企業(yè)文化知識(shí)萃取表〔集團(tuán)文化〕.長(zhǎng)城汽車的企業(yè)精神是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)?長(zhǎng)城人的核心價(jià)值觀是誠(chéng)信、責(zé)任、開展、共享??長(zhǎng)城公司的使命是：以以打造顧客驚喜為己任，為為員工創(chuàng)造幸福，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造效益4.這們的愿景是： 中國(guó)造長(zhǎng)城車享譽(yù)全世界?長(zhǎng)城汽車“聚焦365〃戰(zhàn)略：即聚焦皮卡、SUV轎車三大品類，通過(guò)人才強(qiáng)企、品質(zhì)領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、卓越治理、供給鏈整合、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)六大舉措,保持皮卡絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固SUV?先地位，促進(jìn)轎車快速崛起，以品類優(yōu)勢(shì)提升品牌價(jià)值，打造民族汽車第一品牌，讓“中國(guó)造?長(zhǎng)城車享譽(yù)全世界〃！.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和企業(yè)開展的基石，是員工共享的價(jià)值觀和信仰，是提升員工凝聚力、創(chuàng)造力和歸屬感的核心動(dòng)力..企業(yè)文化開展歷程劃分為四個(gè)階段,分別為：TOC\o"1-5"\h\z1990年一1996年創(chuàng)業(yè)期的文化萌芽階段 ；1997年一2002年成長(zhǎng)期的文化積累階段 ;2003年一2007年開展期的文化創(chuàng)新階段 ;2021年一今 r.“三高〃產(chǎn)品戰(zhàn)略解讀為“以高科技裝備支撐高性能設(shè)計(jì)、打造高品質(zhì)產(chǎn)品.〃?長(zhǎng)城汽車為什么聚焦“三高〃一一通過(guò)產(chǎn)品差異化，驅(qū)動(dòng)品牌差異化，提升長(zhǎng)城汽車的品牌溢價(jià)水平..長(zhǎng)城汽車如何推行“三高〃一一全面提升、重點(diǎn)突破，分步實(shí)施.11.造車做人、實(shí)事求是?言而有信?精誠(chéng)合作是核心價(jià)俏觀“誠(chéng)信〃的闡述.?忠于職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)，孝親尊長(zhǎng),感恩圖報(bào)是核心價(jià)值觀“責(zé)任〃的闡述..挑戰(zhàn)創(chuàng)新?科學(xué)籌劃?精益研發(fā)?穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是核心價(jià)俏觀“開展〃的闡述.?風(fēng)雨同舟，成果共享，攜手同心,和諧長(zhǎng)城是核心價(jià)值觀“我空〃的闡述.?狼兔精神：玩命提品質(zhì)， 瘋狂抓執(zhí)行、具有狼一樣敏銳的市場(chǎng)反響水平：有事事爭(zhēng)先的豐動(dòng)講攻意識(shí)?具有兔子一樣強(qiáng)烈的牛在意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，有機(jī)智靈活的快速反響水平?具有不怕困難，勇于拼搏的頑強(qiáng)作風(fēng)?具有主動(dòng)做事，效率第一的團(tuán)隊(duì)精神?具有追求卓越、勇于創(chuàng)新、品質(zhì)至上的精益文化理念..穩(wěn)健：遵守法律創(chuàng)造力的去挑戰(zhàn).?的精益文化理念..穩(wěn)?。鹤袷胤蓜?chuàng)造力的去挑戰(zhàn).?務(wù)實(shí)：持久專注,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) ,居安思危低調(diào)重行，腳踏實(shí)地持續(xù)提升，充滿勇氣和杜絕空談，用不走樣的執(zhí)行力提升治理?四大文化支柱為： 廉潔、執(zhí)行、創(chuàng)新、品質(zhì)?公平?公正,簡(jiǎn)單透明是文化支柱“廉潔〃的闡述?積極主動(dòng),快速反響文化支柱"執(zhí)行"的闡述.崇尚科技，勇于挑戰(zhàn)，是文化支柱“創(chuàng)新"的闡述.持久專注、精益求精是文化支柱〃品質(zhì)〃的闡述?