第七章種子企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)分析第七章種子企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)分析第一節(jié)種子企業(yè)管理系統(tǒng)分析概述一.概念和意義運(yùn)用系統(tǒng)方法對(duì)種子企業(yè)的經(jīng)營效益、競爭發(fā)展力及企業(yè)素質(zhì)等進(jìn)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)發(fā)展的綜合分析，即種子企業(yè)管理系統(tǒng)分析，也稱為種子企業(yè)經(jīng)營狀況的總體評(píng)估第一節(jié)種子企業(yè)管理系統(tǒng)分析概述一.概念和意義運(yùn)用系統(tǒng)方法有利于企業(yè)衡量自我發(fā)展和進(jìn)行戰(zhàn)略定位；有利于政府根據(jù)企業(yè)發(fā)展的潛力制定、修改有關(guān)政策；有利于投資者根據(jù)企業(yè)的總體狀況及項(xiàng)目執(zhí)行，決定投資計(jì)劃；有利于行業(yè)管理部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估；有利于顧客決定自己的消費(fèi)取向從整體上評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況和競爭發(fā)展?jié)摿?，?yīng)全面分析企業(yè)的效益、競爭發(fā)展力和企業(yè)素質(zhì)狀況有利于企業(yè)衡量自我發(fā)展和進(jìn)行戰(zhàn)略定位；有利于政府根據(jù)企業(yè)發(fā)展企業(yè)效益總資產(chǎn)報(bào)酬率投資者收益企業(yè)利潤顧客滿意度員工報(bào)酬國家稅收其他投入產(chǎn)出企業(yè)發(fā)展競爭力產(chǎn)品質(zhì)與量價(jià)格服務(wù)應(yīng)變力創(chuàng)新力競爭力企業(yè)素質(zhì)技術(shù)素質(zhì)管理素質(zhì)人員素質(zhì)資源素質(zhì)環(huán)境種子企業(yè)管理系統(tǒng)分析示意圖企業(yè)效益總資產(chǎn)報(bào)酬率投資者收益企業(yè)利潤顧客滿意度員工報(bào)酬國家二.種子企業(yè)效益分析

種子企業(yè)效益分析是指種子企業(yè)為社會(huì)各個(gè)方面，包括國家、用戶、職工及企業(yè)自身等提供的總體效益與企業(yè)耗用的全部資源之比評(píng)價(jià)種子企業(yè)的效益，要制定企業(yè)評(píng)估的目標(biāo)，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（一）種子企業(yè)經(jīng)營評(píng)估的目標(biāo)二.種子企業(yè)效益分析種子企業(yè)效益分析是指種子企業(yè)為社會(huì)各目標(biāo)是組織或個(gè)人活動(dòng)要達(dá)到的一種狀態(tài)，是企業(yè)效益分析的指示方向從種子經(jīng)營領(lǐng)域的針對(duì)性和特殊性考慮，種子企業(yè)經(jīng)營的效益目標(biāo)大致有以下幾個(gè)方面：資產(chǎn)報(bào)酬率、資源投產(chǎn)比、企業(yè)利潤、農(nóng)戶對(duì)服務(wù)滿意度、員工報(bào)酬及福利、國家稅收以及品種的推廣面積和糧食增產(chǎn)量目標(biāo)是組織或個(gè)人活動(dòng)要達(dá)到的一種狀態(tài)，是企業(yè)效益分析的指示方對(duì)種子經(jīng)營效益目標(biāo)進(jìn)行全面評(píng)估，要遵循經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一的原則經(jīng)濟(jì)效益是指種子企業(yè)以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的收入與支出之比，而社會(huì)效益是指種子企業(yè)的經(jīng)營滿足農(nóng)戶用種需求的程度及對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的情況同時(shí)，還應(yīng)對(duì)上述一系列目標(biāo)進(jìn)行縱向和橫向的對(duì)比分析：縱向分析，即歷年的對(duì)比分析，以了解企業(yè)經(jīng)營成效的變化和發(fā)展；縱向分析，即與同類種子企業(yè)的對(duì)比分析，從而明確某個(gè)企業(yè)經(jīng)營成效在同行中的地位和水平對(duì)種子經(jīng)營效益目標(biāo)進(jìn)行全面評(píng)估，要遵循經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)（二）效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系指標(biāo)分類實(shí)物指標(biāo)價(jià)值指標(biāo)企業(yè)產(chǎn)出與分配年種子生產(chǎn)量；年種子銷售量；新品種數(shù)量及比例；種子供應(yīng)質(zhì)量產(chǎn)值、銷售額、利潤額；凈產(chǎn)值、凈收入、超額利潤；利潤分配：上繳稅、分紅、企業(yè)積累企業(yè)投入設(shè)備投入；土地使用量；種質(zhì)資源使用數(shù)；能源消耗量；人力投入量總資產(chǎn)、總投資；固定資產(chǎn)投入；流動(dòng)資產(chǎn)投入；產(chǎn)品能耗價(jià)值；人均投資；育成品種使用種質(zhì)資源價(jià)值企業(yè)投入與產(chǎn)出單位流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)值；單位資產(chǎn)產(chǎn)值；單位土地面積產(chǎn)值；人均產(chǎn)值；單位產(chǎn)品能耗；單位育成品種使用種質(zhì)資源數(shù)總資產(chǎn)報(bào)酬率；凈資產(chǎn)報(bào)酬率；單位流動(dòng)資產(chǎn)利潤；單位資產(chǎn)利潤；單位土地面積利潤；人均產(chǎn)值利潤；社會(huì)投入與產(chǎn)出種子供應(yīng)量；品種增產(chǎn)幅度；吸收社會(huì)勞動(dòng)力數(shù)；受益農(nóng)戶數(shù)單位面積增效；社會(huì)捐助額；上繳稅額；對(duì)社會(huì)文化價(jià)值的貢獻(xiàn)種子企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系（二）效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系指標(biāo)分類實(shí)物指標(biāo)價(jià)值指標(biāo)企業(yè)產(chǎn)出與分配1.盈利能力分析盈利能力是企業(yè)賺取利潤的能力，通常使用的主要有年利潤額、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和資產(chǎn)凈利率等（1）年利潤額年利潤額反映了種子企業(yè)在一年內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的總效益，是衡量和評(píng)價(jià)種子企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，計(jì)算公式如下：年利潤額=年銷售收入—年經(jīng)營費(fèi)用—稅金（2）銷售凈利率1.盈利能力分析盈利能力是企業(yè)賺取利潤的能力，通常使用的主它是指凈利潤與銷售收入的百分比，計(jì)算公式如下：銷售凈利率=（凈利潤÷銷售收入）×100%其中，凈利潤是指稅后利潤（3）凈資產(chǎn)收益率它是指凈利潤于平均所有者權(quán)益的百分比，反映了企業(yè)所有者權(quán)益的投資報(bào)酬率，具有很強(qiáng)的綜合性，計(jì)算公式如下：凈資產(chǎn)收益率=（凈利潤÷平均所有者權(quán)益）×100%其中，平均所有者權(quán)益=（年初所有者權(quán)益+年末所有者權(quán)益）÷2所有者權(quán)益，即是股東權(quán)益總額它是指凈利潤與銷售收入的百分比，計(jì)算公式如下：（3）凈資產(chǎn)收（4）總資產(chǎn)報(bào)酬率指企業(yè)凈利潤與平均資產(chǎn)總額的比例，用以顯示企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果，計(jì)算公式如下：總資產(chǎn)報(bào)酬率=（凈利潤÷平均資產(chǎn)總額）×100%其中，平均資產(chǎn)總額=（年初資產(chǎn)總額+年末資產(chǎn)總額）÷2（5）資金利潤率指一定時(shí)期內(nèi)利潤總額與總資金（固定資金和流動(dòng)資金之和）平均占用額的比率，計(jì)算公式如下：資金利潤率=（銷售利潤總額÷總資金平均占用額）×100%（4）總資產(chǎn)報(bào)酬率指企業(yè)凈利潤與平均資產(chǎn)總額的比例，用以顯示資金利潤率表明了單位資金所帶來的利潤額2.資產(chǎn)運(yùn)營分析

