第全國(guó)勞模先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀4篇工人先進(jìn)事跡材料篇一

泰山職業(yè)技術(shù)學(xué)院總務(wù)處在省市主管部門、學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)院總體工作思路，嚴(yán)格按照崗位目標(biāo)責(zé)任書要求，在全面分析總務(wù)后勤工作實(shí)際的根底上，確定了總務(wù)后勤的工作宗旨和工作目標(biāo)是“三效勞、三育人、四滿意〞，即在為教學(xué)效勞、為科研效勞、為師生生活效勞的過程中以“效勞育人、管理育人、環(huán)境育人〞為工作宗旨，最終到達(dá)讓“學(xué)校滿意、師生滿意、家長(zhǎng)滿意、社會(huì)滿意〞的工作目標(biāo)。幾年來，他們團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，得到了學(xué)院和上級(jí)部門的肯定，先后獲得“山東省先進(jìn)高校后勤處〞、“山東省城市節(jié)水型先進(jìn)單位〞、“山東省綠化管理達(dá)標(biāo)單位〞等稱號(hào)，并三人次獲得省級(jí)先進(jìn)個(gè)人表彰?？倓?wù)處是一個(gè)團(tuán)結(jié)、勤奮、積極上進(jìn)、勇于奉獻(xiàn)的集體。領(lǐng)頭人中有學(xué)院院長(zhǎng)、有處長(zhǎng)，他們?cè)诠ぷ髦斜M職盡責(zé)，任勞任怨，以自己的實(shí)際行動(dòng)為學(xué)院全體職工盡心效勞。

一、打造“主動(dòng)承當(dāng)、快速高效〞的效勞型團(tuán)隊(duì)

為加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)支部凝聚力，總務(wù)處確定了“二十四個(gè)字〞工作準(zhǔn)那么——“各負(fù)其責(zé)、勤奮工作、協(xié)調(diào)配合、主動(dòng)效勞、提高效率、總結(jié)改良〞，要求總務(wù)處全體職工少說多做，勤懇敬業(yè)、踏實(shí)工作。

〔一〕加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。

利用處長(zhǎng)辦公會(huì)、全體人員工作例會(huì)、政治學(xué)習(xí)等時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并通過開展個(gè)別座談、集體討論等形式，統(tǒng)一思想、端正態(tài)度。堅(jiān)持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀點(diǎn)，牢固樹立“學(xué)生利益無小事〞的思想，從被動(dòng)性效勞向主動(dòng)性效勞轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)效勞意識(shí)和大局意識(shí)。

〔二〕強(qiáng)化監(jiān)督考核。

邀請(qǐng)了系〔部)、處(室〕、學(xué)生代表組成監(jiān)督小組，對(duì)總務(wù)后勤系統(tǒng)實(shí)施有效監(jiān)督，將監(jiān)督反應(yīng)意見列為總務(wù)處職工評(píng)優(yōu)樹先的重要指標(biāo)之一，以此促進(jìn)和提高整體效勞水平，逐步打造出一個(gè)“優(yōu)質(zhì)高效〞的效勞型團(tuán)隊(duì)。

二、標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)事務(wù)，做好組織開展工作

〔一〕標(biāo)準(zhǔn)日常維修事務(wù)，實(shí)施“網(wǎng)上報(bào)修〞

與信息中心合作，設(shè)計(jì)并實(shí)施網(wǎng)上報(bào)修、維修、驗(yàn)收管理效勞系統(tǒng)，逐步將日常維修工作推向無紙化、科學(xué)化辦公軌道?！毒W(wǎng)上報(bào)修系統(tǒng)》已經(jīng)掛在學(xué)院網(wǎng)頁(yè)上，自11月下旬試運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)了信息化管理，可量化、可考核，實(shí)現(xiàn)事事有據(jù)可查、事事有人負(fù)責(zé)。

