1打造高績效團隊

主講人：

鐘杰斌1打造高績效團隊

2什么是團隊？簡單來說：團隊就是一些人一起做某件事。對我們來說是：一起經(jīng)歷過風雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共、艱難困境，依然迎難而上，創(chuàng)造奇跡，那才叫團隊！2什么是團隊？簡單來說：3團體？群體？群體團伙團隊團隊3團體？群體？群體團伙團隊團隊4形成團隊的要素4形成團隊的要素說起來,都說團隊重要,做起來,都是自己重要;說起來,都想建設團隊,做起來,都是別人的不是；各吹各的號,各唱各的調(diào),名為一個團隊,實為一盤散沙；1個人干工作是一條龍,2個人一起干工作就成了一條蟲,3個人一起就只會“窩里斗”了；自以為是,就自己行,別人都不行,你看不上我,我看不上你；現(xiàn)實中的團隊問題說起來,都說團隊重要,做起來,都是自己重要;說起來,都想建設“你把你的做好,我把我的做好,大家只要能各司其職,各自把各自的‘一畝三分地種好’就不錯了,團隊精神？等素質(zhì)提高再說吧……”“不是我不想和人家合作,是人家不和咱合作,咱總不能硬逼著人家和我們建立團隊吧？……”；“不是你的人就是我的人,跟對了人,飛黃騰達,跟不對人,活該倒霉；看見別人與自己不一樣就大驚小怪,大喊“異端”?，F(xiàn)實中的團隊問題“你把你的做好,我把我的做好,大家只要能各司其職,各自把各自社會惰性工作無法明顯區(qū)別以突出個人；個人不必獨自對工作成果負責；學習智障局限思考，專注于個別事件；歸罪于外界因素；主動積極但缺乏整體思考；對緩慢發(fā)生的變化失察；從經(jīng)驗中學習的錯覺；為什么會有這些問題

從“客觀”分析社會惰性學習智障為什么會有這些問題從“客觀”分析

從“我”分析

表現(xiàn)一：物以類聚，人以群分表現(xiàn)二：他有什么了不起表現(xiàn)三：誰的人表現(xiàn)四：總是看別人身上的缺點表現(xiàn)五：各人顧各人表現(xiàn)六：嚴于律人，寬于待己為什么會有這些問題從“我”分析為什么會有這些問題

從“組織”分析表現(xiàn)一：團隊精神不牢固表現(xiàn)二：團隊的目標不清晰表現(xiàn)三：團隊的成員構成不合理表現(xiàn)四：團隊的溝通機制不通暢表現(xiàn)五：團隊的沖突管理不健康表現(xiàn)六：團隊的激勵機制不給力為什么會有這些問題從“組織”分析為什么會有這些問題碰到這些問題如何去打造高績效團隊打造團隊精神；制定共享的團隊目標；

認知和選擇團隊成員；處理團隊沖突；有效激勵團隊；

打造高績效團隊的基本方法：碰到這些問題如何去打造高績效團隊打造團隊精神；打造高績效團隊精神要素構成凝聚力合作士氣打造團隊精神團隊精神要素構成凝聚力打造團隊精神凝聚力的最高境界領導有夢主管有心員工有勁打造團隊精神凝聚力的最高境界領導有夢打造團隊精神打造團隊精神“前進的最佳方式是和別人一道前進”—林肯

合作—團隊精神的核心團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。打造團隊精神“前進的最佳方式是和別人一道前進”合作—團隊

士氣—團隊精神的重要方面

實際工作指標：勞動生產(chǎn)率、工作定額完成情況、出勤率、事假、曠工、遲到、早退發(fā)生率等;

個人態(tài)度指標：工作動機、工作滿足感、勞動愉快程度、對組織目標的認同、提高業(yè)務水平的愿望等等;

人際關系指標：干群關系。打造團隊精神指組織內(nèi)部全體成員的工作熱情與工作行為的總和。士氣—團隊精神的重要方面實際工作指標：勞動生產(chǎn)率、制定共享的團隊目標團隊目標的作用核心動力向心力凝聚力激勵力年薪10萬制定共享的團隊目標團隊目標的作用核心動力向心力凝聚力這樣的團隊將無所不能一個字：干二個字：主動三個字：讓我來四個字：積極思考五個字：責任是我的六個字：有誰需要幫助七個字：目標一定會實現(xiàn)八個字：一切的工作為了愛九個字：我要成為多給予的人十個字：只有結果才能證明實力這樣的團隊將無所不能一個字：干17發(fā)揚團隊凝聚力人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做團隊。建立起合適的團隊文化,和團隊成員保持良好的互動是塑造團隊凝聚力最重要的。結語17發(fā)揚團隊凝聚力人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做18謝謝大家18謝謝大家19打造高績效團隊

