創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)培育知識(shí)型員工

一礦工會(huì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)材料培育知識(shí)型員工，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)追求的永恒主題。我礦工會(huì)按照公司黨委、公司工會(huì)和我礦黨委的工作布署，在〃創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)中從培育學(xué)習(xí)氛圍入手，立足實(shí)際，積極實(shí)踐和探索創(chuàng)建具有工會(huì)特色的學(xué)習(xí)型組織，把〃學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是核心，管理是根本，發(fā)展是目的”貫穿“創(chuàng)爭(zhēng)”全過程，通過開展〃創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)了工會(huì)工作創(chuàng)水平、求發(fā)展，為構(gòu)筑和諧礦區(qū)奠定了較好的基礎(chǔ)。2004年度我礦工會(huì)被河南省煤礦工會(huì)、平頂山市總工會(huì)評(píng)為〃模范職工之家”，被集團(tuán)公司黨政授予〃學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)。一、理念滲透建立愿景理念是〃創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的核心，把學(xué)習(xí)理念融合到員工的心靈深處，變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌、實(shí)踐行為，是“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為提高員工對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，我們采取“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、職工群眾普遍學(xué)、走出去請(qǐng)進(jìn)來、聘請(qǐng)專家輔導(dǎo)學(xué)”的方法，培育全礦職工的學(xué)習(xí)力。我們?yōu)楣?huì)干部下發(fā)了《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工百題問答》、《這樣的干部辭職吧》等學(xué)習(xí)書籍，籌辦了六期干部〃創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)學(xué)習(xí)班，兩次邀請(qǐng)上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所夏維虹教授為全礦副科級(jí)以上干部做專題培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)。并利用政治學(xué)習(xí)時(shí)間和黨團(tuán)活動(dòng)日組織職工學(xué)習(xí)。為調(diào)動(dòng)員工參與“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的熱情，我們積極營造創(chuàng)爭(zhēng)氛圍。提出了“學(xué)習(xí)光榮、學(xué)習(xí)有用、學(xué)習(xí)實(shí)惠”、“快樂學(xué)習(xí)、舒心工作”等學(xué)習(xí)、工作理念，把這些理念制成牌板掛在會(huì)議室、井下峒室、巷道，使職工隨時(shí)隨地都能感受到學(xué)習(xí)氣氛，在全礦營造〃人人處于學(xué)習(xí)之中，時(shí)時(shí)體現(xiàn)學(xué)習(xí)之風(fēng)”的良好氛圍。為培育員工統(tǒng)一的價(jià)值觀，我們搜集整理近百個(gè)學(xué)習(xí)型組織〃金典”小故事和50篇富有哲理和教育意義的理論文章匯編成冊(cè)，編寫了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)故事匯編》和《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)員工讀本》，下發(fā)到班組。為了推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的開展，我們選擇了12個(gè)基層區(qū)隊(duì)車間工會(huì)、5個(gè)機(jī)關(guān)科室和20個(gè)班組作為試點(diǎn)，根據(jù)試點(diǎn)單位不同工作性質(zhì)確定不同的內(nèi)容。建立共同愿景是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)和行動(dòng)的坐標(biāo)。我們把建立共同愿景作為〃創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全礦職工及其家屬，征集一礦共同愿景和工會(huì)愿景280條，經(jīng)過評(píng)審，礦工會(huì)對(duì)采納的愿景給予了獎(jiǎng)勵(lì)，確定了〃中原一礦，生活小康”的一礦共同愿景和〃爭(zhēng)創(chuàng)全國模范職工之家”的工會(huì)共同愿景。圍繞全礦大愿景，礦各區(qū)隊(duì)車間工會(huì)、班組、個(gè)人分別制定了小愿景。全礦上至黨委書記、礦長(zhǎng)，下至一般工人都有自己的愿景；81個(gè)區(qū)隊(duì)車間工會(huì)、530個(gè)班組都有團(tuán)隊(duì)愿景。礦工會(huì)各部室、班組及個(gè)人都制訂了愿景和實(shí)施措施，個(gè)人還擬定了人生格言、人生生涯計(jì)劃、警句和座右銘，制作了創(chuàng)爭(zhēng)牌板，這些愿景、格言時(shí)刻激勵(lì)著員工朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。