歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭g迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭「兄x閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭「兄x閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?09年注冊會計師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略》科目試題及答案解析(單選題部分)一、單項選擇題1.下列風(fēng)險中，不屬于市場風(fēng)險的是()。A.商品價格風(fēng)險B.利率風(fēng)險C.信用風(fēng)險D.匯率風(fēng)險【答案】C【東奧會計在線解析】市場風(fēng)險包含利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險和股票價格風(fēng)險。2.1968年哥倫比亞大學(xué)教授愛德華?奧特曼提出了著名的Z分模型，這個模型可用來分析企業(yè)的()。A.產(chǎn)品競爭優(yōu)勢B.破產(chǎn)的可能性C.行業(yè)競爭程度D.宏觀經(jīng)濟風(fēng)險【答案】B【東奧會計在線解析】Z分模型的原理是通過檢查公司的財務(wù)報表來預(yù)測策略及財務(wù)失敗。3.下列財務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是()。A.增加債務(wù)比例B.支付現(xiàn)金股利C.降低資本成本D.重組【答案】A【東奧會計在線解析】增加借款可以改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況。選項C不是財務(wù)政策。4.在COSO內(nèi)部控制框架中，控制活動的類別可分為()。A.運營、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別B.運營、信息及合規(guī)三個類別c.信息、財務(wù)報告及監(jiān)察三個類別D.運營、信息及監(jiān)察三個類別【答案】A【東奧會計在線解析】控制活動可分為運營、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別，然而它們之間有時可能出現(xiàn)重疊。5.甲公司董事會對待風(fēng)險的態(tài)度屬于風(fēng)險厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項以應(yīng)收總金額的80%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險。甲公司應(yīng)對此項信用風(fēng)險的策略屬于()。A.風(fēng)險降低B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險保留D.風(fēng)險消除【答案】B【東奧會計在線解析】風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機構(gòu)。6.下列各項中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟環(huán)境因素是()。A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.經(jīng)濟發(fā)展水平C.國民收入分配政策D.人口地區(qū)分布【答案】D【東奧會計在線解析】選項D屬于社會和文化環(huán)境因素?！局攸c提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)六》p20單選9考核內(nèi)容相同，《輕松過關(guān)一》p42單選20也涉及到對此知識點的進行了講解和總結(jié)。7.蘇州某民營企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經(jīng)允許給予顧客超出5%的價格折扣，該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制，檢查售貨員輸入的價格折扣，確認(rèn)在折扣允許限度內(nèi)才可以進行交易，并打印發(fā)票。這種控制的類別是()。A.過程控制B.一般控制C.邏輯訪問控制D.應(yīng)用控制【答案】D【東奧會計在線解析】應(yīng)用控制對程序和輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進行適當(dāng)?shù)目刂?。【重點提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》p106多項選擇題考核內(nèi)容相同。8.某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。這個例子說明()。A.戰(zhàn)略是一種計劃B.戰(zhàn)略是一種計謀C.戰(zhàn)略是一種定位D.戰(zhàn)略是一種觀念【答案】B【東奧會計在線解析】戰(zhàn)略是一種計謀，是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手屬于不利地位及受到威脅的智謀。【重點提示】東奧輔導(dǎo)班田明基礎(chǔ)班第一講02：00至09：00對本題知識點進行了講解和總結(jié)。9.甲公司正在考慮調(diào)整財務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財務(wù)職能有利于降低成本，有效地為集團安排借款，以及較易控制集團中各子公司的財務(wù)活動?；谝陨弦?，最適合甲公司財務(wù)職能的安排是()。A.外包財務(wù)職能B.集中的財務(wù)職能C.權(quán)力下放的財務(wù)職能D.由內(nèi)控部門履行財務(wù)職能【答案】B【東奧會計在線解析】參見264頁集中財務(wù)職能的優(yōu)點?！局攸c提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》p233簡單2考核內(nèi)容相同。10.某國內(nèi)汽車制造廠對中國經(jīng)濟增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2009年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國內(nèi)市場的高端消費者。這種做法屬于()。A.市場滲透B.市場細(xì)分C.工業(yè)細(xì)分D.產(chǎn)品分散化【答案】B【東奧會計在線解析】市場細(xì)分是根據(jù)客戶的需要和消費習(xí)慣，將市場劃分為不同客戶群的市場。11.乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經(jīng)營。近幾年A國居民健康意識逐漸提升，加之A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營困難，乙公司最合理的做法是()。A.采用適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略B.增加在價值鏈中的增值活動C.利用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機D.采用收縮型戰(zhàn)略【答案】C【東奧會計在線解析】如果企業(yè)產(chǎn)品在本國的生命周期進入了衰退期，那么企業(yè)可以把產(chǎn)品推向X國和Y國，以創(chuàng)造商機。12.甲公司系國內(nèi)某省的商業(yè)信用公司，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為提高貸款審批效率，甲公司啟用了自動審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是，申請人的個人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動將此信息與信用資料機構(gòu)擁有的機密數(shù)據(jù)進行比較，并能對申請者的信用可靠性和信用額度分配自動作出判斷。甲公司所啟用的自動審批系統(tǒng)屬于()。A.管理信息系統(tǒng)B.事務(wù)處理系統(tǒng)C.專家系統(tǒng)D.經(jīng)理信息系統(tǒng)【答案】C【東奧會計在線解析】參見教材P324。【重點提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》p258單選6考核內(nèi)容相同。13.下列關(guān)于及時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的表述中，正確的是()。A.JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料和部件B.JIT使企業(yè)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性降低C.JIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)D.JIT與企業(yè)的采購策略并不相關(guān)【答案】C【東奧會計在線解析】JIT的庫存降低、僅在需要時才取得存貨，選項A錯誤。JIT使企業(yè)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強，選項B錯誤。JIT對采購有影響，選項D錯誤?！局攸c提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)六》p106多項選擇題考核內(nèi)容相同。14.甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于()。A.集中化戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.縱向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】D【東奧會計在線解析】一家事務(wù)所合并另一家事務(wù)所屬于橫向一體化?！局攸c提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》p90單選16考核內(nèi)容相同。15.甲公司為一家手機及家電生產(chǎn)企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來，由于手機市場競爭激烈，連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計，2009年甲公司的營運現(xiàn)金流將可能枯竭，另有相當(dāng)于公司總資產(chǎn)70%的3億元人民幣的債務(wù)到期，因此急需進行重組。下列關(guān)于甲公司重組的方式中，最恰當(dāng)?shù)氖?)。A.債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例B.將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款C.進行企業(yè)分拆D.整理資產(chǎn)負(fù)債表，進行私有化【答案】C16.下列各項中，屬于處于起步階段的企業(yè)可以選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是()。