2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考試復(fù)習(xí)資料題庫1.現(xiàn)代企業(yè)制度的保證是（）。A.

企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.

有限責(zé)任制度C.

現(xiàn)代公司制度D.

科學(xué)管理制度【答案】:

B【解析】:現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。2.按照性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有（）。A.

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.

管理標(biāo)準(zhǔn)C.

安全標(biāo)準(zhǔn)D.

工作標(biāo)準(zhǔn)E.

考核標(biāo)準(zhǔn)【答案】:

A|B|D【解析】:標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理活動(dòng)中，具有多樣性和相關(guān)性特征的重復(fù)發(fā)生的對(duì)象，以特定程序和特定形式頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化工作就是對(duì)企業(yè)各種標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理工作。按照性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有：①技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；②管理標(biāo)準(zhǔn)；③工作標(biāo)準(zhǔn)。3.關(guān)于我國(guó)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的說法，正確的有（）。[2009年真題]A.

企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制存在矛盾B.

企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求C.

企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于保證企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)方向D.

企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任壓縮了企業(yè)的生存空間E.

企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于培養(yǎng)職工形成共同的企業(yè)價(jià)值觀【答案】:

B|C|E【解析】:我國(guó)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的必要性在于：①企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求；②企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的必然要求；③企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象；④企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于企業(yè)創(chuàng)造廣闊的生存空間；⑤企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于企業(yè)員工形成共同的企業(yè)價(jià)值觀；⑥企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于保證企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)方向。4.根據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)法，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)有（）。A.

建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制B.

書寫安全生產(chǎn)標(biāo)語C.

組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程D.

督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作E.

及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故【答案】:

A|C|D|E【解析】:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)?！栋踩a(chǎn)法》將其職責(zé)規(guī)定為：①建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；②組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；③保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；④督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；⑤組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；⑥及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。5.（）是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。A.

管理層次B.

管理級(jí)別C.

管理范圍D.

管理幅度【答案】:

D【解析】:管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。由于管理幅度受到行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征等多項(xiàng)因素的影響，因此，確定管理幅度時(shí)不可能采用統(tǒng)一的方法，在組織實(shí)踐中，需要根據(jù)特定組織的內(nèi)外部情況，因地制宜地探求和選擇最切實(shí)可行的方法。6.關(guān)于分銷渠道的設(shè)計(jì)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.

渠道目標(biāo)是指企業(yè)預(yù)期達(dá)到的顧客服務(wù)水平B.

確定影響分銷渠道選擇的因素，主要有顧客特性、商品特性、中間商特性、競(jìng)爭(zhēng)特性、企業(yè)特性和環(huán)境特性等C.

設(shè)計(jì)各種備選渠道方案時(shí)，每個(gè)備選渠道方案都需要考慮以下基本問題：一是確定中間商類型；二是決定中間商的數(shù)目；三是明確渠道成員的權(quán)利和責(zé)任D.

企業(yè)對(duì)備選方案的評(píng)估涉及三方面標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)濟(jì)性、穩(wěn)定性和適應(yīng)性【答案】:

D【解析】:D項(xiàng)，企業(yè)對(duì)備選方案的評(píng)估涉及三方面標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)濟(jì)性、控制性和適應(yīng)性。7.員工接受職能部門和項(xiàng)目小組的雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí)，不易分清責(zé)任。具有這種特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。[2010年真題]A.

直線制B.

矩陣制C.

直線職能制D.

事業(yè)部制【答案】:

B【解析】:矩陣制的缺點(diǎn)是：①由于在管理關(guān)系上的雙重性，難免在領(lǐng)導(dǎo)指揮上發(fā)生矛盾；②當(dāng)工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí)，也不易分清責(zé)任；③由于組織中的成員不是固定的，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對(duì)工作有一定影響。8.企業(yè)規(guī)章制度的核心是（）。[2013年真題]A.

計(jì)劃B.

責(zé)任C.

權(quán)力D.

義務(wù)【答案】:

B【解析】:責(zé)任制度是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任的總稱。責(zé)任是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過責(zé)任制度確定各個(gè)崗位上的人員所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)以及所享有的權(quán)益。9.上市公司通過普通股增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資，會(huì)使該公司（）。A.

銷售毛利率減少B.

資產(chǎn)負(fù)債率提高C.

凈資產(chǎn)收益率提高D.