（1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指銷售收入與平均資產(chǎn)總額的比值?？梢苑从迟Y產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，用以衡量企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)賺取收入的能力，計(jì)算公式如下：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均資產(chǎn)總額平均資產(chǎn)總額=（年初資產(chǎn)總額+年末資產(chǎn)總額）÷2資金利潤率表明了單位資金所帶來的利潤額2.資產(chǎn)運(yùn)營分析（（2）投資回收期投資回收期是投資總額與年平均利潤額的比值，說明資金投入以后，需要多少年才能依靠每年所增加的利潤全部收回，計(jì)算公式為：投資回收期=投資總額/年平均利潤額投資回收期越短，說明投資的經(jīng)營效益越好3.償債能力分析（1）資產(chǎn)負(fù)債率（2）投資回收期投資回收期是投資總額與年平均利潤額的比值，說企業(yè)的借貸社會(huì)融資等負(fù)債占企業(yè)總資產(chǎn)的比率，反映企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，若企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到60%，標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)營失衡，資產(chǎn)負(fù)債率大大于100%，意味著破產(chǎn)，其計(jì)算公式如下：資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）×100%（2）利息保障倍數(shù)它是指企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)收益與利息費(fèi)用的比率，用以衡量償付借款利息的能力，計(jì)算公式如下：利息保障倍數(shù)=稅息前利潤/利息費(fèi)用企業(yè)的借貸社會(huì)融資等負(fù)債占企業(yè)總資產(chǎn)的比率，反映企業(yè)的經(jīng)營發(fā)稅息前利潤是指損益表中未扣除利息費(fèi)用和所得稅之前的利潤；利息費(fèi)用是指本期發(fā)生的全部應(yīng)付利息。利息保障倍數(shù)用于衡量企業(yè)的支付利息的能力三.種子企業(yè)發(fā)展競爭力分析（1）應(yīng)變力種子企業(yè)適時(shí)地調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略，以保持企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭的能力，是企業(yè)發(fā)展競爭力的重要標(biāo)志反映種子企業(yè)的應(yīng)變力的指標(biāo)：稅息前利潤是指損益表中未扣除利息費(fèi)用和所得稅之前的利潤；利息指標(biāo)分類應(yīng)變力創(chuàng)新力競爭力品種研發(fā)有市場價(jià)值新品種占新育成品種的比率新品種數(shù)目、檔次新品種總體市場占有率，新品種市場占有率發(fā)展速率生產(chǎn)有市場價(jià)值新品種商品數(shù)量、質(zhì)量及市場滿足程度生產(chǎn)模式及生產(chǎn)管理模式先進(jìn)性、獨(dú)有性和實(shí)用性，種子生產(chǎn)，加工新技術(shù)采用率種子滿足市場需求的生產(chǎn)能力，種子質(zhì)量的總體合格率和優(yōu)質(zhì)率銷售實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值的新品種數(shù)占總品種數(shù)的比率新市場開拓能力，銷售模式的獨(dú)創(chuàng)性、改進(jìn)速度總體市場占有率，市場占有率增長率，單位重量商品銷售成本優(yōu)勢(shì)資金籌措及運(yùn)用資源調(diào)整系數(shù)=1-（呆滯資源價(jià)值/資產(chǎn)總值）研究開發(fā)投資率=研究開發(fā)率/銷售額投資新領(lǐng)域及額度、優(yōu)惠“債”比例；更新改造投資規(guī)模人力資源對(duì)新管理模式適應(yīng)速度，對(duì)新經(jīng)營理念的接受程度和速度，年員工更換比例企業(yè)總體自身完成技術(shù)改造項(xiàng)目數(shù)量，申請(qǐng)專利數(shù)目人均商品生產(chǎn)量、人均利潤額、團(tuán)隊(duì)競爭力以及其對(duì)企業(yè)核心競爭力的支撐程度公共關(guān)系建立與維持企業(yè)與公眾之間相互了解的深度和廣度，對(duì)問題與糾紛的處理能力對(duì)信息輻射和傳播的方式、途徑和費(fèi)用的創(chuàng)新，種子企業(yè)公共關(guān)系的促銷方式創(chuàng)新，公共關(guān)系策略的創(chuàng)新資信等級(jí)、合作規(guī)模、溝通范圍管理管理模式的調(diào)整速度，備用策略的全面性，突發(fā)事件處理速度，突發(fā)事件失策率接受新觀念態(tài)度和速度，采用新體制、新方法、新手段的頻度，管理模式對(duì)企業(yè)的適合程度發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)取性、合理性和共識(shí)程度，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度，高層管理人員的穩(wěn)定性，企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)量指標(biāo)分類應(yīng)變力創(chuàng)新力競爭力品種研發(fā)有市場價(jià)值新品種占新育成品（2）創(chuàng)新力技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)、新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值我國種子企業(yè)的科技創(chuàng)新體系可以從以下幾個(gè)方面概括：①制度創(chuàng)新包含了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的更改、勞動(dòng)人事制度的完善、管理制度的加強(qiáng)、監(jiān)督制約機(jī)制的落實(shí)，目的是從根本上改變以往企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明、人浮于事、效益低下的不良狀態(tài)（2）創(chuàng)新力技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)、新技術(shù)、新工藝②管理創(chuàng)新是通過有效地配置企業(yè)的人力、物力、資金、信息、時(shí)間和技術(shù)等資源，以實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)③生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主要是指良種生產(chǎn)、加工、包裝、檢驗(yàn)、貯藏和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)④品牌創(chuàng)新是企業(yè)賴以在市場競爭中保持不敗的活力法寶，品牌創(chuàng)新的基礎(chǔ)是應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新成果⑤信息創(chuàng)新是完善企業(yè)決策機(jī)制的根本保證②管理創(chuàng)新是通過有效地配置企業(yè)的人力、物力、資金、信息、時(shí)（3）競爭力競爭力是指面對(duì)同行的競爭，種子企業(yè)能否以比較有利的條件獲取緊缺資源；是否善于運(yùn)用產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、銷售渠道等競爭策略贏得市場、擴(kuò)大市場；是否善于抓住發(fā)展契機(jī)果斷投資并購，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張等的能力在同一環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)變力、創(chuàng)新力、競爭力越強(qiáng)，企業(yè)活力越強(qiáng)，在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢(shì)就越強(qiáng)種子企業(yè)發(fā)展競爭力的量化指標(biāo)主要有以下幾個(gè)：（3）競爭力競爭力是指面對(duì)同行的競爭，種子企業(yè)能否以比較有利（1）利潤增長率它是指報(bào)告期較基期實(shí)現(xiàn)利潤的增量與基期利潤的比率，其計(jì)算公式如下：利潤增長率=[（報(bào)告期利潤總額-基期利潤總額）/基期利潤總額]×100%（2）資本積累增長率它是指企業(yè)所有者權(quán)益的平均增長情況，計(jì)算公式為：資本積累增長率=[（考核期末所有者權(quán)益/考核期初所有者權(quán)益）-1]×100%（1）利潤增長率它是指報(bào)告期較基期實(shí)現(xiàn)利潤的增量與基期利潤的（3）新品種市場占有率發(fā)展速率種子企業(yè)新品種的發(fā)展速率和企業(yè)投資效益成正比，企業(yè)新品種發(fā)展速率越快，企業(yè)投資效益越好，其計(jì)算公式如下：種子企業(yè)某新品種發(fā)展速率=[（當(dāng)年某新品種市場占有率/去年某新品種市場占有率）]×100%（4）種子質(zhì)量合格率種子檢測部門按照種子質(zhì)量檢測操作規(guī)程，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營的種子抽樣檢測，對(duì)比純度、凈度、水分和發(fā)芽率標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算達(dá)標(biāo)種子樣品數(shù)占抽取的總樣品數(shù)的比例，計(jì)算公式如下：（3）新品種市場占有率發(fā)展速率種子企業(yè)新品種的發(fā)展速率和企業(yè)種子質(zhì)量合格率=（達(dá)標(biāo)種子樣品數(shù)/抽取的總樣品數(shù)）×100%種子企業(yè)一般規(guī)定其市場流通中種子質(zhì)量合格率為100%（5）人均利潤額是指企業(yè)年利潤與員工人數(shù)的比值，以反映一個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，計(jì)算公式如下：人均利潤額=年利潤/員工人數(shù)（6）研究開發(fā)投資率指研究開發(fā)費(fèi)與銷售額的比率，計(jì)算公式如下：研究開發(fā)投資率=研究開發(fā)費(fèi)/銷售額四.