打造無底薪卓越團隊

人性與團隊管理打造無底薪卓越團隊

人性與1

侯志奎先生行動成動國際教育集團大陸區(qū)執(zhí)行總裁行動成功學(xué)唯一授權(quán)講師CSTD國際授證講師企業(yè)聯(lián)合學(xué)習(xí)模擬大學(xué)總策劃WinningforLife華文授權(quán)講師行動成功學(xué)創(chuàng)始人、李嘉誠香港TOM戶外傳媒總裁李踐先生課程全球唯一代言人研究學(xué)習(xí):

行動成功學(xué)/人本管理哲學(xué)/卓越組織機能精品課程:

行動成功訓(xùn)練/如何打造無底薪卓越團隊/人脈決定成敗/卓越銷售團隊實戰(zhàn)系統(tǒng)訓(xùn)練侯志奎先生行動成動國際教育集團大陸區(qū)執(zhí)行總裁2世界上最頂尖的營銷組織宗教軍隊世界上最頂尖的營銷組織宗教3世界最頂尖營銷組織的

兩大特性

宗教----精神

軍隊----制度世界最頂尖營銷組織的

兩大特性 宗教----精神

4企業(yè)組織管理之本

企業(yè)也是人企業(yè)組織管理之本5

企業(yè)組織的管理之本

人行為精神行為規(guī)范精神支柱

企業(yè)組織的管理之本6

企業(yè)組織的管理之本

任何企業(yè)都是經(jīng)營人需求的行業(yè)!企業(yè)組織的管理之本7

建立組織的偉大管理思想

-----《卓越》封頁

如果你的公司在同行業(yè)中并不優(yōu)秀那非常糟糕，如果很優(yōu)秀那同樣糟糕，因為糟糕的公司并不偉大，它沒有前進的信仰。以贏利為目標(biāo)的公司始終在贏利線上掙扎，結(jié)果就是贏利或不贏利；

建立組織的偉大管理思想

-----《卓8建立組織的偉大管理思想(續(xù))-----《卓越》封頁以偉大為目標(biāo)的公司得到的結(jié)果就不一樣：偉大或不偉大，但它卻是一家卓越的公司，而世界上最卓越的公司無非是用卓越的管理思想作為公司信仰的企業(yè)，管理思想已經(jīng)作為公司發(fā)展的基本動力，

偉大的管理思想才能成就卓越的公司。建立組織的偉大管理思想(續(xù))9

管理的公式思想行為結(jié)果承諾結(jié)果監(jiān)督過程管理思想管理的根源就是人的思想!管理的公式思想行為結(jié)果承諾10卓越團隊一、組織的使命感

為什么要做與

怎么做同樣重要!卓越團隊一、組織的使命感

11組織的使命感（續(xù)）

1、共同愿景2、共同信念3、共同目標(biāo)

組織的使命感（續(xù)）

12組織的使命感（續(xù)）一.共同愿景

人是活在自己的感覺中的動物!組織的使命感（續(xù)）一.共同愿景

13組織的使命感（續(xù)）

二.共同的信念:信念深信不疑的認(rèn)為.共同相信的事業(yè)和目標(biāo)組織的使命感（續(xù)）二.共同的信念:14組織的使命感（續(xù)）三.共同的目標(biāo):

1.個體目標(biāo)與團隊目標(biāo)趨同;

2.事業(yè)目標(biāo)與其他目標(biāo)相關(guān);3.人生目標(biāo)的6個方面:4.設(shè)定目標(biāo)的5個原則:5.團隊目標(biāo)的分解:

組織的使命感（續(xù)）三.共同的目標(biāo):

15二、滿足成員的需求1、共性需求（馬斯洛：人的五項需求）

自我實現(xiàn)需求尊重需求歸屬需求安全需求生理需求低層次需要第一級第二級第三級第四級第五級高層次需要二、滿足成員的需求1、共性需求（馬斯洛：人的五項需求）自我實162、個性需求（員工需要）行動成功調(diào)查結(jié)果：一個員工在組織的三大需求第一：尊重第二：學(xué)習(xí)成長第三：財務(wù)收入2、個性需求（員工需要）行動成功調(diào)查結(jié)果：17三、無底薪的文化無底薪的意義:讓隊員學(xué)會負(fù)責(zé)任