每股收益稀釋【答案】:

D【解析】:發(fā)行股票是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。發(fā)行股票分為公開發(fā)行和非公開發(fā)行。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。其優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)是資本成本高，發(fā)行費(fèi)用高，沒有抵稅作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。10.把眾多企業(yè)聯(lián)合在一起形成集團(tuán)的最重要紐帶是（）。[2009年真題]A.

協(xié)作關(guān)系B.

業(yè)務(wù)關(guān)系C.

產(chǎn)權(quán)關(guān)系D.

契約關(guān)系【答案】:

C【解析】:企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)企業(yè)的聯(lián)合體。產(chǎn)權(quán)關(guān)系是把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團(tuán)的最重要的紐帶。按產(chǎn)權(quán)關(guān)系可以把集團(tuán)中的企業(yè)劃分為全資子公司、控股子公司和參股子公司，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要，確定企業(yè)在集團(tuán)中所處的層次。11.實(shí)施全面質(zhì)量管理所遵循的“五步法”包含的內(nèi)容是（）。A.

決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、綜合B.

準(zhǔn)備、開始、計(jì)劃、擴(kuò)展、綜合C.

計(jì)劃、決策、擴(kuò)展、準(zhǔn)備、開始D.

計(jì)劃、準(zhǔn)備、決策、開始、擴(kuò)展【答案】:

A【解析】:在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，可以遵循“五步法”進(jìn)行。這五步分別是：①?zèng)Q策，即一個(gè)決定做還是不做的過程；②準(zhǔn)備，一旦作出決策后，企業(yè)就應(yīng)該開始準(zhǔn)備；③開始，是全面質(zhì)量管理具體的實(shí)施階段；④擴(kuò)展，在試點(diǎn)取得成功的情況下，企業(yè)向所有部門和團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展；⑤綜合，在經(jīng)過試點(diǎn)和擴(kuò)展之后，企業(yè)就基本具備了實(shí)施全面質(zhì)量管理的能力。12.大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是（）。A.

有一定的生產(chǎn)穩(wěn)定性、低重復(fù)性B.

定期重復(fù)輪番生產(chǎn)C.

標(biāo)準(zhǔn)化低D.

生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高【答案】:

D【解析】:大量生產(chǎn)類型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大而品種少，經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種類似的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)類型。大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是：①生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高，可以采用高效率的專用設(shè)備以及專用工藝；②工人操作技術(shù)單一，熟練程度高；③采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線生產(chǎn)等形式，自動(dòng)化水平較高。13.質(zhì)量管理體系文件的使用有助于（）。A.

滿足顧客要求和改進(jìn)質(zhì)量B.

提供適宜的培訓(xùn)C.

提供主觀證據(jù)D.

評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性E.

評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性【答案】:

A|B|D|E【解析】:質(zhì)量管理體系文件能夠溝通意圖，統(tǒng)一行動(dòng)。文件的使用有助于：①滿足顧客要求和質(zhì)量改進(jìn)；②提供適宜的培訓(xùn)；③重復(fù)性和可追溯性；④提供客觀證據(jù)；⑤評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)適宜性?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。14.公司取得利潤(rùn)后，首先應(yīng)向國(guó)家上繳（）。A.

盈余公積金B(yǎng).

資本公積金C.

法定公積金D.

企業(yè)所得稅【答案】:

D【解析】:公司取得利潤(rùn)后首先應(yīng)按規(guī)定上交企業(yè)所得稅，余下為稅后利潤(rùn)。稅后利潤(rùn)分配的順序?yàn)樘崛》ǘㄓ喙e金、提取任意公積金、彌補(bǔ)虧損、利潤(rùn)分配。15.（）是質(zhì)量管理委員會(huì)的召集人。A.

質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)B.

倡導(dǎo)者C.

黑帶大師D.

黑帶【答案】:

A【解析】:質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量管理委員會(huì)的召集者和重要成員，并對(duì)公司質(zhì)量工作的好壞負(fù)有全面責(zé)任，管理黑帶大師、黑帶、綠帶的工作。16.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系，下列表述錯(cuò)誤的是（）。A.

傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)B.

現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展C.

傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事D.

傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一【答案】:

D【解析】:D項(xiàng)，傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一，現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。17.企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（）。[2013年真題]A.

企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝B.

企業(yè)規(guī)模C.

企業(yè)文化D.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略E.

企業(yè)內(nèi)部交通狀況【答案】:

A|B|C|D【解析】:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)考慮與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的若干要素，主要有：①企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝；②企業(yè)規(guī)模；③企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；④企業(yè)所處的環(huán)境；⑤企業(yè)文化。18.以下不屬于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)的是（）。A.

