精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔xxxxxxxx有限公司物資設(shè)備部工作實施細(xì)則編制部門：物資設(shè)備部2016-08-01

目錄總則 1物資設(shè)備采購基本規(guī)定 3材料供應(yīng)質(zhì)量管理制度 8倉庫管理制度 13施工現(xiàn)場材料管理制度 24料具存放制度 29周轉(zhuǎn)材料管理制度 37機(jī)械設(shè)備管理制度 39勞動保護(hù)用品管理制度 52物資設(shè)備管理制度總則1、為提高集團(tuán)公司物資設(shè)備管理水平，實現(xiàn)物資設(shè)備工作程序化、規(guī)范化，達(dá)到降低采購成本、加速資金周轉(zhuǎn)、保證工程質(zhì)量、減少浪費、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，根據(jù)《企業(yè)經(jīng)營管理制度》對物資設(shè)備部的規(guī)定，特制訂本制度。2、集團(tuán)公司自營項目經(jīng)營生產(chǎn)所需物資、材料、機(jī)械、設(shè)備的采購、存放、領(lǐng)用、租賃、報廢等，均屬本制度管理范圍。3、集團(tuán)公司下設(shè)物資設(shè)備部，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督集團(tuán)公司各自營項目的物資設(shè)備采購、存放、領(lǐng)用、租賃、報廢等工作。4、各項目部的物資設(shè)備采購、存放、領(lǐng)用、租賃和報廢應(yīng)遵守集團(tuán)公司《企業(yè)經(jīng)營管理制度》的相關(guān)規(guī)定和本制度的規(guī)定。5、本制度自2016年8月1日起生效，解釋權(quán)歸集團(tuán)公司物資設(shè)備部。

物資設(shè)備采購基本規(guī)定做好工程物資設(shè)備采購管理是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、防范風(fēng)險的一項重要工作。為合理調(diào)配使用工程物資、設(shè)備，保障工程項目順利實施，特制定本流程。一、物資、設(shè)備采購流程1、大宗物資采購流程：（1）本規(guī)定所指大宗物資系總量在2萬元以上的物資以及有特殊要求的物資。（2）項目部應(yīng)在成立之初，對各大宗物資進(jìn)行需求統(tǒng)計，同時向采購員和物資設(shè)備部提交需求計劃，計劃中應(yīng)列明物資名稱、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、單位、預(yù)計需求時間等；物資設(shè)備部收到計劃后，應(yīng)及時進(jìn)行詢價談判（必要時編寫采購分析報告報領(lǐng)導(dǎo)審批）并草擬合同；（3）物資設(shè)備部將合同初稿報法務(wù)部審校；法務(wù)部審校完成后報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）總經(jīng)理批準(zhǔn)，正式簽訂合同；（5）項目部根據(jù)施工進(jìn)度計劃，在合同約定的交貨期之前向物資設(shè)備部發(fā)出采購申請（填寫《xxx項目部物資采購申請表》，必須有項目部庫管員、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和/或項目經(jīng)理/項目執(zhí)行經(jīng)理/項目實際負(fù)責(zé)人），并由物資設(shè)備部發(fā)出采購訂單統(tǒng)一采購；（6）對于尚未簽訂合同的大宗物資采購，原則上應(yīng)提前一個月以上向采購員和物資設(shè)備部提交需求計劃，對于需要定制、加工的物資，原則上應(yīng)提前兩個月以上提交需求計劃，物資設(shè)備部按規(guī)定簽訂合同之后，按第（5）條執(zhí)行；（7）項目部安排專人與供應(yīng)商接洽，聯(lián)系物資接收、檢驗和入庫，并在驗收完申請采購的物資后一個工作日內(nèi)通過《采購申請結(jié)案回執(zhí)》的形式向物資設(shè)備部匯報該批申請采購的物資是否按照約定的品牌、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號如期送達(dá)指定位置。2、零星物資、設(shè)備采購流程（1）本規(guī)定所指零星物資、設(shè)備系總量在2萬元以下的物資和設(shè)備。（2）對于（總價在20000元以下）零星物資設(shè)備和特別緊急物資設(shè)備的采購，價格在預(yù)算價格90%以下的，經(jīng)項目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人和庫管員簽字后可由項目部采購員采用統(tǒng)一格式的訂單直接進(jìn)行采購，同時將采購訂單發(fā)物資設(shè)備部備案；（3）材料驗收入庫、填寫入庫單。（4）集團(tuán)公司物資設(shè)備部可隨時對項目部的采購工作進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)價格過高的，項目部應(yīng)及時進(jìn)行糾正。明顯有瀆職行為的，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行懲處。3、大型機(jī)械設(shè)備采購租賃流程（1）項目部應(yīng)根據(jù)施工需要提前一個月向物資設(shè)備部報送設(shè)備需求計劃；（2）物資設(shè)備部應(yīng)在兩個星期內(nèi)進(jìn)行市場調(diào)查，并會同工程管理部、總工辦、項目部以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對其經(jīng)濟(jì)性、必要性、采購型號（功率、容量等）進(jìn)行聯(lián)合審查，必要時編寫采購/租賃分析報告報請領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）聯(lián)合審查或采購分析報告審批通過之后，由物資設(shè)備部牽頭、項目部配合、工程管理部提供支持，與供應(yīng)商磋商草擬合同，并報法務(wù)部審校；法務(wù)部審校完成后報上級領(lǐng)導(dǎo)審批；（4）總經(jīng)理批準(zhǔn)，合同簽訂；（5）物資設(shè)備部根據(jù)合同約定采用統(tǒng)一訂單進(jìn)行采購；（6）項目部安排專人與供應(yīng)商接洽聯(lián)系，負(fù)責(zé)設(shè)備驗收和入庫，并在申請采購的設(shè)備驗收完畢后一個工作日內(nèi)通過《采購申請結(jié)案回執(zhí)》的形式向物資設(shè)備部匯報該批申請采購的設(shè)備是否按照約定的品牌、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號如期送達(dá)指定位置。二、物資采購遵循原則1、市場詢價原則：物資采購應(yīng)在滿足設(shè)計功能和使用要求的前提下做到“三比一算”（即比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)、算成本），貨比三家，多方詢查，合理確定采購對象，加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的核算，降低采購成本。2、采用合同的原則：所有物資、設(shè)備的采購/租賃均應(yīng)簽訂采購/租賃合同，或以統(tǒng)一格式的訂單代替合同（零星材料或急需物資除外）。3、計劃采購的原則：根據(jù)生產(chǎn)所需有計劃進(jìn)行采購，按生產(chǎn)進(jìn)度安排物資采購時間、品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求。按照施工現(xiàn)場狀況確定進(jìn)貨批量，按照項目資金狀況制定結(jié)算計劃，以較少資金占用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。三、物資供方的選擇和評價1、進(jìn)行評價前采用調(diào)查、搜集同行信息或提供證明材料的形式，調(diào)查物資供方的生產(chǎn)供應(yīng)能力、供應(yīng)質(zhì)量狀況、價格狀況、供應(yīng)的歷史業(yè)績、信譽、環(huán)保、安全、生產(chǎn)、資金狀況等，經(jīng)銷商其庫存、運輸能力應(yīng)滿足工程需要。2、按公司所需物資的具體要求，評價物資供方提供產(chǎn)品的能力，根據(jù)公司質(zhì)量認(rèn)證要求，填寫評價表，列入合格物資供應(yīng)商花名冊。供應(yīng)商隨信息波動而調(diào)整。四、合同簽訂根據(jù)前期的市場調(diào)查，草擬合同，報公司合同科審核。報批同意后方可與供應(yīng)商簽訂合同。采購合同應(yīng)合法有理，條款齊全清楚，內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、質(zhì)量要求、交貨方式、交貨時間、運輸方式與責(zé)任、保證、付款方式、違約條款等。合同分發(fā)機(jī)關(guān)部門存檔。五、物資設(shè)備的驗收所有采購物資必須由公司物資設(shè)備部根據(jù)情況指定專人進(jìn)行驗收，并對質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號驗收負(fù)責(zé)，且要求驗收人員填寫材料驗收單或入庫單，以及向供方索要相關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格的證明文件（合格證、檢測證、報關(guān)單等）等相關(guān)資料。六、不合格品的控制嚴(yán)禁不合格品投入使用。發(fā)現(xiàn)采購材料不合格時，通知相關(guān)人員和公司物資設(shè)備部，按公司規(guī)章制度和合同違約責(zé)任相關(guān)條款執(zhí)行。七、合同結(jié)算1、供方提供結(jié)算資料到項目部，項目部按公司規(guī)定走報銷付款流程；2、物資設(shè)備部按公司相關(guān)規(guī)定復(fù)核簽字，再報主管領(lǐng)導(dǎo)和計財部審核；3、計財部審核后報常務(wù)副總經(jīng)理審批；4、總經(jīng)理審批簽字；5、項目部財務(wù)付款。6、項目部財務(wù)人員書面告知物資設(shè)備部付款進(jìn)度情況。

材料供應(yīng)質(zhì)量管理制度1、為更好地滿足施工生產(chǎn)對材料質(zhì)量的要求，確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)材料供應(yīng)質(zhì)量的管理，完善材料供應(yīng)質(zhì)量的保證體系，制訂本制度。2、材料供應(yīng)過程中的質(zhì)量管理（1）加工訂貨的質(zhì)量把關(guān)1）正確選擇進(jìn)貨渠道，對生產(chǎn)廠家及供貨單位要進(jìn)行資格審查，內(nèi)容如下：a.要有營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)產(chǎn)品允許等級標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定證書、產(chǎn)品獲獎情況；b.應(yīng)有完善的檢測手段、手續(xù)和試驗機(jī)構(gòu)，可提供產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明；c.應(yīng)對其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)歷史情況進(jìn)行調(diào)查和評估，了解其他用戶使用情況與意見，生產(chǎn)廠方（或供貨單位）的經(jīng)濟(jì)實力、賠償能力、有無擔(dān)保及包裝儲存能力等。2）建立嚴(yán)格的審核制度。a.計劃人員和技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)認(rèn)真審核各類計劃；b.對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等加工訂貨計劃中的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求等要進(jìn)行逐項審核；c.