2023護(hù)士長工作總結(jié)范文（通用10篇）在工作中對我影響最大的就是院長，不管任何狀況下，都會(huì)微笑著面對患者，百問不煩地急躁解釋，只要患者需要，病情需要，工作永久是第一位的，沒有時(shí)間和節(jié)假日的概念，其實(shí)每個(gè)患者都是弱勢群體，在他需要時(shí)，我們哪怕是一個(gè)善意的眼神，一個(gè)微笑，對他們或許就是春天，在門診我常常遇到不知所措的人，我總是不等他們詢問，而是主動(dòng)問他們有什么需求，是否需要幫忙。把他們領(lǐng)到要找的科室，或是急躁地解答他們的問題，我不認(rèn)為這是多此一舉，我們付出的只是自己的一份熱忱，而收獲的是患者對我們的信任。

工作中總會(huì)有很多不如意，擺正一種心態(tài)是最重要的，我曾經(jīng)有過做患者的經(jīng)受，全部的苦痛讓我更珍惜自己的安康，珍惜自己的工作，敬重全部病痛的人，沒有什么比擁有安康的身體更重要的，生活中的不如意，工作中的不順心，我就會(huì)想，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人應(yīng)當(dāng)吝嗇自己的歡樂。

我記得一句話說：微笑對于女人是一種最好的美容，對于男人是一種最好的武器，其實(shí)生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會(huì)對你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會(huì)微笑地回報(bào)你，這是不用投資的美容方式，卻會(huì)讓我們受益非淺，同意我觀點(diǎn)的，請微笑一次。

我認(rèn)為護(hù)理工作不單單是一種治療與被治療的關(guān)系，提倡正確的生活方式，科學(xué)的飲食，是預(yù)防疾病的重要途徑，安康教育是我們護(hù)理將要擔(dān)當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)重任，每次有了新的病種，我們都會(huì)準(zhǔn)時(shí)組織學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)為患者量身定做一份安康指導(dǎo)，讓他們對自己的疾病有一個(gè)充分的熟悉，對他四周的人也是一種好的影響，沒有病的可以預(yù)防，有病的患者可以準(zhǔn)時(shí)就醫(yī)，在工休座談會(huì)中，我們也總是積極地把常見病的簡潔診斷告知患者及家屬，以便有疾病的人準(zhǔn)時(shí)就醫(yī)，這樣讓我們的業(yè)務(wù)水平不斷地提高，也擴(kuò)大了我們的社會(huì)影響力。

在病室中，依據(jù)我們科的特點(diǎn)，我制定了一份入院患者溫馨提示，上面包括了患者想要了解的住院環(huán)境、就餐、醫(yī)護(hù)介紹，總之患者的需要就是我們的工作，為患者供應(yīng)更人性化的效勞，是患者的需要，也是社會(huì)的需要。

我們科的護(hù)士比擬少，工作量有時(shí)也很大，常常要24小時(shí)連班，其次天還要加班，但是大家都沒有怨言。在工作中，我總是去發(fā)覺她們的優(yōu)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)賜予表揚(yáng)，工作中消失的疏忽和缺陷，我準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正，讓她們自己去努力改正工作中的缺乏，而不是居高臨下地賜予指責(zé)，這樣是既維護(hù)了她們的自尊心，也克制了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者效勞。

護(hù)士長工作總結(jié)2

護(hù)士長是醫(yī)院科室治理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院治理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場劇烈競爭的今日，護(hù)士長治理水平的凹凸，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位進(jìn)展，要想做一名稱職的護(hù)士長，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到：

第一、學(xué)治理、懂治理、與時(shí)俱進(jìn)、制造性地開展工作

1、作為一名治理者，首先應(yīng)當(dāng)能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的時(shí)機(jī)中去。

就我們兒科而言，首先要擅長發(fā)覺科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長。其次，建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個(gè)人力氣。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個(gè)人優(yōu)勢。

2、要與時(shí)俱進(jìn)制造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿足。

3、逐步探究工作中量化，考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，變被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理使責(zé)任清楚、優(yōu)劣可視，真正表達(dá)了多勞多得，同時(shí)也為病人供應(yīng)了最隹報(bào)務(wù)。

其次、護(hù)士長應(yīng)具備肯定的職業(yè)素養(yǎng)

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論學(xué)問和技術(shù)水平，帥先承受新學(xué)問新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。

2、在日常工作中熱忱、懇切、寬容，常常樹立好典范，向別人看齊，只有這樣才能到達(dá)下屬全身心的投入與支持

3、不管在什么條件下都能有一個(gè)糊涂的頭腦，一個(gè)平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、與科室護(hù)士之間建立起相互信任、鼓勵(lì)、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理治理工作中獲得最正確的心理效益。

5、醫(yī)院是一個(gè)整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氣氛。

總而言之，護(hù)士長是個(gè)艱辛的工作，我肯定再接再厲做好自己的本職工作，并努力培育醫(yī)護(hù)人員，令醫(yī)院的綜合業(yè)績更上一層樓，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

護(hù)士長工作總結(jié)3

在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任、科主任的指導(dǎo)、關(guān)懷及支持下，在醫(yī)院各部門的親密幫忙下，我本著“一切以病人為中心，一切為病人效勞”的宗旨，圓滿地完成了護(hù)理工作任務(wù)。

我科護(hù)理人員的安全及責(zé)任意識、主動(dòng)效勞意識明顯加強(qiáng)，護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，病人滿足度達(dá)96%以上，現(xiàn)將本人全年工作總結(jié)如下：

一、政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

1、按醫(yī)院要求仔細(xì)進(jìn)展政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，全年無違法違紀(jì)行為。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨的“十八”大精神。

3、同全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心，分工合作，圓滿地完成了工作任務(wù)，在各項(xiàng)護(hù)理工作上，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，全體護(hù)理同仁們不計(jì)個(gè)人得失，甘于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神！