節(jié)約費(fèi)用B.

減少機(jī)會(huì)主義行為C.

官僚內(nèi)耗現(xiàn)象產(chǎn)生D.

能實(shí)現(xiàn)良好的溝通【答案】:

C【解析】:企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：①有效分工和協(xié)作；②節(jié)約費(fèi)用；③減少機(jī)會(huì)主義行為；④進(jìn)行有效控制的手段更多；⑤解決沖突的機(jī)制更有效；⑥能實(shí)現(xiàn)良好的溝通。19.撰寫調(diào)查報(bào)告必須注意（）。A.

應(yīng)滿足用戶市場(chǎng)調(diào)查目的的需求B.

應(yīng)注意定量分析與定性分析相結(jié)合C.

做到客觀真實(shí)D.

行文流暢，易讀易懂E.

附件要包含發(fā)現(xiàn)的問題和解決問題可供選擇的建議【答案】:

A|B|C|D【解析】:撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告時(shí)，必須注意以下問題：①應(yīng)滿足用戶市場(chǎng)調(diào)查目的的需求；②應(yīng)遵循必要的撰寫步驟；③應(yīng)注意定量分析與定性分析相結(jié)合；④行文流暢，易讀易懂；⑤市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告應(yīng)做到客觀真實(shí)。20.下列有價(jià)證券中，可以用于公司籌資的有（）。A.

可轉(zhuǎn)換債券B.

認(rèn)沽權(quán)證C.

商品期貨合約D.

認(rèn)股權(quán)證E.

可分離交易債券【答案】:

A|D|E【解析】:隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，金融工具不斷創(chuàng)新，也為企業(yè)籌資提供了多種方式，新的籌資方式有：①可轉(zhuǎn)換債券；②認(rèn)股權(quán)證；③分離交易可轉(zhuǎn)債券。21.與傳統(tǒng)企業(yè)相比，虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有（）。A.

能夠快速反應(yīng)市場(chǎng)需求B.

能夠?qū)嵤╇娮由虅?wù)C.

能夠優(yōu)化技術(shù)解決方案D.

能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費(fèi)用E.

能夠有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)【答案】:

A|C|D|E【解析】:虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有：①對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)快速，虛擬企業(yè)有利于新產(chǎn)品的開發(fā)及顧客需求的滿足，也有利于信息在虛擬企業(yè)內(nèi)部快捷有序地傳遞，提高工作效率；②具備最優(yōu)化的技術(shù)解決方案；③能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費(fèi)用；④能有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，虛擬企業(yè)通過聯(lián)合優(yōu)勢(shì)企業(yè)共同開發(fā)、共擔(dān)費(fèi)用、共享成果，這種方式有利于降低產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，可依靠廣泛的網(wǎng)絡(luò)掌握更多的市場(chǎng)渠道，以避免對(duì)陌生領(lǐng)域不熟悉所帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)及克服行業(yè)、地域間的市場(chǎng)壁壘，虛擬經(jīng)營(yíng)便于將不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合起來共同參與虛擬經(jīng)營(yíng)，避免直接競(jìng)爭(zhēng)可能造成的兩敗俱傷，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)“雙贏”。22.等距抽樣的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.

簡(jiǎn)單易行B.

樣本具有較高的代表性C.

抽樣誤差小于簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣D.

對(duì)調(diào)查總體資料的完整性要求較低E.

抽樣誤差計(jì)算簡(jiǎn)單【答案】:

A|B|C【解析】:等距抽樣的優(yōu)點(diǎn)包括：①簡(jiǎn)單易行，容易確定樣本單位；②樣本在調(diào)查總體中的分布比較均勻，具有較高的代表性，抽樣誤差小于簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣；③比簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣更為簡(jiǎn)單，花的時(shí)間更少，并且花費(fèi)也少。等距抽樣的缺點(diǎn)包括：①如果調(diào)查總體具有某一種周期性變化，則會(huì)影響調(diào)查的精度和代表性；②對(duì)調(diào)查總體資料的完整性要求較高；③等距抽樣的抽樣誤差計(jì)算較為復(fù)雜。23.某企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，交給受訓(xùn)員工一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們合作表決并制定行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（）。A.

行動(dòng)學(xué)習(xí)B.

案例研究法C.

情景模擬法D.

