(經(jīng)營(yíng)革新管理者的作用培訓(xùn)(經(jīng)營(yíng)革新管理者的作用培訓(xùn)只要生產(chǎn)能賣出去只要生產(chǎn)就是社會(huì)貢獻(xiàn)相比環(huán)境，更重視開發(fā)組織的穩(wěn)定與擴(kuò)大生產(chǎn)者為主的時(shí)代客戶為導(dǎo)向的時(shí)代物品過(guò)剩客戶滿意才是貢獻(xiàn)環(huán)保為優(yōu)先組織的變化、整合協(xié)同市場(chǎng)環(huán)境價(jià)格破壞?企業(yè)應(yīng)對(duì)需要變化與革新的時(shí)代只要生產(chǎn)能賣出去生產(chǎn)者為主的時(shí)代客戶為導(dǎo)向的時(shí)代物品為達(dá)成組織的目標(biāo)，以新的點(diǎn)子或方法，予以計(jì)劃并執(zhí)行和評(píng)價(jià)的活動(dòng)?！そ?jīng)營(yíng)-管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)或事業(yè)-為有效地達(dá)成組織的目的，樹立計(jì)劃和執(zhí)行并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)等的活動(dòng)?！じ镄?將舊的風(fēng)俗/慣行、意識(shí)、制度/方式等完全改變換新。-皮革的‘革’+嶄新的‘新’=從動(dòng)物的身上扒掉皮毛后重新梳理。-Innovation=in[manner（手段/方法）]+nov[novitas（新的/new）]經(jīng)營(yíng)革新指？為達(dá)成組織的目標(biāo)，以新的點(diǎn)子或方法，予以計(jì)劃并執(zhí)行和評(píng)價(jià)·危機(jī)=危[威脅：Threat]+機(jī)[機(jī)會(huì)：Opportunlty]危機(jī)與機(jī)會(huì)危機(jī)=危[威脅：Threat]+機(jī)[機(jī)會(huì)：Opport???(Loss)???????????????????.如果不把腐爛（LOSS）的東西挑出來(lái)將影響整體腐爛。哪怕有一個(gè)腐爛的，會(huì)導(dǎo)致全體腐爛。請(qǐng)果斷去除不合理的習(xí)慣與浪費(fèi)???(Loss)???????????????您做好像老鷹一樣獲得重生的準(zhǔn)備了嗎？一只鷹可享受的最長(zhǎng)壽命是約70歲左右。但，它要享受長(zhǎng)壽，約在40歲的時(shí)候需要做一個(gè)非常痛苦而重要的決定。因?yàn)辁椉s到40歲的時(shí)候，它的爪子因老化而不能有效地進(jìn)行捕獵。而且，它的啄也會(huì)變得長(zhǎng)又彎，都能碰到它的胸部。羽毛也長(zhǎng)的長(zhǎng)又多而變得沉重，因此翱翔在天空也就越來(lái)越吃力。到了這時(shí)候，鷹也就只有兩條路可選擇。要么就此等死，或者為獲得重生執(zhí)行大概需要半年時(shí)間的非常痛苦的一個(gè)獲得重生的過(guò)程。選擇獲重生的鷹，首先會(huì)選擇飛到山頂，在那里蓋好窩并居住，就此開始它痛苦的執(zhí)行。開始不停地在巖石上磨煉新喙，之后用新啄啄掉老爪子的舊皮和一一拔掉身上的舊羽毛。就這樣，約過(guò)半年后長(zhǎng)出新羽毛的鷹完全以嶄新面貌獲得重生。并自由的翱翔在天空，再獲得30年的壽命。您做好像老鷹一樣獲得重生的準(zhǔn)備了嗎？一只鷹可享受的最長(zhǎng)壽命是共鳴信念實(shí)踐成功的變化實(shí)踐共鳴共鳴共鳴信念信念信念實(shí)踐實(shí)踐旁觀混亂懷疑挫折變化/革新的核心成功要素共鳴信念實(shí)踐成功的實(shí)踐共鳴共鳴共鳴信念信念信念實(shí)踐實(shí)踐旁觀混要從無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)中生存下去…企業(yè)要獲得成功：其企業(yè)所制造的產(chǎn)品品質(zhì)要達(dá)到最高要改變產(chǎn)品品質(zhì)，以及技術(shù)、工程、人員技術(shù)與工程通過(guò)時(shí)間與金錢可以解決某種程度但人員的變化只靠金錢或法律、制度是有限的將企業(yè)從危機(jī)中救活的關(guān)鍵還是人因此要造產(chǎn)品之前先樹人這就是資產(chǎn)若主動(dòng)地克服危機(jī)誰(shuí)都會(huì)產(chǎn)生更上一層樓的自生力量，且能挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)企業(yè)要永續(xù)，要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、適當(dāng)?shù)母镄录挤?、分析趨?shì)的眼力?

