項目概述廈工集團島內企業(yè)易地搬遷，建設灌南廈工機械工業(yè)園，屆時可實現年銷售收入45.3億元物流配送系統(tǒng)建設是廈工機械工業(yè)園項目的重要組成部分項目任務：對工業(yè)園生產物流配送系統(tǒng)進行整體規(guī)劃和分步實施。重點是規(guī)劃、組建為園區(qū)內主產企業(yè)提供原輔材料、零配件等配送服務的（第三方）配送中心項目概述廈工集團島內企業(yè)易地搬遷，建設灌南廈工機械工業(yè)園，屆1廈工物流發(fā)展階段第一階段物流資源重組階段零配件配套中心庫建設為突破口，向兩翼（前向及后向）推進以廈工股份公司為重點，帶動工業(yè)園區(qū)內集團下屬企業(yè)的全面突破第二階段供應鏈服務階段逐步以供應鏈管理的觀點來整合園區(qū)外部的資源，并開始大規(guī)模引入VMI戰(zhàn)略，將企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)和JIT的物流管理模式相結合。向園區(qū)內企業(yè)的生產車間作物料的JIT配送。并且涉足產品的售后服務物流和反向物流；在此階段，以提高服務水平為重點目標。第三階段物流產業(yè)化階段依托核心競爭優(yōu)勢，將業(yè)務逐步擴展到廈門市，主要為機械行業(yè)提供專業(yè)化的第三方物流服務。.構建一個在存貨可得性、遞送及時性和交付一貫性等方面的表現處于行業(yè)較高水平的全國性工程機械售后服務配件物流網絡平臺。

廈工物流發(fā)展階段第一階段物流資源重組階段第二階段供應鏈服務階2廈工第三方物流配送中心的利潤來源是通過資源配置優(yōu)化、提高運作效率、客戶運作整合及先進的物流管理模式等途徑，達到降低物流運作成本的目的，并與工業(yè)園區(qū)內企業(yè)共同分享總體物流運作成本降低部分來實現的。第三方物流利潤來源廈工第三方物流配送中心的利潤來源是通過資源配置優(yōu)化、提高運作3物流配送中心目標市場階段內容目標市場及服務客戶服務功能第一階段資源整合階段園區(qū)內企業(yè)主要負責園區(qū)內基礎配送服務，主要包括：物料統(tǒng)一接收、穿梭運輸管理、集中存儲、分類揀選和JIT配送等服務第二階段供應鏈服務階段以廈工股份為核心的整個供應鏈，服務范圍延伸至園區(qū)外企業(yè)及園區(qū)內企業(yè)生產工場內部物流管理。導入部分物流增值服務內容，主要包括：部件預裝配、部分質量控制、VMI供應商庫存管理、反向物流服務等。第三階段物流產業(yè)化階段服務于廈門及周邊地區(qū)相同產業(yè)；建設全國性的售后服務配件物流平臺，服務對象包括廈工集團內部客戶及在國內設立合資企業(yè)且正在建立經銷及售后網略的國際工程機械廠商在前兩個階段自身物流管理能力不斷提升的基礎上，作為高度專業(yè)化的物流服務供應商，進一步擴大服務產品線，提供全國性銷售配件物流配送服務、物流咨詢服務、物流管理技術輸出等物流配送中心目標市場階段內容目標市場及服務客戶服務功能第一階4物流中心服務功能功能服務模塊物料統(tǒng)一收貨入出庫裝卸作業(yè)；入庫物料檢驗；物料入庫重新包裝存儲功能

各種原材料；標準件；備品配件；標準刀具工具；配套件勞保用品；各種油料及化工產品揀選功能

正常揀選出貨作業(yè)；緊急揀貨作業(yè)

依據客戶要求，對出貨散件物料重新包裝廠內穿梭運輸中心倉庫－生產工場；鋼材庫－生產工場；生產工場－生產工廠增值服務部件預裝配；部件清洗；零部件控制；線棒體加工

零部件加貼條碼信息處理

物料品項分析報告；庫存分析報告；需求預測報告結算

物流費用的結算及替貨主向收貨人結算貨款等。物流管理輸出

供應鏈優(yōu)化；物流網絡設計；物流咨詢；物流培訓物流中心服務功能功能服務模塊物料統(tǒng)一收貨入出庫5廈工物流中心項目建設必要性提升集團核心競爭能力和實現集團發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵物流活動協(xié)調一致的要求完善廈工集團物流配送系統(tǒng)的要求優(yōu)化廈工工業(yè)園總體物流動線

優(yōu)化倉庫資源配置單元化、標準化工作實施提高物流管理協(xié)調性有利于物流設施的導入提高配送作業(yè)的效率和準確性有利于庫存控制達到最佳狀態(tài)有利于信息管理

廈工物流中心項目建設必要性提升集團核心競爭能力和實現集團發(fā)6物流配送中心規(guī)劃設計方案7廈工工業(yè)園總體物流動線廈工工業(yè)園總體物流動線8物流配送中心庫區(qū)總體劃分庫區(qū)名稱存放物品名稱

原材料庫

板材、棒材、型材等中心倉庫

露天存放區(qū)

大型外構件、自制結構件、鑄件及鍛件毛坯，如：前后驅動橋總成、平衡重、前車架、后車架、鏟斗、動臂、轉向橋體、柴油機等敞棚區(qū)

按產品要求不能存放在露天的大型結構件、機加工件，如：車輪總成、水箱、駕駛室、輪胎、貨叉、門架等室內庫區(qū)

室內平置區(qū)

油缸、拉桿、座椅、前后玻璃、齒輪泵、轉向機總成、蓄電池等

托盤貨架存儲區(qū)

部分軸承、冷卻器、儀表總成、工作燈、壓力表、雙音喇叭、方向盤等

擱板式貨架存儲區(qū)

不能存放在上述兩個室內區(qū)域的物料將存儲于擱板式貨架存儲區(qū)

油料及化學品庫

汽油、柴油、潤滑油、油漆及稀釋劑等（包括售后服務部門油料）

物流配送中心庫區(qū)總體劃分庫區(qū)名稱存放物品名稱原材料庫板材9物流配送中心物料PCB分析入庫單元

存儲單元

出貨單元

揀貨單元類別

小包裝盒/袋

小包裝盒存儲于周轉箱

散件/盒

件/箱螺母、彈簧、墊片等標準件

中包裝箱

中包裝箱存儲于托盤

件/箱

件/箱車燈、儀表總成、空濾器總成等外購件軸承、工作燈、風機等外購件工位器具

工位器具

件

無油缸等

無包裝不規(guī)則小件倉庫籠/擱板

件

件油管、部分機架及操控件等大部分外協(xié)件

大件大件

件無發(fā)動機、配重、車架、門架等動臂、搖臂、覆蓋件、車架等

物流配送中心物料PCB分析入庫單元存儲單元出貨單元揀貨10基本存儲單元規(guī)劃：托盤標準1：包裝條件標準3：重量因素標準2：庫存量基本存儲單元規(guī)劃：托盤標準1：包裝條件標準3：重量因素標準211基本存儲單元規(guī)劃：托盤規(guī)格選擇托盤規(guī)格：1200mm*1000mm托盤選型建議背后的原因1）托盤存儲能力指數2）物流轉運量物流中心內以托盤為轉運單元的物流作業(yè)環(huán)節(jié)中（卸貨區(qū)－驗收/暫存區(qū)－貨架存儲區(qū)），對于相同的入庫箱數而言，比較1200*1000及1200*800兩種托盤形式，前者的物流轉運量較后者減少24.8%，有利于減少物料搬運設備及人員配置。

基本存儲單元規(guī)劃：托盤規(guī)格選擇托盤規(guī)格：1200mm*112基本存儲單元規(guī)劃：托盤規(guī)格選擇3）采購成本比較規(guī)劃基本參數單個托盤平均碼垛數量： 32（理想值）