二、護(hù)理治理

1、嚴(yán)格根據(jù)護(hù)士長工作手冊開展工作，做到了年有規(guī)劃，月有安排，周有重點(diǎn)，每月有小結(jié)，并針對好的方面提出表揚(yáng)，缺乏的方面提出整改措施，并催促執(zhí)行，評價(jià)整改效果，到達(dá)了持續(xù)改良的目的。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識及崗位責(zé)任意識、主動(dòng)效勞意識，全年全科無重大護(hù)理事故，在積極學(xué)習(xí)后醫(yī)療效勞的學(xué)問后完善了病員回訪制度，有效地提高了病人的滿足度。

3、進(jìn)一步健全護(hù)理工作制度和各級護(hù)理人員崗位職責(zé)，根據(jù)國家診療標(biāo)準(zhǔn)整改重點(diǎn)專科建立單病種的護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)了護(hù)理人員應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的學(xué)問培訓(xùn)，并要求人人過關(guān)，尤其在查對制度、交接班制度等核心制度上，要求做到理論和實(shí)踐相結(jié)合。

4、加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量的環(huán)節(jié)掌握，建立了科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量掌握小組，實(shí)行定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，每周有重點(diǎn)的檢查護(hù)理質(zhì)量狀況，每月進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量大檢查一次，并與績效考核結(jié)合。依據(jù)整體護(hù)理工作模式的要求，相對固定了責(zé)任護(hù)士，不同年資護(hù)士穿插排班，使工作互補(bǔ)，保證了護(hù)理工作質(zhì)量。

5、組織每月召開了一次工休座談會(huì)，征求病人的意見，對病人提出的問題賜予了合理的答復(fù)，積極與相關(guān)科室協(xié)調(diào)處理，盡量滿意病人合理的需要。

6、加強(qiáng)了醫(yī)保病人和新型農(nóng)村合作醫(yī)療病人的治理，隨時(shí)查詢病人的費(fèi)用狀況和一日清單制，準(zhǔn)時(shí)與醫(yī)生溝通，盡量將醫(yī)保病人費(fèi)用掌握在規(guī)定范圍內(nèi)，避開違規(guī)大事的發(fā)生。

7、在運(yùn)行病歷和醫(yī)囑上，積極組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)，要求人人把握，盡快熟識運(yùn)行模式，確保了病區(qū)醫(yī)生護(hù)士工作站工作順當(dāng)開展、運(yùn)行。

三、臨床護(hù)理

1、在臨床護(hù)理工作中，護(hù)理人員的主動(dòng)效勞意識明顯加強(qiáng)。進(jìn)一步強(qiáng)化主動(dòng)效勞意識，推出誠信滿足溫馨效勞，努力做到“以人為本，以病員為中心”，努力為病員供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)的效勞。

2、加強(qiáng)了根底護(hù)理和危重病人護(hù)理工作，分管病人的責(zé)任護(hù)士能夠有效地運(yùn)用護(hù)理程序?yàn)椴∪碎_展整體護(hù)理，對病人的安康教育普及率達(dá)96%，病人滿足度高達(dá)95%以上，全年無重大護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。

3、加強(qiáng)了病房治理，強(qiáng)化護(hù)理人員人人參加治理的意識，為病人供應(yīng)更為安全、干凈、舒適的住院環(huán)境。

4、加強(qiáng)了消毒滅菌及隔離工作，標(biāo)準(zhǔn)了治療室物品的放置標(biāo)準(zhǔn)，屢次整理庫房物資的保存方式。

5、護(hù)理文件嚴(yán)格遵守書寫標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了護(hù)理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)的意識，并催促執(zhí)行，保證了護(hù)理文件的標(biāo)準(zhǔn)性。

對護(hù)理文件書寫質(zhì)量掌握，將病床分管落實(shí)到人，要求每人自查所分管床位的病歷，質(zhì)控小組每周檢查一次，護(hù)士長定期和隨機(jī)抽查，確愛護(hù)理文件書寫質(zhì)量，有效防范由于護(hù)理文件書寫誘發(fā)護(hù)理糾紛的發(fā)生，對護(hù)士收集病員信息與醫(yī)生有差異時(shí)，準(zhǔn)時(shí)和醫(yī)生溝通患者信息，保證醫(yī)、護(hù)記錄統(tǒng)一、精確。在檢查過程中發(fā)覺有缺陷，準(zhǔn)時(shí)查找緣由，仔細(xì)分析，提出整改措施并催促執(zhí)行。

6、急救物品的治理做到了定位、定數(shù)、定專人治理，要求班班交接，每班護(hù)士接班時(shí)不僅要檢查急救物品的數(shù)量，而且還要檢查急救物品的質(zhì)量，每班使用后，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，每周護(hù)士長大查一次，確保了急救物品的齊備完好，保證了應(yīng)急使用。

7、在業(yè)務(wù)治理上，堅(jiān)持了每月一次的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理業(yè)務(wù)查房，堅(jiān)持了床旁護(hù)理小查房，加強(qiáng)中醫(yī)?？谱o(hù)理學(xué)問的培訓(xùn)和考核，逐步提高了護(hù)士們的理論水平和操作技能，為更好的培育內(nèi)科?？谱o(hù)理人員打下了良好的根底。每月組織了中醫(yī)“三基”護(hù)理理論學(xué)問考試，平均分XX分。加大了對中醫(yī)根底學(xué)問的培訓(xùn)和中醫(yī)技術(shù)操作的訓(xùn)練，為中醫(yī)重點(diǎn)?？频慕⒄覝?zhǔn)切入點(diǎn)。

