第2課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)龍海職校－蘇團(tuán)義一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益1第2課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)龍海職校－蘇團(tuán)義一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效22企業(yè)的含義和類(lèi)型判斷下列哪些屬于企業(yè)：①百貨商場(chǎng)②中國(guó)電信③中國(guó)銀行④民主黨派⑤工會(huì)組織⑥聯(lián)合國(guó)組織⑦聯(lián)想集團(tuán)⑧中國(guó)一汽⑨中國(guó)青年志愿者組織⑩中國(guó)紅十字會(huì)組織名詞解釋：企業(yè)企業(yè)有各種各樣的組織形式.企業(yè)是依法設(shè)立、以營(yíng)利為目的、向社會(huì)提供商品的經(jīng)濟(jì)組織。3企業(yè)的含義和類(lèi)型判斷下列哪些屬于企業(yè)：名詞解釋：企業(yè)企業(yè)有各企業(yè)的類(lèi)型①按所有制，可分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè)②按組織形式，可分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)

公司制企業(yè)

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,公司制企業(yè)占據(jù)著支配地位.起主體地位企業(yè)的含義和類(lèi)型4企業(yè)的類(lèi)型①按所有制，可分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、②按組織形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)由_______股東組成，在法律上有_________的企業(yè)。法定數(shù)額法人資格公司制企業(yè)

（1）有限責(zé)任。

（2）籌資方便。

（3）企業(yè)的管理水平高。

（4）所有權(quán)轉(zhuǎn)移方便。

（5）企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。

（1）組建程序復(fù)雜，費(fèi)用較高。

（2）政府對(duì)公司的限制較多。

（3）保密性較差。5優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)由_______股東組成，在法律上有______

法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，是社會(huì)組織在法律上的人格化。法人企業(yè)法人（以盈利為目的）非企業(yè)法人（不以盈利為目的）（國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體）企業(yè)的含義和類(lèi)型6法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利公司制企業(yè)我國(guó)法定的公司形式可分為哪幾類(lèi)？________________________________________有限責(zé)任公司股份有限公司企業(yè)的含義和類(lèi)型7公司制企業(yè)我國(guó)法定的公司形式可分為哪幾類(lèi)？_________有限責(zé)任公司股份有限公司股東注冊(cè)資本限制責(zé)任適用有限責(zé)任公司與股份有限公司的比較50人以下由2-200人以下為發(fā)起人最低為3萬(wàn)元(一人有限責(zé)任公司為10萬(wàn)元)最低為500萬(wàn)股東以認(rèn)繳額承擔(dān)有限責(zé)任;公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任.股東以認(rèn)購(gòu)的股份承擔(dān)有限責(zé)任;公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任.適用于中小型企業(yè)適用于大中型企業(yè)8精選ppt課件有限責(zé)任公司股份有限公司股東注冊(cè)資本限制責(zé)任適用有限責(zé)任公司一、什么是經(jīng)濟(jì)效益？

1、含義：

就是企業(yè)的產(chǎn)出

與投入

的比例關(guān)系。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑想一想:企業(yè)利潤(rùn)增加了，經(jīng)濟(jì)效益肯定也就好了？

9一、什么是經(jīng)濟(jì)效益？1、含義：就是企業(yè)的產(chǎn)出算一算：市場(chǎng)上有三家生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)，甲今年投入了500萬(wàn)元，獲得利潤(rùn)150萬(wàn)元；乙投入了1000萬(wàn)元，獲得利潤(rùn)200萬(wàn)元；丙投入了1500萬(wàn)元，獲得利潤(rùn)280萬(wàn)元，你覺(jué)得哪家的經(jīng)營(yíng)狀況最好？提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑利潤(rùn)的增加，并不一定意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。以最小的投入,獲得最大的產(chǎn)出,才是經(jīng)濟(jì)效益的提高.10算一算：市場(chǎng)上有三家生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)，甲今年投入情景模擬如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個(gè)年虧損147萬(wàn)的國(guó)有企業(yè)小廠的廠長(zhǎng)，你要如何做才能使這個(gè)小廠發(fā)展成為中國(guó)最具價(jià)值的品牌？這個(gè)小廠就是34年前的海爾。1984年，當(dāng)張瑞敏接任該廠廠長(zhǎng)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調(diào)走。唯有他留下來(lái)了，從1984年虧損147萬(wàn)的小廠，經(jīng)過(guò)30幾年的奮斗，現(xiàn)在海爾品牌是中國(guó)最具價(jià)值的品牌，海爾集團(tuán)是中國(guó)最具世界競(jìng)爭(zhēng)力的家電集團(tuán)，連續(xù)多年列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前30位.海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商。其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑11情景模擬這個(gè)小廠就是34年前的海爾。1984年思考:海爾是如何從一個(gè)嚴(yán)重虧損的小型國(guó)有企業(yè)走向成功和輝煌的呢？