二、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)提升素質(zhì)當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。把加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)作為提高員工業(yè)務(wù)技能的載體。我們充分發(fā)揮礦、區(qū)、隊(duì)三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，采取集中培訓(xùn)和個(gè)別傳授、脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和實(shí)踐操作培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，形成以知識(shí)共享為特征，集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法，提升職工學(xué)習(xí)力。去年以來，全礦舉辦各類脫產(chǎn)培訓(xùn)班136期，參加學(xué)習(xí)干部職工6930人次。礦工會(huì)還針對(duì)工會(huì)的工作性質(zhì)舉辦了演藝技術(shù)、公文寫作、電腦知識(shí)和寫畫知識(shí)四個(gè)培訓(xùn)班；堅(jiān)持每年開展職工讀書自學(xué)活動(dòng)，定期召開“讀書自學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，對(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并讓他們介紹經(jīng)驗(yàn)、作法，到各區(qū)隊(duì)進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)。去年11月份，礦上對(duì)讀書自學(xué)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的區(qū)隊(duì)車間工會(huì)分別獎(jiǎng)勵(lì)1500元，讓他們用于購置圖書和學(xué)習(xí)資料。區(qū)隊(duì)車間工會(huì)結(jié)合本單位工作性質(zhì)，采用多種形式開展讀書自學(xué)活動(dòng)。水電暖隊(duì)工會(huì)在開展讀書自學(xué)活動(dòng)中，發(fā)動(dòng)全隊(duì)職工人人寫讀書筆記，每月進(jìn)行交流評(píng)比，并設(shè)立了〃讀書素質(zhì)獎(jiǎng)”，去年至今全隊(duì)300多名職工共寫近千篇、50余萬字讀書筆記；放炮隊(duì)工會(huì)推行“10+3”快樂學(xué)習(xí)交流模式。各班組每天利用班前會(huì)10分鐘組織職工集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，每班抽出3名職工面對(duì)面交流學(xué)習(xí)感受、現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)。機(jī)電一隊(duì)工會(huì)在各班組內(nèi)開設(shè)〃班組課堂”，鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的技師和職工上臺(tái)講課，將自己的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與全班職工共享。把開展勞動(dòng)競(jìng)賽、萬人百崗技能大賽作為提高員工崗位技能的載體。我們每年堅(jiān)持開展勞動(dòng)競(jìng)賽、〃萬人百崗技能大賽”活動(dòng)，引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，提高職工的學(xué)習(xí)力和技術(shù)創(chuàng)新力，促使一大批〃一專多能”崗位技術(shù)人才脫穎而出。信息辦主任何世珍通過努力鉆研計(jì)算機(jī)技術(shù)，幾年來先后為礦編制了工資管理、檔案管理、煤炭銷售等十幾項(xiàng)軟件。組織研究的QC課題成果獲得平頂山市。。成果一等獎(jiǎng)；通風(fēng)隊(duì)職工劉士鵬鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，獲得集團(tuán)公司技術(shù)明星稱號(hào)；采煤一隊(duì)農(nóng)民工潘秋雨，通過努力2004年獲得了礦勞動(dòng)模范稱號(hào)；救護(hù)隊(duì)青工李良永在美國參加國際救護(hù)大比武活動(dòng)中榮獲第三名。把培養(yǎng)、選樹、宣傳先進(jìn)典型作為職工思想教育的載體。為激勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工的積極性，我們把近年來礦上評(píng)出的能工巧匠、技術(shù)英杰和礦特聘的工人技師、工程師和高級(jí)工程師共40人的事跡整理、匯編了《礦山之星》一書，下發(fā)到各區(qū)隊(duì)，并利用各種宣傳媒體廣泛宣傳他們的事跡；我們還先后培養(yǎng)、選樹了全國勞模、十五大代表王川根；全國〃五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全國青年崗位技術(shù)能手程太昌；全國’五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、工人楷模張新芳；全國〃五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、集團(tuán)公司中層干部學(xué)習(xí)的榜樣吳如等先進(jìn)典型。對(duì)在科技創(chuàng)新上做出突出成績(jī)的六位礦特聘工程師的先進(jìn)事跡制成燈箱，安裝在礦院內(nèi)顯著位置，讓“科技明星”紅起來、靚起來，讓員工感受到“學(xué)習(xí)光榮、學(xué)習(xí)有用、學(xué)習(xí)實(shí)惠”；通過典型引路，在全礦營造了向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工的良好氛圍。