適應(yīng)企業(yè)理念與核心價(jià)值的人才培養(yǎng)

?

構(gòu)筑集中核心競(jìng)爭(zhēng)力的事業(yè)模型

?

創(chuàng)建強(qiáng)大的企業(yè)文化等基礎(chǔ)要從無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)中生存下去…企業(yè)要獲得成功：將企業(yè)從危機(jī)中救活的樹根（土壤）=企業(yè)文化（環(huán)境）樹干=干部樹枝=員工太陽(yáng)=經(jīng)營(yíng)者持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)有生命力的組織樹根（土壤）=企業(yè)文化（環(huán)境）樹干=干部樹枝=員①統(tǒng)帥組織和下屬的人。

②通過(guò)下屬開展工作的人。

③作為企劃管理的人，利用下屬的同時(shí)自覺開展工作的人。④是非時(shí)間為導(dǎo)向，以目標(biāo)為導(dǎo)向開展工作的人。⑤是部門的經(jīng)營(yíng)者和負(fù)責(zé)人。⑥企業(yè)的優(yōu)劣取決于管理者的質(zhì)與量。⑦并非高職位的人，而是開展工作的人。⑧是搞定困難工作的人。⑨即便[頭痛、腹痛]，無(wú)法得到休息的人。⑩是比下屬早上班，晚下班的人。管理者是什么樣的人？①統(tǒng)帥組織和下屬的人。管理者是什么樣的人？①積極性②行動(dòng)性③靈活性④自律性⑤成就性⑥親和性⑦社交性⑧信賴性⑨責(zé)任心⑩自制性①經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造力②經(jīng)營(yíng)企劃能力③經(jīng)營(yíng)控制力④經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能力⑤經(jīng)營(yíng)問(wèn)題解決能力⑥決策能力⑦指導(dǎo)能力⑧統(tǒng)帥能力⑨共享能力⑩交際能力?說(shuō)明能力?評(píng)價(jià)能力?組織能力?判斷能力管理者的素質(zhì)與能力①積極性①經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造力管理者的素質(zhì)與能力1.

有效推進(jìn)業(yè)務(wù)

①重要度排序的判斷力。②做好指令或命令。③有效的授權(quán)。④不忽略訪問(wèn)、巡檢。⑤努力做好時(shí)間管理。管理者的基本業(yè)務(wù)1.有效推進(jìn)業(yè)務(wù)管理者的基本業(yè)務(wù)-Why：為什么做這件事？-What：怎么回事，做什么事？-Where：在哪里執(zhí)行？-When：何時(shí)執(zhí)行和完成？-Who：由誰(shuí)執(zhí)行？-How：如何執(zhí)行？采取什么措施？工作的指令方法■5W1H：指令的最好方法-希望各位管理者養(yǎng)成生活化-Why：為什么做這件事？工作的指令方法■5W1H：指令2.

目標(biāo)管理①明確組織目標(biāo)的重要性、妥當(dāng)性②謀求收入增大。③努力降低費(fèi)用。④強(qiáng)烈的利潤(rùn)導(dǎo)向。⑤營(yíng)銷活動(dòng)的效率化。⑥導(dǎo)入獨(dú)立核算方式。管理者的基本業(yè)務(wù)2.目標(biāo)管理管理者的基本業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)部門管理水平5個(gè)基準(zhǔn)

1、KPI指標(biāo)適當(dāng)性及全面性-到底有多少KPI指標(biāo)，有無(wú)遺漏的指標(biāo)，各部門根據(jù)本部門實(shí)際情況，以及參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/優(yōu)秀企業(yè)管理指標(biāo)

2、KPI指標(biāo)現(xiàn)水準(zhǔn)及目標(biāo)高度-到底設(shè)定多高、正確的現(xiàn)水準(zhǔn)及目標(biāo)，是否反映部門經(jīng)理的意志和挑戰(zhàn)性，原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