海爾總裁張瑞敏提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑12思考:海爾是如何從一個(gè)嚴(yán)重虧損的小型國(guó)有企業(yè)走海爾的質(zhì)量觀提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑13海爾的質(zhì)量觀提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑13第一,制定正確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，面向市場(chǎng)開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品和服務(wù).1:根據(jù)“沒(méi)有淡季市場(chǎng)，只有淡季思想”，海爾開(kāi)發(fā)了適合夏天使用的小型洗衣機(jī)，占據(jù)了很大的市場(chǎng)空間。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑2:例如，在農(nóng)村，由于電網(wǎng)建設(shè)不完全，電壓不穩(wěn)，所以很多人在買(mǎi)家電時(shí)通常都配備一個(gè)穩(wěn)壓器，對(duì)此，海爾冰箱采用了寬電壓設(shè)計(jì)，不用穩(wěn)壓器也可以照常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)這些冰箱還具有耐潮濕、耐顛簸、抗老化、低噪音等優(yōu)勢(shì)，這些都是針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的需求而專門(mén)設(shè)計(jì)的。在第一階段的家電下鄉(xiāng)試點(diǎn)工作中，海爾取得了不俗的業(yè)績(jī)。海爾的家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷(xiāo)量占家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品總銷(xiāo)量的38％，居各廠家之首.14第一,制定正確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，面向市場(chǎng)開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品和服務(wù).1提高科技水平勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)生產(chǎn)工藝減少成本促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變粗放型集約型單純依靠增加生產(chǎn)要素投資采用先進(jìn)技術(shù)和工藝、改進(jìn)機(jī)器與設(shè)備及提高產(chǎn)品科技含量的方式第二，依靠科技進(jìn)步，提高自主創(chuàng)新能力。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑15提高科技水平勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)第三，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。海爾的巨大成就還有它產(chǎn)生了“日日清”及海爾特色的OEC管理模式，“競(jìng)爭(zhēng)上崗、三工輪換”的科學(xué)用工制度，“計(jì)效聯(lián)酬”的分配制度等一系列有效的管理手段及體系。例如：堅(jiān)持“人人是人才，賽馬不相馬”的原則，開(kāi)展公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間；采用明星獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工在自己的崗位上有了發(fā)明或小的改進(jìn)，公司都要予以鼓勵(lì)，發(fā)揮較大作用的還要用他的名字命名；采用“OEC管理法”提高質(zhì)量.

正是海爾公司的管理創(chuàng)新促進(jìn)了科技創(chuàng)新。16第三，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。管理方法調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低勞動(dòng)消耗生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品17管理方法調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降

從1988年到1997年10年中，海爾先后兼并了虧損總額5.5億元的13個(gè)企業(yè)，盤(pán)活資產(chǎn)14.2億元，接收員工萬(wàn)余名，兼并企業(yè)成活率達(dá)100%。主要的兼并事件有：1995年7月兼并青島紅星電器公司，紅星電器廠原是生產(chǎn)洗衣機(jī)的工廠，被海爾兼并時(shí)凈資產(chǎn)只有一個(gè)億，但虧損為2.5億，兼并后海爾只派了三個(gè)人去，員工還是原來(lái)的員工，設(shè)備還是原來(lái)的設(shè)備，兼并當(dāng)月虧損700萬(wàn)，第二個(gè)月減虧，到第五個(gè)月即盈利100余萬(wàn),兼并紅星電器公司使海爾洗衣機(jī)產(chǎn)量從30萬(wàn)臺(tái)猛增至100多萬(wàn)臺(tái)。后來(lái)，這個(gè)案例便成了哈佛大學(xué)教授研究的對(duì)象，即“海爾文化:激活休克魚(yú)”.激活“休克魚(yú)”提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑18從1988年到1997年10第四,加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高企業(yè)職工素質(zhì)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑19第四,加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高企業(yè)職工素提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的含義和類(lèi)型提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑1、制定正確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、自主創(chuàng)新能力3、加強(qiáng)管理4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)小結(jié)：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司20精選ppt課件提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的含義和類(lèi)型提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益1、制定正合作探究二二、做新時(shí)代的勞動(dòng)者