A.采用高股利政策以吸引投資者B.通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金C.采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金D.通過不斷進行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性【答案】C【東奧會計在線解析】起步階段采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，一般不支付股利?！局攸c提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》p168判斷22考核內(nèi)容相同。17.3月份，某投機者認(rèn)為丙公司股價在未來3個月內(nèi)可能下跌。此時，丙公司股價為每股30美元;而3個月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價為，23美元，目前售價為每份2美元。如果該投機者3月份投入30000美元購買看跌期權(quán)，6月份丙公司股價下跌至21美元，那么其損益是()。A.損失30000美元B.損失5000美元C.沒有任何損益D.獲利30000美元【答案】C【東奧會計在線解析】到期時該投資者的損益為：(23-21)-2=0。18.某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了()。A.政治和法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會和文化因素D.技術(shù)因素【答案】C【東奧會計在線解析】這是考慮的中東地區(qū)的文化傳統(tǒng)因素。19.新推出的計算機產(chǎn)品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是()。A.滲透定價法B.撇脂定價法C.增脂定價法D.成本領(lǐng)先定價法【答案】B【東奧會計在線解析】撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格。這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤?！局攸c提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)四》綜合9考核內(nèi)容相同。20.下列有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場與期貨市場的表述中，正確的是()。A.期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個人需要量身定做B.遠(yuǎn)期市場的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理，也可以在場外交易市場進行C.大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算D.期貨合同的價格隨時間改變，以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期【答案】D【東奧會計在線解析】參見264頁集中財務(wù)職能的優(yōu)點?！局攸c提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)六》p203單選1考核內(nèi)容相同，《輕松過關(guān)一》p233多選12也對此知識點進行了講解和總結(jié)。21.根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場增長率時，下列各項關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是()。A.明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品B.明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品C.瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品D.金牛產(chǎn)品和問號產(chǎn)品【答案】B【東奧會計在線解析】問號產(chǎn)品和明星產(chǎn)品的市場增長率較高。【重點提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》p164單選18考核內(nèi)容相同，《輕松過關(guān)六》p141單選1對此知識點進行了講解和總結(jié)。22.企業(yè)所面臨的下列風(fēng)險中，最便于管理的是()。A.財務(wù)風(fēng)險B.項目風(fēng)險C.操作風(fēng)險D.法律或合規(guī)性風(fēng)險【答案】C【東奧會計在線解析】操作風(fēng)險最便于管理。23.在風(fēng)險評估系圖中，風(fēng)險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)，另一個影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)是()。A.應(yīng)對風(fēng)險措施的成本B.風(fēng)險發(fā)生的可能性C.企業(yè)對風(fēng)險的偏好D.企業(yè)對風(fēng)險的承受能力【答案】B【東奧會計在線解析】在風(fēng)險評估系圖中，影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)是：風(fēng)險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響和風(fēng)險發(fā)生的可能性?！局攸c提示】教材p229圖9-1對此內(nèi)容進行了講解和總結(jié)。24.下列匯率風(fēng)險管理方法中，通常成本較高的是()。A.匹配收入和支出B.匹配長期資產(chǎn)和負(fù)債C.貨幣套期D.多邊凈額結(jié)算【答案】C【東奧會計在線解析】貨幣套期的成本很高。25.乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)模化生產(chǎn)，并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預(yù)計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于()。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】D【東奧會計在線解析】多元化戰(zhàn)略是針對新產(chǎn)品和新市場的，符合題干。26.甲公司是一家打印機的生產(chǎn)商。每臺打印機都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)。根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，甲公司應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是()。A.專業(yè)型結(jié)構(gòu)B.部門型結(jié)構(gòu)C.靈活型結(jié)構(gòu)D.機械型結(jié)構(gòu)【答案】D【東奧會計在線解析】甲公司都已標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)，比較穩(wěn)定，適合于機械型企業(yè)。多項選擇題1.乙公司是蘇州一家集團企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗及大型加工場所，木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有()。A.加工場B.組織經(jīng)驗C.品牌D.專利【答案】BCD【東奧會計在線解析】A為有形資產(chǎn)，BCD都可通過題干判斷出?！局攸c提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》P61多選17考核內(nèi)容相同。2.價值創(chuàng)造是財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，現(xiàn)代財務(wù)實踐認(rèn)為經(jīng)濟增加值是判斷經(jīng)濟活動是否帶來價值創(chuàng)造的一個重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟增加值的直接因素包括()。A.資本成本B.凈資產(chǎn)收益率C.投資資本D.稅后營業(yè)利潤【答案】ACD【東奧會計在線解析】影響企業(yè)增加值的因素為：投資資本回報率、資本成本、增長率。投資資本回報率=稅后經(jīng)營利潤/投資資本。所以選ACD.【重點提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》P165多選4考核內(nèi)容相同。3.乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時，乙公司需要對外部環(huán)境進行評估，其可使用的分析工具有()。A.BCG矩陣分析B.4P分析C.PEST分析D.5力模型分析【答案】CD【東奧會計在線解析】常用于外部評估的工具包括：PEST分析，5力模型分析【重點提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》P41單選22考核內(nèi)容類似，此題是宏觀環(huán)境分析，如果是外部環(huán)境就和考題一樣了?！端蛇^關(guān)四》36單選12對此知識點進行了講解和總結(jié)。4.某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.集中差異化戰(zhàn)略D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】AC【東奧會計在線解析】實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的幼童速成學(xué)習(xí)法屬于集中差異化戰(zhàn)略?！局攸c提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》p91頁單選22.23考核內(nèi)容相同。5.甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準(zhǔn)的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國的可能性，以及與大連方案相比的風(fēng)險和回報。在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有()。A.波士頓矩陣B.決策樹C.情景設(shè)計D.平衡計分卡【答案】BC【東奧會計在線解析】情景設(shè)計：通常借助企業(yè)內(nèi)部探討，形成關(guān)于未來情況的各種看法。決策樹：常用于目標(biāo)管理中，以證實每個階段存在的不確定性，根據(jù)每種可能的結(jié)果出現(xiàn)的可能性及包括的現(xiàn)金流量，評估項目的期望值?！局攸c提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》305單選7考核內(nèi)容相同。6.在戰(zhàn)略控制中，通常利用統(tǒng)計分析報告。