行為示意法【答案】:

A【解析】:行動(dòng)學(xué)習(xí)是指給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法。行動(dòng)學(xué)習(xí)的群體一般由6～30人構(gòu)成，成員的構(gòu)成可以是同部門的，也可以是跨部門的，還可以包括客戶和分銷商等，具體人員構(gòu)成根據(jù)任務(wù)要求而定。24.甲公司與李某訂立勞動(dòng)合同，合同約定，每日工作時(shí)間為8小時(shí)，每周工作時(shí)間為5天，合同期限為2014年5月31日至2017年5月30日，該勞動(dòng)合同屬于（）。A.

固定期限勞動(dòng)合同B.

無固定期限勞動(dòng)合同C.

不定期勞動(dòng)合同D.

非全日制勞動(dòng)合同【答案】:

A【解析】:按照勞動(dòng)合同的期限，勞動(dòng)合同分為固定期限勞動(dòng)合同、無固定期限勞動(dòng)合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。固定期限勞動(dòng)合同是指用人單位與勞動(dòng)者約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同期限可以是長(zhǎng)期的，如5年或10年，也可以是短期的，如1年或3年。題中，甲公司和李某訂立的勞動(dòng)合同約定了合同的起止時(shí)間為2014年5月31日至2017年5月30日，屬于固定期限勞動(dòng)合同。25.企業(yè)在招聘員工時(shí)，要對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，為應(yīng)聘者營(yíng)造一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的就業(yè)環(huán)境，這體現(xiàn)了員工招聘的（）原則。A.

信息公開B.

公平公正C.

效率優(yōu)先D.

雙向選擇【答案】:

B【解析】:公正平等原則是指企業(yè)要對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，使應(yīng)聘者能公平地參與競(jìng)爭(zhēng)。不得人為地制造任何不平等的限制或條件（如性別歧視）和任何不平等的優(yōu)先優(yōu)惠政策。同時(shí)還要關(guān)注特殊群體，努力為社會(huì)上的求職人員營(yíng)造一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的擇業(yè)環(huán)境。26.企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的途徑有（）。A.

用無毒、無害原料替代有毒、有害原料B.

改革工藝和設(shè)備C.

改進(jìn)運(yùn)行操作管理D.

回收廢物、廢熱作為能量利用E.

向員工免費(fèi)提供洗滌用品【答案】:

A|B|C|D【解析】:實(shí)施清潔生產(chǎn)的基本途徑有：①原材料（包括能源）的有效使用和替代；②改革工藝和設(shè)備；③改進(jìn)運(yùn)行操作管理；④產(chǎn)品改革替代；⑤生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用。27.針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的實(shí)際情況，企業(yè)可按購(gòu)買時(shí)間不同定價(jià)，具體方式有（）。A.

付款折扣定價(jià)B.

交易數(shù)量差別定價(jià)C.

兩部制定價(jià)D.

季節(jié)差別定價(jià)E.

峰谷定價(jià)【答案】:

A|D|E【解析】:針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的實(shí)際情況，按購(gòu)買時(shí)間價(jià)格差別定價(jià)的形式有:①峰谷價(jià)格差別；②季節(jié)性差別價(jià)格；③優(yōu)先價(jià)格；④付款折扣定價(jià)。28.產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任的基本形式有（）。A.

修理B.

更換C.

退貨D.

配送E.

賠償損失【答案】:

A|B|C|E【解析】:產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任的基本形式是修理、更換、退貨和賠償損失。根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的規(guī)定，當(dāng)銷售者與消費(fèi)者約定了產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件，并且該條件相對(duì)于國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件有利于消費(fèi)者時(shí)，按照約定的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件執(zhí)行。當(dāng)約定的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件相對(duì)于國(guó)家規(guī)定的擔(dān)保條件不利于消費(fèi)者時(shí)，或者未約定產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件時(shí)，按照國(guó)家規(guī)定的擔(dān)保條件執(zhí)行?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。29.企業(yè)生產(chǎn)過程空間組織最常見的形式是（）。A.

工藝專業(yè)化布置B.

對(duì)象專業(yè)化布置C.

混合式布置D.

固定布置【答案】:

C【解析】:企業(yè)根據(jù)具體情況確定生產(chǎn)過程空間組織的形式，通常包括以下形式：①工藝專業(yè)化布置；②對(duì)象專業(yè)化布置；③混合式布置；④固定布置。其中，混合式布置是最常見的形式。30.直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A.

有利于發(fā)揮專家在組織中的作用B.

部門之間協(xié)調(diào)容易C.

有利于節(jié)省直線人員的時(shí)間，減少其繁瑣的具體事務(wù)D.

責(zé)權(quán)明確，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定E.

