源消耗數(shù)工藝路線在工藝路線中確定了制造該物品所涉及的部門和資源消耗數(shù)資源資源部門加工中心：沖壓車間、焊接車間、噴涂車間、裝配車間等包含多個資源制造費的分配對象部門加工中心：沖壓車間、焊接車間、噴涂車間、裝配車間等包含多部門在部門中確定了此部門中的資源和資源的管理費用.部門在部門中確定了此部門中的資源和資源的管理費用.物料清單的例子物料清單的例子物品:車架

數(shù)量:1

成本:50.00物品:座墊

數(shù)量:1

成本:10.00裝配時間:2小時

數(shù)量:1

小時費用:8.00管理費：5.00物品:車架

數(shù)量:1

成本:50.00物品:座墊

數(shù)物品:車架

數(shù)量:1

成本:50.00物品:座墊

數(shù)量:1

成本:10.00物品:裝上座墊的車架

數(shù)量:1

下面累計上來的成本:60.00本層加工費及管理費：13.00物品:車架

數(shù)量:1

成本:50.00物品:座墊

數(shù)物品:車架

數(shù)量:1

成本:50.00物品:座墊

數(shù)量:1

成本:10.00物品:裝上座墊的車架

數(shù)量:1

下面累計上來的成本:60.00本層加工費及制造費：13.00車架總成本：73.00物品:車架

數(shù)量:1

成本:50.00物品:座墊

數(shù)簡單例子物品:自行車

總成本:145＋25＝170.00物品:裝上龍頭的車架

數(shù)量:1

總成本:103+12=115.00物品:車輪

數(shù)量:2

單位成本:15.00物品:車架

數(shù)量:1

成本:50.00物品:座墊

數(shù)量:1

成本:10.00物品:龍頭

數(shù)量:1

成本:30.00物品:裝上座墊的車架

數(shù)量:1

總成本:60＋13＝73.00簡單例子物品:自行車

總成本:145＋25＝170.00成本累計成本累計多級供應鏈物料清單成本報表多級供應鏈物料清單成本報表本層成本和前層成本上一層成本=

BOM成本當前層成本=

工藝路線成本當前層成本當前裝配層上的成本或增值。資源、外協(xié)處理和制造費用是當前層 成本的實例。物料始終是上一層成本。上一層成本用于裝配件制造中的組件物料、物料管理費、外協(xié)處理、資源和制 造成本。本層成本和前層成本上一層成本=BOM成本當前層成本查看物料成本和成本類型使用物料成本窗口查看所有成本類型的成本子要素.Itemcostfolders查看物料成本和成本類型使用物料成本窗口查看所有成本類型的成本查看物料成本和成本類型查看物料成本和成本類型標準成本更新核對清單在進行更新前確認成本的改變；避免在關(guān)閉庫存會計周期時進行成本更新；在會計周期打開后進行事務處理前進行成本更新。標準成本更新核對清單在進行更新前確認成本的改變；是否更新成本是否更新成本標準成本更新

物料管理費資源外協(xié)制造費用1050物料標準成本差異調(diào)整賬戶輸入:WIP\庫存成本調(diào)整

會計賬戶類型50020050050200標準成本更新

物料資源外協(xié)制造費用1050物料標準成本差異標準成本更新標準成本更新成本復制復制物品成本成本類型物料成本制造成本資源成本資源制造費用關(guān)聯(lián)通過組織復制成本成本復制復制物品成本成本類型物料成本成本復制成本復制復制物料成本復制物料成本成本編輯成本信息Itemcosts成批編輯：成批編輯實際物料成本(未結(jié)或歷史采購訂單接收的平均價格，或發(fā)票價格)；成批編輯物料成本(固定金額或百分比來更新)；成批編輯物料管理費(固定金額或百分比來更新);應用最近的活動比率更改成本損耗率(損耗率為指定的比率或等于計劃損耗率的比率)成本編輯成本信息Itemcosts成批編輯：成批編輯成本信息成批編輯成本信息成批編輯物料賬戶編輯和改變物料賬戶是較容易的.這些賬戶包括：貨物銷售成本、保留、費用和銷售。您可以編輯所有物料、物料分類或特定物料的賬戶指定。

