第第頁共9頁2021年勞務(wù)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)制度一、新工人入場必須進行公司、項目部、班組三級教育，填制三級安全教育記錄卡，經(jīng)考試合格后方能上崗，嚴(yán)把新工人安全生產(chǎn)素質(zhì)關(guān)。二、三級教育的內(nèi)容為：1、公司級教育：由勞動力管理員___，安全部門配合實施。安全生產(chǎn)方面的教育主要包括黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及公司的安全生產(chǎn)管理制度；本企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及歷史上發(fā)生的重大事故教訓(xùn)；發(fā)生事故后如何搶救、排險、保護現(xiàn)場和及時報告等。2、項目部級教育：由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人___，技術(shù)、安全管理人員實施安全生產(chǎn)教育。教育的主要內(nèi)容包括本項目生產(chǎn)特點、設(shè)備特點、安全基本知識、預(yù)防事故的方法及本項目部安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、安全注意事項，本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，防護用具使用基本知識等。3、班組級教育：由班組長或班組安全員進行。教育的主要內(nèi)容包括本班組作業(yè)特點、安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任，班組安全活動及紀(jì)律，愛護及正確使用安全防護設(shè)施及個人勞保防護用品，易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策等。三、特殊工種作業(yè)人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機、廠內(nèi)機動車駕駛員等，必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核，取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓(xùn)方可上崗作業(yè)。四、工人調(diào)換工種必須進行換崗教育。換崗前，批準(zhǔn)換崗的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要對換崗工人進行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育，未經(jīng)教育不準(zhǔn)上崗。五、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品時必須由采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門，按照新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全技術(shù)規(guī)定（程）進行安全教育，考試合格后方準(zhǔn)上崗。六、公司每年冬閑季節(jié)___一次各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，不斷提高工人的操作技能。七、施工班組由班組長___實施班前教育，針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、工具設(shè)備、操作方法等注意事項，對全組職工進行教育，防止事故發(fā)生。八、各單位在雨季、冬季，要根據(jù)季節(jié)的變化，進行雨季防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。九、項目部每月底召開一次安全生產(chǎn)工作會議。總結(jié)一個月來的安全生產(chǎn)情況，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行分析研究，消除事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，針對工程具體情況，制定下月安全生產(chǎn)計劃，并做好會議記錄。十、適時安全教育根據(jù)施工特點堅持“五抓緊”的安全教育。即：工程突出趕任務(wù)，往往忽視安全，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易放松安全，要抓緊教育；施工條件好時，思想麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，作業(yè)環(huán)境不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日，心情不穩(wěn)定，要抓緊教育。十一、安全教育培訓(xùn)的形式還應(yīng)結(jié)合工程特點因地制宜，采取多種形式進行。如：安全知識講座、報告會、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、墻報、簡報等等。安全教育要講究實效，并要堅持經(jīng)?；⒅贫然?。2021年勞務(wù)公司管理制度參考范文員工工作守則遵守國家各項方針、政策、法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，熱愛和做好本職工作，樹立一切為用戶想的觀點。努力學(xué)習(xí)專職知識和專業(yè)技術(shù)，不斷提高技術(shù)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工、驗收規(guī)范；技術(shù)安全操作規(guī)程。堅持安全、文明施工，提高工程施工質(zhì)量，按期完成施工。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，服從調(diào)動、聽從指揮、令行禁止、遵守作息時間，維護生產(chǎn)、工作、生活正常秩序。愛護公司財產(chǎn)、施工機械設(shè)備，材料及施工成果。