3產(chǎn)熊版3產(chǎn)熊版 員工手冊3產(chǎn)熊版3產(chǎn)熊版 員工手冊共共22頁，第頁工作拖拉或玩忽職守。在非公司規(guī)定的時間和場所進餐、飲用飲料、抽煙，或未經(jīng)公司允許，將食品或飲料帶入工作場所。不能或無法按規(guī)定時間上班又不及時通知主管。工作及工作表現(xiàn)不按照規(guī)定的目標，或不根據(jù)公司決定的規(guī)定做。工作態(tài)度不嚴肅，或干勁不足。擅自進入禁區(qū)，使用公司財產(chǎn)、記錄，或未經(jīng)批準將公司和工作伙伴的財物帶出公司。謊稱受傷或詐取傷害賠償。不能勝任工作或缺乏效率。故意不完成公司及主管交給的工作。泄露不應(yīng)向其它人說明的管理級會議內(nèi)容。類似上述性質(zhì)的事例?？蓪е铝⒓唇馄傅那闆r：工作伙伴犯有任何不忠誠和有意做錯的行為，可能導致立即解聘，且公司不需事先通知或支付費用。導致立即解聘的故意出錯的定義是指任何會損害公司良好經(jīng)營的行為。下列不忠實或故意出錯的事例會導致立即解雇。以下所列并非詳盡無遺或意味沒有其它會導致立即解雇的不忠實或故意出錯的事例。例子的排列不分先后。一些導致立即解雇的不忠誠和或故意出錯的事例：有意違犯安全規(guī)范或不服從指示而影響工作伙伴和顧客的安全。填寫公司文件時間虛報資料。未經(jīng)批準挪用公司的錢財或不及時將公司的錢放入保險柜或安全的地方。假編申請表或有關(guān)雇員的假的信息。向任何人（包括對新聞界、電臺、電視臺和媒介代表）陳述或泄露有關(guān)公司的財務(wù)或經(jīng)營秘密或機密信息（包括本手冊的詳細內(nèi)容和其他政策，公司授權(quán)者除外）。在非工作時間內(nèi)未經(jīng)批準或未付款就使用公司材料。對同事粗俗的舉動，對同事和客戶使用下流的，猥褻的，污辱性的語言。不立即報告任何嚴重的慢性病或傳染病特別是腸道傳染病，或故意危害同事的健康。未經(jīng)公司的允許為獲利而為其它雇主工作或經(jīng)營其它生意。違反公司保全、安全政策，給公司造成損失。工作時間睡覺或表現(xiàn)懶散。未經(jīng)上級允許擅離工作崗位，或嚴重的上班遲到，早退。偽造申請或提供不真實的資料，欺騙性請求休息或假稱生病欺騙性缺席。在工作以外刑事犯罪，不論這罪行是否與其工作有關(guān)，公司保留終止聘用該工作伙伴的權(quán)利。在犯罪審查過程中，公司保留在審判結(jié)束之前暫停支付其薪金，一旦收審或被捕，公司有權(quán)將其除名。故意攻擊或傷害、威脅其他同事或企圖如此。擅自修改公司政策及公告、故意毀壞公物。以任何手段侵占公司財務(wù)（如：偽造或虛填報銷單、收據(jù)等）。違反國家和政府法令。其它類似上述性質(zhì)的事例。.其他制度規(guī)定問題的處理如果哪位工作伙伴在工作中產(chǎn)生了一些與公司經(jīng)營或管理有關(guān)的難題。這些難題又不能在辦公室會議中討論解決。他們有這類問題并期望與他們的主管進行討論，他們應(yīng)自由地與他們的主管或總經(jīng)理進行溝通。當然這種溝通亦應(yīng)按照一定的程序進行：直屬上司，上司的上司，綜合管理部主管，副總經(jīng)理，總經(jīng)理。從解決問題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向總經(jīng)理申訴，但當員工認為有必要直接向其申訴時，仍可以通過通信郵件、公司網(wǎng)頁以及其他方式直接向總經(jīng)理申訴。公司歡迎員工對各項工作提出意見和建議、提出更好的工作方法或建設(shè)性的批評，這對我們公司的成功和未來都是重要的。對于合理化建議公司將根據(jù)其價值進行表彰和獎勵。各級責任人或責任部門接到員工申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當事人中進行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過書面或通信郵件的形式通報給申訴者、部門負責人及公司綜合管理部。員工如果對處理決定不滿意仍可以繼續(xù)申訴。晉升制度公司鼓勵你努力學習，認真工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，公司堅持內(nèi)部晉升為主、外部引進為輔的原則。如果你工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾，那么你將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。如果符合下列條件，你將有機會獲得職務(wù)晉升，工資亦會相應(yīng)增加：具備誠信的品質(zhì)和良好的職業(yè)道德；工作績效顯著；個人工作能力優(yōu)秀；年度考核成績處于部門中上水平；對所晉升的職務(wù)有興趣；具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力和培養(yǎng)潛能；已參加過晉升職務(wù)須接受的系列培訓，成績合格；達到晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。同事關(guān)系我們相信，在公司每位員工，不論其個人背景如何，都能得到公正平等的待遇。我們將為所有員工提供一個開放的、友好的、不斷更新的工作環(huán)境。運用靈活的管理作用，結(jié)合運作規(guī)范來培養(yǎng)團隊精神和鼓勵每個人發(fā)揮其最高潛能，獎勵他們?yōu)楣镜某晒Χ龀龅呢暙I。你應(yīng)與所有的同事和睦相處，態(tài)度友好、互相尊重。如因工作需要，須相關(guān)部門配合的，請?zhí)顚憽豆ぷ魍ㄖ獑巍纷⒚魑胁块T及受單部門名稱，由你所在部門領(lǐng)導簽字確認后，交對方部門負責人，或?qū)Ψ讲块T負責人指定人員。接收部門及相關(guān)人員，應(yīng)及時處理《工作通知單》所注明工作。如暫時無法處理的，及時反饋相關(guān)信息，并在問題解決后及時處理。你應(yīng)尊敬你的上級領(lǐng)導，在他所監(jiān)督的職權(quán)范圍內(nèi)對你所發(fā)的命令，你有服從的義務(wù)，對命令有意見時可以陳述，但上級仍堅持時，你應(yīng)無條件服從。一般來說，部門領(lǐng)導只能對本部門內(nèi)員工發(fā)布命令或指揮；如遇特殊情況，如部門領(lǐng)導不在，或部門領(lǐng)導委托其他部門領(lǐng)導暫行其職責的，其他部門領(lǐng)導可跨部門指揮。如遇到兩平級主管同時所發(fā)不同命令或指揮，以直接主管命令為準。按照職級不同，上級主管應(yīng)直接管理下一級員工，一般情況下不跨級指揮。當一級主管指揮管理存在明顯失誤或一級主管無法指揮工作時，其上級主管可暫時代替直接指揮。你應(yīng)關(guān)心、信任你屬下的員工，及時處理他們反映給你的情況，幫助他們順利的完成本職工作。同時，本著公平、公正的原則，對所屬員工的業(yè)績進行表揚、錯誤進行批評。.結(jié)束語最后，非常高興有你的加入。我們盼望與你一起共事，并盡我們所能，使你的工作稱心如意。我們正為你在公司的成功提供了你應(yīng)該知道的資料。敬請反復閱讀本手冊，如果你在本公司工作中仍有不明白的地方請別忘記向你的主管或綜合管理部詢問。本手冊隨時會有更改或