箱/托盤 26（0.8調整系數）

箱/托盤單個托盤貨物平均重量： 750kg (含托盤重量)單個托盤貨物最大重量： 1200kg (含托盤重量)基本存儲單元規(guī)劃：托盤規(guī)格選擇3）采購成本比較13基本存儲單元規(guī)劃：倉庫籠/周轉箱倉庫籠傳動軸、缸、油管、部分結構件等周轉箱設備維護備品備件、標準件等外部規(guī)格長mm1000寬mm800高mm840腳高mm100線徑Mm6.4網目間距Mm50*50承載能力kg1500周轉箱規(guī)格外部mm600L*400W*314H內部mm550L*364W*278H周轉箱體積外部m30.075內部m30.056單箱荷重kg30碼垛層數層4結構形式不帶蓋周轉箱基本存儲單元規(guī)劃：倉庫籠/周轉箱倉庫籠傳動軸、缸、油14自動化程度規(guī)劃提高作業(yè)效率無紙化作業(yè)、數據實時傳輸減少/消除標記不清增加庫存數量準確性促進設備的利用減少/消除物理盤點提高員工工作表現跟蹤能力更好地與生產銜接第三方物流服務結算依據廈工項目將采用無線數據采集及傳輸技術，主要應用于：物料收貨、JIT拉動、物料上架、物料下架、揀選出貨、裝車等作業(yè)流程物料收貨JIT拉動上架/搬運小件揀貨/補貨自動化程度規(guī)劃提高作業(yè)效率廈工項目將采用無線數據采集及傳輸技15存儲能力規(guī)劃：當前存儲能力（一）說明a: 表中數據不包含廈工股份西郭供應庫數據說明b: 未來售后配件五類油品將存儲于油料庫存儲能力規(guī)劃：當前存儲能力（一）說明a: 表中數據不包含廈工16存儲能力規(guī)劃：當前存儲能力（二）存儲能力規(guī)劃：當前存儲能力（二）17存儲能力規(guī)劃：存儲區(qū)域擴展系數設定廈工股份需求系數峰值系數擴展系數生產部件存儲區(qū)域1.221.21.46輔助物料存儲區(qū)域1.001.001.00售后配件存儲區(qū)1.351.251.69刀具量具庫存儲區(qū)域1.051.001.05廈門叉車需求系數峰值系數擴展系數生產部件存儲區(qū)域2.121.152.44配件后勤物料存儲區(qū)域1.051.101.16說明：1）廈工股份未來生產規(guī)模與當前相比，增長幅度在50%以內當前平均庫存周轉天數為38天，未來預測為30天。2）廈門叉車未來的生產能力將比當前提高2倍，未來需求能力計算中采用行業(yè)內普遍采用的“SQRT-2”的估算方法存儲能力規(guī)劃：存儲區(qū)域擴展系數設定廈工股份需求系數峰值系數擴18存儲能力規(guī)劃：未來存儲能力設定存儲能力規(guī)劃：未來存儲能力設定19基于流程需要的區(qū)域劃分收貨組拍散件、刀具、勞保、備品備件入庫托盤上架大件入庫補貨揀貨托盤貨架存儲區(qū)大件出貨托盤出貨散件出貨廢棄物廠內運輸生產線緩存區(qū)空箱回收基于流程需要的區(qū)域劃分收貨組拍散件、刀具、勞保、備品備件入庫20區(qū)域 面積區(qū)域 面積進貨出貨卸載作業(yè)區(qū)A1200進貨出貨卸載作業(yè)區(qū)B432進貨暫存及檢驗區(qū)A600進貨暫存及檢驗區(qū)B500托盤貨架上架暫存區(qū)100托盤貨架存儲及揀選區(qū)1250散件入庫整理作業(yè)區(qū)15散件補貨暫存區(qū)20擱樓散件存儲及揀選區(qū)2700室內大件平置存儲區(qū)2560倉庫籠存儲揀選區(qū)290增值服務作業(yè)區(qū)145空托盤及容器存儲區(qū)60廢棄物暫存區(qū)55散件出貨復核區(qū)65出貨集貨區(qū)220緊急出貨自提暫存取10退貨及不合格品暫存區(qū)30懸臂貨架存儲區(qū)10叉車停放及充電區(qū)120現場辦公室 200通道及其他區(qū)域3200物流中心區(qū)域劃分及面積需求區(qū)域 面積區(qū)域 面積進貨出貨卸載作業(yè)區(qū)A1200進21主要作業(yè)區(qū)域關聯(lián)度分析主要作業(yè)區(qū)域關聯(lián)度分析22物流中心平面設計閣樓底層AUTOCAD物流中心平面設計閣樓底層AUTOCAD23物流中心平面設計閣樓二層物流中心平面設計閣樓二層24物流中心作業(yè)流程物流的中心的具體作業(yè)流程和采用的信息系統(tǒng)有著直接的關系。而物流中心內部的作業(yè)流程又和物流中心的平面布置和設備規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起，流程的規(guī)劃必須滿足以下需求：滿足物流中心物料儲存的特性與要求結合物流中心的平面布置和設備規(guī)劃緊密結合物流中心采用的信息系統(tǒng)物流中心作業(yè)流程與生產車間相銜接流程中心內部作業(yè)流程物流中心作業(yè)流程物流的中心的具體作業(yè)流程和采用的信息系統(tǒng)有著25物流中心作業(yè)流程：收貨流程物流中心作業(yè)流程：收貨流程26物流中心作業(yè)流程：上架流程物流中心作業(yè)流程：上架流程27物流中心作業(yè)流程：補貨流程物流中心作業(yè)流程：補貨流程28物流中心作業(yè)流程：揀選流程物流中心作業(yè)流程：揀選流程29物流中心作業(yè)流程：發(fā)貨流程物流中心作業(yè)流程：發(fā)貨流程30物流中心與生產車間的銜接建議：對于總裝車間和部裝車間建議實施不同的庫存結構物流中心生產線暫存區(qū)

車間暫存區(qū)

物流中心生產線暫存區(qū)

對于生產廠來說，一般具有三級庫存結構，即物流中心，生產車間暫存區(qū)，以及生產線旁暫存。按照精益生產的觀點，一般希望物流中心能直接送到生產線旁，這樣就能省下車間內的中間庫存，并且希望將生產線旁的暫存降到最低，這就需要配送中心有強大的配送響應能力

總裝車間部裝車間物流中心與生產車間的銜接建議：對于總裝車間和部裝車間建議實施31看板拉動系統(tǒng)的實施實施看板拉動系統(tǒng)的條件物料的單元化和標準化看板管理作為準時化生產的管理工具，是一種無人指令化管理針對每種物料定出生產線旁的最高儲存量和最低儲存量必要的信息系統(tǒng)聯(lián)接

實施看板拉動的一些方法在看板管理中融入色彩管理，例如看板可以按照物流中心的不同區(qū)域分類而區(qū)分不同的類型。如從托盤儲存區(qū)域取出的為紅色，從閣樓式貨架區(qū)域的取出的物料為蘭色等看板卡代表了總裝車間與物流中心之間來回流轉的容器數，而每個容器代表的是供應商生產某種物料的最小生產批量。實際上看板數量（即容器數量）直接控制著系統(tǒng)中在制品的庫存數量看板拉動系統(tǒng)的實施實施看板拉動系統(tǒng)的條件物料的單元化和32看板拉動系統(tǒng)的實施線旁邊有看板桶放看板每隔60分鐘鈴聲提示，專人收取所有工位看板桶內的看板物流工按規(guī)定時間間隔（如60min)收卡排序物料工掃描看板，自動生成拉動單電子掃描拉動單傳送至物流中心送料工配送至工位物料檢驗合格后，卡片放入送來的料箱內看板拉動系統(tǒng)的實施線旁邊有看板桶放看板33存儲設備規(guī)劃存儲設備名稱說明托盤貨架：用于整箱存儲及揀選區(qū)部分貨品的存儲，層高5層（含地面層），第五層為預留層，先期不采購橫梁。貨架最上層橫梁高度為5000mm，每層凈高1250mm，每層橫梁承重1,300KG，為橫梁高度可調節(jié)的組合式貨架。貨位數量：1400Pal擱板貨架：不適合托盤貨架存放地貨品的存儲及拆零揀選作業(yè)區(qū)，單組貨架長度1800mm，深度800mm，層高4層，單層承重200kg。配置數量：753組（其中341組可利用原有貨架）

懸臂式貨架

存放需懸掛地貨品，單組貨架寬度：500mm，懸臂長度：600mm，承載能力：不小于200kg，懸臂層數：5層數量配置：16組存儲設備規(guī)劃存儲設備名稱說明托盤貨架：用34存儲能力的擴展方法一：作業(yè)通道的調整方法二：追加橫梁數量存儲能力的擴展方法一：作業(yè)通道的調整35物料搬運設備電動平衡重式叉車主要應用區(qū)域

物料出入庫裝車卸載作業(yè)托盤式貨架低位存儲區(qū)上架作業(yè)室內大件平置區(qū)存儲作業(yè)技術參數需求提升高度： >4100mm承載能力： >1500kg（LC=600mm）門架回縮高度： <3000mm