三、無底薪的文化無底薪的意義:18(一)市場文化競爭法則弱肉強食法則適者生存法則責(zé)任法則無保障法則(一)市場文化競爭法則19(二)團隊文化傳統(tǒng)團隊文化:

1.保障理論

2.雇傭理論

3.對立理論

4.短期理論(二)團隊文化傳統(tǒng)團隊文化:

20(二)團隊文化(續(xù))無底薪團隊文化:

1.責(zé)任理論

2.相連理論

3.獅子理論

4.長期規(guī)劃理論(二)團隊文化(續(xù))無底薪團隊文化:

1.責(zé)任理論

2.相連21(三)無底薪團隊核心能力具備兩種能力:

1.行銷的能力

2.贏利的能力(三)無底薪團隊核心能力具備兩種能力:22(四)無底薪隊員的五種素質(zhì)隊員必備五種素質(zhì)： 1.忠誠度 2.專業(yè)能力3.熱情4.合群性5.學(xué)習(xí)力(四)無底薪隊員的五種素質(zhì)隊員必備五種素質(zhì)：23四、教育培訓(xùn)

世界上最頂尖的組織是那些以教育為核心的學(xué)習(xí)型組織松下是主營育人兼營電器的公司松下辛之助四、教育培訓(xùn)世界上最頂尖的組織是那些以教育為核心的學(xué)習(xí)型組24教育培訓(xùn)（續(xù)）(一)為什么學(xué)習(xí):

1.寸步難行.

2.少女的價值觀(時代步伐).

3.力量的來源.4.不變的代價.教育培訓(xùn)（續(xù)）(一)為什么學(xué)習(xí):25教育培訓(xùn)(續(xù))(二)怎么學(xué)習(xí):

1.企業(yè)家就是教育家.

2.內(nèi)部與外部學(xué)習(xí).

3.工作中的主題.

4.學(xué)習(xí)與吃飯(持續(xù)系統(tǒng)).教育培訓(xùn)(續(xù))(二)怎么學(xué)習(xí):26五、建立明確嚴(yán)密的制度

(一)制度的重要性:

1.沒有規(guī)矩不成方圓2.明確就是力量3.人行為的根源五、建立明確嚴(yán)密的制度(一)制度的重要性:27團隊制度(續(xù))(二)建立制度三方面:

1.個人成長(學(xué)習(xí))

2.績效(財富)

3.榮譽(精神)團隊制度(續(xù))(二)建立制度三方面:

1.個人成長(學(xué)28團隊制度(續(xù))(三)建立制度的流程:

預(yù)測提出討論確定學(xué)習(xí)執(zhí)行監(jiān)督檢查團隊制度(續(xù))(三)建立制度的流程:

預(yù)測提出29團隊制度(續(xù))(四)制度的執(zhí)行:

1.抓行為

2.抓小節(jié)

3.樹威性團隊制度(續(xù))(四)制度的執(zhí)行:

1.抓行為

30

侯志奎侯志奎31謝謝大家！謝謝大家！32打造無底薪卓越團隊

人性與團隊管理打造無底薪卓越團隊

人性與33

侯志奎先生行動成動國際教育集團大陸區(qū)執(zhí)行總裁行動成功學(xué)唯一授權(quán)講師CSTD國際授證講師企業(yè)聯(lián)合學(xué)習(xí)模擬大學(xué)總策劃WinningforLife華文授權(quán)講師行動成功學(xué)創(chuàng)始人、李嘉誠香港TOM戶外傳媒總裁李踐先生課程全球唯一代言人研究學(xué)習(xí):

行動成功學(xué)/人本管理哲學(xué)/卓越組織機能精品課程:

行動成功訓(xùn)練/如何打造無底薪卓越團隊/人脈決定成敗/卓越銷售團隊實戰(zhàn)系統(tǒng)訓(xùn)練侯志奎先生行動成動國際教育集團大陸區(qū)執(zhí)行總裁34世界上最頂尖的營銷組織宗教軍隊世界上最頂尖的營銷組織宗教35世界最頂尖營銷組織的

