質(zhì)量管理考核規(guī)定編制 張曙春審核 馬新峰批準(zhǔn) 林 智

本文件由質(zhì)量部負(fù)責(zé)建立并保持。參加編寫(xiě)和會(huì)審人員：靳冠勇 周勇 李銳 葉新華 蔣真平 楊慶勝 朱明 彭傳偉

序號(hào) 質(zhì)量指標(biāo)

考核內(nèi)容1 采購(gòu)件質(zhì)量抽查合格率(采購(gòu)部)

1.低于部門(mén)目標(biāo)值

1

個(gè)百分點(diǎn)以?xún)?nèi)（包含1

個(gè)百分點(diǎn)）的，考核責(zé)任部門(mén)

200

元；2.低于部門(mén)目標(biāo)值

1

至

2

個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任部門(mén)

500元；3.低于部門(mén)目標(biāo)值21000元。1.根據(jù)實(shí)際退回件情況實(shí)施全額索賠；2

自制結(jié)構(gòu)故障反饋率(鋼結(jié)構(gòu)分廠)成品一次交檢合格率

2.超出部門(mén)目標(biāo)值（銷(xiāo)量*Q

1

起，考核責(zé)任部門(mén)

500

元。（Q：分廠目標(biāo)值）3 （裝配、涂裝分廠）

按每低于部門(mén)目標(biāo)值

1

個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任部門(mén)200

元。采購(gòu)件一次交檢合格率（采購(gòu)部）錯(cuò)漏檢造成的重大、批量質(zhì)量問(wèn)題4 按全額索賠外，每起考核責(zé)任部門(mén)500

元。（各相關(guān)分廠、部門(mén)）5 內(nèi)部顧客滿(mǎn)意度（各部門(mén)、分廠） 按每低于部門(mén)目標(biāo)值

1

個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任部門(mén)200

元。外部顧客滿(mǎn)意度6（質(zhì)量部、服務(wù)部）7

按每低于部門(mén)目標(biāo)值

1

個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任部門(mén)300

元。55考核責(zé)任部門(mén)

200

元；22考核責(zé)任部門(mén)

200

元；8 質(zhì)量索賠率/工時(shí)（采購(gòu)部） 低于部門(mén)目標(biāo)值

2-5

個(gè)百分點(diǎn)，考核責(zé)任部門(mén)500

元；低于部門(mén)目標(biāo)值

5

個(gè)百分點(diǎn)以上，考核責(zé)任部門(mén)

1000元。9 三包件返回率（服務(wù)部）10 設(shè)備完好率(工程部)

按每低于部門(mén)目標(biāo)值

2

個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任部門(mén)100

元。按每低于部門(mén)目標(biāo)值

1

個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任部門(mén)200

元。

6.3.1.1

6.3.1.2

考核責(zé)任部門(mén)

500

元6.3.1.3

500

元

6.3.3.1

考核

6.3.3.2

6.3.3.3

6.3.4.1

條款進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)。