職能職權(quán)的范圍非常清晰【答案】:

A|C|D【解析】:直線職能制的優(yōu)點(diǎn)主要有：①責(zé)權(quán)明確，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。每個(gè)組織成員都有明確的歸屬，了解自己的工作職責(zé)、任務(wù)及其與其他成員之間的關(guān)系，因而容易保持結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。②有利于節(jié)省直線人員的時(shí)間，減少其煩瑣的具體事務(wù)，加快信息溝通速度，縮短信息溝通渠道。這在一定程度上減少了直線參謀制結(jié)構(gòu)中參謀部門或人員的主意和建議，必須先經(jīng)過直線人員再傳遞下去的信息溝通環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。③便于發(fā)揮專家作用，使其有權(quán)在職能范圍內(nèi)監(jiān)督直線的活動(dòng)，以彌補(bǔ)直線人員知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不足。31.自動(dòng)線是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，它有利于（）。A.

穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量B.

提升產(chǎn)品市場(chǎng)份額C.

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力D.

升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)【答案】:

A【解析】:自動(dòng)線是指在生產(chǎn)線和流水生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，技術(shù)上更為先進(jìn)的一種生產(chǎn)組織形式。它是由自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝加工的一種生產(chǎn)組織形式，具有降低工資成本、加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)、縮短生產(chǎn)周期、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等優(yōu)點(diǎn)。32.矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點(diǎn)為（）。A.

有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)B.

有按照項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.

有按照管理職能設(shè)置的橫向組織系統(tǒng)D.

有按照項(xiàng)目設(shè)置的縱向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)E.

沒有按項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)【答案】:

A|B【解析】:矩陣制又稱為目標(biāo)規(guī)劃管理制，是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其特點(diǎn)是，既有按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項(xiàng)目（產(chǎn)品、工程項(xiàng)目）劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成一個(gè)矩陣。所以，借用數(shù)學(xué)中的概念稱為“矩陣結(jié)構(gòu)”。33.流水線的形狀有（）。A.

直線形B.

直角形C.

穩(wěn)定形D.

環(huán)形E.

U形【答案】:

A|B|D|E【解析】:流水線的形狀一般有直線形、直角形、U形、山字形、環(huán)形、S形等。34.與電話訪問法相比，入戶訪問法的特點(diǎn)是（）。A.

時(shí)間短B.

不受語言交流的影響C.

調(diào)查有深度D.

費(fèi)用低【答案】:

C【解析】:入戶訪問的優(yōu)點(diǎn)包括：①直接性強(qiáng)；②靈活性強(qiáng)；③準(zhǔn)確性較強(qiáng)；④調(diào)查有深度。入戶訪問的缺點(diǎn)包括：①費(fèi)用高，時(shí)間長(zhǎng)；②對(duì)調(diào)查人員的要求高；③調(diào)查質(zhì)量容易受多種因素的影響。35.某鋼廠管理層正在對(duì)鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前產(chǎn)鋼200萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，技術(shù)較為落后，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患，為了解決存在的問題，需耗資40000萬元進(jìn)行技術(shù)改造，技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降至2600元，環(huán)境污染的問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決，假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益為0.3。(1)該廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析，其核心是（）。A.

技術(shù)改造方案的選擇問題B.

技術(shù)等級(jí)的選擇問題C.

對(duì)技術(shù)改造方案的總投資與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析D.

對(duì)技術(shù)改造方案的總投資與總產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比分析【答案】:

A【解析】:技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇適用技術(shù)。在進(jìn)行技術(shù)選擇時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵循的原則包括：①以最小的代價(jià)取得最好的效果；②有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步；③確保改造后能夠消化推廣。(2)該廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，必須遵循的原則是（）。A.

當(dāng)技術(shù)改造項(xiàng)目涉及外貿(mào)等因素時(shí)必須進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)B.

必須選擇尖端技術(shù)C.

應(yīng)運(yùn)用綜合的指標(biāo)體系，從不同側(cè)面反映出技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果D.

以項(xiàng)目追加投資與新增收益來評(píng)價(jià)技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果【答案】:

A|C|D【解析】:技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析必須遵循的原則包括：①當(dāng)技術(shù)改造項(xiàng)目涉及外貿(mào)、外資及產(chǎn)品或原料價(jià)格等因素時(shí)，必須進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；②應(yīng)運(yùn)用綜合的指標(biāo)體系，從不同側(cè)面反映出技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果；③原則上應(yīng)以項(xiàng)目追加投資與新增收益來評(píng)價(jià)技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果；④要從整個(gè)企業(yè)的角度評(píng)價(jià)技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)際效益。(3)該廠技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，若該場(chǎng)年鋼產(chǎn)量不變化，則該廠年經(jīng)濟(jì)效益為（）萬元。A.