種子企業(yè)素質(zhì)分析種子質(zhì)量合格率=（達(dá)標(biāo)種子樣品數(shù)/抽取的總樣品數(shù)）×100%企業(yè)素質(zhì)技術(shù)素質(zhì)人員素質(zhì)管理素質(zhì)資源稟賦基礎(chǔ)設(shè)施水平機(jī)械設(shè)備水平加工工藝水平職工素質(zhì)科技人員素質(zhì)管理者素質(zhì)管理水平地理位置自然資源歷史商譽(yù)經(jīng)營者素質(zhì)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)文化素質(zhì)身體素質(zhì)政治思想素質(zhì)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)管理人員素質(zhì)決策水平計(jì)劃水平組織能力水平控制協(xié)調(diào)能力及水平企業(yè)素質(zhì)技術(shù)素質(zhì)人員素質(zhì)管理素質(zhì)資源稟賦基礎(chǔ)設(shè)施水平機(jī)械設(shè)備企業(yè)素質(zhì)，是指決定企業(yè)生存發(fā)展能力的內(nèi)在相對(duì)穩(wěn)定因素的特點(diǎn)和水平（1）技術(shù)素質(zhì)技術(shù)素質(zhì)通常是指企業(yè)擁有的基礎(chǔ)設(shè)施水平、設(shè)備水平和工藝水平等，對(duì)種子企業(yè)而言主要指新品種的技術(shù)水平和配套程度，以及種子企業(yè)對(duì)市場的適應(yīng)性等（2）人員素質(zhì)它是指種子企業(yè)管理人員、科技人員及職工的精神面貌、作風(fēng)紀(jì)律、知識(shí)技能、身體狀況及人員結(jié)構(gòu)的合理性、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營需要的適應(yīng)性企業(yè)素質(zhì)，是指決定企業(yè)生存發(fā)展能力的內(nèi)在相對(duì)穩(wěn)定因素的特點(diǎn)和（3）管理素質(zhì)它是指企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和管理者的素質(zhì)，包括決策水平、計(jì)劃水平、組織能力及水平和控制協(xié)調(diào)能力及水平等（4）資源稟賦它是指某些與資源有關(guān)的因素，具有相對(duì)穩(wěn)定性，是不易改變的企業(yè)內(nèi)在因素，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有重大影響，我國大多數(shù)種業(yè)多數(shù)將公司總部設(shè)立在國家或區(qū)域的文化經(jīng)濟(jì)中心，從而輻射狀發(fā)展種子營銷業(yè)務(wù)（3）管理素質(zhì)它是指企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和管理者的素質(zhì)，包括決策第二節(jié)投入產(chǎn)出分析一.投入產(chǎn)出分析概述利用投入—產(chǎn)出模型分析企業(yè)潛力，首先要按照種子市場需求和種子企業(yè)能力，分析應(yīng)該產(chǎn)出的種子商品的類型和檔次；然后根據(jù)產(chǎn)出要求分析投入的研發(fā)資金，人力資源和時(shí)間等；再根據(jù)投入產(chǎn)出的約束，分析種業(yè)應(yīng)如何全面運(yùn)作；最后，分析如何防止，減少以外的非正常損失第二節(jié)投入產(chǎn)出分析一.投入產(chǎn)出分析概述利用投入—產(chǎn)出模型企業(yè)效益投入—產(chǎn)出分析模型資金人力資源物資及自然資源信息技術(shù)無形資產(chǎn)時(shí)間管理（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制籌集資源投入生產(chǎn)營銷產(chǎn)出商品貨幣形式人才品牌等無形價(jià)值信息關(guān)系外部環(huán)境企業(yè)效益投入—產(chǎn)出分析模型資金人力資源物資及自然資源信息技術(shù)對(duì)于決定企業(yè)效益的每個(gè)環(huán)節(jié)，首先應(yīng)分析該環(huán)節(jié)的可控變量，商品的可控變量包括商品的種類、質(zhì)量檔次、數(shù)量、時(shí)間和地點(diǎn)等二.系統(tǒng)產(chǎn)出環(huán)節(jié)的效益潛力分析種子企業(yè)產(chǎn)出就是分析它創(chuàng)造的價(jià)值從種子生產(chǎn)經(jīng)營循環(huán)角度看，企業(yè)產(chǎn)出包括6個(gè)方面：種子商品產(chǎn)出、貨幣形式產(chǎn)出、種子專業(yè)人才產(chǎn)出、種子信息產(chǎn)出、無形資產(chǎn)產(chǎn)出和關(guān)系產(chǎn)出對(duì)于決定企業(yè)效益的每個(gè)環(huán)節(jié)，首先應(yīng)分析該環(huán)節(jié)的可控變量，商品1.種子商品產(chǎn)出與效益它是種子企業(yè)的基本產(chǎn)出，包括產(chǎn)出商品的品種與質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間及地點(diǎn)4個(gè)參數(shù)，如4個(gè)參數(shù)都能達(dá)到最佳狀態(tài)，表明效益有潛力（1）品種與種子質(zhì)量其關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)市場的把握，包括現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求（2）商品數(shù)量種子商品市場也遵循供求均衡的原則（3）推出時(shí)間1.種子商品產(chǎn)出與效益它是種子企業(yè)的基本產(chǎn)出，包括產(chǎn)出商品不同地域不同作物品種的種子會(huì)有不同的最佳推出時(shí)間，對(duì)作物新品種的推出要研究時(shí)機(jī)問題（4）銷售地點(diǎn)不同市場的供求形勢(shì)不同，尋找最佳的銷售區(qū)域也是提高效益的重要途徑2.企業(yè)貨幣形式產(chǎn)出與效益

（1）商品價(jià)格價(jià)格是影響市場需求和購買行為的主要決定因素，種子價(jià)格是否合理直接影響到種子企業(yè)市場份額的大小和盈利率的高低不同地域不同作物品種的種子會(huì)有不同的最佳推出時(shí)間，對(duì)作物新品（2）回款與折扣種子商品銷售有多種支付方式，它們的資金流轉(zhuǎn)速度不同，在種子銷售的旺季的末尾和淡季，企業(yè)常用銷售折扣的方法達(dá)到促銷的目的（3）銷售收入分配銷售收入在折舊研究開發(fā)費(fèi)用提取成本和某些費(fèi)用攤銷利潤之間的分配等方面會(huì)影響到種業(yè)的發(fā)展后勁，因此，種業(yè)應(yīng)該合理地進(jìn)行管理和分配（2）回款與折扣種子商品銷售有多種支付方式，它們的資金流轉(zhuǎn)速（4）稅金稅金如增值稅、所得稅、出口關(guān)稅等，占種子銷售收入相當(dāng)大的比例3.企業(yè)人才產(chǎn)出與效益對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造具有決定性作用的知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家，成為種業(yè)成敗的關(guān)鍵，因此，企業(yè)一定要注重吸納一流人才，同時(shí)要注重開發(fā)培訓(xùn)，提升本企業(yè)員工的價(jià)值創(chuàng)造能力4.企業(yè)信息產(chǎn)出與效益

（4）稅金稅金如增值稅、所得稅、出口關(guān)稅等，占種子銷售收入相種子企業(yè)信息是反映種子生產(chǎn)和經(jīng)營等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)狀及其發(fā)展變化的各種消息、情報(bào)和資料。這些信息的產(chǎn)出有助于企業(yè)樹立良好的形象，使用戶更好地了解企業(yè)，從而使自己受益；信息也能為我所用，是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營策略和管理的依據(jù)5.無形資產(chǎn)產(chǎn)出與企業(yè)效益各種類型、價(jià)值不一的無形資產(chǎn)，有些可以直接輸出并直接實(shí)現(xiàn)其市場價(jià)值，有些對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展有重要影響，無形資產(chǎn)價(jià)值在種業(yè)總資產(chǎn)中的作用越來越重要種子企業(yè)信息是反映種子生產(chǎn)和經(jīng)營等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)狀及其發(fā)6.關(guān)系產(chǎn)出與企業(yè)效益社會(huì)關(guān)系學(xué)是種子企業(yè)的一項(xiàng)營銷活動(dòng)和管理職能，種子企業(yè)在生產(chǎn)種子商品的同時(shí)也在生產(chǎn)著社會(huì)關(guān)系，建立與維持良好的社會(huì)關(guān)系是種子企業(yè)重要的經(jīng)營資源和寶貴財(cái)富三.系統(tǒng)投入環(huán)節(jié)的效益潛力種子企業(yè)的投入包括人力、資金、物資與自然資源、技術(shù)與信息、時(shí)間等各種資源6.關(guān)系產(chǎn)出與企業(yè)效益社會(huì)關(guān)系學(xué)是種子企業(yè)的一項(xiàng)營銷活動(dòng)和（1）投入資源的品質(zhì)主要是指種子企業(yè)的人員素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)施、作業(yè)時(shí)間等資源的投入是否符合產(chǎn)出的需要，以免造成浪費(fèi)（2）投入資源數(shù)量種子具有季節(jié)性，種子企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，明確需求量，從而決定資源投入量（3）資源投入時(shí)機(jī)對(duì)種子企業(yè)而言，原輔材料供應(yīng)也應(yīng)因時(shí)因需購進(jìn)，不早不晚，不拖占庫房及資金（1）投入資源的品質(zhì)主要是指種子企業(yè)的人員素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)施、作（4）時(shí)間資金問題種子企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)革新種子生產(chǎn)都有自身規(guī)律，需要足夠的投入時(shí)間四.