第一章概論第一節(jié)管理工作對(duì)鑄造企業(yè)的作用和意義

自2002年我國鑄件產(chǎn)量超過美國以來，我國鑄件年產(chǎn)量一直居世界第一位，成為鑄造大國，但遠(yuǎn)不是鑄造強(qiáng)國，在鑄件質(zhì)量、工藝裝備、技術(shù)水平和生產(chǎn)管理等方面與西方發(fā)達(dá)國家還有很大的差距。其中一個(gè)重要原因是從業(yè)人員素質(zhì)不高、專業(yè)人才缺乏，工藝技術(shù)和企業(yè)管理落后。

1鑄造企業(yè)提供高品質(zhì)、低成本鑄件二個(gè)必備條件

1）先進(jìn)技術(shù)先進(jìn)技術(shù)和裝備是鑄件品質(zhì)提高的物質(zhì)基礎(chǔ)2）科學(xué)管理管理技術(shù)出規(guī)矩、出效率，生產(chǎn)工藝技術(shù)才能得到嚴(yán)格執(zhí)行（原材料選擇和工藝操作→工藝規(guī)程→技術(shù)管理）

工藝紀(jì)律質(zhì)量?jī)r(jià)格成本利潤信譽(yù)（質(zhì)量交貨期）第一章概論第一節(jié)管理工作對(duì)鑄造企業(yè)的作用和意義1

2鑄造企業(yè)的成功關(guān)鍵在于管理

科學(xué)管理是鑄造企業(yè)向制造業(yè)提供高品質(zhì)、低成本鑄件必備條件之一。鑄造企業(yè)只有健全管理，才能使生產(chǎn)過程得到最優(yōu)化，才能保證工藝紀(jì)律得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，從而提高生產(chǎn)效率，保證鑄件質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本（鑄件成本因廢品率低及人、財(cái)、物、工作過程得到優(yōu)化和生產(chǎn)效率高而減少），企業(yè)因鑄件質(zhì)量高、成本低而具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力。我國鑄造企業(yè)要搞好生產(chǎn)，三分技術(shù)，七分管理。沒有健全管理的鑄造企業(yè)不可能生產(chǎn)出世界水平的鑄件。在當(dāng)前全球性激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，一個(gè)管理不善的企業(yè)，鑄件成本高、質(zhì)量得不到保證，不會(huì)有良好的競(jìng)爭(zhēng)力，將難以繼續(xù)生存。

產(chǎn)品品質(zhì)永遠(yuǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的成功與否，關(guān)鍵在管理。

就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：個(gè)人品質(zhì)與能力2鑄造企業(yè)的成功關(guān)鍵在于管理2第二節(jié)現(xiàn)代管理工作的特點(diǎn)1現(xiàn)代管理工作的特點(diǎn)1）科學(xué)化儀器設(shè)備分析檢測(cè)，量化評(píng)定，統(tǒng)計(jì)分析，一切由數(shù)據(jù)說話。（1）型砂性能（2）鑄件力學(xué)性能（3）化學(xué)成分（4）金相顯微組織2）規(guī)范化制度和標(biāo)準(zhǔn)健全，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制度基本上分為兩大類：崗位責(zé)任制和工藝規(guī)程。標(biāo)準(zhǔn)是指各項(xiàng)工作完成后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)，通常以技術(shù)參數(shù)表示。只有管理規(guī)范化，才能找出問題，確定原因，提出改進(jìn)措施。

縮孔缺陷球化不良

循規(guī)蹈矩改革創(chuàng)新

3）人性化管理工作以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性為立足點(diǎn)歐美日本學(xué)習(xí)興趣專業(yè)興趣

第二節(jié)現(xiàn)代管理工作的特點(diǎn)1現(xiàn)代管理工作的特點(diǎn)32我國鑄造企業(yè)的管理水平1）鑄造行業(yè)現(xiàn)狀

我國年產(chǎn)鑄件達(dá)數(shù)千萬噸，產(chǎn)量與品種居世界前列；鑄造企業(yè)有3萬多家，從業(yè)人員達(dá)數(shù)百萬人，企業(yè)與職工數(shù)量也居世界前列，但大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，專業(yè)化程度低，缺乏工程技術(shù)人員，工藝水平低，節(jié)能、環(huán)保技術(shù)及設(shè)備匱乏，環(huán)境污染嚴(yán)重，工藝裝備落后，管理水平不高。

2）鑄造企業(yè)管理水平

我國鑄造企業(yè)的管理歷來是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，國內(nèi)有遠(yuǎn)見的企業(yè)家曾提出：“我國鑄造企業(yè)的發(fā)展，三分技術(shù)，七分管理”。盡管在改革開放和我國加入世界貿(mào)易組織之后，一些鑄造企業(yè)的管理水平顯著提高，但大多數(shù)企業(yè)分析檢測(cè)儀器設(shè)備不完備，制度和標(biāo)準(zhǔn)不健全，工藝貫徹率低，缺乏科學(xué)化、規(guī)范化管理。2我國鑄造企業(yè)的管理水平43我國大多數(shù)鑄造企業(yè)鑄件品質(zhì)不高的原因

先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理是鑄造企業(yè)向制造業(yè)提供高品質(zhì)、低成本鑄件必備條件之一。迄今為止，我國大多數(shù)鑄造企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備比較落后，工藝水平低，分析檢測(cè)儀器設(shè)備不完備，制度和標(biāo)準(zhǔn)不健全，工藝貫徹率低，缺乏科學(xué)化、規(guī)范化管理，生產(chǎn)鑄件質(zhì)量不高。

成功的戰(zhàn)略、明確的目標(biāo)、正確的經(jīng)營理念、科學(xué)的管理、堅(jiān)強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)在全球性激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的重要因素。個(gè)人發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃3我國大多數(shù)鑄造企業(yè)鑄件品質(zhì)不高的原因5第四章物料與物流管理

第一節(jié)物流管理概述

1企業(yè)物流基本概念

企業(yè)物流是指企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售過程中所產(chǎn)生的物料流動(dòng)，使產(chǎn)品得到增值，實(shí)現(xiàn)獲取經(jīng)濟(jì)利益和服務(wù)社會(huì)的目標(biāo)。2鑄造企業(yè)物流的組成鑄造企業(yè)物流由供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流及回收、廢棄物流等組成。1）供應(yīng)物流供應(yīng)物流包括原材料的采購訂貨、進(jìn)貨運(yùn)輸、庫存管理和領(lǐng)用料管理等活動(dòng)。

供應(yīng)物流分為外部物流和內(nèi)部物流。外部供應(yīng)物流是企業(yè)與原材料供應(yīng)商、鑄件采購商之間的物料流動(dòng)。鑄造企業(yè)選址→原材料采購和運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)等