3、為實(shí)現(xiàn)KPI及戰(zhàn)略的項(xiàng)目導(dǎo)出-到底導(dǎo)出多少支撐KPI及部門戰(zhàn)略的項(xiàng)目（改善活動(dòng)）4、項(xiàng)目活動(dòng)的質(zhì)量及工具掌握-為完成項(xiàng)目活動(dòng)，使用哪些改善工具（如5S、QCC、TPM、IE、VE、6Sigma、DFSS、成本革新、改善提案、事務(wù)革新等）

5、干部集中全員力量解決問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)力-為目標(biāo)達(dá)成的部門全員團(tuán)隊(duì)提升、下屬人員培養(yǎng)、跟蹤管理、高層指示事項(xiàng)執(zhí)行、部門之間積極協(xié)助10%60%30%評(píng)價(jià)部門管理水平5個(gè)基準(zhǔn)1、KPI指標(biāo)適當(dāng)性及全面性3.

培養(yǎng)下屬①努力提升團(tuán)隊(duì)精神。②培養(yǎng)說(shuō)服力。③努力培養(yǎng)接班人。④徹底做好輔助或調(diào)整作用。⑤讓下屬感到成就感。⑥不讓下屬產(chǎn)生不信任。管理者的基本業(yè)務(wù)3.培養(yǎng)下屬管理者的基本業(yè)務(wù)1、加強(qiáng)與下屬的溝通和交流，進(jìn)行人性化管理-了解工作/情緒/健康/家庭瑣事等，努力給予解決2、作為團(tuán)隊(duì)主管，要努力了解下屬-生日/結(jié)婚日期等喜慶日子，給予慶祝3、積極指導(dǎo)下屬改善提案，讓員工獲得成就感4、努力做好組織管理，減少員工流失率努力成為下屬的好大哥1、加強(qiáng)與下屬的溝通和交流，進(jìn)行人性化管理努力成為下屬的好大主管隨時(shí)給一線員工進(jìn)行作業(yè)技能/品質(zhì)/安全等方面的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)（案例）主管隨時(shí)給一線員工進(jìn)行作業(yè)技能/品質(zhì)/安全等方面的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)員管理者的基本業(yè)務(wù)4.

改善意識(shí)①重新認(rèn)識(shí)合理化的含義②尋找浪費(fèi)、不合理、無(wú)關(guān)心。③收集和討論意見。④不能遺漏問(wèn)題點(diǎn)。⑤努力解決問(wèn)題點(diǎn)。⑥實(shí)現(xiàn)改善和改革。管理者的基本業(yè)務(wù)4.改善意識(shí)每天利用20%的時(shí)間去做好維持管理作業(yè)指令確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備確認(rèn)隱患杜絕人員確認(rèn)管理者的維持管理每天利用20%的時(shí)間去做好維持管理作業(yè)指令確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備確認(rèn)隱改善能力：管理者的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是改善活動(dòng)1、改善活動(dòng)的前提是盡快穩(wěn)定4M維持管理2、圍繞部門KPI（PQCDSM），持續(xù)挖掘改善項(xiàng)目3、不斷學(xué)習(xí)新的改善工具（QCC/IE/TPM等）4、每天主導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)，或參加其他項(xiàng)目活動(dòng)管理者的改善能力每天利用80%的時(shí)間去做好改善活動(dòng)庫(kù)存項(xiàng)目改善能力：管理者的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是改善活動(dòng)1、改善活動(dòng)的前提是提案尋找對(duì)公司有利的點(diǎn)子改善才是能力提案尋找對(duì)公司改善才是能力管理者的基本業(yè)務(wù)5.

