供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程的主要特征程帶來(lái)的變化。制造商與供應(yīng)商之間業(yè)務(wù)流程的變化商與供應(yīng)商之間一般要借助于因特網(wǎng)或EDI工作，從而大大縮短供貨周期。由于這種合作方式的出現(xiàn)，原來(lái)那些為處理訂單而設(shè)置的部門(mén)、崗位和流程就可以考慮重新設(shè)計(jì)。企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的變化EDI支持業(yè)務(wù)流程的技術(shù)手段的變化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和外部業(yè)務(wù)流程的變化也不是二、供應(yīng)鏈企業(yè)物流管理組織形式的變化90·鮑爾索克斯傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)這種組織結(jié)構(gòu)就是常說(shuō)的按職能專(zhuān)業(yè)部門(mén)分工的組織形式11-6簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式5011-7物流功能獨(dú)立的組織形式607011-8一體化物流組織形式80織的形成。11-9利益協(xié)調(diào)方面，有利于從整體把握全局觀念。90從功能一體化向過(guò)程重構(gòu)轉(zhuǎn)移自從BPR這項(xiàng)工作目前在歐美國(guó)家的企業(yè)中正如火如荼地進(jìn)行著。以上所介紹的雖然是美國(guó)企業(yè)在物流管理方面的組織形式演變歷史，但其發(fā)展歷程可以給我們一定的啟發(fā)，使我國(guó)企業(yè)在考慮組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重構(gòu)時(shí)，有一個(gè)比較和參考的對(duì)象。三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的幾個(gè)問(wèn)題BPRBPRBPR從整體上把握工作流程的重新設(shè)計(jì)BPRBPR為指導(dǎo)的企業(yè)組織變革設(shè)計(jì)策略強(qiáng)調(diào)首先在人們頭腦中樹(shù)立起對(duì)整確定首要的企業(yè)流程重構(gòu)的項(xiàng)目門(mén)（接受訂單）或供應(yīng)采購(gòu)部門(mén)（發(fā)出要貨訂單）為核心展開(kāi)BPR。分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)行作業(yè)流程選擇合適的信息技術(shù)手段在引入信息技術(shù)時(shí)，首先要明確定義企業(yè)職能部門(mén)和作業(yè)流程的實(shí)BPR21臺(tái)，因此在對(duì)供應(yīng)鏈管理企業(yè)流程的重新設(shè)計(jì)時(shí)也要考慮這一問(wèn)題。設(shè)計(jì)和建立作業(yè)流程的原型系統(tǒng)實(shí)施供應(yīng)鏈管理模式打下基礎(chǔ)。取得合作伙伴的支持和配合允許有個(gè)先后順序，但是應(yīng)該著重做好有接口關(guān)系企業(yè)的協(xié)調(diào)工作，首先得到它們的配合，否則供應(yīng)鏈的整體協(xié)調(diào)性就難以保證。四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的原則重構(gòu)原則標(biāo)。應(yīng)用連續(xù)改善的技術(shù)促進(jìn)企業(yè)提高業(yè)績(jī)水平。適應(yīng)新的工作流程。根據(jù)信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理集成的特點(diǎn)進(jìn)行流程重構(gòu)。最高領(lǐng)導(dǎo)層的參與以及領(lǐng)導(dǎo)的重視至關(guān)重要。供應(yīng)鏈企業(yè)組織系統(tǒng)重構(gòu)模型在供應(yīng)鏈企業(yè)的組織系統(tǒng)的重構(gòu)中采用動(dòng)態(tài)模型，通過(guò)工業(yè)工程、控制工程、系統(tǒng)模擬和業(yè)務(wù)重構(gòu)等輸入的集成，達(dá)