第優(yōu)秀員工評(píng)選方案〔最新8篇〕評(píng)選優(yōu)秀員工的方案篇一

20某某年度是公司事業(yè)蓬勃開展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，鼓勵(lì)員工發(fā)奮上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司開展做奉獻(xiàn)的良好氣氛；真正到達(dá)鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開展評(píng)選年度“優(yōu)秀員工〞活動(dòng)。為皮，特制定20某某年度優(yōu)秀員工評(píng)選方法：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo)：

〔一〕優(yōu)秀經(jīng)理：一名。

〔二〕優(yōu)秀主管：三名。

〔三〕優(yōu)秀班長：五名。

〔四〕優(yōu)秀員工：二十名。

二、參選人員條件：

〔一〕總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。

〔二〕工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，且成為其他員工的模范；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務(wù)；熱愛本職工作。

〔三〕工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的奉獻(xiàn)；正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá)；精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力；能隨機(jī)應(yīng)變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。

〔四〕團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神；有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效；關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

〔五〕學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力；為公司的健康開展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息；有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問題的解決方法的意愿和能力。

三、評(píng)選方法：

〔一〕優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定。

〔二〕優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)管理部審核確定。

1、物管處根據(jù)評(píng)優(yōu)條件于20某某年x月x日確定初評(píng)人選。

2、初評(píng)人選確定后，于20某某年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。

3、廣泛聽取員工意見后，確定上報(bào)人選，于明年1月x日上報(bào)管理部。

四、考前須知：

〔一〕各物管處要將本方法傳到達(dá)每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、鼓勵(lì)員工發(fā)奮上進(jìn)的氣氛。

〔二〕各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

〔三〕各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過程中的各種意見。

〔四〕評(píng)優(yōu)過程中，應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

〔五〕參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)〔〕的全面總結(jié)自己的`工作，寫好工作總結(jié)；物管處推薦意見要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證，嚴(yán)格填寫《2023年度優(yōu)秀員工推薦表》；確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成。

〔六〕評(píng)選過程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本方法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評(píng)優(yōu)工作，按時(shí)上報(bào)管理部。

五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

公司將于20某某年1月x日召開20某某年度總結(jié)表彰大會(huì)，被評(píng)選為20某某年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。

優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金：2023元

優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金：1500元

優(yōu)秀班長獎(jiǎng)金：1000元

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金：500元

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案篇二

一、評(píng)選目的

為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力，最終到達(dá)員工與公司共同成長的雙贏目的，特進(jìn)行20某某年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

二、評(píng)選原那么

20某某年度“優(yōu)秀員工〞評(píng)審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原那么，所有候選人必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能評(píng)出；

三、評(píng)選小組機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司總經(jīng)理為評(píng)選小組組長，組員為部長、科長、副科長。

四、評(píng)選條件

1、效勞期限滿1年〔20某某年1月1日前入職〕；

2、本年度無責(zé)任性平安生產(chǎn)事故〔以工傷報(bào)告為準(zhǔn)〕；

3、本年度無任何違紀(jì)行為〔遲到、早退、曠工、及處分記錄〕；

4、年內(nèi)請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)不超過13天，其中事假天數(shù)累計(jì)不超過5天，病假天數(shù)累計(jì)不超過8天。

5、工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績；

6、以公司為已任，自覺維護(hù)公司利益，防止和防止各種事情發(fā)生，挽回較大損失；

7、尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，注重形象，有禮貌；

8、敢于堅(jiān)持原那么，不怕打擊報(bào)復(fù)，維護(hù)生產(chǎn)秩序，作出顯著成績的。

9、工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有具體數(shù)據(jù)提報(bào)；

10、平時(shí)工作學(xué)習(xí)要求高，技術(shù)考核合格率為100%；

11、提出改善方案，并得到實(shí)施，收效較顯著；

12、本崗位專業(yè)技能熟練程度高，工作知識(shí)全面；

13、對(duì)降低本錢、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體奉獻(xiàn)。

五、名額分配

1、評(píng)選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%；

2、各部門獎(jiǎng)勵(lì)名額由行政人事科按各部門當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來確定，計(jì)算公式為：

各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)x10%x〔部門年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù)〕—小數(shù)點(diǎn)后尾數(shù)；〔部門人數(shù)缺乏，至少可提報(bào)1個(gè)名額〕；

人力資源部〔行政人事科、IT、船務(wù)報(bào)關(guān)科〕：1名

平安保衛(wèi)科：1名

財(cái)務(wù)部：1名

技術(shù)部：1名

生產(chǎn)部〔裝配車間+機(jī)加2車間〕：13名

倉庫科：1名

品管部：1名

方案采購科：1名

鐵槍部〔機(jī)加1車間+工裝設(shè)備〕：3名

六、評(píng)選流程

1、各部門于20某某年1月15日前根據(jù)所確定的名額進(jìn)行本部門優(yōu)秀員工的評(píng)選，填制《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》后交人事部門；

2、上報(bào)的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評(píng)選，有任何意見均可通過意見箱進(jìn)行反應(yīng)；

3、最后評(píng)優(yōu)小組一致審查通過，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)；

七、特別說明

1、各部門主管必須對(duì)提報(bào)的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評(píng)述，其評(píng)述材料內(nèi)容包括一年工作當(dāng)中該員工曾對(duì)企業(yè)作過什么突出奉獻(xiàn)和先進(jìn)事跡，在日常工作當(dāng)中積累了什么好的有利于部門和企業(yè)開展的工作方法及珍貴經(jīng)驗(yàn)，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當(dāng)中曾有過怎樣的感人故事與經(jīng)歷；