數量配置需求作業(yè)內容裝車卸載作業(yè)大件區(qū)作業(yè)上下架及其他作業(yè)處理托盤當量404150346平均作業(yè)距離45M82M85M提升高度H11.2M0.2M3.0M提升高度H20.2M0.2M0.2M單班處理能力313PAL424PAL179PAL叉車配置數量213設備利用率64.54%35.27%6400%配置優(yōu)化結果

1.8t電動平衡重叉車：4臺；1.6t電動前移式叉車：2臺（彌補電動平衡重叉車高提升失載）設備總體利用率59.40%物料搬運設備電動平衡重式叉車作業(yè)內容裝車卸載作業(yè)大件區(qū)作36物料搬運設備內燃叉車主要應用區(qū)域

敞棚庫、露天庫部分物料搬運作業(yè)物流中心庫至各工場部分物料配送技術參數需求提升高度： >3000mm承載能力： >3000kg/6000kg數量配置需求作業(yè)內容處理托盤當量600平均作業(yè)循環(huán)時間249s單班處理能力115工作循環(huán)叉車配置數量6設備利用率72.5%物料搬運設備內燃叉車作業(yè)內容處理托盤當量600平均作業(yè)循37物料搬運設備設備名稱主要應用區(qū)域技術參數需求數量配置電動前移式叉車托盤存儲區(qū)上下架作業(yè)（高位）托盤貨架存儲區(qū)向散件揀貨區(qū)二層的補貨作業(yè)提升高度：>5500mm承載能力：>1500kg門架回縮高度：<3300mm直角堆垛寬度<2800mm2臺電動托盤搬運車物流中心內部轉運提升高度：>125mm承載能力：>1000kg貨叉外間距：560mm2臺牽引車物流中心庫至各工場部分物料配送牽引能力不小于6噸，考慮到室外露天作業(yè)，動力能源為內燃式6臺物料搬運設備設備名稱主要應用區(qū)域技術參數需求數量配置電動前38RF數據采集及傳輸系統(tǒng)手持終端 數量配置： 18處理器： Enhansed8086 內存： 2MBFlash,2MBDRAM操作系統(tǒng)： RealTimeOS(支持MicrosoftC) 顯示器： 160x128pixelLCD(16x20text)電源： 1350mAH可充電鋰電池 鍵盤：37或55鍵；IBM5250鍵盤串行通訊：RS232C(upto38.4Kbps) 通訊： 2.4GhzFHSS或DSSS（T2415） 主機支持：IBMAS/400,Digital,HP,UNIX,WindowsNT網絡連接：Ethernet,TokenRing,100BASET,Twinax.Coax,SDLC主機通訊：TCP/IP,SNA 軟件配置： 5250SNA和Telnet仿真 開發(fā)工具：PSK和EZBuilder 掃描器：內置激光條碼掃描器通信基座：RS232通訊，可選車載基座 工作溫度： -20°C~50°C

無線接入點 數量配置： 8工作溫度： -20°C度到50°C度工業(yè)型條碼打印機 數量配置： 2打印方式： 熱敏/熱轉印 打印精度： 4440：406dpi(16點/毫米)打印速度：51~203毫米/秒 打印寬度： 112mm標準內存：1.0MBDRAM,128KBNVRAM 標準字庫：3種矢量字體標準接口：RS232(1.2—115Kbps) 軟件語言：IPL3(直接支持雙字節(jié)調用)條碼支持：所有標準條碼及二維條碼 標簽處理：圖象精密定位專利（標準）標簽定位：穿透式和黑標 內存： 8MBDRAMRF數據采集及傳輸系統(tǒng)手持終端 數量配置： 1839信息系統(tǒng)架構FI/財務管理CM/客戶管理LES/物流執(zhí)行系統(tǒng)PO/采購訂單SO/銷售訂單CS/客戶服務Billing結算系統(tǒng)為了滿足廈工物流配送運作和第三方物流業(yè)務發(fā)展的需要，廈工物流中心信息系統(tǒng)是一個以物流執(zhí)行系統(tǒng)為中心，以客戶管理，財務管理為輔，再加以第三方結算系統(tǒng)的物流信息系統(tǒng)架構客戶ERP信息系統(tǒng)架構FI/財務管理CM/客戶管理LES/物流執(zhí)行系統(tǒng)40企業(yè)系統(tǒng)貿易伙伴客戶供應商承運人財務/行政采購OMS制造計劃MRPMES需求管理APS貿易伙伴客戶供應商承運人EDI/XMLEDI/XMLENTERPRISENETWORK收貨存儲庫存管理訂單處理揀貨/補貨理貨/裝運運輸任務/資源管理WMSLOCALAREANETWORK數據采集裝置RFDCADCVDTDEVICELAN物料搬運設施控制系統(tǒng)AS/RSMINILOADCAROUSELCONVEYORAGVsPICKINGTOLIGHTTMSLMSLES系統(tǒng)結構企業(yè)系統(tǒng)貿易伙伴客戶財務/行政采購制造計劃MRP需求管理貿易41物流信息系統(tǒng)功能需求廈工物流信息系統(tǒng)在功能方面主要包括以下系統(tǒng)：物流執(zhí)行系統(tǒng)（LES－LogisticsExecutionsSystem）倉庫管理系統(tǒng)（WMS－WarehouseManagementSystem）運輸管理系統(tǒng)（TMS-TransactionManagementSystem)人力資源管理系統(tǒng)（LMS－LaborManagementSystem)月臺管理系統(tǒng)（YMS－YardManagementSystem)客戶關系管理系統(tǒng)（CM－CustomerManagementSystem）財務模塊（FI－FinancialAccountingSystem)單據及結算系統(tǒng)（BillingSystem）WMSPILOT橋箱項目WMS功能完善物流中心倉庫YMS/FI/BILLINGLMS/TMS物流信息系統(tǒng)功能需求廈工物流信息系統(tǒng)在功能方面主要包括以下系42物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求功能內容內向功能收貨支持多種收貨單據，能夠在收貨的同時獲取貨物所有的信息，支持計劃外收貨

質檢質檢區(qū)設定，質檢處理包括直接退貨，標上質檢狀態(tài)，放置不合格品區(qū)等上架系統(tǒng)分配庫位上架；直接指定貨位上架；上架確認；意外管理直駁系統(tǒng)判斷貨物是否放置于直駁區(qū)或直接進行補貨，送往包裝區(qū)，裝運區(qū)。內部功能庫存控制庫存跟蹤；貨物單位管理；批次跟蹤，架上時間控制，序列號跟蹤循環(huán)和物流盤點系統(tǒng)凍結指定的庫位，貨物進行盤點，系統(tǒng)根據架上時間，上架次數，取貨次數等條件觸發(fā)盤點功能。生成差異報表，確認差異，調整庫存補貨根據補貨觸發(fā)包括最小單位，安全庫存，產品組等條件自動生成補貨任務，根據一段時間內外向單據生成補貨任務

移貨根據用戶定義的移貨條件自動生成移貨任務優(yōu)化貨物的庫位和增加空庫位允許人工調整貨物和庫位

內部選路提供作業(yè)優(yōu)化路線，避免作業(yè)諸塞

報表和查詢

系統(tǒng)能夠提供多樣化的報表、報表的開發(fā)工具，組合的查詢?yōu)g覽功能、圖形化的倉庫平面圖

WMS模塊物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求功能內容內收貨支43物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求功能內容外向功能訂單處理自動根據裝運訂單生成作業(yè)任務；根據用戶定義的條件釋放相關訂單作業(yè)任務；根據用戶定義的出庫規(guī)則生成取貨作業(yè)任務(如FIFO，批號控制等)；在裝運訂單被取消后自動取消作業(yè)任務和返回庫位。取貨支持WAVE功能。一個WAVE能夠根據訂單，區(qū)，庫位等等生成；支持緊急出庫和優(yōu)先級；將任務分配給合適的設備；動態(tài)分配理貨區(qū)；意外管理：系統(tǒng)分配的庫位上數量不足或有損壞包裝提供指導包裝的功能；自動生成包裝容器編號增值服務貨物的組合，裝配，檢修，清洗；客戶的個性化服務(個性化包裝等)裝運裝運區(qū)的激活和取消；裝運區(qū)的分配；貨物的裝運清點，確認WMS模塊（續(xù)）物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求功能內容外訂單處44物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求功能內容運輸單據發(fā)貨單據：包括貨物單元信息，目的地，貨物單元包裝，最后送達期限，當前單據狀態(tài)；到貨確認；到貨破損確認