系統(tǒng)轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的效益潛力1.轉(zhuǎn)換技術(shù)與效益潛力轉(zhuǎn)換技術(shù)對(duì)企業(yè)效益潛力的影響，主要反映在企業(yè)將資源變成商品采用的硬件和軟件是否合理2.管理與效益潛力（4）時(shí)間資金問題種子企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)革新種子生產(chǎn)都有自身轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵在于管理，轉(zhuǎn)換技術(shù)的應(yīng)用情況一般由管理決定（1）計(jì)劃水平與效益種子企業(yè)規(guī)范的經(jīng)營管理活動(dòng)，是在一系列具體可行的各項(xiàng)計(jì)劃下有條不紊地進(jìn)行，計(jì)劃不周將造成求企業(yè)資源浪費(fèi)（2）組織質(zhì)量與效益分工協(xié)作質(zhì)量差或規(guī)章制度不健全都會(huì)影響效益（3）激勵(lì)水平與效益正確有效的激勵(lì)手段能提高員工的積極性，使其更加關(guān)注與企業(yè)效益有關(guān)的資源利用率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)效益轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵在于管理，轉(zhuǎn)換技術(shù)的應(yīng)用情況一般由管理決定（1）計(jì)（4）協(xié)調(diào)水平與效益種子企業(yè)內(nèi)部各部門之間領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間員工之間的溝通和合作情況，以及企業(yè)外部的協(xié)調(diào)水平都會(huì)影響企業(yè)的效率和象形，進(jìn)而影響企業(yè)效益（5）控制狀況與效益控制包括質(zhì)量控制、成本費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和行為控制等，如控制不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益（6）領(lǐng)導(dǎo)水平與效益（4）協(xié)調(diào)水平與效益種子企業(yè)內(nèi)部各部門之間領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間員工種子企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是指企業(yè)的各級(jí)管理者運(yùn)用職位權(quán)利和個(gè)人影響力使員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的過程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有具備較高的各項(xiàng)素質(zhì)，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)五.系統(tǒng)保護(hù)環(huán)節(jié)的效益潛力企業(yè)要防止人為的意外的損失。企業(yè)非正常損失的產(chǎn)生包括人為因素與災(zāi)害因素，人為因素又分為內(nèi)部因素包括貪污、挪用、偷盜、破壞、犯法；外部因素包括詐騙、偷盜、搶劫、破壞、侵權(quán)、不良債權(quán)等，災(zāi)害因素包括內(nèi)部事故和外部的各種市場風(fēng)險(xiǎn)，如匯率變動(dòng)等種子企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是指企業(yè)的各級(jí)管理者運(yùn)用職位權(quán)利和個(gè)人影響力使第三節(jié)種子企業(yè)價(jià)值鏈分析種子企業(yè)價(jià)值鏈分析是對(duì)企業(yè)主要產(chǎn)業(yè)鏈和可能延伸的產(chǎn)業(yè)鏈的效益水平進(jìn)行評(píng)估，為產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)取舍、加強(qiáng)或延伸的決策提供依據(jù)一.種子企業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值鏈就是公司應(yīng)把設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、送貨和支持其產(chǎn)品運(yùn)作的各部門，看作創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)環(huán)節(jié)，把公司創(chuàng)造價(jià)值和產(chǎn)生的成本分解到各個(gè)部門第三節(jié)種子企業(yè)價(jià)值鏈分析種子企業(yè)價(jià)值鏈分析是對(duì)企業(yè)主要產(chǎn)業(yè)環(huán)境

V籌集資源研究開發(fā)生產(chǎn)營銷服務(wù)環(huán)境

V+Δv管理投資積累種子企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D種子企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是價(jià)值增值，企業(yè)價(jià)值的生產(chǎn)過程表現(xiàn)為由若干經(jīng)營環(huán)節(jié)構(gòu)成的價(jià)值鏈環(huán)境V籌集資源研究開發(fā)生產(chǎn)營銷服務(wù)環(huán)二.價(jià)值鏈分析主價(jià)值鏈研發(fā)生產(chǎn)市場與銷售服務(wù)新品種選育、新品種引進(jìn)生產(chǎn)基地管理、加工廠管理品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、銷售建設(shè)示范、教育品質(zhì)控制ISO9001體系法律支持專利登記、打假、糾紛處理、政府關(guān)系、合同起草審核等人力資源人員錄用、績效考核、薪酬體系、員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)基礎(chǔ)管理活動(dòng)總體計(jì)劃協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、后勤支持等種業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)可以分為主體活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類二.價(jià)值鏈分析主價(jià)值鏈研發(fā)生產(chǎn)市場與銷售服務(wù)新品種選育、生主體活動(dòng)是指生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般可分為研發(fā)、生產(chǎn)、市場與銷售、服務(wù)等四方面的內(nèi)容；支持活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括企業(yè)基礎(chǔ)管理活動(dòng)、人力資源、法律支持和品質(zhì)控制種業(yè)主價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的作用：1.品種研發(fā)品種研發(fā)主要包括：（1）品種開發(fā)的目標(biāo)取向；（2）品種開發(fā)的方式；（3）研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新投入；（4）新品種的研發(fā)周期主體活動(dòng)是指生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般可分為研發(fā)、生產(chǎn)、市場2.種子生產(chǎn)種子生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主要包括：（1）種子商品生產(chǎn)周期；（2）變更品種所需時(shí)間；（3）生產(chǎn)能力利用率；（4）種子商品質(zhì)量管理3.市場與銷售市場與銷售，即市場營銷，起著溝通客戶引導(dǎo)消費(fèi)促進(jìn)銷售和獲取收入的作用，種業(yè)要想實(shí)現(xiàn)營銷增值，要做好品牌建設(shè)、渠道管理和銷售管理等4.營銷服務(wù)營銷服務(wù)主要指種子及時(shí)供貨，新品種示范和技術(shù)培訓(xùn)等2.種子生產(chǎn)種子生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主要包括：（1）種子商品生產(chǎn)周期三.種子企業(yè)價(jià)值鏈的拓展和延伸傳統(tǒng)的成本分析方法的成本管理中存在成本分析和成本控制開始太遲，結(jié)束太早，忽視上下游價(jià)值鏈的缺點(diǎn)價(jià)值鏈分析方法則是一種更寬廣，與戰(zhàn)略結(jié)合的方法，可克服以上缺點(diǎn)，但要大幅度提升企業(yè)價(jià)值，需要從增強(qiáng)擴(kuò)展重構(gòu)和再造價(jià)值鏈等方面，使企業(yè)的價(jià)值獲得提高三.種子企業(yè)價(jià)值鏈的拓展和延伸傳統(tǒng)的成本分析方法的成本管理親本出售轉(zhuǎn)讓品種研發(fā)自育品種出售轉(zhuǎn)讓外購品種出售轉(zhuǎn)讓外購半成熟品種孵化后出售轉(zhuǎn)讓種子生產(chǎn)加工機(jī)械配套農(nóng)資包裝材料專業(yè)生產(chǎn)種子銷售經(jīng)銷外企業(yè)種子配套農(nóng)資建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)專業(yè)銷售或強(qiáng)銷售型種子企業(yè)主價(jià)值鏈及其拓展和延伸親本出售轉(zhuǎn)讓品種研發(fā)自育品種出售轉(zhuǎn)讓外購品種出售轉(zhuǎn)讓外購半成四.