1、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2、負(fù)責(zé)項目前期調(diào)研工作、市場定位、目標(biāo)客戶的確定和3、以市場調(diào)研為基礎(chǔ)，實現(xiàn)樓盤開發(fā)價值為中心，整合建4、研究掌握行業(yè)動態(tài)及發(fā)展方向，參與產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)公5、參加公司例會，及時、準(zhǔn)確地掌握項目的銷售進(jìn)度、推7、根據(jù)公司經(jīng)營管理的要求，做好房地產(chǎn)市場基礎(chǔ)研究工8、針對項目的特性，制定相應(yīng)的營銷策劃、研發(fā)、調(diào)研等9、負(fù)責(zé)甄選策劃機(jī)構(gòu)、銷售代理機(jī)構(gòu)以及廣告媒體；10、審核部門提交的各階段定位、營銷策劃、執(zhí)行方案；11、指導(dǎo)部門營銷策劃方案轉(zhuǎn)化成設(shè)計成果；12、統(tǒng)籌、監(jiān)控、管理房地產(chǎn)項目的營銷工作，確保開發(fā)項13、定期開展?fàn)I銷團(tuán)隊的專業(yè)培訓(xùn)，全面貫徹企業(yè)文化，建16、控制部門內(nèi)部的管理費用支出；17、協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提20、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。1、負(fù)責(zé)主持本部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其它部門的工3、建立營銷管理部制度、流程，完善相關(guān)管理體系；4、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作；5、負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度，對本部門員6、負(fù)責(zé)本部門的辦公用具、家私和設(shè)備的日常維護(hù)和使用7、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目促銷活動的組織實施，適時配合做好媒9、負(fù)責(zé)組織實施公司房地產(chǎn)項目開盤的各項準(zhǔn)備工作，包（1）對廣告公司編制銷售手冊提出合理化建議；（2（3）對代理公司售樓處工作制度，售樓員的工作紀(jì)律和行10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場疑難客戶的處理，并及時上報給上級領(lǐng)導(dǎo)；11、處理現(xiàn)場守價或折扣，領(lǐng)導(dǎo)封房以及銷控封房等；12、負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售部人員計劃工作的執(zhí)行情況；13、根據(jù)公司的階段狀況要求或市場回饋，對銷售工作做14、評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售15、負(fù)責(zé)督導(dǎo)商品房的售后服務(wù)工作，自覺維護(hù)公司信譽(yù)；16、負(fù)責(zé)樓盤入伙的組織實施工作，做好與物業(yè)管理公司17、負(fù)責(zé)組織部門員工考察參觀知名樓盤、公司項目競爭19、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理和各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1、在營銷部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃相關(guān)工2、參與項目階段性的推廣工作和主題創(chuàng)意；3、及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上4、參與策劃方案的落實和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通；5、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場調(diào)研工作，隨時掌握競爭對手的動態(tài)和6、協(xié)助營銷活動的組織與負(fù)責(zé)執(zhí)行；7、負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與上報；9、負(fù)責(zé)完成營銷策劃部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1、

2、負(fù)責(zé)大定時的單價、總價、戶型、面積、朝向以及《商3、負(fù)責(zé)網(wǎng)上簽約相關(guān)工作；4、負(fù)責(zé)合同簽訂后的審核工作，確保客戶數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、5、負(fù)責(zé)已成交客戶檔案管理，保證客戶數(shù)據(jù)無泄漏，做好6、督促客戶在指定期限內(nèi)到銀行辦理按揭手續(xù)；7、維護(hù)以及管理夏都會的相關(guān)工作；8、負(fù)責(zé)匯總每周認(rèn)購以及簽約情況；9、負(fù)責(zé)檢查銷售現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生以及案場管理工作；10、負(fù)責(zé)完成營銷策劃領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。1、負(fù)責(zé)收集客戶提出的疑問以及投訴，并與各個相關(guān)部門2、及時將無法解決的投訴問題上報給客服部領(lǐng)導(dǎo)；3、每周電話回訪客戶，及時記錄客戶建議；4、探詢客戶對本公司印象，收集客戶對項目的質(zhì)疑，定期5、負(fù)責(zé)完成營銷部領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。1、在營銷部長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作；2、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計劃，同時制定3、定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送營銷4、主持周會和每日例會；5、每日確認(rèn)各置業(yè)顧問的當(dāng)日業(yè)績；6、根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略）