自我發(fā)展①樹立目標(biāo)與計(jì)劃。②更嚴(yán)格要求自己。③成為更受信任的人。④成為身心強(qiáng)健的人。⑤學(xué)習(xí)廣博的知識(shí)和技能。管理者的基本業(yè)務(wù)5.自我發(fā)展內(nèi)部講師運(yùn)營(yíng)：所有講師都是內(nèi)部主管以上管理者努力成為內(nèi)部講師（案例）內(nèi)部講師運(yùn)營(yíng)：所有講師都是內(nèi)部主管以上管理者努力成為內(nèi)部講師要用眼睛看、身體感受才能變化要用眼睛看、身體感受才能變化變化與革新改變?nèi)松淖兿敕?，就?huì)改變行動(dòng)改變行動(dòng)，就會(huì)改變習(xí)慣改變習(xí)慣，就會(huì)改變品性改變品性，就會(huì)改變命運(yùn)變化與革新改變?nèi)松芾碚叩臈l件-能克服革新過(guò)程中抵觸勢(shì)力的哲學(xué)與信念-能設(shè)計(jì)革新整體過(guò)程的知識(shí)與能力-能動(dòng)員革新所需資源的地位與權(quán)限革新所需的Leadership-強(qiáng)烈的意志（Commitment）-圓滑的溝通（Communication）-親切的指導(dǎo)（Coaching）經(jīng)營(yíng)革新與管理者的作用管理者的條件-能克服革新過(guò)程中抵觸勢(shì)力的哲學(xué)與信念革管理者要像激情燃燒的火一樣帶隊(duì)！管理者要有激情管理者要像激情燃燒的火一樣帶隊(duì)！管理者要有激情安逸卽死（未感到變化的人）變身卽生（應(yīng)對(duì)變化的人）閑暇安逸漫漫死去的青蛙?虧損領(lǐng)域盈利領(lǐng)域、100℃50℃30℃70℃100℃50℃30℃70℃克服危機(jī)試圖逃脫的青蛙盈利經(jīng)營(yíng)與虧損經(jīng)營(yíng)安逸卽死變身卽生閑暇安逸漫漫死去的青蛙?虧領(lǐng)盈領(lǐng)(經(jīng)營(yíng)革新管理者的作用培訓(xùn)(經(jīng)營(yíng)革新管理者的作用培訓(xùn)只要生產(chǎn)能賣出去只要生產(chǎn)就是社會(huì)貢獻(xiàn)相比環(huán)境，更重視開發(fā)組織的穩(wěn)定與擴(kuò)大生產(chǎn)者為主的時(shí)代客戶為導(dǎo)向的時(shí)代物品過(guò)?？蛻魸M意才是貢獻(xiàn)環(huán)保為優(yōu)先組織的變化、整合協(xié)同市場(chǎng)環(huán)境價(jià)格破壞?企業(yè)應(yīng)對(duì)需要變化與革新的時(shí)代只要生產(chǎn)能賣出去生產(chǎn)者為主的時(shí)代客戶為導(dǎo)向的時(shí)代物品為達(dá)成組織的目標(biāo)，以新的點(diǎn)子或方法，予以計(jì)劃并執(zhí)行和評(píng)價(jià)的活動(dòng)?！そ?jīng)營(yíng)-管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)或事業(yè)-為有效地達(dá)成組織的目的，樹立計(jì)劃和執(zhí)行并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)等的活動(dòng)?！じ镄?將舊的風(fēng)俗/慣行、意識(shí)、制度/方式等完全改變換新。-皮革的‘革’+嶄新的‘新’=從動(dòng)物的身上扒掉皮毛后重新梳理。-Innovation=in[manner（手段/方法）]+nov[novitas（新的/new）]經(jīng)營(yíng)革新指？為達(dá)成組織的目標(biāo)，以新的點(diǎn)子或方法，予以計(jì)劃并執(zhí)行和評(píng)價(jià)·危機(jī)=危[威脅：Threat]+機(jī)[機(jī)會(huì)：Opportunlty]危機(jī)與機(jī)會(huì)危機(jī)=危[威脅：Threat]+機(jī)[機(jī)會(huì)：Opport???(Loss)???????????????????.如果不把腐爛（LOSS）的東西挑出來(lái)將影響整體腐爛。哪怕有一個(gè)腐爛的，會(huì)導(dǎo)致全體腐爛。請(qǐng)果斷去除不合理的習(xí)慣與浪費(fèi)???(Loss)???????????????您做好像老鷹一樣獲得重生的準(zhǔn)備了嗎？一只鷹可享受的最長(zhǎng)壽命是約70歲左右。但，它要享受長(zhǎng)壽，約在40歲的時(shí)候需要做一個(gè)非常痛苦而重要的決定。因?yàn)辁椉s到40歲的時(shí)候，它的爪子因老化而不能有效地進(jìn)行捕獵。而且，它的啄也會(huì)變得長(zhǎng)又彎，都能碰到它的胸部。羽毛也長(zhǎng)的長(zhǎng)又多而變得沉重，因此翱翔在天空也就越來(lái)越吃力。到了這時(shí)候，鷹也就只有兩條路可選擇。要么就此等死，或者為獲得重生執(zhí)行大概需要半年時(shí)間的非常痛苦的一個(gè)獲得重生的過(guò)程。選擇獲重生的鷹，首先會(huì)選擇飛到山頂，在那里蓋好窩并居住，就此開始它痛苦的執(zhí)行。開始不停地在巖石上磨煉新喙，之后用新啄啄掉老爪子的舊皮和一一拔掉身上的舊羽毛。就這樣，約過(guò)半年后長(zhǎng)出新羽毛的鷹完全以嶄新面貌獲得重生。并自由的翱翔在天空，再獲得30年的壽命。您做好像老鷹一樣獲得重生的準(zhǔn)備了嗎？一只鷹可享受的最長(zhǎng)壽命是共鳴信念實(shí)踐成功的變化實(shí)踐共鳴共鳴共鳴信念信念信念實(shí)踐實(shí)踐旁觀混亂懷疑挫折變化/革新的核心成功要素共鳴信念實(shí)踐成功的實(shí)踐共鳴共鳴共鳴信念信念信念實(shí)踐實(shí)踐旁觀混要從無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)中生存下去…企業(yè)要獲得成功：其企業(yè)所制造的產(chǎn)品品質(zhì)要達(dá)到最高要改變產(chǎn)品品質(zhì)，以及技術(shù)、工程、人員技術(shù)與工程通過(guò)時(shí)間與金錢可以解決某種程度但人員的變化只靠金錢或法律、制度是有限的將企業(yè)從危機(jī)中救活的關(guān)鍵還是人因此要造產(chǎn)品之前先樹人這就是資產(chǎn)若主動(dòng)地克服危機(jī)誰(shuí)都會(huì)產(chǎn)生更上一層樓的自生力量，且能挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)企業(yè)要永續(xù)，要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、適當(dāng)?shù)母镄录挤?、分析趨?shì)的眼力?

