第15頁共15頁2022年公司年終總結(jié)與工作方案樣本|2022年工作方案2022年公司年終總結(jié)與工作方案樣本撰寫人：___________日期：___________2022年公司年終總結(jié)與工作方案樣本一、重點工程進展概況我司今年繼續(xù)全力推進公司重點工程——__工程的各項建立任務(wù)，目前總體施工進展順利，在全年建立過程中，各項重點任務(wù)亮點紛呈，獲得了多個階段性成果：一是平安消費實現(xiàn)零事故。公司把“全力以赴，抓好深基坑工程平安施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良”作為全年平安管理工作的目的與口號，始終將平安消費當(dāng)著頭等大事來抓,__年，__工程施工工地未發(fā)生一起平安責(zé)任事故,獲得了零平安事故的好成績，為接下來的各項施工任務(wù)打下良好根底和開端。二是拆遷報建解決遺留問題。__場地一直是本工程最大的社會不穩(wěn)定因素，我司經(jīng)過不斷努力和近大半年的困難會談，最終于__月__日成功簽署正式協(xié)議，將場地移交施工單位。此外，我司在春節(jié)前全力推進施工答應(yīng)證辦理手續(xù)，積極主動與政府相關(guān)職能部門對接，于__月__日提早獲得了本工程的《建筑工程施工答應(yīng)證》，標志著__工程工程審批的證書全部閉合，工程建立進入全面提速階段。三是綠色建筑獲得關(guān)鍵打破。作為__房地產(chǎn)工程品牌戰(zhàn)略的重要任務(wù)，__工程三大認證指標已根本全部到位。__月下旬，中國綠色建筑認證通過省住建廳評審;__月中旬，我司今年主動引入的__市節(jié)能示范工程申報獲得通過，獲最高額度__萬元補貼;__月上旬，經(jīng)過我司屢次___內(nèi)部評審和優(yōu)化調(diào)整，美國LEED認證打破原定銀獎的申報目的，以高分進一步?jīng)_擊金獎等級，目前已通過美國綠委會___初審。本工程真正成為__市的綠色“雙認證”節(jié)能示范建筑。四是深基坑施工節(jié)點全部按時完成。在實體施工進度方面，我司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體工程建立人員不分節(jié)假日奮戰(zhàn)在工地第一線，共同努力克制了施工場地狹小、土方外運受限、臺風(fēng)異常頻繁、周邊業(yè)主投訴干擾等種種困難和不利因素，通過優(yōu)化構(gòu)造設(shè)計、創(chuàng)新土方調(diào)運方式、優(yōu)化降排水工藝、合理安排___施工等手段，保質(zhì)量、抓平安、趕進度。截至__月__日，__工程深基坑已完成底板墊層及核心筒混凝土澆筑施工，并已全面開場底板鋼筋綁扎工程，全部完成了年初制定的實體施工進度方案三個關(guān)鍵節(jié)點(地下連續(xù)墻、工程樁完成時間及底板開場施工時間)的任務(wù)指標。二、全年詳細工作總結(jié)按照今年上級公司“深化大國資改革，打造國企航母”的全部分署和全新理念，對于公司全體員工而言，__年的工作重點是：“全力以赴抓好重點工程建立管理，打造__房地產(chǎn)工程”，我司在六個“精”字上大做文章，立足現(xiàn)實、著眼長遠，靠雙手描繪將來，靠勤奮創(chuàng)造業(yè)績。(一)在任務(wù)安排上做到“精兵強將”__年，__房地產(chǎn)工程的推進依靠公司全體員工的責(zé)任心和管理協(xié)調(diào)才能，在任務(wù)安排上對工程工作目的和進度方案進展細分，做到“分工不分家”，并注重日常落實督查。1.內(nèi)控管理，分工明確。今年初，我司在進展深化細致研究討論的根底上，根據(jù)__工程已全面進入施工階段的工作特點，結(jié)合施工工程管理的實際需求，工作重點從工程報批轉(zhuǎn)到工程施工管理上，重新對領(lǐng)導(dǎo)崗位和各部門人員的人事安排進展了調(diào)整，將工程工程管理所要求的技術(shù)、平安、質(zhì)量、造價等崗位職責(zé)落實到相關(guān)專業(yè)人員身上，做到明確分工，各司其責(zé)。2.制度建立，持續(xù)完善。