第四章物料與物流管理第一節(jié)物流管理概述6

內(nèi)部供應(yīng)物流是企業(yè)內(nèi)物料的提供者和使用者之間的物料流動(dòng)，一般在庫房和生產(chǎn)工序之間完成。內(nèi)部供應(yīng)通常有領(lǐng)料制和配送供應(yīng)兩種方式。一般情況下，庫房是物料供應(yīng)的核心部門；庫存管理是供應(yīng)物流的核心環(huán)節(jié)。

供應(yīng)物流的管理目標(biāo)：原材料和鑄件成品庫存數(shù)量在保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行的前提條件下盡可能低，以減少流動(dòng)資金占用；嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，物料消耗定量考核，以保證鑄件質(zhì)量，減少物料消耗，降低成本。數(shù)量與質(zhì)量控制

內(nèi)部供應(yīng)物流是企業(yè)內(nèi)物料的提供者和使用者之間72）生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流包括原材料、在制品、成品等廠內(nèi)運(yùn)輸，在制品的存儲(chǔ)和庫存管理以及生產(chǎn)安排等活動(dòng)。生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)：提供暢通無阻的物料流轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)過程順利地、高效率地進(jìn)行；減少物料搬運(yùn)的數(shù)量、頻率和距離及搬運(yùn)費(fèi)用，降低成本；防止人身事故和設(shè)備事故，避免物料損壞、丟失。物料流動(dòng)路徑應(yīng)盡可能與生產(chǎn)操作工藝流程一致。生產(chǎn)工藝設(shè)備布置→物料流動(dòng)路徑→鑄造方法及工藝流程和交通運(yùn)輸2）生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流包括原材料、在制品、成品等廠內(nèi)83）銷售物流銷售物流包括鑄件成品的存儲(chǔ)和庫存管理、發(fā)貨運(yùn)輸、訂貨處理和顧客服務(wù)等活動(dòng)，是鑄件的生產(chǎn)者到用戶之間的物流。鑄造企業(yè)一般為訂單驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，按訂單安排鑄件生產(chǎn)，做好營銷管理和客戶服務(wù)，保證銷售物流的準(zhǔn)確、高效非常必要。按合同規(guī)定要求向用戶交貨，直接關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

銷售物流管理的目標(biāo)：以最低的成本和最佳的服務(wù)將產(chǎn)品在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間送達(dá)預(yù)定的地點(diǎn)。4）回收、廢棄物流回收、廢棄物流包括鑄造材料回收利用和廢棄物處理等活動(dòng)?；厥铡U棄物流管理的目標(biāo)：減少廢棄物排放，降低環(huán)境污染，對(duì)廢棄物無害化處理，變廢為寶，以獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。綠色鑄造

3）銷售物流銷售物流包括鑄件成品的存儲(chǔ)和庫存管理、發(fā)貨運(yùn)93鑄造企業(yè)物流特點(diǎn)鑄造企業(yè)屬于生產(chǎn)物流突出的企業(yè)，企業(yè)供應(yīng)、銷售物流較為簡(jiǎn)單，但供應(yīng)物流量大，每生產(chǎn)1噸合格鑄件，企業(yè)內(nèi)外的物料流動(dòng)可能高達(dá)幾噸，甚至幾十噸；生產(chǎn)廢棄物多，伴隨著鑄造生產(chǎn)過程所產(chǎn)生廢棄物的回收及循環(huán)利用等活動(dòng)；采用不同鑄造工藝的企業(yè)生產(chǎn)物流存在較大差別。砂型鑄造壓力鑄造4企業(yè)物流管理1）企業(yè)物流管理概念企業(yè)物流管理是對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)（如物資的采購、運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)存等）進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動(dòng)

庫存：以產(chǎn)定銷，盡可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零庫存；物流路徑：盡可能與生產(chǎn)操作工藝流程一致，重復(fù)搬運(yùn)和空間占用少，運(yùn)輸距離和時(shí)間短。

3鑄造企業(yè)物流特點(diǎn)102）企業(yè)物流管理目標(biāo)在保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常開展的前提下使物流功能達(dá)到最佳組合，降低物流費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)物流成本的最低化，及時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)地將物料運(yùn)送到需要的地點(diǎn)。

3）企業(yè)物流管理的內(nèi)容（1）物流活動(dòng)各要素的管理內(nèi)容運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)、配送、流通加工和物流信息活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容管理

運(yùn)輸活動(dòng)是將物料進(jìn)行空間的移動(dòng)。運(yùn)輸是企業(yè)物流的核心。（2）物流系統(tǒng)各要素的管理人、物料、財(cái)務(wù)、設(shè)備、方法和信息管理。其中信息是物流系統(tǒng)的神經(jīng)中樞。

組成要素管理

（3）企業(yè)物流活動(dòng)中的具體職能管理與組織企業(yè)物流活動(dòng)中管理組織按職能可分為管理層、控制層和作業(yè)層

2）企業(yè)物流管理目標(biāo)在保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常開11第二節(jié)生產(chǎn)物流與運(yùn)輸

1鑄造生產(chǎn)物流分析鑄造企業(yè)生產(chǎn)物流可按如下三個(gè)階段進(jìn)行：物流規(guī)模的確定、繪制企業(yè)物流圖和評(píng)價(jià)物流方案。根據(jù)鑄件產(chǎn)量、鑄造方法及運(yùn)輸工具和裝卸方式等條件確定物流規(guī)模。2生產(chǎn)物流優(yōu)化1）企業(yè)物流合理化的基本原則企業(yè)物流應(yīng)立足于生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織要求進(jìn)行合理優(yōu)化，基本原則如下：（1）物流路線優(yōu)化原則在滿足工藝路線的情況下，使物料流動(dòng)距離應(yīng)盡量短，將彼此之間物流量最大的設(shè)施布置得近一些，盡可能減少運(yùn)輸和裝卸的搬運(yùn)量，盡量避免迂回和倒流現(xiàn)象。第二節(jié)生產(chǎn)物流與運(yùn)輸12第二節(jié)生產(chǎn)物流與運(yùn)輸

（2）物料搬運(yùn)優(yōu)化原則根據(jù)物流量、物流的距離和資金條件選擇合適的搬運(yùn)方法及工裝設(shè)備，使搬運(yùn)裝卸作業(yè)盡量簡(jiǎn)化，環(huán)節(jié)盡量少

。（3）發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化原則物流系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和改造應(yīng)符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想和綠色制造的要求，具有一定的柔性化，以適應(yīng)產(chǎn)品的不同調(diào)整和變動(dòng)。

2）生產(chǎn)物流的空間組織生產(chǎn)物流的空間組織是指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單元的空間位置，決定了企業(yè)產(chǎn)物流的空間移動(dòng)安排。對(duì)象專業(yè)化和工藝專業(yè)化是生產(chǎn)過程空間過程空間組織的兩種基本形式。