對構(gòu)配件和設(shè)備計劃的標(biāo)準(zhǔn)圖集編號及非標(biāo)準(zhǔn)件加工圖要詳細(xì)核對。確認(rèn)無誤后，向業(yè)務(wù)人員做技術(shù)交底（或會同與廠方交底），計劃落實執(zhí)行后，與訂貨合同一并歸檔。3）嚴(yán)格履行合同手續(xù)與程序。a.材料業(yè)務(wù)人員在加工訂貨時，必須與生產(chǎn)廠方（或供貨單位）簽訂加工訂貨合同（或購貨合同）。b.合同除了按標(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量、價款或酬金、履行的期限、交貨地點與方式、違約的責(zé)任等主要必備條款簽訂外，還應(yīng)嚴(yán)格按照（加工承攬合同條例）的條款簽訂，特別對供貨質(zhì)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收辦法，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任（索賠違約金、賠償金）等要詳細(xì)明確地列出。c.雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同的各項條款，不得擅自通融、變更和解除。4）加強(qiáng)供貨渠道及各種計劃、合同的管理。a.供貨渠道要相對穩(wěn)定；b.加工訂貨應(yīng)本著“先內(nèi)后外和就近原則，以國產(chǎn)材料為主，進(jìn)口為輔，市內(nèi)為主，市外為輔”的原則；c.業(yè)務(wù)人員對下達(dá)執(zhí)行的各類計劃和簽訂的合同，應(yīng)分類編號存檔管理，建立計劃及合同管理臺賬。（2）市場采購材料的質(zhì)量把關(guān)1）材料采購人員應(yīng)做好市場調(diào)查和預(yù)測工作，采購應(yīng)堅持“比質(zhì)、比價、比運距，以集中批發(fā)為主，就近零星采購為輔”的原則。2）采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗等資料，對無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購。3）采購批量產(chǎn)品時，一律簽訂合同。（3）紀(jì)律與要求1）負(fù)責(zé)加工訂貨和市場采購的業(yè)務(wù)人員，應(yīng)模范遵守物資政策及物資工作紀(jì)律，廉潔奉公，不得搞不正之風(fēng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法和有關(guān)工礦產(chǎn)品購銷條例等法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)材料基本知識，掌握材料性能、用途與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要以科學(xué)有效的工作質(zhì)量，保證材料供應(yīng)質(zhì)量。2）要堅持先看貨后訂貨的原則，不得盲目采購與訂貨。必要時，應(yīng)與技術(shù)質(zhì)量人員事先進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察工作。3）集團(tuán)總公司、公司兩級配套供應(yīng)單位要配置質(zhì)量技術(shù)人員，指導(dǎo)、監(jiān)督材料供應(yīng)質(zhì)量工作。4）做妤售后服務(wù)工作。業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時和定期了解供應(yīng)到現(xiàn)場的材料及產(chǎn)品質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)驗收不合格的材料及產(chǎn)品，要按合同要求和法律、法規(guī)的時效及有關(guān)規(guī)定去辦，及時找廠家或供貨單位洽談，做到包退、包換、包損失。3、材料驗收的質(zhì)量管理（1）雙控把關(guān)：為了避免因質(zhì)量問題造成拒收，確保進(jìn)場材料合格，對預(yù)制構(gòu)件、鋼木門窗、各種制品及機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品，在組織送料前，由兩級供應(yīng)部門業(yè)務(wù)人員會同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗收，無質(zhì)量問題再送料?，F(xiàn)場收料人員接料時再行驗收簽證。（2）聯(lián)合驗收把關(guān)：對直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件，收料人員可會同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗收；進(jìn)庫物資由庫管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗收。（3）收料員驗收把關(guān)：收料員對地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗；查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，包裝、商標(biāo)是否齊全完好。（4）驗收結(jié)果的處理1）驗收質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全，可及時登入進(jìn)料臺賬。2）驗收質(zhì)量不合格，不能點收時，可做拒收，并及時通知上級部門（或供貨單位）。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時，應(yīng)有書面協(xié)議，并應(yīng)單獨存放，在來料憑證上寫明質(zhì)量情況和暫行處理意見。3）已進(jìn)場（進(jìn)庫）的材料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)資料不齊時，收料員應(yīng)在3日內(nèi)上報（材料質(zhì)量驗收報告單）（或電話報告）給上級部門，以便及時處理；情況緊急或重大的，應(yīng)立即上報，并暫不發(fā)料、不使用，原封妥善保管。4、質(zhì)量資料的管理（1）資料內(nèi)容：包括產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明及其他有關(guān)資料（資格審查資料、產(chǎn)品認(rèn)證評價資料、試驗資料、市場調(diào)查資料、產(chǎn)品廣告說明、產(chǎn)品使用情況、用戶使用意見等）（2）材料及產(chǎn)品范圍1）鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖、電氣配件；2）預(yù)制混凝土構(gòu)件及其他制品、門窗及機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品；3）地材及新型建筑材料、新型防火材料；4）技術(shù)質(zhì)量部門要求的其他材料及產(chǎn)品。（3）管理要求1）物資設(shè)備部和各項目部都要建立材料質(zhì)量證明的管理臺賬和嚴(yán)格的交接簽發(fā)手續(xù)。并分類整理存檔；竣工資料需用時應(yīng)及時轉(zhuǎn)交技術(shù)部門；2）材料人員要學(xué)習(xí)、了解、掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范，逐步完善材料質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造條件。

倉庫管理制度一、入庫管理制度1、倉庫收料（1）車站、碼頭、民航提貨1）提貨時應(yīng)根據(jù)運單及有關(guān)資料詳細(xì)核對品名、規(guī)格、數(shù)量。注意外觀檢查（包裝、封印完好情況，有無玷污、受潮、水漬、油漬等異狀）。2）若有短缺、損壞情況，應(yīng)當(dāng)場要求運輸部門檢查。凡屬鐵路方面的責(zé)任，應(yīng)做出商務(wù)記錄；屬于其他方面責(zé)任需要鐵路部門證明的，應(yīng)做好普通記錄，并請有關(guān)部門簽字。3）記錄內(nèi)容與實際情況相符后方得提貨。（2）供應(yīng)商上門交貨1）倉管員應(yīng)會同采購人員一起按照采購單、送貨單、采購合同等單據(jù)，仔細(xì)核對商品名稱、數(shù)量/重量、規(guī)格型號等，必要時可抽檢部分貨品。2）如發(fā)現(xiàn)實物與“采購單”上所列的內(nèi)容不符，保管人員應(yīng)立即通知采購人員和主管。在這種情況下原則上不予接受入庫，如采購部門要求接收則應(yīng)在單據(jù)上注明實際收料狀況，并讓采購部門會簽。3）如發(fā)現(xiàn)所裝載物料有傾覆，破損、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象，經(jīng)初步估算損失在2000元以上者，保管人員應(yīng)立即通知采購人員、公證人員等前來公證井通知代理商前來處理，此前應(yīng)盡可能維持原來狀態(tài)以利公證作業(yè)。如未超過2000元，可按實際數(shù)量辦理入庫，在“采購單”上注明損失程度和數(shù)量，并要求賣方或送貨人簽字確認(rèn)。4）受損物品經(jīng)公證或代理商確認(rèn)后，保管人員開具“索賠處理單”呈主管批示。再送財務(wù)部門及采購部門辦理索賠。入庫以后，保管人員應(yīng)將當(dāng)日所收材料匯總填入“入庫統(tǒng)計表”作為入賬依據(jù)。5）交貨數(shù)量超過訂購量的部分原則上應(yīng)予退回，但對于以重量或長度計算的材料，其超交量在3%以下時，可在備注欄注明超交數(shù)量，經(jīng)請示采購部門主管同意后予以接收，并由賣方或送貨人簽字確認(rèn)。6）交貨數(shù)量未達(dá)訂購數(shù)量時，原則上應(yīng)予以補足。但經(jīng)采購部門主管同意后，可采用財務(wù)方式解決。屆時保管部門應(yīng)通知采購部門聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理。7）緊急材料入庫交貨時，若保管部門尚未收到“材料采購計劃表”，收料人員應(yīng)先詢問采購部門，確認(rèn)無誤后，方可辦理入庫。8）驗收與退貨檢驗報告表上注明具體評價意見，經(jīng)主管核實處理辦法，轉(zhuǎn)采購部門處理并通知請購單位，通知保管部門辦理退貨。9）對于檢驗不合格的材料辦理退貨時，應(yīng)開具“材料交運單”并附“材料檢驗報告表”呈主管簽認(rèn)，作為退貨憑證。2、物資入庫（1）、材料入庫前，保管人員必須對照“采購單”、“裝箱單”、送貨單等相關(guān)單據(jù)，對物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、送貨單和發(fā)票等一一清點核對。確認(rèn)無誤后，在外包裝上貼妤標(biāo)簽，詳細(xì)填寫批量、品名、規(guī)格、數(shù)量及入庫日期等信息，填寫“物資驗收入庫單”，按物資類別、來源和入庫時間等分門別類歸檔存放。如果是進(jìn)口材料的，還應(yīng)核對報關(guān)單、原產(chǎn)地說明書等相關(guān)證明。（2）在填寫入庫單時，應(yīng)根據(jù)物資類別，分別按建筑材料（鋼筋、混凝土、河沙、石粉、水泥、管材等）、施工低值消耗品（小直徑電線、水管、彎頭、石棉瓦、油漆等）、勞保用品（安全帽、安全鞋、雨靴、雨衣、手套等）、油料（柴油、汽油等）、可重復(fù)使用施工用具（模板、鋼管、電纜、水管、圍擋、施工警示標(biāo)牌等可重復(fù)使用用具）、施工機(jī)械和儀表（泵機(jī)、發(fā)電機(jī)、電錘、風(fēng)鎬、全站儀、水準(zhǔn)儀、GPS、水平儀、測量儀、對講機(jī)等）、五金工具（錘子、扳手、鏨子、鐵鏟、老虎鉗、十字鎬、電鉆等）、辦公生活耐用品（電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、計算器、訂書機(jī)/裝訂機(jī)、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、熱水器、燃?xì)庠?、床、桌、椅、柜、棉被等）以及辦公日用低值易耗品分門別類填寫入庫單；對于類別不明確的物資，按“其他”類填寫入庫單。