1、光榮屬于勞動(dòng)者2、弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神3、做好就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備21精選ppt課件合作探究二二、做新時(shí)代的勞動(dòng)者2、弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神3、美國(guó)著名的鋼鐵大王卡內(nèi)基曾說(shuō)過(guò)

你可以把我的設(shè)備、廠房、資金、市場(chǎng)全部拿走，但只要保留我的人員，那么，幾年之后，我仍將再是一個(gè)鋼鐵大王說(shuō)說(shuō)你對(duì)這句話的理解。22精選ppt課件美國(guó)著名的鋼鐵大王卡內(nèi)基曾說(shuō)過(guò)你可以把我的設(shè)備、廠連線職場(chǎng)

孔祥瑞，一名僅有初中學(xué)歷的普通工人，始終在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，把工作崗位作為課堂，把設(shè)備故障作為課題，把有一技之長(zhǎng)的工友作為老師，努力攻克了一個(gè)又一個(gè)的技術(shù)難題。幾十年來(lái)創(chuàng)造了150多項(xiàng)科技成果，為企業(yè)創(chuàng)造效益8400多萬(wàn)元，也使他所在部門(mén)的機(jī)械設(shè)備使用管理跨入同行全國(guó)領(lǐng)先、世界一流的水平。孔祥瑞的事例給你什么啟發(fā)?23精選ppt課件連線職場(chǎng)孔祥瑞，一名僅有初中學(xué)歷的普通工人，始弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神高素質(zhì)的勞動(dòng)者是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神就是要不斷提高勞動(dòng)者的素。弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神將助力中國(guó)從“制造大國(guó)”走向“創(chuàng)造大國(guó)”，培育一流企業(yè)。

24精選ppt課件弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神高素質(zhì)的勞動(dòng)者是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所上海招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)焦急等待雇主的農(nóng)民工

目前我國(guó)的就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，根據(jù)教育部發(fā)布的最新信息，2018年高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到820萬(wàn)超越2017年的795萬(wàn)，高校畢業(yè)人數(shù)創(chuàng)歷史最高，堪稱史上更難就業(yè)季。專家預(yù)計(jì)今后三年內(nèi)，還將以每年50萬(wàn)的速度增長(zhǎng)。而專家又稱，到2021年，我國(guó)專業(yè)技術(shù)人才供需缺口為1745萬(wàn)—2665萬(wàn)人。這一現(xiàn)實(shí)無(wú)疑給我們?cè)谛５穆毟呱莺莸厍庙懥司姟Ｃ鎸?duì)生活說(shuō)說(shuō)看我國(guó)勞動(dòng)力的現(xiàn)狀是什么？

你認(rèn)為我們職高生該如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)，迎接挑戰(zhàn)呢？25精選ppt課件上海招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)焦急等待雇主的農(nóng)民工成為符合企業(yè)和社會(huì)要求的高素質(zhì)勞動(dòng)者和技術(shù)技能型人才從實(shí)際出發(fā)，明確職業(yè)理想、目標(biāo)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃。培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高職業(yè)技能。提高身體健康水平，增強(qiáng)心理素質(zhì)。培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念。26精選ppt課件成為符合企業(yè)和社會(huì)要求的高素質(zhì)勞動(dòng)者和技術(shù)技能型人才從實(shí)際出作業(yè)一：名詞解釋1、企業(yè)2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益二：簡(jiǎn)答題1、

中職生要如何努力才能成為符合企業(yè)要求的高素質(zhì)勞動(dòng)者和技術(shù)技能型人才？27作業(yè)27此課件下載可自行編輯修改，此課件供參考！部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)與我聯(lián)系刪除！感謝你的觀看！28此課件下載可自行編輯修改，此課件供參考！28第2課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)龍海職校－蘇團(tuán)義一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益29第2課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)龍海職校－蘇團(tuán)義一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效302企業(yè)的含義和類(lèi)型判斷下列哪些屬于企業(yè)：①百貨商場(chǎng)②中國(guó)電信③中國(guó)銀行④民主黨派⑤工會(huì)組織⑥聯(lián)合國(guó)組織⑦聯(lián)想集團(tuán)⑧中國(guó)一汽⑨中國(guó)青年志愿者組織⑩中國(guó)紅十字會(huì)組織名詞解釋：企業(yè)企業(yè)有各種各樣的組織形式.企業(yè)是依法設(shè)立、以營(yíng)利為目的、向社會(huì)提供商品的經(jīng)濟(jì)組織。31企業(yè)的含義和類(lèi)型判斷下列哪些屬于企業(yè)：名詞解釋：企業(yè)企業(yè)有各企業(yè)的類(lèi)型①按所有制，可分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè)②按組織形式，可分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)