今年___-__月，我司結(jié)合建筑工程工程管理的業(yè)務(wù)特點，先后制定和完善了《平安消費管理方法》、《質(zhì)量管理方法》、《設(shè)計變更管理方法》、《計量和支付管理方法》、《內(nèi)部招投標工作標準》等___項工程管理制度，逐步建立健全較為科學(xué)的工程工程管理機制，有效標準了各參建單位的職業(yè)行為和工作流程。3.每周例會，狠抓落實。為了更好地掌握工程施工動態(tài)〔范本〕，同時進步工程施工各方的凝聚力，我司堅持每周___各參建單位主要負責(zé)人員定期會議，全年累計共召開___屢次工程例會，對施工中存在的問題和困難及時研究、及時解決，進步工作效率。并在每周三前以圖文簡報的形式，向公司領(lǐng)導(dǎo)書面匯報工程進展情況和存在困難，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間理解工程情況。___人文關(guān)心，提升士氣。今年__月下旬起，我司開場部署高溫抗暑工作，其中尤其重視___施工人員高溫作業(yè)的感受。按照上級公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作方案安排，我司代表先后屢次到工地現(xiàn)場為一線施工作業(yè)的工人分發(fā)了清涼飲料慰問品和理解工人的情況、需求，鼓勵工人們既要做好本職工作，落實平安措施，又要注意關(guān)心自身安康和平安，力所能及地解決工人的實際問題。充分調(diào)動和提升全體建立者的積極性和干勁。(二)在平安管理上做到“精細控制”深基坑施工是今年平安管理任務(wù)的重中之重，我司通過加大平安管理和現(xiàn)場標準作業(yè)檢查力度，繼續(xù)保持平安監(jiān)管的高壓態(tài)勢，嚴防各類事故發(fā)生，確保了平安消費形勢穩(wěn)定，順利實現(xiàn)了了全年平安消費無責(zé)任事故的目的。一是超前預(yù)控，嚴密布防重大危險。按照上級公司的要求，我司___平安管理人員成立專項工作小組，對本工程的重大危險進展詳細的調(diào)查和評價，并對每一個重大危險最可能發(fā)生的不為、現(xiàn)場危險信號、可能產(chǎn)生的后果和應(yīng)對控制措施等方面進展了分析^p和匯總，并編制成風(fēng)險分析^p報告，全面指導(dǎo)本工程平安消費事故的預(yù)防和布控工作。二是文明施工，精心打造和諧文明施工環(huán)境。為了確保本工程現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護措施嚴格按照相關(guān)標準進展布置和管理，同時盡量減少工程施工對周邊居民的影響，從工程開工以來，我司平安辦屢次對施工場地內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生、噪音擾民、施工泥漿廢水的排放等情況進展了專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時整改，為本工程的順利推進建立一個和諧、文明的施工環(huán)境。三是檢查監(jiān)視，保持隱患排查高壓態(tài)勢。在日常工作中，我司不斷加大平安檢查和平安隱患整改工作力度，做到平安檢查監(jiān)視工作日?；?、標準化。尢其是加強春節(jié)、五一等重點節(jié)日時段的平安檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴格執(zhí)行值班制度，確保平安巡查不連續(xù)。至今年__月，公司平安辦通過日常檢查共發(fā)現(xiàn)存在的平安隱患___多處，結(jié)合監(jiān)理單位共開出檢查整改通知書___多份，已經(jīng)全部要求施工單位進展整改，并已按要求整改好。四是應(yīng)急管理，進步平安意識和應(yīng)急技能。作為今年平安應(yīng)急管理的重點，我司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和《消費經(jīng)營單位平安消費事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)那么》，結(jié)合__房地產(chǎn)工程的危險狀況、危險性分析^p情況和可能發(fā)生的事故特點，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。