（3）、根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制對材料入庫的要求，對于當(dāng)月材料到而發(fā)票未到的，應(yīng)以暫估入庫的方式入賬，具體做法為：第一步：在入庫單上批注“xxx公司暫估入庫”；第二步：次月或以后收到發(fā)票后，用紅色筆（紅色復(fù)印紙）開具相同的入庫單，并在“xxx公司暫估入庫”前加批“沖抵”二字沖抵暫估入庫”；第三步：重新開具不帶任何批注的新的入庫單。二、出庫管理制度1、根據(jù)項目部具體情況，各協(xié)作隊和相關(guān)人員在領(lǐng)用材料時必須嚴(yán)格按設(shè)計要求和實際需求用料，用料時應(yīng)厲行節(jié)約的原則，杜絕浪費和亂用料現(xiàn)象發(fā)生。2、對主要物資發(fā)放實行以限額發(fā)(領(lǐng))料為中心的目標(biāo)成本管理制度。其他部門要支持并協(xié)助物資部門限額發(fā)料工作。3、材料設(shè)備科/庫管要建立完善的領(lǐng)料出庫統(tǒng)計臺帳：（1）按項按次填寫出庫單，出庫單中必須填寫領(lǐng)用材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、單價、金額和使用目的且必須有領(lǐng)用人真實簽名。（2）出庫單應(yīng)根據(jù)材料類別分別填寫。1）建筑材料（鋼筋、混凝土、河沙、石粉、水泥、管材等）、施工低值消耗品（電線、水管、彎頭、直接等）、勞保用品（安全帽、安全鞋、雨靴、雨衣、手套等）和油料（柴油、汽油等）應(yīng)隨用隨開；特別說明：建筑材料的領(lǐng)用出庫，必須有施工負(fù)責(zé)人/施工員注明材料的使用目的、位置、施工節(jié)點等信息并親自簽字確認(rèn)；還必須由領(lǐng)用材料的勞務(wù)班組指定的人員簽字確認(rèn)。柴油、汽油的領(lǐng)取以車輛/設(shè)備為記賬主體，按加油時間登記加油日期和加油數(shù)量并由駕駛員和油管員簽字確認(rèn)，工程機(jī)械駕駛員加油前讓施工員/記工員填寫前一次加油到此次加油之間的工時，油管員在加油時應(yīng)對上次加油數(shù)量和工時進(jìn)行初步核對，如果發(fā)現(xiàn)油耗與工時有不符的，應(yīng)及時上報項目部和物資設(shè)備部，如果發(fā)現(xiàn)油耗與工時有嚴(yán)重不符的，可拒絕加油，并立即向項目負(fù)責(zé)人和物資設(shè)備部匯報；勞保用品以領(lǐng)用人為記賬主體，按領(lǐng)取時間登記領(lǐng)取物品和數(shù)量并由領(lǐng)用人簽字。2）可重復(fù)使用的施工用具（模板、鋼管、電纜、水管、圍擋、警示標(biāo)牌等可重復(fù)使用用具）、施工機(jī)械和儀表（泵機(jī)、發(fā)電機(jī)、電錘、風(fēng)鎬、全站儀、水準(zhǔn)儀、GPS、水平儀、對講機(jī)等）、五金工具（錘子、扳手、鏨子、鐵鏟、老虎鉗、十字鎬、電鉆等）以及辦公生活耐用品（電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、計算器、訂書機(jī)/裝訂機(jī)、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、熱水器、燃?xì)庠睢⒋?、桌、椅、柜、棉被等）自購入之日或調(diào)配入庫之日起開具出庫單，領(lǐng)取人為庫管員，負(fù)責(zé)前述物品的在庫保管和維護(hù)，并建立具體的領(lǐng)用登記臺賬，由具體的領(lǐng)用人負(fù)責(zé)保管維護(hù)，原則上執(zhí)行退舊領(lǐng)新制度，遺失按規(guī)定賠償；使用完畢歸還后在領(lǐng)用登記臺賬上銷賬并由材料設(shè)備科/庫管負(fù)責(zé)保管維護(hù)，在項目結(jié)束時統(tǒng)一盤點并計算折舊；徹底損壞、達(dá)到報廢或使用價值基本實現(xiàn)的低價值耐用品丟失時，開具物資毀損出庫單，由庫管、最后使用人和項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，計入項目損益；3）辦公、日用低值易耗品（打印紙、純凈水、一次性紙杯、簽字筆、筆記本、文件夾、魚尾夾、）每批次入庫后按批次開具出庫單公用物品或不宜簽字領(lǐng)用的，如純凈水、紙杯等，由項目負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人指定的代管人簽字；由私人領(lǐng)用的，例如筆記本、簽字筆、訂書機(jī)等，由領(lǐng)用人在領(lǐng)用登記表上簽字；4）對于類別不明確的物資，按“其他”類填寫出庫單。（3）項目部庫管員每個月底將《物資領(lǐng)用出庫統(tǒng)計表》提交物資設(shè)備部備案。4、對鋼筋、砂石水泥等主要材料發(fā)放時，應(yīng)根據(jù)下料單或配合比單所需的實際用量加定額損耗量進(jìn)行限額發(fā)放。5、對無物資消耗定額的零星輔助材料和一般材料，可根據(jù)經(jīng)驗和統(tǒng)計的消耗規(guī)律以及實際使用情況，實行數(shù)量限額或金額限額。6、物資發(fā)放應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則，超出限額量的物資，用料單位必須提供報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的書面資料，物資部門據(jù)此予以發(fā)放。7、物資發(fā)放過程中要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料/具簽認(rèn)制度。任何部門、個人領(lǐng)用物資、料具須由相關(guān)人員簽字后方可辦理出庫手續(xù)領(lǐng)取。否則，物資人員有權(quán)拒絕發(fā)料。分包隊伍由負(fù)責(zé)人或其書面授權(quán)人領(lǐng)料。9、每月、季末25日作為物資核算日，項目庫管員應(yīng)對當(dāng)期出入庫情況進(jìn)行統(tǒng)計，并對庫存物資進(jìn)行盤點，向物資設(shè)備部提交《項目部出入庫統(tǒng)計表》、《項目部庫存物資盤點表》和《項目部材料收支存統(tǒng)計表》；工程管理部、計財部聯(lián)合項目施工技術(shù)人員對當(dāng)期完成的工作量進(jìn)行驗工，核算實際工作量，將核算結(jié)果交物資設(shè)備部，物資設(shè)備部根據(jù)《項目部材料收支存統(tǒng)計表》和工程管理部提交的當(dāng)前工作量核算清單，確定當(dāng)期單項工程的盈虧，并查漏補缺、陟罰臧否。10、每周六12點前，項目部庫管員應(yīng)填寫本周大宗物資使用明細(xì)表并主動提交物資設(shè)備部。三、庫存管理為提高集團(tuán)公司、各自營項目倉庫管理水平，實現(xiàn)倉儲管理程序化、規(guī)范化，達(dá)到及時供應(yīng)，減少浪費，保證工程質(zhì)量和工期，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制訂本制度。1、庫存物資盤點檢查制度（1）項目部庫管員應(yīng)每月對庫存物資進(jìn)行盤點，并向物資設(shè)備部上報《項目部庫存物資統(tǒng)計表》。在自點中發(fā)現(xiàn)的盈虧，凡屬合理損耗的，庫管員可填制單據(jù)，經(jīng)項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報計財部和物資設(shè)備部審批，及時進(jìn)行調(diào)整；不屬于合理損耗的，則放在項目結(jié)束時或年終統(tǒng)一處理。（2）在盤點中發(fā)現(xiàn)的差錯和盈虧，要查明原因，由庫管員填制盈虧明細(xì)表冊，報上級部門審批。經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理，沒有批準(zhǔn)前不得自行改賬。（3）每年年中和年終庫管員對自己所管物資都要定期盤點一次（可代替當(dāng)月/季度盤點），并做出明細(xì)表冊，報上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門。年終盤點后庫管員要在自己的保管賬上蓋劃二條紅線，并注明“年終結(jié)賬”字樣以表示年度結(jié)轉(zhuǎn)。（4）除了上述規(guī)定的定期盤點、自點以外，庫管員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行不定期的自點、自查工作，了解和掌握庫存動態(tài)，做到心中有數(shù)。自點、自查內(nèi)容如下：1）查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否變化，是否有生銹、霉?fàn)€，干裂、蟲炷、變質(zhì)、鼠咬等情況；2）查數(shù)量、賬、卡、物是否一致，單價是否準(zhǔn)確；3）查保管條件：堆垛是否合理穩(wěn)固，覆蓋物是否嚴(yán)密，庫房有無瀝雨，料區(qū)有無積水，門窗迥風(fēng)口是否良好等；4）查安全：各種安全措施和消防設(shè)備是否符合安全要求；5）查計量工具：磅秤、皮尺是否準(zhǔn)確，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)情況是否良好。2、倉庫規(guī)劃管理制度（1）物料管理室應(yīng)依成品繳出庫情況、包裝使用方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間有效利用。（2）庫位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定1）配合倉庫內(nèi)設(shè)備（例如油壓車、手推車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等）及所使用的儲運工具規(guī)劃運輸通道。2）依產(chǎn)品類別分區(qū)存放，同類產(chǎn)品中計劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放管理。3）收發(fā)頻繁的成品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫位。4）將各項成品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位，標(biāo)明于“庫位配置圖”上，并隨時顯示庫存動態(tài)。3、倉庫安全防火管理（1）各項目部倉庫應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、重慶市《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，開展消防安全工作。（2）施工現(xiàn)場使用的電氣設(shè)備必須符合防火要求，臨時用電必須安裝過載保護(hù)裝置。電閘箱內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃、可燃材料，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電氣設(shè)備。（3）易燃、易爆物品。必須有嚴(yán)格的防火措施。指定防火負(fù)責(zé)人。配備滅火器材，確保安全。（4）施工材料的存放、使用應(yīng)符合防火要求，庫房應(yīng)采用非燃材料支搭，易燃、易爆物品應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定。（5）在施建筑物內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入在施建筑物的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進(jìn)入并采取可靠的防火措施。（6）氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10m，在施建筑物內(nèi)禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化石油氣鋼瓶。4、庫管員崗位責(zé)任制（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識，提高政治、業(yè)務(wù)索質(zhì)，管好倉庫所儲物資，為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。