統(tǒng)計分析報告以圖表和文章式等多種形式表達統(tǒng)計分析結(jié)果，其特點有()。A.多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景的表述B.主要以統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物之間的聯(lián)系C.通過一整套科學(xué)指標(biāo)體系進行數(shù)量研究D.一般包含對所存在問題的建議改善方法和措施【答案】BCD【東奧會計在線解析】A應(yīng)該是多以簡單的文字配合不同假設(shè)的情景的表述。7.甲公司是上海一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有()。A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)【答案】AC【東奧會計在線解析】B職能制組織結(jié)構(gòu)適合單一業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)。D創(chuàng)業(yè)型的組織結(jié)構(gòu)使用于小型企業(yè)。8.下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有()。A.戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計劃B.5個P代表計劃、利潤、定位、觀念和模式c.戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為D.戰(zhàn)略是有意圖的行為模式【答案】AC【東奧會計在線解析】5個P代表計劃、模式、定位、觀念和模式，B不正確，計劃是有意圖的戰(zhàn)略而模式則是已經(jīng)實現(xiàn)的戰(zhàn)略，D不正確?！局攸c提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》多選4、5、6考核內(nèi)容相同。9.面對不明朗的經(jīng)濟環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部制定實施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評價方法有()。A.SWOT分析B.預(yù)算控制C.平衡計分卡的業(yè)績衡量D.蒙特卡羅模擬法【答案】BC【東奧會計在線解析】預(yù)算控制可和平衡計分卡的業(yè)績衡量可用于評價相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符。10.下列各項關(guān)于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中，正確的有()。A.面向競爭者B.面向客戶C.面向管理層D.面向供貨商【答案】BCD【東奧會計在線解析】企業(yè)資源計劃系統(tǒng)面向客戶、管理者、供應(yīng)商【重點提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》多選3考核內(nèi)容完全一樣。11.乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略。下列各項關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有()。A.乙公司屬于經(jīng)營風(fēng)險較高的企業(yè)B.乙公司適合風(fēng)險投資者投資C.乙公司適宜進行高負(fù)債籌資D.乙公司不適宜派發(fā)股利【答案】ABD【東奧會計在線解析】一個初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，主要使用權(quán)益籌資，較少使用或不使用負(fù)債籌資，初創(chuàng)期企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較高，適用于風(fēng)險投資者且不分配股利?！局攸c提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》單選22考核內(nèi)容相同，多選8對此知識點進行了講解和總結(jié)。12.下列各項中，屬于鼓勵行業(yè)競爭的主要因素有()。A.競爭對手時常更換B.行業(yè)已進入成熟期C.行業(yè)的退出壁壘較高D.企業(yè)擁有稀缺資源【答案】ABC【東奧會計在線解析】競爭對手時常更換，行業(yè)已進入成熟期，行業(yè)的退出壁壘較高都屬于鼓勵行業(yè)競爭的因素，企業(yè)擁有稀缺資源不利于行業(yè)競爭?！局攸c提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》多選26考核內(nèi)容相同。13.下列關(guān)于衍生金融工具的表述中，正確的有()。A.套期能夠降低風(fēng)險，但是套期后的結(jié)果不一定好于沒有進行套期的情況B.投機者采用期權(quán)的潛在損失和潛在收益要遠(yuǎn)高于采用期貨C.與遠(yuǎn)期合同相比，期權(quán)合同能夠提供保險且不一定需要行使D.套利者采用衍生金融工具的目的是對未來市場變量的走向下賭注【答案】AC【東奧會計在線解析】B應(yīng)該是：投機者采用期貨的潛在損失和潛在收益要遠(yuǎn)高于采用期權(quán)。14.企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點，計劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()。A.降低企業(yè)總部的控制跨度B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切C.使具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調(diào)D.更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的績效【答案】ACD【東奧會計在線解析】戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)，所以B不對【重點提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》p122頁多選考核內(nèi)容相同。15.企業(yè)集團多元化經(jīng)營的優(yōu)點有()。A.能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險B.企業(yè)可利用未被充分利用的資源C.為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢D.企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資【答案】ABD【東奧會計在線解析】企業(yè)集團多元化經(jīng)營不能體現(xiàn)為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢，其為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點?！局攸c提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《競賽試題》綜合題考核內(nèi)容相同。16.下列各項中，屬于審計委員會的職責(zé)有()。A.批準(zhǔn)外聘會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬B.監(jiān)察和評估內(nèi)部審計職能在企業(yè)整體風(fēng)險管理系統(tǒng)中的有效性C.對重大的財務(wù)報告事項和判斷進行復(fù)核D.在內(nèi)部審計完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實施審計程序、意見及建議編制審計報告【答案】ABC【東奧會計在線解析】審計委員會不負(fù)責(zé)編制審計報告【重點提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》190頁多選10考核內(nèi)容相同，p190頁簡答5對此知識點進行了講解和總結(jié)。2010年注冊會計師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目試題及答案解析（完整修訂版）一、單項選擇題1.(本題涉及的考點2015年教材已刪除)某市多年經(jīng)營免費電視業(yè)務(wù)的電視臺，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業(yè)務(wù)和收費視頻點播業(yè)務(wù)，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升l5%。該電視臺認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。該電視臺利用特定指標(biāo)來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時，所使用的戰(zhàn)略測試類別屬于()。A.競爭優(yōu)勢檢驗B.一致性檢驗C.邏輯一致性檢驗D.價值增值檢驗【答案】D【東奧會計在線獨家解析】良好的戰(zhàn)略能夠在市場為企業(yè)帶來價值增值，價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長期收益，其可用市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標(biāo)來衡量。題目中該電視臺采用的戰(zhàn)略能夠提升其市場占有率，所以使用的戰(zhàn)略測試類別屬于價值增值檢驗。2.大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細(xì)分過程屬于()。A.人口細(xì)分B.財富細(xì)分C.購買特性細(xì)分D.價值細(xì)分【答案】A【東奧會計在線獨家解析】人口細(xì)分，即企業(yè)按照人口因素來細(xì)分消費者市場，包括：性別、年齡、收入、家庭人數(shù)、職業(yè)、教育、文化水平、宗教、社會階層等。按性別標(biāo)準(zhǔn)可以把市場劃分為男性市場和女性市場;按年齡細(xì)分可以把市場分為老年人市場、中年人市場、青年人市場、少年市場和兒童市場，不同年齡的市場有不同的需求重點;按收入細(xì)分可分為高收入市場、中等收入市場和低收入市場，不同收入市場的需求在層次上存在差異;按社會階層細(xì)分可以把市場分為富豪階層、中產(chǎn)階層、白領(lǐng)階層、工薪階層等。該題目屬于按照人口細(xì)分中的收入進行的細(xì)分，所以，選項A正確;消費細(xì)分中沒有財富細(xì)分這種分類，其實是屬于人口細(xì)分的范疇，所以，選項B錯誤;購買特性細(xì)分是依照購買者的購買量、賣場的類型和包裝量來進行的細(xì)分，所以，選項C錯誤;價值細(xì)分，即“價值矩陣”，價值矩陣(也就是說，如何在同類競爭產(chǎn)品中向顧客展示某種產(chǎn)品的價格和好處)作為一種創(chuàng)新方法引起了人們的關(guān)注。在價值矩陣中，一條軸表示“顧客對價格的關(guān)注”，另一條軸表示“顧客對利益的關(guān)注”，各種競爭產(chǎn)品被設(shè)想為其間一個個獨立的點。