團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵包括:. (1)珍惜公司榮譽(yù)，維護(hù)生存平臺(tái). (2)團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互效勞. (3)領(lǐng)導(dǎo)是教練員27?(4)相信他人， 落實(shí)責(zé)任?有溝通，沒共識(shí)， 目標(biāo)為零；有想法,沒行動(dòng)，結(jié)果為零.?多彳—勤反響、溝通消除障礙:零借口,高效率, 行動(dòng)決定成果.要想在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，必須建立 尊重人才、崇尚科技、充滿活力的企業(yè)文化.31.在創(chuàng)新探索中科學(xué)籌劃,堅(jiān)持“多方案并行、多方評(píng)審〃原那么，樹立多個(gè)比照標(biāo)桿.?對(duì)于漠視規(guī)章制度、玩忽職守、明知故犯、弄虛作假等錯(cuò)誤行為，必須嚴(yán)厲處分，絕不手軟..各級(jí)治理者必須以身作那么，起模范表率作用，必須有育人水平，培養(yǎng)與發(fā)展信奉企業(yè)理念的人才和團(tuán)隊(duì)..在360度空間選拔時(shí)要客觀評(píng)價(jià)被考核人，杜絕“量身定做'’式競(jìng)聘..要想在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，必須建立尊重人才、崇尚科技、充滿活力的企業(yè)文化.?長(zhǎng)城汽車“聚焦365〃戰(zhàn)略：即聚焦皮卡、SUV、轎車三大品類，通過(guò)人才強(qiáng)企、品質(zhì)領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、卓越治理、供給鏈整合、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)六大舉措,保持皮卡絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固SUV?先地位，促進(jìn)轎車快速崛起，以品類優(yōu)勢(shì)提升品牌價(jià)值,打造民族汽車第一品牌，讓“中國(guó)造?長(zhǎng)城車享譽(yù)全世界〃！?長(zhǎng)成人要講誠(chéng)信，應(yīng)時(shí)刻銘記“做了再說(shuō)， 做了也少說(shuō)，做不到絕對(duì)不說(shuō).〃?公司是大家的生存的平臺(tái),我們要珍惜公司榮譽(yù)，維護(hù)生存平臺(tái).?公司注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作，提倡員工與企業(yè) 賴、相互負(fù)責(zé)、摒棄自負(fù)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧、創(chuàng)造最正確業(yè)績(jī).?放過(guò)問題,就是掩耳盜鈴，做“老好人〃就是軟性腐敗?41?公司堅(jiān)持“先做好，后做強(qiáng),再做大〃的科學(xué)開展模式庶求經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和品牌提判斷題：二、判斷題?我們應(yīng)該現(xiàn)地現(xiàn)物，連問"5個(gè)為什么〃查找真因,徹底確認(rèn)事實(shí).〔V〕.作為治理者,要站在客戶及后工序的角度,審視員工的工作,及時(shí)給予指導(dǎo)與贊揚(yáng).〔V〕?標(biāo)準(zhǔn)就是權(quán)威,不斷創(chuàng)新是持續(xù)改善的根底. 〔X〕?企業(yè)最大的財(cái)富來(lái)自員工的信任和客戶的信賴. 〔V〕?“三高〞戰(zhàn)略：以高科技設(shè)計(jì)高精良裝備,打造高品質(zhì)產(chǎn)品.〔X〕?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該引導(dǎo)員工將個(gè)人抱負(fù)和公司使命保持一致.〔V〕?領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵(lì)員工，不斷在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng).〔V〕?反省不是責(zé)備和懲罰,而是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng).〔V〕?