厲行節(jié)約各項成本，維護公司和合作方利益。機關(guān)及派出管理人員要堅守崗位、履行職責(zé)、秉公辦事、堅持原則、不謀私利，以身作則、認(rèn)真履行合同合約。經(jīng)營管理制度勞務(wù)業(yè)務(wù)的承攬應(yīng)遵守國家相關(guān)法規(guī)及公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。對施工業(yè)務(wù)的合同簽訂、由總經(jīng)理或授權(quán)人代表公司簽訂：經(jīng)營部及時做好勞務(wù)業(yè)務(wù)信息收集、分析、評價，對公司承攬的業(yè)務(wù)信息及時向經(jīng)理匯批，確認(rèn)后、積極開展業(yè)務(wù)承攬工作。勞務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營洽商，應(yīng)對合作方資質(zhì)、資金、信譽等情況進行分析、評估，以避免公司重大經(jīng)濟風(fēng)險。勞務(wù)業(yè)務(wù)承攬應(yīng)分析公司勞務(wù)人員技術(shù)、設(shè)備、工期及備用資金等能力。必要時經(jīng)營部應(yīng)牽頭公司勞資、經(jīng)營、工程、財資等相關(guān)人員共同研究。5.業(yè)務(wù)合同簽訂后，經(jīng)營部應(yīng)配合勞資部、技質(zhì)部、財資部做好勞務(wù)施工的進場與合作方聯(lián)系等前期工作交接。6.經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的簽訂準(zhǔn)備、簽訂工作、編號、登記、存檔、執(zhí)行情況檢查等工作。承包合同原件由經(jīng)營部保管、復(fù)印傳至財資部和分管經(jīng)理。技術(shù)質(zhì)量管理制度公司建立以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的施工技術(shù)、質(zhì)量管理體系；派出勞務(wù)隊伍根據(jù)規(guī)模和形式。以項目部或施工管理員及班組長組成技術(shù)質(zhì)量管理小組。勞務(wù)合同簽訂后，技質(zhì)部應(yīng)及時取回施工專項圖紙或相關(guān)施工文件資料。總工程師審閱后。項目管理人員應(yīng)___主要勞務(wù)班組進行學(xué)習(xí)。并提出圖紙自審記錄抵返工程師審核形成正式記錄并及時報施工單位做為會審內(nèi)容。根據(jù)勞務(wù)施工技術(shù)需要和要求，配備相應(yīng)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)圖等，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作對施工技術(shù)難度較大的項目由總工程師主持制定技術(shù)方案。勞務(wù)施工班組應(yīng)及時參加工程總承包單位___的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并對艾底傳達到現(xiàn)場作業(yè)人員.施工班組認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程施工操作要求.對分項工程施工質(zhì)量做好事前準(zhǔn)備、事中控制、事后自檢和檢驗，保證施工質(zhì)量達到規(guī)范及合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。。各種特殊工種均應(yīng)持證上崗，按操作規(guī)程做好施工作業(yè)，并保證作業(yè)質(zhì)承包作業(yè)范圍為部分工程時，專項施工員（工長）應(yīng)參與總承包單位工程的相關(guān)管理、并負(fù)責(zé)做好分包工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全施工管理工作、包括分項工程、隱蔽工程、技術(shù)復(fù)核、相關(guān)技術(shù)資料記錄編制、報驗各項施工登記等工作。對自備或總承包單位配備的施工機械、設(shè)備等。作業(yè)班組均應(yīng)在使用前試運行檢查，符合后投入使用施工材料在使用時發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時向工程管理人員報告，并在得到明確答復(fù)后續(xù)使用。重要材料使用報告及情況，應(yīng)記錄備案履行總包單位對施工技術(shù)、質(zhì)量工作的指導(dǎo)和檢查工作。發(fā)現(xiàn)技術(shù)或質(zhì)量問題及時___整改，且應(yīng)達到質(zhì)量要求。技質(zhì)部對施工班組作業(yè)質(zhì)量管理定期自檢。重要工程或技術(shù)項目。由總工程師帶隊。并及時解決班組反饋的有關(guān)事項，做好與總承包單位的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)總包單位對承包工程質(zhì)量檢查評定意見和公司自檢情況，及時對作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量工作評定、調(diào)整和獎懲。安全生產(chǎn)管理制度公司由分管副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，組成文明、安全生產(chǎn)管理體系；派出的勞務(wù)隊伍由項目部或施工管理員及班組長組成文明、安全生產(chǎn)管理小組；配合總承包單位做好施工安全工作。2。根據(jù)勞務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模和特點，派出施工管理員配專職或兼職安全員、班組長均為兼職形式班組安全員，把安全生產(chǎn)工作貫穿到生產(chǎn)的全過程及時做好或接受總承包單位項目部的安全技術(shù)交底工作，專職安全員及班組長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各安全操作規(guī)程及安全交底要___作。安全科及工程部應(yīng)認(rèn)真做好管理作業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn)，特殊工種人員的持證上崗等工作。