8、堅(jiān)持中醫(yī)特色護(hù)理的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，在記錄和臨床操作中表達(dá)中醫(yī)特色和內(nèi)容，確保病人的治療及辯證施護(hù)準(zhǔn)時(shí)正確的實(shí)施，保證護(hù)護(hù)理質(zhì)量。

四、連續(xù)教育及論文

1、送出3人次分別到XXXX醫(yī)院康復(fù)科、XXXX醫(yī)院康復(fù)科、XXXX中醫(yī)醫(yī)院康復(fù)科參觀學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)到的新理念、新技術(shù)、新思維漸漸應(yīng)用于臨床工作。

2、送出護(hù)理人員3人次參與護(hù)理新技術(shù)新進(jìn)展學(xué)習(xí)。

3、1名護(hù)士正在承受護(hù)理本科理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，4名護(hù)理同志參與護(hù)理?？频膶W(xué)習(xí)。

4、1篇護(hù)理論文在國家級期刊發(fā)表。

五、改良方向

1、加強(qiáng)低年資護(hù)理人員的培訓(xùn)和培育，尤其加強(qiáng)新進(jìn)人員和工作5年以下同志在三基學(xué)問的培育，同時(shí)加強(qiáng)溝通力量和治理努力的培育。

2、加強(qiáng)護(hù)師護(hù)理人員治理、協(xié)調(diào)努力的培育；

3、加強(qiáng)專科護(hù)士專業(yè)化的培育，建立?？谱o(hù)士培育、考核機(jī)制；

4、大力提倡后醫(yī)療效勞，積極開展客戶回訪工作和讓病人滿足工作；

5、進(jìn)一步加強(qiáng)科研、教學(xué)工作的提高，努力在科研和教學(xué)上更上一層樓；尤其加強(qiáng)學(xué)生到臨床前的崗前教育機(jī)制。

護(hù)士長工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將2022年以來各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格治理，有效協(xié)調(diào)

一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽治理，仔細(xì)落實(shí)制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)展。積極協(xié)作主任做好家做好解決一些摩擦和沖突，增加了科室分散力，使中家庭；讓狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓了護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個(gè)中西科，我們面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理專科性不強(qiáng)的難題。而與之對應(yīng)的是：中有一名是中西其余都是西校僅了解到簡潔的中?？谱o(hù)士”培訓(xùn)不斷深入進(jìn)展，?？谱o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來越明顯的今日，中業(yè)學(xué)問和進(jìn)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。

針對這一現(xiàn)實(shí)，我堅(jiān)決打算：從我做起，全員培訓(xùn)。實(shí)行業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病學(xué)問進(jìn)展培訓(xùn)，對中系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理學(xué)問，也進(jìn)展了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果說明，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的熟悉和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護(hù)士對自身、對科室進(jìn)展的信念。此后，我又實(shí)行日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的學(xué)問，最終打造出了一支技術(shù)過硬。

三、嘗試了文化治理，力求做出特色

多年的護(hù)士長經(jīng)受，使我深切的體會(huì)到：對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，標(biāo)準(zhǔn)其行為當(dāng)然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長治理”這個(gè)外因，通過護(hù)士“個(gè)人素養(yǎng)”的內(nèi)因起作用。為此，我實(shí)行了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思考。潛移默化之中，我們中有了很大提高。我最終打造出了“我用人文學(xué)問轉(zhuǎn)變護(hù)士——護(hù)士有效治理自己——護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅中得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中每次都迎接收費(fèi)檢查，沒有給評議檢查中，中效勞，更是贏得了參檢專家的確定和贊揚(yáng)。

四、注意了效勞細(xì)節(jié)，提高了病人滿足度

比方說，在對病人的安康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過長期以來的觀看，發(fā)覺了一個(gè)弊端：護(hù)士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，由于時(shí)間有限，就會(huì)說得快而沒有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把具體內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼學(xué)問宣教”、“痰培育標(biāo)本留取方法”、“尿培育標(biāo)本留取留意事項(xiàng)”等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于病人把握，也節(jié)約了護(hù)士大量時(shí)間，因此深受大家歡送。

五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高了自身素養(yǎng)

俗話說，打鐵還需自身硬，在仔細(xì)做好科室護(hù)理治理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新學(xué)問，不斷總結(jié)臨床護(hù)理閱歷，提高自身綜合素養(yǎng)。于20xx年x月參與了心理詢問師考試，望在x月份獲得三級心理詢問師證書。一年來，先后在、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇，散文兩篇。

六、缺乏之處和努力方向

盡管，回首往事，我可以毫無愧色的說：我沒有虛度任何一寸光陰；面對我的病人我的科室，我也能夠坦然的說，為了你們，我始終在努力！但是，面對自己，我深知工作中還有許多的缺憾，比方，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和進(jìn)展的重要?jiǎng)恿?，但我們中今還是空白；再比方，有時(shí)候，過于嚴(yán)峻的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。因此，展望將來，對新的一年的護(hù)士長工作我布滿了信念，作為護(hù)士長我的努力方向是：

1、力爭在護(hù)理科研方面有所突破；

2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的治理方式更加成熟。

護(hù)士長工作總結(jié)5

來到外科擔(dān)當(dāng)護(hù)士長工作正值一年，送舊迎新之際，進(jìn)展工作的總結(jié)和來年的規(guī)劃，以作為對自己工作的反思和對來年的鼓勵(lì)。

20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫忙和教導(dǎo)下，主要做了以下工作?，F(xiàn)將本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、病房護(hù)理治理

來到外科工作一年，努力學(xué)習(xí)專科學(xué)問，克制業(yè)務(wù)上的缺乏。在搶救和病房工作人員緊急（如節(jié)假日）時(shí)，能身先士卒，直接參加病人護(hù)理。

根據(jù)護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)覺缺乏準(zhǔn)時(shí)改良。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改良方法進(jìn)展樓層cqi工程實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改良深靜脈治理，促進(jìn)病人評估的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，改良病人的安康教育，改良交接班制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