（2）嚴(yán)格遵守國家和單位的各項物資政策和紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理的各項規(guī)章制度和物資的進(jìn)出庫手續(xù)。（3）所有進(jìn)出庫物資手續(xù)均按庫存物資收、發(fā)料制度的相關(guān)要求實行。認(rèn)真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量逐項核對，確認(rèn)無誤后，與對方簽認(rèn)交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯，庫管員應(yīng)負(fù)行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（4）對其所管物資，要實行“四定位”、“五五化”和“五十?dāng)[放”等科學(xué)方法進(jìn)行管理，按類分賬，新、舊、廢分堆，標(biāo)志鮮明。材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不亂，做到對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行?？ㄆ瑧覓斐删€、橫平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，并保持清潔衛(wèi)生。（5）應(yīng)根據(jù)材料技術(shù)管理和庫存物資維護(hù)保養(yǎng)制度的相關(guān)要求對其所管物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。（6）在工作時間內(nèi)必須要堅守崗位和“兩檢查”制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進(jìn)行一次檢查，看有無異常情況；班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯和不妥。特別是風(fēng)雨天，要檢查上蓋下墊，門窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當(dāng)。7）庫管員因事、病假離庫時應(yīng)請領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管。對所管物資及憑證要進(jìn)行認(rèn)真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，查清責(zé)任。由交、接人員分別負(fù)責(zé)。（8）要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器都要進(jìn)行回收，上交給有關(guān)部門。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進(jìn)行利用。（9）要隨時隨刻做好安全保衛(wèi)、保密等工作。防止庫房失火、被盜、泄密等事故的發(fā)生。對入庫人員有進(jìn)行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應(yīng)及時報告有關(guān)部門進(jìn)行處理。（10）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

施工現(xiàn)場材料管理制度1、為提高集團(tuán)公司自營項目建筑施工管理水平，使現(xiàn)場材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，達(dá)到保證質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，提高效益的目的，特制訂本制度。2、凡施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行保管、使用直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場為止的全過程，均屬施工現(xiàn)場材料管理的范圍。3、施工現(xiàn)場必須由專職材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的管理工作：材料員必須通過考核、持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運行為準(zhǔn)。4、現(xiàn)場要有切實可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法，并在施工平面布置圖中標(biāo)明各種料具存放位置。5、根據(jù)施工組織設(shè)計及施工預(yù)算編制，上報集團(tuán)公司工程用料進(jìn)料加工等計劃并根據(jù)變更洽商及增減預(yù)算并及時上報變更計劃，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確真實。6、根據(jù)施工組織設(shè)計（方案）中有關(guān)的材料技術(shù)節(jié)約措施，制訂并實施材料節(jié)約計劃，并建立效果考核臺賬。7、材料進(jìn)場必須以施工用料計劃為準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行驗收并做妤驗收記錄，有關(guān)資料（送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等）必須齊全。8、現(xiàn)場必須設(shè)有材料三級明細(xì)賬并及時記賬，材料庫管員必須做到現(xiàn)場庫存材料賬物相符，并定期進(jìn)行材料盤點。9、現(xiàn)場材料保管必須遵守如下規(guī)定。（1）需在施工現(xiàn)場外臨時存放的在建工程用料時，必須經(jīng)有關(guān)管理部門批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。（2）現(xiàn)場內(nèi)露天存放的在建工程用料必須按施工平面布置圖中標(biāo)明的位置，分類、分規(guī)格碼放整齊，底墊高度不得小于100mm，地面要平整夯實并有排水措施；大堆料存放應(yīng)界限分明，避免混放。（3）現(xiàn)場臨時倉庫中存放的料具必須分類分規(guī)格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須按國家相關(guān)規(guī)定專庫存放。（4）凡施工現(xiàn)場存放的材料，必須依照其物理及化學(xué)性能采取必要的防范措施進(jìn)行保管，如防潮防雨防曬等措施。（5）料區(qū)管理區(qū)分片包干，責(zé)任到人。10、施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定（1）施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度，并設(shè)立材料定額員。（2）在建工程用料必須進(jìn)行限額發(fā)料，其中主要材料必須建立定額考核臺賬。（3）限額發(fā)料單必須根據(jù)施工任務(wù)書或施工預(yù)算編制。（4）凡超限額用料，必須查清原因，及時簽補限額發(fā)料單。（5）按照在限額考核臺賬上的登記，及時進(jìn)行材料核算。11、現(xiàn)場材料在使用過程中的管理必須執(zhí)行如下規(guī)定：（1）水泥庫內(nèi)外落地灰必須及時清用。（2）砂漿混凝土倒運時必須有防灑落措施；拌合站及施工現(xiàn)場的落地混凝土應(yīng)及時清用。（3）磚、砂、石及其散料必須隨用隨清，不留料底。（4）合理使用鋼材、木材等料具，嚴(yán)禁隨意截鋸。（5）及時回收施工現(xiàn)場剩余料具及包裝容器，并妥善保管及時清退。（6）施工操作人員必須做到活完料凈腳下清。（7）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)垃圾分揀站，及時集中分揀、回收、利用、清運。（8）施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用及管理按《周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)范》執(zhí)行。12、現(xiàn)場要設(shè)立材料監(jiān)督員，以監(jiān)督檢查現(xiàn)場料具的進(jìn)場使用和管理，要求做到情況有記錄，原因有分析，責(zé)任有落實，處理有結(jié)果。13、現(xiàn)場材料員要及時登記材料賬目，做到日清月結(jié)，并及時向上級主管部門上報材料報表。14、現(xiàn)場材料核算員要及時做好材料核算工作，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全并有分析。15、各種原始資料齊全，單據(jù)裝訂成冊，報表立卷，賬目成本，妥善保管。16、凡違反現(xiàn)場材料管理規(guī)范的，按照以下規(guī)定進(jìn)行處罰。（1）對有以下行為之一的責(zé)任單位，罰款200元，對單位主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者罰款500元。1）現(xiàn)場無專職材料員或材料員無上崗證的2）現(xiàn)場無材料管理制度而造成現(xiàn)場材料管理混亂的：3）未實行限額領(lǐng)料制度的；4）現(xiàn)場保安措施不嚴(yán)而造成材料丟失的；5）浪費能源的（長流水、長明燈等）；6）現(xiàn)場料具管理未達(dá)到建委下發(fā)的《文明安全現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)的；（2）有下列行為之一者應(yīng)予以損失額的40%的賠償：1）上報計劃不準(zhǔn)或無依據(jù)，而造成積壓和浪費者；2）超越權(quán)限，違反規(guī)定渠道，擅自處理現(xiàn)場材料造成經(jīng)濟(jì)損失者；3）對進(jìn)場材料不認(rèn)真驗收，造成經(jīng)濟(jì)損失者；4）對現(xiàn)場料具保管不善，造成經(jīng)濟(jì)損失者；5）在材料發(fā)放中不執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，造成材料超耗和浪費者；6）違反操作規(guī)程，造成料具損壞和浪費者；7）違反規(guī)定擅自外借、轉(zhuǎn)租料具造成經(jīng)濟(jì)損失者；8）違反規(guī)定，擅自處理廢舊料具及包裝容器者；9）違反物資政策、物資紀(jì)律和廉潔規(guī)定，以物謀私，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。17、必須作好以下相關(guān)記錄：（1）材料供應(yīng)計劃表；（2）申請定貨計劃表；（3）采購加工計劃表；（4）材料出入庫臺賬和領(lǐng)料、發(fā)料、退換料臺賬。