運輸計劃

貨物分配；車輛安排；確定路線：根據人工選擇確認；根據定義的選路策略系統(tǒng)自動確認車輛管理車輛基本資料維護：包括車輛類型，最大承重，最大容積，車輛狀態(tài)等；車輛的維修與保養(yǎng)；運輸成本設定城市地理管理設定和維護圖形化的城市地理信息；運輸信息查詢運輸信息查詢查詢當前車輛狀態(tài)，位置；查詢當前貨物狀態(tài)，位置；查詢車輛和發(fā)貨信息數據接口

自動Email；自動Fax；支持XML報表單據運輸管理系統(tǒng)

物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求功能內容運輸單據45物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求人力資源管理系統(tǒng)功能作業(yè)人員排程作業(yè)設備分配，維護，開啟出勤管理任務分配管理作業(yè)量與作業(yè)效率評估月臺管理系統(tǒng)功能任務分配系統(tǒng)指導作業(yè)任務系統(tǒng)路線安排車輛狀態(tài)管理單位作業(yè)狀態(tài)管理圖形化庫存，車輛信息物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求人力資源管理系統(tǒng)功能作業(yè)人員46物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求客戶關系管理功能內容客戶資料管理

包括聯(lián)系人信息，業(yè)務信息，客戶檢索，打印標簽，郵件傳真等

業(yè)務跟蹤管理

包括新增業(yè)務，聯(lián)系活動，預約提示，郵件傳真，文檔資料，業(yè)務移交，業(yè)務催辦，業(yè)務成交，業(yè)務完結等客戶服務管理

包括客戶投訴，客戶支持，個性服務，標準題庫等

財務模塊單據結算模塊功能功能內容財務報表運輸費率管理

費率的設定根據運輸類型，運輸區(qū)域，客戶折扣，貨物單元類型，運輸距離等總帳及分類明細帳倉庫作業(yè)費率管理費率的設定根據作業(yè)類型，物流量，客戶折扣，作業(yè)單元等其他客戶服務費率設定收入與成本會計客戶結算設定

結算時間的設定（按月結或按年節(jié)或每一筆結算一次）

訂單與項目會計付款方式設定產品與服務成本核算物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求客戶關系管理功能內47組織機制和結構廈工工業(yè)園區(qū)內的物流項目必須按照市場經濟規(guī)律和物流業(yè)的發(fā)展要求來設立一個相對獨立的第三方物流服務的機構。該第三方物流公司再以合同物流的形式得到園區(qū)內的物流外委業(yè)務，建議如下：成立獨立的廈工物流有限公司，全面負責廈工工業(yè)園區(qū)的物流項目投資和運營投資來源多元化，由園區(qū)內企業(yè)和廈工集團、廈門國投等多結構投資方組成嚴格將商流和物流分隔開來，物流公司僅僅從物流運作服務中收取費用物流公司下設倉儲運作、運輸配送、技術支持、客戶服務等部門。物流公司在初期的資源整合中，各投資公司可以以其相應的物流、運輸設施作為投入。在可能的情況下，采用各種靈活的方式吸引國際專業(yè)化的第三方物流公司加入。

組織機制和結構廈工工業(yè)園區(qū)內的物流項目必須按照市場經濟48物流中心部門設置物流中心部門設置49人員估算序號部門 部門職責工作人員數量1訂單處理

負責配送中心訂單的確認和處理

52客戶服務

處理客戶投訴、退換貨請求及第三方市場開拓工作。

43進貨上架作業(yè)

負責對所進貨物數量清點、托盤碼垛，理貨及安排入庫上架

184揀貨作業(yè)

負責倉庫現場散件揀貨及補貨作業(yè)

145出貨作業(yè)

集貨區(qū)理貨、出貨裝車作業(yè)

126輸配送作業(yè)

穿梭運輸

207油化庫/鋼材庫

油化庫、鋼材庫作業(yè)及管理

168物流運作分析

通過物流運作績效評估、商品特性分析、成本分析等手段，進行物流中心作業(yè)優(yōu)化 29物流業(yè)務支持

負責物流作業(yè)指導、培訓及技術支持

210設備維護

負責物流中心設施設備的日常簡單維護及保養(yǎng)

211信息系統(tǒng)

系統(tǒng)維護及信息處理工作

412財務管理、結算及行政支持

財務人員及行政支持人員

1013公司管理人員

總經理、副總經理

3小計

112人員估算序號部門 部門職責工作人員數量1訂單處理負責配送50第三方物流中心運作流程作為第三方物流公司，廈工物流配送中心服務對象主要包括：工業(yè)園內部客戶、工業(yè)園外部客戶及未來部分實行VMI管理的供應商

第三方物流中心運作流程作為第三方物流公司，廈工物流配送中心服51第三方物流中心結算方式未來廈工物流配送中心的物流費用計費方式對于園區(qū)內客戶采用綜合計費方式對園區(qū)外部客戶則采用物流分項計費方式增值服務費用

倉儲保管費用

園區(qū)內客戶的綜合計費

大件物流執(zhí)行費用

小件物流執(zhí)行費用

物流費用物流執(zhí)行費用第三方物流中心結算方式未來廈工物流配送中心的物流費用計費方式52第三方物流中心結算方式該部分費用主要根據不同客戶對物流中心倉庫空間資源占用進行收取，此部分費用為靜態(tài)費用，不包括裝卸、搬運等項目。備注： 1）計費標準已包括作業(yè)通道、輔助作業(yè)區(qū)域在內2）對于直駁物料或上架存儲時間短于一定時間（如2天）的物料，免收存儲費用，僅收取物流執(zhí)行費用。倉儲保管費用第三方物流中心結算方式該部分費用主要根據不同客戶對物流中心倉53第三方物流中心結算方式物流執(zhí)行費用

小件物流執(zhí)行費用＝月生產臺數x單價x通過物流中心物料比例%x2.5-3.5%x服務水平調整系數小件物流執(zhí)行費用：此部分費用的收取對象為存儲于物流中心倉庫室內非平置庫區(qū)物料，作業(yè)費用包括入庫裝卸作業(yè)、庫內轉運、上下架、揀選作業(yè)、補貨作業(yè)、出貨集貨、復核、出庫裝車、廠內穿梭運輸等費用。

大件物流執(zhí)行費用：此部分費用的收取對象為存儲于物流中心室內平置庫區(qū)及室外露天/敞棚庫區(qū)大件物料，其主要作業(yè)費用包括入出庫裝卸作業(yè)及廠內穿梭運輸等費用。大件物流執(zhí)行費用＝非輸配送關聯(lián)裝卸費用+大件穿梭運輸車次x標準單價x調整系數此部分包括園區(qū)內企業(yè)委托物流中心進行流通加工或增值服務而發(fā)生的費用，具體收費標準由雙方具體商定。（如委托檢驗、物料預裝配、部件清洗等）增值服務費用第三方物流中心結算方式物流執(zhí)行費用小件物流執(zhí)行費用＝月生產54定期報告及績效評估體系1）成本－服務報告成本－服務報告與大多數公司的財務報告中常見的損益表類似，報表的目的是披露某一時期內總實物供給和實物分撥成本以及所達到的相應客戶服務水平，其中最重要的實物供給和實物分撥活動成本包括運輸成本、搬運成本、存儲成本、庫存持有成本和訂單處理成本。定期報告及績效評估體系1）成本－服務報告55定期報告及績效評估體系2）物流中心生產力報告定期報告及績效評估體系2）物流中心生產力報告56定期報告及績效評估體系3）績效評估體系定期報告及績效評估體系3）績效評估體系57發(fā)現客戶（潛在）電話、傳真、e-mail初次見面尋找客的物流方面需求了解客戶背景調研（初次）+研討會物流初步診斷項目建議書編寫合作意向書達成建議書匯報會客戶高層參加明確工作計劃詳細調研運作方案編寫運作方案匯報合同達成實施和優(yōu)化再采購物流診斷市場拓展雖然前期工業(yè)園內企業(yè)的物流業(yè)務量較大且比較穩(wěn)定，但作為獨立的第三方物流公司，廈工物流中心未來的盈利能力在很大程度上取決于外部客戶的開發(fā)。參照國內外優(yōu)秀的三方物流企業(yè)的經驗，建議未來廈工物流中心在市場開拓方面注意以下幾個方面：項目管理的形式進行客戶開發(fā)和維護，第三方物流客戶開發(fā)流程如右圖加強與其他第三方物流公司的物流合作，特別是定位于運輸服務的第三方公司，充分利用各自業(yè)務上的優(yōu)勢，形成互補型的物流聯(lián)盟在提供物流服務的過程中，形成針對不同類型客戶的物流解決方案，提升自身的專業(yè)度。通過各種有效的方式，加強市場銷售宣傳力度，如廈工第三方物流公司網站的建立統(tǒng)一而專業(yè)的市場宣傳資料（廈工物流經驗、廈工3PL物流介紹、服務產品線、廈工資源優(yōu)勢、核心競爭力、如何為客戶創(chuàng)造價值等）針對潛在客戶舉辦的第三方物流研討、廈工物流物流解決方案研討會等VI設計與制作針對市場部門人員定期開展市場營銷培訓發(fā)現客戶電話、傳真、初次見面尋找客的物流方面需求了解客戶背景58項目實施工期進度項目實施工期進度59實施前期準備配合工作：結合BOM的物流中心物料編碼工作的開展生產車間工位器具設計工作，并與供應商協(xié)商單元技術一體化的實施可能性工藝部門配合進行JIT配送需求，確定車間、工位暫存區(qū)物料安全庫存量及配送頻率實施過程中對橋箱工場的同步支持：橋箱車間毛胚庫向機加工車間配送作業(yè)提前導入看板拉動系統(tǒng)倉庫管理系統(tǒng)（WMS）中部分功能模塊的試運行信息系統(tǒng)實施：信息系統(tǒng)實施主要分為三個步驟WMS部分功能模塊實施（支持橋箱）WMS完善/FI/BILLSYSTEM/YMS實施LMS/TMS/CM模塊實施項目實施工期進度實施前期準備配合工作：項目實施工期進度60物流設備及系統(tǒng)投資估算倉庫主體工程 2009 萬元室外工程 867 萬元倉庫附屬設施及配套 48 萬元物流設備 937 萬元其他費用（土地含平整、培訓、搬遷） 1834 萬元工程預備費 152 萬元固定資產總投資合計 5849 萬元流動資金 200 萬元物流設備及系統(tǒng)投資估算倉庫主體工程 2009 萬元61經濟分析經濟分析62項目風險評估及應急方案可能存在的困難和阻礙因素