三、建章立制精細(xì)管理完善機(jī)制、嚴(yán)格考核和推行精細(xì)管理是提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活力的關(guān)鍵所在。在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中，我們建立完善了學(xué)習(xí)、反思共享、激勵(lì)、班前禮儀和精細(xì)管理為一體的創(chuàng)建機(jī)制。礦領(lǐng)導(dǎo)班子每季度反思交流一次，礦工會(huì)每周二反思交流一次，區(qū)隊(duì)車間工會(huì)每月反思交流一次，班組反思交流每旬組織一次，個(gè)人反思交流隨時(shí)進(jìn)行。礦工會(huì)堅(jiān)持班前禮儀制度，每天按照工作匯報(bào)、布置工作、誦理念等班前禮儀程序開展班前禮儀。在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中我們還積極探索新思路、新方法，制作了平煤一礦工會(huì)網(wǎng)頁，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)、交流、資源共享；還結(jié)合〃創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的特點(diǎn)，制訂了《工會(huì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織OPM精細(xì)管理考核辦法》，內(nèi)容包括工會(huì)干部績(jī)效考核、定置管理、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生考核與工資掛鉤辦法等十多項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)工會(huì)各部室、各班組22個(gè)崗位重新制定了崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，做到了人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各辦公室、〃三室”的物品擺放均實(shí)行定置管理，對(duì)物品擺放和衛(wèi)生達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)都有明確的要求，每天考核一次。工會(huì)大到〃三室”，小到每扇窗戶、每盆花草、樓梯護(hù)欄等都有人負(fù)責(zé)管理、清掃。開展〃創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)根本在制度，關(guān)鍵在考核，成敗在落實(shí)。我們?cè)诟黜?xiàng)工作中推行精細(xì)管理，嚴(yán)格考核制度。實(shí)行副科級(jí)干部日考核、工會(huì)主席動(dòng)態(tài)檢查、職工群眾監(jiān)督相結(jié)合，形成了沒有不被管的人，沒有沒人管的事。全礦各車間工會(huì)都建立了日考核、月評(píng)比制度，實(shí)行〃三工”轉(zhuǎn)換，促進(jìn)了各項(xiàng)考核制度的落實(shí)。副科級(jí)以上干部每天按照OPM精細(xì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工的工作任務(wù)、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、定置管理、材料費(fèi)使用、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資分配掛鉤，每個(gè)職工拿出200元浮動(dòng)，根據(jù)當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)計(jì)算分值進(jìn)行分配。我們對(duì)內(nèi)部材料費(fèi)實(shí)行精細(xì)管理，對(duì)拖把、笤帚等經(jīng)常用的六種材料實(shí)行抵押承包制度，節(jié)獎(jiǎng)超罰，每年兌現(xiàn)一次。材料的領(lǐng)取實(shí)行主席審批、辦公室登記，月底由辦公室和倉庫保管分別匯總核對(duì)；對(duì)外購材料由用料人寫出外購材料明細(xì)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后再到市場(chǎng)采購。這種辦法實(shí)施以后，承包的六種材料每年消耗量同比減少了60%，有效杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象。我們還把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與OPM精細(xì)管理有機(jī)結(jié)合起來，在礦工會(huì)各部室推行了“工作流程管理法”和〃個(gè)人工序流程管理法”，把工會(huì)各部室的每一項(xiàng)工作均以流程圖的形式，分步驟，一環(huán)套一環(huán)地體現(xiàn)出來，并落實(shí)到了實(shí)際工作中。像工會(huì)開展的每項(xiàng)大型文體活動(dòng)，從征求基層職工、干部、文體骨干意見，與各部室商議拿出可行性報(bào)告，明確活動(dòng)目的、意義、開展范圍、預(yù)計(jì)效果、籌備所需事項(xiàng)、請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批確定，制定出開展活動(dòng)的詳細(xì)規(guī)劃，到活動(dòng)結(jié)束后向報(bào)社、電視臺(tái)投稿宣傳，最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，記錄存檔等，每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都在流程圖上清清楚楚地標(biāo)示出來。在區(qū)隊(duì)車間工會(huì)推行〃崗位工序流程管理法”，使OPM精細(xì)管理得到了進(jìn)一步的延伸，職工的工作思路更加清晰，工作效率明顯提高，促進(jìn)了工會(huì)各項(xiàng)職能的有效發(fā)揮。