2022年采購年終工作總結(jié)范文時光飛逝,2022年即將過去，為更好地梳理本人本年度采購工作得與失，更清晰地做好明年工作計(jì)劃，現(xiàn)對本年度本人負(fù)責(zé)的采購業(yè)務(wù)做以總結(jié)。一、本年度采購工作回顧本人主要負(fù)責(zé)無縫鋼管、無絳化鋼管、螺旋焊管三類鋼管采購業(yè)務(wù)，回顧一年來的采購業(yè)務(wù)，簡要概括如下。鋼管類物質(zhì)屬于公司大宗物料類，近幾年隨著公司業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)量的不斷攀升，鋼管類采購金額也呈逐年遞增趨勢，2022年采購鋼管類采購金額達(dá)X萬元，其中無轉(zhuǎn)鋼管采購額達(dá)X萬元，無轉(zhuǎn)化鋼管采購額達(dá)X萬元,螺旋焊管采購額達(dá)X萬元。訂單比較零散,采購批次較多。本年度，新開發(fā)無絳鋼管供應(yīng)商X家，無化鋼管供應(yīng)商X家，螺旋焊管供應(yīng)商X家。三類鋼管都有相對穩(wěn)定的合作供應(yīng)商，保障了訂單的及時執(zhí)行。在質(zhì)量、價格、交付等KPI核心指標(biāo)達(dá)成上,質(zhì)量合格率本年度達(dá)成X%,同比提升X%。交付及時率達(dá)X%,同比提升X%。通過各類采購降本方式，通過談判、優(yōu)化采購方案、消化呆滯鋼管等方式，本年度共為公司節(jié)約采購金額X萬兀。二、本年度亮點(diǎn)工作及不足本年度亮點(diǎn)工作有以下幾點(diǎn)：1、優(yōu)化采購方案，助力營銷路訂單達(dá)成營銷X公司X經(jīng)理無縫鋼管業(yè)務(wù)訂單純利潤率經(jīng)財(cái)務(wù)評估為X%，低于公司標(biāo)準(zhǔn)3個百分點(diǎn)，面臨訂單合同無法簽訂的局面。供應(yīng)商已給予優(yōu)惠價格，無法再進(jìn)一步優(yōu)惠。營銷訂單中要求是5.6米定尺，該型號無整鋼管出廠定尺為12米份艮。通過協(xié)商，將12米定尺的鋼管拉至公司截管、平頭、倒角，下腳料用于加工管件等方式，節(jié)約了供應(yīng)商的截管及運(yùn)費(fèi)支出，最終供應(yīng)商又給予每噸150元/噸的優(yōu)惠，最終該營銷訂單純利潤率提升了4個百分點(diǎn)，達(dá)到公司要求，順利完成簽訂。通過積極協(xié)商、轉(zhuǎn)換、談判等方式，本年度實(shí)現(xiàn)采購降本X萬元，促成營銷訂單簽訂13筆，助力公司經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成。2、變被動采購為主動作為，擇機(jī)備存、鎖價實(shí)現(xiàn)較大幅度的采購降本通過對無縫、無縫化、螺旋焊管近三年的價格走勢分析，擇鋼管價格］氐位時做好備存；預(yù)測鋼管價格即將上漲時，打款鎖價等，通過以上方式本年度實(shí)現(xiàn)采購降本X萬元。3、積極消化呆滯鋼管，降低庫存成本，增加公司效益與供應(yīng)商積極協(xié)商，消化因營銷訂單變更造成的庫存呆滯鋼管X噸，本年度呆滯鋼管消化金額為X萬元。鋼管采購業(yè)務(wù)存在的短板及不足主要有以下兩點(diǎn)：1、現(xiàn)合作供應(yīng)商貿(mào)易商占比偏高，生產(chǎn)廠家供應(yīng)商還需提升由于我公司屬于訂單式采購，造成單次采購鋼管型號雜，數(shù)量對鋼管廠家無吸引力，造成了現(xiàn)合作供應(yīng)商貿(mào)易商居多的局面，在采購降本方面受到一定局限。改善提升措施。在明年采購工作中，通過采購訂單整合，增加同型號鋼管采購數(shù)量，積極開發(fā)相匹配的一些鋼管生產(chǎn)廠家。2、對疫情及其他不確定因素給鋼管采購帶來的不確定性認(rèn)識不足，應(yīng)急方案還需再細(xì)化提升在本年度采購業(yè)務(wù)中，受疫情因素影響，供應(yīng)商在交貨及時性方面受到一定影響。改善提升措施。在明年鋼管采購業(yè)務(wù)中，細(xì)化應(yīng)急方案，多開發(fā)不同區(qū)域供應(yīng)商，協(xié)調(diào)計(jì)劃部盡可能早下達(dá)采購計(jì)劃，提升疫情背景下采購應(yīng)對的靈活性。三、明年鋼管采購工作計(jì)劃1、以質(zhì)量、價格、交付等KPI核心指標(biāo)為抓手，進(jìn)一步提升采購業(yè)務(wù)水平。開發(fā)不同地域的優(yōu)質(zhì)鋼管供應(yīng)商，尤其是生產(chǎn)廠家供應(yīng)商，逐步淘汰與公司不相匹配的部分供應(yīng)商。2、傳承發(fā)揚(yáng)本年度工作亮點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，主動作為，積極溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步助力營銷訂單達(dá)成，為提升公司經(jīng)營利潤做出貢獻(xiàn)。3、針對工作中的短板及不足，制定對應(yīng)整改提升措施，需要公司、相關(guān)部門支持的，積極提報(bào)申請、溝通協(xié)調(diào)。四、需公司及相關(guān)部門支持事項(xiàng)為更好地做好明年鋼管采購業(yè)務(wù)，需公司及相關(guān)部門提供如下支持。1、請計(jì)劃部針對零散鋼管采購計(jì)劃進(jìn)行整合，對相同材質(zhì)、相同型號、相同壁厚、相同技術(shù)要求的鋼管“合并同類項(xiàng)，只有采購量具有優(yōu)勢，才能吸引更多的供應(yīng)商參與，包括廠家供應(yīng)商，才能爭取到更優(yōu)惠的價格。2、請營銷部門、計(jì)劃部門做好溝通，結(jié)合營銷預(yù)測計(jì)劃，盡可能地早一些下達(dá)采購計(jì)劃，盡可能拉長采購周期，以應(yīng)對疫情及其他不確定因素對采購業(yè)務(wù)造成的沖擊