物資保障部工作總結(jié)2010年工作總結(jié)2010年，物資保障部在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在玉樹災(zāi)后重建項目的支持配合下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司與分局的相關(guān)工作精神，堅持按照工程局、分局各項管理辦法與規(guī)章制度積極開展工作?，F(xiàn)就半年來的工作做如下總結(jié)：一、半年來的工作成果2010年4月14日，青海省玉樹州發(fā)生7、1級強(qiáng)烈地震，第一分局積極響應(yīng)公司、公司黨委的號召，于15日組織精干人員與抽調(diào)骨干機(jī)械設(shè)備趕赴災(zāi)區(qū)展開救援工作。按照分局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我部負(fù)責(zé)協(xié)同分局機(jī)關(guān)各部門保障救援隊的物資設(shè)備及后勤保障工作，28天的救援28天的保障，我們同機(jī)關(guān)各部門一道保證了救災(zāi)隊員的各項需求，為她們圓滿完成救災(zāi)任務(wù)提供了堅強(qiáng)保證。玉樹地震救災(zāi)任務(wù)完成后，恢復(fù)重建任務(wù)隨之而來。分局6月1日安排前期工作人員一行四人進(jìn)入玉樹進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。 6月20日晚，分局在西寧召開緊急會議，傳達(dá)公司關(guān)于玉樹重建的會議精神，研究部署玉樹重建任務(wù)。6月26日按照分局安排我部赴西寧機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)玉樹重建項目的設(shè)備物資保障工作。承擔(dān)玉樹地震災(zāi)后重建任務(wù)，就是上級對我們極大的信任，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。由于玉樹本來就物資匱乏，加上地震的影響，在玉樹當(dāng)?shù)貛缀鯖]有建筑材料供應(yīng)。分局領(lǐng)導(dǎo)把設(shè)備物資保障任務(wù)交給我們 ，我們有責(zé)任、有信心、有能力完成好這項光榮使命，不辜負(fù)分局領(lǐng)導(dǎo)的重托。物資保障部自成立以來認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備、物資管理的方針、政策及公司設(shè)備、物資管理辦法與規(guī)定，結(jié)合玉樹重建項目生產(chǎn)經(jīng)營的實際，及時制訂并出臺了物資保障管理辦法、實施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎物資保障部工作總結(jié)罰措施,并督促檢查實施制定物資保障部的各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作程序、獎罰條例，并督促檢查實施；認(rèn)真貫徹IS09001質(zhì)量管理體系與E&OHSM管理體系對物資管理工作的規(guī)定，使物資保障工作程序化、規(guī)范化、制度化，每個環(huán)節(jié)有據(jù)可依，手續(xù)齊全、記錄完整。負(fù)責(zé)分局玉樹重建項目物資、運(yùn)輸?shù)裙ぷ髻|(zhì)量負(fù)責(zé)，并做好原材料的相關(guān)記錄，妥善保管憑證，確保全部材料的可追溯性。做好公局各項目及單位對玉樹重建項目的物資調(diào)配工作。在分局范圍內(nèi)對玉樹重建項目需用物資進(jìn)行利用與調(diào)配。依據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系與E&OHSf理體系的程序文件，負(fù)責(zé)對供方有效資料、資質(zhì)的收集、整理、審查工作，材料、設(shè)備配件合格供方報主管副局長審核，主體工程材料合格供方報總工程師審核后，報分局局長批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)每半年對合格供方的質(zhì)量保證能力、信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行考查、評價、驗證的報批工作，對合格供方實行優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理。負(fù)責(zé)分局玉樹重建項目物資供應(yīng)臺賬的編制、技術(shù)資料的收集與整理歸檔工作并按要求及時準(zhǔn)確的上報分局與公司相關(guān)部門。根據(jù)玉樹重建項目施工安排 ，負(fù)責(zé)項目部提報的材料、設(shè)備清單的匯總并依據(jù)項目按生產(chǎn)計劃上報的需用計劃及時編制釆購計劃，按規(guī)定進(jìn)行釆購滿足項目生產(chǎn)需要。對到貨物資的質(zhì)量及價格負(fù)責(zé)。根據(jù)分局玉樹重建項目目標(biāo)成本中的材料費控制指標(biāo)，核定輔材的釆購總量與釆購總額，努力降低釆購成本。積極加強(qiáng)玉樹項目的溝通工作，征集各方意見，不斷改進(jìn)工作方法、提高保障水平與服務(wù)質(zhì)我們現(xiàn)在在玉樹承擔(dān)的絕大多數(shù)任務(wù)就是市政工程，其中許多建筑材料就是我們第一次接觸到的，為了保證玉樹工程的順利進(jìn)行，我們一就是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料的知識，二就是通過互聯(lián)網(wǎng)這一有效手段查詢相關(guān)信息三就是深入市場了解材料的性能與價格信息。為有效提供保障工作做好基物資保障部工作總結(jié)礎(chǔ)工作。為準(zhǔn)確有效的將玉樹所需物資保質(zhì)保量的運(yùn)抵工地，在接到玉樹項目的需用計劃后，認(rèn)真編制釆購計劃報局長批準(zhǔn)后，首先落實拉西瓦、積石峽兩個尾工項目的庫存，能夠代用的材料堅決不釆購新的，確實需要釆購的深入西寧市場進(jìn)行詢價，貨比三家后將價格報至玉樹確定進(jìn)貨時間，如玉樹市場有供應(yīng)的材料加上運(yùn)費再進(jìn)行比較后再確定釆購渠道。 對市場使用的新材料、新工藝及時反饋給玉樹項目，同玉樹項目認(rèn)真分析研究，能夠降低成本、保證質(zhì)量的堅決釆用。通過以上有效工作降低了釆購成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。通過我們的努力保證了7月10日玉樹重建萬人誓師動員大會的召開、保證了9月12日玉樹縣第三完全小學(xué)首棟教學(xué)樓順利封頂、保證了12月9日小蘇莽鄉(xiāng)農(nóng)牧民安置房首棟封頂?shù)戎卮蠊?jié)點項目的勝利實現(xiàn)。半年來共釆購物資約400萬元，沒有發(fā)生退貨及不合格產(chǎn)品，有力保證了施工進(jìn)度與質(zhì)量，提升了中國水電的影響力。二、存在的不足與今后的工作思路嚴(yán)本性在腦分8經(jīng)濟(jì)效益2進(jìn)行與制格成成資作物做有的本比較理人建有制度問，生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）2.1.5 2.1.6 2.1.7 2.1.8 2.1.9 2.1.10 2.1.11 2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理）2.2.2 2.2.3 3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日