6000B.

6500C.

8000D.

10000【答案】:

C【解析】:在計(jì)算技術(shù)改造方案的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，只提高技術(shù)裝備水平而其產(chǎn)量規(guī)模基本不變的技術(shù)改造方案，未改變生產(chǎn)規(guī)模，不存在使部門平均成本升高的情況，其投資效益表現(xiàn)為產(chǎn)品成本的節(jié)約。這種只提高技術(shù)裝備水平的技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益可按下式計(jì)算：E=Q1（C0－C1）－E0K總。式中，E為技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益；Q1為技術(shù)改造后的年產(chǎn)品產(chǎn)量（Q1=Q0）；C0，C1為技術(shù)改造前、后的產(chǎn)品單位成本；K總為技術(shù)改造的總投資；E0為標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)。本題中，該廠年經(jīng)濟(jì)效益E=200×（2700－2600）－0.3×40000=8000（萬元）。(4)在企業(yè)計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)應(yīng)考慮的因素是（）。A.

因技術(shù)改造需新追加的新資額B.

技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額C.

技術(shù)改造的貸款利息D.

拆除的固定資產(chǎn)回收利用價(jià)值【答案】:

A|B|D【解析】:在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投資之中。總投資的計(jì)算公式為：K總=K新+K損－K利。式中，K總為技術(shù)改造的總投資；K新為因技術(shù)改造而新追加的投資額；K損為技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額；K利為拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。36.在企業(yè)組織設(shè)計(jì)過程中，授權(quán)的基本原則有（）。A.

視能授權(quán)原則B.

不可越級(jí)授權(quán)原則C.

適度授權(quán)原則D.

公平授權(quán)原則E.

適當(dāng)控制原則【答案】:

A|B|C|E【解析】:授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。其基本原則包括：①視能授權(quán)；②明確授權(quán)范圍；③不可越級(jí)授權(quán)；④適度授權(quán)；⑤適當(dāng)控制。37.根據(jù)公司法，公司可以不再提取法定公積金的條件是法定公積金的累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的（）以上。A.

50%B.

30%C.

25%D.

10%【答案】:

A【解析】:稅后利潤(rùn)分配的順序應(yīng)執(zhí)行《公司法》的規(guī)定。公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)按當(dāng)年稅后利潤(rùn)（假設(shè)年初不存在累計(jì)虧損）的10%提取法定盈余公積金，《公司法》規(guī)定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提??；公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東會(huì)或者股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。38.如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè)（）。A.

成長(zhǎng)能力弱B.

對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保證高C.

勞動(dòng)能力低D.

長(zhǎng)期償債能力強(qiáng)【答案】:

D【解析】:產(chǎn)權(quán)比率，是指負(fù)債總額與股東權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志。它反映企業(yè)股東權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度。指標(biāo)越低，表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)，債權(quán)人權(quán)益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，但企業(yè)不能充分地發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。39.相對(duì)于發(fā)行債券，發(fā)行股票籌資的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.

資金可永久使用B.

不稀釋原股東股權(quán)C.

資本成本低D.

有抵稅作用E.

籌資風(fēng)險(xiǎn)小【答案】:

A|E【解析】:發(fā)行股票是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。其優(yōu)點(diǎn)是:籌措的資金可永久使用；沒有固定的股利負(fù)擔(dān)；籌資風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)是:資本成本高；發(fā)行費(fèi)用高；沒有抵稅作用；容易分散公司控制權(quán)。40.經(jīng)常出現(xiàn)一級(jí)價(jià)格歧視的產(chǎn)品或服務(wù)是（）。A.

電力B.

城市供水C.

服裝D.

醫(yī)療【答案】:

C【解析】:一級(jí)價(jià)格歧視的特征是:每一購(gòu)買者恰恰支付了那種價(jià)格，使他或她對(duì)買與不買猶豫不決。這種情況通常發(fā)生在服裝、珠寶、古玩、字畫、舊貨市場(chǎng)采取討價(jià)還價(jià)所進(jìn)行的交易。一級(jí)價(jià)格歧視的社會(huì)福利（即生產(chǎn)者剩余加消費(fèi)者剩余的總和）大于完全壟斷時(shí)的社會(huì)福利，與完全競(jìng)爭(zhēng)一樣具有資源配置效率。41.企業(yè)在確定生產(chǎn)過程的空間組織形式時(shí)，按對(duì)象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.