可能的防范措施和解決方案

未來廈門及周邊第三方市場需求低于期望值

采取分步實施的策略，降低前期投入，根據市場實際需求，分階段擴展物流能力物流重組（改革）計劃實施難度較大

成立物流改革（重組）領導小組，通過一系列的培訓、研討，使有整個集團充分理解重組的必要性和緊迫性，取得客戶的理解和支持。采取漸進的、穩(wěn)步的實施措施搬遷和運行模式切換實施難度較大

標準化流程和管理制度的提前導入；管理信息系統(tǒng)在現有倉庫或先期入園的橋箱工場中的試運行項目風險評估及應急方案可能存在的困難和阻礙因素可能的防范措63項目風險評估及應急方案由于廈工第三方物流項目在發(fā)展初期主要服務對象為園區(qū)內客戶，具有物流量大且穩(wěn)定的特點，能夠保證在降低客戶服務成本的前提下較快地達到Break-even；同時，由于本項目未來的服務發(fā)展定位為提供機械制造領域的社會化物流服務，此類客戶的物流配送特點具有較大的共性，可有效降低設施設備的投入風險。因此，從總體上看，本項目的風險相對較低?？赡艽嬖诘睦щy和阻礙因素

可能的防范措施和解決方案

原有人員的分流安置

積極開拓物流中心的副產品線（如線棒裝配等），有效吸收利用富余人員；向市政府爭取人員提前內退的政策支持等。

物流專業(yè)人才不足

建立完善的企業(yè)內部物流培訓體系加強項目實施過程中的知識轉移工作外部物流人才的引進項目風險評估及應急方案可能存在的困難和阻礙因素可能的防范措64項目概述廈工集團島內企業(yè)易地搬遷，建設灌南廈工機械工業(yè)園，屆時可實現年銷售收入45.3億元物流配送系統(tǒng)建設是廈工機械工業(yè)園項目的重要組成部分項目任務：對工業(yè)園生產物流配送系統(tǒng)進行整體規(guī)劃和分步實施。重點是規(guī)劃、組建為園區(qū)內主產企業(yè)提供原輔材料、零配件等配送服務的（第三方）配送中心項目概述廈工集團島內企業(yè)易地搬遷，建設灌南廈工機械工業(yè)園，屆65廈工物流發(fā)展階段第一階段物流資源重組階段零配件配套中心庫建設為突破口，向兩翼（前向及后向）推進以廈工股份公司為重點，帶動工業(yè)園區(qū)內集團下屬企業(yè)的全面突破第二階段供應鏈服務階段逐步以供應鏈管理的觀點來整合園區(qū)外部的資源，并開始大規(guī)模引入VMI戰(zhàn)略，將企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)和JIT的物流管理模式相結合。向園區(qū)內企業(yè)的生產車間作物料的JIT配送。并且涉足產品的售后服務物流和反向物流；在此階段，以提高服務水平為重點目標。第三階段物流產業(yè)化階段依托核心競爭優(yōu)勢，將業(yè)務逐步擴展到廈門市，主要為機械行業(yè)提供專業(yè)化的第三方物流服務。.構建一個在存貨可得性、遞送及時性和交付一貫性等方面的表現處于行業(yè)較高水平的全國性工程機械售后服務配件物流網絡平臺。

廈工物流發(fā)展階段第一階段物流資源重組階段第二階段供應鏈服務階66廈工第三方物流配送中心的利潤來源是通過資源配置優(yōu)化、提高運作效率、客戶運作整合及先進的物流管理模式等途徑，達到降低物流運作成本的目的，并與工業(yè)園區(qū)內企業(yè)共同分享總體物流運作成本降低部分來實現的。第三方物流利潤來源廈工第三方物流配送中心的利潤來源是通過資源配置優(yōu)化、提高運作67物流配送中心目標市場階段內容目標市場及服務客戶服務功能第一階段資源整合階段園區(qū)內企業(yè)主要負責園區(qū)內基礎配送服務，主要包括：物料統(tǒng)一接收、穿梭運輸管理、集中存儲、分類揀選和JIT配送等服務第二階段供應鏈服務階段以廈工股份為核心的整個供應鏈，服務范圍延伸至園區(qū)外企業(yè)及園區(qū)內企業(yè)生產工場內部物流管理。導入部分物流增值服務內容，主要包括：部件預裝配、部分質量控制、VMI供應商庫存管理、反向物流服務等。第三階段物流產業(yè)化階段服務于廈門及周邊地區(qū)相同產業(yè)；建設全國性的售后服務配件物流平臺，服務對象包括廈工集團內部客戶及在國內設立合資企業(yè)且正在建立經銷及售后網略的國際工程機械廠商在前兩個階段自身物流管理能力不斷提升的基礎上，作為高度專業(yè)化的物流服務供應商，進一步擴大服務產品線，提供全國性銷售配件物流配送服務、物流咨詢服務、物流管理技術輸出等物流配送中心目標市場階段內容目標市場及服務客戶服務功能第一階68物流中心服務功能功能服務模塊物料統(tǒng)一收貨入出庫裝卸作業(yè)；入庫物料檢驗；物料入庫重新包裝存儲功能

各種原材料；標準件；備品配件；標準刀具工具；配套件勞保用品；各種油料及化工產品揀選功能

正常揀選出貨作業(yè)；緊急揀貨作業(yè)

依據客戶要求，對出貨散件物料重新包裝廠內穿梭運輸中心倉庫－生產工場；鋼材庫－生產工場；生產工場－生產工廠增值服務部件預裝配；部件清洗；零部件控制；線棒體加工

零部件加貼條碼信息處理

物料品項分析報告；庫存分析報告；需求預測報告結算

物流費用的結算及替貨主向收貨人結算貨款等。物流管理輸出

供應鏈優(yōu)化；物流網絡設計；物流咨詢；物流培訓物流中心服務功能功能服務模塊物料統(tǒng)一收貨入出庫69廈工物流中心項目建設必要性提升集團核心競爭能力和實現集團發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵物流活動協(xié)調一致的要求完善廈工集團物流配送系統(tǒng)的要求優(yōu)化廈工工業(yè)園總體物流動線

優(yōu)化倉庫資源配置單元化、標準化工作實施提高物流管理協(xié)調性有利于物流設施的導入提高配送作業(yè)的效率和準確性有利于庫存控制達到最佳狀態(tài)有利于信息管理