今年___-__月臺風(fēng)暴雨異常頻繁，面對不可抗力因素的影響，我司與各參建單位積極應(yīng)對，細化分工，落實責(zé)任，采取了包括提早預(yù)警、設(shè)備防雨防潮、工地廢棄泥水導(dǎo)排等多項應(yīng)急措施，用實際行動保障施工進度平安、順暢。(三)在施工質(zhì)量上做到“精雕細琢”質(zhì)量是建筑工程產(chǎn)品的靈魂。質(zhì)量上放松要求，不能精益求精、精雕細刻，打造工程就是一句空話。我司要求全體參建工程人員，必須做到對每一項材料、每一道工序質(zhì)量都嚴格把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，確保各項質(zhì)量措施落實到位。1.順利完成深基坑方案專家評審工作按照上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和相關(guān)規(guī)定，我司在今年__月___了屢次專項施工方案評審會，邀請了___名經(jīng)歷豐富的專家對__工程深基坑設(shè)計、支護方案、施工和第三方監(jiān)測等進展咨詢論證和方案把關(guān)，務(wù)求在質(zhì)量平安和可靠性方面進一步優(yōu)化和完善。經(jīng)眾專家反復(fù)研究，充分論證后，一致認為方案總體上科學(xué)、合理、平安，同時提出了進一步優(yōu)化的技術(shù)措施和意見。2.高度重視圖紙會審及技術(shù)交底工作為了使施工人員充分理解工程設(shè)計特點和意圖，掌握工程關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，在質(zhì)量技術(shù)管理工作中，我司針對地下連續(xù)墻、土方開挖、內(nèi)襯墻防水等重要分部分項工程，都專門___召開了圖紙會審和技術(shù)交底會議，貫徹落實各項質(zhì)量、技術(shù)標準，施工難點等有關(guān)細節(jié)。此外，在每項重要工序的施工前，要求施工方技術(shù)人員必須___對工人進展現(xiàn)場技術(shù)交底工作，尤其對攪拌樁、大直徑旋挖樁等等各關(guān)鍵部位和工序，強調(diào)書面簽字技術(shù)交底制度，嚴把事前防控關(guān)。3.積極開展超聲波等各項質(zhì)量檢測工作按照國家相關(guān)行業(yè)規(guī)定，為了確保地下連續(xù)墻各槽段質(zhì)量和平安監(jiān)視，我司在上半年積極引入超聲波檢測手段對混凝土槽段進展質(zhì)量抽檢，用超聲波傳遞的波形來判斷混凝土的密實均勻程度。從禪城區(qū)質(zhì)量監(jiān)視站檢測人員反應(yīng)的抽檢結(jié)果說明，上半年抽檢的地下連續(xù)墻槽段混凝土質(zhì)量合格，沒有發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題。從__月起，在全部75根工程樁順利完成后，我司已及時啟動了樁根底各項質(zhì)量檢測工作，方案采用抽芯、小應(yīng)變及抗拔檢測方式進展全面檢測。4.重點督查施工現(xiàn)場質(zhì)量措施落實情況__年，我司工程管理人員對現(xiàn)場施工質(zhì)量措施的落實情況和監(jiān)理人員的監(jiān)理方式方法不斷加大了巡查力度，在日常___質(zhì)量檢查時，重點對施工質(zhì)量負責(zé)人和監(jiān)理人員旁站監(jiān)視情況進展檢查，確保施工質(zhì)量措施全面落實。例如，在支護攪拌樁及高壓旋噴樁施工中，我司在現(xiàn)場安排了專人對設(shè)備的提升速度、壓鑄水泥漿的壓力及水泥用量進展逐一核查，以高壓態(tài)勢來管理施工質(zhì)量。為了引起施工單位和監(jiān)理單位進一步重視，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和苗頭時毫不手軟，專門向施工、監(jiān)理公司分別發(fā)函，就現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患提出了書面整改意見，確保工程質(zhì)量達標。(四)在本錢控制上做到“精打細算”工程要求的是在平安管理、工程質(zhì)量上進步標準，嚴格本錢核算，追求利益最大化。