做好護(hù)理工作規(guī)劃，促進(jìn)病歷的標(biāo)準(zhǔn)記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的護(hù)士，幫忙護(hù)士改良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展大事的處理和上報(bào)、爭論。

二、人員治理

1、在20xx年，本樓層承受新調(diào)入同志2人，新參與工作同志4人，均能安排標(biāo)準(zhǔn)的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)展仔細(xì)的帶教和指導(dǎo)，全部的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。

2、xx年根據(jù)護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的根底上，共安排護(hù)理查房15次，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

3、在員工鼓勵(lì)方面，通過不斷的護(hù)士準(zhǔn)時(shí)評估反應(yīng)與季度評估相結(jié)合，幫忙護(hù)士不斷改良工作，并準(zhǔn)時(shí)表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。

4、通過授權(quán)的方式，鼓舞護(hù)士參加科室治理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室治理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。

5、支持和鼓舞護(hù)士的連續(xù)學(xué)習(xí)。有進(jìn)展學(xué)歷的連續(xù)教育，作為護(hù)士長，在工作安排上盡量賜予便利。同時(shí)鼓舞護(hù)士進(jìn)展英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)展授課，幫忙護(hù)士提高英語水平。

三、工作治理

1、根據(jù)醫(yī)院要求，進(jìn)展樓層的本錢核算治理。固定了每周供給室領(lǐng)物數(shù)量。根據(jù)醫(yī)院要求，進(jìn)展收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)治理。標(biāo)準(zhǔn)治理科室財(cái)務(wù)和物品，定期檢查。

2、進(jìn)展樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更干凈。

3、重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按標(biāo)準(zhǔn)換班。依據(jù)病人狀況，供應(yīng)適宜的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。

4、積極參與醫(yī)院及護(hù)理部召開的會(huì)議，每月一次召開護(hù)士會(huì)議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。依據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。

5、積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫忙普外科主任擔(dān)當(dāng)一些治理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。

6、作為溝通委員會(huì)的主要成員，積極參加該委員會(huì)的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會(huì)的進(jìn)展。

四、自身職業(yè)進(jìn)展

1、在有效完成病房護(hù)理治理任務(wù)的狀況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)學(xué)問，在各方面提高自己的力量。xx年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)展醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率。

2、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參與學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，外出參與學(xué)術(shù)會(huì)議，應(yīng)邀外出授課、論文書寫一篇，通過有用護(hù)理的初審。

3、完成醫(yī)院規(guī)定的連續(xù)教育學(xué)分，特殊是積極參與各種治理課程。

新的一年，新的開頭，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培育。

五、明年的目標(biāo)有

1、在治理的學(xué)問和技能上，有更多的進(jìn)步。改良的途徑有：看治理書，和其他護(hù)士長溝通，參與治理的課程等等。

2、積極支持和參加護(hù)理部各項(xiàng)工作。

特殊感謝護(hù)理部及科護(hù)士長給我各種成長的時(shí)機(jī)，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改良自我。我將連續(xù)“享受工作，享受生活”。

護(hù)士長工作總結(jié)6

來到普外科擔(dān)當(dāng)護(hù)士長工作正值一年，送舊迎新之際，進(jìn)展工作的總結(jié)和來年的籌劃，以作為對本身工作的反思和對來年的鼓舞。2022年，在院帶著和幫襯護(hù)士院長及科護(hù)士長的帶著、救助和指導(dǎo)下，緊急做了以下工作。

1、病房幫襯護(hù)士辦理

來到普外科工作一年，盡力進(jìn)修特長學(xué)問，克制交易上的不敷。在救助和病房工作人員緊急（如節(jié)假日）時(shí)，能身先士卒，直接參與病人幫襯護(hù)士。

依據(jù)幫襯護(hù)士質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作老例。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，覺察不敷準(zhǔn)時(shí)改革。應(yīng)用PDCA的質(zhì)量改革方法進(jìn)展樓層CQI工程履行，在履行中富有闡揚(yáng)護(hù)士的自動(dòng)性，改革深靜脈辦理，增進(jìn)病人評估的典范進(jìn)展，改革病人的安康教導(dǎo)，改革交代班軌制的典范履行。

增進(jìn)病歷的典范記錄，按期查抄，并將查抄結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給相干的護(hù)士，救助護(hù)士改革。

典范進(jìn)展EVENT變亂的處理和上報(bào)、評論辯論。

2、人員辦理

在2022年，本樓層接納新調(diào)入同志5名，新參與工作同志2名，均能安排典范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)展當(dāng)真的帶教和教育，掃數(shù)的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。

xx年依據(jù)幫襯護(hù)士教導(dǎo)部要求，在匯合了科室護(hù)士的教導(dǎo)需求的根本上，共安排幫襯護(hù)士查房12次，安排交易進(jìn)修15次。

在員工鼓舞方面，經(jīng)過議定連續(xù)的護(hù)士準(zhǔn)時(shí)評估反應(yīng)與季度評估相聯(lián)合，救助護(hù)士連續(xù)改革工作，并準(zhǔn)時(shí)表揚(yáng)好的行動(dòng)來弘揚(yáng)精良的工作民風(fēng)。

經(jīng)過議定授權(quán)的方法，鼓舞護(hù)士參與科室辦理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接當(dāng)真一項(xiàng)的科室辦理內(nèi)容，鼓舞護(hù)士的工作自動(dòng)性。

贊成和鼓舞護(hù)士的連續(xù)進(jìn)修。有10人進(jìn)展學(xué)歷的連續(xù)教導(dǎo)，作為護(hù)士長，在工作安排上盡量賜與便利。同時(shí)鼓舞護(hù)士進(jìn)展英語的進(jìn)修，科室構(gòu)造外科齊教授進(jìn)展講課，救助護(hù)士進(jìn)步英語程度。