廈工物流中心項目建設必要性提升集團核心競爭能力和實現集團發(fā)70物流配送中心規(guī)劃設計方案71廈工工業(yè)園總體物流動線廈工工業(yè)園總體物流動線72物流配送中心庫區(qū)總體劃分庫區(qū)名稱存放物品名稱

原材料庫

板材、棒材、型材等中心倉庫

露天存放區(qū)

大型外構件、自制結構件、鑄件及鍛件毛坯，如：前后驅動橋總成、平衡重、前車架、后車架、鏟斗、動臂、轉向橋體、柴油機等敞棚區(qū)

按產品要求不能存放在露天的大型結構件、機加工件，如：車輪總成、水箱、駕駛室、輪胎、貨叉、門架等室內庫區(qū)

室內平置區(qū)

油缸、拉桿、座椅、前后玻璃、齒輪泵、轉向機總成、蓄電池等

托盤貨架存儲區(qū)

部分軸承、冷卻器、儀表總成、工作燈、壓力表、雙音喇叭、方向盤等

擱板式貨架存儲區(qū)

不能存放在上述兩個室內區(qū)域的物料將存儲于擱板式貨架存儲區(qū)

油料及化學品庫

汽油、柴油、潤滑油、油漆及稀釋劑等（包括售后服務部門油料）

物流配送中心庫區(qū)總體劃分庫區(qū)名稱存放物品名稱原材料庫板材73物流配送中心物料PCB分析入庫單元

存儲單元

出貨單元

揀貨單元類別

小包裝盒/袋

小包裝盒存儲于周轉箱

散件/盒

件/箱螺母、彈簧、墊片等標準件

中包裝箱

中包裝箱存儲于托盤

件/箱

件/箱車燈、儀表總成、空濾器總成等外購件軸承、工作燈、風機等外購件工位器具

工位器具

件

無油缸等

無包裝不規(guī)則小件倉庫籠/擱板

件

件油管、部分機架及操控件等大部分外協(xié)件

大件大件

件無發(fā)動機、配重、車架、門架等動臂、搖臂、覆蓋件、車架等

物流配送中心物料PCB分析入庫單元存儲單元出貨單元揀貨74基本存儲單元規(guī)劃：托盤標準1：包裝條件標準3：重量因素標準2：庫存量基本存儲單元規(guī)劃：托盤標準1：包裝條件標準3：重量因素標準275基本存儲單元規(guī)劃：托盤規(guī)格選擇托盤規(guī)格：1200mm*1000mm托盤選型建議背后的原因1）托盤存儲能力指數2）物流轉運量物流中心內以托盤為轉運單元的物流作業(yè)環(huán)節(jié)中（卸貨區(qū)－驗收/暫存區(qū)－貨架存儲區(qū)），對于相同的入庫箱數而言，比較1200*1000及1200*800兩種托盤形式，前者的物流轉運量較后者減少24.8%，有利于減少物料搬運設備及人員配置。

基本存儲單元規(guī)劃：托盤規(guī)格選擇托盤規(guī)格：1200mm*176基本存儲單元規(guī)劃：托盤規(guī)格選擇3）采購成本比較規(guī)劃基本參數單個托盤平均碼垛數量： 32（理想值）

箱/托盤 26（0.8調整系數）

箱/托盤單個托盤貨物平均重量： 750kg (含托盤重量)單個托盤貨物最大重量： 1200kg (含托盤重量)基本存儲單元規(guī)劃：托盤規(guī)格選擇3）采購成本比較77基本存儲單元規(guī)劃：倉庫籠/周轉箱倉庫籠傳動軸、缸、油管、部分結構件等周轉箱設備維護備品備件、標準件等外部規(guī)格長mm1000寬mm800高mm840腳高mm100線徑Mm6.4網目間距Mm50*50承載能力kg1500周轉箱規(guī)格外部mm600L*400W*314H內部mm550L*364W*278H周轉箱體積外部m30.075內部m30.056單箱荷重kg30碼垛層數層4結構形式不帶蓋周轉箱基本存儲單元規(guī)劃：倉庫籠/周轉箱倉庫籠傳動軸、缸、油78自動化程度規(guī)劃提高作業(yè)效率無紙化作業(yè)、數據實時傳輸減少/消除標記不清增加庫存數量準確性促進設備的利用減少/消除物理盤點提高員工工作表現跟蹤能力更好地與生產銜接第三方物流服務結算依據廈工項目將采用無線數據采集及傳輸技術，主要應用于：物料收貨、JIT拉動、物料上架、物料下架、揀選出貨、裝車等作業(yè)流程物料收貨JIT拉動上架/搬運小件揀貨/補貨自動化程度規(guī)劃提高作業(yè)效率廈工項目將采用無線數據采集及傳輸技79存儲能力規(guī)劃：當前存儲能力（一）說明a: 表中數據不包含廈工股份西郭供應庫數據說明b: 未來售后配件五類油品將存儲于油料庫存儲能力規(guī)劃：當前存儲能力（一）說明a: 表中數據不包含廈工80存儲能力規(guī)劃：當前存儲能力（二）存儲能力規(guī)劃：當前存儲能力（二）81存儲能力規(guī)劃：存儲區(qū)域擴展系數設定廈工股份需求系數峰值系數擴展系數生產部件存儲區(qū)域1.221.21.46輔助物料存儲區(qū)域1.001.001.00售后配件存儲區(qū)1.351.251.69刀具量具庫存儲區(qū)域1.051.001.05廈門叉車需求系數峰值系數擴展系數生產部件存儲區(qū)域2.121.152.44配件后勤物料存儲區(qū)域1.051.101.16說明：1）廈工股份未來生產規(guī)模與當前相比，增長幅度在50%以內當前平均庫存周轉天數為38天，未來預測為30天。2）廈門叉車未來的生產能力將比當前提高2倍，未來需求能力計算中采用行業(yè)內普遍采用的“SQRT-2”的估算方法存儲能力規(guī)劃：存儲區(qū)域擴展系數設定廈工股份需求系數峰值系數擴82存儲能力規(guī)劃：未來存儲能力設定存儲能力規(guī)劃：未來存儲能力設定83基于流程需要的區(qū)域劃分收貨組拍散件、刀具、勞保、備品備件入庫托盤上架大件入庫補貨揀貨托盤貨架存儲區(qū)大件出貨托盤出貨散件出貨廢棄物廠內運輸生產線緩存區(qū)空箱回收基于流程需要的區(qū)域劃分收貨組拍散件、刀具、勞保、備品備件入庫84區(qū)域 面積區(qū)域 面積進貨出貨卸載作業(yè)區(qū)A1200進貨出貨卸載作業(yè)區(qū)B432進貨暫存及檢驗區(qū)A600進貨暫存及檢驗區(qū)B500托盤貨架上架暫存區(qū)100托盤貨架存儲及揀選區(qū)1250散件入庫整理作業(yè)區(qū)15散件補貨暫存區(qū)20擱樓散件存儲及揀選區(qū)2700室內大件平置存儲區(qū)2560倉庫籠存儲揀選區(qū)290增值服務作業(yè)區(qū)145空托盤及容器存儲區(qū)60廢棄物暫存區(qū)55散件出貨復核區(qū)65出貨集貨區(qū)220緊急出貨自提暫存取10退貨及不合格品暫存區(qū)30懸臂貨架存儲區(qū)10叉車停放及充電區(qū)120現場辦公室 200通道及其他區(qū)域3200物流中心區(qū)域劃分及面積需求區(qū)域 面積區(qū)域 面積進貨出貨卸載作業(yè)區(qū)A1200進85主要作業(yè)區(qū)域關聯(lián)度分析主要作業(yè)區(qū)域關聯(lián)度分析86物流中心平面設計閣樓底層AUTOCAD物流中心平面設計閣樓底層AUTOCAD87物流中心平面設計閣樓二層物流中心平面設計閣樓二層88物流中心作業(yè)流程物流的中心的具體作業(yè)流程和采用的信息系統(tǒng)有著直接的關系。而物流中心內部的作業(yè)流程又和物流中心的平面布置和設備規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起，流程的規(guī)劃必須滿足以下需求：滿足物流中心物料儲存的特性與要求結合物流中心的平面布置和設備規(guī)劃緊密結合物流中心采用的信息系統(tǒng)物流中心作業(yè)流程與生產車間相銜接流程中心內部作業(yè)流程物流中心作業(yè)流程物流的中心的具體作業(yè)流程和采用的信息系統(tǒng)有著89物流中心作業(yè)流程：收貨流程物流中心作業(yè)流程：收貨流程90物流中心作業(yè)流程：上架流程物流中心作業(yè)流程：上架流程91物流中心作業(yè)流程：補貨流程物流中心作業(yè)流程：補貨流程92物流中心作業(yè)流程：揀選流程物流中心作業(yè)流程：揀選流程93物流中心作業(yè)流程：發(fā)貨流程物流中心作業(yè)流程：發(fā)貨流程94物流中心與生產車間的銜接建議：對于總裝車間和部裝車間建議實施不同的庫存結構物流中心生產線暫存區(qū)