2、獲批準(zhǔn)通過的《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》由人事部門存入員工個(gè)人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工榮耀榜〞中予公布，以示褒獎(jiǎng)，被評(píng)為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。

組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料篇三

1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門

2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

年度優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)的評(píng)選方案篇四

20__年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績，同時(shí)在企業(yè)開展、業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工。為了發(fā)揚(yáng)全公司積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)評(píng)選20__年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀工程監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng)，現(xiàn)將評(píng)選有關(guān)事宜通知如下：

一、組織形式

本年度評(píng)選20__年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀工程監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)開展，公司成立年度評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作以及向省市有關(guān)部門推薦相應(yīng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作。

評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組組長：黃春曉

副組長：郭長安、姜勇、殷鳳海、周寧

成員：劉濤、王立軍、魏永愛、王娜、黃晞、張躍輝

二、工作安排

1、12月份公司組織對(duì)機(jī)關(guān)各部門、各分公司、辦事處、工程監(jiān)理部進(jìn)行年終考核檢查工作，12月31日完成。

2、公司各部門將本部門年終工作總結(jié)及個(gè)人先進(jìn)材料于12月31日前以書面形式〔含電子版〕報(bào)送公司辦公室。

3、各分公司、各工程監(jiān)理部的工作總結(jié)及先進(jìn)材料于12月31日前書面形式〔可以是電子版〕報(bào)送工程部。

三、評(píng)先范圍

1、優(yōu)秀分公司、先進(jìn)集體、優(yōu)秀工程監(jiān)理部：分公司評(píng)選2個(gè)、辦事處評(píng)選一個(gè)、優(yōu)秀監(jiān)理部評(píng)選3個(gè)。

2、先進(jìn)個(gè)人：公司及分公司和工程監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機(jī)關(guān)其他部門先進(jìn)工作者各假設(shè)干名。

四、選評(píng)條件

1、本年度評(píng)選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等根本指標(biāo)外，對(duì)分公司、辦事處、工程監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)工程業(yè)績及工程獲獎(jiǎng)情況、費(fèi)用上繳情況；對(duì)公司機(jī)關(guān)各部門要重點(diǎn)考評(píng)工作任務(wù)的完成情況；對(duì)總監(jiān)和工程監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)監(jiān)理合同履行和監(jiān)理費(fèi)回收情況。

2、在公司工作滿半年以上的職工，并能較好完本錢職崗位工作，團(tuán)結(jié)同志，維護(hù)公司利益，工作業(yè)績較突出的員工均可參與本年度的評(píng)選。

五、評(píng)選方法

評(píng)選實(shí)行綜合考核和評(píng)審相結(jié)合的方法，具體如下：

1、先進(jìn)集體：根據(jù)公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、工程監(jiān)理部推薦，報(bào)由公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。

2、優(yōu)秀總監(jiān)〔總代〕：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。

3、先進(jìn)個(gè)人：由各分公司、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理部總監(jiān)推薦，報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。

推薦和申報(bào)提名人選篇五

1以下人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

3未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)

4推薦人選不占申報(bào)人選名額

5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》〔含推薦〕

優(yōu)秀員工評(píng)選方案篇六

一、前臺(tái)話務(wù)班組

20某某年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20某某年度優(yōu)秀員工。

班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20某某年度優(yōu)秀員工。

二、外呼營銷班組

20某某年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工，即為20某某年度優(yōu)秀員工。

外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20某某年度優(yōu)秀員工。

注：

1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的考核方法分班計(jì)算，每班評(píng)選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體奉獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度奉獻(xiàn)值計(jì)算。

三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門

商務(wù)銷售部門〔含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組〕根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

人力行政部門〔含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表〕根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

四、參評(píng)條件

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選。

五、獎(jiǎng)勵(lì)方案

20某某年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——豪華游

事業(yè)部

20某某年5月25日

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案篇七

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的開展做奉獻(xiàn)的良好氣氛，公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工〞的活動(dòng)。

一、名額：

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

二、評(píng)選時(shí)光：

每年的12月份。

三、推薦人員資格：

1〕公司正式聘用的員工；

2〕工作滿一年者；

四、推薦依據(jù)：

1〕思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度；

2〕適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的奉獻(xiàn)程度；

3〕受員工尊敬或信賴的程度；

4〕與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。

五、具體步驟：

1〕設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

2〕采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選〔經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名〕；

3〕根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

4〕將獲得票數(shù)最多確實(shí)定為最終候選人〔員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人〕；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；

5〕在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，總分值為100分；

6〕平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；

7〕經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

評(píng)選優(yōu)秀員工的方案篇八

為了弘揚(yáng)我院的企業(yè)精神，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為醫(yī)院開展做奉獻(xiàn)的良好氣氛，醫(yī)院決定今后每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工〞的活動(dòng)。

一、名額：

醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；

分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。

二、評(píng)選時(shí)間：

每季度最后一月的最后一周。

三、推薦人員資格：

工作滿三個(gè)月者；

四、推薦依據(jù)：

1、當(dāng)月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象；

2、當(dāng)月無患者投訴；

3、當(dāng)月無重大過失，工作嚴(yán)謹(jǐn)，無罰款；

4、當(dāng)月受到病人口頭或書面表揚(yáng)；

5、團(tuán)結(jié)同事，能很好地與同