帶教暫缺缺的環(huán)境下，能闡揚(yáng)科室護(hù)士的自動(dòng)性，互助來負(fù)擔(dān)門生的帶教工作，各種小講課獲得了門生的好評，同時(shí)也進(jìn)步了科室護(hù)士的傳授本事。

安排2名護(hù)士外出參與進(jìn)修班。

3、工作辦理

依據(jù)病院要求，進(jìn)展樓層的本錢核算辦理。穩(wěn)固了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。依據(jù)病院要求，進(jìn)展收費(fèi)的典范辦理。典范辦理科室財(cái)務(wù)和物品，按期查抄。

進(jìn)展樓層的物品安排調(diào)整，使樓層環(huán)境更整齊。

重申科室的排班及調(diào)班軌制，增進(jìn)護(hù)士按典范調(diào)班。依據(jù)病人狀況，供應(yīng)符合的幫襯護(hù)士人力，包管幫襯護(hù)士結(jié)果和人力的公正安排。

自動(dòng)參與病院及幫襯護(hù)士部召開的集會(huì)，每個(gè)月一次召開護(hù)士集會(huì)，將病院及幫襯護(hù)士部的工作理念和工作安排準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。依據(jù)病院主旨和目標(biāo)，指導(dǎo)護(hù)士遵循。

自動(dòng)增進(jìn)幫襯護(hù)士部與其他局部的互助，救助普外科主任負(fù)擔(dān)一些辦理工作，增進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。

作為交換委員會(huì)的緊急成員，自動(dòng)參與該委員會(huì)的活動(dòng)，增進(jìn)該委員會(huì)的成長。

4、本身職業(yè)成長

在有效完畢病房幫襯護(hù)士辦理任務(wù)的環(huán)境下，盡力進(jìn)修各種交易學(xué)問，在各方面進(jìn)步本身的本事。

xx年獲得了幫襯護(hù)士夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。連續(xù)進(jìn)展醫(yī)學(xué)英語的課程進(jìn)修。

完畢了院內(nèi)PICC穿刺的培訓(xùn)。

進(jìn)修謀劃機(jī)的應(yīng)用，進(jìn)步工作效果。

在幫襯護(hù)士部帶著的安排下，參與進(jìn)修班進(jìn)修2次，外出參與學(xué)術(shù)集會(huì)1次，應(yīng)邀外出講課1次。

論文抄寫一篇，經(jīng)過議定適用幫襯護(hù)士的初審。

完畢病院法則的連續(xù)教導(dǎo)學(xué)分，特殊是自動(dòng)參與各種辦理課程。

新的一年，新的入手下手，來年將更盡力的工作和進(jìn)修，不負(fù)病院的培育。來歲的目標(biāo)有：

1、連續(xù)進(jìn)修英語，來歲篡奪在利用和白話上有很大的進(jìn)步，能更純熟和外國專家交換?？即髮W(xué)英語6級大概PET4。

2、在辦理的學(xué)問和技巧上，有更多的進(jìn)步。改革的路子有：看辦理書，和其他護(hù)士長交換，參與辦理的課程等等。

3、自動(dòng)參與科研小組的活動(dòng)，有1—2篇論文公告。

4、自動(dòng)贊成和參與幫襯護(hù)士部各項(xiàng)工作。

特殊感謝幫襯護(hù)士部及科護(hù)士長給我各種成長的機(jī)遇，使我連續(xù)的鞭策本身盡力進(jìn)修和改革自我。我將連續(xù)“享福工作，享福糊口生涯”。

護(hù)士長工作總結(jié)7

我被任命為病房護(hù)士長至今已有九個(gè)月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)述職報(bào)告，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的意見和建議。

20xx年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年！我們xxx醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，治理制度漸漸標(biāo)準(zhǔn)、工作程序進(jìn)一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推動(dòng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、安康向上的良好進(jìn)展態(tài)勢！

在許多人眼里，護(hù)理工作是一項(xiàng)很低級很被動(dòng)的工作，但是我從小就憧憬做一名白衣天使，每天穿梭于病房之間，做一名守護(hù)者。所以在每一個(gè)上班的早晨，我都會(huì)給自己一個(gè)微笑，我是天使，我用自己的行動(dòng)轉(zhuǎn)變著人們對護(hù)理工作的看法，詮釋著白衣天使的真正意義，其實(shí)護(hù)理也是一門藝術(shù)，心與心溝通的藝術(shù)，我信任付出了就會(huì)有回報(bào)。

在工作中對我影響最大的就是院長，不管任何狀況下，都會(huì)微笑著面對患者，百問不煩地急躁解釋，只要患者需要，病情需要，工作永久是第一位的，沒有時(shí)間和節(jié)假日的概念，其實(shí)每個(gè)患者都是弱勢群體，在他需要時(shí)，我們哪怕是一個(gè)善意的眼神，一個(gè)微笑，對他們或許就是春天，在門診我常常遇到不知所措的人，我總是不等他們詢問，而是主動(dòng)問他們有什么需求，是否需要幫忙。把他們領(lǐng)到要找的科室，或是急躁地解答他們的問題，我不認(rèn)為這是多此一舉，我們付出的只是自己的一份熱忱，而收獲的是患者對我們的信任。

工作中總會(huì)有很多不如意，擺正一種心態(tài)是最重要的，我曾經(jīng)有過做患者的經(jīng)受，全部的苦痛讓我更珍惜自己的安康，珍惜自己的工作，敬重全部病痛的人，沒有什么比擁有安康的身體更重要的，生活中的不如意，工作中的不順心，我就會(huì)想，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人應(yīng)當(dāng)吝嗇自己的歡樂。