適應(yīng)企業(yè)理念與核心價(jià)值的人才培養(yǎng)

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構(gòu)筑集中核心競(jìng)爭(zhēng)力的事業(yè)模型

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創(chuàng)建強(qiáng)大的企業(yè)文化等基礎(chǔ)要從無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)中生存下去…企業(yè)要獲得成功：將企業(yè)從危機(jī)中救活的樹根（土壤）=企業(yè)文化（環(huán)境）樹干=干部樹枝=員工太陽(yáng)=經(jīng)營(yíng)者持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)有生命力的組織樹根（土壤）=企業(yè)文化（環(huán)境）樹干=干部樹枝=員①統(tǒng)帥組織和下屬的人。

②通過(guò)下屬開展工作的人。

③作為企劃管理的人，利用下屬的同時(shí)自覺開展工作的人。④是非時(shí)間為導(dǎo)向，以目標(biāo)為導(dǎo)向開展工作的人。⑤是部門的經(jīng)營(yíng)者和負(fù)責(zé)人。⑥企業(yè)的優(yōu)劣取決于管理者的質(zhì)與量。⑦并非高職位的人，而是開展工作的人。⑧是搞定困難工作的人。⑨即便[頭痛、腹痛]，無(wú)法得到休息的人。⑩是比下屬早上班，晚下班的人。管理者是什么樣的人？①統(tǒng)帥組織和下屬的人。管理者是什么樣的人？①積極性②行動(dòng)性③靈活性④自律性⑤成就性⑥親和性⑦社交性⑧信賴性⑨責(zé)任心⑩自制性①經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造力②經(jīng)營(yíng)企劃能力③經(jīng)營(yíng)控制力④經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能力⑤經(jīng)營(yíng)問(wèn)題解決能力⑥決策能力⑦指導(dǎo)能力⑧統(tǒng)帥能力⑨共享能力⑩交際能力?說(shuō)明能力?評(píng)價(jià)能力?組織能力?判斷能力管理者的素質(zhì)與能力①積極性①經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造力管理者的素質(zhì)與能力1.

有效推進(jìn)業(yè)務(wù)

①重要度排序的判斷力。②做好指令或命令。③有效的授權(quán)。④不忽略訪問(wèn)、巡檢。⑤努力做好時(shí)間管理。管理者的基本業(yè)務(wù)1.有效推進(jìn)業(yè)務(wù)管理者的基本業(yè)務(wù)-Why：為什么做這件事？-What：怎么回事，做什么事？-Where：在哪里執(zhí)行？-When：何時(shí)執(zhí)行和完成？-Who：由誰(shuí)執(zhí)行？-How：如何執(zhí)行？采取什么措施？工作的指令方法■5W1H：指令的最好方法-希望各位管理者養(yǎng)成生活化-Why：為什么做這件事？工作的指令方法■5W1H：指令2.

