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文檔簡介

第1章引論指南概述和目的應(yīng)以恰當(dāng)組合管理項(xiàng)目的過程，即“裁剪”應(yīng)用。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)組織進(jìn)行變更，項(xiàng)目創(chuàng) （也可以說是項(xiàng)目的特點(diǎn)）項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目、運(yùn)合價(jià)值的最大化。確定組成部分的優(yōu)先順序，使最有利于組織目標(biāo)的組成項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目均需符合組織運(yùn)營管理關(guān)注產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)和（或）服務(wù)的持續(xù)工作績效數(shù)據(jù)、信息和商業(yè)論證和效益管理計(jì)項(xiàng)目章程和項(xiàng)目管理計(jì)第2章項(xiàng)目運(yùn)行大主要來源為事業(yè)環(huán)境因素(EEF)和組織過程資產(chǎn)(OPA)。項(xiàng)目管理(PMO)或項(xiàng)目以外的其他完成。如：指南和標(biāo)準(zhǔn)、置管理知識(shí)庫、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫。全職/很小/小項(xiàng)目管理(PMO)是對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的治理過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享的結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目的信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。是一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的控制程度很低?？刂菩停嚎刂菩蚉MO不僅給項(xiàng)目提供支持，而且通過各種要求項(xiàng)目服從，這種類型的PMO對(duì)項(xiàng)目的控制程度屬于中等。指令型：第3章項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是由執(zhí)行組織委派，團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人識(shí)、理解和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理通過溝通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)。予他人有價(jià)值的物質(zhì)的型補(bǔ)

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