我記得一句話說：微笑對于女人是一種最好的美容，對于男人是一種最好的武器，其實(shí)生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會(huì)對你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會(huì)微笑地回報(bào)你，這是不用投資的美容方式，卻會(huì)讓我們受益非淺，同意我觀點(diǎn)的，請微笑一次。

我認(rèn)為護(hù)理工作不單單是一種治療與被治療的關(guān)系，提倡正確的生活方式，科學(xué)的飲食，是預(yù)防疾病的重要途徑，安康教育是我們護(hù)理將要擔(dān)當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)重任，每次有了新的病種，我們都會(huì)準(zhǔn)時(shí)組織學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)為患者量身定做一份安康指導(dǎo)，讓他們對自己的疾病有一個(gè)充分的熟悉，對他四周的人也是一種好的影響，沒有病的可以預(yù)防，有病的患者可以準(zhǔn)時(shí)就醫(yī)，在工休座談會(huì)中，我們也總是積極地把常見病的簡潔診斷告知患者及家屬，以便有疾病的人準(zhǔn)時(shí)就醫(yī)，這樣讓我們的業(yè)務(wù)水平不斷地提高，也擴(kuò)大了我們的社會(huì)影響力。

在病室中，依據(jù)我們科的特點(diǎn)，我制定了一份入院患者溫馨提示，上面包括了患者想要了解的住院環(huán)境、就餐、醫(yī)護(hù)介紹，總之患者的需要就是我們的工作，為患者供應(yīng)更人性化的效勞，是患者的需要，也是社會(huì)的需要，我們科的護(hù)士比擬少，工作量有時(shí)也很大，常常要24小時(shí)連班，其次天還要加班，但是大家都沒有怨言。在工作中，我總是去發(fā)覺她們的優(yōu)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)賜予表揚(yáng)，工作中消失的疏忽和缺陷，我準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正，讓她們自己去努力改正工作中的缺乏，而不是居高臨下地賜予指責(zé)，這樣是既維護(hù)了她們的自尊心，也克制了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者效勞。

對于護(hù)理工作我也只是在摸索中尋求閱歷，還盼望大家一如既往地支持我，準(zhǔn)時(shí)的為我更正自己身上的缺點(diǎn)找出缺乏，把護(hù)理工作干得更好。

護(hù)士長工作總結(jié)8

一、根本狀況

本人于任手術(shù)室護(hù)士長。一年來，我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理效勞”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠意帶著手術(shù)室全體護(hù)士滿意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會(huì)滿足、醫(yī)院滿足、病人滿足、自己滿足”的科室，經(jīng)過全科護(hù)理人員的不邂努力，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、履職狀況

（一）完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。

針對科內(nèi)工作重點(diǎn)，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全，將科內(nèi)的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)治理，科室定期與不定期進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反應(yīng)，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。

（二）制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。

1、依據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點(diǎn)制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標(biāo)體系。通過績效考核，轉(zhuǎn)變了以前的吃飯，平均安排；實(shí)現(xiàn)了按勞安排，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作積極性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。

2、依據(jù)日常工作量和人員狀況適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé)，實(shí)行量化考核，每天的每項(xiàng)工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計(jì)。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都落實(shí)到了詳細(xì)的人員，避開了相互推諉、有意拖延、出了過失又落實(shí)不到詳細(xì)人的狀況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。

（三）以病人為中心，開展人性化效勞。

1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人溝通，了解病情，勸慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿足度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的缺乏，實(shí)行相應(yīng)的整改措施，滿意病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿足度到達(dá)95%以上。

2、術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋，操作中有鼓舞，操作后有整理，動(dòng)作輕柔，話語溫柔。為手術(shù)患者供應(yīng)相宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，愛護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿意病人的一切合理要求。

（四）不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全。

1、安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的學(xué)問，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、修理、故障排解等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0.5%。對感染性手術(shù)根據(jù)感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)展消毒隔離處理。

2、安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的治理，急救藥械完好率達(dá)100%。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救學(xué)問、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順當(dāng)完成。

3、完善和標(biāo)準(zhǔn)了各種護(hù)理文書的記錄，遵守“客觀、真實(shí)、精確、準(zhǔn)時(shí)、完整、標(biāo)準(zhǔn)”原則。

4、根據(jù)二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清晰，責(zé)任到人。完善了輸血流程及留意事項(xiàng)，避開了輸血過失事故。仔細(xì)執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

（五）精打細(xì)算、節(jié)省本錢。

1、嚴(yán)格治理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值珍貴耗材進(jìn)展使用、清點(diǎn)、交接登記，削減鋪張、損耗和私自使用。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、正確記錄收費(fèi)工程，自己負(fù)責(zé)的手術(shù)由自己負(fù)責(zé)錄入一切費(fèi)用，誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé)。

三、學(xué)習(xí)方面

（一）加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率到達(dá)100%，合格率100%。

（二）加強(qiáng)根底理論學(xué)問的學(xué)習(xí)。積極參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？茖W(xué)問，每季度科室考核1次，合格率100%。

（三）加強(qiáng)連續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參與醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（四）加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的”培訓(xùn)，扎實(shí)做好安康宣教工作，圍手術(shù)期安康宣教掩蓋率到達(dá)100%。

（五）仔細(xì)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的帶教。參照護(hù)理部擬定的帶教規(guī)劃，制定了科室?guī)Ы桃?guī)劃，再要求每一位帶教教師制定出詳細(xì)的帶教規(guī)劃及教學(xué)內(nèi)容，詳細(xì)到每一天，并時(shí)時(shí)抽查帶教教師帶教狀況及學(xué)生把握狀況。