料具存放制度1、為規(guī)范集團(tuán)公司自營項目料具存放管理，提高自營項目經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。2、大堆材料的存放要求（1）機(jī)磚碼放應(yīng)成?。慷?00塊）成行；加氣混凝土塊、空心磚等輕質(zhì)砌塊碼放應(yīng)成垛成行，堆碼高度不宜超過1.8m；耐火磚不得淋雨受潮；各種水泥方磚及平面瓦不得平放。（2）砂、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜；色石渣要下墊上苫，分檔存放。2、水泥的存放要求（1）厙內(nèi)存放：水泥厙要具備有效的防雨、防水、防潮措施，分品種型號堆碼整齊，不得靠墻；垛高不宜超過10袋，抄底使用，先進(jìn)先出；厙門上鎖，專人管理。（2）露天存放：臨時露天存放必須具備可靠的苫、墊措施，下墊高度不低于30cm，做到防水、防雨、防潮、防風(fēng)。（3）散灰存放：應(yīng)存放在固定容器（散灰罐）內(nèi)；沒有固定容器時應(yīng)設(shè)封閉的專庫存放，并具備可靠的防雨、防水、防潮等措施。（4）袋裝粉煤灰、白灰粉應(yīng)存在料棚內(nèi)，或碼放整齊后搭蓋以防淋雨。3、構(gòu)配件的存放要求（1）門窗及木制品1）堆放應(yīng)選擇能防雨、防曬的干燥場地或厙房內(nèi)，設(shè)立靠門架與地面的傾角不小于70°，離地面架空20cm以上，以防受潮、變形、損壞。2）按規(guī)格及型號豎排放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應(yīng)放入庫內(nèi)妥善保管。3）露天存放時應(yīng)下墊上苫，發(fā)現(xiàn)鋼材表面有油漆剝落時應(yīng)及時刷油補漆，鋁合金制品不準(zhǔn)破壞保護(hù)膜，保證包裝完整無損。（2）混凝土構(gòu)件：分類碼放，堆放整齊，場地平整堅實，有排水措施。1）圓孔板：底墊木要求通長，厚度不小于l0cm。須放在距板端20cm--30cm處（長向板為30cm~40cm處）；每塊間隔墊木要上下對齊并在同一垂直線上，墊木厚度不小于3cm，四個角要墊平墊實，不得有脫空現(xiàn)象，每垛堆放不得超過10塊。2）大樓板：底層墊木要通長，斷面不少于10cmxl0cm；每層墊木厚度不小于5cm，長度為40cm（大樓板寬小于3170mm）或50cm（大樓板寬為3770mm）并放置在平行于板的長邊，四角上下對齊對正，墊平墊實：碼放最多不超過9層（以6層為宜）3）外墻板：應(yīng)豎立存放，傾斜角不小于70°，搭設(shè)靠立架存放。4）槽形屋面板：底墊木不小于10cmx10cm，每層墊木應(yīng)上下對齊，在同一垂直線上，并且應(yīng)在邊肋上：重迭堆碼不得超過10層（以8層為宜）。5）雨罩：混凝土標(biāo)號達(dá)到設(shè)計要求的70%后方可起吊和堆放；起吊時應(yīng)使四個吊環(huán)同時受力，吊繩與平面的夾角應(yīng)不小千45°；重疊堆放時，中間須加墊木，厚度應(yīng)不小于7cm，底墊木通長不小于10cmx10cm；每層墊木位置應(yīng)上下對齊并在同一垂直線上；每垛塊數(shù)不得超過10塊。6）樓梯：混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求的70%后方能起吊、運輸和堆放；起吊時吊索與水平面夾角不小千45°；在起吊運輸和堆放過程中，構(gòu)件均應(yīng)處于正向位置；堆放時墊木應(yīng)高干吊鉤，并在吊鉤附近，應(yīng)上下對齊并在同一垂直線上；構(gòu)件碼放的塊數(shù)不超過6塊。7）陽臺板（休息平臺板）：混凝土強(qiáng)度不小于設(shè)計要求的70%后方可起吊與堆放：起吊時每個吊鉤同時受力，吊繩與平面夾角就應(yīng)不小于45°；重疊碼放時應(yīng)加墊木，厚度不小于9cm，置放在距板端不大于30cm處，上下對齊，并在同一垂直線上；每垛塊數(shù)不得超過9塊（以6塊為宜）。8）挑檐板：混凝士標(biāo)號達(dá)到設(shè)計要求100%后方可起吊和堆放；起吊時務(wù)必使每個吊鉤同時受力，吊繩與平面的夾角應(yīng)不小于45°；堆放應(yīng)豎立碼放，并在一端有靠支撐，每塊間應(yīng)用7cm厚方木隔墊。9）梁：長梁一般不要重疊堆放，跨度較小的長梁重疊堆放時，墊木不能低于吊鉤，應(yīng)放在靠近支座并在同一垂直線上，層數(shù)不超過3層。過梁重疊碼放時，底墊木不小于10cmx10cm，中間墊木厚度不小于3cm，放置于兩端15cm~20cm處，并在同一條垂直線上，高度不得超過6層。10）預(yù)制樁：混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求的100%后方可起吊和搬運；吊運時應(yīng)用吊環(huán)，無吊環(huán)用兩點吊時，吊索點應(yīng)距兩端頭0.207L（L為樁的長度）處，吊索與樁間加襯墊；重疊放置底墊木不小于10cmx10cm，中間墊木不小于5cm，支點應(yīng)在吊點處，上下墊木在同一垂直線上，層數(shù)不超過4層。11）預(yù)制柱：一般不宜重疊碼放，如重疊堆放不得超過兩層。12）屋架、T形梁、薄腹梁：不應(yīng)重疊碼放。堆放時必須正放，兩側(cè)加撐木，并不得少于三處，使其穩(wěn)定。4、鋼材及金屬材料的存放要求（1）須按規(guī)格、品種、型號、長度分別掛牌堆放，底墊木不小于20cm。（2）有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應(yīng)存放在倉厙或料棚內(nèi)，不得露天存放。（3）碼放要整齊，做到一頭齊一條線。盤條要靠碼整齊；原材料、成品半成品及剩余料應(yīng)分類碼放，不得混堆。5、木材的存放要求（1）應(yīng)在干燥、平坦、堅實的場地上堆放，垛基不低千40cm，垛高不超過3m，以便防腐防潮。（2）應(yīng)按樹種及材種等級、規(guī)格分別一頭齊碼放，板方材順垛應(yīng)有斜坡：方垛應(yīng)密排留坡封頂；含水量較大的木材應(yīng)留空隙；有含水率要求的應(yīng)放在料庫或料棚內(nèi)。（3）選擇堆放點時，應(yīng)盡可能遠(yuǎn)離危險品倉庫及有明火（鍋爐、煙囪、廚房等）的地方并有嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志和消防設(shè)備，防止火災(zāi)。（4）拆除的木模板、支撐料應(yīng)隨時整理碼放，模板與支撐料開分碼放。6、玻璃的存放要求（1）按品種、規(guī)格、等級定量順序碼放在干燥通風(fēng)的庫房內(nèi)。如臨時露天存放時，必須下墊上苫；禁止與潮濕及揮發(fā)性物品（酸、堿、鹽、石灰、油脂和酒精等）放在一起。（2）碼放時，應(yīng)箱蓋向上，不準(zhǔn)歪斜或平放，不應(yīng)承受重壓或碰撞；垛高：2mm~3mm厚的不超過一層，4mm一6mm厚的不超過二層；底墊木不小于10cm；箱玻璃應(yīng)單獨存放。（3）經(jīng)常檢查玻璃保管情況，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應(yīng)及時處理。（4）裝車運輸時應(yīng)使包裝箱直立，箱頭向前，箱間靠攏，切忌搖晃和碰撞；裝卸搬運時應(yīng)直立并輕拿輕放。7、五金制品的存放要求（1）按品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、質(zhì)料，整潔順序定量碼放在干燥通風(fēng)的庫房內(nèi)。（2）存放時應(yīng)保持包裝完整，不得與酸堿等化工材料混庫，防止銹蝕。（3）發(fā)放應(yīng)掌握先入先出的原則，遇有銹蝕應(yīng)及時處理，螺紋與螺帽要涂油。8、水暖器材的存放要求（1）按品種、規(guī)格、型號順序整齊碼放，交錯互咬，顛倒重碼，高度不超過1.5m；散熱器應(yīng)有底墊木，高度不超過1m。（2）對于小口徑及扣配件，要保持包裝完整，防止磕碰及受潮、蒙塵。9、橡塑制品的存放要求（1）按品種、規(guī)格、型號、出廠日期整齊定量碼放在倉庫內(nèi)，以防雨、防曬、防高溫。（2）嚴(yán)禁與酸、堿、油類及化學(xué)藥品接觸，防止浸蝕老化。（3）存放時應(yīng)保持包裝完整，發(fā)放應(yīng)掌握先入先出的原則，防變形及老化。10、陶瓷制品的存放要求（1）應(yīng)按品種、規(guī)格、等級、廠家分別存放在倉庫或料棚內(nèi)，如臨時露天存放，應(yīng)選擇平坦、堅實、不積水的場地，垛頂應(yīng)苫蓋。（2）碼放時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品形狀采取順序、平碼、騎縫壓疊，高度不得超過四件，各種瓷磚應(yīng)按包裝正放（立放），高度不得超過五層。（3）裝卸運輸時，要用草繩牢固捆扎，不得松散，棱角及空隙要用草填實，防止摩擦碰撞，裝卸要輕拿輕放，要有專人監(jiān)護(hù)。11、油漆涂料及化工材料的存放要求（1）按品種、規(guī)格、存放在干燥、通風(fēng)、陰涼的倉厙內(nèi)，嚴(yán)格與火源、電源隔離，溫度應(yīng)保持在5℃-30℃之間。（2）保持包裝完整及密封，碼放位置要平穩(wěn)牢固，防止傾斜與碰撞；應(yīng)先進(jìn)先發(fā)，嚴(yán)格控制保存期；油漆應(yīng)每月倒置一次，以防沉淀。（3）應(yīng)有嚴(yán)格的防火、防水、防霉措施，對于劇毒品，危險品（電石、氧氣等），須設(shè)專厙存放，并有明顯標(biāo)志。12、防水材料的存放要求（1）瀝青料底應(yīng)堅實平整，并與自然地面隔離，嚴(yán)禁與其他大堆料混雜。（2）普通油氈應(yīng)存放在庫房或料棚內(nèi)，并且應(yīng)立放，堆碼高度不超過兩層，忌橫壓與傾斜堆放。玻璃布油氈平放時，堆碼高度不超過三層。（3）其他防水材料可按油漆化工材料保管存放規(guī)范執(zhí)行。13、其他輕質(zhì)裝修材料的存放要求（1）應(yīng)分類碼放整齊，底墊木不低于10cm，分層碼放時高度不超過1.5m。（2）應(yīng)具備防火、防風(fēng)措施，應(yīng)進(jìn)行圍擋、上苫；石膏制品應(yīng)存放在庫房或料柵內(nèi)，豎立碼放。14、周轉(zhuǎn)料具的存放要求應(yīng)隨拆隨整隨保養(yǎng)，碼放整齊。組合鋼模板應(yīng)扣放（或頂層扣放）；大模板應(yīng)對面立放，傾斜角不小于70°；鋼腳手管應(yīng)有底墊，并按長短分類，一頭齊碼放；鋼支撐、鋼跳板分層顛倒碼放成方，高度不超過1.8m；各種扣件、配件應(yīng)集中堆放，并設(shè)有圍擋。

周轉(zhuǎn)材料管理制度1、為進(jìn)一步加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，便其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高使用的經(jīng)濟(jì)效果，特制訂本制度。2、本制度規(guī)定了周轉(zhuǎn)材料的計劃采購、收發(fā)保管使用、回收處理和核算業(yè)務(wù)管理流程。3、本規(guī)定所指周轉(zhuǎn)材料是指鋼（木）模板、鋼（木竹）腳手架板、鋼（木)支撐門型腳手架、人字梯、馬凳等及其零配件。4、周轉(zhuǎn)材料自企業(yè)購入至報廢處理的全過程，均屬本條例管理的范圍。5、物資設(shè)備部設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和管理人員，對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行集中采購、管理、租賃。6、物資設(shè)備部對使用中的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，并組織回收，及時修復(fù)，凡需報廢的按規(guī)定程序辦理報廢，租用項目部必須遵守以下規(guī)定使用和維護(hù)。1）組配和支搭要嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行。嚴(yán)禁挪做他用，隨意裁截和打孔；2）拆除時不得從高空扔摔；3）拆除后應(yīng)及時清除灰垢，外觀整形和保養(yǎng)，并按規(guī)格分開好壞，碼放在指定地點；4）施工現(xiàn)場不再使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時退厙，井做好記錄。7、物資設(shè)備部和租用項目部都必須遵守以下規(guī)定對周轉(zhuǎn)材料實行保養(yǎng)和維修。（1）各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格碼放，陽面朝上，垛位見方；（2）露天存放的周轉(zhuǎn)材料，先夯實場地，并下墊30cm，有排水措施，堆放高度一般不超過2m，垛位間距有通道；（3）零配件要裝入容器中保管；（4）使用后的周轉(zhuǎn)材料要及時清除灰垢，進(jìn)行外觀整形和技術(shù)保養(yǎng)。8、凡違反周轉(zhuǎn)材料管理制度的，按照以下規(guī)定處罰。（1）有下列行為之一的，處責(zé)任者個人50元罰款。處責(zé)任單位500元罰款：1）無專門機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行管理的；2）采購、租用未能按規(guī)定辦理的；3）未按周轉(zhuǎn)材料驗收和報廢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗收的；4）物資設(shè)備部未對使用過程進(jìn)行監(jiān)督檢查的；5）未能及時組織回收修復(fù)的，以及未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報廢的；6）組配和支搭違反施工方案的，并隨意挪作他用、裁截和打孔的；7）在拆除時隨意從高空中扔下的；8）使用后未能及時清理、整理、保養(yǎng)的；9）未按規(guī)定碼放，隨意堆放的。（2）對情節(jié)較嚴(yán)重，管理確實混亂，將視其情況加重處罰。