下一道工序就是自己的客戶,不接收、不制造、不流出不良品.〔, 〕?真正的精益思想所指的浪費(fèi)主要包括非增值活動(dòng)、不均衡和制造過(guò)剩,即3M〔X〕11.產(chǎn)生關(guān)聯(lián)關(guān)系后不遮蓋隱瞞，在確定關(guān)系15日內(nèi)報(bào)本單位人事部門備案.〔V〕?在競(jìng)聘過(guò)程中不搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),靠水平和業(yè)績(jī)競(jìng)聘上崗.〕?我們應(yīng)該尊重員工智慧、水平和創(chuàng)意，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中局部員工積極創(chuàng)新.〔X〕?在創(chuàng)新探索中科學(xué)籌劃，堅(jiān)持“多方案評(píng)審，單方案執(zhí)行〞原那么，樹立多個(gè)比照標(biāo)桿.〔x〕?不要漠視和掩蓋問題，將問題視為時(shí)機(jī)，遇到問題就迅速解決，從問題中學(xué)習(xí).〔V〕?生產(chǎn)任務(wù)大，加班時(shí)間長(zhǎng)，可以將員工培訓(xùn)和水平提升放一放，等不忙了再實(shí)施. 〔x〕?團(tuán)隊(duì)成員間要相互尊重，成就他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作.〔V〕三、選擇題〔不定項(xiàng)選擇題〕?以下哪些行為違反了“小慈是大慈之賊，小利是大利之賊〞的文化理念？〔ABA私自接收供給商宴請(qǐng)B幫助下屬掩蓋問題C闖紅燈D測(cè)試作弊?以下行為屬于浪費(fèi)的是？〔ABD〕A產(chǎn)品零部件超出庫(kù)存B工作流程復(fù)雜和冗余C拉式生產(chǎn)D在廠非增值時(shí)間的延長(zhǎng)?哪些現(xiàn)象違反了公司“一人一族制〞理念？〔ABC〕A結(jié)蠟后在公司內(nèi)未備案B拜把子C親屬未備案D競(jìng)聘上崗?哪些行為表達(dá)了“關(guān)愛員工要真"〔ABCD〕A開設(shè)大專班B道路平安檢查C員工的職業(yè)生涯規(guī)劃D員工運(yùn)動(dòng)會(huì)?以下哪幾項(xiàng)屬于長(zhǎng)城精神？ 〔BCD〕A一人一族B狼兔精神C團(tuán)隊(duì)精神D穩(wěn)健務(wù)實(shí).精益思想包含的浪費(fèi)指的是？〔ACD〕A不均衡B平安事故C超負(fù)荷D非增值活動(dòng)7.以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔ABCD〕A不要只做會(huì)做的,應(yīng)該向該做的事挑戰(zhàn)B遇到問題應(yīng)該現(xiàn)地現(xiàn)物,連問“5個(gè)為什么〞查找真因,徹底確認(rèn)事實(shí)C工作不作為、有制度不執(zhí)行也是腐敗D堅(jiān)持“公司利益至上〞,注意個(gè)人的言行舉止.以下屬于治理者必備要求的是〔ABCD〕A以身作那么B起模范表率作用C育人的水平D培養(yǎng)與開展信奉企業(yè)理念的人才和團(tuán)隊(duì).公司果斷打擊企業(yè)內(nèi)非正式組織,嚴(yán)格執(zhí)行〔C〕A說(shuō)明制B登記制C員工親屬應(yīng)聘?jìng)浒钢艱特權(quán)制.聚焦365戰(zhàn)略中“3〞指用三大品類聚焦品牌,其中三大品類指〔ABC〕A皮卡BSUVC轎車D房車.公司果斷打擊企業(yè)內(nèi)非正式組織,嚴(yán)格執(zhí)行員工親屬應(yīng)聘?jìng)浒钢?以下選項(xiàng)中無(wú)需備案的是〔D〕A兄弟姐妹B表兄弟表姐妹C叔叔伯伯D同學(xué)?公司是大家的生存平臺(tái),人人都要堅(jiān)持〔B〕的原那么，時(shí)刻維護(hù)公司利益和聲譽(yù).A個(gè)人利益至上B公司利益至上C顧客至上D一人一族制?以下浪費(fèi)屬于非增值活動(dòng)的有〔ABCD〕A過(guò)度生產(chǎn)B庫(kù)存C等待D搬運(yùn)?以下屬于軟性腐敗的是〔AC〕A推諉扯皮B與合作商吃飯C工作不作為D焙禮宴請(qǐng)人員超出范圍?以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔ABC〕A競(jìng)聘過(guò)程中應(yīng)客觀評(píng)價(jià)被考核人,杜絕“量身定做〞式競(jìng)聘.B競(jìng)聘時(shí)應(yīng)用水平和業(yè)績(jī)說(shuō)話,不搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng).C面試時(shí)堅(jiān)持誠(chéng)信,公平公正地為應(yīng)聘人打分.D錄取比部門領(lǐng)導(dǎo)水平低的人,方便治理和培養(yǎng)..