提高特殊工種、技術(shù)工種人員技術(shù)和安全素質(zhì)，滿足施工作業(yè)要求。公司根據(jù)工程施工有關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工作業(yè)情況和季節(jié)施工特點，___定期、不定期，常規(guī)或?qū)ｍ棸踩a(chǎn)檢查工作，促進文明安全施工。派出勞務(wù)隊伍應(yīng)認(rèn)真接受總包單位的安全管理和檢查指導(dǎo)。對查出的安全隱患或問題.及時按要求___整改。施工過程中專、兼職安全員應(yīng)密切注意施工現(xiàn)場、作業(yè)場所安全生產(chǎn)條件及狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生安全事故，應(yīng)及時向總包單位項目部及公司安全科匯報、并按規(guī)定做好整改等工作。公司根據(jù)員工在安全生產(chǎn)工作的表現(xiàn)，對認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)定、在現(xiàn)場避免重大傷亡事故等安全工作表現(xiàn)突出的個人和單位進行表彰和獎勵；對違章作業(yè)（指揮）不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)定，且不服從管理或造成安全事故的個人、班組、根據(jù)違章情節(jié)，給予批評、辭退或處以經(jīng)濟處罰。勞務(wù)人員管理制度公司在職或聘用的勞務(wù)人員均由公司勞資部負(fù)責(zé)管理。勞務(wù)人員應(yīng)將有效的___、各資格證書、上崗證復(fù)印件及近期一寸本人照片二份交勞資部分類登記造冊，并注明聯(lián)系電話。勞務(wù)人員參與本公司勞務(wù)活動前，均應(yīng)與公司簽訂勞務(wù)用工（個人或班組）合同，并接受公司勞務(wù)指導(dǎo)，遵守相關(guān)法規(guī)、規(guī)定和本公司規(guī)章制度：勞資部、財資部根據(jù)勞務(wù)人員派出情況，按相關(guān)規(guī)定及時辦理勞務(wù)人員勞動保險事宜。勞務(wù)人員調(diào)配使用由公司工程部和資源部根據(jù)工程需要進行合理調(diào)配，勞務(wù)人員或班組應(yīng)服從公司調(diào)配，并及時進場。勞務(wù)人員工資發(fā)放由公司財資部依據(jù)勞務(wù)合同有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一造冊發(fā)放。領(lǐng)取時應(yīng)由本人或班組長統(tǒng)一簽名后領(lǐng)取。勞務(wù)人員勞保用品原則上由公司統(tǒng)一代發(fā)，個人作業(yè)工具由勞務(wù)人員自行配備或班組負(fù)責(zé)，屬于由公司或總包單位配備的勞保用品由公司負(fù)責(zé)。勞務(wù)人員違反總包單位有關(guān)規(guī)定或公司勞務(wù)合同，按違約論處，并根據(jù)合同有關(guān)條款處理。派出人員管理制度工程部根據(jù)承接勞務(wù)合同的需要，擬定派出管理和勞務(wù)人員計劃，并與勞資部協(xié)調(diào)后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。按勞務(wù)合同要求，公司派出人員的管理主要由工程項目部或?qū)I(yè)施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工計劃安排、調(diào)配、分工和分配工作。工程部負(fù)責(zé)對派出項目部或?qū)I(yè)施工員的業(yè)務(wù)管理，工程項目部或?qū)I(yè)施工員負(fù)責(zé)對各班組、特殊工種人員進行管理，作業(yè)班組長應(yīng)負(fù)責(zé)各自作業(yè)人員的管理。公司派出人員均應(yīng)遵守行業(yè)有關(guān)規(guī)定，派出項目部或?qū)I(yè)施工員應(yīng)聽從、配合總包單位做好項目工程施工各項管理工作。派出項目部或?qū)I(yè)施工人員應(yīng)根據(jù)施工情況，對作業(yè)班組做好相關(guān)技術(shù)交底，施工過程質(zhì)量、安全檢查、工程報驗、工程量計算以及相關(guān)簽證等工作。每月做好管理人員考勤、上報等工作，勞務(wù)作業(yè)班組應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)按施工圖紙等要求，按施工質(zhì)量要求___施工，并做好安全生產(chǎn)工作。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，作業(yè)班組應(yīng)按有關(guān)要求___整改，對總包單位要求有疑義的，應(yīng)通過管理人員向總包單位反饋。對不服從指揮的，管理人員應(yīng)及時向公司工程部匯報、處理。工程部、勞資部應(yīng)定期了解、檢查、指導(dǎo)派出管理和勞務(wù)人員工作、生活等情況，協(xié)助派出管理人員做好施工工作。機械設(shè)備管理制度公司機械設(shè)備均由財資部備案、勞資部管理。勞資部負(fù)責(zé)建立機械設(shè)備技術(shù)檔案。每半年時機械設(shè)備進行一次設(shè)備使用。損耗情況檢查、登記。對需要新購置設(shè)備時，有工程部根據(jù)承接要求，編制計劃報財資部，財資部根據(jù)公司設(shè)備情況，審核后報經(jīng)理批準(zhǔn)購置。對應(yīng)外送專業(yè)機構(gòu)檢查的強制性校驗設(shè)備，勞資部應(yīng)負(fù)責(zé)或督促有關(guān)單位做好校驗檢查工作。對___后應(yīng)檢驗。試運行的機械設(shè)備、由工程部協(xié)助項目部做好檢驗工作。因工程施工需要租憑的機械設(shè)備，由工程部負(fù)責(zé)協(xié)助項目部做好機械設(shè)備的租憑工作事宜。由勞務(wù)班組自行負(fù)責(zé)的小型機械設(shè)備、工具，項目部應(yīng)協(xié)助勞務(wù)班組做好對機械設(shè)備的管理和使用、維護等工作。機械設(shè)備應(yīng)按相關(guān)要求及規(guī)定進行___、調(diào)試，