種子企業(yè)價(jià)值鏈的拓展模式（一）委托外包一個(gè)種子企業(yè)不可能在價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上都能達(dá)到成本最低，有必要通過資源質(zhì)量成本分析，將部分環(huán)節(jié)經(jīng)營作業(yè)分離出來，委托給其他企業(yè)或組織完成，以便集中資源從事最擅長的價(jià)值生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值種子企業(yè)在各不同化解的委托外包內(nèi)容如下：四.種子企業(yè)價(jià)值鏈的拓展模式（一）委托外包一個(gè)種子企業(yè)不可價(jià)值生產(chǎn)環(huán)節(jié)委托內(nèi)容舉例采購委托招標(biāo)采購設(shè)備或大宗物資人才招聘委托人才中心招聘選拔經(jīng)理人才融資委托中介機(jī)構(gòu)發(fā)行股票研究開發(fā)委托研發(fā)作物新品種生產(chǎn)加工委托品種種子生產(chǎn)和加工包裝銷售由自銷轉(zhuǎn)為委托代理或批發(fā)管理部分業(yè)務(wù)委托專業(yè)公司，如人事代理、管理咨詢等種子企業(yè)委托經(jīng)營內(nèi)容價(jià)值生產(chǎn)環(huán)節(jié)委托內(nèi)容舉例采購委托招標(biāo)采購設(shè)備或大宗物資人才招（二）虛擬企業(yè)與虛擬經(jīng)營1.虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)是指為適應(yīng)快速、多變的市場需求，種子經(jīng)營企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、顧客，共同開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化、個(gè)性化種子商品的一種新型企業(yè)組織模式，它強(qiáng)調(diào)的是各組成部分之間的優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)虛擬企業(yè)的合作形式主要有：供應(yīng)鏈?zhǔn)?；策略?lián)盟式；合資經(jīng)營形式；轉(zhuǎn)包加工式；插入兼容式；虛擬合作式（二）虛擬企業(yè)與虛擬經(jīng)營1.虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)是指為適應(yīng)快速2.虛擬經(jīng)營虛擬經(jīng)營是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖然具有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)內(nèi)部沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的功能如知識(shí)、技術(shù)等，而將其他的功能虛擬化它以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形式整合企業(yè)內(nèi)、外部資源，通過虛擬經(jīng)營，對(duì)外部可利用資源進(jìn)行整體組合，達(dá)到全方位利用外力的目的2.虛擬經(jīng)營虛擬經(jīng)營是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖然具（四）聯(lián)盟組合聯(lián)盟的本質(zhì)上是企業(yè)間在品種研發(fā)、種子生產(chǎn)和銷售等方面相對(duì)穩(wěn)定、長期的契約關(guān)系，能實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)降低、成本減少的目的企業(yè)聯(lián)盟的模式有兩種分類方法：一是按照行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行劃分，可分為：①同行業(yè)之間的聯(lián)盟；②上下游產(chǎn)業(yè)之間形成聯(lián)盟二是按區(qū)域劃分，可分為國內(nèi)企業(yè)聯(lián)盟和國際企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)聯(lián)盟通常分為三層：①能一致的一致，如共同市場、文化價(jià)值等；②能互補(bǔ)的互補(bǔ)；③要留下各自獨(dú)立的空間（四）聯(lián)盟組合聯(lián)盟的本質(zhì)上是企業(yè)間在品種研發(fā)、種子生產(chǎn)和銷售第七章種子企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)分析第七章種子企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)分析第一節(jié)種子企業(yè)管理系統(tǒng)分析概述一.概念和意義運(yùn)用系統(tǒng)方法對(duì)種子企業(yè)的經(jīng)營效益、競爭發(fā)展力及企業(yè)素質(zhì)等進(jìn)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)發(fā)展的綜合分析，即種子企業(yè)管理系統(tǒng)分析，也稱為種子企業(yè)經(jīng)營狀況的總體評(píng)估第一節(jié)種子企業(yè)管理系統(tǒng)分析概述一.概念和意義運(yùn)用系統(tǒng)方法有利于企業(yè)衡量自我發(fā)展和進(jìn)行戰(zhàn)略定位；有利于政府根據(jù)企業(yè)發(fā)展的潛力制定、修改有關(guān)政策；有利于投資者根據(jù)企業(yè)的總體狀況及項(xiàng)目執(zhí)行，決定投資計(jì)劃；有利于行業(yè)管理部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估；有利于顧客決定自己的消費(fèi)取向從整體上評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況和競爭發(fā)展?jié)摿?，?yīng)全面分析企業(yè)的效益、競爭發(fā)展力和企業(yè)素質(zhì)狀況有利于企業(yè)衡量自我發(fā)展和進(jìn)行戰(zhàn)略定位；有利于政府根據(jù)企業(yè)發(fā)展企業(yè)效益總資產(chǎn)報(bào)酬率投資者收益企業(yè)利潤顧客滿意度員工報(bào)酬國家稅收其他投入產(chǎn)出企業(yè)發(fā)展競爭力產(chǎn)品質(zhì)與量價(jià)格服務(wù)應(yīng)變力創(chuàng)新力競爭力企業(yè)素質(zhì)技術(shù)素質(zhì)管理素質(zhì)人員素質(zhì)資源素質(zhì)環(huán)境種子企業(yè)管理系統(tǒng)分析示意圖企業(yè)效益總資產(chǎn)報(bào)酬率投資者收益企業(yè)利潤顧客滿意度員工報(bào)酬國家二.種子企業(yè)效益分析

種子企業(yè)效益分析是指種子企業(yè)為社會(huì)各個(gè)方面，包括國家、用戶、職工及企業(yè)自身等提供的總體效益與企業(yè)耗用的全部資源之比評(píng)價(jià)種子企業(yè)的效益，要制定企業(yè)評(píng)估的目標(biāo)，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（一）種子企業(yè)經(jīng)營評(píng)估的目標(biāo)二.種子企業(yè)效益分析種子企業(yè)效益分析是指種子企業(yè)為社會(huì)各目標(biāo)是組織或個(gè)人活動(dòng)要達(dá)到的一種狀態(tài)，是企業(yè)效益分析的指示方向從種子經(jīng)營領(lǐng)域的針對(duì)性和特殊性考慮，種子企業(yè)經(jīng)營的效益目標(biāo)大致有以下幾個(gè)方面：資產(chǎn)報(bào)酬率、資源投產(chǎn)比、企業(yè)利潤、農(nóng)戶對(duì)服務(wù)滿意度、員工報(bào)酬及福利、國家稅收以及品種的推廣面積和糧食增產(chǎn)量目標(biāo)是組織或個(gè)人活動(dòng)要達(dá)到的一種狀態(tài)，是企業(yè)效益分析的指示方對(duì)種子經(jīng)營效益目標(biāo)進(jìn)行全面評(píng)估，要遵循經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一的原則經(jīng)濟(jì)效益是指種子企業(yè)以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的收入與支出之比，而社會(huì)效益是指種子企業(yè)的經(jīng)營滿足農(nóng)戶用種需求的程度及對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的情況同時(shí)，還應(yīng)對(duì)上述一系列目標(biāo)進(jìn)行縱向和橫向的對(duì)比分析：縱向分析，即歷年的對(duì)比分析，以了解企業(yè)經(jīng)營成效的變化和發(fā)展；縱向分析，即與同類種子企業(yè)的對(duì)比分析，從而明確某個(gè)企業(yè)經(jīng)營成效在同行中的地位和水平對(duì)種子經(jīng)營效益目標(biāo)進(jìn)行全面評(píng)估，要遵循經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)（二）效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系指標(biāo)分類實(shí)物指標(biāo)價(jià)值指標(biāo)企業(yè)產(chǎn)出與分配年種子生產(chǎn)量；年種子銷售量；新品種數(shù)量及比例；種子供應(yīng)質(zhì)量產(chǎn)值、銷售額、利潤額；凈產(chǎn)值、凈收入、超額利潤；利潤分配：上繳稅、分紅、企業(yè)積累企業(yè)投入設(shè)備投入；土地使用量；種質(zhì)資源使用數(shù)；能源消耗量；人力投入量總資產(chǎn)、總投資；固定資產(chǎn)投入；流動(dòng)資產(chǎn)投入；產(chǎn)品能耗價(jià)值；人均投資；育成品種使用種質(zhì)資源價(jià)值企業(yè)投入與產(chǎn)出單位流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)值；單位資產(chǎn)產(chǎn)值；單位土地面積產(chǎn)值；人均產(chǎn)值；單位產(chǎn)品能耗；單位育成品種使用種質(zhì)資源數(shù)總資產(chǎn)報(bào)酬率；凈資產(chǎn)報(bào)酬率；單位流動(dòng)資產(chǎn)利潤；單位資產(chǎn)利潤；單位土地面積利潤；人均產(chǎn)值利潤；社會(huì)投入與產(chǎn)出種子供應(yīng)量；品種增產(chǎn)幅度；吸收社會(huì)勞動(dòng)力數(shù)；受益農(nóng)戶數(shù)單位面積增效；社會(huì)捐助額；上繳稅額；對(duì)社會(huì)文化價(jià)值的貢獻(xiàn)種子企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系（二）效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系指標(biāo)分類實(shí)物指標(biāo)價(jià)值指標(biāo)企業(yè)產(chǎn)出與分配1.