為持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),公司先后將質(zhì)量意識(shí)根植于全員心中,以下哪些是公司提出過(guò)的質(zhì)量口號(hào)〔ABCD〕A創(chuàng)皮卡精品,爭(zhēng)國(guó)貨名牌B質(zhì)量責(zé)任制C追求零缺陷D品質(zhì)鑄造品牌.以下哪個(gè)是公司在推行績(jī)效治理時(shí)提出的口號(hào)？〔B〕A玩命提品質(zhì),瘋狂抓執(zhí)行,人人要培訓(xùn),天天必參與B玩命提品質(zhì),科學(xué)降本錢,人人有指標(biāo),天天出成果C科學(xué)提品質(zhì),聚焦鑄品牌,再次創(chuàng)偉業(yè),幸福共分享D對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距轉(zhuǎn)變觀念謀開展.公司的品牌愿景是做中國(guó)品質(zhì)最好的汽車,要想居世界汽車品牌之林我們必須從以下哪些方面努力〔ACD〕A技術(shù)B治理C品質(zhì)D聲譽(yù).聚焦365戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)促使公司愿景實(shí)現(xiàn),其中“5〞指5個(gè)第一的目標(biāo),以下在2021年實(shí)現(xiàn)的是〔BC〕A繼續(xù)保持中國(guó)皮卡銷量第一B實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型SUVlr球銷量第一C實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型皮卡全球銷量第一D實(shí)現(xiàn)中國(guó)轎車自主品牌品質(zhì)第一.以下哪些表達(dá)了公司“誠(chéng)信〞的內(nèi)涵？〔ABD〕A主動(dòng)暴露問題B與相關(guān)方互惠共贏C說(shuō)得多做得少D營(yíng)造“做不到絕對(duì)不說(shuō)〞的氣氛.治理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé),沒有個(gè)人責(zé)任也就沒有績(jī)效可言,惟獨(dú)傳遞 才能實(shí)現(xiàn)真正的有效治理.〔B〕A誠(chéng)信B責(zé)任C開展D共享.在公司開展過(guò)程中,需要做到以下哪些？〔ABC〕A保持危機(jī)意識(shí)B不斷挑戰(zhàn)創(chuàng)新C堅(jiān)持科學(xué)開展模式D關(guān)注當(dāng)前開展.公司在實(shí)現(xiàn)與員工共享開展成果過(guò)程中,有哪些共享途徑？〔ABCD〕A360度空間選拔B創(chuàng)意功夫提案制度C技術(shù)序列與治理序列D打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì).長(zhǎng)城人應(yīng)該不斷發(fā)揚(yáng)狼兔精神,防止出現(xiàn)以下哪些行為？〔BCD〕A領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工,不斷在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)B為了逃避工作尋找“人少〞、“技能缺乏〞借口C將疏忽大意的失誤和挑戰(zhàn)失敗混為一談D沉迷于成功經(jīng)驗(yàn)而停滯不前.作為治理者,工作中要現(xiàn)地現(xiàn)物解決問題,充分表達(dá)穩(wěn)健務(wù)實(shí)的精神,以下哪些行為應(yīng)防止出現(xiàn)的？〔CD〕A穩(wěn)中求進(jìn)B穩(wěn)中求新C只聽不看D只看不干企業(yè)文化知識(shí)萃取表〔徐水哈弗分公司文化〕?徐水哈弗分公司文化支柱為標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、全員參與治理、成長(zhǎng)、尊重.標(biāo)準(zhǔn)就是法律,流程就是權(quán)威.標(biāo)準(zhǔn)就是流程化制度化、標(biāo)準(zhǔn)化.沒有標(biāo)準(zhǔn)的任何操作,對(duì)品質(zhì)都是極大的危害..務(wù)實(shí)就是低調(diào)重行；腳踏實(shí)地，杜絕空談； 用不走樣的執(zhí)行