（1）工藝專業(yè)化按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)設(shè)置生產(chǎn)單元，每個(gè)工段的設(shè)備和人員只是集中完成相應(yīng)的工藝操作，如熔模鑄造：制模、制殼、熔化和清理車間

第二節(jié)生產(chǎn)物流與運(yùn)輸13（2）對(duì)象專業(yè)化以產(chǎn)品為對(duì)象設(shè)置生產(chǎn)單元，每一個(gè)單元基本上能獨(dú)立完成該產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程。壓力鑄造生產(chǎn)壓鑄件

3）生產(chǎn)物流的時(shí)間組織是指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單元在時(shí)間上的互相協(xié)調(diào)銜接。生產(chǎn)物流的時(shí)間安排可采用順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和平行順序等不同的移動(dòng)方式。

3基于優(yōu)化生產(chǎn)物流目標(biāo)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法設(shè)備的布局直接決定了工藝路線和生產(chǎn)物流。對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的優(yōu)化十分必要，物流運(yùn)量圖是常用的圖解法。

物流運(yùn)量圖是按照生產(chǎn)過程中物料的流向及生產(chǎn)單位之間運(yùn)輸量來布置車間及各種設(shè)施相對(duì)位置的常用布置方法，按照以下步驟繪制：①初步繪制物流圖→②制定物料運(yùn)量表→③繪制運(yùn)量相關(guān)圖并優(yōu)化空間布置

物料流動(dòng)路徑應(yīng)盡可能與生產(chǎn)操作工藝流程一致

（2）對(duì)象專業(yè)化以產(chǎn)品為對(duì)象設(shè)置生產(chǎn)單元，每一個(gè)單元144鑄造現(xiàn)場(chǎng)管理1）5S管理的基本思想按照整理、整頓、清理、清潔、修養(yǎng)五方面來要求企業(yè)管理的手段稱為5S管理。

5S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”。定置管理是在5S活動(dòng)中所采取的一套具體的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。2）定置管理方法

定置管理是把物品、材料等按要求放在規(guī)定的地點(diǎn)，并指定管理負(fù)責(zé)人，以便保管和使用，做到工作場(chǎng)所一目了然。定置管理方法通常采用區(qū)分、撤走、整理、定位、標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化這六種方法。

5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)輸和倉儲(chǔ)是物流系統(tǒng)的兩大支柱，運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)物料空間位置的物理轉(zhuǎn)移。在鑄造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料運(yùn)輸通常采用起重運(yùn)輸設(shè)備、連續(xù)運(yùn)輸設(shè)備和輔助裝置。

物流運(yùn)輸設(shè)備的選擇應(yīng)從物料的形態(tài)與特征、搬運(yùn)工藝要求、環(huán)境條件等方面考慮，綜合經(jīng)濟(jì)效益確定機(jī)械化水平，并注意系統(tǒng)配套。4鑄造現(xiàn)場(chǎng)管理15第三節(jié)物料庫存管理

1鑄造用物料鑄造用物料包括造型（芯）用材料，熔煉爐料、熔劑、耐火材料與制品及各種輔助材料。2原材料消耗量的計(jì)算方法原材料消耗量是計(jì)算物料運(yùn)輸、儲(chǔ)存量、倉儲(chǔ)面積、儲(chǔ)存及中間加工配套設(shè)施的基本依據(jù)。原材料消耗量的計(jì)算方法有以下兩種方法：1）精確計(jì)算方法2）近似計(jì)算方法3鑄造企業(yè)的主要庫房1）造型材料庫2）爐料準(zhǔn)備庫3）露天庫4）輔助材料庫。第三節(jié)物料庫存管理16第六章生產(chǎn)作業(yè)管理

第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)管理概述

1生產(chǎn)作業(yè)管理的定義生產(chǎn)作業(yè)管理是對(duì)為企業(yè)提供主要產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。其目的在于對(duì)投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程進(jìn)行科學(xué)管理，使最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。生產(chǎn)作業(yè)管理的核心是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的管理。2生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)是大企業(yè)系統(tǒng)中的一個(gè)從事生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的子系統(tǒng)。生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)主要由硬件要素和軟件要素構(gòu)成。1）生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的硬件要素生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的硬件要素主要是指構(gòu)成生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)主體框架的要素，主要包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)系統(tǒng)的集成四個(gè)要素。2）生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的軟件要素生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的軟件要素主要是指在生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)中支持和控制系統(tǒng)運(yùn)行的要素，主要包括人員組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)庫存和質(zhì)量管理四個(gè)要素。

第六章生產(chǎn)作業(yè)管理第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)管理概述173）生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)中兩類要素的關(guān)系硬件要素是形成生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)框架的物質(zhì)基礎(chǔ)，硬件要素的內(nèi)容和組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式；軟件要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。硬件要素對(duì)形成生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的功能起決定性作用，具有某種結(jié)構(gòu)形式的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，要有一定的運(yùn)行機(jī)制與之相匹配，系統(tǒng)才能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，并充分發(fā)揮其功能。3鑄件的生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型是指企業(yè)以什么樣的基本形式來組織生產(chǎn)資源，設(shè)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)。鑄件生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝特點(diǎn)有不同的分類。1）按產(chǎn)品使用性能分類鑄件的生產(chǎn)類型分為通用產(chǎn)品生產(chǎn)和專用產(chǎn)品生產(chǎn)兩種類型。2）按生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度分類鑄件的生產(chǎn)類型分為簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)、一般結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)和復(fù)雜結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)三種類型。3）按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性分類鑄件的生產(chǎn)類型分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批量生產(chǎn)三種類型。4）按產(chǎn)品需求特性分類鑄件的生產(chǎn)類型分為訂貨生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)兩種類型。3）生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)中兩類要素的關(guān)系硬件要素是形成生產(chǎn)作業(yè)18第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行與控制

1拉動(dòng)式生產(chǎn)所謂拉動(dòng)式生產(chǎn)是指以市場(chǎng)需求為龍頭，根據(jù)市場(chǎng)需求由后向前層層拉動(dòng)每道工序進(jìn)行生產(chǎn)，從而達(dá)到按時(shí)按量提供所需產(chǎn)品。通過拉動(dòng)式生產(chǎn)可以不斷改進(jìn)和完善系統(tǒng)運(yùn)行方式。實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)需要有如下三個(gè)條件：1）良好的設(shè)備狀態(tài)搶修式設(shè)備管理→有效的設(shè)備預(yù)檢預(yù)修2）良好的質(zhì)量保證嚴(yán)格貫徹工藝紀(jì)律先進(jìn)技術(shù)+科學(xué)管理3）良好的現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理→定置管理2生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是指有效利用人員和設(shè)備等生產(chǎn)資源按一定的順序進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)安排;分為年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。1）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的輸入生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定的主要依據(jù)（1）入庫需求計(jì)劃鑄件入庫的品種、數(shù)量和入庫時(shí)間等信息。（2）鑄件的工藝特點(diǎn)鑄件結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度和大小、鑄造方法。鑄件生產(chǎn)周期