有利于提高員工技術(shù)熟練程度B.

有利于減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間C.

有利于縮短產(chǎn)品加工路線D.

有利于按期、按質(zhì)、按量、成套完成生產(chǎn)任務(wù)E.

有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式【答案】:

B|C|D|E【解析】:對(duì)象專業(yè)化布置就是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來設(shè)置生產(chǎn)單位。按對(duì)象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是：①可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉庫等輔助面積的占用；②減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動(dòng)資金占用量；③減少了車間之間的生產(chǎn)聯(lián)系，從而簡(jiǎn)化并改進(jìn)了計(jì)劃管理與生產(chǎn)核算工作，有利于建立生產(chǎn)責(zé)任制，有利于在制品管理、質(zhì)量管理；④有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本；⑤有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。42.某地區(qū)擬建一個(gè)加工廠，主要考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本。每年需要由A（2，2）地運(yùn)來物資180噸，從B（3，5）地運(yùn)來物資100噸，從C（5，4）地運(yùn)來物資800噸，從D（8，5）地運(yùn)來物資240噸。上述地址的坐標(biāo)如圖4-1所示（單位：公里）。假定各種物資每噸公里的運(yùn)輸費(fèi)用相同。根據(jù)原材料的運(yùn)輸量和里程，該加工廠應(yīng)位于坐標(biāo)（）。A.

（4.98，3.98）B.

（3.98，3.98）C.

（4.98，4.98）D.

（6，4）【答案】:

A43.社會(huì)生產(chǎn)過程中的分工必然會(huì)導(dǎo)致社會(huì)生產(chǎn)的（）。A.

專業(yè)化B.

電子化C.

集權(quán)化D.

網(wǎng)絡(luò)化【答案】:

A【解析】:分工是指生產(chǎn)過程之中的勞動(dòng)分工，即不同的勞動(dòng)者分別從事不同的工作。而專業(yè)化是指一個(gè)人或一個(gè)單位長(zhǎng)期從事某種專項(xiàng)性的工作。在社會(huì)生產(chǎn)過程中，分工與專業(yè)化實(shí)際上是同一事物的兩個(gè)方面。其中，分工被視為生產(chǎn)過程（既包括單一產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，也包括整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)過程）的相對(duì)分散，而專業(yè)化則被視為某種生產(chǎn)要素在這些分散的生產(chǎn)“片斷”上的相對(duì)集中。44.一批零件需要在最短時(shí)間生產(chǎn)完工，若只考慮工序間零件移動(dòng)方式的影響，應(yīng)采用（）。A.

平行移動(dòng)方式B.

順序移動(dòng)方式C.

平行順序移動(dòng)方式D.

隨機(jī)移動(dòng)方式【答案】:

A【解析】:零件在工序間的移動(dòng)方式有三種典型形式：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式。其中，平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短；缺點(diǎn)是一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少；其缺點(diǎn)是生產(chǎn)周期長(zhǎng)。平行順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)；缺點(diǎn)是運(yùn)輸次數(shù)較多，組織生產(chǎn)也比較復(fù)雜。45.用人單位與勞動(dòng)者約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同稱為（）。A.

固定期限勞動(dòng)合同B.

無固定期限勞動(dòng)合同C.

不固定期勞動(dòng)合同D.

非全日制勞動(dòng)合同【答案】:

A【解析】:《勞動(dòng)合同法》第13條規(guī)定，固定期限勞動(dòng)合同，是指用人單位與勞動(dòng)者約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以訂立固定期限勞動(dòng)合同。46.認(rèn)真摸清市場(chǎng)發(fā)展變化、及時(shí)更新改造設(shè)備的做法是為了減少（）。A.

I類有形磨損B.

II類有形磨損C.

I類無形磨損D.

II類無形磨損【答案】:

D【解析】:無形磨損又稱精神磨損，由于技術(shù)進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高、生產(chǎn)同類設(shè)備社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量減少，使原有設(shè)備貶值時(shí)發(fā)生的磨損稱為Ⅰ類無形磨損。減少這類磨損的做法主要有:從經(jīng)濟(jì)性角度考慮合理選購(gòu)設(shè)備、充分利用設(shè)備、合理提取折舊等。磨損的發(fā)生是由于技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出現(xiàn)新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新材料等使原有設(shè)備陳舊落后，技術(shù)性能上達(dá)不到生產(chǎn)發(fā)展要求，經(jīng)濟(jì)上貶值稱為Ⅱ類無形磨損。減少這類磨損的做法主要是認(rèn)真摸清市場(chǎng)發(fā)展變化、及時(shí)更新改造設(shè)備。47.競(jìng)爭(zhēng)者的類型包括（）。A.

