下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
名稱名稱公司各部門崗位設(shè)置方案一、崗位設(shè)置原則1、崗位設(shè)置的數(shù)目應(yīng)符合最低數(shù)量原則個(gè)人、每一個(gè)崗位的工作人員都應(yīng)該承擔(dān)很多責(zé)任。2、所有崗位要求實(shí)現(xiàn)最有效的配合清楚。3、每個(gè)崗位能否在企業(yè)組織中發(fā)揮最積極的作用支持性工作。4、每個(gè)崗位與其他崗位的關(guān)系是否協(xié)調(diào)“是否協(xié)調(diào)”是指崗位之間的責(zé)任不交叉、沒有空白。避免某一個(gè)責(zé)任張同志是主責(zé),李同志也是主責(zé),兩個(gè)人分不清到底誰是主責(zé),出了事誰負(fù)主要責(zé)任,在工作中誰主動。一項(xiàng)職能沒有人負(fù)主責(zé),就是崗位職責(zé)出現(xiàn)了空白。5、崗位設(shè)置是否符合經(jīng)濟(jì)、科學(xué)和系統(tǒng)化的原則也要符合科學(xué)原理。二、部門崗位設(shè)置表名稱名稱職總數(shù)位部門總?cè)藬?shù)職名稱位數(shù)職位人主要職責(zé)分工備注部門崗位設(shè)置表1部門總經(jīng)辦職位12部門總 18總數(shù)人數(shù)職位名稱職人數(shù)位主要職責(zé)分工主任1建立完善公司行政及人力資源管理體系,負(fù)責(zé)公司行政管理、公關(guān)宣傳、企業(yè)文化、總務(wù)后勤等方面的工作。后勤主1負(fù)責(zé)公司車輛、辦公用品、環(huán)境衛(wèi)生、餐飲、物業(yè)等后管勤保障的管理與服務(wù)。行政內(nèi)1負(fù)責(zé)公司行政綜合事務(wù)管理與服務(wù)勤企劃1負(fù)責(zé)公司宣傳策劃工作司機(jī)班1公司車輛及司機(jī)管理長司機(jī)7完成各項(xiàng)出車任務(wù)及車輛維護(hù)保養(yǎng)行政主1負(fù)責(zé)公司行政管理工作管企管主1負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理方面的工作管信息建1負(fù)責(zé)公司信息化及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)行政外1負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系工作勤文化宣1負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作傳企管員1負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理信息統(tǒng)計(jì)分析等工作備注紅色崗位根據(jù)公司發(fā)展及部門職能擴(kuò)展逐步配置。2部門名稱部門名稱職位總數(shù)人力資源部44職位名稱職位人數(shù)主要職責(zé)分工數(shù)經(jīng)理招聘培訓(xùn)11負(fù)責(zé)人力資源部全面工作負(fù)責(zé)招聘及培訓(xùn)方面的工作員薪酬績效1負(fù)責(zé)薪酬福利、績效考核方面的工作員勞動關(guān)系1負(fù)責(zé)員工關(guān)系及本部門其他日常工作員備注紅色崗位根據(jù)公司發(fā)展及部門職能擴(kuò)展逐步配置。3部門名稱部門名稱職位總數(shù)董事長辦公室23職位名稱職位人數(shù)主要職責(zé)分工數(shù)董事長助1協(xié)助董事長負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展方面的工作1董事長助1協(xié)助董事長負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理方面的工作2董事長秘1協(xié)助董事長日常事務(wù)方面的工作書部門名稱職位總數(shù)項(xiàng)目部部門名稱職位總數(shù)項(xiàng)目部56職位名稱職位人數(shù)主要職責(zé)分工數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理1確定項(xiàng)目目標(biāo),明確職責(zé)權(quán)限,制定項(xiàng)目計(jì)劃和工作流程。項(xiàng)目副經(jīng)1控制成本結(jié)算,了解人力狀況,配合經(jīng)理工作理預(yù)算員1控制成本,工程預(yù)算,圖紙會審,工程結(jié)算。資料員1資料歸檔、編制,收集進(jìn)場材料質(zhì)量保證資料。技術(shù)員2提供技術(shù)措施支持,初審施工組織設(shè)計(jì),熟悉施工圖紙,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度。備注紅色崗位根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度逐步配置。5部門名稱部門名稱職位總數(shù)審計(jì)監(jiān)察部22職位名稱職位人數(shù)主要職責(zé)分工數(shù)經(jīng)理備注11負(fù)責(zé)本部門的全面工作,目標(biāo)、工作方向安排。承擔(dān)本部門具體工作的實(shí)施、開展公司崗位設(shè)置總表部門名稱部門名稱編號崗位名稱職位人數(shù)(人)公司高層董事長1執(zhí)行總裁1總經(jīng)理1副總經(jīng)理1人董事長不計(jì),合計(jì)3董事長辦董事長助理2公室董事長秘書1合計(jì)3人總經(jīng)辦主任1后勤主管1行政內(nèi)勤1企劃1司機(jī)班長1司機(jī)7行政主管1企管主管1信息建設(shè)1行政外勤1文化宣傳1企管員1注:紅色崗位根據(jù)公司發(fā)展及部門職能擴(kuò)展逐步配置。12(不含標(biāo)紅崗位)人力資源經(jīng)理(兼)1部招聘培訓(xùn)員1薪酬績效員1員工關(guān)系員1注:紅色崗位根據(jù)公司發(fā)展及部門職能擴(kuò)展逐步配置。合計(jì)2人(不含標(biāo)紅崗位)客服部經(jīng)理1客服員2合計(jì)3人財(cái)務(wù)部經(jīng)理1會計(jì)1出納3合計(jì)5人審計(jì)監(jiān)察經(jīng)理(兼)1部審計(jì)員(兼)1合計(jì)2人項(xiàng)目部經(jīng)理1副經(jīng)理1預(yù)算員1資料員1技術(shù)員2注:紅色崗位根據(jù)項(xiàng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 租賃公司應(yīng)急預(yù)案(3篇)
- 線路改線施工方案(3篇)
- 美甲店宣傳活動策劃方案(3篇)
- 營銷活動策劃方案格式(3篇)
- 視察操場施工方案(3篇)
- 賽事應(yīng)急疏散預(yù)案(3篇)
- 車庫保溫施工方案(3篇)
- 造紙環(huán)保應(yīng)急預(yù)案(3篇)
- 重力桿施工方案(3篇)
- 銅陵應(yīng)急預(yù)案地址(3篇)
- CJ/T 461-2014水處理用高密度聚乙烯懸浮載體填料
- 重癥醫(yī)學(xué)科醫(yī)院感染控制原則專家共識(2024)解讀
- 定制手機(jī)采購合同協(xié)議
- 數(shù)據(jù)治理實(shí)施方案
- 煤磨動火作業(yè)施工方案
- 工程施工及安全管理制度
- 虛擬電廠解決方案
- 嗜酸性粒細(xì)胞與哮喘發(fā)病關(guān)系的研究進(jìn)展
- 《陸上風(fēng)電場工程可行性研究報(bào)告編制規(guī)程》(NB/T 31105-2016)
- 京瓷哲學(xué)手冊樣本
- 五年級簡便計(jì)算100題
評論
0/150
提交評論