四、團(tuán)結(jié)方面

在醫(yī)院，我敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能積極協(xié)作好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，相互信任，相互支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的治理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的治理工作外，還經(jīng)常加班加點(diǎn)，經(jīng)常誤了吃飯的時(shí)間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶著科室同志同甘共苦，開心工作，使工作團(tuán)隊(duì)布滿朝氣，工作人員布滿激情。作為手術(shù)室護(hù)士長，做到了擺正位子，積極工作。在自己的職責(zé)內(nèi)，積極主動(dòng)、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做到了不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)的打算能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到準(zhǔn)時(shí)請示匯報(bào)。

五、廉潔自律方面

自己作為一名護(hù)士長，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀(jì)的雜念。

六、工作業(yè)績

自x月x日至x月x日我們共協(xié)作完成手術(shù)例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)例，骨科手術(shù)例，外科手術(shù)例，五官科例，口腔科例。

七、存在的問題

一是學(xué)習(xí)不夠深入，理論功底還不很扎實(shí)；

二是詳細(xì)工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在肯定差距。

總之，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人員的努力協(xié)作下，取得了肯定成績，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的仆人翁思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，關(guān)懷每一位手術(shù)患者的疾苦，準(zhǔn)時(shí)為手術(shù)患者排憂解難。到處換位思索，時(shí)時(shí)將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老狡猾實(shí)做人，恭尊敬敬做人。我堅(jiān)信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員的協(xié)力，我們肯定能完成各項(xiàng)任務(wù)，肯定能讓患者及家屬真正放心和滿足。

護(hù)士長工作總結(jié)9

20xx年很快就過去了，全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20xx年護(hù)理規(guī)劃90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1—2次，并有記錄；

（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查八對；

（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。

3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長治理水平。

1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)展考核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年規(guī)劃、季安排、月規(guī)劃重點(diǎn)進(jìn)展催促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長治理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，不斷提高護(hù)士長的治理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問面。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立。

1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。

2、連續(xù)開展安康教育，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了最正確護(hù)士。

3、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對病人提出的要求賜予最大程度的滿意。

4、對新安排的護(hù)士進(jìn)展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理根底學(xué)問、專科學(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

1、對在職人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以提高專業(yè)學(xué)問。

3、各科室每周晨間提問1—2次，內(nèi)容為根底理論學(xué)問和骨科學(xué)問。

4、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

5、全院有1名護(hù)士參與護(hù)理本科自學(xué)考試，有1名護(hù)士參與護(hù)理大專函授。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染治理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)治理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

1、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

2、科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)展紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)展除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)展監(jiān)測。

3、一次性用品使用后各病區(qū)、急診室均能準(zhǔn)時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

4、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)展了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。

5、供給室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)展了定期定點(diǎn)監(jiān)測。

六、護(hù)理人員較精彩的完成護(hù)理工作。

1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深入開展了以病人為中心的安康教育，通過發(fā)放安康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟識把握。

2、全年共收治了住院病人69個(gè)，留觀125個(gè)。急診護(hù)士為急診病人供應(yīng)了全程效勞，陪病人辦入院手續(xù)，固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的效勞。

七、存在問題：

1、個(gè)別護(hù)士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強(qiáng)。

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠標(biāo)準(zhǔn)。

3、由于護(hù)理人員較少，根底護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的效勞，僅次于日常工作。

4、病房治理尚不盡人意。

一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫忙，內(nèi)強(qiáng)治理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上取得了肯定成績，但也存在肯定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。

護(hù)士長工作總結(jié)10

時(shí)間過得很快，我從3月24日到內(nèi)科至今已經(jīng)接近1年了，由一名門急診護(hù)士長到心內(nèi)科護(hù)士長的轉(zhuǎn)型，從6樓到4樓的搬家分科，搬家后上信息化系統(tǒng)，緊接著實(shí)行責(zé)任制護(hù)理，上中心監(jiān)護(hù)站，誠信醫(yī)院檢查等等，回望過去，這一年是充實(shí)的，作為護(hù)士長我從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽治理，積極協(xié)作主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通，增加科室分散力！在這一年里在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任、科主任的指導(dǎo)、關(guān)懷及支持下，在醫(yī)院各部門的親密幫忙下，本著“學(xué)習(xí)進(jìn)取”的態(tài)度，較順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)護(hù)理工作。同時(shí)，積極投身于“誠信醫(yī)院的復(fù)評”的活動(dòng)中，對比標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各種工作，通過持續(xù)質(zhì)量改良，有效的促進(jìn)我科護(hù)理治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)將全年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、護(hù)理隊(duì)伍的選擇與培育。

我們科室住院病人多，收治病種多、重病人多，成了護(hù)理工作三大特點(diǎn)：工作強(qiáng)度高，護(hù)患溝通困難，以至于護(hù)理難度大，基于這些緣由，科室選擇護(hù)士有以下條件：過硬的身體素養(yǎng)、敏銳的觀看力量和較強(qiáng)的搶救力量。因此在護(hù)士的甄選方面有肯定的局限性，好在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解和支持，讓我們能堅(jiān)持自己，有規(guī)劃進(jìn)展科室護(hù)理隊(duì)伍，全年我科護(hù)理人員相比照較穩(wěn)定，現(xiàn)在我科入編制護(hù)士有11人（其中2人休產(chǎn)假），其中護(hù)士9人，護(hù)師1人，1人護(hù)士證辦理中。試用期未轉(zhuǎn)正護(hù)士有4人。在護(hù)理梯隊(duì)建立方面，形成了新老結(jié)合的良性態(tài)勢。