公司制企業(yè)

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,公司制企業(yè)占據(jù)著支配地位.起主體地位企業(yè)的含義和類(lèi)型32企業(yè)的類(lèi)型①按所有制，可分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、②按組織形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)由_______股東組成，在法律上有_________的企業(yè)。法定數(shù)額法人資格公司制企業(yè)

（1）有限責(zé)任。

（2）籌資方便。

（3）企業(yè)的管理水平高。

（4）所有權(quán)轉(zhuǎn)移方便。

（5）企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。

（1）組建程序復(fù)雜，費(fèi)用較高。

（2）政府對(duì)公司的限制較多。

（3）保密性較差。33優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)由_______股東組成，在法律上有______

法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，是社會(huì)組織在法律上的人格化。法人企業(yè)法人（以盈利為目的）非企業(yè)法人（不以盈利為目的）（國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體）企業(yè)的含義和類(lèi)型34法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利公司制企業(yè)我國(guó)法定的公司形式可分為哪幾類(lèi)？________________________________________有限責(zé)任公司股份有限公司企業(yè)的含義和類(lèi)型35公司制企業(yè)我國(guó)法定的公司形式可分為哪幾類(lèi)？_________有限責(zé)任公司股份有限公司股東注冊(cè)資本限制責(zé)任適用有限責(zé)任公司與股份有限公司的比較50人以下由2-200人以下為發(fā)起人最低為3萬(wàn)元(一人有限責(zé)任公司為10萬(wàn)元)最低為500萬(wàn)股東以認(rèn)繳額承擔(dān)有限責(zé)任;公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任.股東以認(rèn)購(gòu)的股份承擔(dān)有限責(zé)任;公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任.適用于中小型企業(yè)適用于大中型企業(yè)36精選ppt課件有限責(zé)任公司股份有限公司股東注冊(cè)資本限制責(zé)任適用有限責(zé)任公司一、什么是經(jīng)濟(jì)效益？

1、含義：

就是企業(yè)的產(chǎn)出

與投入

的比例關(guān)系。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑想一想:企業(yè)利潤(rùn)增加了，經(jīng)濟(jì)效益肯定也就好了？

37一、什么是經(jīng)濟(jì)效益？1、含義：就是企業(yè)的產(chǎn)出算一算：市場(chǎng)上有三家生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)，甲今年投入了500萬(wàn)元，獲得利潤(rùn)150萬(wàn)元；乙投入了1000萬(wàn)元，獲得利潤(rùn)200萬(wàn)元；丙投入了1500萬(wàn)元，獲得利潤(rùn)280萬(wàn)元，你覺(jué)得哪家的經(jīng)營(yíng)狀況最好？提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑利潤(rùn)的增加，并不一定意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。以最小的投入,獲得最大的產(chǎn)出,才是經(jīng)濟(jì)效益的提高.38算一算：市場(chǎng)上有三家生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)，甲今年投入情景模擬如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個(gè)年虧損147萬(wàn)的國(guó)有企業(yè)小廠的廠長(zhǎng)，你要如何做才能使這個(gè)小廠發(fā)展成為中國(guó)最具價(jià)值的品牌？這個(gè)小廠就是34年前的海爾。1984年，當(dāng)張瑞敏接任該廠廠長(zhǎng)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調(diào)走。唯有他留下來(lái)了，從1984年虧損147萬(wàn)的小廠，經(jīng)過(guò)30幾年的奮斗，現(xiàn)在海爾品牌是中國(guó)最具價(jià)值的品牌，海爾集團(tuán)是中國(guó)最具世界競(jìng)爭(zhēng)力的家電集團(tuán)，連續(xù)多年列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前30位.海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商。其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑39情景模擬這個(gè)小廠就是34年前的海爾。1984年思考:海爾是如何從一個(gè)嚴(yán)重虧損的小型國(guó)有企業(yè)走向成功和輝煌的呢？