主講人：

鐘杰斌1打造高績效團隊

20什么是團隊？簡單來說：團隊就是一些人一起做某件事。對我們來說是：一起經(jīng)歷過風雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共、艱難困境，依然迎難而上，創(chuàng)造奇跡，那才叫團隊！2什么是團隊？簡單來說：21團體？群體？群體團伙團隊團隊3團體？群體？群體團伙團隊團隊22形成團隊的要素4形成團隊的要素說起來,都說團隊重要,做起來,都是自己重要;說起來,都想建設團隊,做起來,都是別人的不是；各吹各的號,各唱各的調(diào),名為一個團隊,實為一盤散沙；1個人干工作是一條龍,2個人一起干工作就成了一條蟲,3個人一起就只會“窩里斗”了；自以為是,就自己行,別人都不行,你看不上我,我看不上你；現(xiàn)實中的團隊問題說起來,都說團隊重要,做起來,都是自己重要;說起來,都想建設“你把你的做好,我把我的做好,大家只要能各司其職,各自把各自的‘一畝三分地種好’就不錯了,團隊精神？等素質(zhì)提高再說吧……”“不是我不想和人家合作,是人家不和咱合作,咱總不能硬逼著人家和我們建立團隊吧？……”；“不是你的人就是我的人,跟對了人,飛黃騰達,跟不對人,活該倒霉；看見別人與自己不一樣就大驚小怪,大喊“異端”。現(xiàn)實中的團隊問題“你把你的做好,我把我的做好,大家只要能各司其職,各自把各自社會惰性工作無法明顯區(qū)別以突出個人；個人不必獨自對工作成果負責；學習智障局限思考，專注于個別事件；歸罪于外界因素；主動積極但缺乏整體思考；對緩慢發(fā)生的變化失察；從經(jīng)驗中學習的錯覺；為什么會有這些問題

從“客觀”分析社會惰性學習智障為什么會有這些問題從“客觀”分析

從“我”分析

表現(xiàn)一：物以類聚，人以群分表現(xiàn)二：他有什么了不起表現(xiàn)三：誰的人表現(xiàn)四：總是看別人身上的缺點表現(xiàn)五：各人顧各人表現(xiàn)六：嚴于律人，寬于待己為什么會有這些問題從“我”分析為什么會有這些問題

從“組織”分析表現(xiàn)一：團隊精神不牢固表現(xiàn)二：團隊的目標不清晰表現(xiàn)三：團隊的成員構成不合理表現(xiàn)四：團隊的溝通機制不通暢表現(xiàn)五：團隊的沖突管理不健康表現(xiàn)六：團隊的激勵機制不給力為什么會有這些問題從“組織”分析為什么會有這些問題碰到這些問題如何去打造高績效團隊打造團隊精神；制定共享的團隊目標；

認知和選擇團隊成員；處理團隊沖突；有效激勵團隊；

打造高績效團隊的基本方法：碰到這些問題如何去打造高績效團隊打造團隊精神；打造高績效團隊精神要素構成凝聚力合作士氣打造團隊精神團隊精神要素構成凝聚力打造團隊精神凝聚力的最高境界領導有夢主管有心員工有勁打造團隊精神凝聚力的最高境界領導有夢打造團隊精神打造團隊精神“前進的最佳方式是和別人一道前進”—林肯

合作—團隊精神的核心團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。打造團隊精神“前進的最佳方式是和別人一道前進”合作—團隊

士氣—團隊精神的重要方面

實際工作指標：勞動生產(chǎn)率、工作定額完成情況、出勤率、事假、曠工、遲到、早退發(fā)生率等;

個人態(tài)度指標：工作動機、工作滿足感、勞動愉快程度、對組織目標的認同、提高業(yè)務水平的愿望等等;

人際關系指標：干群關系。打造團隊精神指組織內(nèi)部全體成員的工作熱情與工作行為的總和。士氣—團隊精神的重要方面實際工作指標：勞動生產(chǎn)率、制定共享的團隊目標團隊目標的作用核心動力向心力凝聚力激勵力年薪10萬制定共享的團隊目標團隊目標的作用核心動力向心力凝聚力這樣的團隊將無所不能一個字：干二個字：主動三個字：讓我來四個字：積極思考五個字：責任是我的六個字