機(jī)械設(shè)備管理制度1、機(jī)械設(shè)備的購置（1）購置計劃程序及要求1）由申請購置部門向集團(tuán)公司提出書面申請；2）物資設(shè)備部根據(jù)需要，會同有關(guān)部門和申請購置部門共同提出設(shè)備購置的項目、數(shù)量、型號和規(guī)格，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；3）申請計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，按批準(zhǔn)的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量訂貨采購。2、機(jī)械設(shè)備的裝配（1）不論是新購置機(jī)械，還是對原有設(shè)備的技術(shù)改造和改裝所裝配的機(jī)械設(shè)備都應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用的總原則。在探討裝備方案時，必須綜合多方面因素進(jìn)行分析比較，并考慮以下要求：1）防止盲目性。是選購現(xiàn)有產(chǎn)品、是改造還是改裝，要進(jìn)行權(quán)衡比較，綜合分析。需要自制的，要考慮技術(shù)水平、加工能力夠不夠，產(chǎn)品質(zhì)量能否保證；2）考慮經(jīng)濟(jì)效益。首先要充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的作用，必須新購置機(jī)械設(shè)備時，要算妤經(jīng)濟(jì)賬；3）選購設(shè)備要考慮到整機(jī)性能，還要考慮維修配件來源；4）裝備機(jī)械必須適應(yīng)施工作業(yè)條件，在產(chǎn)量、質(zhì)量和進(jìn)度方面滿足施工要求。（2）機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造及改裝：對現(xiàn)有老舊的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，是加快設(shè)備更新步伐的重要措施，具有投資少、收效快等優(yōu)點。技術(shù)改造和改裝應(yīng)遵循如下原則：1）機(jī)械設(shè)備的改造要同企業(yè)的技術(shù)改造結(jié)合起來，加強(qiáng)調(diào)查研究，摸清機(jī)械設(shè)備的狀況，作出全面規(guī)劃；2）要考慮需要和可能，資金和機(jī)械設(shè)備配件供應(yīng)來源、技術(shù)準(zhǔn)備等；3）要按照技術(shù)先進(jìn)、使用可靠的原則有計劃地進(jìn)行。技術(shù)改造方案、資料和施工圖紙必須事先提出，經(jīng)有關(guān)人員審核，報上級審批后方可實施。改造完成后經(jīng)驗收合格、有關(guān)資料應(yīng)列入技術(shù)檔案。（3）設(shè)備改造和改裝應(yīng)進(jìn)行以下審查：1）經(jīng)濟(jì)可行性審查。提出比較資料及綜合比較方案。2）技術(shù)可行性審查。對引用技術(shù)是否成熟，改造改裝的實施步驟及能力提出論證。3、機(jī)械設(shè)備的驗收（1）對整機(jī)裝運的新購機(jī)械設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行運輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。對有包裝的新購設(shè)備，應(yīng)檢查包裝是否受損；對無包裝的新購設(shè)備則可直接進(jìn)行外觀檢查及附件、備品的清點。若發(fā)現(xiàn)新設(shè)備已有較大損傷，應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并盡快與運輸部門或供貨方交涉處理。（2）對解體裝運的自組裝設(shè)備，對總成、部件及隨機(jī)附件、備品進(jìn)行外觀檢查后，應(yīng)盡快組織工地組裝并進(jìn)行必要的檢測試驗。（3）工地交貨的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)由制造廠在工地進(jìn)行組裝、調(diào)試空運載和生產(chǎn)性試驗，自檢合格后才提請訂貨單位復(fù)驗。試驗項目及要求按合同規(guī)定進(jìn)行。項目部機(jī)械設(shè)備使用部門和相關(guān)人員應(yīng)直接參加廠方的自檢過程，待驗收全部合格后、才能簽署驗收。（4）調(diào)撥的舊設(shè)備的測試驗收，應(yīng)基本達(dá)到“完好機(jī)械”的標(biāo)準(zhǔn)。（5）重要關(guān)鍵性的大型設(shè)備應(yīng)由總工程師、物資設(shè)備部部長、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及責(zé)任技術(shù)人員組成鑒定小組進(jìn)行試驗驗收。（6）一切隨機(jī)原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點、整理歸檔，作為技術(shù)檔案的必備內(nèi)容。4、機(jī)械設(shè)備的檢查（1）機(jī)械設(shè)備檢查是全面性檢查活動，檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，交流經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，提高機(jī)械管理水平。檢查要注重實效?？偣久堪肽杲M織一次，分公司、各自營項目每季一次。把完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的評比工作與設(shè)備檢查結(jié)合起來進(jìn)行。（2）設(shè)備檢查的主要內(nèi)容1）機(jī)械管理工作。職工思想教育。2）管理機(jī)構(gòu)，人員配備，規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況。3）主要機(jī)械的使用、保養(yǎng)、修理情況；4）技術(shù)檔案及資料的管理、使用情況；5）技術(shù)培訓(xùn)考核、操作證制度的執(zhí)行情況；6）維修計劃的執(zhí)行，修理質(zhì)量和配件管理情況。7）完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)競賽的實際成效。5、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)（1）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)是進(jìn)行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、修換易損零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)的一系列工作，是減少機(jī)械磨損、延長機(jī)械使用壽命、提高機(jī)械完好率、保證安全生產(chǎn)的主要措施。必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則。（2）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的要求1）處理好保養(yǎng)與施工生產(chǎn)的關(guān)系。在安排施工任務(wù)時，要留有機(jī)械保養(yǎng)時間；保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進(jìn)行，以縮短保養(yǎng)停機(jī)時間，減少對施工生產(chǎn)的影響。2）制訂并嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工，各負(fù)其責(zé)。3）對操作人員進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。培養(yǎng)愛機(jī)習(xí)慣，熟練掌握保養(yǎng)技術(shù)知識。4）具備必要的物質(zhì)條件，配齊油槍、油杯等專用工具設(shè)備，按期按量供應(yīng)必備品和配件等。（3）機(jī)械保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容機(jī)械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐“十字作業(yè)法”，直至以恢復(fù)各大總成件耐用能力的平衡為目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)項目。（4）保養(yǎng)計劃1）保養(yǎng)計劃的編制必須嚴(yán)格遵守保養(yǎng)規(guī)程和各類機(jī)械的保養(yǎng)間隔期以及生產(chǎn)情況逐月編制，并與機(jī)械保管月生產(chǎn)計劃同時下達(dá)。2）保養(yǎng)計劃的編制應(yīng)堅持強(qiáng)制保養(yǎng)的原則。（5）保養(yǎng)工作的組織實施1）機(jī)械保養(yǎng)采用就機(jī)保養(yǎng)綜合作業(yè)或定位保養(yǎng)專業(yè)分工的方式，也可采用總成互換的保養(yǎng)方法；2）專業(yè)分工方式，可實行定部位、定人員、定機(jī)具、定進(jìn)度、定質(zhì)量的五定責(zé)任制度；采用綜合作業(yè)時，根據(jù)情況實行必要的責(zé)任制。3）保養(yǎng)工作結(jié)束后。應(yīng)將保養(yǎng)類別、起止時間、保養(yǎng)主要內(nèi)容和質(zhì)量檢查情況登記在履歷書和保養(yǎng)登記簿內(nèi)，記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確。6、機(jī)械設(shè)備的修理（1）由于機(jī)械設(shè)備種類繁多，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的特點，采用不同修理制度。（2）機(jī)械設(shè)備劃分為三類：一是關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備；二是主要機(jī)械設(shè)備；三是簡單機(jī)械設(shè)備。（3）對三類機(jī)械設(shè)備采取三種修理制度。1）計劃預(yù)期檢修制度。用于第一類機(jī)械設(shè)備，用計劃預(yù)防性來確保機(jī)械設(shè)備完好。2）診斷修理制度。適用于第二類機(jī)械設(shè)備，用“診斷病情，對癥下藥”的方法進(jìn)行修理，確保機(jī)械設(shè)備完好，便于現(xiàn)場維修3）事故修理制度。適用于第三類機(jī)械設(shè)備，出故障就修，不出故障不修。（4）修理制度三種檢查方法1）修前檢查：以專業(yè)人員的經(jīng)驗和儀器儀表相結(jié)合，鑒定如何修理。2）定期診斷法：根據(jù)診斷結(jié)果，視情修理。用儀器儀表和人的經(jīng)驗相結(jié)合的方法。3）隨時觀察法：用于事故修理制度。要求隨時注意和掌握情況，一旦發(fā)生故障，馬上修理或更換。機(jī)械設(shè)備的修理是指將已因磨損而性能降低的機(jī)械設(shè)備恢復(fù)到原出廠性能或基本達(dá)到原出廠性能的恢復(fù)手段。機(jī)械設(shè)備的修理體制和修理計劃的形成程序見“機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)”第1、2款。（5）機(jī)械設(shè)備的定期修理機(jī)械設(shè)備的定期修理是指按計劃預(yù)期檢修制中規(guī)定的修理間期（間隔）對該機(jī)的強(qiáng)制性修理。這里主要指機(jī)械設(shè)備的大、中修理。1）制訂修理方案各項目部機(jī)械技術(shù)人員、機(jī)械操作人員能自行檢修的，由項目部機(jī)械技術(shù)人員或機(jī)械操作人員自行檢修；不能自行檢修的，通知供應(yīng)商售后人員檢修或送供應(yīng)商指定維修地點檢修。