日產(chǎn)驚變?nèi)肆Y源中心讀書報告2022/12/19匯報部門/匯報人：運營與人力資源部xxxPART1.案例研讀：1人1書1驚變PART2.點滴體會：1聯(lián)2簡3激勵PART3.學以致用：1點3面4落實PART1.案例研讀：1人1書1驚變最高人領(lǐng)導人必須制造緊張感，不能保持危機意識，員工斗志就會下降。賺錢是一切公司的生存基礎(chǔ)?！翱绻δ堋保–FC）是我的管理理念，它是惟一能打破僵局的手段。員工是企業(yè)強盛之本，有了溫暖的感覺才會飛翔。PART1.案例研讀：1人1書1驚變又名：《極度駕馭：日產(chǎn)的“文藝復興”》推薦閱讀日產(chǎn)驚變PART1.案例研讀：1人1書1驚變拯救日產(chǎn)汽車公司技術(shù)日產(chǎn)瀕臨破產(chǎn)1991年到1999年：日產(chǎn)連續(xù)7年虧損，債務高達21000億日元，瀕臨破產(chǎn)。1999年，在“成本殺手”戈恩領(lǐng)導下，日產(chǎn)僅用2年就扭虧為盈。1999年7月，戈恩制定出了著名的宣布日產(chǎn)復興計劃（簡稱NRP），到2001年綜合經(jīng)營消滅赤字，2002年銷售利潤率達到4.5％，有利息的債務降低到7000億日元以下。2002年戈恩提出“180計劃”，旨在通過增加銷售量，提高利潤率，和實現(xiàn)零負債，來支持日產(chǎn)的持續(xù)性發(fā)展。2005年9月，戈恩宣布，日產(chǎn)實現(xiàn)了銷售增加100萬輛的目標PART2.點滴體會：1聯(lián)2簡3激勵PART2.點滴體會：1聯(lián)2簡3激勵過于關(guān)注競爭者各職能、部門各自為政，官僚化自我陶醉、安于現(xiàn)狀缺少共同愿景及長遠策略，沒有清晰的問責制獲利能力下降12345背景：6大痼疾纏身日產(chǎn)PART2.點滴體會：1聯(lián)2簡3激勵一聯(lián)：9個CFT跨職能團隊拉通關(guān)鍵領(lǐng)域、聚集核心問題解決。制造與物流：

重點：提升制造效率與成本利用效率

目標：提高在日的產(chǎn)能利用率，從1999年的53%達到2002年的82%總務與行政：

重點：固定經(jīng)常開支

目標：削減銷售、總務與管理成本20%；削減全球員工21，000組織機構(gòu)：

重點：組織結(jié)構(gòu)；員工獎勵與工資方法

目標：公司成立全球總部；設(shè)立地區(qū)性管理委員會；賦權(quán)于項目主管；實行績效薪酬制和分紅方案，包括股票期權(quán)。PART2.點滴體會：1聯(lián)2簡3激勵三激勵：成果激勵，問責考核提倡問責+打破終身+創(chuàng)新獎勵PART2.點滴體會：1聯(lián)2簡3激勵PART3.學以致用：1點3面4落實PART3.學以致用：1點3面4落實組織瘦身、人員精減、橫向拉通、效率提升4落實：組織優(yōu)化+高端人才+專業(yè)提升+能力薪酬落實1：精實組織：1

橫2

縱拉通關(guān)鍵領(lǐng)域4落實：組織優(yōu)化+高端人才+專業(yè)提升+能力薪酬落實2：精益招聘：聚集高端人才布局4落實：組織優(yōu)化+高端人才+專業(yè)提升+能力薪酬落實3：精準培訓：聚集職群專業(yè)提升崗位認證指引職涯、職群統(tǒng)一專業(yè)工具、在線提升全