〔二〕標(biāo)準(zhǔn)委托經(jīng)營(yíng)監(jiān)管事務(wù)，按章辦事

根據(jù)學(xué)院制定的《合同管理規(guī)定》，對(duì)所轄學(xué)生生活中心、各宿舍區(qū)閑置房屋等涉及委托經(jīng)營(yíng)的范圍進(jìn)行了徹底的摸底盤查。一是完善合同，標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)，按合同辦事。對(duì)食堂各供貨方的協(xié)議，進(jìn)行補(bǔ)充完善，做到合同、質(zhì)保金、食品合格證三證齊全；對(duì)學(xué)生澡堂、學(xué)生開水房的超期合同進(jìn)行修訂，增加學(xué)生飲水補(bǔ)助費(fèi)的返還工程；對(duì)第第一宿舍區(qū)4家租賃經(jīng)營(yíng)戶的費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的追繳和合同的完善，上交財(cái)務(wù)6萬余元。二是解讀合同、學(xué)習(xí)合同，明確責(zé)權(quán)利。與食堂各委托經(jīng)營(yíng)業(yè)戶共同解讀合同，一起坐下來學(xué)習(xí)合同，把責(zé)權(quán)利落實(shí)到位。三是對(duì)依托各系創(chuàng)立的各類創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體強(qiáng)化效勞。在做好后勤效勞的同時(shí)，對(duì)三個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)體的水、電供給的進(jìn)行了加裝儀表監(jiān)管，杜絕浪費(fèi)，并做到有據(jù)可查，維護(hù)公共利益。

〔三〕標(biāo)準(zhǔn)物品采購(gòu)事務(wù)，保障到位

在方案財(cái)務(wù)處的指導(dǎo)支持下，結(jié)合實(shí)際，起草了《物資采購(gòu)管理方法》、《生活中心采購(gòu)供給運(yùn)行管理規(guī)定》等制度，形成采購(gòu)事務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格遵循“使用者與購(gòu)置者別離〞、“優(yōu)先保證教學(xué)〞、“優(yōu)先效勞學(xué)生〞的根本原那么，依照“月度預(yù)算〞的審批結(jié)果，由一名副處長(zhǎng)專職負(fù)責(zé)，總務(wù)干事、資產(chǎn)管理員、保管員、系〔部)處(室〕業(yè)務(wù)人員具體參與，采取邀標(biāo)、議標(biāo)、招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)和市場(chǎng)調(diào)研等措施，遵照《物資采購(gòu)管理方法》的有關(guān)規(guī)定，由財(cái)務(wù)牽頭、紀(jì)委監(jiān)督，做到“采購(gòu)制度化、程序標(biāo)準(zhǔn)化、過程公開化、人員明確化、監(jiān)督系統(tǒng)化、價(jià)格透明化，到達(dá)保障到位化和最大節(jié)約化〞。

三、突出六項(xiàng)重點(diǎn)工作

〔一〕突出建章立制工作，實(shí)現(xiàn)事事有章可循

本學(xué)期主要制定了《物資采購(gòu)管理方法》、《生活中心采購(gòu)供給運(yùn)行管理規(guī)定》、《節(jié)能減排管理方法及方案》、《后勤效勞常規(guī)工作制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《校內(nèi)維修工程管理制度》等7項(xiàng)規(guī)章制度，修訂完善了《總務(wù)后勤制度匯編》，逐步建設(shè)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的高校后勤體制。重點(diǎn)推行了以下制度。

第一，實(shí)行分區(qū)劃片管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)事事有人負(fù)責(zé)

對(duì)學(xué)院內(nèi)根底設(shè)施、綠地、花草樹木等實(shí)行分區(qū)劃片管理責(zé)任制，落實(shí)獎(jiǎng)懲。一是合理分區(qū)，將校園內(nèi)的根底設(shè)施按照電力維護(hù)分別分為學(xué)生生活健身讀書一區(qū)、教學(xué)辦公實(shí)驗(yàn)公寓二區(qū)；按照水暖維護(hù)分為學(xué)生生活健身一區(qū)、圖書辦公教學(xué)實(shí)驗(yàn)二區(qū)、教師公寓三區(qū)；校園內(nèi)綠地、花草樹木按照院系兩級(jí)管理體制，分為八區(qū)〔每系一區(qū)〕，一路〔環(huán)路〕一舍〔教師公寓〕歸綠化辦。二是明確職責(zé)，責(zé)任到人，做到時(shí)時(shí)、事事有人負(fù)責(zé)。三是落實(shí)獎(jiǎng)懲。制定獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施重獎(jiǎng)鼓勵(lì)措施。

第二，標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)物盡其用

對(duì)全校固定資產(chǎn)核查，摸清底子，登記造冊(cè)，并按規(guī)定處理報(bào)廢物品，盤活資