送供應(yīng)商指定檢修地點檢修的，項目部最好能安排相關(guān)人員現(xiàn)場跟進(jìn)，一方面學(xué)習(xí)檢修技巧，一方面起監(jiān)督作用。2）檢修完成裝配完畢后，要嚴(yán)格按規(guī)范檢測試運轉(zhuǎn)并做好記錄、簽署驗收單。3）對大型機(jī)械設(shè)備，經(jīng)過三次大修理后，不再安排第四次大修理，一直維護(hù)使用到報廢；對于中型及以下機(jī)械設(shè)備，當(dāng)其四級保養(yǎng)的費用已達(dá)到或超過其原值時，不再安排四級保養(yǎng)，一直維護(hù)使用到報廢。（6）機(jī)械設(shè)備的日常修理機(jī)械設(shè)備的日常修理是指對機(jī)械設(shè)備在正常運轉(zhuǎn)中，因發(fā)生人為或機(jī)件損壞而造成的停機(jī)故障的排除手段。機(jī)械設(shè)備的日常修理的突發(fā)性強(qiáng)，在實踐中很難列入修理計劃。但也絕非無規(guī)律可循。項目部各機(jī)務(wù)人員應(yīng)勤于摸索、頻于觀察、精于記錄、善于總結(jié)，盡量做到防患于未然。1）機(jī)械設(shè)備的日常故障的發(fā)現(xiàn)a.機(jī)械操作人員在機(jī)械運轉(zhuǎn)過程中，必須精力集中，心無旁鶩。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，隨時根據(jù)機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中的聲音、溫度、氣味、機(jī)械出力、操作反應(yīng)等現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)異常并停機(jī)檢查，避免因這些異常的推遲發(fā)現(xiàn)而造成機(jī)械設(shè)備的擴(kuò)散性損壞。b.各級機(jī)械管理修理人員應(yīng)充分利用深人工地的機(jī)會，觀察機(jī)械的運轉(zhuǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題。2）機(jī)械設(shè)備的日常故障的排除a.屬于操作人員經(jīng)過調(diào)整、緊固可以解決的故障，由其自行排除。b.屬于機(jī)件損壞的故障，操作人員應(yīng)立即通知修理單位（項目部機(jī)械師或供應(yīng)商售后）。通知時必須要把故障部位、故障現(xiàn)象特征說明白，以免修理人員往返徒勞。c.修理單位接到通知后，應(yīng)立即以最快速度派出修理人員。修理人員應(yīng)根據(jù)通知的故障部位攜帶上可能更換的零部件。d.故障排除后，操作人員和工地機(jī)械員應(yīng)簽署機(jī)械修理任務(wù)單，機(jī)械修理任務(wù)單上應(yīng)注明本次修理所耗用的工時，更換的配件名稱、數(shù)量，修理質(zhì)量評定和對修理人員服務(wù)態(tài)度的評價。7、機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥（1）企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥和外部調(diào)撥分別是設(shè)備使用權(quán)和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，涉及產(chǎn)權(quán)變更時，要辦理好固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。（2）設(shè)備無償調(diào)撥只需按規(guī)定辦妥交接手續(xù)，有償調(diào)撥應(yīng)視設(shè)備情況，實行按質(zhì)論價的計數(shù)辦法。（3）根據(jù)管理權(quán)限發(fā)布調(diào)撥命令，按照調(diào)撥令辦理調(diào)撥事宜。（4）調(diào)入調(diào)出設(shè)備必須嚴(yán)格按照機(jī)械調(diào)撥通知單等規(guī)定的機(jī)械名稱、型號、規(guī)格、及有效期辦理交接事項，調(diào)撥通知單等文件應(yīng)作為壞賬與呆賬的依據(jù)。（5）原機(jī)附件、備品、工具、說明書、履歷表、運轉(zhuǎn)記錄、隨機(jī)技術(shù)文件等一律在交接記錄上注明并隨機(jī)移交，不得以任何理由扣壓。（6）交接雙方要互相協(xié)作。調(diào)出單位應(yīng)主動協(xié)助解決裝運問題，調(diào)轉(zhuǎn)中發(fā)生的費用一般由調(diào)入單位承擔(dān)。8、機(jī)械設(shè)備的資料管理（1）凡是屬固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，均應(yīng)按機(jī)械分類建賬立卡。（2）各級管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立機(jī)械總臺賬和反映配屬情況的分戶賬。定期核對實物，做到賬物相符。還要同財務(wù)部門所建的賬卡定期核對，做到賬賬相符。（3）項目部施工機(jī)械部門必須建立技術(shù)檔案，包括原始文件（說明書、零件目錄、圖紙、出廠合格證、設(shè)計資料）、機(jī)械履歷表（機(jī)械變動、事故、安裝、運轉(zhuǎn)、修理、改造等履歷），均應(yīng)按要求逐項登記。進(jìn)口機(jī)械應(yīng)詳細(xì)登記其技術(shù)性能、型號、規(guī)格、生產(chǎn)國別、生產(chǎn)廠商、出廠時間、編號、到達(dá)時間、配套動力及主要附件情況。（4）運轉(zhuǎn)記錄等原始資料由值班人員正確填寫，專職人員審查匯總，逐級上報。9、機(jī)械設(shè)備的保管與退庫（1）保管1）嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備保管的有關(guān)技術(shù)規(guī)定保管好在庫機(jī)械設(shè)備和暫時停用機(jī)械。2）機(jī)械設(shè)備在保管中嚴(yán)禁拆套，杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失和損壞現(xiàn)象。（2）退庫1）凡1年以上不需要用的機(jī)械設(shè)備，可提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，按規(guī)定辦理退庫手續(xù)。2）退庫機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保管，并作出技術(shù)鑒定。按審批要求的規(guī)定，辦理退庫交接手續(xù)。3）退庫機(jī)械的運雜費由原保管單位承擔(dān)。10、機(jī)械設(shè)備的封存（1）因施工任務(wù)改變、無施工任務(wù)或施工任務(wù)嚴(yán)重不足而停用的機(jī)械可以申請封存。（2）封存機(jī)械必須技術(shù)狀況良好，附件齊全，否則不予辦理封存。（3）封存機(jī)械必須涂油、防腐，放盡機(jī)內(nèi)存水，其零部件及附件不得隨意挪用、拆換。（4）封存機(jī)械必須有專職管理人員定期進(jìn)行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)。（5）封存期未到而需啟封使用，需經(jīng)封存審批部門批準(zhǔn)，未經(jīng)封存審批部門批準(zhǔn)，不得擅自啟封。11、機(jī)械設(shè)備的報廢（1）對機(jī)械設(shè)備報廢要嚴(yán)格掌握，慎重處理，屬下列情況之一的可申請報廢：1）主要結(jié)構(gòu)和部件嚴(yán)重?fù)p壞，雖經(jīng)修理仍達(dá)不到生產(chǎn)使用要求和不能保證安全生產(chǎn)的；2）因使用期長，修理費用過大，在經(jīng)濟(jì)上不合理的；3）因意外災(zāi)害事故和突發(fā)事故，嚴(yán)重?fù)p壞無修復(fù)價值的；4）非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，因任務(wù)變動，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不需要的；5）需更新?lián)Q代的淘汰產(chǎn)品。（2）機(jī)械報廢時，應(yīng)由單位主管、專業(yè)人員、技術(shù)工人組成鑒定小組，進(jìn)行詳細(xì)檢查，作出正確的技術(shù)鑒定。（3）對符合報廢條件的機(jī)械，必須認(rèn)真逐項填寫報廢申請書，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)鑒定后，按規(guī)定的審批權(quán)限，逐級上報審批。批準(zhǔn)后按管理權(quán)限作報廢處理。12、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗（1）機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗規(guī)定1）新購機(jī)械設(shè)備或經(jīng)過大修、改裝的機(jī)械設(shè)備，在投入使用前必須進(jìn)行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)，以測定機(jī)械設(shè)備的各項技術(shù)性能和工作性能。2）新購機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗由物資設(shè)備部、購置項目部和供應(yīng)商組織，在機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行。3）參加機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗的人員，事先必須詳細(xì)研究原廠技術(shù)文件，了解機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能，掌握技術(shù)操作規(guī)程。4）大修或改裝后的技術(shù)試驗，由物資設(shè)備部和承修單位負(fù)責(zé)組織，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和監(jiān)督下，由主修人或原機(jī)機(jī)長會同進(jìn)行。（2）機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗1）外部檢查。主要檢查裝配是否正確，是否有缺件漏裝，潤滑部位是否涂油或注油，螺紋連接是否緊固等。2）無負(fù)荷試驗和負(fù)荷試驗。主要是試驗機(jī)械設(shè)備的工作性能，包括機(jī)械設(shè)備的啟動性能、動力性能、制動性能、操作性能和安全性能等，是否達(dá)到正常使用的技術(shù)要求。3）技術(shù)試驗后的復(fù)查。主要檢查試驗后的機(jī)械設(shè)備有無不正常情況，消除試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。并做妤潤滑、調(diào)整和緊囿工作。4）填寫機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗記錄表。把各項技術(shù)試驗情況填入表中。并由參加試驗的各級人員簽字，經(jīng)機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人審查合格后，列入該機(jī)械的技術(shù)檔案。13、租賃機(jī)械設(shè)備的管理（1）項目部如需租賃機(jī)械設(shè)備，參照本細(xì)則第一章《物資設(shè)備采購基本規(guī)定》第一節(jié)第三條的規(guī)定執(zhí)行。（2）租賃機(jī)械設(shè)備合同簽訂時，應(yīng)明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，尤其是設(shè)備供給方的設(shè)備和人員安全責(zé)任，務(wù)必規(guī)定明確。（3）租賃的機(jī)械設(shè)備，原則上應(yīng)由供應(yīng)方提供操作和保管員，項目部可提供臨時存放地，但是設(shè)備安全應(yīng)由供應(yīng)方自己負(fù)責(zé)。（4）租賃的機(jī)械設(shè)備，如挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)等，原則上所用燃料應(yīng)由供應(yīng)方自行提供。14、機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計盤點每個月項目部機(jī)械管理員應(yīng)填寫《集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計表》，自有設(shè)備和租賃設(shè)備都應(yīng)如實準(zhǔn)確填寫，并報送物資設(shè)備部。