企業(yè)可以使用這些矩陣辨認(rèn)當(dāng)前產(chǎn)品定位上的弱點，找出缺陷，制定銷售目標(biāo)，并根據(jù)關(guān)注價格和關(guān)注利益所排列的“等價值線”制定營銷策略。對于選項D，價值細(xì)分是基于“價值矩陣”理念所進行的細(xì)分，即二維模式，既要考慮消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，又要考慮產(chǎn)品和服務(wù)的價格，是兩者權(quán)衡的結(jié)果。所以，選項D錯誤。(2015年教材中已刪除購買特性細(xì)分和價值細(xì)分兩種說法)3.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是()。A.多元化成長戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國化戰(zhàn)略D.跨國化戰(zhàn)略【答案】B【東奧會計在線獨家解析】該題考察的是2015年教材中國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型，這個知識點。今年教材中四種類型的標(biāo)準(zhǔn)表述為：國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略是指在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略強調(diào)集權(quán)，強調(diào)由母國總部控制，不同國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元相互依存，而總部試圖將這些業(yè)務(wù)單元整合。所以，根據(jù)題意最佳選項是B。4.下列各項中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是()。A.產(chǎn)品差異化B.購買生產(chǎn)專利權(quán)C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)D.聘用生產(chǎn)外包商【答案】D【東奧會計在線獨家解析】核心競爭力，是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。容易獲取的能力一般不能直接成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，如聘用生產(chǎn)外包商。5.甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于()。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.產(chǎn)品戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略【答案】B【東奧會計在線獨家解析】企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個層次：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個層次制定的，包括如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴大市場份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。6.甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對各項目進行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是()。A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】D【東奧會計在線獨家解析】矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項目中的控制問題而設(shè)計的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。7.(2010年標(biāo)準(zhǔn)答案與15年教材知識點有差異)企業(yè)運營流程的可見性作為影響企業(yè)的運營方式和管理方式的重要因素之一，是指()。A.企業(yè)生產(chǎn)計劃的可見程度B.企業(yè)產(chǎn)能計劃的可見程度C.企業(yè)運營流程為客戶所見的程度D.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動的可見程度【答案】D【東奧會計在線獨家解析】本題涉及的知識點在2015年涉及了，但是2010年當(dāng)時的教材和20154年教材有差異，所以對于此知識點應(yīng)該按著2015年教材來把握，如按著2014年教材把握應(yīng)該選擇C選項。8.甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年11月，甲公司啟動2010年度預(yù)算編審工作，此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制()。A.增量預(yù)算B.零基預(yù)算C.動態(tài)預(yù)算D.靜態(tài)預(yù)算【答案】B【東奧會計在線獨家解析】乙化肥廠屬于甲公司全新的子公司，甲公司計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略，因此，乙化肥廠之前的預(yù)算已變得不具有任何可比性，乙化肥廠應(yīng)編制零基預(yù)算。9.(本題涉及的考點2015年教材已經(jīng)刪除)甲會計師事務(wù)所歷來特別重視對客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會計師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強了控制和管理。當(dāng)甲會計師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會計師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實施的控制類別屬于()。A.輸入控制B.一般控制C.設(shè)備控制D.網(wǎng)絡(luò)控制【答案】D【東奧會計在線獨家解析】網(wǎng)絡(luò)控制在于防止未經(jīng)授權(quán)的訪問，并確保數(shù)據(jù)的完整性。最常用的網(wǎng)絡(luò)控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒維護。數(shù)據(jù)加密就是指數(shù)據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來。所以，選項D正確。10.某科技類上市公司董事會由下述人員構(gòu)成：董事長張躍、總經(jīng)理林君、技術(shù)總監(jiān)王能、財務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨立董事劉克(某會計師事務(wù)所合伙人)、獨立董事翟飛(某律師事務(wù)所合伙人)、獨立董事肖鋒(另一家上市公司董事長)。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的上市公司審計委員會的構(gòu)成是()。A.劉克、翟飛、肖峰B.林君、區(qū)翔、劉克C.張躍、劉克、肖峰D.張躍、林君、區(qū)翔【答案】A【東奧會計在線獨家解析】審計委員會是董事會下轄的委員會，其成員應(yīng)當(dāng)全部由獨立、非行政董事組成。所以，選項A正確。(2015年教材對于該知識點的表述：審計委員會是董事會下設(shè)的專門委員會之一，其組成成員應(yīng)全部由獨立、非執(zhí)行董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財務(wù)經(jīng)驗。所以我們在考慮相同知識點題目時，應(yīng)以2015年教材表述為準(zhǔn)。)11.某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進口，下列各項中，屬于其市場風(fēng)險的是()。A.產(chǎn)品風(fēng)險B.信用風(fēng)險C.流動性風(fēng)險D.匯率風(fēng)險【答案】D【東奧會計在線獨家解析】財務(wù)風(fēng)險包括但不限于市場風(fēng)險。信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險屬于財務(wù)風(fēng)險，但不屬于市場風(fēng)險。市場風(fēng)險包括利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險和股票價格風(fēng)險。所以，選項D正確。(以上表述是2010年教材的東奧會計在線獨家解析，2015年教材已將流動性風(fēng)險相關(guān)內(nèi)容刪除，信用風(fēng)險屬于市場風(fēng)險。)12.(本題涉及的考點2015年教材已刪除)某集團下列四項等額的投資或支出中，如果各項目在預(yù)計盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進行風(fēng)險應(yīng)對時應(yīng)該采取風(fēng)險降低策略的是()。A.甲項目，建設(shè)辦公用房，預(yù)計的損益為0B.乙項目，增加產(chǎn)品生產(chǎn)線，預(yù)計的損益區(qū)間0至+600萬元C.丙項目，短期股票投資，預(yù)計的損益區(qū)間-l600萬元至+1400萬元D.丁項目，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán)，預(yù)計的損益區(qū)間-500萬元至+600萬元【答案】C【東奧會計在線獨家解析】風(fēng)險降低的概念是基于企業(yè)不愿意被動接受特定的后果分布狀態(tài)，而通過自身努力改變不利后果的概率。本題中，丙項目預(yù)計的損益區(qū)間波動幅度最大，即損益分布狀態(tài)是極端的，在進行風(fēng)險應(yīng)對時應(yīng)該采取風(fēng)險降低策略，以改變其極端的損益分布狀態(tài)。13.(本題涉及的考點2015年教材已經(jīng)刪除)甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對外銷售，產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應(yīng)對信用風(fēng)險，甲公司強化對應(yīng)收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額(不含稅)為不超過l800萬元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應(yīng)收賬款(不含稅)余額為3000萬元。甲公司截至2010年6月30日應(yīng)收賬款(不含稅)信用風(fēng)險敞口為()。A.120萬元B.300萬元C.1200萬元D.3000萬元【答案】C【東奧會計在線獨家解析】風(fēng)險敞口就是指未加保護的風(fēng)險。本題3000萬元的應(yīng)收賬款中，已經(jīng)得到預(yù)算批準(zhǔn)的逾期應(yīng)收賬款余額有l(wèi)800萬元，即有1800萬元的應(yīng)收賬款信用風(fēng)險已經(jīng)得到保護，尚有1200萬元的信用風(fēng)險敞口。14.