盈利能力分析盈利能力是企業(yè)賺取利潤的能力，通常使用的主要有年利潤額、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和資產(chǎn)凈利率等（1）年利潤額年利潤額反映了種子企業(yè)在一年內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的總效益，是衡量和評(píng)價(jià)種子企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，計(jì)算公式如下：年利潤額=年銷售收入—年經(jīng)營費(fèi)用—稅金（2）銷售凈利率1.盈利能力分析盈利能力是企業(yè)賺取利潤的能力，通常使用的主它是指凈利潤與銷售收入的百分比，計(jì)算公式如下：銷售凈利率=（凈利潤÷銷售收入）×100%其中，凈利潤是指稅后利潤（3）凈資產(chǎn)收益率它是指凈利潤于平均所有者權(quán)益的百分比，反映了企業(yè)所有者權(quán)益的投資報(bào)酬率，具有很強(qiáng)的綜合性，計(jì)算公式如下：凈資產(chǎn)收益率=（凈利潤÷平均所有者權(quán)益）×100%其中，平均所有者權(quán)益=（年初所有者權(quán)益+年末所有者權(quán)益）÷2所有者權(quán)益，即是股東權(quán)益總額它是指凈利潤與銷售收入的百分比，計(jì)算公式如下：（3）凈資產(chǎn)收（4）總資產(chǎn)報(bào)酬率指企業(yè)凈利潤與平均資產(chǎn)總額的比例，用以顯示企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果，計(jì)算公式如下：總資產(chǎn)報(bào)酬率=（凈利潤÷平均資產(chǎn)總額）×100%其中，平均資產(chǎn)總額=（年初資產(chǎn)總額+年末資產(chǎn)總額）÷2（5）資金利潤率指一定時(shí)期內(nèi)利潤總額與總資金（固定資金和流動(dòng)資金之和）平均占用額的比率，計(jì)算公式如下：資金利潤率=（銷售利潤總額÷總資金平均占用額）×100%（4）總資產(chǎn)報(bào)酬率指企業(yè)凈利潤與平均資產(chǎn)總額的比例，用以顯示資金利潤率表明了單位資金所帶來的利潤額2.資產(chǎn)運(yùn)營分析

（1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指銷售收入與平均資產(chǎn)總額的比值?？梢苑从迟Y產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，用以衡量企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)賺取收入的能力，計(jì)算公式如下：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均資產(chǎn)總額平均資產(chǎn)總額=（年初資產(chǎn)總額+年末資產(chǎn)總額）÷2資金利潤率表明了單位資金所帶來的利潤額2.資產(chǎn)運(yùn)營分析（（2）投資回收期投資回收期是投資總額與年平均利潤額的比值，說明資金投入以后，需要多少年才能依靠每年所增加的利潤全部收回，計(jì)算公式為：投資回收期=投資總額/年平均利潤額投資回收期越短，說明投資的經(jīng)營效益越好3.償債能力分析（1）資產(chǎn)負(fù)債率（2）投資回收期投資回收期是投資總額與年平均利潤額的比值，說企業(yè)的借貸社會(huì)融資等負(fù)債占企業(yè)總資產(chǎn)的比率，反映企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，若企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到60%，標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)營失衡，資產(chǎn)負(fù)債率大大于100%，意味著破產(chǎn)，其計(jì)算公式如下：資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）×100%（2）利息保障倍數(shù)它是指企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)收益與利息費(fèi)用的比率，用以衡量償付借款利息的能力，計(jì)算公式如下：利息保障倍數(shù)=稅息前利潤/利息費(fèi)用企業(yè)的借貸社會(huì)融資等負(fù)債占企業(yè)總資產(chǎn)的比率，反映企業(yè)的經(jīng)營發(fā)稅息前利潤是指損益表中未扣除利息費(fèi)用和所得稅之前的利潤；利息費(fèi)用是指本期發(fā)生的全部應(yīng)付利息。利息保障倍數(shù)用于衡量企業(yè)的支付利息的能力三.種子企業(yè)發(fā)展競爭力分析（1）應(yīng)變力種子企業(yè)適時(shí)地調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略，以保持企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭的能力，是企業(yè)發(fā)展競爭力的重要標(biāo)志反映種子企業(yè)的應(yīng)變力的指標(biāo)：稅息前利潤是指損益表中未扣除利息費(fèi)用和所得稅之前的利潤；利息指標(biāo)分類應(yīng)變力創(chuàng)新力競爭力品種研發(fā)有市場價(jià)值新品種占新育成品種的比率新品種數(shù)目、檔次新品種總體市場占有率，新品種市場占有率發(fā)展速率生產(chǎn)有市場價(jià)值新品種商品數(shù)量、質(zhì)量及市場滿足程度生產(chǎn)模式及生產(chǎn)管理模式先進(jìn)性、獨(dú)有性和實(shí)用性，種子生產(chǎn)，加工新技術(shù)采用率種子滿足市場需求的生產(chǎn)能力，種子質(zhì)量的總體合格率和優(yōu)質(zhì)率銷售實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值的新品種數(shù)占總品種數(shù)的比率新市場開拓能力，銷售模式的獨(dú)創(chuàng)性、改進(jìn)速度總體市場占有率，市場占有率增長率，單位重量商品銷售成本優(yōu)勢(shì)資金籌措及運(yùn)用資源調(diào)整系數(shù)=1-（呆滯資源價(jià)值/資產(chǎn)總值）研究開發(fā)投資率=研究開發(fā)率/銷售額投資新領(lǐng)域及額度、優(yōu)惠“債”比例；更新改造投資規(guī)模人力資源對(duì)新管理模式適應(yīng)速度，對(duì)新經(jīng)營理念的接受程度和速度，年員工更換比例企業(yè)總體自身完成技術(shù)改造項(xiàng)目數(shù)量，申請(qǐng)專利數(shù)目人均商品生產(chǎn)量、人均利潤額、團(tuán)隊(duì)競爭力以及其對(duì)企業(yè)核心競爭力的支撐程度公共關(guān)系建立與維持企業(yè)與公眾之間相互了解的深度和廣度，對(duì)問題與糾紛的處理能力對(duì)信息輻射和傳播的方式、途徑和費(fèi)用的創(chuàng)新，種子企業(yè)公共關(guān)系的促銷方式創(chuàng)新，公共關(guān)系策略的創(chuàng)新資信等級(jí)、合作規(guī)模、溝通范圍管理管理模式的調(diào)整速度，備用策略的全面性，突發(fā)事件處理速度，突發(fā)事件失策率接受新觀念態(tài)度和速度，采用新體制、新方法、新手段的頻度，管理模式對(duì)企業(yè)的適合程度發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)取性、合理性和共識(shí)程度，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度，高層管理人員的穩(wěn)定性，企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)量指標(biāo)分類應(yīng)變力創(chuàng)新力競爭力品種研發(fā)有市場價(jià)值新品種占新育成品（2）創(chuàng)新力技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)、新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值我國種子企業(yè)的科技創(chuàng)新體系可以從以下幾個(gè)方面概括：①制度創(chuàng)新包含了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的更改、勞動(dòng)人事制度的完善、管理制度的加強(qiáng)、監(jiān)督制約機(jī)制的落實(shí)，目的是從根本上改