第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行與控制192）計(jì)劃調(diào)整及預(yù)案管理市場(chǎng)需求變化和設(shè)備故障等

3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的運(yùn)行與控制1）生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）工裝模具檢查（2）設(shè)備檢修（3）材料儲(chǔ)備（4）砂芯準(zhǔn)備（5）合金熔煉安排（6）型砂準(zhǔn)備2）健全管理考核制度強(qiáng)化開班第一小時(shí)考核；產(chǎn)量與質(zhì)量考核,合格品計(jì)件分配制度鑄件缺陷責(zé)任落實(shí)。3）生產(chǎn)的調(diào)度與協(xié)調(diào)加強(qiáng)生產(chǎn)控制和管理，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行，一旦出了問題要及時(shí)采取措施進(jìn)行解決；部門解決不了的問題要及時(shí)通知當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行協(xié)助。4）停產(chǎn)前后的工作安排沖天爐加料控制與打爐、電爐鐵水容量控制、工裝模具和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修等。4生產(chǎn)信息管理任務(wù)完成情況和設(shè)備停工及鑄件廢品統(tǒng)計(jì)分析2）計(jì)劃調(diào)整及預(yù)案管理市場(chǎng)需求變化和設(shè)備故障等20第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)試制及小批量生產(chǎn)1鑄件新產(chǎn)品試制的意義

新產(chǎn)品通常是指才完成設(shè)計(jì)而尚未投入生產(chǎn)的產(chǎn)品。鑄造企業(yè)一般不具備產(chǎn)品開發(fā)功能。對(duì)于鑄造企業(yè)來說，新產(chǎn)品就是以前從未進(jìn)行生產(chǎn)的鑄件。鑄件新產(chǎn)品開發(fā)試制有助于提高企業(yè)生產(chǎn)管理和工藝技術(shù)水平，拓展市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2鑄件新產(chǎn)品試制的過程1）項(xiàng)目評(píng)審技術(shù)要求及生產(chǎn)條件分析；成本和利潤空間分析2）工裝模具設(shè)計(jì)制造模具和芯盒等設(shè)計(jì)制造3）鑄件試制生產(chǎn)鑄件尺寸劃線檢查和解剖分析，模具修改4）鑄件樣件生產(chǎn)鑄件尺寸劃線檢查和材質(zhì)檢驗(yàn)（化學(xué)成分、力學(xué)性能、金相組織）；鑄件加工驗(yàn)證，若加工合格，加工單位要出具加工合格驗(yàn)證報(bào)告5）小批量驗(yàn)證檢驗(yàn)鑄件質(zhì)量的一致性。小批量加工驗(yàn)證合格后，就完成了鑄件新產(chǎn)品的試制工作，投入小批量生產(chǎn)。第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)試制及小批量生產(chǎn)21第十章成本管理第一節(jié)成本管理概述

成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)而發(fā)生的耗費(fèi)。企業(yè)產(chǎn)品銷售收入和成本之間的差額形成利潤空間。

1企業(yè)成本基本構(gòu)成1）成本按經(jīng)濟(jì)用途分類制造成本和期間成本。

制造成本即產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，是由與生產(chǎn)產(chǎn)品最直接和最密切的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用所組成。

期間成本是指企業(yè)管理部門所發(fā)生的不計(jì)入制造成本而直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用

2）成本按費(fèi)用與產(chǎn)量關(guān)系分類變動(dòng)成本和固定成本。

變動(dòng)成本指隨產(chǎn)量增減而呈比例升降的成本，如材料費(fèi)、計(jì)件工資等。

固定成本指在一定生產(chǎn)規(guī)模內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如設(shè)備折舊、管理人員工資等。

成本總額

單位產(chǎn)品成本在固定成本不變的情況下，提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，有利于降低單位產(chǎn)品的成本。

第十章成本管理223）成本按責(zé)任制劃分可控成本和不可控成本成本?？煽爻杀臼侵改転槟硞€(gè)部門（或個(gè)人）的行為所制約的成本工藝操作

原材料質(zhì)量和消耗量

不可控成本是指生產(chǎn)中費(fèi)用的變化不為某個(gè)部門（或個(gè)人）的行為所制約的成本。設(shè)備折舊

2質(zhì)量成本

質(zhì)量問題是鑄造企業(yè)經(jīng)營的核心問題之一，控制廢次品，減少不合格品，可以大幅度增加利潤。

1）質(zhì)量成本的概念是指企業(yè)為了確保規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量水平和實(shí)施全面質(zhì)量管理而支出的費(fèi)用（控制成本），以及因?yàn)槲催_(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的損失（結(jié)果成本）的總和。2）質(zhì)量成本構(gòu)成預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部缺陷成本、外部缺陷成本和外部質(zhì)量保證成本。顯形成本

鑄件質(zhì)量和成本是鑄造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中兩大核心問題。鑄件質(zhì)量不良將導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)下降并失去市場(chǎng)。隱含成本3）成本按責(zé)任制劃分可控成本和不可控成本成本。233質(zhì)量成本管理的目標(biāo)1）傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理的目標(biāo)

質(zhì)量成本達(dá)到最低的可接受的質(zhì)量水平。在傳統(tǒng)質(zhì)量管理中，控制成本和結(jié)果成本之間的關(guān)系是互為條件、互為消長(zhǎng)和互為因果的，只要結(jié)果成本的下降大于控制成本的上升速度，總的質(zhì)量成本就會(huì)下降。僅考慮顯形成本，未考慮隱含成本2）現(xiàn)代質(zhì)量成本管理的目標(biāo)

零缺陷，即企業(yè)在生產(chǎn)中不能出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，產(chǎn)品廢品率為零。既考慮顯形成本，也考慮隱含成本3）環(huán)境成本是指本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而采取或被要求采取措施的成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。環(huán)境成本包括以下幾個(gè)方面：

①降低污染物排放的成本；②廢棄物回收、再利用及成本處置；③綠色采購成本；④環(huán)境管理成本；⑤環(huán)境保護(hù)的社會(huì)活動(dòng)成本；⑥環(huán)境損失成本

3質(zhì)量成本管理的目標(biāo)24第二節(jié)成本核算1成本核算概述

成本核算既是對(duì)涉及產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行如是反映的過程，也是對(duì)各種生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際支出的控制過程。