某造紙企業(yè)主要生產(chǎn)新聞紙，其原料80%從美國進口，所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷和出口各占50%，經(jīng)營所需流動資金50%需要貸款解決，月平均貸款余額約為20億元(等值人民幣)。2010年初市場預(yù)測，當(dāng)年人民幣對美元將均衡升值3%，人民銀行將從7月開始每季度加息25個基點，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調(diào)整。假定該企業(yè)管理層屬于風(fēng)險厭惡型。下列各項關(guān)于該企業(yè)2010年度預(yù)算的籌資方案中，最符合管理層要求的是()。A.借入1年期人民幣借款20億元B.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)C.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，并對利率進行套期保值D.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，同時買入等額1年到期遠(yuǎn)期合約【答案】C【東奧會計在線獨家解析】人民幣對美元將均衡升值，美元貶值，借入1年期美元借款相對于借入1年期人民幣借款未來償還的人民幣金額要少，所以，應(yīng)該借入美元;同時，人民銀行將從7月份開始每季度加息25個基點，即利率預(yù)期會提高，所以需要對利率進行套期保值。15.(本題涉及的考點2015年教材已刪除)下列關(guān)于資本再調(diào)配的表述中，正確的是()。A.發(fā)展穩(wěn)健的公司不會進行債務(wù)重組B.公司分拆應(yīng)維持公司原有的所有權(quán)結(jié)構(gòu)C.上市公司私有化會提高由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的代理成本D.對陷入財務(wù)困難公司的債務(wù)重組方案不需要考慮普通股股東的利益【答案】B【東奧會計在線獨家解析】發(fā)展穩(wěn)健的公司，或是處于財務(wù)困難的公司均可能進行債務(wù)重組，所以，選項A錯誤;所謂分拆，就是指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例地分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去，分拆后股東在新公司的持股比例與在原公司的比例相同，所以，選項B正確;上市公司私有化以后，股東可能會更接近公司管理，降低了由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本，所以，選項C錯誤;在債務(wù)重組過程中，必須考慮不同資金提供者的利益和影響，為陷入財務(wù)困難的公司制定重組計劃時，需要分別考慮普通股股東、優(yōu)先股股東以及債權(quán)人的利益，所以，選項D錯誤。16.(該知識點在2015年教材第八章重新做了表述)某集團的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，為強化對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，該集團實行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團風(fēng)險管理部按月從風(fēng)險監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團月度經(jīng)營調(diào)度會議研究，以便做出進一步處置。該風(fēng)險監(jiān)控信息系統(tǒng)是()。A.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)B.管理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.專家系統(tǒng)【答案】B【東奧會計在線獨家解析】管理信息系統(tǒng)(ManagementInformationSystem)，是一個由人、計算機及其他外圍設(shè)備等組成的能進行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護和使用的系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)的主要任務(wù)是最大限度的利用現(xiàn)代計算機及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)加強企業(yè)的信息管理，通過對企業(yè)擁有的人力、物力、財力、設(shè)備、技術(shù)等資源的調(diào)查了解，建立正確的數(shù)據(jù)，加工處理并編制成各種信息資料及時提供給管理人員，以便進行正確的決策，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

二、多項選擇題1.甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有()。A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗與技術(shù)有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務(wù)D.乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務(wù)過去10年增長了300倍【答案】BD【東奧會計在線獨家解析】PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析，包括：政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會和文化因素以及技術(shù)因素。選項A屬于企業(yè)層面差距分析的范疇，側(cè)重于企業(yè)自身能力的分析;選項B屬于外部宏觀環(huán)境分析中政治法律環(huán)境因素;選項C屬于企業(yè)內(nèi)部資源和能力;選項D屬于外部宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟環(huán)境因素。2.按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有()。A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低【答案】BCD【東奧會計在線獨家解析】進入航空業(yè)需要大量的資本投入，表明航空業(yè)進入壁壘高，有助于保護現(xiàn)有航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢，即對現(xiàn)有航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生有利影響，所以，選項A錯誤;航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢，新進入者為了尋求發(fā)展機會，就需要從競爭者那里爭奪市場份額，導(dǎo)致行業(yè)競爭程度增強，對現(xiàn)有航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響，所以，選項B正確;選項C、D屬于替代產(chǎn)品的威脅都將對現(xiàn)有航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響，所以，選項C、D正確。3.下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中，正確的有()。A.企業(yè)文化和組織經(jīng)驗屬于企業(yè)的組織資源B.企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源C.企業(yè)的無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代D.企業(yè)的有形資源列示在資產(chǎn)負(fù)債表的公允價值不能完全代表其戰(zhàn)略價值【答案】CD【東奧會計在線獨家解析】企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和組織資源。其中，無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。所以，選項A錯誤;組織資源是指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能。所以，選項B錯誤。盡管無形資源難以精確度量，但由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。所以，選項C正確;資產(chǎn)負(fù)債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源，甚至可以說，有相當(dāng)一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表之外的，同時，由于會計核算的原因，資產(chǎn)負(fù)債表所記錄的賬面價值或公允價值并不能完全代表其戰(zhàn)略價值。所以，選項D正確的。(2015年教材已經(jīng)將組織資源相關(guān)內(nèi)容刪除。)4.按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于輔助活動的有()。A.新華書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲存其產(chǎn)成品C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力D.制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究【答案】CD【東奧會計在線獨家解析】書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)，屬于基本活動中的市場營銷，所以，選項A錯誤;家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲存其產(chǎn)成品，屬于基本活動中的發(fā)貨后勤，所以，選項B錯誤;快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力，屬于輔助活動中的人力資源管理，所以，選項C正確;制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究，屬于輔助活動中的技術(shù)開發(fā)，所以，選項D正確。5.下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有()。A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)B.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)C.現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)【答案】AD【東奧會計在線獨家解析】前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：(1)現(xiàn)有銷售商銷售成本較高或者可靠性較差，難以滿足企業(yè)的銷售需要;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;(3)企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。