變以往企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明、人浮于事、效益低下的不良狀態(tài)（2）創(chuàng)新力技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)、新技術(shù)、新工藝②管理創(chuàng)新是通過有效地配置企業(yè)的人力、物力、資金、信息、時(shí)間和技術(shù)等資源，以實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)③生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主要是指良種生產(chǎn)、加工、包裝、檢驗(yàn)、貯藏和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)④品牌創(chuàng)新是企業(yè)賴以在市場競爭中保持不敗的活力法寶，品牌創(chuàng)新的基礎(chǔ)是應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新成果⑤信息創(chuàng)新是完善企業(yè)決策機(jī)制的根本保證②管理創(chuàng)新是通過有效地配置企業(yè)的人力、物力、資金、信息、時(shí)（3）競爭力競爭力是指面對(duì)同行的競爭，種子企業(yè)能否以比較有利的條件獲取緊缺資源；是否善于運(yùn)用產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、銷售渠道等競爭策略贏得市場、擴(kuò)大市場；是否善于抓住發(fā)展契機(jī)果斷投資并購，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張等的能力在同一環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)變力、創(chuàng)新力、競爭力越強(qiáng)，企業(yè)活力越強(qiáng)，在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢(shì)就越強(qiáng)種子企業(yè)發(fā)展競爭力的量化指標(biāo)主要有以下幾個(gè)：（3）競爭力競爭力是指面對(duì)同行的競爭，種子企業(yè)能否以比較有利（1）利潤增長率它是指報(bào)告期較基期實(shí)現(xiàn)利潤的增量與基期利潤的比率，其計(jì)算公式如下：利潤增長率=[（報(bào)告期利潤總額-基期利潤總額）/基期利潤總額]×100%（2）資本積累增長率它是指企業(yè)所有者權(quán)益的平均增長情況，計(jì)算公式為：資本積累增長率=[（考核期末所有者權(quán)益/考核期初所有者權(quán)益）-1]×100%（1）利潤增長率它是指報(bào)告期較基期實(shí)現(xiàn)利潤的增量與基期利潤的（3）新品種市場占有率發(fā)展速率種子企業(yè)新品種的發(fā)展速率和企業(yè)投資效益成正比，企業(yè)新品種發(fā)展速率越快，企業(yè)投資效益越好，其計(jì)算公式如下：種子企業(yè)某新品種發(fā)展速率=[（當(dāng)年某新品種市場占有率/去年某新品種市場占有率）]×100%（4）種子質(zhì)量合格率種子檢測部門按照種子質(zhì)量檢測操作規(guī)程，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營的種子抽樣檢測，對(duì)比純度、凈度、水分和發(fā)芽率標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算達(dá)標(biāo)種子樣品數(shù)占抽取的總樣品數(shù)的比例，計(jì)算公式如下：（3）新品種市場占有率發(fā)展速率種子企業(yè)新品種的發(fā)展速率和企業(yè)種子質(zhì)量合格率=（達(dá)標(biāo)種子樣品數(shù)/抽取的總樣品數(shù)）×100%種子企業(yè)一般規(guī)定其市場流通中種子質(zhì)量合格率為100%（5）人均利潤額是指企業(yè)年利潤與員工人數(shù)的比值，以反映一個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，計(jì)算公式如下：人均利潤額=年利潤/員工人數(shù)（6）研究開發(fā)投資率指研究開發(fā)費(fèi)與銷售額的比率，計(jì)算公式如下：研究開發(fā)投資率=研究開發(fā)費(fèi)/銷售額四.種子企業(yè)素質(zhì)分析種子質(zhì)量合格率=（達(dá)標(biāo)種子樣品數(shù)/抽取的總樣品數(shù)）×100%企業(yè)素質(zhì)技術(shù)素質(zhì)人員素質(zhì)管理素質(zhì)資源稟賦基礎(chǔ)設(shè)施水平機(jī)械設(shè)備水平加工工藝水平職工素質(zhì)科技人員素質(zhì)管理者素質(zhì)管理水平地理位置自然資源歷史商譽(yù)經(jīng)營者素質(zhì)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)文化素質(zhì)身體素質(zhì)政治思想素質(zhì)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)管理人員素質(zhì)決策水平計(jì)劃水平組織能力水平控制協(xié)調(diào)能力及水平企業(yè)素質(zhì)技術(shù)素質(zhì)人員素質(zhì)管理素質(zhì)資源稟賦基礎(chǔ)設(shè)施水平機(jī)械設(shè)備企業(yè)素質(zhì)，是指決定企業(yè)生存發(fā)展能力的內(nèi)在相對(duì)穩(wěn)定因素的特點(diǎn)和水平（1）技術(shù)素質(zhì)技術(shù)素質(zhì)通常是指企業(yè)擁有的基礎(chǔ)設(shè)施水平、設(shè)備水平和工藝水平等，對(duì)種子企業(yè)而言主要指新品種的技術(shù)水平和配套程度，以及種子企業(yè)對(duì)市場的適應(yīng)性等（2）人員素質(zhì)它是指種子企業(yè)管理人員、科技人員及職工的精神面貌、作風(fēng)紀(jì)律、知識(shí)技能、身體狀況及人員結(jié)構(gòu)的合理性、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營需要的適應(yīng)性企業(yè)素質(zhì)，是指決定企業(yè)生存發(fā)展能力的內(nèi)在相對(duì)穩(wěn)定因素的特點(diǎn)和（3）管理素質(zhì)它是指企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和管理者的素質(zhì)，包括決策水平、計(jì)劃水平、組織能力及水平和控制協(xié)調(diào)能力及水平等（4）資源稟賦它是指某些與資源有關(guān)的因素，具有相對(duì)穩(wěn)定性，是不易改變的企業(yè)內(nèi)在因素，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有重大影響，我國大多數(shù)種業(yè)多數(shù)將公司總部設(shè)立在國家或區(qū)域的文化經(jīng)濟(jì)中心，從而輻射狀發(fā)展種子營銷業(yè)務(wù)（3）管理素質(zhì)它是指企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和管理者的素質(zhì)，包括決策第二節(jié)投入產(chǎn)出分析一.投入產(chǎn)出分析概述利用投入—產(chǎn)出模型分析企業(yè)潛力，首先要按照種子市場需求和種子企業(yè)能力，分析應(yīng)該產(chǎn)出的種子商品的類型和檔次；然后根據(jù)產(chǎn)出要求分析投入的研發(fā)資金，人力資源和時(shí)間等；再根據(jù)投入產(chǎn)出的約束，分析種業(yè)應(yīng)如何全面運(yùn)作；最后，分析如何防止，減少以外的非正常損失第二節(jié)投入產(chǎn)出分析一.投入產(chǎn)出分析概述利用投入—產(chǎn)出模型企業(yè)效益投入—產(chǎn)出分析模型資金人力資源物資及自然資源信息技術(shù)無形資產(chǎn)時(shí)間管理（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制籌集資源投入生產(chǎn)營銷產(chǎn)出商品貨幣形式人才品牌等無形價(jià)值信息關(guān)系外部環(huán)境企業(yè)效益投入—產(chǎn)出分析模型資金人力資源物資及自然資源信息技術(shù)對(duì)于決定企業(yè)效益的每個(gè)環(huán)節(jié)，首先應(yīng)分析該環(huán)節(jié)的可控變量，商品的可控變量包括商品的種類、質(zhì)量檔次、數(shù)量、時(shí)間和地點(diǎn)等二.系統(tǒng)產(chǎn)出環(huán)節(jié)的效益潛力分析種子企業(yè)產(chǎn)出就是分析它創(chuàng)造的價(jià)值從種子生產(chǎn)經(jīng)營循環(huán)角度看，企業(yè)產(chǎn)出包括6個(gè)方面：種子商品產(chǎn)出、貨幣形式產(chǎn)出、種子專業(yè)人才產(chǎn)出、種子信息產(chǎn)出、無形資產(chǎn)產(chǎn)出和關(guān)系產(chǎn)出對(duì)于決定企業(yè)效益的每個(gè)環(huán)節(jié)，首先應(yīng)分析該環(huán)節(jié)的可控變量，商品1.種子商品產(chǎn)出與效益它是種子企業(yè)的基本產(chǎn)出，包括產(chǎn)出商品的品種與質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間及地點(diǎn)4個(gè)參數(shù)，如4個(gè)參數(shù)都能達(dá)到最佳狀態(tài)，表明效益有潛力（1）品種與種子質(zhì)量其關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)市場的把握，包括現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求（2）商品數(shù)量種子商品市場也遵循供求均衡的原則（3）推出時(shí)間1.種子商品產(chǎn)出與效益它是種子企業(yè)的基本產(chǎn)出，包括產(chǎn)出商品不同地域不同作物品種的種子會(huì)有不同的最佳推出時(shí)間，對(duì)作物新品種的推出要研究時(shí)機(jī)問題（4）銷售地點(diǎn)不同市場的供求形勢(shì)不同，尋找最佳的銷售區(qū)域也是提高效益的重要途徑2.企業(yè)貨幣形式產(chǎn)出與效益