二、護(hù)理工作治理方面。

1、20xx年我院護(hù)理工作重點(diǎn)是推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，為患者供應(yīng)全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。為了更好的開展護(hù)理工作，每個(gè)護(hù)士負(fù)責(zé)6—8個(gè)病人，注意年資新老、力量強(qiáng)弱的搭配，表達(dá)能級對應(yīng)。全科護(hù)士也不斷學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問以利于各項(xiàng)護(hù)理及進(jìn)展安康學(xué)問宣教，到達(dá)讓患者滿足、讓社會(huì)滿足。開展責(zé)任護(hù)理效勞后，責(zé)任護(hù)士根本能夠了解本病區(qū)病人的病情，能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工作的缺乏，并準(zhǔn)時(shí)訂正，避開了過失的發(fā)生。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化了安全意識及崗位責(zé)任意識、主動(dòng)效勞意識，使我科護(hù)理人員的安全及責(zé)任意識、主動(dòng)效勞意識明顯加強(qiáng)，護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，病人滿足度達(dá)98%以上，比20xx年增長4%，全年全科無重大護(hù)理事故。

3、科室成立護(hù)理質(zhì)控小組，每周對護(hù)理文書、科內(nèi)全部藥品、儀器、物質(zhì)耗材、病區(qū)環(huán)境等進(jìn)展督查，找出缺乏并落實(shí)到班到人，促進(jìn)其準(zhǔn)時(shí)整改并進(jìn)展追蹤。我也會(huì)定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。

4、標(biāo)準(zhǔn)了各班工作流程，要求各班按工作流程及要求做事，交接班上實(shí)行口頭、特別事宜書面交接及床旁交接，要求上不清下不接，接班后發(fā)生問題由接班者負(fù)責(zé)。

5、做好根底護(hù)理，每天按時(shí)做晨晚間護(hù)理，保持病房的干凈，床單位實(shí)行7天更換1次，有血跡污跡準(zhǔn)時(shí)更換，給患者營造一個(gè)良好的住院環(huán)境；溝通過程中使用尊稱，不得叫病人床號，使病人感受到護(hù)理效勞的轉(zhuǎn)變，從而提高患者的滿足度。

6、護(hù)士長堅(jiān)持每天下病房深入病房，親密接觸病人，從與病人的溝通與溝通中，把握病人動(dòng)態(tài)變化，收集護(hù)理工作信息，查找安全隱患與缺乏。以利于準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)及整改。

7、在院感方面，每周定時(shí)進(jìn)展消毒液更換及監(jiān)測，消毒液濃度全年均合格；病房不定時(shí)進(jìn)展消毒、對乙肝結(jié)核等傳染病房每天進(jìn)展空氣消毒，未發(fā)生穿插感染；醫(yī)療垃圾均嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定實(shí)行分類處理；各種院感記錄本均按時(shí)記錄。

8、每月中下旬邀請住院病人或家屬開工休座談會(huì)，聽取病人及家屬的珍貴意見，對提出問題準(zhǔn)時(shí)賜予答復(fù)并落實(shí)解決，對科室不能解決的問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)解決，起到了良好的效果，得到了病人及家屬的全都好評。

三、提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)。

全年進(jìn)展了護(hù)理?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)12次，均由本科護(hù)士自己備課講課，以利于提高護(hù)士的學(xué)習(xí)積極性及加深印象，護(hù)理查房12次，由責(zé)任護(hù)士預(yù)備所查病人的根本資料，每人發(fā)言提出護(hù)理診斷護(hù)理措施及結(jié)果，疑難或死亡護(hù)理病例爭論8例，由責(zé)任護(hù)士或護(hù)士長主持，爭論在病人住院期間護(hù)理存在的問題及整改措施，大家都積極參加發(fā)言爭論，大大的提升了護(hù)士的?？谱o(hù)理學(xué)問，促進(jìn)了我科護(hù)士的成長，并進(jìn)展了3次專科理論學(xué)問考試，成績較好。

四、一年來我科的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫忙，內(nèi)強(qiáng)治理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上取得了肯定成績，但也存在肯定缺乏，有待進(jìn)一步改善：

1、責(zé)任制護(hù)理仍舊還處于初級階段，20xx年將逐步升華責(zé)任制護(hù)理的內(nèi)涵，讓病人真正得到全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。

2、護(hù)士的專業(yè)素養(yǎng)還有待提高，護(hù)理文書的書寫欠內(nèi)涵，連續(xù)進(jìn)展?？茖W(xué)問培訓(xùn)，只有專科學(xué)問提升了才能知道該觀看什么該寫什么。

3、根底護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的效勞，僅次于日常工作。

4、主動(dòng)效勞意識不濃，醫(yī)、護(hù)、患溝通不是很到位，增加了一些不必要的誤會(huì)。

5、對新護(hù)士帶教不夠重視。

6、治理方面還需進(jìn)一步提高，缺乏創(chuàng)新。

7、需提高三心：即責(zé)任心、急躁、細(xì)心。

8、醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系還有待改善，進(jìn)一步增加分散力及信任感。

9、醫(yī)護(hù)人員節(jié)省意識不濃，存在鋪張現(xiàn)象。

五、20xx年護(hù)理工作規(guī)劃。

20xx年科室護(hù)理工作依據(jù)護(hù)理部的工作規(guī)劃和科室20xx年的工作狀況，緊緊圍繞“以病人為中心”的效勞宗旨，在做好護(hù)理安全治理的前提下，以提高科室護(hù)理人員素養(yǎng)，夯實(shí)根底和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良為目的。狠抓規(guī)劃落實(shí)；作好質(zhì)量掌握；積極創(chuàng)新改善效勞措施，提高科室護(hù)理效勞質(zhì)量，詳細(xì)規(guī)劃如下：

一、工作目標(biāo)。

以患者滿足為總體目標(biāo)，夯實(shí)根底，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿足度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化責(zé)任制整體護(hù)理效勞工作，提升效勞內(nèi)涵，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。

二、工作措施。

（1）連續(xù)實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式。

加強(qiáng)護(hù)患溝通，由于護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，要求責(zé)任護(hù)士病人入院3天內(nèi)進(jìn)入院階段宣教，住院階段的宣教要準(zhǔn)時(shí)依據(jù)病人狀況進(jìn)展宣教并幫忙病人解決問題，包括安康