7、銷售現(xiàn)場管理日常工作；8、根據(jù)公司規(guī)定，定期對置業(yè)顧問進(jìn)行考核；9、參與并制定現(xiàn)場銷售的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；11、做好項目解釋、現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作；12、負(fù)責(zé)對銷售代表的日常管理；13、負(fù)責(zé)培訓(xùn)及市場調(diào)研，收集房地產(chǎn)信息并進(jìn)行分析、評14、協(xié)助本組銷售代表與客戶談判，簽署認(rèn)購書、預(yù)售合同15、及時收繳銷售代表填寫的各種數(shù)據(jù)及日常工作匯報；5、負(fù)責(zé)組織銷售人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修16、完成經(jīng)理交辦的臨時性任務(wù)、對營銷部長交代的事需馬1、負(fù)責(zé)為公司整體形象建設(shè)做品牌化規(guī)劃，提升公司的整2、負(fù)責(zé)確定公司項目的屬性與個性，并提出項目的品牌核3、根據(jù)項目的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度品牌推廣目標(biāo)；4、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)媒體的文字審核以及內(nèi)容更新；5、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)媒體的風(fēng)格以及色調(diào)搭配，布局的合理性；6、負(fù)責(zé)與各個網(wǎng)站溝通聯(lián)系，及時提出對公司宣傳有利的7、負(fù)責(zé)聯(lián)系和溝通廣告公司以及代理公司參加公司例會，8、負(fù)責(zé)對廣告公司等外協(xié)單位的業(yè)績和策劃水平的調(diào)查評9、負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展歷程中的圖片、視頻記錄工作；11、負(fù)責(zé)夏都會的方案研究以及啟動的執(zhí)行工作；12、維護(hù)公司品牌形象，及時發(fā)現(xiàn)并清除對公司品牌有損的13、組織宣傳階段性推廣計劃，掌控實施過程；14、加強(qiáng)與廣告設(shè)計公司和代理公司的配合與協(xié)調(diào)工作；16、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)促銷活動的策劃和組織實施，適時做好媒體17、負(fù)責(zé)完成營銷部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項工作；1、必須服從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；2、完成銷售主管下達(dá)的銷售指針和任務(wù)；3、盡心盡職，完成公司或銷售部布置的各項工作；4、能夠獨立、熟練地完成客戶的接待、下定、簽約等一系列服務(wù)工作,對下定客戶按照要求及時督促其完成簽約、交付房5、認(rèn)真如實填寫來訪、來電登記表；6、認(rèn)真接待每一位客戶，做好個人數(shù)據(jù)，整理并做好當(dāng)日7、認(rèn)真收集市場信息并及時回饋；8、要有成本意識，學(xué)會守價，以維護(hù)公司的利益作為首要9、節(jié)約公司每項花費，并愛護(hù)公司財產(chǎn)；10、堅持學(xué)習(xí)，充實專業(yè)知識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的提高；12、完成來訪客戶量定額和達(dá)到洽談時間的要求；13、保證經(jīng)手的銷售合同的準(zhǔn)確性和有效性；15、上報每日各種工作報表。1、

2、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場來電來訪的分配；3、負(fù)責(zé)來電來訪客戶資料的電腦錄入；4、負(fù)責(zé)銷控把關(guān)，審核置業(yè)顧問所推房源準(zhǔn)確性；7、負(fù)責(zé)本部門的物料申請以及領(lǐng)取確認(rèn)工作；8、負(fù)責(zé)本部門的各類文字排版以及表格制作；