所以，選項A、D正確;后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：(1)供應(yīng)商成本較高、可靠性較差而難以滿足企業(yè)需要;(2)供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競爭者眾多;(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大;(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;(5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高;(6)企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。所以，選項B、C為后向一體化戰(zhàn)略的適宜條件。6.(本題涉及的穩(wěn)定戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容2015年教材已刪除)某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市所有企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項戰(zhàn)略類型中，該自來水公司可以選擇的有()。A.密集型成長戰(zhàn)略B.無變戰(zhàn)略C.維持利潤戰(zhàn)略D.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略【答案】BC【東奧會計在線獨家解析】公司總體戰(zhàn)略包括：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。其中：穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在內(nèi)外環(huán)境的約束下，企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。按照穩(wěn)定型戰(zhàn)略，企業(yè)目前所遵循的經(jīng)營方向及其正在從事經(jīng)營的產(chǎn)品和面向的市場領(lǐng)域、企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)所達到的產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位都大致不變或以較小的幅度增長或減少。采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，一般處在市場需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者較小動蕩的外部環(huán)境中，因而企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會都相對較少。穩(wěn)定型戰(zhàn)略包括暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。根據(jù)題目資料介紹，該自來水公司適合采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。選項A屬于成長型戰(zhàn)略，選項D屬于收縮型戰(zhàn)略。7.某企業(yè)集團的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有()。A.甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品B.乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品C.丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品D.丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場具有較大需求空間或增長潛力的產(chǎn)品【答案】BC【東奧會計在線獨家解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用的情形包括：(1)市場中存在大量的價格敏感用戶;(2)產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;(3)購買者不太關(guān)注品牌;(4)消費者的轉(zhuǎn)換成本低。所以，選項A適合采用差異化戰(zhàn)略;選項D適合采用集中化戰(zhàn)略。8.(本題涉及的考點2015年教材已刪除)下列分析方法中，可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有()。A.資源配置分析B.盈虧平衡分析C.價值鏈分析D.現(xiàn)金流量分析【答案】ABD【東奧會計在線獨家解析】戰(zhàn)略可行性分析的方法有：資源配置分析、盈虧平衡分析和現(xiàn)金流量分析。運用價值鏈分析方法可以用來確定企業(yè)的核心競爭力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。9.下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有()。A.對增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率B.對增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報率C.對減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報率D.對減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率【答案】AC【東奧會計在線獨家解析】對于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，首先應(yīng)判明這種高速增長是暫時性的還是長期性的。如果高速增長是暫時的，企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預(yù)計這種情況會持續(xù)較長時間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決，則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率，使之向銷售增長率靠攏;二是增加權(quán)益資本，提供增長所需的資金。不管增長是暫時性的還是長期性的，由于企業(yè)目前處于現(xiàn)金短缺的狀況，應(yīng)該首先提高可持續(xù)增長率來緩解現(xiàn)金短缺。所以，選項A正確;對于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇加速增長，充分利用剩余現(xiàn)金，所以，選項B錯誤;對于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，其存在的主要問題是盈利能力差，而不是增長率低，簡單的加速增長很可能是有害無益的，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑，使得投資資本回報率超過資本成本。所以，選項C正確;對于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)選擇徹底重組。所以，選項D錯誤。10.(2015年教材對控制措施進行了重新表述)企業(yè)的下列各項活動中，屬于內(nèi)部控制活動的有()。A.辦公樓設(shè)立門禁系統(tǒng)B.人力資源部門安排員工年度考核評價C.員工如請事假，需向部門經(jīng)理申請及獲得批準(zhǔn)D.復(fù)核行政部門向貴州捐款建設(shè)希望小學(xué)是否符合預(yù)算【答案】ABCD【東奧會計在線獨家解析】辦公樓設(shè)立門禁系統(tǒng)，屬于控制活動中的實物控制，所以，選項A正確;人力資源部門安排員工年度考核評價，屬于活動中的績效考評控制(當(dāng)然也屬于內(nèi)部環(huán)境中的人力資源，這本不矛盾，因為內(nèi)部控制的五因素是可以交叉的)，所以，選項B正確;員工如請事假，需向部門經(jīng)理申請及獲得批準(zhǔn)，屬于控制活動中的授權(quán)和批準(zhǔn)，所以，選項C正確;復(fù)核行政部門向貴州捐款建設(shè)希望小學(xué)是否符合預(yù)算，屬于控制活動中的調(diào)節(jié)與復(fù)核，所以，選項D正確。11.下列各項中，屬于上市公司審計委員會應(yīng)履行的職責(zé)有()。A.確保公司內(nèi)部審計部門能直接與董事長接觸B.批準(zhǔn)年度報告中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的陳述C.就任命、重新任命或解聘會計師事務(wù)所做出決定D.針對管理層做出的企業(yè)內(nèi)部控制情況匯報做出復(fù)核【答案】ABCD【東奧會計在線獨家解析】審計委員會應(yīng)監(jiān)察和評估內(nèi)部審計職能在企業(yè)整體風(fēng)險管理系統(tǒng)中的角色和有效性。它應(yīng)該核查內(nèi)部審計的有效性，并批準(zhǔn)對內(nèi)部審計主管的任命和解聘，還應(yīng)確保內(nèi)部審計部門能直接與董事長接觸，所以，選項A正確;審計委員會還應(yīng)批準(zhǔn)年報中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的陳述，所以，選項B正確;審計委員會應(yīng)復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制以及企業(yè)的所有內(nèi)部控制和風(fēng)險管理系統(tǒng)，除非這項任務(wù)由另外的獨立風(fēng)險委員會或董事會承擔(dān)。審計委員會亦會收到管理層關(guān)于企業(yè)內(nèi)運作的內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性的報告，以及內(nèi)部或外聘審計師關(guān)于對控制所執(zhí)行測試的結(jié)論的報告，所以，選項D正確。(2015年教材對選項C做出了重新表述：審計委員會就任命、重新任命或解聘外部審計師向董事會提出建議，所以，選項C錯誤;依照2015年教材為標(biāo)準(zhǔn)，正確答案為ABD)。12.下列關(guān)于風(fēng)險管理的表述中，正確的有()。A.有效的風(fēng)險管理有助于節(jié)約籌資成本B.有效的風(fēng)險管理可以幫助管理層減少危機管理C.企業(yè)的成功可以歸結(jié)為識別和管理伴隨著機會和收益的可能風(fēng)險D.風(fēng)險評估技術(shù)中，敏感性分析確定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素【答案】ABCD【東奧會計在線獨家解析】有效的風(fēng)險管理有助于節(jié)約籌資成本，這是風(fēng)險管理的效益中對融資成本的影響，所以，選項A正確;有效的風(fēng)險管理可以幫助管理層減少危機管理，這是風(fēng)險管理的效益中改進管理的重點，所以，選項B正確;企業(yè)的成功常?？