2成本核算的基礎(chǔ)工作

1）原始記錄材料物資收發(fā)的原始記錄、勞動(dòng)消耗的原始記錄、費(fèi)用開支的原始記錄、固定資產(chǎn)的原始記錄、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)出的原始記錄。2）定額管理定額是制定定額成本，編制成本計(jì)劃，監(jiān)督成本開支和進(jìn)行成本分析的依據(jù)。涉及產(chǎn)品成本核算與成本管理的主要定額有物料消耗等定額。（1）定額種類材料消耗定額、勞動(dòng)消耗定額、費(fèi)用定額和設(shè)備利用定額。（2）制定定額的方法技術(shù)計(jì)算法、統(tǒng)計(jì)分析法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。

鑄造企業(yè)第二節(jié)成本核算253）建立健全財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度

4）建立健全企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算制度3成本核算的基本方法品種法、分步法、分批法（又稱訂單法）鑄造企業(yè)4熔模鑄件材料成本核算1）模料消耗2）型殼材料消耗3）爐料消耗4）能源消耗3）建立健全財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度26第三節(jié)成核控制

1成本控制概念

成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照成本費(fèi)用計(jì)劃和管理的要求控制成本支出，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)和支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整偏差，控制成本超支，將實(shí)際成本控制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)的管理活動(dòng)。

2成本控制分類成本控制按成本發(fā)生的時(shí)期不同分為事前控制、事中控制和事后控制。鑄件原材料消耗成本→原材料價(jià)格和消耗定額→原材料質(zhì)量

3成本控制的基本程序①確定成本目標(biāo)（計(jì)劃成本、定額成本和標(biāo)準(zhǔn)成本）→②監(jiān)督成本的形成過程→③成本差異的核算、分析和考核→④改進(jìn)措施。確定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督執(zhí)行、分析差異、糾正偏差組成一個(gè)成本控制的循環(huán)第三節(jié)成核控制274鑄造企業(yè)降低成本的途徑1）降低鑄件廢品率

質(zhì)量成本（控制成本、結(jié)果成本）顯形成本

隱含成本

2）降低材料消耗

材料消耗定額材料質(zhì)量工藝出品率3）降低能源消耗

合金熔煉技術(shù)制芯（造型）工藝4）廢棄物再生處理和回收利用

環(huán)境保護(hù)資源有限材料價(jià)格上升5）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

工藝裝備和技術(shù)人力資源成本4鑄造企業(yè)降低成本的途徑28第一章概論第一節(jié)管理工作對(duì)鑄造企業(yè)的作用和意義

自2002年我國鑄件產(chǎn)量超過美國以來，我國鑄件年產(chǎn)量一直居世界第一位，成為鑄造大國，但遠(yuǎn)不是鑄造強(qiáng)國，在鑄件質(zhì)量、工藝裝備、技術(shù)水平和生產(chǎn)管理等方面與西方發(fā)達(dá)國家還有很大的差距。其中一個(gè)重要原因是從業(yè)人員素質(zhì)不高、專業(yè)人才缺乏，工藝技術(shù)和企業(yè)管理落后。

1鑄造企業(yè)提供高品質(zhì)、低成本鑄件二個(gè)必備條件

1）先進(jìn)技術(shù)先進(jìn)技術(shù)和裝備是鑄件品質(zhì)提高的物質(zhì)基礎(chǔ)2）科學(xué)管理管理技術(shù)出規(guī)矩、出效率，生產(chǎn)工藝技術(shù)才能得到嚴(yán)格執(zhí)行（原材料選擇和工藝操作→工藝規(guī)程→技術(shù)管理）

工藝紀(jì)律質(zhì)量?jī)r(jià)格成本利潤信譽(yù)（質(zhì)量交貨期）第一章概論第一節(jié)管理工作對(duì)鑄造企業(yè)的作用和意義29

2鑄造企業(yè)的成功關(guān)鍵在于管理

科學(xué)管理是鑄造企業(yè)向制造業(yè)提供高品質(zhì)、低成本鑄件必備條件之一。鑄造企業(yè)只有健全管理，才能使生產(chǎn)過程得到最優(yōu)化，才能保證工藝紀(jì)律得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，從而提高生產(chǎn)效率，保證鑄件質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本（鑄件成本因廢品率低及人、財(cái)、物、工作過程得到優(yōu)化和生產(chǎn)效率高而減少），企業(yè)因鑄件質(zhì)量高、成本低而具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力。我國鑄造企業(yè)要搞好生產(chǎn)，三分技術(shù)，七分管理。沒有健全管理的鑄造企業(yè)不可能生產(chǎn)出世界水平的鑄件。在當(dāng)前全球性激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，一個(gè)管理不善的企業(yè)，鑄件成本高、質(zhì)量得不到保證，不會(huì)有良好的競(jìng)爭(zhēng)力，將難以繼續(xù)生存。

產(chǎn)品品質(zhì)永遠(yuǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的成功與否，關(guān)鍵在管理。

就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：個(gè)人品質(zhì)與能力2鑄造企業(yè)的成功關(guān)鍵在于管理30第二節(jié)現(xiàn)代管理工作的特點(diǎn)1現(xiàn)代管理工作的特點(diǎn)1）科學(xué)化儀器設(shè)備分析檢測(cè)，量化評(píng)定，統(tǒng)計(jì)分析，一切由數(shù)據(jù)說話。（1）型砂性能（2）鑄件力學(xué)性能（3）化學(xué)成分（4）金相顯微組織2）規(guī)范化制度和標(biāo)準(zhǔn)健全，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制度基本上分為兩大類：崗位責(zé)任制和工藝規(guī)程。標(biāo)準(zhǔn)是指各項(xiàng)工作完成后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)，通常以技術(shù)參數(shù)表示。只有管理規(guī)范化，才能找出問題，確定原因，提出改進(jìn)措施。

縮孔缺陷球化不良

循規(guī)蹈矩改革創(chuàng)新

3）人性化管理工作以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性為立足點(diǎn)歐美日本學(xué)習(xí)興趣專業(yè)興趣

第二節(jié)現(xiàn)代管理工作的特點(diǎn)1現(xiàn)代管理工作的特點(diǎn)312我國鑄造企業(yè)的管理水平1）鑄造行業(yè)現(xiàn)狀

我國年產(chǎn)鑄件達(dá)數(shù)千萬噸，產(chǎn)量與品種居世界前列；鑄造企業(yè)有3萬多家，從業(yè)人員達(dá)數(shù)百萬人，企業(yè)與職工數(shù)量也居世界前列，但大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，專業(yè)化程度低，缺乏工程技術(shù)人員，工藝水平低，節(jié)能、環(huán)保技術(shù)及設(shè)備匱乏，環(huán)境污染嚴(yán)重，工藝裝備落后，管理水平不高。