車間暫存區(qū)

物流中心生產線暫存區(qū)

對于生產廠來說，一般具有三級庫存結構，即物流中心，生產車間暫存區(qū)，以及生產線旁暫存。按照精益生產的觀點，一般希望物流中心能直接送到生產線旁，這樣就能省下車間內的中間庫存，并且希望將生產線旁的暫存降到最低，這就需要配送中心有強大的配送響應能力

總裝車間部裝車間物流中心與生產車間的銜接建議：對于總裝車間和部裝車間建議實施95看板拉動系統(tǒng)的實施實施看板拉動系統(tǒng)的條件物料的單元化和標準化看板管理作為準時化生產的管理工具，是一種無人指令化管理針對每種物料定出生產線旁的最高儲存量和最低儲存量必要的信息系統(tǒng)聯(lián)接

實施看板拉動的一些方法在看板管理中融入色彩管理，例如看板可以按照物流中心的不同區(qū)域分類而區(qū)分不同的類型。如從托盤儲存區(qū)域取出的為紅色，從閣樓式貨架區(qū)域的取出的物料為蘭色等看板卡代表了總裝車間與物流中心之間來回流轉的容器數，而每個容器代表的是供應商生產某種物料的最小生產批量。實際上看板數量（即容器數量）直接控制著系統(tǒng)中在制品的庫存數量看板拉動系統(tǒng)的實施實施看板拉動系統(tǒng)的條件物料的單元化和96看板拉動系統(tǒng)的實施線旁邊有看板桶放看板每隔60分鐘鈴聲提示，專人收取所有工位看板桶內的看板物流工按規(guī)定時間間隔（如60min)收卡排序物料工掃描看板，自動生成拉動單電子掃描拉動單傳送至物流中心送料工配送至工位物料檢驗合格后，卡片放入送來的料箱內看板拉動系統(tǒng)的實施線旁邊有看板桶放看板97存儲設備規(guī)劃存儲設備名稱說明托盤貨架：用于整箱存儲及揀選區(qū)部分貨品的存儲，層高5層（含地面層），第五層為預留層，先期不采購橫梁。貨架最上層橫梁高度為5000mm，每層凈高1250mm，每層橫梁承重1,300KG，為橫梁高度可調節(jié)的組合式貨架。貨位數量：1400Pal擱板貨架：不適合托盤貨架存放地貨品的存儲及拆零揀選作業(yè)區(qū)，單組貨架長度1800mm，深度800mm，層高4層，單層承重200kg。配置數量：753組（其中341組可利用原有貨架）

懸臂式貨架

存放需懸掛地貨品，單組貨架寬度：500mm，懸臂長度：600mm，承載能力：不小于200kg，懸臂層數：5層數量配置：16組存儲設備規(guī)劃存儲設備名稱說明托盤貨架：用98存儲能力的擴展方法一：作業(yè)通道的調整方法二：追加橫梁數量存儲能力的擴展方法一：作業(yè)通道的調整99物料搬運設備電動平衡重式叉車主要應用區(qū)域

物料出入庫裝車卸載作業(yè)托盤式貨架低位存儲區(qū)上架作業(yè)室內大件平置區(qū)存儲作業(yè)技術參數需求提升高度： >4100mm承載能力： >1500kg（LC=600mm）門架回縮高度： <3000mm

數量配置需求作業(yè)內容裝車卸載作業(yè)大件區(qū)作業(yè)上下架及其他作業(yè)處理托盤當量404150346平均作業(yè)距離45M82M85M提升高度H11.2M0.2M3.0M提升高度H20.2M0.2M0.2M單班處理能力313PAL424PAL179PAL叉車配置數量213設備利用率64.54%35.27%6400%配置優(yōu)化結果

1.8t電動平衡重叉車：4臺；1.6t電動前移式叉車：2臺（彌補電動平衡重叉車高提升失載）設備總體利用率59.40%物料搬運設備電動平衡重式叉車作業(yè)內容裝車卸載作業(yè)大件區(qū)作100物料搬運設備內燃叉車主要應用區(qū)域

敞棚庫、露天庫部分物料搬運作業(yè)物流中心庫至各工場部分物料配送技術參數需求提升高度： >3000mm承載能力： >3000kg/6000kg數量配置需求作業(yè)內容處理托盤當量600平均作業(yè)循環(huán)時間249s單班處理能力115工作循環(huán)叉車配置數量6設備利用率72.5%物料搬運設備內燃叉車作業(yè)內容處理托盤當量600平均作業(yè)循101物料搬運設備設備名稱主要應用區(qū)域技術參數需求數量配置電動前移式叉車托盤存儲區(qū)上下架作業(yè)（高位）托盤貨架存儲區(qū)向散件揀貨區(qū)二層的補貨作業(yè)提升高度：>5500mm承載能力：>1500kg門架回縮高度：<3300mm直角堆垛寬度<2800mm2臺電動托盤搬運車物流中心內部轉運提升高度：>125mm承載能力：>1000kg貨叉外間距：560mm2臺牽引車物流中心庫至各工場部分物料配送牽引能力不小于6噸，考慮到室外露天作業(yè)，動力能源為內燃式6臺物料搬運設備設備名稱主要應用區(qū)域技術參數需求數量配置電動前102RF數據采集及傳輸系統(tǒng)手持終端 數量配置： 18處理器： Enhansed8086 內存： 2MBFlash,2MBDRAM操作系統(tǒng)： RealTimeOS(支持MicrosoftC) 顯示器： 160x128pixelLCD(16x20text)電源： 1350mAH可充電鋰電池 鍵盤：37或55鍵；IBM5250鍵盤串行通訊：RS232C(upto38.4Kbps) 通訊： 2.4GhzFHSS或DSSS（T2415） 主機支持：IBMAS/400,Digital,HP,UNIX,WindowsNT網絡連接：Ethernet,TokenRing,100BASET,Twinax.Coax,SDLC主機通訊：TCP/IP,SNA 軟件配置： 5250SNA和Telnet仿真 開發(fā)工具：PSK和EZBuilder 掃描器：內置激光條碼掃描器通信基座：RS232通訊，可選車載基座 工作溫度： -20°C~50°C

無線接入點 數量配置： 8工作溫度： -20°C度到50°C度工業(yè)型條碼打印機 數量配置： 2打印方式： 熱敏/熱轉印 打印精度： 4440：406dpi(16點/毫米)打印速度：51~203毫米/秒 打印寬度： 112mm標準內存：1.0MBDRAM,128KBNVRAM 標準字庫：3種矢量字體標準接口：RS232(1.2—115Kbps) 軟件語言：IPL3(直接支持雙字節(jié)調用)條碼支持：所有標準條碼及二維條碼 標簽處理：圖象精密定位專利（標準）標簽定位：穿透式和黑標 內存： 8MBDRAMRF數據采集及傳輸系統(tǒng)手持終端 數量配置： 18103信息系統(tǒng)架構FI/財務管理CM/客戶管理LES/物流執(zhí)行系統(tǒng)PO/采購訂單SO/銷售訂單CS/客戶服務Billing結算系統(tǒng)為了滿足廈工物流配送運作和第三方物流業(yè)務發(fā)展的需要，廈工物流中心信息系統(tǒng)是一個以物流執(zhí)行系統(tǒng)為中心，以客戶管理，財務管理為輔，再加以第三方結算系統(tǒng)的物流信息系統(tǒng)架構客戶ERP信息系統(tǒng)架構FI/財務管理CM/客戶管理LES/物流執(zhí)行系統(tǒng)104企業(yè)系統(tǒng)貿易伙伴客戶供應商承運人財務/行政采購OMS制造計劃MRPMES需求管理APS貿易伙伴客戶供應商承運人EDI/XMLEDI/XMLENTERPRISENETWORK收貨存儲庫存管理訂單處理揀貨/補貨理貨/裝運運輸任務/資源管理WMSLOCALAREANETWORK數據采集裝置RFDCADCVDTDEVICELAN物料搬運設施控制系統(tǒng)AS/RSMINILOADCAROUSELCONVEYORAGVsPICKINGTOLIGHTTMSLMSLES系統(tǒng)結構企業(yè)系統(tǒng)貿易伙伴客戶財務/行政采購制造計劃MRP需求管理貿易105物流信息系統(tǒng)功能需求廈工物流信息系統(tǒng)在功能方面主要包括以下系統(tǒng)：物流執(zhí)行系統(tǒng)（LES－LogisticsExecutionsSystem）倉庫管理系統(tǒng)（WMS－WarehouseManagementSystem）運輸管理系統(tǒng)（TMS-TransactionManagementSystem)人力資源管理系統(tǒng)（LMS－LaborManagementSystem)月臺管理系統(tǒng)（YMS－YardManagementSystem)客戶關系管理系統(tǒng)（CM－CustomerManagementSystem）財務模塊（FI－FinancialAccountingSystem)單據及結算系統(tǒng)（BillingSystem）WMSPILOT橋箱項目WMS功能完善物流中心倉庫YMS/FI/BILLINGLMS/TMS物流信息系統(tǒng)功能需求廈工物流信息系統(tǒng)在功能方面主要包括以下系106物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求功能內容內向功能收貨支持多種收貨單據，能夠在收貨的同時獲取貨物所有的信息，支持計劃外收貨