梢詺w結(jié)為確認(rèn)和管理伴隨著潛在機會及收益的可能風(fēng)險，所以，選項C正確;例如：新建高速公路總投資、銀行貸款利率和過橋費收入等受不可抗力、材料價格上漲、物價部門定價等的影響，這些因素都不是投資方所能控制的，因此，風(fēng)險評估技術(shù)中的敏感性分析確定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素，所以，選項D正確。13.(本題涉及的考點2015年教材已刪除)某礦業(yè)集團近期收購了厄瓜多爾銅礦，集團風(fēng)險管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員，并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險管理工作。下列各項中，李輝可以用以應(yīng)對該銅礦政治風(fēng)險的措施有()。A.與當(dāng)?shù)芈毠そ⒘己藐P(guān)系B.向國際保險公司對該項目政治風(fēng)險投保C.當(dāng)厄瓜多爾出現(xiàn)自然災(zāi)害時，主動進行捐助D.在原料、零配件的采購上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先【答案】ABCD【東奧會計在線獨家解析】每一個國家和地區(qū)都有自己的文化特性，善用當(dāng)?shù)氐膯T工并提升當(dāng)?shù)貑T工為管理人員，可以更好地使公司尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，融入當(dāng)?shù)氐纳鐣?。而?dāng)企業(yè)遭到政治風(fēng)險時，很有可能造成當(dāng)?shù)氐膯T工失去工作機會，這會迫使當(dāng)?shù)氐膭诠そM織同政府交涉，讓當(dāng)?shù)卣坏貌恢匦驴紤]自己的政策。所以，選項A正確;向國際保險公司對該項目政治風(fēng)險投保，把被保險人的政治風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險人，從而減小損失。隨著產(chǎn)品市場和單個國家經(jīng)濟全球化進程的發(fā)展，要求提供減少政治風(fēng)險機制的需求日益增強，一些國際組織，單個國家政府以及私營保險公司現(xiàn)在都可以提供政治風(fēng)險的承保業(yè)務(wù)。例如，“多邊投資擔(dān)保機構(gòu)”(MIGA)就是具備在其成員國間達成協(xié)議和實現(xiàn)風(fēng)險分散化的國際組織。所以，選項B正確;公關(guān)，公關(guān)即公共關(guān)系的簡稱。公關(guān)包含了政府公關(guān)，媒體公關(guān)和危機公關(guān)這三點。政府公關(guān)的目的是盡可能的獲得東道國政府的理解和支持，根據(jù)政府扮演角色的不同可能表現(xiàn)為簡化批準(zhǔn)手續(xù)、獲得準(zhǔn)入資格、贏得政府采購、影響法規(guī)制定等;而媒體公關(guān)除了在營銷方面能夠發(fā)揮巨大的作用外，在防范政治風(fēng)險上也可以起不小的作用，它可以影響政治和左右民意，獲得民意的廣泛認(rèn)同而減小政治風(fēng)險。當(dāng)厄瓜多爾出現(xiàn)自然災(zāi)害時，主動進行捐助，屬于公關(guān)。所以，選項C正確;在東道國進行本地采購，這樣做既可以使東道國的相關(guān)公司受益，又能使東道國政府不情愿作出對銅礦不利的行為，因為東道國對外國公司的干預(yù)將會使東道國相關(guān)企業(yè)遭受經(jīng)濟上的損失。所以，選項D正確。14.(本題涉及的考點2015年教材已刪除)下列各項關(guān)于企業(yè)集團財務(wù)集中管理優(yōu)點的表述中，正確的有()。A.更有效地開展對沖B.強化各經(jīng)營單位管理動機C.使各單位更認(rèn)真地管理自己的現(xiàn)金余額D.集中資金額度，增加談判籌碼，降低交易成本【答案】AD【東奧會計在線獨家解析】企業(yè)集團財務(wù)集中管理的優(yōu)點包括：(1)一個集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本;(2)企業(yè)沒有必要在整個集團將財務(wù)技能進行重復(fù)操作，這意味著一個訓(xùn)練有素的中央部門可以形成一個高技能團隊;(3)企業(yè)可安排大量的必要借款，與小規(guī)模借款相比，利率會更優(yōu)惠;(4)企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款獲得更高的利率;(5)通過集中的財務(wù)部門，企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險，因為只有集中才能夠充分了解企業(yè)整體的風(fēng)險暴露情況;(6)一個由企業(yè)總部開展的完整的對沖政策也更有效，而不是各個經(jīng)營單位做自己的對沖;(7)企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財務(wù)活動。所以，選項A、D正確。選項B、C屬于企業(yè)集團財務(wù)分權(quán)管理的優(yōu)點。15.(本題涉及的考點2015年教材已刪除)具有下列特征的企業(yè)中，容易在經(jīng)濟危機中發(fā)生倒閉的有()。A.高財務(wù)杠桿的企業(yè)B.處于行業(yè)衰退期的企業(yè)C.風(fēng)險定價功能失效的企業(yè)D.勞動密集型企業(yè)【答案】ABC【東奧會計在線獨家解析】高財務(wù)杠桿企業(yè)倒閉的主要原因是企業(yè)政策的選擇原因，所以，選項A正確;處于行業(yè)衰退期的企業(yè)和風(fēng)險定價功能失效的企業(yè)屬于企業(yè)倒閉原因中的企業(yè)總體環(huán)境因素引起的，所以，選項B、C正確;勞動密集型企業(yè)相對于資金、技術(shù)密集型企業(yè)而言，由于其產(chǎn)品生產(chǎn)成本構(gòu)成中直接材料成本、直接誒人工成本所占比重較大，而制造費用所占比重較小，即產(chǎn)品成本構(gòu)成中變動生產(chǎn)成本所占比重較大，而固定生產(chǎn)成本所占比重較小，因此生產(chǎn)的柔性和靈活性更強，應(yīng)對經(jīng)濟危機的能力也就越強。技術(shù)密集型企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本構(gòu)成恰好相反，即固定生產(chǎn)成本所占生產(chǎn)成本比重較大，因此生產(chǎn)的柔性和靈活性較差，應(yīng)對經(jīng)濟危機調(diào)節(jié)產(chǎn)能的能力也就越差。所以，選項D錯誤。16.(本題涉及的考點2015年教材已刪除)甲會計師事務(wù)所為保持各審計項目組統(tǒng)一的審計質(zhì)量，于今年初投入使用了一套標(biāo)準(zhǔn)化的審計軟件系統(tǒng)。下列效果中屬于使用該審計軟件系統(tǒng)導(dǎo)致的有()。A.發(fā)現(xiàn)員工的新技能，提升團隊協(xié)作效率B.減少手工數(shù)據(jù)處理，提高審計工作效率C.挖掘新的數(shù)據(jù)關(guān)系，提示潛在的審計風(fēng)險D.樹立甲會計師事務(wù)所的行業(yè)審計技術(shù)領(lǐng)先的形象公司【答案】BC【東奧會計在線獨家解析】信息系統(tǒng)的效益包括：(1)運用自動化系統(tǒng)提高生產(chǎn)能力和新技術(shù)所減少的成本。自動化系統(tǒng)和新技術(shù)減少了手工處理和分析數(shù)據(jù)所需的人力成本。所以選項B正確。(2)經(jīng)過改進的數(shù)據(jù)收集、存儲和分析工具可能會帶來以前不知道的銷售機會。這些工具包括數(shù)據(jù)挖掘軟件，它能夠發(fā)現(xiàn)以前沒有注意到的數(shù)據(jù)關(guān)系。所以選項C正確。(3)改善客戶服務(wù)和提高產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量。計算機系統(tǒng)能夠產(chǎn)生更加準(zhǔn)確、及時的信息。(4)改進決策制定過程。完整、可靠、準(zhǔn)確、及時的信息能夠幫助企業(yè)決策者作出正確合理的判斷。2011年注冊會計師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目試題及答案解析（完整修訂版）一、單項選擇題1.商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是()。A.人口因素B.價值觀C.生活方式變化D.消費心理【答案】D【東奧會計在線獨家解析】本題考核PEST分析中的社會和文化環(huán)境因素。消費心理指消費者進行消費活動時所表現(xiàn)出的心理特征與心理活動的過程。大致有四種消費心理，分別是：從眾，求異，攀比，求實。消費者的心理特征包括消費者興趣、消費習(xí)慣、價值觀、性格、氣質(zhì)等方面的特征。“女人和孩子的錢好賺”主要分析的因素是消費心理。2.甲公司是一家大型基礎(chǔ)設(shè)施承建企業(yè)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，甲公司需要在美國采購一套大型機械設(shè)備。管理層經(jīng)過討論確定了與此次設(shè)備采購相關(guān)的主要風(fēng)險。下列各項與該設(shè)備采購有關(guān)的風(fēng)險中，最便于管理的是()。A.采購部門可能由于不熟悉美國市場供應(yīng)商的情況，無法在有限時間內(nèi)尋找到最佳設(shè)備供應(yīng)商B.該套設(shè)備由于采用了某項國防科技核心技術(shù)，可能受到美國政府的監(jiān)控，甚至可能限制外國廠商購買C.賬務(wù)人員可能由于不熟悉外匯市場交易規(guī)則，發(fā)生錯誤的外匯套期操作指令D.該套設(shè)備購置單價較高，甲公司向一家外資申請專項貸款，但是由于無法提供同等金額的擔(dān)保物/質(zhì)押品，甲公司可能無法獲得必要的貸款【答案】C【東奧會計在線獨家解析】本題考核的是操作風(fēng)險。操作風(fēng)險是最便于管理的風(fēng)險，選項C是由于賬務(wù)人員操作失誤導(dǎo)致發(fā)出錯誤的指令，屬于操作風(fēng)險。3.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是()。A.滲透定價法B.轉(zhuǎn)移定價法C.細(xì)分定價法D.撇脂定價法【答案】A【東奧會計在線獨家解析】本題考核的是新產(chǎn)品上市定價的方法。滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。選項A正確。4.(本題涉及的考點在2015年教材已刪除)甲公司財務(wù)部只有3名員工：1名財務(wù)經(jīng)理，1名會計和1名出納。甲公司下列日常資金運營管理的控制活動中，屬于偵查式控制的是()。A.出納不能負(fù)責(zé)登記銀行日記賬B.財務(wù)專用章、企業(yè)法人章分別由出納和會計保管C.財務(wù)經(jīng)理雖然不負(fù)責(zé)編制任何會計憑證，但必須復(fù)核會計、出納編制的全部會計憑證D.財務(wù)經(jīng)理復(fù)核由會計人員按月編制的銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并調(diào)查異常調(diào)節(jié)項目【答案】D【東奧會計在線獨家解析】本題考核的是控制活動的類型。出納可以負(fù)責(zé)登記銀行日記賬，所以，選項A錯誤;預(yù)防性控制是指為了防止錯誤和舞弊的發(fā)生而實施的控制，選項B和選項C屬于預(yù)防性控制;偵察式控制，是指當(dāng)錯誤或舞弊發(fā)生時能夠加以識別而進行的控制，選項D屬于偵察式控制。