我司要求技術(shù)人員按照合同條款對工程施工造價進展了動態(tài)〔范本〕跟蹤，實現(xiàn)對工程變更和工程預(yù)算費用的全面控制。一是在優(yōu)化設(shè)計方面,為了充分吃透整套設(shè)計圖紙，我司主動___本錢控制人員對設(shè)計方案的構(gòu)造體系、設(shè)計造型、平面布置進展深化的本錢分析^p，向設(shè)計人員提出多項合理化建議，使設(shè)計方案不斷完善。今年上半年，我司工程技術(shù)人員與設(shè)計、施工等單位進展了屢次論證，并經(jīng)上級協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)親自計算驗證，將原設(shè)計圖中地下室的179支抗浮抗拔錨桿修改為17根抗拔樁，并樁根底部分的設(shè)計圖紙進展了優(yōu)化，大_大降低了工程投入本錢，同時減少了施工強度，進步了施工效率。二是在工程變更方面，我司通過制定和落實設(shè)計變更相關(guān)管理方法，全程監(jiān)視施工單位，使其嚴格按圖紙施工，按程序辦事。對于施工單位提出的工程變更嚴格___，對不需要變更的內(nèi)容，堅決駁回;對于確實有利于進步平安系數(shù)、有利于保證質(zhì)量措施的變更內(nèi)容和現(xiàn)場簽證，能做到及時研究審批。此外，經(jīng)過我司協(xié)調(diào)溝通，__工程成功辦理減免風(fēng)險評估費用，評估費由原來按相關(guān)規(guī)定需人民幣___萬減為人民幣___萬多元。三是在設(shè)備考察方面，__工程的暫估價設(shè)備工程總金額超過___萬元，能否做到設(shè)備采購貨比三家、擇優(yōu)招標選購，對整個工程的本錢控制有著舉足輕重的影響。今年下半年，我司屢次奔赴___、___等較興旺地區(qū)考察有實力的廠家和設(shè)備，現(xiàn)場評估設(shè)備消費行業(yè)主要廠家產(chǎn)品性能的先進和科技含量、消費才能、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，務(wù)求掌握更多更新的產(chǎn)品技術(shù)性能和本錢信息，為下半年的公開招標中能更好地選購到性價比最高的設(shè)備做好充分的準備工作。四是在現(xiàn)場管理方面，我司主要采取對工程各種造價指標、定額、質(zhì)量等參數(shù)的監(jiān)視檢查措施，確保工程施工中平安、質(zhì)量時用最少的投入，獲得最大的經(jīng)濟效益。例如，在大直徑旋挖樁根底施工前，公司專門___工程造價人員，對方案采用的同類型機械進展考察和調(diào)研，通過實地比擬后確定價格合理、性能優(yōu)良的施工機械，并在施工現(xiàn)場進展了旁站監(jiān)視，對水下混凝土澆筑等重點分部分項工程的試驗和施工參數(shù)進展全程見證和記錄，如每根樁的預(yù)設(shè)水泥用量、水灰比等重要參數(shù)，力求更準確地指導(dǎo)變更工程的結(jié)算造價審核。(五)在進度管理上做到“精心籌劃”自__房地產(chǎn)工程全面開工以來，施工單位根據(jù)合同工期的要求，初步編制了施工方案和進度安排。今年我司主要___工程管理人員從合理性、科學(xué)性、嚴謹性等方面對總進度方案進展了從嚴審核。1.全方位優(yōu)化進度方案為了保證建立任務(wù)按期完成，同時兼顧合理安排資供給，進一步節(jié)約工程投資本錢，我司對進度方案的主要審核內(nèi)容包括：是否符合施工合同中開工日期的規(guī)定、關(guān)鍵性節(jié)點和控制性工程是否有遺漏、資需要量是否平衡、施工的時間以及搭接關(guān)系是否合理等。在進度方案研討會議上，我司向施工單位和監(jiān)理單位提出了質(zhì)詢和相應(yīng)的修改意見，重點對其中存在疑點的工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系作進一步的優(yōu)化和細化。2.