目標(biāo)管理①明確組織目標(biāo)的重要性、妥當(dāng)性②謀求收入增大。③努力降低費(fèi)用。④強(qiáng)烈的利潤(rùn)導(dǎo)向。⑤營(yíng)銷活動(dòng)的效率化。⑥導(dǎo)入獨(dú)立核算方式。管理者的基本業(yè)務(wù)2.目標(biāo)管理管理者的基本業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)部門管理水平5個(gè)基準(zhǔn)

1、KPI指標(biāo)適當(dāng)性及全面性-到底有多少KPI指標(biāo)，有無(wú)遺漏的指標(biāo)，各部門根據(jù)本部門實(shí)際情況，以及參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/優(yōu)秀企業(yè)管理指標(biāo)

2、KPI指標(biāo)現(xiàn)水準(zhǔn)及目標(biāo)高度-到底設(shè)定多高、正確的現(xiàn)水準(zhǔn)及目標(biāo)，是否反映部門經(jīng)理的意志和挑戰(zhàn)性，原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

3、為實(shí)現(xiàn)KPI及戰(zhàn)略的項(xiàng)目導(dǎo)出-到底導(dǎo)出多少支撐KPI及部門戰(zhàn)略的項(xiàng)目（改善活動(dòng)）4、項(xiàng)目活動(dòng)的質(zhì)量及工具掌握-為完成項(xiàng)目活動(dòng)，使用哪些改善工具（如5S、QCC、TPM、IE、VE、6Sigma、DFSS、成本革新、改善提案、事務(wù)革新等）

5、干部集中全員力量解決問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)力-為目標(biāo)達(dá)成的部門全員團(tuán)隊(duì)提升、下屬人員培養(yǎng)、跟蹤管理、高層指示事項(xiàng)執(zhí)行、部門之間積極協(xié)助10%60%30%評(píng)價(jià)部門管理水平5個(gè)基準(zhǔn)1、KPI指標(biāo)適當(dāng)性及全面性3.

培養(yǎng)下屬①努力提升團(tuán)隊(duì)精神。②培養(yǎng)說(shuō)服力。③努力培養(yǎng)接班人。④徹底做好輔助或調(diào)整作用。⑤讓下屬感到成就感。⑥不讓下屬產(chǎn)生不信任。管理者的基本業(yè)務(wù)3.培養(yǎng)下屬管理者的基本業(yè)務(wù)1、加強(qiáng)與下屬的溝通和交流，進(jìn)行人性化管理-了解工作/情緒/健康/家庭瑣事等，努力給予解決2、作為團(tuán)隊(duì)主管，要努力了解下屬-生日/結(jié)婚日期等喜慶日子，給予慶祝3、積極指導(dǎo)下屬改善提案，讓員工獲得成就感4、努力做好組織管理，減少員工流失率努力成為下屬的好大哥1、加強(qiáng)與下屬的溝通和交流，進(jìn)行人性化管理努力成為下屬的好大主管隨時(shí)給一線員工進(jìn)行作業(yè)技能/品質(zhì)/安全等方面的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)（案例）主管隨時(shí)給一線員工進(jìn)行作業(yè)技能/品質(zhì)/安全等方面的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)員管理者的基本業(yè)務(wù)4.

改善意識(shí)①重新認(rèn)識(shí)合理化的含義②尋找浪費(fèi)、不合理、無(wú)關(guān)心。③收集和討論意見。④不能遺漏問(wèn)題點(diǎn)。⑤努力解決問(wèn)題點(diǎn)。⑥實(shí)現(xiàn)改善和改革。管理者的基本業(yè)務(wù)4.改善意識(shí)每天利用20%的時(shí)間去做好維持管理作業(yè)指令確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備確認(rèn)隱患杜絕人員確認(rèn)管理者的維持管理每天利用20%的時(shí)間去做好維持管理作業(yè)指令確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備確認(rèn)隱改善能力：管理者的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是改善活動(dòng)1、改善活動(dòng)的前提是盡快穩(wěn)定4M維持管理2、圍繞部門KPI（PQCDS