5.甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢，包括：(1)風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速;(2)風(fēng)機和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國外進口;(3)擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師;(4)享受國家對風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競爭力的資源是()。A.先進的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策C.地理位置和風(fēng)力資源D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師【答案】C【東奧會計在線獨家解析】本題考核的是能夠建立企業(yè)核心競爭能力的資源。選項A和選項D屬于可以被模仿或復(fù)制的資源，不能建立核心競爭力;選項B屬于不能持久的資源，不能建立核心競爭力;選項C屬于不可被模仿的資源，能夠幫助企業(yè)建立核心競爭力。6.下列企業(yè)采用的成長型戰(zhàn)略中，屬于多元化成長戰(zhàn)略的是()。A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場【答案】C【東奧會計在線獨家解析】本題考核的是成長型戰(zhàn)略的類型。選項A屬于密集型成長戰(zhàn)略中的市場滲透戰(zhàn)略;選項B屬于密集型成長戰(zhàn)略中的市場開發(fā)戰(zhàn)略;選項C屬于多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略;選項D屬于密集型成長戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。(2015年教材將成長戰(zhàn)略重新表述為發(fā)展戰(zhàn)略)7.甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)B.資源訂單式生產(chǎn)C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D.滯后策略式生產(chǎn)【答案】B【東奧會計在線獨家解析】本題考核的是平衡產(chǎn)能與需求的方法。資源訂單式生產(chǎn)適用于每個客戶的需求各不相同，因此無法準(zhǔn)確提前預(yù)測需求的情形。企業(yè)在取得訂單的基礎(chǔ)上，僅購買完成訂單所需的材料并在需要時才開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)，其特征是訂單資源生產(chǎn)。8.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對消費者做出承諾：自消費者購買甲公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，消費者可以要求無條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費者購買產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問題發(fā)生的相關(guān)退、換貨支出屬于甲公司質(zhì)量成本中的()。A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部失效成本D.外部失效成本【答案】D【東奧會計在線獨家解析】本題考核的是質(zhì)量成本。外部失效成本是指產(chǎn)品或服務(wù)在交付顧客之后，因未能滿足規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量要求所發(fā)生的成本費用損失。如替換不合格零配件的料、工、費及責(zé)任賠償成本。9.甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預(yù)計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風(fēng)險，下列方案中，甲公司可以采取的是()。A.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權(quán)B.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權(quán)C.買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權(quán)D.買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權(quán)【答案】B【東奧會計在線獨家解析】本題考核衍生金融工具的運用。企業(yè)需要在3個月后采購一批大豆，由于預(yù)計大豆價格將要上漲，為了鎖定原材料成本應(yīng)采用套期保值的措施，即應(yīng)買入看漲期權(quán)或賣出看跌期權(quán)。進一步來分析的話，買入看漲期權(quán)需要付出期權(quán)價格，即使將來大豆的市場價格超過4600元/噸，但有可能該看漲期權(quán)的執(zhí)行收入(市場價格與執(zhí)行價格的差額)不能補償期權(quán)價格，即期權(quán)投資出現(xiàn)虧損，不能抵消大豆現(xiàn)貨市場價格上漲帶來的原材料成本增加的風(fēng)險。但如果賣出看跌期權(quán)的效果就不同了，賣出看跌期權(quán)可以收取期權(quán)價格，將來大豆的市場價格超過4600元/噸，買入看跌期權(quán)的交易對手不會行權(quán)，賣出看跌期權(quán)即可獲利，這樣期權(quán)投資的盈利就可以全部或部分地抵消大豆現(xiàn)貨市場價格上漲帶來的原材料成本增加的風(fēng)險?；谝陨系姆治觯x項B是最佳選項。但是中注協(xié)給出的參考答案是C。10.下列各項表述中可以作為企業(yè)使命的是()。A.加強開發(fā)項目的質(zhì)量管理B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個地標(biāo)性建筑C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦D.在開發(fā)某地標(biāo)建筑時，以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素【答案】C【東奧會計在線獨家解析】本題考核的是企業(yè)的使命和目標(biāo)的層級結(jié)構(gòu)關(guān)系。企業(yè)使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)開展活動方向、原則和哲學(xué)。選項A屬于戰(zhàn)略范疇;選項B屬于企業(yè)目標(biāo);選項C屬于企業(yè)使命;選項D屬于執(zhí)行計劃/預(yù)算(即策略范疇)。11.甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略【答案】A【東奧會計在線獨家解析】本題考核的是競爭戰(zhàn)略的選擇。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于市場中存在大量的價格敏感用戶、產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化以及購買者不太關(guān)注品牌的情形。12.甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設(shè)在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購物商城，以期贏得網(wǎng)上購物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是()。A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機性變革D.必要性變革【答案】B【東奧會計在線獨家解析】本題考核的是戰(zhàn)略變革的類型。反應(yīng)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機，并且已經(jīng)為延遲變革付出了一定的代價。日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單，表明甲公司已經(jīng)為延遲變革付出了一定的代價，因此，選項B正確。13.下列各項關(guān)于應(yīng)對風(fēng)險的措施中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的是()。A.甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補償費B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔(dān)保C.丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進行捆綁銷售D.丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護唱片版權(quán)，丁公司與其網(wǎng)絡(luò)商場簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場每年支付固定版權(quán)費用，商場會員即可無限次下載收到版權(quán)保護的丁公司制作的唱片音樂【答案】D【東奧會計在線獨家解析】本題考核的是風(fēng)險應(yīng)對策略的類型。選項A屬于風(fēng)險承擔(dān);選項B屬于風(fēng)險補償;選項C屬于風(fēng)險控制;選項D屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。14.(本題涉及的考點2015年教材已經(jīng)刪除)根據(jù)不同的信用評級，甲公司能夠按照6%的固定利率或SIBOR+0.5%的可變利率從銀行借款，而乙公司能夠按照7.5%的固定利率或SIBOR+0.8%的可變利率從銀行借款。甲公司與乙公司在固定利率市場與浮動利率市場上的質(zhì)量差幅的差額是()。A.0.3%B.1.2%C.1.5%D.1.8%【答案】B【東奧會計在線獨家解析】本題考核的是利率互換。質(zhì)量差幅=(7.5%-6%)-[(SIBOR+0.8%)-(SIBOR+0.5%]=1.2%。15.(本題涉及的考點2015年教材已經(jīng)刪除)下列各項關(guān)于信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的相關(guān)表述中，屬于一般控制的是()。A.某金融公司在全國設(shè)立多個云計算中心B.某信貸公司業(yè)務(wù)部的系統(tǒng)每天自動編制交易清單C.某大型企業(yè)所有員工都擁有唯一的系統(tǒng)識別號，并且與其使用的電腦綁定D.某航空公司規(guī)定所有航空里程/積分轉(zhuǎn)讓的受讓人自添加受讓人之日起60日后在系統(tǒng)中自動更新為有效受讓人16.在激烈的競爭環(huán)境中，處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場營銷爭取某產(chǎn)品的最大市場份額，這種