（1）商品價(jià)格價(jià)格是影響市場需求和購買行為的主要決定因素，種子價(jià)格是否合理直接影響到種子企業(yè)市場份額的大小和盈利率的高低不同地域不同作物品種的種子會(huì)有不同的最佳推出時(shí)間，對(duì)作物新品（2）回款與折扣種子商品銷售有多種支付方式，它們的資金流轉(zhuǎn)速度不同，在種子銷售的旺季的末尾和淡季，企業(yè)常用銷售折扣的方法達(dá)到促銷的目的（3）銷售收入分配銷售收入在折舊研究開發(fā)費(fèi)用提取成本和某些費(fèi)用攤銷利潤之間的分配等方面會(huì)影響到種業(yè)的發(fā)展后勁，因此，種業(yè)應(yīng)該合理地進(jìn)行管理和分配（2）回款與折扣種子商品銷售有多種支付方式，它們的資金流轉(zhuǎn)速（4）稅金稅金如增值稅、所得稅、出口關(guān)稅等，占種子銷售收入相當(dāng)大的比例3.企業(yè)人才產(chǎn)出與效益對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造具有決定性作用的知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家，成為種業(yè)成敗的關(guān)鍵，因此，企業(yè)一定要注重吸納一流人才，同時(shí)要注重開發(fā)培訓(xùn)，提升本企業(yè)員工的價(jià)值創(chuàng)造能力4.企業(yè)信息產(chǎn)出與效益

（4）稅金稅金如增值稅、所得稅、出口關(guān)稅等，占種子銷售收入相種子企業(yè)信息是反映種子生產(chǎn)和經(jīng)營等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)狀及其發(fā)展變化的各種消息、情報(bào)和資料。這些信息的產(chǎn)出有助于企業(yè)樹立良好的形象，使用戶更好地了解企業(yè)，從而使自己受益；信息也能為我所用，是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營策略和管理的依據(jù)5.無形資產(chǎn)產(chǎn)出與企業(yè)效益各種類型、價(jià)值不一的無形資產(chǎn)，有些可以直接輸出并直接實(shí)現(xiàn)其市場價(jià)值，有些對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展有重要影響，無形資產(chǎn)價(jià)值在種業(yè)總資產(chǎn)中的作用越來越重要種子企業(yè)信息是反映種子生產(chǎn)和經(jīng)營等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)狀及其發(fā)6.關(guān)系產(chǎn)出與企業(yè)效益社會(huì)關(guān)系學(xué)是種子企業(yè)的一項(xiàng)營銷活動(dòng)和管理職能，種子企業(yè)在生產(chǎn)種子商品的同時(shí)也在生產(chǎn)著社會(huì)關(guān)系，建立與維持良好的社會(huì)關(guān)系是種子企業(yè)重要的經(jīng)營資源和寶貴財(cái)富三.系統(tǒng)投入環(huán)節(jié)的效益潛力種子企業(yè)的投入包括人力、資金、物資與自然資源、技術(shù)與信息、時(shí)間等各種資源6.關(guān)系產(chǎn)出與企業(yè)效益社會(huì)關(guān)系學(xué)是種子企業(yè)的一項(xiàng)營銷活動(dòng)和（1）投入資源的品質(zhì)主要是指種子企業(yè)的人員素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)施、作業(yè)時(shí)間等資源的投入是否符合產(chǎn)出的需要，以免造成浪費(fèi)（2）投入資源數(shù)量種子具有季節(jié)性，種子企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，明確需求量，從而決定資源投入量（3）資源投入時(shí)機(jī)對(duì)種子企業(yè)而言，原輔材料供應(yīng)也應(yīng)因時(shí)因需購進(jìn)，不早不晚，不拖占庫房及資金（1）投入資源的品質(zhì)主要是指種子企業(yè)的人員素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)施、作（4）時(shí)間資金問題種子企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)革新種子生產(chǎn)都有自身規(guī)律，需要足夠的投入時(shí)間四.系統(tǒng)轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的效益潛力1.轉(zhuǎn)換技術(shù)與效益潛力轉(zhuǎn)換技術(shù)對(duì)企業(yè)效益潛力的影響，主要反映在企業(yè)將資源變成商品采用的硬件和軟件是否合理2.管理與效益潛力（4）時(shí)間資金問題種子企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)革新種子生產(chǎn)都有自身轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵在于管理，轉(zhuǎn)換技術(shù)的應(yīng)用情況一般由管理決定（1）計(jì)劃水平與效益種子企業(yè)規(guī)范的經(jīng)營管理活動(dòng)，是在一系列具體可行的各項(xiàng)計(jì)劃下有條不紊地進(jìn)行，計(jì)劃不周將造成求企業(yè)資源浪費(fèi)（2）組織質(zhì)量與效益分工協(xié)作質(zhì)量差或規(guī)章制度不健全都會(huì)影響效益（3）激勵(lì)水平與效益正確有效的激勵(lì)手段能提高員工的積極性，使其更加關(guān)注與企業(yè)效益有關(guān)的資源利用率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)效益轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵在于管理，轉(zhuǎn)換技術(shù)的應(yīng)用情況一般由管理決定（1）計(jì)（4）協(xié)調(diào)水平與效益種子企業(yè)內(nèi)部各部門之間領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間員工之間的溝通和合作情況，以及企業(yè)外部的協(xié)調(diào)水平都會(huì)影響企業(yè)的效率和象形，進(jìn)而影響企業(yè)效益（5）控制狀況與效益控制包括質(zhì)量控制、成本費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和行為控制等，如控制不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益（6）領(lǐng)導(dǎo)水平與效益（4）協(xié)調(diào)水平與效益種子企業(yè)內(nèi)部各部門之間領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間員工種子企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是指企業(yè)的各級(jí)管理者運(yùn)用職位權(quán)利和個(gè)人影響力使員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的過程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有具備較高的各項(xiàng)素質(zhì)，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)五.系統(tǒng)保護(hù)環(huán)節(jié)的效益潛力企業(yè)要防止人為的意外的損失。企業(yè)非正常損失的產(chǎn)生包括人為因素與災(zāi)害因素，人為因素又分為內(nèi)部因素包括貪污、挪用、偷盜、破壞、犯法；外部因素包括詐騙、偷盜、搶劫、破壞、侵權(quán)、不良債權(quán)等，災(zāi)害因素包括內(nèi)部事故和外部的各種市場風(fēng)險(xiǎn)，如匯率變動(dòng)等種子企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是指企業(yè)的各級(jí)管理者運(yùn)用職位權(quán)利和個(gè)人影響力使第三節(jié)種子企業(yè)價(jià)值鏈分析種子企業(yè)價(jià)值鏈分析是對(duì)企業(yè)主要產(chǎn)業(yè)鏈和可能延伸的產(chǎn)業(yè)鏈的效益水平進(jìn)行評(píng)估，為產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)取舍、加強(qiáng)或延伸的決策提供依據(jù)一.種子企業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值鏈就是公司應(yīng)把設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、送貨和支持其產(chǎn)品運(yùn)作的各部門，看作創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)環(huán)節(jié)，把公司創(chuàng)造價(jià)值和產(chǎn)生的成本分解到各個(gè)部門第三節(jié)種子企業(yè)價(jià)值鏈分析種子企業(yè)價(jià)值鏈分析是對(duì)企業(yè)主要產(chǎn)業(yè)環(huán)境

V籌集資源研究開發(fā)生產(chǎn)營銷服務(wù)環(huán)境

V+Δv管理