質檢質檢區(qū)設定，質檢處理包括直接退貨，標上質檢狀態(tài)，放置不合格品區(qū)等上架系統(tǒng)分配庫位上架；直接指定貨位上架；上架確認；意外管理直駁系統(tǒng)判斷貨物是否放置于直駁區(qū)或直接進行補貨，送往包裝區(qū)，裝運區(qū)。內部功能庫存控制庫存跟蹤；貨物單位管理；批次跟蹤，架上時間控制，序列號跟蹤循環(huán)和物流盤點系統(tǒng)凍結指定的庫位，貨物進行盤點，系統(tǒng)根據架上時間，上架次數，取貨次數等條件觸發(fā)盤點功能。生成差異報表，確認差異，調整庫存補貨根據補貨觸發(fā)包括最小單位，安全庫存，產品組等條件自動生成補貨任務，根據一段時間內外向單據生成補貨任務

移貨根據用戶定義的移貨條件自動生成移貨任務優(yōu)化貨物的庫位和增加空庫位允許人工調整貨物和庫位

內部選路提供作業(yè)優(yōu)化路線，避免作業(yè)諸塞

報表和查詢

系統(tǒng)能夠提供多樣化的報表、報表的開發(fā)工具，組合的查詢?yōu)g覽功能、圖形化的倉庫平面圖

WMS模塊物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求功能內容內收貨支107物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求功能內容外向功能訂單處理自動根據裝運訂單生成作業(yè)任務；根據用戶定義的條件釋放相關訂單作業(yè)任務；根據用戶定義的出庫規(guī)則生成取貨作業(yè)任務(如FIFO，批號控制等)；在裝運訂單被取消后自動取消作業(yè)任務和返回庫位。取貨支持WAVE功能。一個WAVE能夠根據訂單，區(qū)，庫位等等生成；支持緊急出庫和優(yōu)先級；將任務分配給合適的設備；動態(tài)分配理貨區(qū)；意外管理：系統(tǒng)分配的庫位上數量不足或有損壞包裝提供指導包裝的功能；自動生成包裝容器編號增值服務貨物的組合，裝配，檢修，清洗；客戶的個性化服務(個性化包裝等)裝運裝運區(qū)的激活和取消；裝運區(qū)的分配；貨物的裝運清點，確認WMS模塊（續(xù)）物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求功能內容外訂單處108物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求功能內容運輸單據發(fā)貨單據：包括貨物單元信息，目的地，貨物單元包裝，最后送達期限，當前單據狀態(tài)；到貨確認；到貨破損確認

運輸計劃

貨物分配；車輛安排；確定路線：根據人工選擇確認；根據定義的選路策略系統(tǒng)自動確認車輛管理車輛基本資料維護：包括車輛類型，最大承重，最大容積，車輛狀態(tài)等；車輛的維修與保養(yǎng)；運輸成本設定城市地理管理設定和維護圖形化的城市地理信息；運輸信息查詢運輸信息查詢查詢當前車輛狀態(tài)，位置；查詢當前貨物狀態(tài)，位置；查詢車輛和發(fā)貨信息數據接口

自動Email；自動Fax；支持XML報表單據運輸管理系統(tǒng)

物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求功能內容運輸單據109物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求人力資源管理系統(tǒng)功能作業(yè)人員排程作業(yè)設備分配，維護，開啟出勤管理任務分配管理作業(yè)量與作業(yè)效率評估月臺管理系統(tǒng)功能任務分配系統(tǒng)指導作業(yè)任務系統(tǒng)路線安排車輛狀態(tài)管理單位作業(yè)狀態(tài)管理圖形化庫存，車輛信息物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求人力資源管理系統(tǒng)功能作業(yè)人員110物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求客戶關系管理功能內容客戶資料管理

包括聯(lián)系人信息，業(yè)務信息，客戶檢索，打印標簽，郵件傳真等

業(yè)務跟蹤管理

包括新增業(yè)務，聯(lián)系活動，預約提示，郵件傳真，文檔資料，業(yè)務移交，業(yè)務催辦，業(yè)務成交，業(yè)務完結等客戶服務管理

包括客戶投訴，客戶支持，個性服務，標準題庫等

財務模塊單據結算模塊功能功能內容財務報表運輸費率管理

費率的設定根據運輸類型，運輸區(qū)域，客戶折扣，貨物單元類型，運輸距離等總帳及分類明細帳倉庫作業(yè)費率管理費率的設定根據作業(yè)類型，物流量，客戶折扣，作業(yè)單元等其他客戶服務費率設定收入與成本會計客戶結算設定

結算時間的設定（按月結或按年節(jié)或每一筆結算一次）

訂單與項目會計付款方式設定產品與服務成本核算物流執(zhí)行系統(tǒng)功能需求客戶關系管理功能內111組織機制和結構廈工工業(yè)園區(qū)內的物流項目必須按照市場經濟規(guī)律和物流業(yè)的發(fā)展要求來設立一個相對獨立的第三方物流服務的機構。該第三方物流公司再以合同物流的形式得到園區(qū)內的物流外委業(yè)務，建議如下：成立獨立的廈工物流有限公司，全面負責廈工工業(yè)園區(qū)的物流項目投資和運營投資來源多元化，由園區(qū)內企業(yè)和廈工集團、廈門國投等多結構投資方組成嚴格將商流和物流分隔開來，物流公司僅僅從物流運作服務中收取費用物流公司下設倉儲運作、運輸配送、技術支持、客戶服務等部門。物流公司在初期的資源整合中，各投資公司可以以其相應的物流、運輸設施作為投入。在可能的情況下，采用各種靈活的方式吸引國際專業(yè)化的第三方物流公司加入。

組織機制和結構廈工工業(yè)園區(qū)內的物流項目必須按照市場經濟112物流中心部門設置物流中心部門設置113人員估算序號部門 部門職責工作人員數量1訂單處理

負責配送中心訂單的確認和處理

52客戶服務

處理客戶投訴、退換貨請求及第三方市場開拓工作。

43進貨上架作業(yè)

負責對所進貨物數量清點、托盤碼垛，理貨及安排入庫上架

184揀貨作業(yè)

負責倉庫現場散件揀貨及補貨作業(yè)

145出貨作業(yè)

集貨區(qū)理貨、出貨裝車作業(yè)

126輸配送作業(yè)

穿梭運輸

207油化庫/鋼材庫

油化庫、鋼材庫作業(yè)及管理

168物流運作分析

通過物流運作績效評估、商品特性分析、成本分析等手段，進行物流中心作業(yè)優(yōu)化 29物流業(yè)務支持

負責物流作業(yè)指導、培訓及技術支持

210設備維護

負責物流中心設施設備的日常簡單維護及保養(yǎng)

211信息系統(tǒng)

系統(tǒng)維護及信息處理工作

412財務管理、結算及行政支持

財務人員及行政支持人員

1013公司管理人員

總經理、副總經理

3小計

112人員估算序號部門 部門職責工作人員數量1訂單處理負責配送114第三方物流中心運作流程作為第三方物流公司，廈工物流配送中心服務對象主要包括：工業(yè)園內部客戶、工業(yè)園外部客戶及未來部分實行V