4班無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)年年年年個(gè)個(gè)個(gè)1季1季2季期個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)2季融資每季度初權(quán)益3倍10%12期可以聯(lián)合貼現(xiàn)（3，4期同理）資金貼現(xiàn)庫(kù)存拍賣12.5%100%（產(chǎn)品）80%（原料）一、請(qǐng)根據(jù)上述規(guī)則回答問(wèn)題（60分）。產(chǎn)。。有1有1個(gè)，有2有1各1，各2)3貼二、下面是某家公司第一年的經(jīng)營(yíng)狀況。請(qǐng)?zhí)钪凭C合費(fèi)用表（10分）和利潤(rùn)表（105操作順序是從下往上）ID247-10W135W241240238233228221218217第1年4季支付維修費(fèi)第1年4季支付行政管理費(fèi)第1年4季市場(chǎng)投資第1年4季生產(chǎn)線ID:12開始生產(chǎn):P2第1年4季生產(chǎn)線ID:11開始生產(chǎn):P2第1年4季支付原料費(fèi)212202199192184第1年3季投資在建生產(chǎn)線第1年3季支付原料費(fèi)177160156135126118113-10W-20W-100W-80W-10W-20W230W240W260W360W440W450W第1年2季支付行政管理費(fèi)第1年2季產(chǎn)品投資第1年2季投資在建生產(chǎn)線第1年2季支付原料費(fèi)第1年1季支付行政管理費(fèi)第1年1季產(chǎn)品投資68666460555317第1年1季支付原料費(fèi)10400W1000W第1年1季用戶獲得400W股東增資15分）（400字）至是公司的破產(chǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬是在沙盤上推演企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的風(fēng)始時(shí)，我們被分成了六個(gè)小組，每個(gè)小組有4000萬(wàn)的現(xiàn)金和一個(gè)可容納六條生CEO、CFO等。每個(gè)小組都在精心策劃著本組企業(yè)的成長(zhǎng)之路，每個(gè)人都雄心勃資金緊張的局面，隨時(shí)面臨著企業(yè)的破產(chǎn)。在第三年時(shí)，就有一家企業(yè)破產(chǎn)了，五年的時(shí)候，剩下的四家企業(yè)就各有千秋了，有的資不抵債；有的尚有盈余，我演示如何在5瞪口呆，同樣的規(guī)模，同樣的資金，為什么會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果?？磥?lái)我們對(duì)企業(yè)購(gòu)，使企業(yè)能夠良性的運(yùn)營(yíng)和成長(zhǎng)。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義展的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃等手段，實(shí)向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品研發(fā)、機(jī)構(gòu)改組、融資籌資等問(wèn)題。部門的決策，從而使員工能夠著眼大局，從全局出發(fā)，培養(yǎng)員工的整體意識(shí)。組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性，這就可以更好的優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化。以決定追加新的投資，以推進(jìn)企業(yè)整體規(guī)模的擴(kuò)大和效益的提高。峻的挑戰(zhàn)與威脅。而戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)迎接一切機(jī)遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境是變幻無(wú)窮的，這種變幻給企業(yè)帶來(lái)壓力和挑戰(zhàn)的時(shí)展的寶貴機(jī)遇，規(guī)避環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的威脅，主動(dòng)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。二、企業(yè)戰(zhàn)略的制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)就是根據(jù)企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅去分析企業(yè)的外部的方案，從而構(gòu)造出企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架。的標(biāo)準(zhǔn)，或他們已經(jīng)達(dá)到的水平，作為衡量自己的尺度，作為戰(zhàn)略目標(biāo)去努力，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上占有一席之地。變的。企業(yè)的發(fā)展要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的不斷變化而不斷地調(diào)整和完善，使其更加符合企業(yè)的發(fā)展。三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施一個(gè)好的戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)只能算小成，戰(zhàn)略管理的更大意義在于戰(zhàn)略的實(shí)施。想和精神，才能確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成功實(shí)施。構(gòu)的設(shè)計(jì)要盡量使每個(gè)機(jī)構(gòu)都面向市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)力，是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文著社會(huì)、科技、經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展變化，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，市場(chǎng)邊界處于快速變化之中，目標(biāo)市場(chǎng)變得日益難以琢磨。在這種情況下，有效地建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，合理地整合全企業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)、生產(chǎn)能力、組織、管理和市場(chǎng)開發(fā)能力，即企業(yè)核心能力的培養(yǎng)，已成為企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)鍵。需的要素涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、文化等各個(gè)方面，企業(yè)的各部門只有相念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能逐步培育和提升企業(yè)的核心能力，建立行業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，從而開創(chuàng)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。的戰(zhàn)略新意境。并不斷開拓新的市場(chǎng)。（四）、良好的企業(yè)文化是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的人文保證。企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，根結(jié)底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)還需要一個(gè)與戰(zhàn)略相吻合的企業(yè)文化。企業(yè)文化是由企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化、制度文化、行為文化共同構(gòu)成的速而容易地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)文化理念，堅(jiān)持“尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人”建設(shè)方針，尊重員工的創(chuàng)造條件、提供機(jī)會(huì)，使員工的創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力不斷增強(qiáng)，專業(yè)技能和綜合素質(zhì)不斷提高，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同前進(jìn)。在這樣的企業(yè)文化氛圍中，企業(yè)戰(zhàn)略將成為全體員工的共同奮斗目標(biāo)，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新成為全體員關(guān)鍵。四、企業(yè)戰(zhàn)略管理中可能存在的問(wèn)題（一）、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)較低。個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理觀念淡薄，缺乏全面客觀的定量分析，缺乏對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和研于文字形式，致使戰(zhàn)略的實(shí)施沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。（二）、企業(yè)戰(zhàn)略管理重局部而輕整體，系統(tǒng)整合性差。企業(yè)戰(zhàn)略具有明顯調(diào)性差的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在門戶之見嚴(yán)重、相互扯皮推諉、協(xié)調(diào)難度大，造成企失調(diào)，嚴(yán)重影響了管理效果。（三）、企業(yè)戰(zhàn)略管理缺少特色。國(guó)際決策中心董事長(zhǎng)、著名戰(zhàn)略咨詢家米歇爾·羅伯特曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)取勝需要有一個(gè)有特色的戰(zhàn)略，模仿就是自殺。企業(yè)況的，只能把企業(yè)引入發(fā)展誤區(qū)。（四）、完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)略管理。建立一套高效、靈敏、準(zhǔn)確的信息情