海爾總裁張瑞敏提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑40思考:海爾是如何從一個(gè)嚴(yán)重虧損的小型國(guó)有企業(yè)走海爾的質(zhì)量觀提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑41海爾的質(zhì)量觀提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑13第一,制定正確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，面向市場(chǎng)開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品和服務(wù).1:根據(jù)“沒(méi)有淡季市場(chǎng)，只有淡季思想”，海爾開(kāi)發(fā)了適合夏天使用的小型洗衣機(jī)，占據(jù)了很大的市場(chǎng)空間。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑2:例如，在農(nóng)村，由于電網(wǎng)建設(shè)不完全，電壓不穩(wěn)，所以很多人在買(mǎi)家電時(shí)通常都配備一個(gè)穩(wěn)壓器，對(duì)此，海爾冰箱采用了寬電壓設(shè)計(jì)，不用穩(wěn)壓器也可以照常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)這些冰箱還具有耐潮濕、耐顛簸、抗老化、低噪音等優(yōu)勢(shì)，這些都是針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的需求而專門(mén)設(shè)計(jì)的。在第一階段的家電下鄉(xiāng)試點(diǎn)工作中，海爾取得了不俗的業(yè)績(jī)。海爾的家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷(xiāo)量占家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品總銷(xiāo)量的38％，居各廠家之首.42第一,制定正確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，面向市場(chǎng)開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品和服務(wù).1提高科技水平勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)生產(chǎn)工藝減少成本促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變粗放型集約型單純依靠增加生產(chǎn)要素投資采用先進(jìn)技術(shù)和工藝、改進(jìn)機(jī)器與設(shè)備及提高產(chǎn)品科技含量的方式第二，依靠科技進(jìn)步，提高自主創(chuàng)新能力。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑43提高科技水平勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)第三，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。海爾的巨大成就還有它產(chǎn)生了“日日清”及海爾特色的OEC管理模式，“競(jìng)爭(zhēng)上崗、三工輪換”的科學(xué)用工制度，“計(jì)效聯(lián)酬”的分配制度等一系列有效的管理手段及體系。例如：堅(jiān)持“人人是人才，賽馬不相馬”的原則，開(kāi)展公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間；采用明星獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工在自己的崗位上有了發(fā)明或小的改進(jìn)，公司都要予以鼓勵(lì)，發(fā)揮較大作用的還要用他的名字命名；采用“OEC管理法”提高質(zhì)量.

正是海爾公司的管理創(chuàng)新促進(jìn)了科技創(chuàng)新。44第三，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。管理方法調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低勞動(dòng)消耗生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品45管理方法調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降

從1988年到1997年10年中，海爾先后兼并了虧損總額5.5億元的13個(gè)企業(yè)，盤(pán)活資產(chǎn)14.2億元，接收員工萬(wàn)余名，兼并企業(yè)成活率達(dá)100%。主要的兼并事件有：1995年7月兼并青島紅星電器公司，紅星電器廠原是生產(chǎn)洗衣機(jī)的工廠，被海爾兼并時(shí)凈資產(chǎn)只有一個(gè)億，但虧損為2.5億，兼并后海爾只派了三個(gè)人去，員工還是原來(lái)的員工，設(shè)備還是原來(lái)的設(shè)備，兼并當(dāng)月虧損700萬(wàn)，第二個(gè)月減虧，到第五個(gè)月即盈利100余萬(wàn),兼并紅星電器公司使海爾洗衣機(jī)產(chǎn)量從30萬(wàn)臺(tái)猛增至100多萬(wàn)臺(tái)。后來(lái)，這個(gè)案例便成了哈佛大學(xué)教授研究的對(duì)象，即“海爾文化:激活休克魚(yú)”.激活“休克魚(yú)”提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑46從1988年到1997年10第四,加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高企業(yè)職工素質(zhì)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑47第四,加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高企業(yè)職工素提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的含義和類(lèi)型提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑1、制定正確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、自主創(chuàng)新能力3、加強(qiáng)管理4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)小結(jié)：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司48精選ppt課件提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的含義和類(lèi)型提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益1、制定正合作探究二二、做新時(shí)代的勞動(dòng)者

1、光榮屬于勞動(dòng)者2、弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神3、做好就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備49精選ppt課件合作探究二二、做新時(shí)代的勞動(dòng)者2、弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神3、美國(guó)著名的鋼鐵大王卡內(nèi)基曾說(shuō)過(guò)

你可以把我的設(shè)備、廠房、資金、市場(chǎng)全部拿走，但只要保留我的人員，那么，幾年之后，我仍將再是一個(gè)鋼鐵大王說(shuō)說(shuō)你對(duì)這句話的理解。50精選ppt課件美國(guó)著名的鋼鐵大王卡內(nèi)基曾說(shuō)過(guò)你可以把我的設(shè)備、廠連線職場(chǎng)

孔祥瑞，一名僅有初中學(xué)歷的普通工人，始終在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，把工作崗位作