Accounts成批編輯物料賬戶編輯和改變物料賬戶是較容易的.Acc成批編輯物料賬戶成批編輯物料賬戶清除不需要的成本類型當你不需要某種成本類型的成本信息時，可清除所有或部分此成本類型的成本信息。Purge清除不需要的成本類型當你不需要某種成本類型的成本信息時，可清除成本信息清除成本信息課程安排一、概述二、成本結(jié)構(gòu)四、成本統(tǒng)計與核算三、成本建立及更新課程安排一、概述二、成本結(jié)構(gòu)四、成本統(tǒng)計與核算三、成本建立及包括：

庫存標準成本

制造標準成本包括：

庫存標準成本

制造標準成本庫存標準成本庫存標準成本庫存采購事務處理接收商品采購賬戶定義檢驗庫存庫存采購事務處理接收商品采購賬戶定義檢驗庫存庫存采購事務處理采購接收

借：材料采購@PO價格貸：應計負債@PO價格接收入庫

借：庫存成本@標準價格貸：材料采購@PO價格采購價格差異（PPV）@標準價格－PO價格發(fā)票匹配借：應計負債@PO價格進項稅貸：應付款@發(fā)票價格發(fā)票價格差異(IPV)@PO價格－發(fā)票價格庫存采購事務處理采購接收庫存采購事務處理

材料采購應計負債（材料）原材料采購價差15005002a2b450495

22.545350504450物料管理費吸收科目發(fā)票價差應付賬款2b22.54905401、接收50*￥10（PO）2、入庫45*￥11（SP）

45*￥0.5(MOH)3、返回5*10（PO）4、發(fā)票匹配45*￥12庫存采購事務處理

材料采購應計負債原材料采購價差150050月末應計時費用采購事務處理費用物品采購費用物品采購接收至費用地點時不產(chǎn)生分錄 月末時產(chǎn)生分錄

借：費用@PO價格貸：費用應計負債@PO價格下月初對費用應計反沖發(fā)票匹配時借：費用@發(fā)票價格貸：應付賬款@發(fā)票價格月末應計時費用采購事務處理費用物品采購費用采購事務處理

（期末應計）材料采購應計負債（費用）費用應付賬款Period11500500Period2250050037507501、采購接收50*￥102、打開下一會計期時反沖3、發(fā)票匹配50*￥15費用采購事務處理

（期末應計）材料采購應計負債費用應付接收應計時費用采購事務處理費用物品采購費用物品采購接收至費用地點

借：費用@PO價格貸：費用應計負債@PO價格采購接收至費用子庫存采購接收

借：材料采購@PO價格貸：應計負債@PO價格接收到費用子庫存借：費用@標準價格貸：材料采購@PO價格

PPV接收應計時費用采購事務處理費用物品采購發(fā)票匹配借：應計負債@PO價格貸：應付款@發(fā)票價格發(fā)票價格差異（IPV）@PO價格－發(fā)票價格接收應計時費用采購事務處理發(fā)票匹配接收應計時費用采購事務處理費用采購事務處理

（接收應計）材料采購應計負債（費用）費用子庫應付賬款Period11500500250050035002507501、PO接收50*￥10（POCOST）2、交貨入庫50*￥10（POCOST）3、發(fā)票匹配50*￥15費用采購事務處理