2）鑄造企業(yè)管理水平

我國鑄造企業(yè)的管理歷來是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，國內(nèi)有遠(yuǎn)見的企業(yè)家曾提出：“我國鑄造企業(yè)的發(fā)展，三分技術(shù)，七分管理”。盡管在改革開放和我國加入世界貿(mào)易組織之后，一些鑄造企業(yè)的管理水平顯著提高，但大多數(shù)企業(yè)分析檢測(cè)儀器設(shè)備不完備，制度和標(biāo)準(zhǔn)不健全，工藝貫徹率低，缺乏科學(xué)化、規(guī)范化管理。2我國鑄造企業(yè)的管理水平323我國大多數(shù)鑄造企業(yè)鑄件品質(zhì)不高的原因

先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理是鑄造企業(yè)向制造業(yè)提供高品質(zhì)、低成本鑄件必備條件之一。迄今為止，我國大多數(shù)鑄造企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備比較落后，工藝水平低，分析檢測(cè)儀器設(shè)備不完備，制度和標(biāo)準(zhǔn)不健全，工藝貫徹率低，缺乏科學(xué)化、規(guī)范化管理，生產(chǎn)鑄件質(zhì)量不高。

成功的戰(zhàn)略、明確的目標(biāo)、正確的經(jīng)營理念、科學(xué)的管理、堅(jiān)強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)在全球性激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的重要因素。個(gè)人發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃3我國大多數(shù)鑄造企業(yè)鑄件品質(zhì)不高的原因33第四章物料與物流管理

第一節(jié)物流管理概述

1企業(yè)物流基本概念

企業(yè)物流是指企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售過程中所產(chǎn)生的物料流動(dòng)，使產(chǎn)品得到增值，實(shí)現(xiàn)獲取經(jīng)濟(jì)利益和服務(wù)社會(huì)的目標(biāo)。2鑄造企業(yè)物流的組成鑄造企業(yè)物流由供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流及回收、廢棄物流等組成。1）供應(yīng)物流供應(yīng)物流包括原材料的采購訂貨、進(jìn)貨運(yùn)輸、庫存管理和領(lǐng)用料管理等活動(dòng)。

供應(yīng)物流分為外部物流和內(nèi)部物流。外部供應(yīng)物流是企業(yè)與原材料供應(yīng)商、鑄件采購商之間的物料流動(dòng)。鑄造企業(yè)選址→原材料采購和運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)等

第四章物料與物流管理第一節(jié)物流管理概述34

內(nèi)部供應(yīng)物流是企業(yè)內(nèi)物料的提供者和使用者之間的物料流動(dòng)，一般在庫房和生產(chǎn)工序之間完成。內(nèi)部供應(yīng)通常有領(lǐng)料制和配送供應(yīng)兩種方式。一般情況下，庫房是物料供應(yīng)的核心部門；庫存管理是供應(yīng)物流的核心環(huán)節(jié)。

供應(yīng)物流的管理目標(biāo)：原材料和鑄件成品庫存數(shù)量在保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行的前提條件下盡可能低，以減少流動(dòng)資金占用；嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，物料消耗定量考核，以保證鑄件質(zhì)量，減少物料消耗，降低成本。數(shù)量與質(zhì)量控制

內(nèi)部供應(yīng)物流是企業(yè)內(nèi)物料的提供者和使用者之間352）生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流包括原材料、在制品、成品等廠內(nèi)運(yùn)輸，在制品的存儲(chǔ)和庫存管理以及生產(chǎn)安排等活動(dòng)。生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)：提供暢通無阻的物料流轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)過程順利地、高效率地進(jìn)行；減少物料搬運(yùn)的數(shù)量、頻率和距離及搬運(yùn)費(fèi)用，降低成本；防止人身事故和設(shè)備事故，避免物料損壞、丟失。物料流動(dòng)路徑應(yīng)盡可能與生產(chǎn)操作工藝流程一致。生產(chǎn)工藝設(shè)備布置→物料流動(dòng)路徑→鑄造方法及工藝流程和交通運(yùn)輸2）生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流包括原材料、在制品、成品等廠內(nèi)363）銷售物流銷售物流包括鑄件成品的存儲(chǔ)和庫存管理、發(fā)貨運(yùn)輸、訂貨處理和顧客服務(wù)等活動(dòng)，是鑄件的生產(chǎn)者到用戶之間的物流。鑄造企業(yè)一般為訂單驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，按訂單安排鑄件生產(chǎn)，做好營銷管理和客戶服務(wù)，保證銷售物流的準(zhǔn)確、高效非常必要。按合同規(guī)定要求向用戶交貨，直接關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

銷售物流管理的目標(biāo)：以最低的成本和最佳的服務(wù)將產(chǎn)品在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間送達(dá)預(yù)定的地點(diǎn)。4）回收、廢棄物流回收、廢棄物流包括鑄造材料回收利用和廢棄物處理等活動(dòng)?；厥?、廢棄物流管理的目標(biāo)：減少廢棄物排放，降低環(huán)境污染，對(duì)廢棄物無害化處理，變廢為寶，以獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。綠色鑄造

3）銷售物流銷售物流包括鑄件成品的存儲(chǔ)和庫存管理、發(fā)貨運(yùn)373鑄造企業(yè)物流特點(diǎn)鑄造企業(yè)屬于生產(chǎn)物流突出的企業(yè)，企業(yè)供應(yīng)、銷售物流較為簡(jiǎn)單，但供應(yīng)物流量大，每生產(chǎn)1噸合格鑄件，企業(yè)內(nèi)外的物料流動(dòng)可能高達(dá)幾噸，甚至幾十噸；生產(chǎn)廢棄物多，伴隨著鑄造生產(chǎn)過程所產(chǎn)生廢棄物的回收及循環(huán)利用等活動(dòng)；采用不同鑄造工藝的企業(yè)生產(chǎn)物流存在較大差別。砂型鑄造壓力鑄造4企業(yè)物流管理1）企業(yè)物流管理概念企業(yè)物流管理是對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)（如物資的采購、運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)存等）進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動(dòng)

庫存：以產(chǎn)定銷，盡可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零庫存；物流路徑：盡可能與生產(chǎn)操作工藝流程一致，重復(fù)搬運(yùn)和空間占用少，運(yùn)輸距離和時(shí)間短。

3鑄造企業(yè)物流特點(diǎn)382）企業(yè)物流管理目標(biāo)在保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常開展的前提下使物流功能達(dá)到最佳組合，降低物流費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)物流成本的最低化，及時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)地將物料運(yùn)送到需要的地點(diǎn)。