商品實(shí)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)者B.

欲望競(jìng)爭(zhēng)者C.

屬類競(jìng)爭(zhēng)者D.

商品形式競(jìng)爭(zhēng)者E.

品牌競(jìng)爭(zhēng)者【答案】:

B|C|D|E【解析】:競(jìng)爭(zhēng)者是一些力求滿足顧客相同需求或服務(wù)于同一目標(biāo)市場(chǎng)的企業(yè)。這些競(jìng)爭(zhēng)者可分為以下幾種類型：①欲望競(jìng)爭(zhēng)者；②屬類競(jìng)爭(zhēng)者；③商品形式競(jìng)爭(zhēng)者；④品牌競(jìng)爭(zhēng)者。48.組織流水線生產(chǎn)需要具備的條件有（）。A.

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定B.

產(chǎn)量足夠大C.

生產(chǎn)面積足夠小D.

產(chǎn)品體積足夠大E.

工藝能夠同期化【答案】:

A|B|E【解析】:流水生產(chǎn)線是指加工對(duì)象連續(xù)不斷地像流水似的，按既定的工藝順序，以規(guī)定的節(jié)拍通過各道工序的加工。組織流水線生產(chǎn)需要具備以下條件：①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對(duì)穩(wěn)定；②產(chǎn)量要足夠大；③工藝能同期化；④生產(chǎn)面積容納得下。49.競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)可概括為（）。A.

從容不迫型B.

選擇型C.

虛弱型D.

兇猛型E.

隨機(jī)型【答案】:

A|B|D|E【解析】:當(dāng)企業(yè)采取某些行動(dòng)時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)有不同的反應(yīng)。競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)可概括為以下幾類：①?gòu)娜莶黄刃停虎谶x擇型；③兇猛型；④隨機(jī)型。50.下列籌資方式中，籌集的資金可永久使用的是（）。A.

銀行借款B.

發(fā)行債券C.

商業(yè)信用D.

發(fā)行股票【答案】:

D【解析】:發(fā)行股票是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。發(fā)行股票分為公開發(fā)行和非公開發(fā)行。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。其優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)是資本成本高，發(fā)行費(fèi)用高，沒有抵稅作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。51.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫存現(xiàn)金一般以（）天的零星開支為限。A.

1～3B.

3～5C.

5～7D.

10～15【答案】:

B【解析】:國(guó)家對(duì)現(xiàn)金管理有明確規(guī)定，包括：①現(xiàn)金的使用范圍；②庫存的現(xiàn)金一般以3～5天的零星開支為限；③不得坐支現(xiàn)金；④不得出租出借銀行賬戶；⑤不能套用銀行信用；⑥不得保存賬外公款，不能把公款以個(gè)人的名義存入銀行。52.在新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的基本特征主要有（）。A.

新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般限定在產(chǎn)品的技術(shù)方面B.

新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模C.

開發(fā)出的產(chǎn)品新穎、獨(dú)特D.

新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)過程E.

新產(chǎn)品開發(fā)方式是研制或委托【答案】:

D|E【解析】:緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)并加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品。緊隨戰(zhàn)略的基本特征如下：①新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般是產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途；②新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大；③新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)過程；④開發(fā)出的新產(chǎn)品一般為改進(jìn)的仿制品；⑤企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)機(jī)的選擇反應(yīng)敏捷；⑥新產(chǎn)品開發(fā)方式一般為自行研制或委托開發(fā)。53.將流水生產(chǎn)線分為固定流水線和移動(dòng)流水線的依據(jù)是（）。A.

加工對(duì)象的移動(dòng)方式B.

流水線生產(chǎn)對(duì)象的種類C.

加工對(duì)象的輪換方式D.

生產(chǎn)過程的連續(xù)程度【答案】:

A【解析】:流水生產(chǎn)線通常按以下標(biāo)志進(jìn)行分類：①按加工對(duì)象的移動(dòng)方式來分，可分為固定流水線和移動(dòng)流水線；②按流水線生產(chǎn)對(duì)象的種數(shù)來分，有單對(duì)象流水線和多對(duì)象流水線；③按加工對(duì)象的輪換方式，有不變流水線、可變流水線和成組流