（接收應計）材料采購應計負債費用子庫應付子庫存事務處理子庫存轉(zhuǎn)移窗口移動物料從一個子庫存到另一個子庫存.使用雜項事務處理窗口處理: 物料發(fā)出從一個子庫存到總賬賬戶. 物料發(fā)出從一個子庫存到一個賬戶別名. 接收物料從一個總賬賬戶到一個子庫存. 接收物料從一個賬戶別名到一個子庫存.子庫存事務處理子庫存轉(zhuǎn)移窗口移動物料從一個子庫存到另子庫存事務處理子庫存轉(zhuǎn)移借：轉(zhuǎn)入子庫存估價賬戶或費用賬戶@標準價格貸：轉(zhuǎn)出子庫存估價賬戶@標準價格雜項入庫借：子庫存估價賬戶或費用賬戶@標準價格貸：雜項入庫指定賬戶@標準價格雜項出庫借：雜項出庫指定賬戶@標準價格貸：子庫存估價賬戶@標準價格

子庫存事務處理子庫存轉(zhuǎn)移子庫存轉(zhuǎn)移及雜項事務處理子庫存1子庫存2費用子庫賬戶別名15005002100100343003005400400子庫存轉(zhuǎn)移及雜項事務處理子庫存1子庫存2費用子庫賬戶別名15組織間轉(zhuǎn)移庫存事務處理組織間直接轉(zhuǎn)移

轉(zhuǎn)出組織借：組織間應收@標準價格＋運費貸：轉(zhuǎn)出子庫存估價賬戶@轉(zhuǎn)出組織標準價格運費轉(zhuǎn)入組織借：轉(zhuǎn)入子庫存估價賬戶@轉(zhuǎn)入組織標準價格貸：組織間應付@組織間應收

PPV

組織間轉(zhuǎn)移庫存事務處理組織間直接轉(zhuǎn)移組織間直接轉(zhuǎn)移事務處理發(fā)送組織賬戶:庫存150051010155051040接收組織賬戶:組織間應收運費接收組織應付庫存接收組織采購價格差異標準成本運費發(fā)送組織￥10￥10接收組織￥11傳遞數(shù)量=50

組織間直接轉(zhuǎn)移事務處理發(fā)送組織賬戶:庫存150051組織間轉(zhuǎn)移使用在途FOB接收發(fā)出組織科目:1500500250051010255051040接收組織科目:組織間應付庫存組織間PPV庫存組織間應收運費在途庫存標準成本運費發(fā)送組織￥10￥10接收組織￥11傳遞數(shù)量=50*FOB接收：物料在途的所有權(quán)在發(fā)出方運費由發(fā)出方代付組織間轉(zhuǎn)移使用在途FOB接收發(fā)出組織科目:1500500組織間轉(zhuǎn)移使用在途FOB發(fā)運發(fā)出組織科目:接收組織科目:庫存組織間應收1500500在途庫存庫存組織間應付組織間PPV運費155050040102550550

標準成本運費發(fā)送組織￥10接收組織￥11￥10傳遞數(shù)量=50

*FOB發(fā)運：物料在途的所有權(quán)在接收方運費由接收方支付組織間轉(zhuǎn)移使用在途FOB發(fā)運發(fā)出組織科目:接收組織科目發(fā)貨和退回庫存銷貨成本收入應收款賬戶15005002750750310010041501501、發(fā)貨至客戶50*￥10（標準成本）2、開發(fā)票50*15（定單價格）3、退回10*￥10（標準成本）4、貸項通知單10*￥15（定單價格）發(fā)貨和退回庫存銷貨成本收入應收款賬戶150050027507庫存調(diào)整可以使用周期盤點和物理庫存以糾正庫存現(xiàn)有數(shù)量.周期盤點和物理盤點可以更新受影響的子庫存賬戶，并抵銷指定的調(diào)整賬戶.調(diào)整庫存庫存調(diào)整可以使用周期盤點和物理庫存以糾正庫存現(xiàn)有數(shù)量.調(diào)庫存盤點調(diào)整庫存庫存調(diào)整110010023003001、周期盤點調(diào)整（盤虧）：-5*￥20（標準成本）2、物理盤點調(diào)整（盤盈）：10*￥30（標準成本）庫存盤點調(diào)整庫存調(diào)整110010023003001、周期盤點制造標準成本事務處理制造標準成本事務處理制造件成本會計流程標準離散任務非標準資產(chǎn)離散任務