兩大特性

宗教----精神

軍隊----制度世界最頂尖營銷組織的

兩大特性 宗教----精神

36企業(yè)組織管理之本

企業(yè)也是人企業(yè)組織管理之本37

企業(yè)組織的管理之本

人行為精神行為規(guī)范精神支柱

企業(yè)組織的管理之本38

企業(yè)組織的管理之本

任何企業(yè)都是經(jīng)營人需求的行業(yè)!企業(yè)組織的管理之本39

建立組織的偉大管理思想

-----《卓越》封頁

如果你的公司在同行業(yè)中并不優(yōu)秀那非常糟糕，如果很優(yōu)秀那同樣糟糕，因為糟糕的公司并不偉大，它沒有前進的信仰。以贏利為目標(biāo)的公司始終在贏利線上掙扎，結(jié)果就是贏利或不贏利；

建立組織的偉大管理思想

-----《卓40建立組織的偉大管理思想(續(xù))-----《卓越》封頁以偉大為目標(biāo)的公司得到的結(jié)果就不一樣：偉大或不偉大，但它卻是一家卓越的公司，而世界上最卓越的公司無非是用卓越的管理思想作為公司信仰的企業(yè)，管理思想已經(jīng)作為公司發(fā)展的基本動力，

偉大的管理思想才能成就卓越的公司。建立組織的偉大管理思想(續(xù))41

管理的公式思想行為結(jié)果承諾結(jié)果監(jiān)督過程管理思想管理的根源就是人的思想!管理的公式思想行為結(jié)果承諾42卓越團隊一、組織的使命感

為什么要做與

怎么做同樣重要!卓越團隊一、組織的使命感

43組織的使命感（續(xù)）

1、共同愿景2、共同信念3、共同目標(biāo)

組織的使命感（續(xù)）

44組織的使命感（續(xù)）一.共同愿景

人是活在自己的感覺中的動物!組織的使命感（續(xù)）一.共同愿景

45組織的使命感（續(xù)）

二.共同的信念:信念深信不疑的認(rèn)為.共同相信的事業(yè)和目標(biāo)組織的使命感（續(xù)）二.共同的信念:46組織的使命感（續(xù)）三.共同的目標(biāo):

1.個體目標(biāo)與團隊目標(biāo)趨同;

2.事業(yè)目標(biāo)與其他目標(biāo)相關(guān);3.人生目標(biāo)的6個方面:4.設(shè)定目標(biāo)的5個原則:5.團隊目標(biāo)的分解:

組織的使命感（續(xù)）三.共同的目標(biāo):

47二、滿足成員的需求1、共性需求（馬斯洛：人的五項需求）

自我實現(xiàn)需求尊重需求歸屬需求安全需求生理需求低層次需要第一級第二級第三級第四級第五級高層次需要二、滿足成員的需求1、共性需求（馬斯洛：人的五項需求）自我實482、個性需求（員工需要）行動成功調(diào)查結(jié)果：一個員工在組織的三大需求第一：尊重第二：學(xué)習(xí)成長第三：財務(wù)收入2、個性需求（員工需要）行動成功調(diào)查結(jié)果：49三、無底薪的文化無底薪的意義:讓隊員學(xué)會負(fù)責(zé)任

三、無底薪的文化無底薪的意義:50(一)市場文化競爭法則弱肉強食法則適者生存法則責(zé)任法則無保障法則(一)市場文化競爭法則51(二)團隊文化傳統(tǒng)團隊文化:

1.保障理論

2.雇傭理論

3.對立理論

4.短期理論(二)團隊文化傳統(tǒng)團隊文化:

52(二)團隊文化(續(xù))無底薪團隊文化:

1.責(zé)任理論

2.相連理論

3.獅子理論

4.長期規(guī)劃理論(二)團隊文化(續(xù))無底薪團隊文化:

1.責(zé)任理論

2.相連53(三)無底薪團隊核心能力具備兩種能力:

1.行銷的能力

2.贏利的能力(三)無底薪團隊核心能力具備兩種能力:54(四)無底薪隊員的五種素質(zhì)隊員必備五種素質(zhì)： 1.忠誠度 2.專業(yè)能力3.熱情4.合群性5.學(xué)習(xí)力(四)無底薪隊員的五種素質(zhì)隊員必備五種素質(zhì)：55四、教育培訓(xùn)

世界上最頂尖的組織是那些以教育為核心的學(xué)習(xí)型組織松下是主營育人兼營電器的公司松下辛之助四、教育培訓(xùn)世界上最頂尖的組織是那些以教育為核心的學(xué)習(xí)型組56教育培訓(xùn)（續(xù)）(一)為什么學(xué)習(xí):

1.寸步難行.

2.少女的價值觀(時代步伐).