全天候監(jiān)視施工現(xiàn)場在現(xiàn)場進度管理的日常監(jiān)視方面，我司除了公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭周六日現(xiàn)場值班、業(yè)主代表夜間加強抽查、每日定期巡查等常規(guī)工作手段之外，為了全天候及時掌握和存儲施工現(xiàn)場動態(tài)〔范本〕信息和實時進度，更通過制定了詳細的工地視頻監(jiān)控方案，采取在工地周邊___4支攝像___的方式，利用大功率無線Wifi網(wǎng)橋與我司工程部內(nèi)設(shè)效勞器連接，以保證能___小時檢查和記錄工地實際進度、質(zhì)量、平安施工是否按方案要求進展。3.全過程應(yīng)對進度干擾由于今年雨水季節(jié)來的比擬早，加上突發(fā)性臺風(fēng)暴雨較多，對工地鋼筋籠制作、打樁施工、水下混凝土澆筑等所需的正常施工條件造成了很大干擾，也直接影響了階段性的施工進度。為此，我司與施工單位、監(jiān)理單位工程人員針對雨季施工特點，精心制定一系列應(yīng)對措施，結(jié)合天氣變化的實際情況,將總方案細化分解到每周、每日，合理安排施工進度及施工程序，嚴格控制進度受不利條件的影響和干擾在允許偏向范圍內(nèi)。(六)在廉政建立上做到“精神集中”廉政反映在“精”上，就是良好的精神狀態(tài)和價值觀。對于__辦公樓工程的廉政建立而言，最重要是嚴格執(zhí)行公司相關(guān)制度和標準，既要按照公開、競爭、擇優(yōu)的原那么，通過嚴格的招標選定商業(yè)合作伙伴，又要進一步完善變更管理制度，標準工程量計量、審價、支付等管理程序，使廉政建立提速、增效，推動工程建立安康開展。為了確保__辦公樓工程建立工程工程的安康開展，__年，我司堅持認真學(xué)習(xí)貫徹黨的___屆__中全會精神，始終把廉潔從業(yè)作為根底性工作來抓，逐步完善公司的廉政格局和各項制度。我司規(guī)定，所有簽訂的合同都要嚴格按照公司相關(guān)管理制度要求，經(jīng)過___修訂、審批、簽署等工作流程，并由公司法律參謀___把關(guān)，一級抓一級、層層抓落實。在內(nèi)部招投標管理方面，我司精心制定和執(zhí)行《內(nèi)部招投標(采購)管理方法》，進一步加強了內(nèi)部邀標過程的標準控制和監(jiān)視。此外，在民主集中制和“三重一大”制度貫徹落實方面，我司堅持___決策的工作制度，凡屬涉及公司利益的重要事項，均堅持溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后，形成了陽光、公正、清廉的工作氣氛。例如，__工程建立工作小組由上級公司分協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)及公司所有員工組成，重要事項均采用專題會議、每周工作例會等形式，___研究選取合作單位，有效了防止權(quán)利濫用、以權(quán)謀私等___現(xiàn)象發(fā)生。工作中存在的困難和缺乏一、由于施工場地離周邊住宅樓間隔較近，加上工地受道路交通出行限制影響，施工工人和土方運輸車輛經(jīng)常要起早工和晚加班，施工噪音對周邊物業(yè)的影響較為明顯，華遠大廈等大樓業(yè)主經(jīng)常向政府相關(guān)部門投訴，造成城管頻繁對本工程工程開罰單或者整改通知書。我司須經(jīng)常加強與__大廈等業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)工作，以確保在和諧的氣氛中進展工程建立。二、隨著基坑開挖深度不斷向下，基底地連墻受到的周邊地下水壓也越來越大(測算-15.6m處超過___米水壓)，存在部分滲漏的風(fēng)險。我司及施工、監(jiān)理單位將加派人手，日夜巡查，及時應(yīng)對各種情況的發(fā)生。三、由于總承包暫估價設(shè)備特定條件的限制，本工程電梯、智能機械車庫、智能化等暫估價設(shè)備公開招標只能在工程交易平臺進展，而該平臺對投標人編制標書以及現(xiàn)場投標的嚴謹性、準確性等要求比政府采購交易平臺要嚴格很多;加上按照公司打造“工程”的總體思路，我司在制定招標文件時就明確了要優(yōu)先選取知名一線品牌，招標條件相比照擬嚴格，因此設(shè)備公開招標容易出現(xiàn)投標人缺乏、投標資料出現(xiàn)疏漏等情況而造成流標。__年工作思路和方案__年，我司將進一步完善和嚴格執(zhí)行各項管理制度，加強公司管控工作，全力保證全年各項工作順利開展和落實。要繼續(xù)以打造工程工