3）企業(yè)物流管理的內(nèi)容（1）物流活動(dòng)各要素的管理內(nèi)容運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)、配送、流通加工和物流信息活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容管理

運(yùn)輸活動(dòng)是將物料進(jìn)行空間的移動(dòng)。運(yùn)輸是企業(yè)物流的核心。（2）物流系統(tǒng)各要素的管理人、物料、財(cái)務(wù)、設(shè)備、方法和信息管理。其中信息是物流系統(tǒng)的神經(jīng)中樞。

組成要素管理

（3）企業(yè)物流活動(dòng)中的具體職能管理與組織企業(yè)物流活動(dòng)中管理組織按職能可分為管理層、控制層和作業(yè)層

2）企業(yè)物流管理目標(biāo)在保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常開39第二節(jié)生產(chǎn)物流與運(yùn)輸

1鑄造生產(chǎn)物流分析鑄造企業(yè)生產(chǎn)物流可按如下三個(gè)階段進(jìn)行：物流規(guī)模的確定、繪制企業(yè)物流圖和評(píng)價(jià)物流方案。根據(jù)鑄件產(chǎn)量、鑄造方法及運(yùn)輸工具和裝卸方式等條件確定物流規(guī)模。2生產(chǎn)物流優(yōu)化1）企業(yè)物流合理化的基本原則企業(yè)物流應(yīng)立足于生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織要求進(jìn)行合理優(yōu)化，基本原則如下：（1）物流路線優(yōu)化原則在滿足工藝路線的情況下，使物料流動(dòng)距離應(yīng)盡量短，將彼此之間物流量最大的設(shè)施布置得近一些，盡可能減少運(yùn)輸和裝卸的搬運(yùn)量，盡量避免迂回和倒流現(xiàn)象。第二節(jié)生產(chǎn)物流與運(yùn)輸40第二節(jié)生產(chǎn)物流與運(yùn)輸

（2）物料搬運(yùn)優(yōu)化原則根據(jù)物流量、物流的距離和資金條件選擇合適的搬運(yùn)方法及工裝設(shè)備，使搬運(yùn)裝卸作業(yè)盡量簡(jiǎn)化，環(huán)節(jié)盡量少

。（3）發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化原則物流系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和改造應(yīng)符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想和綠色制造的要求，具有一定的柔性化，以適應(yīng)產(chǎn)品的不同調(diào)整和變動(dòng)。

2）生產(chǎn)物流的空間組織生產(chǎn)物流的空間組織是指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單元的空間位置，決定了企業(yè)產(chǎn)物流的空間移動(dòng)安排。對(duì)象專業(yè)化和工藝專業(yè)化是生產(chǎn)過程空間過程空間組織的兩種基本形式。

（1）工藝專業(yè)化按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)設(shè)置生產(chǎn)單元，每個(gè)工段的設(shè)備和人員只是集中完成相應(yīng)的工藝操作，如熔模鑄造：制模、制殼、熔化和清理車間

第二節(jié)生產(chǎn)物流與運(yùn)輸41（2）對(duì)象專業(yè)化以產(chǎn)品為對(duì)象設(shè)置生產(chǎn)單元，每一個(gè)單元基本上能獨(dú)立完成該產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程。壓力鑄造生產(chǎn)壓鑄件

3）生產(chǎn)物流的時(shí)間組織是指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單元在時(shí)間上的互相協(xié)調(diào)銜接。生產(chǎn)物流的時(shí)間安排可采用順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和平行順序等不同的移動(dòng)方式。

3基于優(yōu)化生產(chǎn)物流目標(biāo)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法設(shè)備的布局直接決定了工藝路線和生產(chǎn)物流。對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的優(yōu)化十分必要，物流運(yùn)量圖是常用的圖解法。

物流運(yùn)量圖是按照生產(chǎn)過程中物料的流向及生產(chǎn)單位之間運(yùn)輸量來布置車間及各種設(shè)施相對(duì)位置的常用布置方法，按照以下步驟繪制：①初步繪制物流圖→②制定物料運(yùn)量表→③繪制運(yùn)量相關(guān)圖并優(yōu)化空間布置

物料流動(dòng)路徑應(yīng)盡可能與生產(chǎn)操作工藝流程一致

（2）對(duì)象專業(yè)化以產(chǎn)品為對(duì)象設(shè)置生產(chǎn)單元，每一個(gè)單元424鑄造現(xiàn)場(chǎng)管理1）5S管理的基本思想按照整理、整頓、清理、清潔、修養(yǎng)五方面來要求企業(yè)管理的手段稱為5S管理。

5S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”。定置管理是在5S活動(dòng)中所采取的一套具體的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。2）定置管理方法

定置管理是把物品、材料等按要求放在規(guī)定的地點(diǎn)，并指定管理負(fù)責(zé)人，以便保管和使用，做到工作場(chǎng)所一目了然。定置管理方法通常采用區(qū)分、撤走、整理、定位、標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化這六種方法。

5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)輸和倉儲(chǔ)是物流系統(tǒng)的兩大支柱，運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)物料空間位置的物理轉(zhuǎn)移。在鑄造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料運(yùn)輸通常采用起重運(yùn)輸設(shè)備、連續(xù)運(yùn)輸設(shè)備和輔助裝置。

物流運(yùn)輸設(shè)備的選擇應(yīng)從物料的形態(tài)與特征、搬運(yùn)工藝要求、環(huán)境條件等方面考慮，綜合經(jīng)濟(jì)效益確定機(jī)械化水平，并注意系統(tǒng)配套。4鑄造現(xiàn)場(chǎng)管理43第三節(jié)物料庫存管理

1鑄造用物料鑄造用物料包括造型（芯）用材料，熔煉爐料、熔劑、耐火材料與制品及各種輔助材料。2原材料消耗量的計(jì)算方法原材料消耗量是計(jì)算物料運(yùn)輸、儲(chǔ)存量、倉儲(chǔ)面積、儲(chǔ)存及中間加工配套設(shè)施的基本依據(jù)。原材料消耗量的計(jì)算方法有以下兩種方法：1）精確計(jì)算方法2）近似計(jì)算方法3鑄造企業(yè)的主要庫房1）造型材料庫2）爐料準(zhǔn)備庫3）露天庫4）輔助材料庫。第三節(jié)物料庫存管理44第六章生產(chǎn)作業(yè)管理

第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)管理概述

1生產(chǎn)作業(yè)管理的定義生產(chǎn)作業(yè)管理是對(duì)為企業(yè)提供主要產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。其目的在于對(duì)投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程進(jìn)行科學(xué)管理，使最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。生產(chǎn)作業(yè)管理的核心是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的管理。2生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)是大企業(yè)系統(tǒng)中的一個(gè)從事生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的子系統(tǒng)。生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)主要由硬件要素和軟件要素構(gòu)成。1）生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的硬件要素生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的硬件要素主要是指構(gòu)成生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)主體框架的要素，主要包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)系統(tǒng)的集成四個(gè)要素。2）生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的軟件要素生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的軟件要素主要是指在生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)中支持和控制系統(tǒng)運(yùn)行的要素，主要包括人員組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)庫存和質(zhì)量管理四個(gè)要素。