四、學(xué)用并舉，初見成效“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的開展在全礦形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。全礦員工呈現(xiàn)出〃上班好好干、下班忙充電”的良好風(fēng)氣；〃學(xué)習(xí)有用、學(xué)習(xí)實(shí)惠”的理念在廣大職工中形成共識(shí)。工會(huì)寫畫室通過實(shí)施業(yè)務(wù)技能與工資掛鉤考核相結(jié)合的辦法，促進(jìn)了寫畫人員技藝水平的提高，寫畫室職工王斌今年獲得了全國書畫院〃徐悲鴻美術(shù)優(yōu)秀獎(jiǎng)”。在去年公司技能大賽中我礦獲得三個(gè)工種第一名，兩個(gè)工種第二名，前五名總數(shù)位居集團(tuán)公司第一的成績(jī)，在集團(tuán)公司燈工比武中前四名均為我礦選手獲得?！皠?chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的開展也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。員工的個(gè)人思想與追求和企業(yè)的愿景相結(jié)合，呈現(xiàn)出與團(tuán)隊(duì)、與企業(yè)高度融合在一起的精神，〃中原一礦，生活小康”、〃爭(zhēng)創(chuàng)全國模范職工之家”已成為我們的共同奮斗目標(biāo)。一年來，全礦員工為企業(yè)發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共提出合理化建議2100條，礦采納265條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益300多萬元。學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力的提升帶動(dòng)了企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的提升，促進(jìn)了安全生產(chǎn)、礦區(qū)穩(wěn)定。全年共安全生產(chǎn)商品煤381.6萬噸，噸煤售價(jià)、銷售收入、職工收入等10項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新水平。五、幾點(diǎn)體會(huì)1、開展〃創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。一個(gè)員工不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新，影響的是他一個(gè)人；如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新，影響的不僅僅是他個(gè)人，將會(huì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至是一個(gè)組織。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在〃創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中要認(rèn)識(shí)到位，帶頭學(xué)，樹立自己是〃創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)第一責(zé)任人的思想，對(duì)這項(xiàng)工作統(tǒng)籌規(guī)劃，真抓實(shí)干，效果才會(huì)明顯。2、開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)要抓學(xué)習(xí)這個(gè)基礎(chǔ)。無論個(gè)人或團(tuán)隊(duì)如果不學(xué)習(xí)，一切都無從談起。學(xué)習(xí)是創(chuàng)建的前提和基礎(chǔ)。抓學(xué)習(xí)要注意對(duì)人的自身完善和提高，不僅側(cè)重于學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力的培育，還要注重健康品格和正確心態(tài)的培育；抓學(xué)習(xí)要強(qiáng)調(diào)與工作不可分離，學(xué)習(xí)后要有新的行為；抓學(xué)習(xí)一定要突出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，使組織智慧高于個(gè)人智慧的相加之和。3、開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)能簡(jiǎn)化管理程序，培育職工的良好習(xí)慣，對(duì)構(gòu)筑和諧礦區(qū)起到推動(dòng)作用。開展〃創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)有效增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)力，提高了職工的思想素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了由個(gè)人自由學(xué)習(xí)型向團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型的轉(zhuǎn)變，形成了思想上互幫，管理上互補(bǔ)的良好氛圍。職工的工作主動(dòng)性和責(zé)任心明顯增強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了充分體現(xiàn)，良好的習(xí)慣會(huì)成為職工的日常行為，使各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)單化。過去，我礦工會(huì)在開展各項(xiàng)工作時(shí)，由于時(shí)間緊或其它因素有時(shí)在小節(jié)上出現(xiàn)意想不到的漏洞，從實(shí)行工作流程圖管理法以后，每個(gè)員工都會(huì)按照本人制定的流程圖程序開展工作，再也沒有出現(xiàn)過漏洞，這使我