勞動保護(hù)用品管理制度1、職工勞保用品發(fā)放管理辦法（1）發(fā)放原則1）凡屬在施工生產(chǎn)過程中，起保護(hù)職工生命安全和身體健康者應(yīng)予配發(fā)，否則不發(fā)。2）根據(jù)勞動條件，本著最低的需要和節(jié)約使用的精神，對于不同的工種、不同的條件，發(fā)放不同的勞保用品。3）凡從事多工種生產(chǎn)作業(yè)的職工。按其擔(dān)負(fù)的主要工種的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。4）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的雖有，但不需要者不發(fā)。（2）發(fā)放和管理1）勞保用品的采購計劃由集團(tuán)公司綜合部制定，報物資設(shè)備部批準(zhǔn)，由綜合部統(tǒng)一采購供應(yīng)。2）各分公司、項目部要建立健全勞保用品的計劃、保管、發(fā)放、獎懲等制度，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹國家勞保政策、法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并定期檢查執(zhí)仃情況。3）集團(tuán)公司綜合部負(fù)責(zé)做勞保用品計劃，制訂修改本單位勞保實施細(xì)則，并會同勞資、工會、財務(wù)等部門檢查勞動保護(hù)政策、法律、規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，及時研究采用能增強(qiáng)防護(hù)能力的，物美價廉、新穎耐用的新產(chǎn)品。4）勞保用品使用期滿，需經(jīng)所在班、組和主管領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)）鑒定核實后方可換發(fā)。個人保管使用的物品由保管者個人拆洗修補。5）支援外地的施工人員可按當(dāng)?shù)匾?guī)定標(biāo)準(zhǔn)供給或借給（有押金），用后收回。6）職工因各種原因脫離生產(chǎn)崗位在半年以上者，個人用品應(yīng)根據(jù)實際有的停發(fā)，有的則相應(yīng)延長使用期，調(diào)任管理工作半年以上者應(yīng)按管理人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。7）參加各類政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)、文化、學(xué)習(xí)的職工，可按其時間長短，停發(fā)、減發(fā)或延長使用期。8）參加生產(chǎn)勞動或短期下班組勞動的干部，可發(fā)給必需的勞保用品，長期參加班、組勞動的干部，應(yīng)按其所在班、組工種的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。9）職工在集團(tuán)公司范圍內(nèi)調(diào)動，個人使用的物品可帶到新部室繼續(xù)使用，并由調(diào)出單位辦理調(diào)撥手續(xù)。調(diào)出集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室的，勞保用品一律收回。職工變更工種時，應(yīng)按新工種標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。10）勞保用品屬施工生產(chǎn)所需，非生產(chǎn)需要不得擅自挪用。必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，任何單位和個人都不準(zhǔn)擅自擴(kuò)大發(fā)放范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)，違者要追究責(zé)任，同時教育職工自覺愛護(hù)、保管、使用，不得任意丟失、損壞或挪作他用。12）對防護(hù)物品，如安全帽、安全網(wǎng)（帶）、防毒口罩、漏電保護(hù)器、絕緣用品等，須建立健全檢驗制度，使用前要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)破損、失效、影響安全時，應(yīng)及時修理或停止使用。2、關(guān)于發(fā)放勞保用品的幾點說明（1）所用勞保用品一律發(fā)實物，不發(fā)現(xiàn)金。（2）合同工、臨時工、代培工的勞保用品發(fā)放使用待遇同本單位職工。（3）防護(hù)眼鏡只發(fā)給對眼部有傷害危險的人員使用，其使用期限為三年。（4）勞保用品的發(fā)放原則要本著實事求是的精神，雖有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，但不需要者不再發(fā)給。在特殊情況下，確實不適用的，可根據(jù)情況和實際需要補供。（5）勞保用品發(fā)放時應(yīng)填寫勞保用品發(fā)放登記表，并定期（月底盤點時）統(tǒng)一開具出庫單。（6）勞保用品（包括被褥、枕頭等）原則上是免費發(fā)放，但是要收取押金；在使用期限內(nèi)因使用人自身原因損壞的，按折舊價賠償；使用期限結(jié)束且不再使用的，全額退還押金；使用期限未結(jié)束提前結(jié)束使用的，使用人應(yīng)將勞保用品洗凈、修好返還，否則不予退還押金。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔美冷商字[2001]029號簽發(fā)人：何少明6SK活動實施方案（修訂版）一、6SK活動現(xiàn)狀6SK就是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“紀(jì)律”、“安全”和“健康”的總稱，是在5S的基礎(chǔ)上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空調(diào)公司在2001年一季度開始推行5S活動，重點在改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理和部品倉的管理等方面；存在的不足是沒有形成規(guī)章制度、未能持之以恒地實施，也沒有在整個公司范圍內(nèi)推廣運用。二、目的為了培養(yǎng)公司全體員工優(yōu)良的素養(yǎng)，建立協(xié)調(diào)有序的工作關(guān)系，創(chuàng)造一個安全、文明、舒適的工作環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。三、推進(jìn)小組構(gòu)成1．組長：何少明副組長：歐陽小明、李秀余、馬永良小組成員：部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人管理部馬永良項目拓展部李志弘技術(shù)工程部李秀余品質(zhì)部李世平生產(chǎn)部高祥斌財務(wù)部有明玉生產(chǎn)車間王建國2．各責(zé)任區(qū)域歸口管理、監(jiān)督部門：管理部——辦公區(qū)域技術(shù)工程部——車間現(xiàn)場、倉庫及檢驗場地等區(qū)域3．公司6SK活動總體歸口管理部門為管理部。四、職責(zé)1、組長：（1）總體把握和指出6SK推進(jìn)小組的方向。（2）監(jiān)督6SK推進(jìn)小組的工作。（3）對6SK活動的效果提出表彰和批評。2、副組長：（1）決定6SK活動的重點。（2）決定6SK活動的時間。（3）6SK活動推進(jìn)項目提案。（4）6SK改善項目立案。（5）6SK會議召開準(zhǔn)備工作。（6）組織人員進(jìn)行全面6SK活動檢查并統(tǒng)計結(jié)果、進(jìn)行評價,將結(jié)果報告給推進(jìn)組長。3、各組員：（1）推進(jìn)本部門的6SK活動。（2）向推進(jìn)組長匯報本部門6SK活動情況。（3）對推進(jìn)組會議決定事項組織實施、跟進(jìn)。（4）本部門6SK活動改善提案。（5）組織對本部門的6SK檢查。4、部門：管理部負(fù)責(zé)公司6SK活動的總體策劃和組織，并對辦公區(qū)域6SK活動進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查；技術(shù)工程部負(fù)責(zé)對車間現(xiàn)場、倉庫及檢驗場地等區(qū)域6SK活動進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查。各部門須認(rèn)真按《6SK基本內(nèi)容和處罰條例表》中的基本內(nèi)容進(jìn)行宣傳和執(zhí)行。對6SK會議和6SK檢查時提出或發(fā)現(xiàn)自己部門的不符合項進(jìn)行整改。建議生產(chǎn)部車間和財務(wù)部倉庫按《6SK基本內(nèi)容和處罰條例表》中的基本內(nèi)容制訂部門6SK實施細(xì)則。五、6SK推進(jìn)作業(yè)內(nèi)容1、定期召開小組例會，進(jìn)行檢討根據(jù)公司6SK活動開展情況及事業(yè)部要求，公司將不定期舉辦6SK活動會議，會議主要是總結(jié)前期6SK活動開展情況，同時部署下階段工作要求。2、6SK檢查（1）推進(jìn)小組為了檢查推進(jìn)6SK活動的情況，由副組長組織人員按<<6SK檢查表>>每月進(jìn)行至少一次全面6SK檢查。（2）各部門6SK組員應(yīng)每星期組織人員對本部門進(jìn)行6SK檢查。3、6SK檢查結(jié)果統(tǒng)計推進(jìn)小組必須對每次全面6SK檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計，填寫《6SK檢查表》，提出考核意見，報推進(jìn)組組長審批，并把上月/上次6SK檢查結(jié)果不符合項作為6SK活動重點。4、推進(jìn)小組根據(jù)檢查結(jié)果及考核審批意見執(zhí)行處罰。六、實施時間6SK活動自2001年6月開始實施，從7月份起按本修訂辦法執(zhí)行。七、附件1．附表一：6SK基本內(nèi)容及處罰條例表2．附表二：6SK檢查表廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司二OO一年七月十二日發(fā)：各部門送：何總報：營運發(fā)展部印發(fā)份數(shù)：9份其中存檔1份附表一：6SK基本內(nèi)容及處罰條例表(適用于生產(chǎn)現(xiàn)場)序號項目內(nèi)容處罰條例1整理——所謂“整理”是把不要的東西處理好。整頓——把決定要用的物品認(rèn)真擺放。材料、零件、資料、工具要擺放在規(guī)定地方。消防器材周圍、緊急門道及出入口不得擺放雜物。1.3通道、走廊不可擺放成品，臨時堆放須寫標(biāo)識牌。1.4氧氣瓶豎放在固定的隔離區(qū)域。1.5放置于地面上易滾動的物品須用楔等固定。1.違反1.1條，對責(zé)任人或部門每次罰款10元。2.違反規(guī)定1.2條每次罰款部門30元。3.違反規(guī)定1.3條每次罰款部門20元。4.違反規(guī)定1.4條每次罰款部門30元。5.違反規(guī)定1.5條每次罰款部門20元。2清潔——所謂“清潔”是指保持廠區(qū)、車間、工具、工裝夾具、檢測儀器設(shè)備、門窗處于整清潔衛(wèi)生狀態(tài)。2.1對工裝夾具、辦公臺面、座椅、儀器、設(shè)備等經(jīng)常擦洗，保持干凈。2.2保持設(shè)備周圍干凈，不沾油污；鞋底粘油要立即擦去，以免擴(kuò)大油污區(qū)域。2.3門、窗不要張貼廣告等，每月至少徹底清潔門一次。違反規(guī)定2.1條每次罰款部門20元。違反規(guī)定2.2條每次罰款部門20元。3.違反規(guī)定2.3條每次罰款部門20元。3清掃——所謂的“清掃”就是要清除生產(chǎn)廠區(qū)、辦公區(qū)范圍的灰塵垃圾。3.1堅持每天收拾、清掃車間辦公室、車間現(xiàn)場及倉庫、檢測室等，并清除灰塵、垃圾。3.2每月至少一次用洗地機(jī)全面清洗車間現(xiàn)場、倉庫、檢測室等，并清除灰塵、垃圾。1