第六章生產(chǎn)作業(yè)管理第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)管理概述453）生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)中兩類要素的關(guān)系硬件要素是形成生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)框架的物質(zhì)基礎(chǔ)，硬件要素的內(nèi)容和組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式；軟件要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。硬件要素對(duì)形成生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的功能起決定性作用，具有某種結(jié)構(gòu)形式的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，要有一定的運(yùn)行機(jī)制與之相匹配，系統(tǒng)才能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，并充分發(fā)揮其功能。3鑄件的生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型是指企業(yè)以什么樣的基本形式來組織生產(chǎn)資源，設(shè)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)。鑄件生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝特點(diǎn)有不同的分類。1）按產(chǎn)品使用性能分類鑄件的生產(chǎn)類型分為通用產(chǎn)品生產(chǎn)和專用產(chǎn)品生產(chǎn)兩種類型。2）按生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度分類鑄件的生產(chǎn)類型分為簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)、一般結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)和復(fù)雜結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)三種類型。3）按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性分類鑄件的生產(chǎn)類型分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批量生產(chǎn)三種類型。4）按產(chǎn)品需求特性分類鑄件的生產(chǎn)類型分為訂貨生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)兩種類型。3）生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)中兩類要素的關(guān)系硬件要素是形成生產(chǎn)作業(yè)46第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行與控制

1拉動(dòng)式生產(chǎn)所謂拉動(dòng)式生產(chǎn)是指以市場(chǎng)需求為龍頭，根據(jù)市場(chǎng)需求由后向前層層拉動(dòng)每道工序進(jìn)行生產(chǎn)，從而達(dá)到按時(shí)按量提供所需產(chǎn)品。通過拉動(dòng)式生產(chǎn)可以不斷改進(jìn)和完善系統(tǒng)運(yùn)行方式。實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)需要有如下三個(gè)條件：1）良好的設(shè)備狀態(tài)搶修式設(shè)備管理→有效的設(shè)備預(yù)檢預(yù)修2）良好的質(zhì)量保證嚴(yán)格貫徹工藝紀(jì)律先進(jìn)技術(shù)+科學(xué)管理3）良好的現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理→定置管理2生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是指有效利用人員和設(shè)備等生產(chǎn)資源按一定的順序進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)安排;分為年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。1）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的輸入生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定的主要依據(jù)（1）入庫需求計(jì)劃鑄件入庫的品種、數(shù)量和入庫時(shí)間等信息。（2）鑄件的工藝特點(diǎn)鑄件結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度和大小、鑄造方法。鑄件生產(chǎn)周期

第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行與控制472）計(jì)劃調(diào)整及預(yù)案管理市場(chǎng)需求變化和設(shè)備故障等

3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的運(yùn)行與控制1）生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）工裝模具檢查（2）設(shè)備檢修（3）材料儲(chǔ)備（4）砂芯準(zhǔn)備（5）合金熔煉安排（6）型砂準(zhǔn)備2）健全管理考核制度強(qiáng)化開班第一小時(shí)考核；產(chǎn)量與質(zhì)量考核,合格品計(jì)件分配制度鑄件缺陷責(zé)任落實(shí)。3）生產(chǎn)的調(diào)度與協(xié)調(diào)加強(qiáng)生產(chǎn)控制和管理，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行，一旦出了問題要及時(shí)采取措施進(jìn)行解決；部門解決不了的問題要及時(shí)通知當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行協(xié)助。4）停產(chǎn)前后的工作安排沖天爐加料控制與打爐、電爐鐵水容量控制、工裝模具和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修等。4生產(chǎn)信息管理任務(wù)完成情況和設(shè)備停工及鑄件廢品統(tǒng)計(jì)分析2）計(jì)劃調(diào)整及預(yù)案管理市場(chǎng)需求變化和設(shè)備故障等48第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)試制及小批量生產(chǎn)1鑄件新產(chǎn)品試制的意義

新產(chǎn)品通常是指才完成設(shè)計(jì)而尚未投入生產(chǎn)的產(chǎn)品。鑄造企業(yè)一般不具備產(chǎn)品開發(fā)功能。對(duì)于鑄造企業(yè)來說，新產(chǎn)品就是以前從未進(jìn)行生產(chǎn)的鑄件。鑄件新產(chǎn)品開發(fā)試制有助于提高企業(yè)生產(chǎn)管理和工藝技術(shù)水平，拓展市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2鑄件新產(chǎn)品試制的過程1）項(xiàng)目評(píng)審技術(shù)要求及生產(chǎn)條件分析；成本和利潤空間分析2）工裝模具設(shè)計(jì)制造模具和芯盒等設(shè)計(jì)制造3）鑄件試制生產(chǎn)鑄件尺寸劃線檢查和解剖分析，模具修改4）鑄件樣件生產(chǎn)鑄件尺寸劃線檢查和材質(zhì)檢驗(yàn)（化學(xué)成分、力學(xué)性能、金相組織）；鑄件加工驗(yàn)證，若加工合格，加工單位要出具加工合格驗(yàn)證報(bào)告5）小批量驗(yàn)證檢驗(yàn)鑄件質(zhì)量的一致性。小批量加工驗(yàn)證合格后，就完成了鑄件新產(chǎn)品的試制工作，投入小批量生產(chǎn)。第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)試制及小批量生產(chǎn)49第十章成本管理第一節(jié)成本管理概述

成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)而發(fā)生的耗費(fèi)。企業(yè)產(chǎn)品銷售收入和成本之間的差額形成利潤空間。

1企業(yè)成本基本構(gòu)成1）成本按經(jīng)濟(jì)用途分類制造成本和期間成本。

制造成本即產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，是由與生產(chǎn)產(chǎn)品最直接和最密切的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用所組成。

期間成本是指企業(yè)管理部門所發(fā)生的不計(jì)入制造成本而直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用

2）成本按費(fèi)用與產(chǎn)量關(guān)系分類變動(dòng)成本和固定成本。

變動(dòng)成本指隨產(chǎn)量增減而呈比例升降的成本，如材料費(fèi)、計(jì)件工資等。

固定成本指在一定生產(chǎn)規(guī)模內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如設(shè)備折舊、管理人員工資等。

成本總額

單位產(chǎn)品成本在固定成本不變的情況下，提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，有利于降低單位產(chǎn)品的成本。

第十章成本管理503）成本按責(zé)任制劃